如何創造高額附加值

Ⅰ 如何創造顛覆未來的非凡產品和商業模式

今天什麼樣的企業能夠承受住經濟突變席捲的巨浪？甚至化危機為轉機。
在專項研究表明：美國、日本、韓國等地的那些以強健的生命力度過危機的企業，大多數是商業模式鍵全的企業，而不是那些單單產品出色，或者其它某方面有優勢的公司。在今天的中國已經不存在可以突然賺到大錢的行業，但是，您做對商業模式卻可以讓你在任何一個領域成功！
商業模式已經成為全球企業和管理大師的研究重點，並在實踐中，總結出了基本模型和六大系統。小米、蘋果、亞馬遜等一批優秀的商業模式，不斷為人們創造出更優質的生活，同時也給企業自身帶來了巨額的財富。近期對美國企業創新狀況的一份統計結果顯示：美國企業佔60%的創新是商業模式的創新，40%的創新才是技術創新。
為此，我們大聲疾呼：中國企業家，請關注你的商業模式！
課程內容：
一、企業家為什麼一定要學習商業模式
當今企業之間的競爭，不是單純是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！
沒有好的商業模式：
產品再好企業也沒有前途〔諾基亞的消沉〕
技術再強企業也沒有前途〔施樂的悲壯〕
品牌再好企業也沒有前途〔藍貓消失的品牌〕
規模再大企業也依然有風險！！！
著名經濟學家郎咸平說：
「商業模式是關繫到企業生死存亡，興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！
在今天以前，您所上的課程，99.9%在全中國教的都是跟管理模式有關，然而卻很少碰觸到商業模式，商業模式和管理模式有什麼差別？
舉個例子來講:商業模式就是一艘軍艦，而管理模式就是軍艦上的官兵，想像一下，如果今天有特種部隊他們訓練非常精良，可是呢出去打仗的時候卻配一把小刀給他，配把小刀給他再給他一艘橡皮艇，在橡皮艇上每個人都拿著槳，自己來劃船，另外一個是他坐在一個很大的軍艦上面，他只是一般訓練的官兵，可是給他配備了所有的長槍大炮，配備非常齊全，他可以電腦自動鎖定，麻煩各位優秀的企業家請您告訴我，請問特種部隊在橡皮艇上劃著船跟一般官兵在軍艦上兩軍對擂，請問是哪一邊會贏？左邊還是右邊？在正常的情況之下。應該是左邊，為什麼？理由很簡單，因為，這艘軍艦本身造好了，這叫商業模式，你是一艘軍艦還是一艘橡皮艇？就是說您企業經營的規模是一個小家子的思維還是一個長遠的格局？您是一個只有考慮到自己經營者的利益還是考慮到所有企業利益相關者共同的利益？您所打造的是一個小小的行業還是一個大大的平台？因為您的不同，最後的結果註定完全不同。
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的商業模式有很多說法
二、那麼商業模式是什麼？
一般來說，商業模式至少要滿足兩個必要條件：第一，商業模式必須是一個整體，有一定結構，而不僅僅是一個單一的組成因素；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。商業模式作為一種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素。因為如果企業的經營沒有利潤來源就無從談起盈利、經營和發展，從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起，作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的。因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋。
簡言之，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
三、商業模式案例分解
生態旅遊、酒店、KTV
四、模式源頭20鏈
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流：在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含15個要素的參考模型。這些要素包括：
1. 人和：領袖（風格、經驗、智慧、心態）、人力資源（組建優勢能力）
2. 天時：切入時機、創新代價風險
3. 地利：
4. 產品：系列化、單一化、產品後面的產品，服務性、物體性、平台性，領域核心定位
5. 供應：合作、供求、聯盟
6. 服務鏈：自主服務、第三方服務（減低成本及風險）
7. 客戶鏈：群體（即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分）、合作（可復制性、傳播性）、單次供應、重復購買力、客戶關系（即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關）、客戶價值（轉發、售賣、附加值）
8. 服務鏈：目的、價值、意義（導客、重復購買、傳播、延伸其他客體）
9. 價值：取向（資本、利潤、附加值）、主張（投入精力匹配、遠期、近期、周期產值)、提供（其產品和服務、平台所能向用戶或社會提供的價值及實用意義）
10. 營銷：方式（闡述了公司如何開拓市場）、工具（它涉及到公司的市場和分銷策略）、分銷渠道（即公司用來接觸消費者的各種途徑）、活動的配置
11. 資本：融資能力、再生價值
12. 產業鏈：聯盟、並列
13. 團隊：僱傭、合作、粘度、聯盟
14. 復制：倍增、復制力（連鎖分支）
15. 持久：
16. 風險：天災、人禍、競爭、資本
17. 機會：發展趨勢、發展空間
18. 優勢：專利、壟斷性、獨特性、關系
19. 競爭：競爭力
20. 股東鏈：目的價值（財、才、信息、關系、銷售、傳播、資源、購物、附加值）、分配收益、
五、如何設計商業模式？ 完整的商業模式六大系統體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系。
「竹林定律，聚才商業模式設計」的重點是─全部架構必須擊中「顧客價值」，並以最佳路徑、最快速度，最終令「企業價值」得以增長。
六、實訓商業模式教練
……
七、我參加本次課程能學到什麼？
解讀各種政策以清晰當前國內外多變的經濟形勢，把握重大機遇。
幫助企業對自身的商業模式進行重新審視，通過商業模式的重新設計使企業更好的利用自有資源和外部環境，從而贏得競爭優勢。
用經營商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻性經營企業，實現現有條件和資源下創造最大的利潤，並建立從戰略到市場的一體化商業贏利系統，統一協調價值鏈定位、業務系統、贏利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策。
形成一個企業運營的資源平台，更大的成功需要資源整合，本課程將匯聚政界、商界、傳媒等各領域頂尖人士，聯合北京大學實踐家商業模式研究中心、商界商業模式研究院等學術研究機構、商業服務機構等建立戰略聯盟形成強大項目聚才顧問團隊！
1、定位
企業提供什麼樣的產品和服務？
進入什麼樣的市場？
為什麼樣的客戶服務？
深入行業價值鏈的那些環節？
2、業務系統
商品後面的商品是什麼？
業務如何做進來？
如何讓企業利益相關者動起來？
3、關鍵資源能力
如何建立一種控制性能力，讓顧客必須從你這里購買？
我們要把關鍵資源投注在哪裡？
如何與別人進行資源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現金流結構
我們需要多少錢？ 我們已經有多少錢？ 我們還需要多少錢？ 我們要用哪些方法拿到錢？拿到錢之後要用來做什麼？ 做了之後能夠賺到多少錢？ 賺到錢之後要如何分錢？
那麼你今天想學到這些嗎？
NO這還遠遠不夠價值！
你還將了獲得聚才商道團隊為你定製屬於您的商業模式一套
八、你參加的不是普通培訓，而是企業家之間的智慧
以聚才商道的模式研究中心」,提供整套的針對本土企業商業模式的咨詢和課程。在這樣的合作平台上，已經成功地為國內外眾多的企業和企業家提供了模式解決方案。
聚才商道教學模式
---讓您突破思考的困境，從局部思維到企業系統，從企業系統到商業模式，從商業模式到商業平台，一站式鑄就成功企業家！
十幾年年的專業研發與實踐經驗
---讓你在2天內完善商業模式的規劃，為企業贏得長期立足的根本。
不僅讓您學習到商業模式，更重要的是讓您學到以後馬上實踐應用，在實踐中創建和完善您自己企業的商業模式，不再讓企業和企業家互相牽制。讓您找到企業的真正價值，並引導我們去探索企業家的理想人生，讓企業家安身又安心！
九、主訓教練是誰？

授課風格：

商業模式才子之稱贊他的思慮迅速敏銳又周密，譽之為「溫柔的秒殺狼模式」。張老師學習吸收能力及轉化速度非常驚人，即使早已成為企業家心目中的才子名師，他的課程及演講仍然都以超人的速度不斷在進步。
最擅長以幽默風趣又發人深思，話家常又切中要害的課程，協助每個人建立自己的成功系統，實踐自己的成功夢想。
十、這個課程價值？
而張萬才老師的課程價值100萬以上，現在立刻報名即可想像不到的優惠價格！
很多企業朋友來參加完感慨道：我很多年前就認識張萬才老師，只是因為當初沒行動，要是幾年前來參加現在的結果一定是不一樣！
今天這是對行動者的特別獎勵
現在立刻行動報名！
今天你不需要12800元，現在只需在頁面下方點擊閱讀原文留言報名意願，並提交個人信息及聯系方式！資料審核通過後即可免掉兩天的課程費12800元，只需2800元場地資料費，還包含免費給你設計一套你滿意的商業模式；你將和優秀企業交流的機會，老師說認識一個人，就打開一扇門；小成功：盡心盡力，大成功：借勢借力；簡單、有效、實戰，普通人也能輕松做到，而且……不為人知！」
「這次培訓從形式到效果， 不僅超出所有學員的最瘋狂的想像， 甚至……還超出了你的想像，
若您想創新商業模式，請立即參加!
十一、零風險承諾
在你學習之後有任何不滿意的地方，你可以無條件將課程退回， 我們會退還你付的全部手續費。
如果您還在猶豫，還在等待，那麼你企業就是坐以待斃，
您可以拒絕學習，但您的競爭對手絕對不會！——世界第一CEO傑克·韋爾奇
由於每天咨詢人員過多，為了更好的為您解答和服務，請直接在頁面下方點擊閱讀原文填寫信息提交，我們會有專業的老師與您聯系解答，有任何疑問請直接萬才商業模式任一合夥人，感謝您的支持！

Ⅱ 國內瓷磚十大品牌分別是哪些品牌

房子裝修都會用到瓷磚，所以瓷磚的選擇是很重要的，選擇好的瓷磚有很好的裝修效果，看起來美觀，也會讓我們的房子住起來很舒適。那麼問題來了，我們要怎樣在如此大的瓷磚市場里選到好的瓷磚呢?國內一、二線的瓷磚都有哪些?十大知名品牌的瓷磚是哪些?跟著小編，帶大家去了解下國內一、二線的瓷磚以及十大品牌的瓷磚的情況。

國內一二線品牌瓷磚有哪些?

目前，國內瓷磚市場品牌林立，且每個品牌的瓷磚都有自己的特色，讓很多普通用戶無從下手，小編搜索到一些國內一二線品牌瓷磚情況，大家可以參考下。

一線品牌:諾貝爾、馬可波羅、東鵬、蒙娜麗莎、冠珠、薩米特、歐神諾、斯米克、宏宇、新中源、冠軍、亞細亞、能強、格萊斯、強輝、順輝、威爾斯、羅馬利奧、金意陶、博德、歐美、鷹牌、陶一郎、特地、興輝、LD、紅蜘蛛、格仕陶、金舵···

二線品牌:奧米茄、意利寶、金朝陽、匯亞、大將軍、美陶、加西亞、中源朗高、惠萬家、蒙地卡羅、匯德邦、新南悅、宏陶、金陶名家、利家居、梵香1860、卓遠、路易摩登、協進、榮高、裕成、昊博、博華、澳翔、家樂陶、金歐雅、百特、金科、升華···

國內瓷磚品牌非常多，商家的實力也不一樣，其中有些瓷磚品牌更是大家比較耳熟能詳的，十大品牌瓷磚情況如何，也帶大家了解下。

瓷磚十大品牌:（排名不分先後，源自網路僅供參考）

1、馬可波羅瓷磚

自1996年馬可波羅瓷磚誕生,馬可波羅就一直保持其行業的領導地位,從不怯步,保持創新精神。從起初的品牌價值10.46億元,到12年的品牌價值65.75億,其中的艱辛路程代表了一代建陶行業的榮辱與共。一步一個腳印,馬可波羅瓷磚能做到今天這個業界標桿的位置靠的正是高質量,高服務。有的網友說:「馬可波羅是仿古磚和仿石材紋磚的,家裡的裝修全用的它,滿意。」

2、東鵬瓷磚

東鵬陶瓷創立近40年來,一直秉承「以此為生,精於此道」的專業精神,憑借創新,穩定,進取的企業文化引領行業消費潮流的產品,成為中國陶瓷行業的標桿。2011年品牌價值60.85億元,位列建陶行業榜首。

3、諾貝爾瓷磚

諾貝爾於1992年在杭州成立,外資企業的背景下,代表的是更高的創新能力,更完善的製造規范,為不斷創造出完美品質的「諾貝爾」提供廣闊的空間。諾貝爾連續10年榮獲「全國民營企業500強」得到一不難,難的是一直保持一,當然,諾貝爾它做到了!

4、冠珠瓷磚

冠珠陶瓷總部在我國陶瓷之都的建陶一鎮佛山市南庄鎮,公司成立至今也有近二十年了,一直在發展進步,取得了現在的驕人成績,冠珠陶瓷現在已經被評為了「衛浴潔具十大品牌之一」、「地磚是大品牌之一」,冠珠陶瓷官是行業內的標桿。

5、蒙娜麗莎瓷磚

廣東蒙娜麗莎集團有限公司,成立於1998年,充分利用了時間的大量利用現代科技發展自己,迅速在中國的地磚市場佔了自的一席之地。

6、新中源瓷磚

廣東新中源陶瓷有限公司是中國大型現代建築陶瓷生產企業,中國馳名商標、亞洲品牌500強、中國環保產品,並被廣東省人民政府確定為全省13家沖刺牌企業之一。中國出口量大的建陶企業之一。

7、冠軍瓷磚

擁有四十年歷史的冠軍品牌地磚,他們不斷將新興的科技運用進地磚,讓人們享受健康環保的家居生活的理念使得該品牌在地磚市場上經久不衰。

8、鷹牌瓷磚

鷹牌控股有限公司,中國地磚十大品牌,當今極具規模的專業生產建築陶瓷企業。本著不斷創新,向客戶提供差異化的高額附加值的產品和服務的理念,該品牌將會在地磚行業里繼續順利前行。

9、宏宇瓷磚

宏宇隸屬於廣東宏宇陶瓷有限公司,中國十大瓷磚品牌之一,高品質、高技術的、自然的宏宇地磚,必定會成為未來流行的趨勢。

10、金意陶瓷磚

廣東金意陶陶瓷有限公司是國內一家生產噴墨薄板磚、一家在義大利和西班牙生產陶瓷產品的企業,是仿古磚-木紋磚十大品牌,擁有仿古磚、瓷釉磚、內牆磚、拋晶磚和配件配飾5大系列,是中國陶瓷行業牌產品。

以上就是小編為大家介紹的國內一、二線的品牌瓷磚以及十大品牌瓷磚的一些情況，希望對大家選擇瓷磚有所幫助。瓷磚在家居中不同區域的使用也是不同的，比如廚房衛生間就要求防水性能好的瓷磚，而客廳等則可以根據裝修效果需要選擇大氣優雅的瓷磚。所以大家選擇瓷磚的時候，除了品牌，也要考慮瓷磚的具體使用區域及裝修效果來選擇哦。

Ⅲ 如何打造強大的執行系統聚成課程

如何打造強的執行系統，我們首先要明確的是什麼是執行的過程，執行是什麼概念。執行的過程其實就是從我們企業目前的現狀要實現我們的目標的這個過程。在像麥當勞這個的全球著名企業中，我們發現在他們的執行過程中，有一個很重要的概念——流程，我們稱之為執行的工具。在麥當勞的運營中，在全球的眾多連鎖店中，它的流程都是一樣，可以快速復制，從而使得其連鎖店不斷擴大，企業不斷強大，可以說簡單化，規范化，數字化，系統化。

而流程有三大關鍵流程：即戰略流程、人員流程、運營流程。戰略流程就是要明確要做什麼，誰來做，為什麼這么做，什麼時候做，在哪裡做，即what？whom?why？where?when?;而人員流程主要是要明確誰來做對應的事項，即who?;運營流程就是明確要怎麼做，即how
to？。而實際上我們的執行就是這三個流程的交集，再加上一個軟力量（執行文化），企業文化。

總結像麥當勞這樣企業的發展歷程，我們可以發現其實企業的治理存在「四治」，即「人治」、「法治」、「心治」、「無為而治」。「人治」就是靠能人靠經驗，我們在創辦企業的時候都是從靠那些能人，那些有經驗的能人一起努力的。在這個「人治」的過稱中，不能忽略過程激勵，即企業家要做到強勢而不霸道，要學會去鼓勵和獎勵員工。「法治」就是要做到規范化實施，做好知識的管理，即要做好流程。而在我們的大多數企業中都是把「法治」認為就是制定規章制度。其實制度應是為流程服務，流程的一個重要工作就是要做好工作的優先順序。正如在佛界中道理一樣，我們可以這么認為要他人「他律」的就是小沙彌，能做到「自律」的是方丈，能做到「律己」的就是羅漢，而達到「律他」的我們可以說是佛，佛是達到了最高境界。「心治」就是指我們的企業文化，從全球著名的企業中我們不難發現一個成功的企業背後都有一個強大的企業文化在支撐，正確的企業文化是能被員工認可並自覺執行的，像摩托羅拉、麥當勞等的企業文化就相當成功。當我們的企業沒在進步的時候，我們就是需要「無為而治」即變革，說明我們的企業內部有需要改進的地方，也許是人力資源、績效考核、生產管理等等中某個或是某幾個要進行變革。總的來說我們要做好一個企業系統法則：企業不能僅僅靠一兩個能人，一兩個條款，一種熱情，橫下一條心去做事，靠這種做法，你也許可以一兩次僥幸得逞，但不可能持續成功。真正的執行不是靠個人英雄，不是靠使命，而是靠完整的執行體系來支撐！

分析和對比美國和我國的企業，其區別是大企業和小企業。這種差距是由於企業完全是兩種模式運營，美國的大企業是靠流程/體系復制，而我國的企業則一直是在靠能人/經驗擴張。像美國的大企業具有的是超級的商業DNA、知識/經驗/智慧、絕對的優勢、系統/科學/長遠、創造高附加值的訣竅、讓對手學不會，偷不走的優勢；而弱勢的小企業則是初級的商業DNA、政策/關系/自然資源、比較優勢、靈活/直覺/短期、快速捕捉商機、搶先進入市場/價格戰。仔細回看我們的大多數企業就是屬於弱勢企業，一直都是打價格戰、憑直覺、靠著復雜的關系、靠著政府的政策在經營企業，永遠不能真正的強大。要打造強大的執行系統，必須認識到執行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一條固化的運營流程。要讓企業擴張強大的根本出路是建立一個不能依賴於能人的執行體系。執行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經驗領袖傳、幫、帶，而是要擁有一套「人才加工廠」的機制，像在麥當勞的這樣的企業中培養一個員工要上崗只需半天的時間，可想而知這裡面有著多麼強大的執行體系。再仔細想想為什麼會執行難？其因素有缺乏執行工具，無法復制執行型人才，執行方法的迷失，缺乏軟力量。

在全球化浪潮和金融危機的環境，在千變萬化的商業環境中，企業要怎麼樣才能取勝？占據出生市場的能佔山為王，但是一旦有新的事物出現就會帶動一大批的商人來搶占市場，靠價格戰爭，市場逐步變成碎片市場，出現供大於求，價格戰爭不斷激烈。而那些靠系統市場的企業像麥當勞，卻是笑傲江湖，步步為營。著名的企業家W.Edwards
Deming
說過，不能滿足客戶要求的原因有85%與系統和流程的缺陷有關……而不是員工。管理的角色是改變流程而不是迫使個別人做得更好！這就是要打造強大的執行系統就必須做好流程，流程是執行的工具。像麥當勞這樣的企業就是靠著一流的流程，二流的管理者，三流的員工，多年來持續被評為「最有價值的品牌」，實現三十年使得其營業額翻了一億倍的傳奇。

那麼要怎麼樣才能做好流程呢？流程開發的黃金准則是簡單化，專業化，標准化。簡單化，簡單的流程意味著更好操作，是做大、做規范的前提，而簡單的背後要做到深刻。執行的本質是要求簡單，簡單化就是要做到讓人人會做。要謹記的是凡是重復性的勞動都值得去做流程，在做流程的時候要盡可能做表格化，程序化。要消除過量的產出，消除等待時間，消除不必要的工作，消除缺陷、返工、故障，消除重復的活動，消除不必要的檢驗，審批，協調。專業化就是要做好細節體現，成功的運營系統要有執行，原則，細節。執行必須有一套系統保證原則和細節得到落實和執行，才會有效果。原則即是公司運營的基本法律依據，對所有人具有約束力。執行就是細節，好的規范必須落實到具體的細微的運營環節當中，這樣規范才能夠被執行，被考核和被顧客感知。標准化主要是要用數字說話，比如麥當勞就是3S：做到什麼程度standard，需要多長時間how
long，需要什麼資源cost；因此我們就要根據自己企業的實際情況制定相應的數字標准。

如何進行流程開發？好的流程開發過程需要綜合考慮企業內部、競爭對手、行業標桿、貴客期望等。另外關鍵流程的選擇原包括：績效的低下性，位勢的重要性，落實的可行性。在選擇流程時，我們要選擇哪些當前績效低下，重要性高，落實可行性高的來優先做流程，以降低成本。一般頂尖的流程是那些有著豐富經驗的企業管理顧問公司來寫的，像麥肯錫公司，因為他們有著人員、經驗、豐富的資源整合等能力優勢，若是自己企業來制定總是不能很適合自己。

如何做好流程貫徹？貫徹流程也要做好三化：先僵化，再優化，後固化。僵化就是要決心做，試驗期間不要對流程進行評判，不要提出異議，堅決執行。優化，就是過實驗期，大家進行討論發現要進行改進的，對流程做出修改。固化就是再優化流程之後執行，待到流程完全能很好為我們的企業服務，提高效率，我們要將其固化。一個好的流程就是要不斷優化再固化。當我們發現問題的時候，不要只是關注局部的問題，而要從整個執行系統來看問題，不要最先想到是責怪員工不行，先檢查自己的流程行不行。請謹記輸血不如造血！輸血救人一次，造血救人一生，做好流程就是做好企業的科學發展，可持續發展，良性發展。

打造強大的執行系統，同時要做好執行主體的工作。那麼誰是執行的主體？企業的高層一般是做執行方向，系統構建，文化塑造，思維能力的工作，我們將其比作腦袋，起著空氣一般的重要作用；中層要做的是制定行動方案，系統運行，文化傳播，人際技能相關的工作，我們將其比作脊樑；基層則是要具體的操作執行，不折不扣的執行流程，完全的吸收和認同文化，做好技術技能的工作，我們將其比作四肢。由此可見，大家才是執行系統的主體。這不發要求我們企業要做好人力資源的開發工作，因為真正的執行型人才其實是免費的，其基本的原則是不求最優秀但求最合適，要基於素質模型來選擇人才。像傑克韋爾奇的4E選才法則：Energy,Energize,Edge,Execute。即活力，傳遞激情，決斷力，執行力。謹記不用花瓶看水平，最重要是勤業；不用天才用適才，最重要是標准；用生不用熟，剛步入社會，心態單純；學歷經歷僅供參考，執行力至關重要；龐大的人才後備軍-50%的機會；家庭式的人才組合。簡記適者上車！

由於人員是強大的執行系統的執行系統，這就必須要做好執行力的訓練。要做好員工的訓練系統，幫助他們做好全職涯培訓。員工訓練系統就是要做到擁有一支優秀的訓練團隊，一個系統的訓練程序，一套有效的訓練工具，一體化的追蹤和獎勵機制，做好管理發展手冊，績效發展系統。要記住要有學習力，後有執行力。要不斷培養大家的學習力！

在企業我們講的是團隊，執行系統也就要有執行團隊。在團隊中主要包括實干者，協調者，推進者，創新者，信息者，監督者，凝聚者，完美者。每個角色在這個團隊都扮演著一定的作用，一個也不能缺少。人人能不斷進步，但無人能達到完美，但團隊可以通過不同角色的組合達到完美，團隊中的每個角色都是優點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之短，尊重角色差異，發揮個性特徵。角色並無好壞之分，關鍵是要找到與角色特徵相契合的工作。

做好流程，我們要去執行，要去運營流程。運營流程要做到七個環節：目標精——計劃細——溝通明——工具簡——控制准——反饋透——獎懲公。
目標精就是要少而精，要專注，要大處著眼，小處著手。溝通明就是要詳細的流程告知執行人員，如執行的標准等。計劃細就是做好這個關進元素：what,when,who,resoure,problem.opportunity。工具簡就是要讓人員會看、會做、會講、會改。控制准則要做好質量關鍵點，采購關鍵點，服務瓶頸（2個時期），顧客投訴點，員工不滿意點等。反饋透要記住吝於贊揚是人的弱點，要修正性反饋，對事不對人，不避諱負面的反饋等。獎懲公就是獎懲明確，做的好要適時適當獎勵，做不好要相應的懲罰，主要是要做好過程激勵這方面的工作。

Ⅳ 關於創新再企業中的發展論文.

創新經營：新經濟的核心
新經濟的核心創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。創新是企業常盛不衰的源泉，是新經濟的核心。縱觀社會經濟的發展，創新引導著人類文明的進化歷程；創新開創著人類社會的前途未來；創新蘊藏著人類發展的無限生機。
新經濟時代的競爭首先是科技的競爭、人才的競爭、創新能力的競爭，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競爭模式，使創新優勢彌補資源、資本上的劣勢。在新經濟時代，隨著全球大市場的形成，企業普遍奉行成本一質量戰略。全球性信息網路的形成，使得技術擴散的速度加快，因而造成產品和工藝在技術上的趨同化。企業間競爭實力，就體現在創新能力上。惟有大力創新，不斷推出新技術和新產品方能在市場中站穩腳跟。與此同時，技術貿易壁壘也必然隨著市場競爭的加劇而日趨強化。在這種形勢下，開發自己的技術，提高本國和本企業的創新能力，就成了新經濟時代的基本要求。如此一來，企業管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創新管理，並把通過管理提高企業的創新力和創造力作為經營的核心。
美國《商業周刊》1999年3月的一期評出了美國業績最優秀的50家公司。這50家公司在經營管理方面最突出的特點就是積極創新，首先是公司領導人在經營方法上敢於創新。其次是他們高度重視科技產品和服務的創新。
正如通用汽車公司總裁傑克·韋爾奇所說的，在目前這個競爭激烈的新經濟時代，一個企業家最差勁的表現就是缺乏創新、不思進取。沒有知識和技術創新，對一個企業是非常危險的致命信號，西方企業界流行一句話：「不創新，即死亡。」
美國《財富》雜志每年評選美國最受推崇的公司，其標准除了要有良好的管理、產品質量和財務狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創新精神。他們認為，創新是一種對新思想、變化、風險乃至失敗都抱歡迎態度的企業行為方式，這種行為方式必須滲透於企業上下才能發揮作用。正是由於這種創新，美國企業多年來在高科技領域保持領先地位，新產品層出不窮，以此推動以美國為發源地的「新經濟」浪潮在全球發展。一、技術創新：新經濟發展的銀帶1．技術創新是新經濟企業的生命之源
在某種程度上，世界各國的差距主要就是科技創新的差距。縱觀世界強國和經濟大國，無一不是科技大國。當今世界，各國都致力於將科學技術和現代管理有機地融入經濟發展和社會生活，國際競爭已進入了以高科技為競爭焦點的新階段，高新科技的戰略地位日益凸顯，一國的高新科技創新與發展水平直接影響著綜合國力及其國際競爭能力。
新經濟時代，科技創新的價值含量會更突出地體現在前沿性的學科領域，諸如信息科學、生物工程、空間科學、海洋科學。專家系統和人工智慧、復合材料、激光與光纖，以及有益於環境搞新科技和管理科學技術。這些前沿性的學科領域正在迅速發展，並且改變著世界面貌、人類生產和生活方式。
因此，迅速提高科技實力特別是技術創新能力，已成為發展新經濟的當務之急，這是關系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個迫切任務。科技創新一定要從科學、技術和市場的關系的變化，要從企業、產業和學校、研究院所的關系變化，要從科學技術和管理科學、人文科學之間的聯系及全球性的角度來考慮並注重科學的作用。以前的技術是以總結經驗為主，而今天的技術尤其是高技術，是基於科學的技術，今天的技術創新如果沒有科學的支撐，沒有科學方面的突破，要想有真正的、大的技術創新是不可能的。1998年年初，美國總統柯林頓在一份關於21世紀發展戰略的報告上曾經指出，今天的技術是經濟增長的主要引擎，而科學是引擎的燃料。今天的技術沒有科學的強大後勁，技術創新是很難的。新經濟時代，科技創新更多地要著眼於把新設想轉變為新產品、新工藝、新市場這一應用層面。
對企業而言，技術創新是創造名牌產品的保障，而生產適銷對路的各種名牌產品、技術含量高的產品，則是企業立足市場的基礎。因此，技術創新從根本上來說是企業生存和發展的基礎。當今飛速發展的科學技術以及科學技術在生產中的廣泛應用，使技術進步對於企業生存和發展的意義今非昔比，只有不斷開發、應用新的技術，實現技術創新，才能使本企業在市場競爭中領先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業提供了很有說服力的經驗，而中國廣東科龍集團的成功也是一個很好的範例。
12年前，科龍公司用9萬元滾動發展，如今已有員16000人，產業涉及五大方面，擁有11億元固定資產，年均增長速度達35％以上！公司生產的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三洋科龍牌冷櫃享譽全國並出口海外，在消費者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產銷量從1991年起連續6年在全國名列第一，1996年產銷量突破180萬台，佔全國電冰箱總產量的20％。科龍公司創造的驕人業績，成為20世紀90年代中國家電行業飛速發展的·一個縮影，給了世界一次次驚嘆。
只有12年成長經歷的科龍公司，成了國際跨國公司走向中國市場首先要征服的對象。國外一大公司的總裁曾公開揚言：我們要用同科龍公司一樣的檢測設備，分解容聲冰箱的各項性能，在中國製造與容聲冰箱技術參數相同的冰箱，寧肯虧損2．5億元，要讓容聲冰箱在中國消失。
科龍人採取的第一項措施，就是加快自己的技術創新，提高產品的技術含量，提高產品的檔次，以此來應對競爭。科龍集團加快成立了香港科龍發展有限公司，加快了技術研發的步伐，加大了對技術更新的投入……經過這一系列的舉措，在激烈的市場競爭中，科龍人不斷集中獨特的技術，開發優質新產品、提高技術含量、加快技術更新、引導新潮流成了科龍精粹的一大特色。在國內首創電子除臭的旋轉功能的是科龍容聲；在國內首先開發出無氟電冰箱，率先推出全自動除霜功能的是科龍容聲；首家推出大圓弧門，太空流線型冰箱外觀的是科龍容聲；花費3000萬日元，從日本引進風靡世界的熱轉式冰箱外觀，又一次帶動我國冰箱外觀革命和產業升級的還是科龍容聲……。
科龍終於憑著不斷的技術創新，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，並且得到了持續不斷的發展。現在，科龍又在日本創建了一家電器研究所。研究所的所長，一位日本冰箱企業的負責人坦率地說，如果真正掌握好一些關鍵技術，科龍占據國際冰箱市場的主流地位將有希望。
從科龍的發展歷程我們可以看到，技術創新確實是企業的生命之源，對於新經濟企業發展具有極為重要的意義。
2．技術創新論體統企業再創新輝煌
在新經濟浪潮的沖擊下，傳統產品裹足不前，新產品發展緩慢曾是很多企業面臨的窘境，此時誰有抓住技術創新這一破解難題的金鑰匙，才能讓企業的發展步入正軌。索尼公司的決策者也是在企業徘徊不前時，調整經營思路和經營戰略，果斷地轉變了航向，把市場定位於數字化技術系列產品，試圖利用技術進步及不參與價格戰的集中效應確保公司利潤。
人們當時是懷著疑慮的態度慶祝索尼公司成立50周年的。1996年5月，日本企業巨人索尼公司似乎出了故障：銷售額連續4年在2250億法郎左右徘徊。傳統的產品裹足不前，新產品發展緩慢，好萊塢的製片廠一時也難以實現增值。總之，索尼公司已經到了轉變航向的時候了。
集團的新領導、60歲的出井伸之終於為企業帶來了人們所企盼的新戰略。出井伸之很快確立了新的目標：數字化技術。
「出並戰略」的第一步是微電腦市場。1996年6月索尼公司在美國建立了第一條個人電腦生產線。索尼的微電腦雖然沒有什麼特別之處，但它的圖像和聲音質量明顯高於其他個人電腦，其內存程序的容量尤為驚人：家用電腦內裝了IGB的軟體，從網路全書到各種游戲應有盡有。索尼公司還充分發揮了其生產電子元件的領袖地位：如顯示器、硬碟、光碟驅動器等等。
嘗試進入電腦行業是索尼公司的新戰略之一。首先，日本的高級管理人員開始意識到，只有那些與網路有關的產品才會有市場前途。產品的附加值今後將不是來自盒子，而是來自盒子裡面的內容。正因為如此，索尼公司領導人表示，他們今後的對手將不再是飛利浦公司或湯姆森多媒體公司，而是美國的微軟公司。
介入信息行業給索尼公司帶來的另外一個教訓是：電子王國今後再也不能像過去那樣單槍匹馬地投入戰鬥了。晶元可以用英特爾公司的，元件可以用蘋果公司的，索尼公司應當和康柏公司聯手，將重點放在個人電腦如何與攝像機結合上。同樣，索尼公司還學會了在DVD的開發和生產上避免與東蘭或松下公司發生沖突。這不是膽怯，而是一種明智的行動。新經濟背景下的企業似乎都應該明白這一點：今後的市場將不可能被某一家公司所獨霸。
在日本，出井伸之與著名的澳大利亞魯拍特·默多克新聞公司開展合作，建立了一系列名為「JSKyB」數字化電視台。在美國，索尼公司不久前進入了數字解碼器市場，擁有了「NEXTLEVEL」公司5％的股份。
這方面的市場是十分巨大的，因為美國大部分有線電視台都希望採用數字化技術來播放節目。未來3至5年內，數字解碼器的市場需求量將達1500萬個。
為保持索尼公司在大眾電子產品方面的霸主地位，出井伸之提出了另外一個策略：開發數字化技術的系列產品，如手機、數字化相機以及新型的CD機等。數字化產品的銷售額在1990年時僅占索尼公司銷售總額的10％，這一比例到1997年提高到了30％。
在電視方面，盡管存在著激烈的競爭，但索尼公司由於推出了新型的16／9型號電視機，因此仍然出現了增長的勢頭。1997年，索尼公司在法國共銷售了20萬台16／9型的電視機，而1998年的銷售量達到35萬台。
索尼公司在法國的成功是該公司重新獲得生機的最好體現。1997年法國電子市場的銷售量比上一年度下降了2％，而索尼公司的銷售量卻上升了10％。索尼公司法國分公司總裁讓一米歇爾·佩爾貝說：「我們所擁有的市場份額可望達到20％。」
索尼公司的秘訣是什麼？一方面技術的進步不可辯駁，另一方面不參與價格戰，從而確保了索尼公司能夠獲得可觀的利潤。當然，通過這種方式獲得好處的不僅僅是索尼公司一家，但能夠利用這種「集中」效應的日本企業只有索尼一家。創新帶來了發展，科技盤活了「索尼」。很多企業都希望趕上或超過索尼的發展速度和發展規模，但很少有企業能真正從技術創新入手發展自己。索尼為此提供了鮮活的、有說服力的創新經驗。
3．技術創新今IBM重現三者雄風
PC技術革命打造了無數現代企業的新貴，也摧毀了一大批傳統企業的遺老。「貴族」在沒落，新生代不斷涌現。所有這一切企業間翻天覆地的變化，都源於技術創新。技術創新憑著它神奇的力量決定著今天每一個企業的未來命運。
在國際商用機器公司（IBM）幾乎被自己曾幫助發端的個人計算機技術革命摧毀以前，該公司是一個榜樣——不僅是本行業的典範，而且是整個美國及至全球企業界的典範。如今，在盧·格斯特納領導下經歷了5年的磨難之後，IBM公司相信自己能夠重新扮演這一角色。格斯特納是怎樣做到這一點的？這樣一個業務廣泛的技術企業究竟能否與更為專業化的對手一爭高低？
僅僅在幾年的時間里，IBM公司就發展成世界上規模最大的計算機服務業務，並在1995年超過了實
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Ⅳ 地板磚一線品牌有哪些

地板磚，又稱地面磚一種地面裝飾材料。用黏土燒制而成。規格多種。質堅、容重小，耐壓耐磨，能防潮。下面是中國地板磚排名，一起來看看吧。

中國地板磚排名一：馬可波羅
馬可波羅是中國地磚十大品牌，中國建築陶瓷行業知名的品牌，是中國地磚的馳名商標，中國最具價值品牌500強。該品牌誕生於1996年，享有仿古磚至尊的美譽。
中國地板磚排名二：東鵬陶瓷
該品牌隸屬於廣東東鵬股份有限公司，地磚十大品牌之一，中國的馳名商標，先進的思想了設備使得東鵬在建立之後就迅速佔領國內市場，並且成為了中國最具價值品牌，隨著公司的發展，東鵬的產品將更加多元化。
中國地板磚排名三：金舵企業
國內知名陶瓷生產企業。目前在建立十多年的時間內，在這段時間，公司抓緊產品質量的同時，不忘產品創新。擁有了「中國拋光磚鼻祖」稱譽。
中國地板磚排名四：蒙娜麗莎
國內陶瓷行業首家規模最大的陶瓷企業之一，在全國擁有三千多個銷售網點，而在海外擁有三百多個銷售網點，涉獵四十多個國家和地區。
中國地板磚排名五：新中源
廣東新中源瓷磚在研發人員的配置上以及生產設備的引進上都比較積極而且很有成效。目前是國內規模最大的瓷磚生產商之一。
中國地板磚排名六：興輝
創立於零三年的中美合資企業，建立初期的透支達到三千九百萬，在量產之後一年能夠創造二十億元的價值。
中國地板磚排名七：鷹牌
鷹牌控股有限公司，中國地磚十大品牌，當今世界極具規模的專業生產建築陶瓷企業。本著不斷創新，向客戶提供差異化的高額附加值的產品和服務的理念，該品牌將會在地磚行業里繼續順利前行。
中國地板磚排名八：歐神諾
歐神諾隸屬於佛山歐神諾陶瓷股份有限公司，地磚十大品牌，是國家火炬計劃重點高新技術產業。時尚、美麗、奢華的歐神諾品牌，必然是今後人們追求的目標。
中國地板磚排名九：冠珠
時至今日已經成立有二十年了，二十年的發展歷程使得一個小作坊成長為一個大公司，這其中的轉變是有目共睹的。國內成長最快的瓷磚品牌之一。
中國地板磚排名十：諾貝爾
杭州諾貝爾集團成立於1992年，本著推進中國整個瓷磚裝飾行業發展的理念，迅速在中國成長，目前已經是中國瓷磚十大品牌，消費者信賴的知名品牌。
以上就是小編為您介紹的中國地板磚排名，希望能夠幫助到您。更多關於地板磚排名的相關資訊，請繼續關注土巴兔裝修網。

Ⅵ 中國地板磚一線品牌是哪些

地板磚，又稱地面磚一種地面裝飾材料。用黏土燒制而成。規格多種。質堅、容重小，耐壓耐磨，能防潮。下面是中國地板磚排名，一起來看看吧。

中國地板磚排名一：馬可波羅

馬可波羅是中國地磚十大品牌，中國建築陶瓷行業知名的品牌，是中國地磚的馳名商標，中國最具價值品牌500強。該品牌誕生於1996年，享有仿古磚至尊的美譽。

中國地板磚排名二：東鵬陶瓷

該品牌隸屬於廣東東鵬股份有限公司，地磚十大品牌之一，中國的馳名商標，先進的思想了設備使得東鵬在建立之後就迅速佔領國內市場，並且成為了中國最具價值品牌，隨著公司的發展，東鵬的產品將更加多元化。

中國地板磚排名三：金舵企業

國內知名陶瓷生產企業。目前在建立十多年的時間內，在這段時間，公司抓緊產品質量的同時，不忘產品創新。擁有了「中國拋光磚鼻祖」稱譽。

中國地板磚排名四：蒙娜麗莎

國內陶瓷行業首家規模最大的陶瓷企業之一，在全國擁有三千多個銷售網點，而在海外擁有三百多個銷售網點，涉獵四十多個國家和地區。

中國地板磚排名五：新中源

廣東新中源瓷磚在研發人員的配置上以及生產設備的引進上都比較積極而且很有成效。目前是國內規模最大的瓷磚生產商之一。

中國地板磚排名六：興輝

創立於零三年的中美合資企業，建立初期的透支達到三千九百萬，在量產之後一年能夠創造二十億元的價值。

中國地板磚排名七：鷹牌

鷹牌控股有限公司，中國地磚十大品牌，當今世界極具規模的專業生產建築陶瓷企業。本著不斷創新，向客戶提供差異化的高額附加值的產品和服務的理念，該品牌將會在地磚行業里繼續順利前行。

中國地板磚排名八：歐神諾

歐神諾隸屬於佛山歐神諾陶瓷股份有限公司，地磚十大品牌，是國家火炬計劃重點高新技術產業。時尚、美麗、奢華的歐神諾品牌，必然是今後人們追求的目標。

中國地板磚排名九：冠珠

時至今日已經成立有二十年了，二十年的發展歷程使得一個小作坊成長為一個大公司，這其中的轉變是有目共睹的。國內成長最快的瓷磚品牌之一。

中國地板磚排名十：諾貝爾

杭州諾貝爾集團成立於1992年，本著推進中國整個瓷磚裝飾行業發展的理念，迅速在中國成長，目前已經是中國瓷磚十大品牌，消費者信賴的知名品牌。

以上就是小編為您介紹的中國地板磚排名，希望能夠幫助到您。更多關於地板磚排名的相關資訊，請繼續關注土巴兔裝修網。

Ⅶ 如何才能把網店經營好

我建議你幾點宣傳方法
希望對你有用
1.交換友情鏈接
為了提升自己網店的人氣，增加流量，在准備開店之時就應該多留意一些與自己網店內容相關或相近的網站，特別是那些流量高人氣旺的，可要細心收好嘍，等自己的小店建成之後，就可以與他們談鏈接的事情了。當然，建店初期，別人可能因為你的網站沒有流量而不予理會，這就需要你放下姿態，誠心誠意地與他們交談，只要心誠，再加上自己已在小店裡做好了他們的站點鏈接，相信你的網站也會很快出現在他們的站點上，相互宣傳嘛：）
2.校友錄宣傳
大凡離校園沒多時的你都有自己的校友錄吧，有沒想過要把它合理利用起來呢？走上前去，告訴你的同學、朋友，自己開了家網店，不但能讓師友同你一起分享開店的喜悅，同時也等於是聚集人氣了，說不定還有他們心儀的產品呢，如此，又拉了一批潛在客戶。
3.印製名片
也許你會說，既然大多是在網上宣傳的，大家誰也見不到誰，做名片豈不是浪費成本嗎？錯！店雖是開在網上，但你是生活中的你，給買家郵寄寶貝也是在現實中進行的。設計一張獨具個性的名片，印上自己的聯系方式和小店的地址，在郵寄時不妨放幾張進去。因為外觀設計精美，買家自捨不得丟棄，如有機會，對方一定會將它展示給別人，這樣，等於說是在幫你做宣傳了。呵呵，細節之處，就看你會不會想得到了。不過偶自己也還沒印製小店的名片.明片也可以自已弄,PS軟體,列印機.彩色墨盒就足夠了....經濟又實惠,你不妨試試?
4.運用關鍵詞排名
就是所說的SEO技術。可以與一些做網路推廣優化的公司合作，請他們為自己的網店出個方案，全面提高網站排名。排名靠前了，被客戶搜索到的幾率也就增加了數倍，同時也發展了許多潛在客戶，只要在你的網店裡對了口味，有他們需要的東西，就不難讓他們成為你的准客戶。
5.更換內容新耳目
其道理不言而喻，更換頁面，會給人一種耳目一新的感覺，不要老是板著一副死氣沉沉的面孔，會讓一些店友感到厭煩的。如果您的店裡近期實在沒有其他項目，也沒有新產品，但也不要忘了，調換幾種商品的位置，或加入些新的文字，總之，要常來常新才會吸引人哦：））
6.泡壇泡得元寶來
喜歡上論壇嗎？不要以為泡壇子就是跟玩連在一起的，只要泡得有技巧，照樣也能給你帶來效益。每個論壇基本都有個人簽名這一項，你不妨將它利用起來，將你網店的地址及聯系方式附上去，或以文字的形式，或者做成精美的圖片，在你發帖或回復別人的帖子時，它就會自動顯示在下面，既免除了做廣告之嫌，又能以個性的圖片展示自己，宣傳網店。拉多了客戶，還愁金元寶不往你口袋裡飛嗎？同樣的方法也適用於郵件的後綴簽名。
7.以文會友引客源
從萌生開店念頭，到建站、采購貨源，再到開始銷售，相信如果坐下來讓你講的話，酸甜苦辣咸，定會讓你說上個一夜未休，提起旁邊的筆吧，把它們以文字的形式寫下來，可以放在自家小店，也可以轉發各大流量高、人氣旺的相關網站、論壇。可不要小看這一枝筆，它會讓你結識更多志同道合的朋友，同時，日益漸增的流量與訂單也會讓你樂得合不攏嘴^_^
8.購買廣告位置
最後這條可是需要掏腰包的，購買網站流量大的頁面上的「熱門商品推薦」的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗，變顏色，或增加漂亮的圖片以吸引瀏覽者，這也會為你帶來一筆不小的流量

Ⅷ 地板磚有哪些品牌，哪個牌子的地板磚好

地板磚我相信大家都不會陌生吧，地磚雖然是被踩在腳下，很多人可能因此會覺得怎麼樣都無傷大雅，其實不然，地磚的風格、質量在家庭裝修當中，其實都起著舉足輕重的作用，那麼地板磚有哪些品牌，下面給你推薦十大品牌？ 一：馬可波羅 ???????選擇好的地磚是非常重要的，其中馬可波羅是地磚十大品牌之一， 二：東鵬 ????????地磚十大品牌中的東鵬品牌，該品牌隸屬於廣東東鵬股份有限公司，地磚十大品牌之一. 三：諾貝爾 ????????杭州諾貝爾集團成立於1992年，本著推進中國整個瓷磚裝飾行業發展的理念，迅速在中國成長，目前已經是中國瓷磚十大品牌. ??四：蒙娜麗莎 ????????廣東蒙娜麗莎集團有限公司，陶瓷十大品牌，中國十大著名地磚品牌之一， 五：冠珠 ????????冠珠品牌隸屬於廣東新明珠陶瓷集團有限公司，是中國十大地磚品牌之一， 六：新中源 ????????廣東新中源陶瓷有限公司，陶瓷十大品牌，中國十大著名地磚品牌之一， 七：冠軍 ????????擁有四十年歷史的冠軍品牌地磚，他們不斷將新興的科技運用進地磚，讓人們享受健康環保的家居生活的理念使得該品牌在地磚市場上經久不衰 八：鷹牌 ????????鷹牌控股有限公司，中國地磚十大品牌，當今世界極具規模的專業生產建築陶瓷企業。 九：歐神諾 ????????歐神諾隸屬於佛山歐神諾陶瓷股份有限公司，地磚十大品牌，是國家火炬計劃重點高新技術產業。 十：宏宇 ????????宏宇隸屬於廣東宏宇陶瓷有限公司，中國十大瓷磚品牌之一. 以上給你推薦的十個品牌都是十大品牌之一，都是性價比比較高的品牌，這邊提醒大家一下：購買地板磚時要注意地板磚是否具有生產合格證、質檢報告；地板磚的選擇還要注意表面是否存在小麻點，瑕疵；地板磚是否防滑、防潮；每一塊地板磚的尺寸大小是否一樣等。

Ⅸ 冠珠瓷磚和斯米克瓷磚哪個好

冠珠瓷磚和斯米克瓷磚哪個好？
在展開巜冠珠瓷磚和斯米克瓷磚哪個好？》之前，我們先給大家帶來一項黑科技，納路特金鑽磨石。現在裝修可以不用瓷磚了，完全可以用水泥金鑽磨石和築硅磨石代替瓷磚，水泥金鑽磨石和築硅磨石整體無縫，現場澆制，無縫即無細菌滋生，金鑽磨石還可以放出負氧離子，讓人心曠神怡。無縫水泥金鑽磨石和築硅磨石由三種材料組成：納路特特種水泥砂漿、捍甲混凝土密封固化劑和捍絲混凝土密封固化劑。
現在再來看看冠珠瓷磚和斯米克瓷磚哪個好？其實，這兩個瓷磚品牌都很好。
中國瓷磚十大品牌排行榜
家居裝修，廚衛客卧都需要用到瓷磚。隨著我們生活水平的不斷提高，人們對於瓷磚的要求也越來越高，我們在購買瓷磚的時候，不僅要考慮到瓷磚的美觀程度，更重要的是瓷磚的使用性能以及瓷磚的質量。最剛過去的一年，關於中國市場上的十大瓷磚品牌排名也出來了，讓我們一起去了解一下吧。
瓷磚十大品牌排名一：諾貝爾瓷磚
上榜理由：諾貝爾瓷磚是浙江省高新技術企業，杭州市的著名瓷磚商標，知名度不小，除了在浙江有所發展之外，諾貝爾瓷磚還走向全國，甚至進入國際市場，銷售網路不斷擴張，占據了一定的市場份額。瓷磚十大品牌排名二：冠軍瓷磚
上榜理由：冠軍瓷磚是台灣名牌，瓷磚行業知名品牌，冠軍瓷磚是信益陶瓷瓷磚(中國)有限公司的品牌，中國500最具價格瓷磚品牌，在十大瓷磚品牌排行榜中，冠軍瓷磚已經是多次獲此殊榮;其瓷磚產品也得到了市場歡迎。
瓷磚十大品牌排名三：東鵬瓷磚
上榜理由：東鵬瓷磚有很高的知名度，很多人在選購瓷磚之前都會主動了解東鵬瓷磚的信息，東鵬公司擁有專業的生產線，在產品設計和開發上投入很大，瓷磚雖然不是新科技產品，但瓷磚仍然有很大的可創新之處，而東鵬瓷磚在這方面就做得非常好。
瓷磚十大品牌排名四：斯米克瓷磚
上榜理由：上海斯米克瓷磚控股股份有限公司系中英合資企業，是專業生產和銷售高級玻化石和高級釉面瓷磚系列產品的企業，注冊資本38,000萬元，佔地面積約600畝。公司成立於1993年6月。於2007年8月A股在深圳交易所掛牌上市。
瓷磚十大品牌排名五：新中源瓷磚
上榜理由：廣東新中源陶瓷瓷磚有限公司是我國大型現代建築陶瓷瓷磚生產企業，不僅企業實力雄厚，而且在產品設計和研發上，新中源瓷磚也很有心得;不斷的進取和創新讓新中源瓷磚有了新的活力，使新中源瓷磚在市場競爭中長期處於優勝地位。
瓷磚十大品牌排名六：歐神諾瓷磚
上榜理由：佛山歐神諾陶瓷瓷磚股份有限公司成立於1998年，是一家極富創新性的國家級高新技術企業。旗下擁有OCEANO(歐神諾瓷磚)及ECOO(艾蔻瓷磚)亞光磚兩大品牌。「歐神諾瓷磚」來自義大利語"OCEANO"，意為海洋。歐神諾瓷磚公司義大利著名陶瓷專家從《聖經》「諾亞方舟」動人傳說中受到啟迪，創造出美麗的、時尚的、奢華的歐神諾陶瓷瓷磚品牌。
瓷磚十大品牌排名七：蒙娜麗莎瓷磚
上榜理由：蒙娜麗莎瓷磚是廣東蒙娜麗莎陶瓷瓷磚有限公司旗下的品牌，該公司是國家重點高新技術企業，廣東瓷磚名牌，在陶瓷瓷磚業中擁有一定的地位和知名度;2016年，經過實際調查，蒙娜麗莎瓷磚仍然以強勁的實力登陸十大瓷磚品牌排行榜，延續了十大瓷磚品牌的成就。
瓷磚十大品牌排名八：馬可波羅瓷磚
上榜理由：馬可波羅瓷磚在瓷磚行業中非常知名，是廣東省著名瓷磚商標，中國瓷磚名牌，馬可波羅瓷磚這個品牌也是最具價值瓷磚品牌500強，隸屬於廣東馬可波羅陶瓷瓷磚有限公司;品牌知名度非常高，很受市場歡迎。
瓷磚十大品牌排名九：鷹牌瓷磚
上榜理由：佛山石灣鷹牌陶瓷瓷磚有限公司是當今世界上極具規模的專業化生產建築陶瓷瓷磚的企業之一。自1974年創立至今的37年中，鷹牌瓷磚公司一直是中國建陶行業的領導者。專業生產和銷售瓷質瓷磚、釉面瓷磚、防滑小地磚等，年產瓷磚逾2200多萬平方米;經銷網路覆蓋全國，共有500多個經銷點。
瓷磚十大品牌排名十：亞細亞瓷磚
上榜理由：亞細亞瓷磚集團控股有限公司是亞洲最具知名度的全方位陶瓷瓷磚專業製造廠商之一，是首家在新加坡掛牌上市的中國陶瓷瓷磚公司，先後獲得「全國用戶滿意產品」等榮譽稱號，同時也是中國陶瓷瓷磚業首家通過ISO9001認證的企業，並於2009年6月被世界品牌實驗室評為「中國500最具價值品牌」。
這就是今次關於冠珠瓷磚和斯米克瓷磚哪個好？的全部內容，更多關於冠珠瓷磚和斯米克瓷磚哪個好？的有關問題，請咨詢納路特金鑽磨石。