❶ 義烏小商品批發市場是如何發展起來的
這個問題有點難
首先，義烏人多地少，導致這里的居民以買賣為生，這點成就了義烏國際商貿城的主題。
其次，改革開放初期，義烏政府的領導人做出的明智決策，搞市場，發展經濟，給義烏創造了有利的時機。
再次，義烏國際商貿城把市場經濟和會展經濟結合起來，二種模式相互補充，相輔相成。
然後，義烏國際商貿城的獨特的對商位產權的控制，對攤位炒作的管理，對市場景氣程度的調控
還有，義烏市政府對小商品城的大力支持
還有，義烏聚集了全國，全世界的商人，商品，他們在義烏有了自己的事業，有了自己的資產，他們在這里安家落戶。
還有義烏金融機構對市場的支持和依靠
市場的成敗，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬體設施以及先進的管理制度
❷ 義烏的馳名商標和品牌戰略
烏企業的品牌意識普遍覺醒較早.從做生意到做產業，僅僅10多年時間，出現了像浪莎、新光、能達利、夢娜等一批知名企業和知名品牌；出現了像「能達利」這樣的國外上市企業。實現了由義烏製造到義烏創造，由國內上市到國外上市的歷史性跨越，也塑造了義烏襪業、義烏飾品、義烏服裝等一批新型產業的形象.義烏製造的產品款式新、質量好、技術含量高，義烏的企業正邁向現代化，義烏的商人素質高守信用，義烏正在成為一個美麗的國際商貿城市.
義烏地處浙江中部，總面積1105平方公里，轄8鎮5街道，本地戶籍人口67萬，外來暫住人口52萬。義烏建縣於秦嬴政25年，距今已有2224年，1988年撤縣建市。
改革開放以來，義烏堅持「興商建市」發展戰略，從傳統農業小縣躍升為經濟強縣。2000年，義烏經濟社會發展綜合水平列全國縣市第20位，全省第4位。2002年，全市實現國內生產總值156億元；完成財政收入16.6億元，其中地方財政收入8.7億元；農民人均純收入和城鎮居民人均純收入分別達5688元和12741元；金融機構存款余額289億元；小商品成交額230億元；自營出口3.68億美元。
一、發展小商品經濟主要經驗
1.商貿業成為主導產業。義烏目前經營小商品貿易面積達100萬平方米，經營攤位4萬余個，經營人員8萬多人，匯集了28個大類10萬多種商品，市場成交額連續11年位居全國榜首，並被國家質量技術監督局評為全國首家「重質量、守信用」市場。培育了以中國國際小商品博覽會為龍頭的會展經濟，創辦了30多個國內分市場和南非、烏克蘭、澳洲等5個國外分市場，引進了4000餘家國內外知名廠家設立總經銷、總代理，開通了全國200多個大中城市的直達貨運業務。市場的繁榮帶動了區域經濟的全面發展，目前一、二、三次產業比重為5∶49∶46。
2.工業經濟實力日益增強。目前全市有工業企業1萬余家，2001年實現工業總產值280億元，構築了「小商品、大產業，小企業、大集群」工業發展格局。「一區十二園」目前完成和正在開發35平方公里，進區企業1150餘家。培育了十二大優勢產業，其中飾品產量佔全國65%以上、襪業佔35%以上、拉鏈佔30%以上，「浪莎」襪業成為全國襪業的惟一中國馳名商標。啟動了文化用品專業園區開發，並即將啟動制筆、拉鏈、毛紡、化妝品等專業園區建設。
3.效益農業穩步發展。農業結構不斷優化，糧經比例為46∶54。土地整理任務全面完成，建設了標准農田20萬畝，土地流轉率為35%。全市有160餘家農業龍頭企業，其中義烏農貿城為華東地區最大的農產品批發市場，2002年成交額15億元；義烏國際花市為區域花木交易中心。大力發展訂單農業、外向型農業和都市農業，引導工商企業開發農業面積2.8萬畝，投資3.5億多元，其中義烏農業經濟開發區佔地8平方公里，完成投資2.4億元，成為義烏城區美麗的後花園。
4.國際化日趨明顯。60%以上市場經商戶從事外貿生意，產品銷售到170多個國家和地區，市場外向度50%以上。每天有5000多名外商常住義烏采購小商品，有500多名義烏商人在國外從事小商品批發，設立了海關、檢驗檢疫、國際物流中心等涉外機構，義烏市場成為國際性小商品集散中心和外商采購基地。今年國家外經貿部主辦的義烏博覽會已升格為國際性展會，有105個國家和地區的5668名境外客商、近30個境外商務采購團參會，接待外商人數僅次於廣交會和華交會。招商引資增幅顯著，規劃開發面積18平方公里的外商投資園區，首期開發2平方公里工業用地一經推出，即被外商搶購一空。
5.加快城市化進程。制定建設國際性商貿城市的目標，修訂了新一輪城市總體規劃。大規模開展城市基礎設施建設，建成了八都水庫、綉湖廣場、江濱綠廊、城市外環線、會展體育中心、新義烏中學、國際商貿城一期等一大批重點工程，目前中心城區建成區面積38平方公里，人口43萬人，城市化水平55%。加強城市管理，大力實施拆違、治亂、綠化、亮麗工程，提升了城市品位。
6.農村「五化」建設成效顯著。認真貫徹浙江省委、省政府關於加快農業農村現代化建設的總體部署，每年安排2億元資金和2000畝用地指標，實施以「衛生潔化、道路硬化、路燈亮化、家庭美化、環境優化」為主要內容的農村「五化」建設。以舊村改造、村莊整理、環境整治三種類型，鼓勵發展小區型、生態型、山水型村莊，分類推進農村「小五化」建設，目前啟動實施舊村改造40個村、村莊整理34個村、環境整治80個村，下山脫貧8個村。
7.經濟社會協調發展。加強精神文明建設，努力創建學習型城市；在全國首開縣市辦大學的先河，創辦了義烏工商學院；實現了全國雙擁模範城「四連冠」，爭創了全國科技工作先進市、全國文化工作先進市、全國體育工作先進市、浙江省首批教育強市，促進各項社會事業的全面發展。全面開展「三個代表」重要思想學習教育，建立了以「集中辦公、充分授權、上下聯動、全程代理、無休息日」為主要特點的「365」便民服務體系，優化了政府形象。目前，全市上下人心高度凝聚，形成了心齊、氣順、勁足、實乾的良好發展氛圍。
二、發展戰略思考，義烏提出大力發展國際性商貿城市宏偉目標。
1.經濟國際化。大力實施「外貿拉動、貿工聯動、名牌帶動、群眾推動、政府促動」五動並舉戰略，做大做強國際商貿城，辦好中國義烏國際小商品博覽會，擴大小商品進出口貿易，努力把義烏建設成為商品交易成本最低、信用最好、信息最靈、手段最新、服務最佳的國際性小商品流通中心。規劃開發面積各100平方公里的義西南和義東北兩大工業產業帶，加快文化用品、化妝品等新的12個特色產業專業園區和標准廠房建設，加強招商引資工作，建設國際性小商品製造中心。大力推進科技創新，運用高新技術、現代信息技術改造小商品製造業，提高自主研發能力，建設國際性小商品研發中心。積極發展旅遊購物，努力創建「信用市場」，建設國際性購物天堂。
2.城市現代化。每年投入100億元以上資金，加快現代化的物流中心、航空港、信息港、金融中心、城市交通體系、城市電網、給排水和防災系統等城市基礎設施建設，加快舊城改造和住宅小區開發，完善城市功能。大力實施城市精品工程，加強城市管理工作，建設綠色義烏，提高城市品位和美譽度。
3.城鄉一體化。每年投入2億元財政資金和2000畝土地指標，加快城中村、鎮中村、園中村、中心村的改造，逐步使全市所有村實現「衛生潔化、道路硬化、路燈亮化、家庭美化、環境優化」，促進農村向社區轉變。大力培植以義烏農貿城、義烏國際花市為龍頭的農貿市場和160家農業龍頭企業，積極發展效益農業、都市農業，促進農業向企業轉化。深入開展「市場帶百村」活動，加大扶貧力度，加快下山脫貧步伐，促進農民向市民轉移。
4.社會文明化。加快信用義烏建設，全面提高社會文明程度。全面推進依法治市，加強外來人口管理，維護社會穩定。加快文化名城建設，開發建設規劃面積6平方公里的國際文化中心，發展現代商貿文化，做大做強文化產業，擴大文化對外交流，優化城市人文環境。
5.領導科學化。深化行政體制改革，完善市「365」便民服務體系，建設服務型政府。推進政務公開化，發展電子政務，推行黨委、政府決策公示制、預告制和通報制，提高決策科學化。
三、建議與意見
1.實施人才發展戰略，制定優惠政策吸引海外人才回國服務，吸引省外專家學者來義烏服務，鼓勵民間資金籌辦「義烏大學」。鼓勵海內外大學、科研院所與本地企業合作籌辦「研發中心」。
2.制定優惠政策吸引外商來義烏投資、積極引進外資、引進先進設備、引進先進技術、引進管理經驗，調整傳統產業結構、發展高新技術產業。
3.通過聯合國南南合作渠道，實施企業「走出去」戰略，鼓勵民營企業到發展中國家辦廠，利用當地土地、勞動力資源及原材料資源開拓國際市場，使義烏小商品經濟實施國際化戰略。
❸ 浙江義烏快遞量全球第一，這給義烏創造了哪些價值
擴大就業，增加經濟收入，提高城市的知名度和影響力，促進城市的綜合實力。快遞的規模體現了義烏小商品的活躍。
❹ 義烏的變化
義烏發展三部曲
浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40%的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35%的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元，產品輻射200多個國家……」。現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市，這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢，也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易，得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹，得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。
在建設社會主義市場經濟的過程中，為什麼有的地方經濟發展得又快又好？為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、深圳、廣州等特大城市、大城市、特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然，認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、溫州的發展經驗，人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此，來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗，人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土，來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市，而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、特區城市了。這一點，只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。
發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時，發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時，人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明，還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣，甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事，因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程，不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然，照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬，而是結合了自己的特點進行了再創造。所以，因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的，也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。這就是後來者容易居上的道理。
溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了，以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明，義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「無為」做法，就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明，義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」，而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處，也是義烏因地制宜加以改進的結果。這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。
那麼，遠離大城市、工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟，特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答，那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的，即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來，不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥，從而形成了義烏發展市場經濟的經驗，這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。
第一部曲：
政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。
1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放，允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場，激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然，因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、人文差異很大，發展階段差異很大，對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義；對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說，重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難，要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了，而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府）知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。
第二部曲：
政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。
「義烏市場經濟的象徵——小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元，有效控制了盲目的高價炒作，從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象，就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里，引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系，就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會，從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會，這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步，於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜，知道這一點的地方政府不多，知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則，義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、這么容易地做到今天這種水平和規模，因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程，不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。這難道不值得人們深思嗎？
第三部曲：
政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。
「物流是義烏小商品市場的『主動脈』，當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理：經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有，從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正，是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任，從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。而這正是被很多地方政府所忽略了的地方，因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為，小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事，因為小商品市場是完全競爭型的市場，而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷，一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。可見義烏市政府對小商品市場的愛護，明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。
義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗，清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該和可以發揮的主導作用。這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。同時，各地也要在自己的學習、實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？供各地取長補短的經驗多了，發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？
在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明，以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人，才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的，往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步，容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的，因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中，就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、去聽。
義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化，是義烏工業化和城市化的根本動力，從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人、8%上升到2001年的43萬人、55%。義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、提高了小商品市場的規模和水平，成為輻射全國乃至全世界的大市場，從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業，以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片，這是何等的驕傲和自豪啊！
然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金，加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項，計劃總投資250億元，中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動，已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。嚴格限制和治理污染企業，採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測，力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年，義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要，計劃花7至15年時間，將現有的800個農村整合改造為290個社區，以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」這時，人們或許就不會再小看小商大市場了，也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了，反而會看成是創業時的光榮了。
❺ 義烏國際貿易綜合改革試點是什麼意思
意思會有新的政策，就是有一些其他地方沒有的特權
❻ 浙江省義烏市的歷史和發展
義烏坐落在中部地區的浙江省與土地總面積為一千一百零五平方公里。整個城市管轄8鎮和5個街道，人口登記為地方六十七點〇萬家居和600000外部暫時 的。義烏市有著悠久的歷史。秦王贏政（公元前222 ） ，是在烏縣，在7日鄔的唐代（公元624年） ，並改稱義烏， 1998年，當時是作為一個城市。從舊時代，義烏市已取得的榮譽是先進的：文化，駱賓王之一-四項傑出人士初唐，宗澤-著名的抗金秘書長宋和朱丹溪之一- 四名醫金元時期。近代以來，義烏市已產生教育家陳望道，文藝理論家馮雪峰和歷史學家吳晗，等等。
改革開放以來的政策，義烏市已決定實施發展戰略的構建城市商業堅定不移地繁榮，成為商品行業的領導者，驅動區域經濟，並成為一個巨大的市場和強勁的經濟城 市的城市從傳統農業小縣城。 2002年，全市實現國內生產總值的RMB15.6億元，財政總收入RMB1.66億元。金融機構的存款有出色的RMB29億元，農民人均純收入 RMB5688元。 2001年，義烏市總體經濟指數為19的所有縣（市）的首位。此外，近年來，義烏市已被列為其中一個縣（市）的領導現代化建設在浙江，一個關鍵地區促進城市化在浙江，和第一組的強有力的縣（市）的擴大經濟管理許可權。目前，義烏是一個地區發展的最活躍的浙江。即使在全國，義烏先後獲得這種榮譽作為項目的全國技術先進的城市，全國體育工作先進城市，全國文化工作先進市，浙江省文明城市，浙江省教育強市，等等。此外，它已被授予全國雙擁模範城市獎連續4次。
今天，義烏市出現一個繁榮的場面與一個繁榮的市場，發展經濟和穩定社會。商品行業一直主導產業的區域經濟。目前，義烏小商品市場擁有一個面積為 1.5萬平方米並已40000商店，收集28類，約200000種日用品。吞吐量近10000噸，市場的業務量是最重要的全國性大型專業市場12個連續多年，並已獲得了獨特的市場之一的標題是'注重質量'和'保持承諾，由國家質量監督檢驗檢疫總局。此外，義烏市場已成為國際商品配送中心和重要基地的外國商人購買的商品。工業經濟正在迅速聚集和加強，目前已開發和正在開發的工業園地區64平方公里，超過1300年的企業。它也培養了一批主導產業，規模企業和知名產品的襪子，飾品，拉鏈，化妝品，襯衫，文化文章，制筆，玩具等，形成工業發展結構，小商品，大產業，小企業和大殖民。高效農業穩步發展，與傳統農業正迅速轉變為現代農業，都市農業和外部農業。城市建設變化快，和一個大集團和民間的省級重點項目，如Xiuhu廣場，梅湖會展體育中心和義烏市部分杭州，金華，衢州的高速公路正在建設。該地區的城市建成區已擴大到38平方公里，人口的城市增加至43.000萬，和文化的水平達到55 ％以上。因此，城市的整合，迅速推進。在進行農村潔凈，道路硬度，道路照明，家庭美化和環境優化建設，城市面貌迅速改變。社會主義政治文明和精神文明不斷加強。社會職業越來越多，而經濟環境是堅持優化。人民生活水平的提高與日俱增。
在新的世紀，義烏的發展與時並進，利用和創新，提出了目標走在巨大的步驟，並努力成為世界排名前十位的世界商品博覽會在今後20年內，建設一個真正的國際小商品城。
第一步到2005年：率先實現現代化，全省，增加經濟外交方針，使人均國內生產總值美元以上3200 。這種意願的基礎建立國際商貿城建設。
第二步到2010年：社會的經濟發展水平達到中等發達國家水平，人均國內生產總值超過了$ 6000 ，並建立全球地位的國際商品流通中心，製造中心和研發中心，作為國際商品城市的形成。
第三步到2020年：經濟社會發展進入人均國內生產總值超過美國一點五〇 〇萬美元， octupling說， 2000年，隨著社會經濟綜合指數將在十大城市在整個縣。全面提高經濟國際化，城市現代化，城鄉一體化，社會文明和科學的領導，要成為一個真正領先的國際小商品城。
創建全球最大的超市，建設國際購物中心，義烏是克服障礙和克服技術上的困難，並努力向前邁進。
大力推進經濟國際化，不斷提高經濟的一般力量和國際競爭力。
堅持國際戰略指導的方向，全面提高經濟整體素質，逐步構建義烏成為國際商品流通中心，製造中心，研發中心和購物中心。此外，修改和完善總體規劃的國際商貿城的三十二點四平方公里，加快第二期項目和國際貿易中心的國際商貿城，培育和加強會展業與義博會作為一個世界領先地位，使義博會成為國際著名的展覽。此外，開展五年行動同步發展戰略的外貿圖紙，貿易和工業的聯系，知名品牌駕駛，大規模推動，政府推動，努力使義烏市場成為國際商品流通中心以最低的成本，最好的信貸和最好的服務，積極開展貿易和工業聯系，以工業建設為載體，促進特殊行業和大型企業，讓信息化潛水工業化，工業化促進信息化，走新型工業化道路，使品牌的商品，在義烏市著名的整個世界，建立義烏成為國際商品生產基地。大力推進技術創新，積極構建技術創新服務體系，把建設數字義烏生效，建設國際商品研發中心。堅持一體化的引進和走出去，關於商品外貿違反，採取利用外國投資的關鍵，加快快速發展的外部經濟。大力發展現代服務業，購物和旅遊為重點，努力創造全球最大的超市和建設國際購物天堂。義烏位於中心的浙江省，面積一一○五平方公里，義烏市有8個鄉鎮和5個城區在其管轄范圍內與當地人口的67.0萬和非本地人口600000 。自改革開放以來，義烏市始終堅持的發展戰略「 ，發展城市商業」 ，並探討凈戰略促進區域社會和經濟發展的旗艦，貿易和商業，這有助於義烏成為發達縣和被稱為城市的地方的第一個國際商品期貨市場在我國種植。
據統計，在2004年，義烏國內生產總值達到二百八十二點零零零億元， 17.3 ％增加，在去年財政收入二十九點五零億（地方，十五點一億） ， 109.6 ％的調整計劃;社會固定資產投資9月12日億元，增長20.4 ％ ;儲蓄存款48.277 billoin ，同比增長21.3 ％ ;社會零售價六十○萬〇五百點〇 〇萬，同比增長14.4 ％ ;人均可支配收入城鎮居民一萬七千一百五十三元人均純收入和農民人均六千九百六十九元，增加了15.3 ％和13.4 ％，分別採取了價格上漲。在全面發展水平的經濟和社會生活，義烏市排名第17的前100個縣的國家和第1的22個縣級市在浙江省於2003年。 2004年，義烏市第一名的最喜愛的縣級城市的眼睛國內和海外公開。近年來，義烏已成為各縣市的浙江省率先基本實現現代化和一個縣，市在浙江省享有部分縣一級的經濟管理許可權。義烏市也被授予榮譽是關鍵地區的城市化的驅動器，並命名為國家衛生城市。此外，義烏市已榮獲國家科技
❼ 我想去義烏闖闖，請高人指點
改革開放30年來，快速崛起的義烏已成為浙江省改革開放的縮影，從小商品交易市場的繁榮到產業集群的聯動發展，從商品經濟的騰飛到和諧社會的建設，義烏在發生著深刻的變化。最近，浙江省委專門發文要求學習和推廣義烏發展經驗。
今年入春時節，義烏市為深入貫徹落實科學發展觀，召開了一場動員大會，參會的幹部群眾達5300多人，會議的主題就是如何進一步解放思想，努力實現又好又快發展。會上，浙江省金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮對影響義烏創業、創新的障礙進行了深入剖析，把急需解決的問題歸納為「十問義烏」，問計於民。「十問義烏」，問的都是義烏如何實現高位發展的熱點、難點、焦點問題：未來發展藍圖如何描繪？市場能否「強者恆強」？服務業的生長空間有多大？「義烏製造」何時不再貼牌生產？義烏都市離真正的國際化有多遠？新農村建設怎樣實現再突破？環境如何再創體制新優勢？等等。
「經過近30年的快速發展，義烏走到了一個新起點上，推進新一輪思想解放勢在必行。」吳蔚榮告訴記者，義烏是解放思想的最大受益者。過去的30年中，既無區位優勢又無資源優勢的義烏，在上世紀80年代率先開放商品市場，實行貿工聯動、興商建市，建起了全球最大的小商品批發市場。2007年，義烏市實現生產總值420億元，人均GDP近6萬元。常駐義烏的外商有1萬多人，經批准成立的境外公司企業代表處有1340家，占浙江省總數的1/3以上，市場的外向度達到60％以上。
但人們也發現，到義烏參觀調研的人多了，而本地創業、創新的企業家群體少了；用於炒房炒股、生活消費的錢多了，用於投資興業的錢少了；先進的生產設備多了，高新技術產品的比例卻不見大的變化；發展環境優越了，不滿意的意見反而增多了。對此，吳蔚榮的看法是，義烏的發展是沖破舊體制的敢闖敢拼式發展，現在義烏正在形成新的條條框框，這已經成為前進路上的「絆腳石」。
「義烏組織全市幹部群眾開展解放思想大討論活動，重新審視近30年來的發展成就及當前面臨的突出問題，就是希望以新一輪思想大解放創造新時期的『先發優勢』，實現『高位』突破。」義烏市市長何美華說，「簡單突破已經很難作為，應該尋找新的資源，營造新的環境，開辟新的空間，實現認識上的新飛躍，從點位突破轉移到結構突破上來。」
一時間，「義烏市場，強者能否恆強」，成為義烏市民的熱門話題。義烏市工商局局長邱增法認為，市場是義烏的生命線，而市場的同質化競爭越來越激烈，全國很多地方都在復制義烏市場模式，網路經濟、虛擬經濟等新的經營業態不斷涌現，給義烏的有形市場帶來了強大的沖擊。只有通過大討論，跳出義烏，審視義烏，深挖問題根源，才能全力破除前進障礙。義烏市社會輿論認為，「十問義烏」只是新一輪解放思想的序幕，它激發了義烏市民再一次創業的熱情，促進了「百姓創家業、能人創實業、幹部創事業」生動局面的形成。
吳蔚榮表示，目前最為現實和迫切的任務是要確定義烏的下一步將邁向何方。為此，義烏市委、市政府主要領導已經帶著由「十問義烏」細化分解而來的26個重大課題，深入鄉村基層調研。一場由表及裡的思想再解放熱潮將再次席捲義烏。
❽ 下山脫貧是按照戶口的嗎
義烏的三維立體地圖 最新的 對你找地方很有幫助 一目瞭然
烏企業的品牌意識普遍覺醒較早.從做生意到做產業，僅僅10多年時間，出現了像浪莎、新光、能達利、夢娜等一批知名企業和知名品牌；出現了像「能達利」這樣的國外上市企業。實現了由義烏製造到義烏創造，由國內上市到國外上市的歷史性跨越，也塑造了義烏襪業、義烏飾品、義烏服裝等一批新型產業的形象.義烏製造的產品款式新、質量好、技術含量高，義烏的企業正邁向現代化，義烏的商人素質高守信用，義烏正在成為一個美麗的國際商貿城市.
義烏地處浙江中部，總面積1105平方公里，轄8鎮5街道，本地戶籍人口67萬，外來暫住人口52萬。義烏建縣於秦嬴政25年，距今已有2224年，1988年撤縣建市。
改革開放以來，義烏堅持「興商建市」發展戰略，從傳統農業小縣躍升為經濟強縣。2000年，義烏經濟社會發展綜合水平列全國縣市第20位，全省第4位。2002年，全市實現國內生產總值156億元；完成財政收入16.6億元，其中地方財政收入8.7億元；農民人均純收入和城鎮居民人均純收入分別達5688元和12741元；金融機構存款余額289億元；小商品成交額230億元；自營出口3.68億美元。
一、發展小商品經濟主要經驗
1.商貿業成為主導產業。義烏目前經營小商品貿易面積達100萬平方米，經營攤位4萬余個，經營人員8萬多人，匯集了28個大類10萬多種商品，市場成交額連續11年位居全國榜首，並被國家質量技術監督局評為全國首家「重質量、守信用」市場。培育了以中國國際小商品博覽會為龍頭的會展經濟，創辦了30多個國內分市場和南非、烏克蘭、澳洲等5個國外分市場，引進了4000餘家國內外知名廠家設立總經銷、總代理，開通了全國200多個大中城市的直達貨運業務。市場的繁榮帶動了區域經濟的全面發展，目前一、二、三次產業比重為5∶49∶46。
2.工業經濟實力日益增強。目前全市有工業企業1萬余家，2001年實現工業總產值280億元，構築了「小商品、大產業，小企業、大集群」工業發展格局。「一區十二園」目前完成和正在開發35平方公里，進區企業1150餘家。培育了十二大優勢產業，其中飾品產量佔全國65%以上、襪業佔35%以上、拉鏈佔30%以上，「浪莎」襪業成為全國襪業的惟一中國馳名商標。啟動了文化用品專業園區開發，並即將啟動制筆、拉鏈、毛紡、化妝品等專業園區建設。
3.效益農業穩步發展。農業結構不斷優化，糧經比例為46∶54。土地整理任務全面完成，建設了標准農田20萬畝，土地流轉率為35%。全市有160餘家農業龍頭企業，其中義烏農貿城為華東地區最大的農產品批發市場，2002年成交額15億元；義烏國際花市為區域花木交易中心。大力發展訂單農業、外向型農業和都市農業，引導工商企業開發農業面積2.8萬畝，投資3.5億多元，其中義烏農業經濟開發區佔地8平方公里，完成投資2.4億元，成為義烏城區美麗的後花園。
4.國際化日趨明顯。60%以上市場經商戶從事外貿生意，產品銷售到170多個國家和地區，市場外向度50%以上。每天有5000多名外商常住義烏采購小商品，有500多名義烏商人在國外從事小商品批發，設立了海關、檢驗檢疫、國際物流中心等涉外機構，義烏市場成為國際性小商品集散中心和外商采購基地。今年國家外經貿部主辦的義烏博覽會已升格為國際性展會，有105個國家和地區的5668名境外客商、近30個境外商務采購團參會，接待外商人數僅次於廣交會和華交會。招商引資增幅顯著，規劃開發面積18平方公里的外商投資園區，首期開發2平方公里工業用地一經推出，即被外商搶購一空。
5.加快城市化進程。制定建設國際性商貿城市的目標，修訂了新一輪城市總體規劃。大規模開展城市基礎設施建設，建成了八都水庫、綉湖廣場、江濱綠廊、城市外環線、會展體育中心、新義烏中學、國際商貿城一期等一大批重點工程，目前中心城區建成區面積38平方公里，人口43萬人，城市化水平55%。加強城市管理，大力實施拆違、治亂、綠化、亮麗工程，提升了城市品位。
6.農村「五化」建設成效顯著。認真貫徹浙江省委、省政府關於加快農業農村現代化建設的總體部署，每年安排2億元資金和2000畝用地指標，實施以「衛生潔化、道路硬化、路燈亮化、家庭美化、環境優化」為主要內容的農村「五化」建設。以舊村改造、村莊整理、環境整治三種類型，鼓勵發展小區型、生態型、山水型村莊，分類推進農村「小五化」建設，目前啟動實施舊村改造40個村、村莊整理34個村、環境整治80個村，下山脫貧8個村。
7.經濟社會協調發展。加強精神文明建設，努力創建學習型城市；在全國首開縣市辦大學的先河，創辦了義烏工商學院；實現了全國雙擁模範城「四連冠」，爭創了全國科技工作先進市、全國文化工作先進市、全國體育工作先進市、浙江省首批教育強市，促進各項社會事業的全面發展。全面開展「三個代表」重要思想學習教育，建立了以「集中辦公、充分授權、上下聯動、全程代理、無休息日」為主要特點的「365」便民服務體系，優化了政府形象。目前，全市上下人心高度凝聚，形成了心齊、氣順、勁足、實乾的良好發展氛圍。
二、發展戰略思考，義烏提出大力發展國際性商貿城市宏偉目標。
1.經濟國際化。大力實施「外貿拉動、貿工聯動、名牌帶動、群眾推動、政府促動」五動並舉戰略，做大做強國際商貿城，辦好中國義烏國際小商品博覽會，擴大小商品進出口貿易，努力把義烏建設成為商品交易成本最低、信用最好、信息最靈、手段最新、服務最佳的國際性小商品流通中心。規劃開發面積各100平方公里的義西南和義東北兩大工業產業帶，加快文化用品、化妝品等新的12個特色產業專業園區和標准廠房建設，加強招商引資工作，建設國際性小商品製造中心。大力推進科技創新，運用高新技術、現代信息技術改造小商品製造業，提高自主研發能力，建設國際性小商品研發中心。積極發展旅遊購物，努力創建「信用市場」，建設國際性購物天堂。
2.城市現代化。每年投入100億元以上資金，加快現代化的物流中心、航空港、信息港、金融中心、城市交通體系、城市電網、給排水和防災系統等城市基礎設施建設，加快舊城改造和住宅小區開發，完善城市功能。大力實施城市精品工程，加強城市管理工作，建設綠色義烏，提高城市品位和美譽度。
3.城鄉一體化。每年投入2億元財政資金和2000畝土地指標，加快城中村、鎮中村、園中村、中心村的改造，逐步使全市所有村實現「衛生潔化、道路硬化、路燈亮化、家庭美化、環境優化」，促進農村向社區轉變。大力培植以義烏農貿城、義烏國際花市為龍頭的農貿市場和160家農業龍頭企業，積極發展效益農業、都市農業，促進農業向企業轉化。深入開展「市場帶百村」活動，加大扶貧力度，加快下山脫貧步伐，促進農民向市民轉移。
4.社會文明化。加快信用義烏建設，全面提高社會文明程度。全面推進依法治市，加強外來人口管理，維護社會穩定。加快文化名城建設，開發建設規劃面積6平方公里的國際文化中心，發展現代商貿文化，做大做強文化產業，擴大文化對外交流，優化城市人文環境。
5.領導科學化。深化行政體制改革，完善市「365」便民服務體系，建設服務型政府。推進政務公開化，發展電子政務，推行黨委、政府決策公示制、預告制和通報制，提高決策科學化。
三、建議與意見
1.實施人才發展戰略，制定優惠政策吸引海外人才回國服務，吸引省外專家學者來義烏服務，鼓勵民間資金籌辦「義烏大學」。鼓勵海內外大學、科研院所與本地企業合作籌辦「研發中心」。
2.制定優惠政策吸引外商來義烏投資、積極引進外資、引進先進設備、引進先進技術、引進管理經驗，調整傳統產業結構、發展高新技術產業。
3.通過聯合國南南合作渠道，實施企業「走出去」戰略，鼓勵民營企業到發展中國家辦廠，利用當地土地、勞動力資源及原材料資源開拓國際市場，使義烏小商品經濟實施國際化戰略。
❾ 義烏改革開放三十年以來的變化
改革開放以來，義烏堅持從實際出發，充分利用市場先發優勢，以創業創新為動力，以小商品流通為載體，推進市場化，帶動工業化，催生城市化，演進為國際化，城鄉面貌發生了翻天覆地變化，創造了「無中生有、有中生奇、無奇不有」的義烏奇觀。
３０年變遷
義烏地處浙中盆地，面積１１０５平方公里，本地戶籍人口７０萬、外來人口１０３萬。改革開放以來，義烏發展大致經歷了４個階段：興商建縣階段（１９８２－１９９３年）。實施興商建縣戰略，以市場化為主要推力，逐步形成了全國最大的小商品市場。工業強市階段（１９９３－１９９８年）。實施以商促工、貿工聯動戰略，以市場化帶動工業化，逐步形成了與專業市場緊密聯動的工業產業體系。城市化階段（１９９８－２００３年）。實施城市化戰略，工貿聯動催生城市化進程，逐步形成了現代化商貿名城。邁向國際化階段（２００３年至今）。隨著市場規模擴大、功能完善和業態提升，形成了全球最大的小商品批發市場，並演進為國際性商貿城市。
從貧窮落後的農業小縣崛起為實力雄厚的經濟強市。１９７８－２００７年，地區生產總值由１．２８億元增加到４１０億元，增長３１９倍，年均增幅２２％；財政收入由０．２億元增加到５８．８８億元，增長２９３．４倍，年均增幅２１．６％；金融機構存款余額由０．３億元增加到８５５．６億元，增長２８５１倍，年均增幅３１．６％；三次產業結構由５７．８∶２１．１∶２１．１演進至２．４∶４６．３∶５１．３０居２００６年度全國百強縣（市）第十二位，城市綜合競爭力居浙江省縣級市首位。
從簡陋的馬路市場崛起為全球最大的小商品批發市場。從馬路市場起步，義烏市場先後５易其址、９次擴建，發展成全國性小商品流通中心和國際性小商品采購基地。市場經營面積２６０萬平方米，經營商位５．８萬個，直接從業人員２０餘萬人。經營國內外４３個行業、１９００個大類的４０多萬種商品，日客流量２０餘萬人。２００７年市場總成交額４６０．８２億元，其中中國小商品城３４８．３７億元，連續１７年位居全國各大專業市場榜首。被聯合國、世界銀行、摩根士丹利銀行評為「全球最大日用品商品批發市場」。「義烏·中國小商品指數」被譽為全球日用消費品價格的風向標。
從基礎薄弱的工業小縣崛起為產業集群的工業強市。１９７８—２００７年，工業企業由７４９７家增加到２．４萬多家，工業產值由７．５億元增加到８５８億元，增長１１３．４倍。形成了小商品、大產業，小企業、大集群的發展格局，擁有針織襪業、飾品、工藝品等２０多個優勢行業，飾品、襪業、拉鏈等占國內市場份額３０％—６５％，一批產品成為全國乃至世界行業內的「單打冠軍」。擁有國家級產業基地９個，中國馳名商標３７件，中國名牌產品７個，高新技術企業９６家，研發中心１０１家，專利授權數６６０４件。
❿ 家鄉的變化 義烏
這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
的確，正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。
上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。
■政府作用
人們所贊譽的「義烏模式」背後其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬體提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然後以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只「有形的手」在牢牢把握著市場資源，最終形成「有形的手」與市場「無形的手」有機地結合。
義烏政府的手主要表現在以下幾個方面：
一是堅持興商建市，促進產業聯動，力求在創新民營經濟發展路徑上有所作為。縣域經濟，作為典型的基層經濟，其實質是「微觀主體」的經濟。在市場經濟的大潮中，政府必須堅持「有所為有所不為」，既充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，讓「微觀主體」活力競相迸發；又要充分發揮政府的引導、調控和服務作用，致力創新獨特的發展路徑，使民營經濟納入科學發展的軌道。
二是堅持開拓創新，切實轉變職能，力求在提升民營經濟發展層次上有所作為。隨著市場經濟體制的不斷完善，民營經濟的先發性體制機制優勢正在弱化，迫切需要提升發展層次，進一步增強區域民營經濟的競爭力和可持續發展能力。
三是堅持依法行政，規范和諧發展，力求在保障民營經濟發展環境上有所作為。任何環境的創造，都需要方方面面的共同努力和密切配合。打造良好的民營經濟發展環境，政府和企業都要承擔責任，只有「政企共努力」，才能「著力優環境」。
■商品市場
義烏市場經過20餘年的發展，目前已經形成作為全國小商品集散中心的大市場、大流通、大網路的格局。
1、義烏市場是全國小商品物流、信息流中心
義烏市區擁有市場總面積70多萬平方米，經營攤位3.5萬個，其中主體市場「中國小商品城」營業面積50多萬平方米，商位2.7萬個。市場經營人員7萬餘人，日均客商流量16萬。市場匯聚了28大類10萬余種商品，日貨物吞吐量3000多噸。
義烏在小商品的信息網路建設方面卓有成效，藉助傳統媒體和INTERNET下的對外信息交流和合作日益廣泛，初步確立全國小商品的信息中心地位。
2、義烏是全國最齊全的小商品展示中心
義烏由於具有得天獨厚的地域和流通優勢，義烏市場承接著長江、珠江三角洲的輻射，再加上東南沿海人才、技術、資金的綜合優勢，其小商品代表著國內較高的水準，引領著中國小商品的潮流。從1995年開始舉辦的一年一度的中國小商品博覽會因而成為全國小商品展示的大舞台，市場也被稱作「永不落幕的小商品博覽會」。2000年，第六屆博覽會有來自世界 25個國家和地區，國內33個省市近1300家企業參展，成交額達38.56億元，以其鮮明的大市場特色和巨大的展覽效應，初步確立了全國知名展會地位，並開始向國際性展會邁進。
3、義烏是全國最大的小商品出口基地
義烏市場知名度、外向度近年明顯提高，市場商品質量、檔次不斷提升，市場經營手段和交易方式不斷創新，向外推介力度明顯加大，小商品出口勢頭強勁，已成為我國最大的小商品出口基地。義烏市場目前匯聚了國內外4000餘家知名企業在此設立總經銷，總代理，有1000多家國外企業及貿易機構在義烏設立辦事處，每天在義烏采購小商品的外商2000餘人。商品出口到122個國家和地區。2000年，義烏小商品市場的出口商品交貨值為80億元人民幣。
4、義烏是全國的市場中心
義烏市場的輻射力大。義烏已經逐步建立了國內外分支物流網路。在國內的甘肅蘭州、北京通州、青海西寧、四川、遼寧、廣西等地建立了分市場和小商品配送中心。在國外的烏克蘭、南非、澳洲、巴西等地建立了分市場。總數約為30餘座。義烏已經成為這些市場的中心支撐點。
5、義烏市場主要貿易區和商品種類
義烏市場群由10個專業市場和30多條貿易街區組成。其中的主要商品大類有：
器材類：鍾表、電子、家用電器、照相器材
工藝類：各類工藝品、飾品、玩具、文具及辦公用品、體育用品
日用類：日用百貨、五金、皮具箱包、化妝品、雨具、塑料製品
針織服裝類：襯衫、時裝、內衣、襪類、鞋帽
食品類：各類食品、酒類、飲料
6、義烏的八大優勢行業：
義烏已經形成以下八大行業具有區域特色的塊狀經濟：服裝、針織、飾品、拉鏈、玩具、五金、印刷、毛紡。
■商機無限
在中國，義烏在小商品流通中起著「承東接西」、「接軌國際」的輻射帶動作用；在世界范圍，隨著經濟全球化和國際化分工的日益形成，義烏的小商品貿易作為傳統產業將面臨更大的發展機遇。
義烏是一個充滿活力和生機的城市，義烏人勤勞好客，凡是到過義烏這個「商品之都」的人都深深體會到這一點。更重要的是，義烏市場商品之豐富，價格之便宜，質量之穩定，競爭之激烈，將大大超出你們的想像，同時更會激起你們對義烏濃厚的興趣，並將被義烏深深地吸引。在這樣一個商機無限的城市和貿易環境里，如果你們身臨其境，更多的財富不是夢想。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。
■政府作用
人們所贊譽的「義烏模式」背後其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬體提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然後以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只「有形的手」在牢牢把握著市場資源，最終形成「有形的手」與市場「無形的手」有機地結合。
義烏政府的手主要表現在以下幾個方面：
一是堅持興商建市，促進產業聯動，力求在創新民營經濟發展路徑上有所作為。縣域經濟，作為典型的基層經濟，其實質是「微觀主體」的經濟。在市場經濟的大潮中，政府必須堅持「有所為有所不為」，既充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，讓「微觀主體」活力競相迸發；又要充分發揮政府的引導、調控和服務作用，致力創新獨特的發展路徑，使民營經濟納入科學發展的軌道。
二是堅持開拓創新，切實轉變職能，力求在提升民營經濟發展層次上有所作為。隨著市場經濟體制的不斷完善，民營經濟的先發性體制機制優勢正在弱化，迫切需要提升發展層次，進一步增強區域民營經濟的競爭力和可持續發展能力。
三是堅持依法行政，規范和諧發展，力求在保障民營經濟發展環境上有所作為。任何環境的創造，都需要方方面面的共同努力和密切配合。打造良好的民營經濟發展環境，政府和企業都要承擔責任，只有「政企共努力」，才能「著力優環境」。
■商品市場
義烏市場經過20餘年的發展，目前已經形成作為全國小商品集散中心的大市場、大流通、大網路的格局。
1、義烏市場是全國小商品物流、信息流中心
義烏市區擁有市場總面積70多萬平方米，經營攤位3.5萬個，其中主體市場「中國小商品城」營業面積50多萬平方米，商位2.7萬個。市場經營人員7萬餘人，日均客商流量16萬。市場匯聚了28大類10萬余種商品，日貨物吞吐量3000多噸。
義烏在小商品的信息網路建設方面卓有成效，藉助傳統媒體和INTERNET下的對外信息交流和合作日益廣泛，初步確立全國小商品的信息中心地位。
2、義烏是全國最齊全的小商品展示中心
義烏由於具有得天獨厚的地域和流通優勢，義烏市場承接著長江、珠江三角洲的輻射，再加上東南沿海人才、技術、資金的綜合優勢，其小商品代表著國內較高的水準，引領著中國小商品的潮流。從1995年開始舉辦的一年一度的中國小商品博覽會因而成為全國小商品展示的大舞台，市場也被稱作「永不落幕的小商品博覽會」。2000年，第六屆博覽會有來自世界 25個國家和地區，國內33個省市近1300家企業參展，成交額達38.56億元，以其鮮明的大市場特色和巨大的展覽效應，初步確立了全國知名展會地位，並開始向國際性展會邁進。
3、義烏是全國最大的小商品出口基地
義烏市場知名度、外向度近年明顯提高，市場商品質量、檔次不斷提升，市場經營手段和交易方式不斷創新，向外推介力度明顯加大，小商品出口勢頭強勁，已成為我國最大的小商品出口基地。義烏市場目前匯聚了國內外4000餘家知名企業在此設立總經銷，總代理，有1000多家國外企業及貿易機構在義烏設立辦事處，每天在義烏采購小商品的外商2000餘人。商品出口到122個國家和地區。2000年，義烏小商品市場的出口商品交貨值為80億元人民幣。
4、義烏是全國的市場中心
義烏市場的輻射力大。義烏已經逐步建立了國內外分支物流網路。在國內的甘肅蘭州、北京通州、青海西寧、四川、遼寧、廣西等地建立了分市場和小商品配送中心。在國外的烏克蘭、南非、澳洲、巴西等地建立了分市場。總數約為30餘座。義烏已經成為這些市場的中心支撐點。
5、義烏市場主要貿易區和商品種類
義烏市場群由10個專業市場和30多條貿易街區組成。其中的主要商品大類有：
器材類：鍾表、電子、家用電器、照相器材
工藝類：各類工藝品、飾品、玩具、文具及辦公用品、體育用品
日用類：日用百貨、五金、皮具箱包、化妝品、雨具、塑料製品
針織服裝類：襯衫、時裝、內衣、襪類、鞋帽
食品類：各類食品、酒類、飲料
6、義烏的八大優勢行業：
義烏已經形成以下八大行業具有區域特色的塊狀經濟：服裝、針織、飾品、拉鏈、玩具、五金、印刷、毛紡。
■商機無限
在中國，義烏在小商品流通中起著「承東接西」、「接軌國際」的輻射帶動作用；在世界范圍，隨著經濟全球化和國際化分工的日益形成，義烏的小商品貿易作為傳統產業將面臨更大的發展機遇。
義烏是一個充滿活力和生機的城市，義烏人勤勞好客，凡是到過義烏這個「商品之都」的人都深深體會到這一點。更重要的是，義烏市場商品之豐富，價格之便宜，質量之穩定，競爭之激烈，將大大超出你們的想像，同時更會激起你們對義烏濃厚的興趣，並將被義烏深深地吸引。在這樣一個商機無限的城市和貿易環境里，如果你們身臨其境，更多的財富不是夢想。