如何實現中國製造到中國創造

1. 中國製造如何走向中國創造

深化改革。隨著我國的發展相應的不斷跟隨改革

2. 我國怎樣才能實現由「中國製造」到「中國創造」的轉變

需要挖掘，中國創造的東西也很多的嘛。遠有4大發明，近有中國特色............

3. 如何從中國製造到中國創造

在藍色軟體巨人IBM的歷史上，共產生了8位CEO，從IBM第一任CEO兼創始人托馬斯-到帕米薩諾，到今年為止，IBM一共走過了94年的漫長道路，只差一步便踏入百年企業的世紀殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士納是其中最閃亮的焦點，受到了媒體的最大力的追捧。這其中的原因，不僅僅是因為郭士納是IBM有史以來第一個非IT領域內的領導人，而是因為郭士納做為最有傳奇色彩的「空降兵」，在90年代初，通過執掌期間的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士納上任之前，IBM虧損達50億美元；1994年，郭士納上任第二年，IBM扭虧為盈，盈利30億美元；此後連年豐收，1998年IBM公司營業收入創歷史最高記錄，達到817億美元。

這樣看起來不可思議的事情，讓我們有必要去了解，郭士納在任職期間，究竟對IBM下了什麼靈丹妙葯？郭士納本人給出來的解答是：「我們不折散IBM，IBM的優勢就在於大，我們要保持一家大的公司，在這家公司裡面有不同的產品、有不同的服務，有硬體也有軟體，可以提供整合的方向。」時至今日，IBM仍延續了郭士納時代建立的運作體系，為全世界的客戶提供整合的信息、數據、資源、及管理方法，基於軟體方面的服務也佔了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM總收入988億美元，2008年有望突破1100億美元，藍色巨人繼續保持著良好的發展態勢。

藍色巨人的整合之道

也就是在郭士納執掌IBM大印的期間，曾一度被業界懷疑將步入「老年期」的IBM，又煥發出了非同尋常的青春活力，重新奪回軟體業霸主的地位。

為了能更好地為客戶服務，在經營上，郭士納實行的一個整合資源、分散服務的具體措施就是提倡「糖果店」策略，即IBM像一家糖果店，而不是專賣店，客戶到IBM來，想買什麼「糖果」就能買到什麼「糖果」。因此，IBM在自己的伺服器上，又加了一個用英特爾處理器生產的伺服器Nefinity，而在這之前，IBM從來都是用自己的處理器來生產伺服器的。敢於挑戰傳統，破除舊俗，意味著讓自己的身手更為靈活，同時盡可能讓客戶得到更多的應用上的好處。眾所周知，IBM與英特爾同為世界五百強企業，在某些領域上也存在競爭的關系，但IBM的舉動表明，為了做得更專業、更包容，IBM敢於讓對手進入自己的「領地」，一起為用戶提供更好的服務。而在2005年，IBM更是將自己的PC業務正式全盤賣給聯想（Lenovo），幫助聯想一躍成為全球第三大PC製造商，「賣出」實質上也是一種資源互換的手段，通過交易，IBM擁有聯想18.9%的股份，忍痛割腕換來的是為自己在中國找到了強大的「代理人」，為日後的擴張打下資本基礎。IBM立足全球，更看到了中國經濟的未來之路。

世界性的整合無處不在

事實上，不只IBM，幾乎所有世界級的大企業，都看到了企業未來做大做強的成功方向，看到了「整合資源」為自己帶來的突破性發展。2007年新聞集團50億美元並購了道瓊斯公司（創立於1882年），擴張了自己在全球的綜合性媒體版圖；2006年GOOGLE以16.5億美元收購了視頻娛樂平台YOUTUBE（創立於2005年），鞏固了自己在視頻共享領域方面的領先地位；2005年雅虎以10億美金把雅虎中國「陪嫁」給阿里巴巴（創立於1999年）獲40%股份，利用自己的強大的搜索技術促進電子商務的未來發展；而2008年國際上較大的一筆收購，是今年4月底得到歐盟委員會的批准，全球第三大軟體企業甲骨文公司以85億美元的價格收購另一家美國軟體企業BEA系統公司，通過收購，使得甲骨文公司在「中間件」軟體業務上獲得了強勢的開發能力，進一步主導軟體市場的格局。

「硬體」的整合與「軟體」的整合

值得注意的是，這些世界級大企業在整合資源的方向上有「硬體」與「軟體」之分。跟甲骨文整合BEA系統公司的業務相比，新聞集團、GOOGLE、雅虎等公司所整合的資源都是「硬體」，因為BEA公司提供的「中間件」業務是真正意義上的「軟體」，而這個「軟體」，實質上就是基於企業化管理的整合系統。這個系統就是SOA(Service Oriented Architecture)，即「面向服務的架構」。SOA整合的內容，包括統一的營銷系統、財務系統、製造系統和客戶服務系統、集中的數據中心等，SOA系統解決了選用了某一產品的企業用戶如果想要通過網路進行企業級的軟體應用，必須要面對一個由多種操作系統、多種網路協議、多種硬體設施所編織成的網路的難題。

4. 怎樣實現中國製造到中國創造

自主創新

5. 如何變「中國製造」為「中國創造」

前20多年的時間里，標有中國製造的一般產品遍布了全世界各個角落，中國製造的商品出口成為拉動中國經濟的主力軍。
全世界所有人，購買商品首先是看該產品的實際用途，再次考慮價格，沒誰先把哪國製造確定為唯一選擇，世界上大多單件商品上確實標注了中國製造字樣，給人們的感官印象中國的製造業很發達。
本人不懂英文，made in china 據說是不區分中國製造或在中國製造的，中國製造和在中國製造，漢語的區別就大了。
其實世界上很多商品標注是中國製造實際是在中國製造，由於當時中國的勞動力便宜，現在中國勞動力的價格發生了變化，因此，這些商品就要從新標注，越南、緬甸、印度製造。
20年後的今天，世界消費格局發生了變化，中國製造的優勢已經消失，製造業需要轉型升級，由簡單的製造轉變為創造。
製造業屬於實體生產行業，為人類的社會生活提供著一切物質產品，另外是服務業，政府管理、金融、教育、文化、醫療、經商、交通運輸及各種各樣的公司等等，他們在提供著全部的社會服務，所創造價值是虛擬狀態的，實體生產經濟和虛擬服務經濟共同支撐了中國經濟的發展。
在中國對這兩個經濟的體從業人進行比較，不論社會地位和工資收入相差的都很遠，如果是個孩子，問他長大後最大的理想是什麼？他說想做一個生產馬桶蓋的工人，毫無疑問，必定遭致家長的一頓胖揍。

少年強中國強，如何實現從中國製造到中國創造的轉變，也要從娃娃抓起。

6. 我國怎樣才能實現由中國製造到中國創造的轉變

培養人才，大力發展科技，加強與國外科技技術進行交流。

7. 如何讓中國製造邁向中國創造

儀表製造能力體現著國家的先進生產力，提升儀器行業的自主研發創新能力，是實現從中國製造到中國創造的必經之路。

在過去的二三十年中國經濟實現了平均每年不低於8%的高速增長，然而隨著改革進入深水區，貿易保護主義抬頭，以及人口紅利的逐漸消失，中國經濟增速下降到6%-7%，未來我國如果想要實現經濟增長必須更多地依靠勞動生產率的提高。我國人口基數大，應試教育成為了更快速地篩選優質生源唯一途徑，長期以往培養出的學生只會考試，卻不懂得如何創新。

我國儀器企業發展往往走兩級分化的道路，龍頭企業占據行業領先地位，主導著我國儀器市場的平衡，而眾多中小型企業由於核心競爭力的缺失以及品牌培育的意識薄弱，往往容易在激烈的競爭市場中被淘汰，面臨生存問題。之所以造成這樣的局面主要原因還是企業自身的研發創新能力不足，具有核心的技術專利少。其次是「中國企業不尊重知識產權」。國家知識產權局中國專利技術開發公司李榮昌處長曾發表了《企業專利戰略》講話，其中就提到專利技術對於企業生命力的重要性，即申請專利可以幫助企業在市場競爭中採取主動權，確保生產和銷售的安全性，同時對增加企業無形資產，增強公司產品競爭力也有重要作用。

8. 結合材料,運用哲學知識分析如何實現由中國製造轉變為中國創造

（1）發展的實質是事物的前進與上升，是新事物產生，舊事物滅亡。要實現回中國製造轉變為中國創造，必須答堅持發展觀點。
（2）矛盾雙方在一定條件下相 互轉化，我們應該創造條件，促進矛盾雙方向好的方面轉化。由「中國製造」向「中國創造」 轉變。為此，要採取措施促進產業結構優化升級。
（3）辯證否定觀要求不斷自我否定，要有批判精神和創新意識，要善於否定「中國製造」，堅持開拓創新，達到「中國創造」。
（4）事物是量變與質變的統一，量變是質變的必要准備，質變是量變的必然結果。要實現中國創造，必須注重中國製造的創新積累，為中國創造積累條件。

9. 如何從「中國製造」到「中國智造」

創造更多的核心自主知識產權，掌握核心競爭力。生產製造分為形體和靈魂，例如工業機器人，我們也能造，但是其中的控制系統，我們就落在後面。例如各種電子設備，往往是我們製造也大頭，利潤卻只有一點點。另外一些就是你如果沒有核心技術，傾舉國之力也是造不出的。我國在這一塊要做的還很多，但是正在慢慢追趕中，有些領域已經差不多趕上了，極少數也可以有一拼甚至超越，但是整體的路還很遠，畢竟大多數企業只求眼前利益，什麼未來，都沒有去考慮，甚至連最基本的質量把控都做不好。一切仍重而道遠。