崗位創造零利潤

A. 從個人崗位談談，為了實現自我價值，創造更多利潤，你可以做些什麼

我是從網路編輯開始的，到網路推廣，網路策劃，網路運營，現在做市場運營，其實都是一步一步的來，每一個崗位都是需要學習的，專業書籍，電商干貨必不可少。

B. 如何在平凡的崗位上創造不平凡的業績

1、簡單工作復雜來做，知其源然，並知其所以然，精益求精，自然就由平凡到不平凡。

2、雖說崗位很普通、很平凡，只要肯專研、努力、堅持定能做出一番不同和成績，那結果就不一樣了，就變得不平凡。

3、在平凡的崗位上，同樣也可以創造不平凡的自己，什麼叫不平凡，就是你的價值體現，你所做的一切是否被人們需要是否被社會需要，不管是大事還是小事，只要是需要的事情都是有價值的事情，那麼我們把每一件需要的事情做好，就體現了你的價值，就是在平凡中見偉大。

4、從日常點滴做起，處處是創造生命價值之地，天天兒創造生命價值之時，人人是創造生命價值之人。熱心為他人、為社，會服務，實現人生的價值。首先在平凡的崗位上創造生命的價值。崗位只是分工的不同，只要在平凡的崗位上勤懇工作，做出業績，就會得到社會的認可，也就實現了自己人生的價值。

5、一個人存在的意義。它因人而異，不同的人有著不同的價值標准，其所存在的意義也不盡相同。有人說衡量一個人價值標準是看獲得了多少財富，也有人說衡量一個人的價值標準是看取得了多大的權利。而一個人生命的價值在於，是不是一個無論社會是否能給他報酬，都能踏踏實實地為社會、為人類盡他應盡的責任與義務的人。

C. 做內勤的能給單位創造什麼利潤

所有銷售人員創造的利潤，就是你創造的利潤。沒有一個堅定穩定的後勤，為銷售人員提供公司後勤幫助，銷售人員不會如此安心的工作，並給公司創造利潤！

D. 阿里巴巴「創造了」3000多萬個就業崗位，是真的嗎

其實這3000萬的數據已經是2016年的時候了，在2019福布斯全球CEO大會現場，福布斯媒體集團主席兼總編輯史蒂夫福布斯跟馬雲進行了長達45分鍾的深入對話。其中就有談到過去20年，馬雲帶領阿里巴巴成長為全球領先的數字經濟體，為社會帶來4000多萬就業機會，也為全球小企業和年輕人打造了一個實現夢想的平台。

舉個例子：衣服之類的可能還有版型和材質區別，不好判斷，但以手機為例，就很簡單了，同品牌同型號的，你看看網上售價與線下實體店的售價，基本不會有區別，甚至線下還更加便宜一些。

總結

資本都是逐利的，商人的話語聽聽就好，不用太過於迷信。

E. 關於公司零利潤

做賬分錄：買材料 借：原材料 100*數量（單價*數量）
應繳稅費——應繳增值稅（進項稅） 100*數量*17%
貸：銀行存款 100*數量+ 100*數量*17%
銷售產品 借：銀行存款 100*數量+100*數量*17%
貸：主營業務收入 100*數量
應繳稅費——應繳增值稅（銷項稅）100*數量*17%
借：主營業務成本 單位成本*數量
貸：庫存商品 單位成本*數量
其中買材料時和銷售產品時由於你沒有告訴具體數量所以不能算出利潤，至於你說的什麼地頭稅從來就沒有出現在稅法中，而這兩個過程是要繳納增值稅的！

F. 零利潤是的指什麼意思

零利潤指的是經濟利潤為零,經濟利潤是考慮了機會成本後的利潤,它不同於未考慮機會成本的會計利潤,市場處於長期均衡的必要條件只是經濟利潤為零,而不是會計利潤.

G. 財務人員如何為公司創造利潤

企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。

H. 一個員工一年拿自己為公司創造的利潤的百分之幾為年薪，才合理

首先一般員工分為底層執行人員，中層管理人員和高層管理人員。
你說的這種薪版資發放一般為分權紅形式，如果都沒有股權的話只有高層管理人員有機會享受和公司利潤有關的薪資。
其他的話銷售崗位最容易實施這種和公司利潤，或者個人工作利潤有關的薪資結構。

冒昧的猜下，您所在的應該是個小公司，而且您的崗位職能集中在銷售或者項目實施；
我猜的依據是否則的話，一個員工實在是很難以計算其個人給公司創造了多少利潤。

原創回答，請評價，謝謝。
有機會多探討。

I. 誰能解釋一下零利潤

在完全競爭市場上，完全競爭的廠商的利潤為零。這是由於完全競爭市場上廠商進出完全自由，當有利潤時，就會有新廠商不斷進入，市場價格就會下降，利潤減少，直至為0，當虧損時，就會有廠商退出，試產價格上升，利潤減少，直至為零。這里需要廠商與產品之間是無差異的，沒有進入壁壘。
同時還要強調，這里的利潤是經濟利潤，而不是會計利潤。也就是說他的成本還要包括機會成本。舉例來說，一個機器放在自己廠商生產能創造500美元的會計利潤，但租借出去能獲得600美元，從會計利潤來看，這個機器利潤是500美元，但從經濟利潤來看，你自己使用就放棄了租借出去的收益，因此機會成本為600美元，你就是虧損了100美元。