創造組織使命宣言案例

Ⅰ 如何實現高難度組織目標經典案例

每個財政年度都會遇到家和領導人問，到底要如何才能確定和實現組織的共同目標？我也是一直都在思考這個有價值的問題。最近通過觀看《人間正道是滄桑》，我突然感悟，一個組織區別於另一個組織的力量，來源於管理行為，來源於組織成員對共同目標所做的真心實意的承諾。由弱到強的過程，就已經非常清楚再現了一個組織如何確定並實現組織的共同目標。
所謂「組織」就是「人的合作行為關系」。如果人能夠依靠自己的力量，實現自己的目標，滿足個人的慾望或動機，就不需要藉助於組織的力量，合作就不會發生，組織也就不會產生。而實際上由於個人的能力和資源是有限的，而慾望卻是無限的，慾望是有生命的，因此，尋求與他人合作的事情就會經常發生，協調機會和組織行為就成為常態。
一個組織要想存下來，需要建立相應的條件，包括共同的目標，貢獻的意願和信息的溝通，並依靠「社會性規范」，去協調或維持組織成員之間的協同。如果合作不存在了，組織也就瓦解了。建立社會性規范，協調組織成員的行為，是管理的任務，是領導人的職能。
那如何確立和實現組織的共同目標呢？這是一件很困難的事情。因為我們無法基於 「事實」，只能基於「價值」，對有關「或組織前途和命運的整體目標」做出選擇；而組織中的每個成員有著各自的「價值立場」。比如有人的價值取向是地位，有人的價值取向是金錢，而有人可能是歸屬等等。因此為了共同的目標需要共同的決策前提，需要共同決策的「價值前提」。換句話說，組織成員只能依據共同的「價值前提」，做出共同的目標選擇，並願意為共同目標做出承諾和做出貢獻。離開了共同的價值前提，組織成員無法達成共識，無法真心實意做出承諾為共同目標做出貢獻，組織隨之失去力量，表現為管理的脆弱。
而建立「價值前提」需要時間和過程，需要管理者的介入，需要管理行為的介入。只有經過管理階層的持續努力，才能逐漸培育出共同決策的「價值前提」，才能使一個組織形成真正的內在力量。而這個「價值前提」也就是大家所說的「核心價值觀」和「文化」的概念。
作為一名教練，我本人在幫助重塑「價值前提」，也即「核心價值觀」中所遇到挑戰也是空前的，那決不是一兩堂課所能解決了，那幾乎是的創始人的思想，理念，人品，以及的中高層領導者在長期的磨合中產生並發展，因此，中大量的矛盾的根源來自於對核心價值觀的認同程度。
大量組織失敗的原因在於其最終都未建立起共同目標，而只是個人的慾望，或者只是少數人的共同目標，而並未意識到任何一個組織其實也是社會中的一個「社區」。一個組織不僅要服務於人，建立和維護內部的合作關系，「組織」還必須服務於社會，維持一個社會的正常運作。因此，如同一個組織的「共同目標」不是組織成員個人目標的簡單加總一樣，社會共同的目標也不是各類組織目標的簡單加總。一個組織在確定共同目標的時候，必須合乎社會的正義，滿足社會的需求，就像個人服從組織一樣。用我們現在的話來說，一個百年往往是一個道義集團，而不是一個單純的利益集團。
通過此電視，大家完全可以感知到絕不是簡單的組織，他們不僅有著自己的主義和思想，也就是有著自己非常明確的「價值主張」，而且這些主義和思想都代表著最為廣泛的人民的利益，滿足社會的需求，從而對外有著強大的影響力，對內有著強大的凝聚力，也因此成功就成為一種必然！

Ⅱ 求大型知名公司的組織或管理的經典案例

十大經典案列

案例主體： 北京統一石化有限公司
市場地位： 市場趕超者
市場意義： "多一些潤滑，少一些摩擦」的成功有其歷史背景的偶然性，但從統一調整自己的市場定位及產品結構這一「蓄謀已久」的戰略來看，它又是必然的。高端市場，本土企業心中的痛，統一有廣泛的示範意義。
市場效果： 2003年1月至6月，統一SG以上級別的潤滑油銷售量占企業全部產品的40％，上年同期只有14％；SF以下級別潤滑油的銷售從上年同期的23％降至15％。統一潤滑油2003年實現銷售12億元的目標已經完成，今年的目標鎖定為20億元。
案例背景： 2002年，中國汽車保有量超過2100萬輛，而在未來五年內，中國汽車保有量將達到5000萬輛，車用潤滑油品的需求量劇增。在需求量逐年上升的同時，用油檔次也將實現跨越式發展。到2005年，高端用油占整個車用油的比重將上升到48％左右。
而中國現在有4500家潤滑油工廠，這些潤滑油廠的產品級別非常低，生產的產品以中端和低端為主，很少有高端產品，國內4500家潤滑油廠生產的高端用油總銷量只佔目前高端市場的20%。其它80%高端市場都被美孚、殼牌等國外品牌所佔據。排名在前五名的品牌在高端市場份額也不過佔2％到5％。在這種市場環境中，突破高端，成為國產潤滑油能否在明天立足的關鍵。
「統一」潤滑油2003年營銷事件回放
2002年11月18日，統一潤滑油首次參加中央電視台黃金段位招標，中標額6000多萬，為2003年統一強勢品牌的塑造之旅舉行了一個盛大的「奠基儀式」。
2003年年初，"統一石化"將這一年定位於自己的品牌營銷年，提出了"成為中國高端潤滑油最大的專業製造商"這樣一個新目標定位，所有的營銷運作都以此作為准則。
2003年3月-7月，統一推出了與當代世界先進水平同步的若干係列高檔潤滑油產品。
2003年3月21日伊拉克戰爭爆發，統一潤滑油抓住中央電視台所進行的前所未有的大規模直播報道的機會，迅速出擊，推出"多一些潤滑，少一些摩擦"的經典廣告，形成了空前的品牌影響力，也為統一潤滑油帶來了優秀的銷售成績。
2003年11月18日，統一再次以ஸஸ萬元央視中標
2003年年末，統一石化高層人士表示，統一將於2004年取消低檔產品的生產計劃，全面轉向生產SG以上級別的潤滑油，建設高檔潤滑油品牌形象。
「統一」潤滑油策略解析
一年以前，統一潤滑油還不為人所知，人們印象中的石化產品只有美孚、殼牌、長城、昆侖等品牌，但在2003年，經過短短幾個月的市場運作，統一迅速完成了品牌提升，成為潤滑油的強勢品牌。在人們的印象中，是一句"多一些潤滑，少一些摩擦"的經典廣告語成就了今天的「統一」，實際上，早在2003年初，統一已經將自己定位於"中國高端潤滑油最大的專業製造」，通過一系列高端產品的推出，統一定格於中國潤滑油高端市場。
一、定位調整 熱推高檔系列產品
2003年，統一提出了"成為中國高端潤滑油最大的專業製造商"這樣一個新目標定位，所有的營銷運作都以此作為准則。在產品研發工作中，"統一"瞄準了高端潤滑油市場的發展前景，面向飛速發展的轎車市場推出與當代世界先進水平同步的若干係列高檔潤滑油產品。2003年3月，"統一經典超能力純合成機油"在全國上市，該款高級別機油是"統一"為國內城市轎車用戶度身打造的旗艦護理產品，國內首家獲得世界跑車之王"保時捷"全面認證，完全達到與國際*尖同級產品相抗衡的水平；5月，"統一"尖鋒系列摩托車油登陸市場，引起市場強烈反響；配合"尖鋒"的銷售，"統一"在6月又推出"刀鋒"產品；6月中旬，新款4L"油壓王"面市，全面豐富了正在熱銷的中桶"油壓王"產品系列結構，使"油壓王"在市場上鋒頭更健；7月份，"飄香"女士摩托車專用潤滑油和"迅馳"男士摩托車專用潤滑油，將風靡歐洲的法國環保核心技術引入國內，用國際化觀念為市場帶來清新的空氣！
產品的高檔化，為統一進軍高端市場奠定了堅實的基礎。
二、品牌策略調整 大手筆央視投放
2002年11月18日，對統一來說是一個具有里程碑意義的日子。這一天，統一潤滑油首次參加中央電視台黃金段位招標，中標額6000多萬，成為第一個在電視媒體投放廣告的潤滑油品牌。
在統一公司內部，這一重大決策經歷了反復醞釀。作為一個專業產品，到底要不要投放央視廣告？公司的銷售網路是否支持大力度的廣告投放？
以前，統一的品牌、產品宣傳主要依kao在30多家全國性的報紙和一些與車有關的專業媒體，除了平面廣告，最多的是軟文的形式，進行一些消費理念上的灌輸。隨著汽車在人們日常生活中影響力的加大，潤滑油已開始向日常消費品轉變，因此，宣傳媒介應該向更具有大眾影響力的電視媒體傾斜。而統一還擁有數量最多、利潤最好的銷售網路和業界最多的銷售服務人員。如果沒有覆蓋全國的銷售網路，做央視廣告是不合適的；在具備了覆蓋全國的銷售網路條件以後，投放央視的廣告就會有比較好的效果。
在決定投放中央電視台的廣告後，接下來產生一個問題：到底投多少合適？這在統一公司內部有比較大的爭論，而且跟外部合作的咨詢公司、廣告代理也有比較大的爭論，這些「外腦」認為，第一年投一兩千萬就行了，投多了有很大的風險。
經過反復討論，統一公司認為，既然要做中國最好的品牌，就要選擇中國影響力最大的媒體；既然選擇了影響力最大的媒體，就應該大膽地投入。當時，統一公司做了一個預算，是7500萬，實際上花了6000多萬。
雖然統一從一開始就生產高級潤滑油，在品質上與美孚、殼牌這些國際著名品牌沒什麼差別，但高端市場一直很難進入。與強勢媒體攜手，造就強勢品牌，成為統一潤滑油品牌調整的突破點。
三、經典創意 高端形象完美確立
2003年3月21日，伊拉克戰爭爆發，中央電視台進行了前所未有的大規模直播報道。統一潤滑油迅速做出了反應，在戰爭開始的當天，停掉了正熱播的「眾人片」，而改為播放一則五秒的廣告片。廣告片沒有任何畫面，只有一行字並配以雄渾的畫外音：「多一些潤滑，少一些摩擦」。 這則廣告緊貼在《伊拉克戰爭報道》之後，和新聞渾然一體，非常有震憾力。這則廣告的妙處就在於既准確地訴求了 「多一些潤滑」的產品特點，又一語雙關道出了「少一些摩擦」的和平呼聲，含蓄、雋永，耐人尋味。
統一為這則廣告每天投入25萬元，共播出10天。這次事件營銷對統一石化提高企業形象起到了絕佳的效果。廣告播出後，各大媒體紛紛對這次營銷事件發表評論，認為統一"多一些潤滑，少一些摩擦"的廣告，創造了小預算、大效果的神話(製作這個廣告僅花1萬8千元)；統一公司自己的網站點擊率提高了4倍；而且還經常有人打公司的服務電話與統一公司討論戰爭進展的情況和戰爭與和平的話題，統一潤滑油的品牌影響已經遠遠超出了產品銷售和使用的范圍。
廣告播放後，很多經銷商給「統一」打來電話，他們認為這條廣告才像是高端產品品牌的廣告，許多原來不賣統一產品的零售店主動聯系，給經銷商以足夠的信心；許多看過此廣告的觀眾都認為這個廣告是國外廣告公司的創意，還有一部分人認為統一是合資企業或者外資企業，許多司機則點名要加統一潤滑油。
這則經典廣告，形成了空前的品牌影響力，也為統一潤滑油帶來了優秀的銷售成績，當月出貨量比2002年同期增加了100%，銷售額歷史性地突破了億元大關。
四．競爭加劇 統一任重道遠
雖然統一先於競爭對手一步，建立了品牌優勢，但卻未樹立起品牌壁壘。在統一投放央視廣告以後，其它品牌潤滑油馬上跟進，迅速加大了品牌宣傳的力度，如昆侖潤滑油在2003年就以ஸஸ 萬中標央視。這些競爭對手實力雄厚，而且已與一些專業咨詢公司展開合作，只要它們加大廣告投放力度，超過統一不是難事。而另一方面，市場上的潤滑油品牌多，名稱、包裝相近的產品更多。一個新包裝面世一個月就有仿造品跟著上市。遇見這種"孿生兄弟"，普通消費者往往以為是一家人。這對品牌的傷害是顯而易見的，因此，統一的品牌保護工作需要加強。
在中國，大量的車輛故障是由於潤滑不當造成的，而國內的潤滑油市場卻還處於盲目消費的階段。越來越多的新車與國外同期上市，對潤滑油的要求也越來越高，但是國家標准、用戶對潤滑油的認識卻不能與國際同步，如馬自達6要求潤滑油的質量級別為SL級，但國標卻還停留在SF；私家車主也缺乏保養維護車輛的常識。
對於立志成為行業領袖品牌的「統一」來說，對消費者的關心、指導、教育應該成為統一的營銷工作重點，知識營銷、專業營銷大有可為。雖然這也有可能讓競爭品牌一同受益，但最大的受益還是「統一」，消費者會感受到「統一」的關心，因此而與品牌更加親近。
目前潤滑油行業市場集中度普遍不高，市場分散，但現在已經走到重新洗牌的路口了，統一應該抓住時機，迅速擴大市

Ⅲ 你能向我列舉一個展現你的團隊活動和領導力的例子（不少於150字）

有的人把人概括的分成兩類，領導者和追隨者，只要有一顆上進心的人都希望自己成為領導者，哪怕是局部的領導者！大部分人處於哪個位置還是會上面有領導的，即使沒有領導也會有國家政策的，但是我們要努力做領導者。

示例：

今年7月份參加了金融科技大賽，由四名成員組成一隊，我自薦擔任隊長。在了解項目比賽要求後，主動給小組成員分配各自需要完成的任務，並且通過小組會議，給每位隊友確認會議流程，交流各自的想法，討論如何做好分工合作，保證比賽不出差錯。

與此同時，詢問他們願意在團隊中擔任的角色。這樣有利於在遇到困難時及時糾正，才會更有效率，才能取得優異的結果。提出團隊目標後，積極努力訓練比賽內容，要求成員當日任務當日完成。最終，通過四個人的團結合作，我們取得了全國三等獎，並且得到了老師的表揚。一直秉承著盡全力，以身作則去完成每一件事情，一定會有意想不到的結果。

其他關於領導力案例

我在北京一所大學的商學院演講，主題是領導力。一個年輕的MBA學員站起來提問。他說：「我對當領導不感興趣，我該怎麼辦？」

我能聽出來他問題背後的深層困惑。MBA學員大多雄心勃勃，希望畢業後進入企業工作，並能立即擔任或者迅速晉升到重要的領導職位。但是，這位MBA學員對職位本身不感興趣。

我反問他：「你對責任是否有興趣？」他似乎領悟了什麼，眼睛裡閃過一絲光芒：「有。」我說：「如果你要承擔重要的責任，你就需要發揮領導力。」

如果你要承擔重要的責任，超越一己之力才能夠履行的責任——不管是像馬丁·路德·金一樣，在美國爭取少數族裔的平等權利；還是像甘地一樣，爭取印度的獨立；

或者像馬雲一樣，在中國推廣電子商務；或者像張瑞敏一樣，把海爾打造成世界級家電企業；或者像許多經理人一樣，要推進一項新政策、打開一個新市場、培訓一批新員工——你就需要發揮領導力。

Ⅳ 什麼是企業宗旨（組織的使命）

企業宗旨從根本上定義就是企業所從事的事業。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。
企業宗旨不僅陳述了企業未來的任務，而且要闡明為什麼要完成這個任務以及完成任務的行為規范是什麼。也就是說，盡管企業的宗旨陳述千差萬別，但它要回答兩個基本問題：（1）我們這個企業是干什麼的和按什麼原則乾的？（2）我們這個企業應該樹立什麼樣的社會形象以區別於同類企業？因此，企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：
1， 企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
2， 為實現根本目的的應從事的經營活動的范圍。這一內容規定著企業在戰略期的生產范圍和市場范圍。
3， 企業在經營活動中的基本行為規則和原則。這一內容闡明了企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。
雖然並不是所有的企業都有文字的宗旨，或公開發表自己的宗旨陳述，但是越來越多的企業以將企業的宗旨陳述看成是企業的戰略的一個重要組成部分。企業宗旨陳述的重要性可以概括為以下三個方面：
1， 提出企業的價值標准（價值觀），確保企業內部對企業的目的合適項目的主要行動達成共識。企業宗旨中關於企業存在的根本目的的陳述，為全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標准。企業的價值標準是企業以及全體員工選擇自身行為的總規范和總指導。個人的行為和目標，部門的行為和目標乃至整個企業的行為和目標是否符合企業發展的方向，其最總的價值標准就是企業的價值標准。同時，以企業存在的根本目的所表達的企業價值標准還起著激勵員工的作用。
2， 為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供了方向性指導。企業宗旨中關於企業經營范圍或經營領域的襯衫，及企業發展防線的陳述，為企業選擇實現目標的手段即戰略方案提供了依據。也就是說，企業宗旨為企業確定戰略目標，為了實現戰略目標應進行那些經營活動（生產哪些產品，進入哪些市場）和以什麼方式（制定什麼政策，如何配置資源）進行這些活動之明了方向、提供了依據。
3， 樹立區別於其他企業的形象。企業宗旨中關於企業經營思想的行為准則的陳述，有利於企業樹立一個特別的，個性的，不同於其它競爭對手的企業形象。因為，它反映了企業處理自身和社會關系的重點和態度，反映了企業處理與各種相關利害團體和個人關系的觀點和態度。良好的社會形象是企業寶貴的無形財產。
一般來說，企業的宗旨有一個歷史的形成過程。一個企業新建之初，其宗旨都比較模糊或比較簡單，大致局限在經營范圍的陳述上。隨著企業的發展和對經營過程的體驗，其宗旨會逐步成熟和完善。不同企業定額宗旨陳述詳略不一，表達方式也不相同。但企業宗旨陳述是企業戰略中最引人注目、最易為公眾了解的部分，也是能夠指導和激勵各種利益相關團體的部分。因此對企業的宗旨陳述的主要要求是保證它能簡要的包括所有基本內容。具體陳述中如何既簡要又恰到好處的表達企業的宗旨，只有依賴於在實踐中不斷的探索和研究。不過，一般來說，企業的宗旨陳述應該注意以下幾個問題：
1， 企業的宗旨陳述應該是比較寬泛的，其原因有二：一是寬泛的企業宗旨陳述為企業戰略管理者的創造性提供了選擇的餘地，過於狹窄的宗旨陳述會限制這種創造性，從而使企業在多變的環境中錯過許多機會；二是便於調和各種利益相關者的差異，較含糊，原則性的表現對各種利益團體的重視程度，可以避免產生不必要的矛盾。
2， 企業的宗旨陳述應該比較全面。企業通過宗旨陳述不僅要從各方面來定義企業，而且還要能夠綜合反映企業各個利益團體的要求，否則就不能為制定目標和戰略提供有效的指導。
3， 企業的宗旨陳述又不能過於寬泛而不限制企業的戰略選擇，因為過分寬泛的宗旨陳述無法統一企業對未來的認識。
企業宗旨在明確以後，還應適當展開。一般認為，展開的企業宗旨，應陳述下面十個方面的內容：
（1） 顧客--誰是企業的主要顧客？
（2） 產品或服務--企業的主要產品或服務是什麼？
（3） 市場--企業主要在哪一個地區或行業展開競爭？
（4） 技術--企業的主導技術是什麼？
（5） 對企業生存、發展和盈利的關注--對企業近、中、遠的經濟目標的態度。
（6） 哲學--企業的基本信仰，價值觀念和願望是什麼？
（7） 自我意識--企業的長處和競爭優勢是什麼？
（8） 對公眾影響的關注--企業期望給公眾塑造一個什麼樣的企業形象？
（9） 利益協調的有效性--是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區、供應和銷售的廠商等各利益相關團體的利益。
（10）激勵程度--展開的企業宗旨能否有效的激勵企業職工？
望採納謝謝

Ⅳ 企業使命的具體實例

中國移動的企業使命「創無限通信世界做信息社會棟梁」
使命是核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是「要做什麼、為什麼這樣做」的現實問題。使命體現了企業全體員工的行為共識，是引導和激發全體員工持之以恆，為企業不斷實現新的發展和超越而努力奮斗的動力之源；使命不僅包括面臨的任務，更涵蓋中國移動人對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業成長的基本原則和思路。
創無限通信世界」體現了中國移動通過追求卓越，爭做行業先鋒的強烈使命感；「做信息社會棟梁」則體現了中國移動在未來的產業發展中將承擔發揮行業優勢、勇為社會發展中流砥柱的任務。創無限通信世界及時、充分而有效的溝通是人類實現資源共享、社會實現集約快速發展的必要條件。通信業的發展，幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。「無限通信」的世界是每個人的夢想樂園，在沒有任何溝通限制和障礙的世界，在能夠「隨時」、「隨地」、「隨意」、「溝通無極限」的世界，人類能夠自由共享所有知識，自由傳達所有情感。中國移動憑借卓越的技術和才能，把創造和實現人類共同的夢想「創無限通信世界」作為自己無上的企業使命。
「無限」是一個相對的概念，隨著社會文明的進步，隨著人類生活形態的變化，人們對通信的需求以及對「無限通信」的理解也正在不斷地演進。未來世界中人-人通信、人-機通信、機-機通信的發展必然會超乎現在的想像，「人類溝通的理想境界」必然會因此而不斷提升。然而無論世界怎樣變化，未來的通信一定利、更靈活、更經濟、更時尚和更個性，更多地讓人類享受通信帶來的樂趣。中國移動將矢志不移、竭盡全力地推動和實現這種趨勢。
「無限通信」的目標要求中國移動實現「應需而動」，將通信主體從時間和空間的約束中解放出來。這就意味著必須具備以客戶為中心進行無縫連接、隨時通達、智能終端支持的能力，能夠為客戶提供無約束、端到端的通信服務。「無限通信」的目標要求中國移動實現「因需而變」，將通信主體從形式和媒介的約束中解放出來。這就意味著必須擁有提供音視頻多媒體信息服務的能力，為各種形式的信息溝通提供基礎性的保障，確保信息交流的實時性、保真性、安全性。
中國移動帶著「創無限通信世界」的魄力和勇氣，擔當著引領「無限通信」新世界形成和發展的先鋒。中國移動將始終站位於技術發展和市場需求變化的前沿，將變幻風雲盡收胸中，前瞻性地創造新的業務模式和解決方案，在技術進步、運營模式演變、市場消費演進等方面發揮創造性的引導作用，成為行業和市場發展過程中當之無愧的牽引力。
中國移動帶著「創無限通信世界」的才能與銳氣，擔當著主導「無限通信」理想境界和諧發展的中堅。在未來個人通信新世界的發展過程中，中國移動不僅要保持自身優良的業績，還將力促行業的健康和諧發展。中國移動不尋求對產業價值鏈的獨家寡佔，而是追求核心競爭力的不斷提升，通過高效的組織掌控，協調研發、製造、應用、消費、服務支撐等各方力量，共同推進行業進步。中國移動將以開放的姿態，凝聚全行業的力量，去將開創新世界的夢想變成現實。創造無限通信世界」，開創嶄新生活方式，提供豐富生活內容，提升人類生活質量，讓繁忙疲憊的現代人能夠享受到隨時、隨地、隨意、溝通永無極限的快樂，是中國移動孜孜不懈的永恆追求。做信息社會棟梁
信息化是當今經濟和社會發展不可逆轉的大趨勢，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個國家和地區國際競爭力、現代化程度和經濟成長能力的重要尺度。這證明，世界已進入以信息產業為主導的新經濟時代。從宏觀上看，基於信息技術的知識的積累和運用，將提高人類所支配的資源的質量，為經濟發展帶來新的動力；從微觀上看，信息技術的廣泛應用減少了時間和空間給社會發展帶來的限制，將極大地提高勞動生產率，成為經濟發展的「加速器」。與此同時，信息技術創造了知識廣泛共享的基礎，使人類文明的大規模共享成為可能。由當前信息技術令人震驚的發展速度，可以預見，信息化將成為未來相當長一段時期內世界發展的主旋律，信息產業將始終具有對社會發展的重要影響力。「做信息社會棟梁」，這是自信的中國移動人自主的選擇，也是人類從工業文明邁向信息文明這一偉大歷史轉折賦予中國移動的艱巨責任。信息社會的特徵在於通過信息的高效傳遞和應用來創造財富，而中國移動所運營的物理網路資源正是信息傳遞的基礎設施，所提供的通信服務也正是使信息資源變成財富的媒介和手段。其完美的契合度決定了中國移動所處的價值鏈核心定位，也決定了中國移動必將在走向信息社會的進程中扮演重要角色，發揮重要作用。
作為信息社會的棟梁，作為行業的引領者而不是跟從者，不斷進行業務和體制創新對中國移動來說是必須的，如此才能牽引和帶動社會向信息化方向發展，成為推進信息社會前進的先鋒和主導力量。中國移動的技術、業務創新和運營模式創新，將在社會信息化進程中形成強烈的示範效應。將通過開放的網路平台，吸引信息資源提供者創造更多更好的信息資源；通過多樣化業務的引導和推廣，促使消費者使用更高效的信息交流方式，更便利地獲取所需的信息資源，以更高的效率使信息轉化為財富。
作為信息社會的棟梁，作為專業技術的首倡者而不是後覺者，中國移動將不斷提高網路技術水平和網路的綜合能力，為社會提供更完善的基礎設施和更有效的解決方案，成為信息化的重要基礎和橋梁。將以高效的運營保證信息溝通與交流的及時通暢，通過運營的不斷完善和創新，將消費層面的需求發展傳遞給技術層面，將技術層面的進步傳遞到消費層面，從而形成一個良性的循環，通過自身的進步和發展，帶動和推進整個社會的進步與發展，不斷推動社會向信息社會的邁進。
大市場孕育大企業，大使命成就大事業。中國移動註定要承擔起「創無限通信世界，做信息社會棟梁」的歷史使命，這是中國移動責無旁貸的歷史選擇。中國移動的使命就是讓所有人都能享受隨時、隨地、隨意溝通的快樂；讓所有人享受比以往任何時候都更加自由自在的生活；讓人類的胸懷變得日益廣博開闊；讓日益龐大的世界更加容易把握；讓這片土地變成更美好的家國

Ⅵ 什麼是個人使命宣言

個人使命宣言是:確立人生願景最有效的方法，就是認定自己的人生哲學或基本信念，然後寫一份個人使命宣言(mission statement)。宣言中應包括自我期許與基本價值觀，內容往往因人而異。個人使命宣言是行為處事的根本大法，好比一國的憲法。不管世事如何多變，環境多麼艱困，它依然不為所動。

凡是心中秉持恆久不變真理的人，才能屹立於動盪的環境中。因為一個人的應變能力取決於他對自我、目標以及價值觀的不變信念。確立個人使命之後，我們就不必藉助成見或偏見來面對變局，如此一來，便能保持安全感。

世界變動太快，許多人難以適應，因而選擇了退縮與放棄，其實人生不必如此消極。弗蘭克爾在納粹死亡集中營中，不僅覺悟到積極主動的真諦，還體會到生命意義的重要。後來他提倡一種「標記療法」(logotherapy)，基本理論便是：許多心理與情緒疾病事實上只是失落感、空虛感在作祟。標記療法可以協助病人找回生命的意義與使命，以祛除內心的空虛。

個人使命宣言的作用是：確定人生方向。「人生方向」是生命的追求方向以及決斷所依據的原則，普諾德認為:方向比速度更重要！如果方向錯了，速度再快也是徒勞! 做正確的事，然後再正確的做事，才是成功之道和創業之道!

個人使命宣言範例:

畢旭東的個人使命宣言(博客:www.yoou.cn)

1.使命: 幫助更多的人獲得積極快樂的人生!
2.生活: 永遠保持積極樂觀的生活態度!
3.信念: 堅持不懈，直到成功，為中華崛起而奮斗!
4.兒子：讓父母幸福，健康，長壽。
5.哥哥：讓妹妹幸福，健康，富裕。
6.丈夫: 讓妻子幸福，健康，積極，樂觀。
7.學習：每個月看一本書。
8.工作: 和普諾德的戰友們一起打造中國最好的網站建設公司。
9.愛好：永遠熱愛互聯網事業,永遠熱愛培訓事業。
10.環保：大力開展植樹造林，保護環境。
11.教育：資助希望工程，去學校里演講，指導學生!
12.國家：扶危濟困。投資有前途的青年創業，富國強民！