財務主管如何立足崗位創造價值

㈠ 財務主管如何做好本職工作

當好一個會計主管的方法一
1 首先要嚴格按照公司的規章制度辦事，要按照財務管理的相關條例做工作，這是一個財務主管最起碼的要求，也是做好自己本職工作最起碼的要求，這一點對於任何管理崗位的人員，都是通用的。
2 協調好自己所在部門與其他部門的關系。財務主管是一個部門的主要管理者，需要和其他的部門，比如生產部門、銷售部門、行政管理部門等產生很多的聯系和業務往來，這個時候，要做好自己的工作就需要會協調及處理與其他部門的關系，比如財務報銷的問題。
3 管理好自己的下屬，並且制定符合本部門的管理條例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個部門的執行力就會很強，也有利於自己管理工作的開展。
當好一個會計主管的方法二
1 處理好工作之中的各種矛盾。其實和錢打交道的事情，有時候就會比較麻煩，尤其是關於報銷、采購、差旅費等方面的事情，總是會有一些比較麻煩的地方，作為財務主管，要有自己的工作標准，嚴格按照公司的規章制度來，不能徇私，要正確處理這些事情。
2 不斷學習，不斷提高自己的業務能力。其實財務方面的知識和理論更新的也比較快，作為財務主管，要想能夠更好勝任這個工作，就必須保持很強的學習能力，讓自己不斷進步，提高自己的專業知識和技能。
3 保持良好的職場形象，不管是外在還是內在，都應該做一個合格而優秀的職場人士。其實作為主管崗位的人，需要對自己的職場目標有要求，不然的話有點浪費崗位資源。財務主管也是一樣的，應該在乎一下自己的職場形象，良好的形象也可以為自己的工作帶來便利，方便自己做好財務主管的工作。
當好一個會計主管的方法三
1 財務的入門門檻其實不高,很多人都可以從事
如,學理工的、學經濟類的任何專業的人,經過半年左右的培訓,處理簡單的業務基本上沒有任何問題。甚至,比那些學財務的人做得還要好。這個行業的達到高水準的人才,當屬財務主管。首先,你如果沒有很好的數字感覺,那麼你永遠也達不到財務高手的境界的。其次,財務工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。
2 工作壓力
財務工作的壓力是很大的。這個壓力,來自於分析的深度、來自於游離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什麼那麼多會計們天天加班的原因。財務分析沒有一定之規,也沒有非常的硬性標准,所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財務也是政策性非常強的,會計准則你得遵守,稅法你也得遵守。
3 終身學習
中國現在處於各種經濟法規完善過程中,所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時更新,那麼你會跟不上時代的。如從11年開始實行的新會計准則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候,進行辯解。中國的執法部門最欠缺的是,他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那麼可能會給公司帶來很多的損失的。
當好一個會計主管的方法四
1.任何一項職業,都符合2-8原理,即20%的事決定你是否優綉,80%的事決定你是否合格,也許你會說,那不一定,世上的事無絕對的對,也無絕對的錯,這是哲學告訴我們的呀!你說的也許是對的,但是這就是現受,你要做的是別人做不到的20%的事(或都能做到而沒想到),而不是將80%的事當作重中之重(當然也許很重要),而且20%的事要投入更多的時間才行,如此您才能做到優秀,做到出色的境界。
2.現在來說說,那20%的事是什麼事吧!有一句話說得很好,顧客永遠是上帝,所以我們一定要考慮,您的老闆需要什麼?只要是合理的,一定要滿足老闆的要求。另一句話也說得很好,不是真理，解決不了問題。當老闆需要什麼但又不合理怎麼辦，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的時侯，老闆也會回頭，因為人人都需要償試，有時侯，人是不到黃河不死心的，老闆僅僅是需要一種償試的機會而已。
3.學會揣摩老闆的心思,這一點非常重要,如果您能做到這一點,老闆不會僅僅把你當作一個普通的下屬,而是當作知已,千金易得,知已難求,這是一個非常重要的功夫,不是一天兩天就能修煉好的,知道亞洲華人首富李嘉誠嗎?他從小在茶館當伙計,練就了一身了不得的揣摩心思的功夫,後來的事業做得怎,地球人都知道.

㈡ 會計主管怎樣做好本職工作

管理會計師初級辦公室的信息：
一般來說，組織領導公司成本、預算、財務分析等方面的工作，部分要建立和完善財務管理制度等相關工作。擁有3年以上的總賬會計一般可以晉升為財務主管。由於擁有一定的從業經驗，並且工作職能相對較大。
要展開工作的話，因為主管不是經理，權責其實比較有限，更多還是組織和協調的工作，本質工作還有很多基礎的要做好，一些規范要制定就好了。
一般來說平均薪資10k。部分效益好的企業15K。

㈢ 如何做一名稱職的財務主管

企業的財務制度是否健全，會計核算秩序是否順暢，稅務核算流程是否合理合法，資金是否安全完整，會計核算信息能否及時准確的服務經營、指導經營，融資渠道是否暢通，籌集的資金能否保證投資、生產、營銷等業務活動的需要，項目投資和資本運營中有無技術性失誤等等，都與企業財務主管有直接關系。因此，如何做一個稱職的財務主管，是每一個企業的財務主管必須關注的話題，也是每一位有志於將來做財務主管的財務人員比較關心的話題。 作為企業的財務主管，必須圍繞一個中心——資金，正確處理兩個關系——管理與服務、制度與創新，達到四個標准——核算結果准確、報表反映及時、財務控制有力、財務監督到位，具備十項能力——理財能力、決策能力、領導能力、創新能力、協調能力、表達能力、組織能力、應變能力、意志能力等，才能算得上一個基本稱職的財務主管。 一、資金管理是企業財務管理的核心，也是財務主管的首要職責。 資金對企業如同人體的血液一樣，其流動性和充足性是企業生存的保證、發展的基礎。因此，作為財務主管，要把資金管理作為財務管理工作的第一要務來抓。一方面，充分運用和調動企業的融資資源，疏通融資渠道，熟練運用各種融資方式，為企業及時、足額籌集到成本低、風險小的投資資金和經營資金。另一方面，把企業所擁有的各種資金，按照最佳投資組合，合理投資到經營活動和投資活動，並保持流動資產和固定資產、短期資產和長期資產有合理的佔用比例。同時，運用預算、控制、檢查、分析等科學有效的管理手段，保證資金的流動性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環中達到增值的目的。總之，財務主管在運用權責發生制關注公司利潤最大化的同時，還要採取擴大資金來源，調控資金使用去向，運用收付實現制，關注凈現金流最大化，最終達到公司價值最大化的目標。 二、財務主管必須正確的處理管理與服務、制度與創新之間的關系。 由於企業財務部門的重要性，財務主管一般由企業董事會任命或上級主管部門委派。因此財務主管必須承擔起替資產所有者代表即董事會或上級主管部門掌管企業財務的職能。有義務向董事會或上級主管部門匯報企業重大財務事項，有權利獨立行使財務管理和財務監督的職能，有責任制定財務管理制度，設計會計核算流程，籌劃稅務核算方案，開展財務預算，准確、及時提供會計報告、分析、參與指導業務經營活動等。只要財務主管在獨立行使財務管理職能時，沒有限制或阻礙企業經營活動，一般都會得到企業經營者即總經理的支持的。因為總經理也是受命於董事會或上級主管部門，只是二者的職責和分工不同。特別是產權比較明晰的民營企業,委派財務主管，實行財務直線管理，是資產所有者代表即董事會行使權力的基本標志和象徵。一般情況下，有職業操守的職業經理人，不會過多的干擾或限制財務主管獨立行使財務管理職權，也不會反對財務直線管理。 但是，企業又是一個完整並且強調效率的經營實體，不論企業內部職能如何設置，職責如何分工，必須形成一個整體，緊緊圍繞市場，提高產量、擴大銷量、增加利潤，才能實現公司價值最大化這個目標。因此，財務部門作為企業的一個職能部門，財務主管又作為企業經營團隊的一個成員，必須在總經理的領導下反映經營、服務經營、指導經營、促進經營。在不讓渡財務管理職能的基本前提下，為總經理及時准確的提供物流、資金流、信息流會計資料，為經營部門全方位的提供必要的會計核算服務，充分發揮後勤保障的作用。因此，從經營角度講，財務主管和所領導的財務部門又是一個服務者和服務部門。 財務主管和財務部門在行使財務管理職能，提供會計核算服務時，又面臨著一個正確處理堅持制度與靈活變通的問題。制度是對已經形成一定規模並已成型的經營活動的規范和約束。目的是為了促使經營活動健康、快速、高效、長久的開展，往往是先有經營活動、後有制度，因此制度永遠滯後於經營活動。當老的制度不但不能規范經營，甚至阻礙或限制經營時，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅持不損害股東的利益，不損害公司長遠利益這個底線，就可變通或創新性的執行制度，以滿足經營活動的需要。但這種靈活性和創新性必須在財務主管堅持原有制度（即扮演黑臉的角色）的前提下，由總經理做出決定（即扮演紅臉的角色），並報董事會或上級主管部門備案。當這種個別的靈活性做法已經變成普遍性做法時，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執行。 三、財務主管的工作必須達到四個標准——會計信息准確、反映經營及時、財務控制有力、財務監督到位。 財務部門的基本職責就是運用會計准則和會計制度准確、真實地核算和反映企業的資產佔用情況、資金來源情況以及盈虧情況。財務主管通過制定財務制度、設計核算流程、明確財務部門的崗位職責和業務分工，目的就是為了保證會計核算結果的真實性和准確性，使董事會或上級主管部門、總經理從所提供的會計報表中了解到企業的真實運行狀況和真實經營情況。 財務部門在真實准確反映經營的同時，還必須做到及時。因為，不論是企業的所有者還是經營者，特別是總經理經營班子實時了解公司的資產現狀和經營現狀，對組織經營、指揮經營非常必要。因此，財務主管在進行月度、季度、年度會計核算，按月、季、按年編制會計報表的同時，必須運用先進的核算工具，按照日清日結的核算原則，設計按日或按周實時結賬的核算辦法和會計帳面實時查詢系統以及日或周現金流量會計報表等，及時、便捷的向董事會或上級主管部門、總經理經營班子反映公司經營概況，以利於總經理經營班子正確決策、組織經營。如果，財務部門提供的會計資料反映的都是一個月以前，甚至一個季度以前的公司財務狀況，總經理經營班子就會認為財務部門對公司經營沒有幫助，財務主管的工作也不會得到總經理的支持和肯定。 財務主管在准確、及時的反映經營的過程中，通過編制財務預算，執行財務預算，檢查和分析財務預算執行情況等，參與企業籌資、投資、生產、營銷等經營活動，並對資金在各個環節的佔用情況、滯留時間、安全性和完整性、增值狀況有責任進行全程跟蹤、全程反映、全程監督。對預算中的經營收入要監督全額入賬，對預算中的經營支出，按照必須、合理的原則從嚴控制報銷。特別是經營過程中所發生的資金流、物流、信息流，必須在財務主管的參與和財務部門的監督下，經過賬務處理，才能變為公司所掌握的資源，防止公司資源體外循環。這也是公司長遠經營、持續經營的保證。 四、財務主管本人還必須具備下列十項能力： 1、理財能力：財務主管作為企業的管家，主管企業的財會工作，掌控企業的收支用度，所以財務主管的理財水平高低對企業影響很大。其理財能力主要體現在以下幾個方面：（1）、組織編制和執行預算、財務收支預算和資金收支預算；（2）、負責籌措資金，確保投資和運營的資金需要；（3）、進行成本費用預測，計劃、控制、核算、分析和監督、督促企業各部門降低消耗、節約費用、提高效益；（4）、建立健全核算制度和財務制度，進行經濟活動分析；（5）、負責對本企業財務機構的設置和會計人員的配備、支持會計人員依法行使職權；（6）、督促本企業財務人員嚴守財務秘密，建立保密制度；（7）、協助總經理對生產經營、投資活動作出決策。 2、決策能力：財務主管在企業的籌資、投資和經營活動中必須面對紛繁復雜的現象和各種備選的方案，做出最優方案的選擇和決斷，決策能力來源於淵博的知識和豐富的實踐，是由其政治素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識和各種綜合技能以及直接、間接經驗有機結合而成的，主要表現在調查分析預測未來的能力、發現問題提出目標的能力和決斷能力等三個方面。 3、領導能力：財務主管主管財務工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為了達到一定目標而努力。因此，應具備一定的領導能力，主要表現在一方面有統帥企業全局財務管理的戰略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由於財務主管領導著一支財會隊伍，所以善於發現人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識英才，然後是因材施用，最後是海量納人才。總之，一個有才能的領導會給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產生一種敬佩感，吸引人們自覺接受影響。 4、專業能力。財務主管是一種專業性很強的領導者，必須具備財務專業特長，才能對財務人員產生影響力，這種影響力是超於職權之外的「專業能力」，具體講應達到如下標准：（1）、大學文化水平（2）宏觀經濟管理知識，包括工商經濟管理，財政、金融、外貿外經、經濟法規等（3）企業經營管理知識，特別是市場營銷，物流與供應鏈管理，人力資源管理等；（4）財會專業知識，對財務會計、管理會計、財務管理、審計、稅法等應有很深的理解，。專業知識應具備會計師以上水平。 5、創新能力：企業是在不斷創新中求生存求發展，創新是企業生存和發展的靈魂，同樣也是企業理財的靈魂。如果一個企業的財務主管在企業理財中墨守陳規、因循守舊、缺乏創新、缺乏進取，既會被企業淘汰，也會被社會淘汰。因此，必須順應外部市場環境變化，為了滿足不斷變化的業務需求，創新性生財、聚財、用財。創新是一種綜合能力，它包括：（1）良好的記憶力（2）敏銳的觀察力（3）豐富的想像力（4）嚴謹的抽象力。6、協調能力，協調能力主要是指妥善處理企業外部和企業內部人際關系的能力。在企業內部工作中財務主管需要同上級、平級、下級打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況不盡相同，需與他們友好相處、互相配合、協調一致為了正確處理這三者的關系，需要把握三個環節：第一，尊重。每個人都有被人尊重的慾望。財務主管在處理與上級的關系時要獲得上級的信任和理解，表現在要「服從」上級；在處理與同級關系時，表現在互相配合、分清職責、不爭名奪利；在處理與下級關系時，表現在要支持和肯定下級工作，對下級建議要認真聽取採納。第二、了解。了解上級，就是要把握上級的整體思想，為上級分憂解愁；了解同級，就是相互溝通信息、協調一致；了解下級，就是需要知道下級需要什麼樣的支持和幫助，有什麼困難和苦衷。第三、給予。對上級應不折不扣的完成任務；對同級是不相互嫉妒，相互攻擊；對下級要做到適度獎勵和關心。 在企業外部工作中，財務主管需要同稅務、銀行、工商、保險、財政等部門打交道，主要是與這些部門的工作人員打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打動工作人員，建立良好的人際關系是正確處理外部關系的基礎。總之，搞好協調工作是財務主管作為一個領導者應具備的一項基本技能。7、表達能力。包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面。口頭表達能力即說話能力，表現為一個財務主管對演講、對話、報告、討論、談判等方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力也就是文字水平能力，對財務主管來講，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。財務主管為了提高表達能力，主要注意以下幾點（1）不斷學習，更新知識、積累知識。（2）培養思維能力，善於分析問題、歸納問題（3）多實踐、多練表達技巧（4）加強文字修養、多寫、多練。8、組織能力。組織能力是為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理的客體實行有效的管理和控制能力。財務主管的組織能力，主要表現在因人授權和遙控指揮兩個方面。一個財務主管能夠合理的使用手下人才，使他們「人盡其才，才盡其用」，變成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及腦的延伸。財務主管不僅能將手下的人「撒」出去，放手讓他們工作「各盡其能、各盡其職」，並且能夠採取有效控制手段對他們的行動方面、行為方式和行為效果實行「遙控」，那麼財務主管的組織能力就能體現出來，從而形成以他為中心的「內控」集體。9、應變能力。應變能力是一種根據不斷變化的主客觀條件隨時調整領導行為的難能可貴的能力，是復雜的現代領導活動提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。具有應變能力的財務主管不例行公事、不因循守舊、不墨守成規，能夠從表面的「平衡」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，對改革中遇到的新事物、新工作能夠傾聽各方面的意見，認真分析、勇於開拓，大膽提出新設想、新方案，對已取得的成績不滿足、不陶醉，能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能通過成績找差距、控隱患，百尺竿頭更進一步。10、意志能力。意志是一種特殊的能力。在心理學中，意志是指人善於控制自己的行為。善於動員自身的力量去戰勝客觀困難，意志是人的心理活動，它反映在有意識、有目的的行為上。

㈣ 如何做一名出色的財務主管創新.ppt

1.專業知識精通
一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞「管理」展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來自於「專長權」，職業素養對其非常重要。財務主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務精英試聽）
2.熟悉財務崗位分工
財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，你需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。
3.熟悉業務流程
現在很流行的一種財務管理方式叫做「財務業務一體化」。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業務為載體。要做一個優秀的財務主管，必須要懂業務。要懂：行業發展趨勢、企業產品生命周期、企業產品生產、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。

㈤ 如何做好一名財務主管當一名財務主管，除了具備會計記

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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㈥ 作為財務主管，如何提升財務地位，變得強勢

想提高自己收入和地位，說簡單點最主要還是自身的素質和外部環境兩方面，我主要講講我自己的感受，供大家研判。其實，我一直在致力於改變我們會計人員形象的工作。那就是：從我自己做起，徹底改變傳統會計的形象，做一個瀟灑自由有地位有收入的會計。 早先，我也幹了幾家公司的會計工作，每次感覺，我們會計在公司的地位確實不怎麼樣，不管是出納，還是核算，甚至會計經理，也不管是大公司還是小公司，好像都過著辛苦的生活，平時和枯燥的數字打交道，逢年過節也還要加班，這樣也倒無所謂了，關鍵是，大部分公司的領導並不把會計放在眼裡，認為就是個打雜的，公司的發展和會計們的辛苦根本無關，會計人員的收入也是在狹小的空間內波動。這就像，蓋一棟大樓一樣，當你走進美麗的高樓大廈裡面時，你也許只想到這是誰設計的，你哪能想到這是農民工一磚一瓦蓋起來的阿。大部分會計，真就像公司里不搬磚的民工一樣，能當上這設計者還是很少的。小的公司會計也還輕松點，尤其是大公司會計，一個環節，一個環節的，好像機器里的螺絲，干起來讓人覺得沒前途。真和農民工差不多啊! 這其實，也不完全怪了別人，我感覺，無論是大公司還是小公司，大部分的會計無論是出納，還是經理甚至總監，主要是自己的原因，思想還停留在民工意識階段，當然無法達到設計師的意識。所以，單位領導也當然不能把他們當成工程設計師來用。也不會把你當回事。當然肯定是有例外的，有時候就是命不好，空有才華，生不逢時。 我還是強調一下，各位注意了，我這文章，可不是給所有會計看的，我主要是寫給不想再當民工會計的人寫的，是寫給那些還民工著，或即將民工著的會計們，不再想面對枯燥無味數字，不再想默默無聞的對帳打字。而想成為脫穎而出，縱橫捭闔的工程師的會計們。當然，那些默默無聞添磚運瓦的民工也是不可或缺的。畢竟，這世界總有人忙，有人閑，有人富有，有人拮據。有人畫圖，有人搬磚。工作雖沒有高下之分。但就看誰先往社會承認的高處走了。 同時強調一下，我的看法也不全面，畢竟我也沒把所有公司的會計干過，個中體會也不盡然。我只想說說我干過的些環境中總結的經驗。 先說說我自己的會計工作的狀況吧，要不你對我的總結也不信。剛開始也是出納干起，實話對你說，你說男的要干這崗位，不盡快突破的話，確實就很累了。不過，要做一個有經驗的會計，從頭干起是最好的。後來，我對自己提出了高的要求:那就是不能永遠當一個出納下去，在這個目標的激勵下，我換了一個又一個崗位，位置。反正我給你說吧，除了第一個半月在國營單位當出納外，其他都不在做出納了，現在兼做成本、報表及分析。我干會計真沒覺得太累過。一方面是命運的安排吧，另一方面，我干會計的過程總是在總結。我把我的看法給大家說說，看能讓大家有點啟發沒有。 先說說我的總體想法吧，我總結了:要想不當民工會計就千萬不能有民工意識。這就是提高我們會計人員地位的核心。先洗了自己的腦，才能改變別人的眼光。(先聲明一下:絕對不是貶低民工，只是用這個特定的詞來表達一下工作的辛苦狀態和社會地位的現狀，屬於比擬手法。)。 那先說一下，什麼是民工會計意識呢:就是狹隘會計意識。1、就是感覺這工作就是這么個辛苦活，沒啥技術含量，純粹一把子傻力氣。誰讓我幹了這了呢，就這么著了。2、故弄玄虛，明明就是個搬磚的事，非給說成了高科技，到處出表簽字的。這就是兩個極端的意識。 其實我們就想知道咋樣才能輕輕鬆鬆干工作，高收入，讓人尊敬。我先提個醒，這輕輕鬆鬆工作，賺大錢，得到公司承認。誰都想，可這關鍵這由好多因素組成：個人素質，學習起點，工作悟性，最主要還是運氣。我這里呀主要給大家總結的是職場的感悟和理解，而且僅限我自己的感受，如有不妥，請大家立馬指責。 下面按照我的思路給大家整理點東西。 目前中國會計教育的狀況 現在的大學生，不知道在學校都干嗎了，真的還不如中專生了。自98年擴招後，真是一茬不如一茬了。這可能也不能怪他們，他們在學校可能也學不到什麼東西，現在的老師也不太清楚社會上需要知道什麼。其它的我也不知道，我就說說會計這行，這行我也幹了幾年了，也見過些會計。為了本著為社會負責，為國家未來負責，為會計行業負責的態度，我在這里給大學生們講講會計。 現在剛畢業的大學生可以歸為以下幾類： 1、一竅不通型，這些人在學校就可能上網，談戀愛了，等於啥也不知道。他倒挺謙虛，說我們在學校只是學了點皮毛，還想在實踐中學習雲雲。其實他真的什麼都不知道。 2、模稜兩可型，這類人才是啥都能說出一點來，你問他會計是干嗎的，他也能說出來，你問他帳怎麼記，他也能馬上說個差不離，可是，你讓他上崗後，你不久就會發現他正在那發呆，等你來告訴他呢 3、自視人才型。這類人才，大多是學校里學的較好的，可能在學校里也考了什麼注會的證什麼的。他可能會給你侃侃而談，什麼會計核算，什麼企業管理，什麼國際接軌什麼的，你讓他干，他也能上崗，可是，他出的錯都是致命的。而且他可能還認為自己有理。 4、基本素質型。這類人才，還是不錯的，他可能還不會一些基本技巧，但你給他一講，他馬上明白，而且能觸類旁通，這種人是明白了會計的實質。屬於基本素質好，只需實踐的人。 除了剛畢業的大學生，我們現在的大部分會計，只是為了考證，混工作而已，這就導致了惡性循環，你考我也考，背了好多公式，條文，也不知道該往哪用。大學里也只管往腦子灌什麼科目，什麼報表，其實好多人出來還要重新學習。我現在就給大家簡單講講啥是會計。 會計這學科十分簡單，比搞科研，搞發明創造簡單多了，因為他是一項制度型的工作，就是人家給你規定好了規則，你按這個規則來干就行，違反這個規則就是錯的。而你的工作就是按照這個規則把公司的企業的經濟活動記下來。這有什麼神秘的啊。我們國家主要是會計環境不好，所以，你光懂這些個規則沒用，不像外國，把會計制度背過就能當個ACCA什麼的，在中國肯定不行。你還得懂怎麼偷稅，怎麼作假，怎麼做人，這難度就大一點了。

㈦ 財務人員如何立足崗位踐行群眾路線

一、項目的統籌協調和實施監督。

1、規范項目的管理。計劃財務處管理著中心基礎測繪生產、成果應用、專項工程等。2012年制定出台了《中心項目管理辦法》，規范明確了中心對項目管理的流程，包括項目的立項、計劃下達、項目設計、組織實施、驗收與歸檔等全過程。不斷提升中心的項目管理的能力，增強項目執行和完成能力和水平，保障中心項目實施質量。項目管理是中心的核心管理工作，是近兩年中心貫標工作的核心考核內容。項目管理辦法通過近兩年的實施，年初的項目實施方案的設計與評審，年中的項目中期檢查，年底的項目總結，結合考核等，都已經成為規范的流程，計劃財務處組織中心技術專家開展相關評審檢查工作，也對每次的評審、檢查等進行優良、合格和不合格的評價。對於項目的實施，有比較，就還是有提高。

2、加強項目的規劃立項和統籌。國家局或專項每年4-6月份進行來年項目計劃的申報，我們希望通過項目申報逐步理順落實到中心核心業務方向，逐步形成長期項目任務。目前基礎測繪生產項目的基礎地理信息動態更新已形成長期項目任務，是國家局系統內其他單位不可取代的長期任務。成果應用類項目像天地圖是非中心莫屬的任務，其他一些日常性工作累的項目，如成果應用服務、檔案管理類項目等工作類項目由於國家局經費有限，工作細碎具體，並且國家局重視程度還不夠，還沒形成較為完整的項目體系，還需要進一步完善和整合。中心各專項任務包括國情監測、927、天地圖、大地基準等相對自成體系，進展順利。是由不同部門分別負責組織實施，但其實各專項之間無論在項目管理和核心技術方面的還是有許多可以相互學習借鑒的地方，希望各部門能多相互交流學習，共同把中心任務完成好。

3、加強對年輕技術人員的培養。統計2013年中心項目，計劃共下達了70多個項目和子項目，有近50人擔任項目負責人，大部分項目負責人是高級工程師，也有一些年輕工程師擔任項目負責人，這些年輕工程師經過鍛煉逐漸表現突出。從計劃財務處角度無論在項目管理和財務管理上從不怕麻煩，希望有更多年輕人被壓擔子，擔任項目負責人，通過完成項目全過程的實施，在項目管理、預算管理、技術設計、組織實施、質量控制、驗收總結等方面接受全面地鍛煉，有助於盡快成長，擔當重任。

二、對於財務監督和管理

中心財務的會計核算和財務記賬報銷按照國家局要求由結算中心統一負責，但中心整體預算編制、經費執行、支出審批、決算匯總、各種財務統計等還是由中心負責。

1、加強預算執行，遵守財務規章制度。2013年中心總經費達2.07億，是這幾年來最多的，其中包括大地基準工程采購經費8900多萬。細算一下，平均每月支出要超過1700萬。中心今年經費執行總體情況還是不錯的，只有7月份大地基準工程一下子到了4千多萬經費，中心執行率下來了，其他月份都達到序時進度。現在距離年底還有3個月，但12月中旬就開始財務結算了，所以實際時間還剩2個月多一點兒，尤其是項目的直接成本部分，各部門還是有些壓力，李主任上周也召開了預算執行的會議，希望各部門抓緊執行，計劃財務處也要加強財務流程的規范監督和管理，經費多是好事，統籌利用了，提升中心整體裝備和能力水平，但不絕能越過財務制度紅線。

2、提升財務管理手段。中心組織研發的財務信息化管理平台，對中心財務管理起到了很好的作用，並在國家局系統推廣，從預算編制、經費執行、報銷、財務分析統計等都能可以充分利用，下一步，看結合中心信息化管理系統的建設，我們計劃明年將合同、固定資產等納入信息化統一管理范圍，提升統籌管理手段，提高管理水平。

三、政府采購和合同管理。

1、國家對政府采購要求日益嚴格。國家近幾年相繼出台了許多有關政府采購的規定，每年還在不斷修訂完善，加大了對政府采購的監管力度，今後只會管更緊，不可能鬆懈。財政部正在編制有關政府采購實施細則，特別對於邀標、競爭性談判、單一來源、直接采購等方式都會有相應細化規定，要求更公開化，自行操作的機會越來越小，采購周期一定會延長。如計劃財務處今年負責了大地基準8900多萬的設備和車輛的招標采購，其過程的復雜、手續多、時間長、支付審批復雜，期間還有招不到，需要重新再招標的，從去年底開始到目前才基本完成。參照這種狀況，也希望大家在明年預算編制對相關經費認真考慮，對采購要求的嚴格要有所准備。

2、加強合同的審查和管理

要加強合同簽訂的規范性、合同任務的合理性，對合同履行的過程性和經費執行進行監督，增強各級人員的責任意識，嚴格落實合同與項目任務的匹配、嚴格合同驗收程序。確保中心項目經費使用的效益最大化。計劃財務處正在修訂合同管理辦法，近期能出台，進一步完善明確了合同審批流程，明確合同簽訂的責任，加強了對合同履約完成的審查和驗收。

2013年初到目前，中心已經簽訂合同210份，計劃財務處每個合同都認真審查，也請各部門負責人嚴肅對待，特別是對於外協合同，負責談判就要嚴格合同把關，盡量別再出現有損害中心利益的內容不看也簽字的情況。

四、固定資產的管理

中心固定資產量龐大，固定資產總數5300多件，總價值1.8億元。目前中心的設備、汽車、房屋和土地等固定資產的管理還是比較規范，各部門也重視，實物和賬目相對應；但傢具固定資產由於大搬家、拆裝容易出現破損、兩地辦公、實物太分散難以監控的等原因相對比較混亂，也是個頑疾。但無論以前由於什麼原因造成的，既然是中心的固定資產，就應該理順管好。

計劃財務處已經編制完成了中心固定資產管理辦法，按照「統一管理、分類統籌、責任到人、固定到位」的原則，將所有固定資產責任到每個保管使用人。對固定資產的配置與購置、日常管理、清查盤點、處置、獎懲措施等進行了詳細規定。目前正在徵集辦公室、網路部、行政服務部等主要職能部門意見，十一後徵集各部門意見，計劃今年底前開展並完成一次固定資產全面清查工作。

計劃財務處雖然人員不多，但任務還是很重，又想把每件事干好，部門全體人員會齊心協力工作，服務中心其他部門把中心的業務工作做好。

㈧ 如何在財務工作中體現當代核心價值觀

一、立足「誠信」，堅持依法理財，有效控制經營風險
「誠信」，是企業立業、員工立身的道德基 石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時 每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致， 忠誠國家、忠誠企業。 朱鎔基同志在視察北京國家會計學院時題詞： 「誠信為本、操守為重、遵守准則、不做假賬」。 這既是對財會人員的殷切希望，更是對財會人員的 基本要求。作為大型國企的一員，國網系統的財會 人員更應當牢固樹立誠信理念，堅持依法理財，努 力控制經營風險。 要強化財務風險管理，有效保障公司經營安 全。要以持續提升公司風險防控能力為目標，以建 設實施風險在線監控為重點，積極構建由財務稽 核、風險管理、內部控制、財務評價相結合的全方 位財務風險監控體系，增強財務風險管控能力。要 更新風險管理觀念，強化風險監控手段，藉助財務 信息平台，改變過去以現場稽核為主的工作模式， 積極推行在線稽核，提高風險監控的時效性。要轉 變風險管理重點，將事後稽查轉變為事前審查、事 中控制和事後督查，推動風險管理關口前移，在制 度設計上實現閉環管理。要開展財務內部控制評 價，全面查糾公司系統財務內部控制存在的問題和 薄弱環節，保障財務制度的有效執行。 要堅持依法治企，不斷增強公司風險防範能 力。要牢固樹立依法治企理念，堅持依法理財，使 依法經營、誠信經營成為企業的自覺行動。要把 好財務審核關，細化措施和流程，實現企業規章制 度、招投標、經濟合同審核把關率100%。要落實 和加強工程領域突出問題專項治理工作，強化工程 資金管理，嚴格執行資金支付、概預算執行、工程 結算等關鍵環節相關規定。全面加強法制宣傳教育 培訓，增強員工的遵紀守法意識和依法辦事能力。 要強化員工納稅意識，正確處理依法納稅和稅收籌 劃的關系。要始終嚴格賬戶資金管理，堅決杜絕賬 外賬、小金庫。
二、勇擔「責任」，堅持科學理財，努力實現增收節支
以社會主義核心價值觀引領財務工作。公司每一位員工都要堅持局部服從整體、小局 服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決 策部署的自 覺行動，轉化 為推進集團化 運作的統一意 志，轉化為推 動工作的強勁 動力，做到對 國家負責、對 企業負責、對 自己負責。 財 務 管 理是經營管理 的核心，經營 管理是企業管 理的核心，財務管理的好壞優劣直接決定著企業的經營效益。必 須牢固樹立責任意識，堅持科學理財，使財務工作 服從、服務於公司工作大局，為公司集團化運作、 集約化經營提供堅強保障，確保各項經營目標的實 現。 要進一步提高認識，提高財務集約化改革執行 力。財務集約化管理是一項復雜的系統工程，也是 一場深刻的管理變革。要樹立大局意識，加強組織 領導，努力營造有利於推進財務集約化管理的工作 機制和工作氛圍。各單位要按照集約化方案確定的 工作內容和方法步驟，合理分解工作目標，科學制 定工作計劃，狠抓各項措施的落實。要進一步加強 對財務集約化管理工作中焦點難點問題的研究，認 真分析過渡期間可能存在的關鍵風險點，妥善安排 好銜接措施，確保在組織機構調整、業務流程重組 等過程中，平穩有序推進。要堅持質量第一、效果 第一，確保不走樣、不偏向。執行方案必須到位， 不打折扣，避免上有政策、下有對策。 要強化措施，增強財務資源的管理和調控能 力。要以「六個推進」為重點，認真落實各項集約 化管理措施，建立適應財務集約化管理的新模式。 統一公司財務政策標准，全面實施會計一級集中核 算。強化資金集中管理，實現各類資金的統一歸 集、調度、融通和備付，減少資金風險，提高資金 資源的配置效率。加大資本整合力度，推進資產全 壽命周期管理，增強對公司各種資本形態的管控能 力。加強項目預算管理，建立項目儲備和評審制 度，增強預算管理的科學性。優化資金投向，努力 做到財盡其用、 用當其所。加強 基建財務管理， 強化對工程成本 的審核與控制。 推行項目執行概 算管理，從源頭 上控制工程造 價。 要 加 強 業 務、技術和組織 保障，為集約化 管理提供有力支 撐。要加強業務 保障，構築財務 與業務高度融合的集約化管理體系，建立起工作相 互支撐、信息高效流轉、流程有序銜接的工作機 制，實現各業務領域的一體化協同運作。要加強技 術保障，以企業一體化信息平台為支撐，實現信息 的高效流轉和共享。要加強組織保障，按照「縱向 壓縮管理層級、橫向歸並會計主體、落實各級管理 責任」的原則，對公司現行的財務組織體系進行梳 理與重構。要根據財務機構和職能的調整情況，合 理設置財會崗位、配備財務人員，為推進財務集約 化管理提供堅實的組織保障。
三、樂於「奉獻」，堅持和諧理財，構 建優秀財務文化 「奉獻」是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。 企業對國家、員工對企業都要講奉獻。要一如既 往，堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重， 在奉獻中提升形象。 財務工作業務量大、時間性強、涉及面廣、 外部環境不寬松，責任重大，當前又面臨集約化改 革、信息化建設的關鍵時期，對廣大財務工作者來 說，沒有一種強烈的奉獻精神，無法真正將各項管 理和改革措施落實到位，實現效益和安全的雙重目 標。 要營造和諧理財環境，努力服務公司發展。財 務部門要處理好與物價、稅務、審計等政府監管部 門的關系，處理好與用戶的財務服務關系， 充分發揮中介機構的作用，努力營造和諧的外部理 財環境；處理好與上級主管單位、兄弟單位及所屬 單位的財務關系，處理好本單位內部職能部室的配 合關系，處理好與多經企業的財務管理關系，實現 企業內部財務關系的和諧。要深入研究並充分 利用相關財稅政策，積極爭取有利於公司經營、發 展的各項財稅政策，規范稅務管理，有效防範各項 稅務風險。 要堅持以人為本，打造優秀的財務團隊。文 化是企業核心價值觀的體現，重視和加強財務文化 建設，以人為本，打造優秀的財務團隊十分必要。 要加強新知識培訓，通過培訓、競賽等活動，培育 學習氛圍，不斷提高財務人員專業知識和技能，打 造學習型團隊。要加強廉政教育，引導大家算政治 賬、經濟賬、親情賬、自由賬，打造廉潔型團隊。 要樹立危機意識，培養大家追求進步、不斷變革的 競爭意識，不斷創新財務工作方式方法，打造創新 型團隊。要樹立規范意識，提高財務執行制度的剛 性，強化財務風險管理，打造安全型團隊。要樹立 科學意識，尊重經濟規律，不斷提高財務人員駕馭 公司發展的經營管理能力，打造科學型團隊。要加 強部室管理，關注員工職業生涯規劃，結合和諧企 業創建，建設和諧穩定的財務團隊。

㈨ 財務人員如何立足本職工作,提升業務水平

財務部安全口訣
財務重地，安全第一，三鐵一警，設備配齊，晚上下班，
門窗關閉，錢隨人走，不留現金，密碼打亂，不要忘記，
出納工作，涉及現金，標准操作，謹慎小心，憑票收付，
單據蓋章，機器點鈔，正反兩遍，依照單據，逐筆登記，
晚上盤點，日清日畢，賬實相符，賬表相符，現金存行，
注意安全，租車打的，兩男同行，一人持錢，一人保安,
車入院內，持錢先上，保安後上，車到銀行，靠門停下，
保安先下，持錢後下，隨機換車，不成規律，銀行回單，
及時取回，憑證附件，必不可少。單據審核，認真仔細，
憑單審核，數量金額、正確無誤，收款處理，憑單錄入，
收到多少，錄入多少，銀行單據，視同現金，領用簽字，
做好登記，財務票據，編號管理，先繳後領，簽字確認。
做好記錄，及時歸檔。網銀付款，安全為先，憑單付款，
審核齊全，K寶密鑰，分工保管，密碼牢記，定期更換，
多重審核，確保安全，客戶銀卡，視同現金，編號管理，
做好登記，卡密分離，妥善保管，定期盤點，形成記錄。
卡上余額，定期核對，做好記錄，簽字確認，財務電腦，
密碼設置，重要報表，密碼保護，工資利稅，公司機密，
無關人員，不得打聽，財務人員，不得泄密。財務印鑒，
分工保管，憑單蓋印，手續完善。會計巡查，一周一次，
工作監督，業務指導，財產物資，月中抽盤，月末全盤。
長短盈虧，查明原因，及時處理。業務報表，天天稽核。
憑證審核，天天進行，會計分錄，確保無誤。

能做好這些那你的業務水平肯定能提高了

㈩ 財務主管如何創新，提升部門業績

1、首先，財務要履行好它的的職能，即反映和監督。

反映當然是及時准確的提供財務信息給公司決策高層；
監督包括的內容廣泛了，從建立整個公司的監控體系、到財務管理制度及相關部門制度的制訂完善、資金的管理和成本的控制、資產的管理與監督、資金利用效率的監督，等等。

說起來大家都知道，但要把以上幾點做好，不容易。需要對以上每一點進行細分，實行精細化管理（這可能符合你說的創新）。

2、財務管理，必須堅持「一個中心、兩個基本點」

一個中心即財務管理的目標：經濟效益或股東價值；兩個基本點，即從哪方面著手管理，一個是資金，一個是成本，不管什麼性質的公司，都離不開這兩點。

至於怎麼樣管好資金和控製成本呢，離不開預算。我不知你們公司有沒預算。如果沒有，那麼對你公司而言，就算創新。預算不能流於形式，既能提高工作積極性又能降低成本的才是好的預算。

再說成本控制的精細化，不僅體現在事後控制，還要體現在事中控制和事前控制，利用預算，在成本費用發生前就管到位。

3、至於你說的財務管理的創新，可以從以下幾個方面著手：

A、管理模式創新：可以實行財務部門業績考核（不管其它部門有沒考核），向公司老總申請考核工資，對每個崗位每個人制訂工作職責，每個月根據表現和能力計算其考核工資；

如果公司沒有推行績效考核，可以向老總建議全公司推行績效考核。

B、通過培訓和學習，提升公司或財務部門人員素質。培訓不是財務管理人員包辦，而是每一個財務人員輪流做講師，根據他的工作內容，培訓相關的內容。比如成本會計，你可以叫他講如何控製成本。

還可以向公司老總申請，對公司中高層領導進行成本控制的培訓。這樣，既可以讓公司中高層領導樹立成本意識，還可以樹立財務部門的威信。

C、你還可以在上報公司高層的管理報表方面，動動腦筋。哪些報表需增加，哪些報表可取消，哪些分析指標，讓公司高層一目瞭然。

D、另外，上面提到，你看看公司哪些制度需要完善，哪些制度沒有制訂，哪些制度已不適應公司的發展。具備制訂或完善公司制度的，才是合格的財務管理人員。

E、再想想看，公司的財務核算的基礎工作是否規范。一般上市公司的財務核算相當規范，你們是否還有距離呢？哪些方面需要改善呢？

F、關於理財方面，不知你公司資金方面是否很充裕，如果賬面存有較大的資金余額，不妨購些銀行理財產品，利率很高。當然如果有大量的資金，則需要建議老闆尋找新的投資項目。

G、另外，你公司做強做大，不僅僅靠現有的業務，財務管理人員可以建議，公司兼並其它相關聯的企業，通過資本運作，真正起到財務管理人員的作用。 假如是你一手兼並成功，相信你會取代現有的經理，甚至坐上財務總監的寶座。