⑴ 三識 ：知識、見識、膽識；三性：感性、悟性、理性。三識、三性你都有嗎
據網上了解，是關於一個人如何成為優秀員工的。 而且三性不同。
兼備三識：學識、見識和膽識。
學識。
學識就是要思維敏捷，知識淵博。一般來說，優秀員工必須牢牢握有以下三方面的知識：一是科學理論和經驗知識；二是有關本企業專業技能和技術知識；三是特定的信息。優秀員工應懂得如何去分析、發現和認識市場環境中存在的各種機會與威脅，如何去評價企業自身的優勢和劣勢，運用科學決策的程序為企業的生存與發展制訂正確的戰略目標和明確的前進方向。
見識。
見識就是見多識廣。如果說知識是 「讀萬卷書」，那麼，見識就「行萬里路」。沒有見識就沒有想像力，沒有見識就沒有創造力。有一個幽默故事：兩兄弟從小幽居深山老林，以打柴為生，家境貧寒，難得吃上一頓飯，更從沒走出山門見過什麼世面。一天，他們議論皇帝是如何過日子的，阿弟說：「皇帝一定是用金斧子劈柴的！」阿哥說：「嗟，皇帝還用劈柴！如果我是皇帝，就晚晚有粥喝啦！」這是見識限制思維力想像力的生動例子。
膽識。
膽識就是優秀員工有勇有謀，敢於創新，及時把握市場的機遇，勇於創新、敢於冒險，及早地作出決策和採取行動。創新是企業發展的原動力，著名經濟學家熊彼特認為優秀員工的重要的功能就是創新。
知識見識膽識三者相輔相成
知識是見識的基礎，見識可以為膽識壯膽，膽識是知識和見識轉化成財富的必要條件。知識可以通過教育、培訓、學習、研究等途徑獲得。光有見識而無膽識，則只能空說議論而沒有行動能力。俗話說：「秀才造反，三年不成。」我們知道水滸的宋江，原因是秀才只有知識和見識，但缺乏行動的膽識。因此，具備了知識和見識，更重要的還是必須有付諸行動的膽識，才能走上成功之路。
一個人同時兼具膽識、見識與知識當然難能可貴，但不必強求三者都集中於一身，而可以團隊成員之間密切合作實現互有互補。
人們有了一定程度的知識和見識，自然會產生一定程度的膽識，在此基礎上將會有更高的眼界和目標，因而也需補充更多的知識和見識，從而其膽識也會更上一層樓，人及其事業的發展一般都可按此模式螺旋式推進。
六、兼備三性：悟性、韌性、理性。
悟性。
一個優秀員工必須具有悟性，必須領悟中央精神，在領悟宏觀經濟政策的基礎上搞活企業經濟；領悟市場經濟規律，根據市場的變化來調整企業生產經營方針；特別要領悟和揣摩上級領導和政府的意圖，三國的曹操在城門題上活字，楊修就知道門要闊寬，中國的大領導們說話和行事是講究藝術的，一定要揣摩弦外之音，90年代，中國的股市談什麼牛市、熊市，還要讀懂朱市，21世紀初股市是溫市了，不溫不火，等著牛起來。
韌性。
不懈追求、堅韌不拔、百折不撓，這是「韌性」。一個優秀員工要承受很多壓力，沒有韌性，就會跨下去。壓力主要來自以下幾個方面：來自所有者的壓力；來自市場的壓力；來自職工的壓力。面對這些壓力，優秀員工一定要挺得住，決不能鬆懈。 「韌性」還指一種挑戰精神，敢於向未知的東西挑戰，向市場、向競爭對手挑戰；最重要的是向自我挑戰，最大的敵人是自己，要戰勝自己，完善自己。
理性。
理性相對於感性，是人類判斷、推理等思維活動。優秀員工要具有理性認識、理性思維和決斷。在經營管理中，一定要按照市場經濟的客觀規律辦事，切忌主觀臆斷、盲目沖動去做決策。
世界著名投資專家沃倫·巴非特曾說：「我的成功並非源於高智商，而是理性。工作的效率取決於理性。」由此可見，對於一個優秀員工成功地經營管理來說，理性是相當重要的。
總之，一個優秀的企業員，靠理性建造堅實的基石，靠悟性抓住成功的機遇，靠韌性達成我們追求的目標。
⑵ 如何鑄就驚人膽識
膽識成就就一切!
1. 是膽識造就了古今中外的成功者
人人都渴望成功，人人都具有成功的潛能, 但生活中的成功者卻總是極少數人. 這些人為什麼能夠走向成功 他們究竟是依靠什麼力量建立了成功事業。人們從不同的角度作出了不同的解釋：有人說成功靠恆心. 靠天賦,有人說成功靠信念. 靠機遇, 有人說成功靠習慣. 靠心態……而我們則要告訴你：是膽識造就了古今中外名聲顯赫的成功者!
2. 膽識有多大事業就有多大
人與人之間小時候並沒有多大差別, 但長大之後為什麼有的人能夠獲得成功 有的人則一輩子碌碌無為 不少心理學家發現, 造成巨大差距的秘密就是人的「膽識」.
一位哲人說：「你的膽識就是你真正的主人, 膽識的大小決定了事業的大小」一位偉人說得更形象具體：「要麼你去駕馭生命, 要麼是生命駕馭你. 你的膽識決定了誰是坐騎, 誰是騎師」
3. 擁有膽識比擁有才能更重要
一句「人生難得幾回博」的名言, 不知激發了多少人的雄心壯志, 遺憾的是, 許多人只是擺出了「決戰人生」的姿態, 終其一生也沒有干成一件大事. 瞧著別人在成功的鞦韆上勝利地回盪, 自己卻坐在角落裡生悶氣, 痛罵「既生瑜, 何生亮」, 埋怨沒有碰上「天時. 地利. 人和」的好運. 其實, 這些人不是沒有才能, 也不是缺乏機會, 而是缺少敢於親身實踐奮斗戰勝艱難困苦的「膽識」, 成了「語言的巨人, 行動的矮子 」 記住, 「天生我才必有用」, 「我才有用靠膽識」!
4. 敢想敢於才能創造動感人生
一個人的生命只有一次, 美好生命的鏈條是理想和奮斗結成的. 「三分天註定, 七分靠打拚」. 一首《愛拼才會贏》的歌曲, 道出了依靠膽識創造美好生活的內涵和本質：閃光的思想是聰明的大腦轉出來的, 成功的事業是腳踏實地干出來的, 動感人生是一串串「敢想敢幹」的音符奏出來的.
5. 超常膽識是培養出來的，人的超常膽識是從哪裡來的
人的超常膽識不是生來就有的, 也不是從天上掉下來的, 而是在社會實踐中通過意識和潛意識的作用逐漸培養出來的. 如果你渴望獲得事業上的巨大成功, 那你就必須從現在開始, 積極培養自己的超常膽識.
6. 膽識成就一切
在現實生活中, 如果一個人缺乏膽識,那麼,理想.成功. 名譽一定離他很遠. 而對於一個膽識超常的人來說, 膽識能夠成就一切, 世界上沒有什麼辦不成功的事情. 認真考察一下「金利來領帶, 男人的世界」背後的故事, 你就會認為上面的話確實說得有道理.
7. 塑造成功膽識的10項法則
①樹立堅強的意志, ②制訂一個敢拼敢贏的目標, ③堅持不懈地為自己「充電」, ④勇於超越自我, ⑤做一個每分鍾都在努力的人, ⑥為成功膽識選擇一個最好的「落腳點」, ⑦把握好情緒, ⑧自我加壓增強緊迫感, ⑨敢於直面危機, ⑩立足當前從現在做起. 希望對你有幫助
⑶ 什麼叫有膽識
膽識即「有膽量的人，還要有見識」。知道何處是萬丈深坑，不要跳下去；懂得遼闊的大海游不過去，不要貿然強渡。
胡適之先生說：「大膽假設，小心求證。」就是膽識。立大志、發大願，但要按部就班往前進行，就是膽識。有膽無識，縱能成功，非常危險；有膽有識，成功之後，必然安全。
怎麼樣才叫膽識呢？
一、處變不驚，是為膽識：朱元璋在陳友諒手下當兵時，陳的兩名兒子一直想要謀害他，朱元璋知道後，千方百計對其示好，並不想逃避。正因為朱元璋能夠處變不驚，所以後來能取陳友諒而代之。處變不驚就是膽識，有膽識所以能化險為夷。
二、不畏艱難，是為膽識：人生的道路，到處都是崎嶇障礙，必須不畏艱難，所謂「遇山開路，遇水搭橋」，尤其要有膽識沖破種種的難關，才能有所成就。歷代開國的帝王將相，雖然「一將功成萬骨枯」，但此中要靠多少的膽識才能成事。梁啟超不受袁世凱的威脅利誘所動，毅然發表《異哉，所謂國體論者》一文；蔡松坡躲過袁世凱的耳目，逃到雲南組織護國軍起義，這都是需要無比的膽識，才能有以致之。
三、智勇雙全，是為膽識：歷史上的人物，有的很有智慧，但不夠勇敢，有的稱得上勇敢，但智慧不夠。例如，在《三國演義》里，只有趙子龍稱得上「智勇雙全」，其他如呂布有勇無謀，袁紹、袁術有謀無勇，關雲長勇冠三軍，但謀略不足。在《水滸傳》里的一百零八條好漢，因為是落草為寇，即使再怎麼樣智勇，都不足道也。智勇雙全就如佛教提倡的「福慧雙修」，所謂「修福不修慧，大象披瓔珞；修慧不修福，羅漢應供薄。」所以福慧要雙修，智勇也要雙全，才是有膽識的人。
四、忍辱負重，是為膽識：在各種有膽識的人當中，莫如忍辱負重的人最有膽識了。周公輔佐成王，雖然受了冤枉委屈，但他忍辱負重，忠心為國，至死不改初衷。司馬遷無端遭受「宮刑」，雖然身心備受摧殘，但他仍忍辱含垢的完成偉大歷史巨著《史記》。能夠忍受侮辱傷害不以為苦的人，才算是有力量的大智之人；不能接受艱難挑戰，不名為有遠見謀略之人。古今中外，哪一個成功的人物，不是因為膽識過人，不是經過忍辱負重而有成？所以，要想成為一個有膽識的人，忍辱負重的精神不能少。
⑷ 膽識，知識，見識三者的關系
膽識是判斷力和分辨力加一起的決斷力，，知識是學過的積累的經驗，見識是剛經厲看見的事物，
⑸ 如何鍛煉膽識
膽識和見識是人生的間接問題，人生的直接問題是你「是什麼」。
成功就是成功地實現了你「是」的內涵和外延，無論你「是」的是大人物和小人物、是何種職業、處於社會結構的哪個部分，這些都無關緊要。
在實現自己「是什麼」的過程中，膽識和見識才起作用。見識是對自己「是什麼」的認識工具，並通過對別人「是什麼」的了解，反襯出自我「是什麼」，同時能通過多方位觀察和大量的實踐而逐漸向「是」的原點靠攏。膽識是實現「是什麼」的勇氣，對大部分人來講，膽識的缺乏必見識的缺乏更為嚴重。
人一般不敢實現「是什麼」，因為「是」的這個東西往往比想像的要更偉大；人一般不敢相信自己「是」這個東西，因為人不相信老天會給他（她）這么好的禮物；人們一般不敢實施「是什麼」，因為感覺實現的過程會非常艱難。
人的膽識量大小等於人敢於承認的與眾不同的差異量的大小，因為真正「是」自己的東西往往都極為特殊、與眾不同。
用見識解決自己「是什麼」的認識問題，用膽識解決「是什麼」的勇氣問題，機遇問題則迎刃而解。
抓住機遇的過程本質上是讓機遇抓住你的過程。
在職業變化或社會結構的變化大背景下，往往會產生對「是」某種人的各類需求空缺，機遇從來不會認識人，只認識人所能為其提供填充空缺的各種「是」，當人准確地完成了「是什麼」之後，機遇抓住人的緊迫性要比人抓住機遇的緊迫性大得多。
⑹ 什麼叫做有膽識什麼叫見識，什麼叫做學識
學識，主要是指知識、學問、學養。對領導幹部來說，就是做好工作所需的科學文化知識、理論修養和政策水平。一個稱職的領導幹部，必須熟練掌握與工作領域相關的專業知識和技能，同時要把術業專攻與博學多才結合起來，把深度和廣度結合起來，不斷學習相關的自然科學知識和哲學社會科學知識，學習新理論、了解新知識、開闊新視野、拓展新領域，為勝任工作打下堅實基礎。學歷是學識的重要基礎，要重視學歷但不能唯學歷，學歷並不等同真才實學，因此不能滿足於吃學歷的老本。增長學識的根本途徑在於終身學習，既要向書本學習，也要向群眾學習、向實踐學習。特別是擔當一個地方、一個部門重任的領導幹部，在公務纏身、工作繁忙的情況下，更要堅持學習、善於學習，惜時如金、廣納博收，真正做一個學習型領導幹部，通過學習提高理論修養、堅定理想信念，通過學習掌握自己不熟悉領域的知識，完善知識結構，增長本領才幹，收到學以增智、學以致用的成效。
見識，主要是指認識問題、分析問題和解決問題的能力。對領導幹部來說，就是要善於透過現象看到實質、從微觀的具體和局部把握宏觀的整體和全局，然後通過客觀辯證的分析判斷，揭示事物的本質屬性和內在聯系。見識既包括黨性原則也包括思想修養，既包括素質能力也包括思維方式，體現為正確分析形勢、正確看待自己、正確看待組織、正確看待群眾，正確處理主觀與客觀、理論與實際，以及個人與組織、下級與上級、眼前利益與長遠利益等各種關系的意識和能力，克服主觀與客觀相分離、理論與實踐相脫節的弊端。見識大致屬於世界觀、人生觀、價值觀的范疇，與馬克思主義的認識論和方法論密切相關。一個領導幹部如果沒有見識，學識再多、本事再大，也往往會由於自以為是、剛愎自用而陷入個人主義的泥潭，孤芳自賞、怨天尤人而難以自拔，最終難成大器。歷史上賈誼等人物，學問不可謂不大，但胸襟和眼界都有局限，也就是見識不夠，最終大業未成身先死，留下千古遺憾。一個人的見識，雖有源於天資的成分，但更多地來自後天的修養和積累，來自「讀萬卷書」與「行萬里路」的有機結合，來自理論知識與實踐經驗的融會貫通。因此，領導幹部要善於從個人自身的工作閱歷中思考感悟，從人民群眾的實踐創造中總結提煉，不斷強化自我修養、砥礪意志品質、提升道德情操、積聚人格力量，不斷提高認識問題、分析問題、解決問題，駕馭主觀和客觀環境的能力。
膽識，主要是指膽略和魄力。對領導幹部來說，就是要有政治智慧、工作勇氣、開拓精神、決斷能力，能夠深刻把握事物發展的客觀規律，准確判斷制約工作、需要突破的主要矛盾和關鍵環節，及時作出正確決策，迎難而上、攻堅克難，開創新局面。鄧小平同志曾經指出：「沒有一點闖的精神，沒有一點『冒』的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。」這番話，點出了膽識的重要性，在整個改革開放和社會主義現代化建設全過程對我們都具有深刻的啟迪意義。有膽有識的領導幹部，無不是思想解放、思路開闊，善於結合實際創造性地貫徹黨的理論和路線方針政策，善於抓住關鍵環節推動工作取得實質性突破。膽識，來自對黨、對祖國、對人民的無限忠誠，來自人民利益高於一切的奉獻精神。無私才能無畏，只有心懷坦盪、不計較個人得失，才能在工作中顯示出自己的膽識。那些事事先考慮個人得失的，追求的是四平八穩，不得罪人，只能滿足於做「門市工作」，談不上什麼膽識、魄力。膽識，來自於實踐鍛煉、工作歷練、困難錘煉。心裡有底才能敢於決斷。底氣不足，就談不上膽識。因此，領導幹部既要經歷順境也要經歷逆境，特別是要能經受住挫折的考驗；既要到條件較好的地方工作也要到條件艱苦的地方工作，特別是勇於到基層一線矛盾集中、困難較多的地方進行多崗位歷練，在應對復雜局面、解決棘手問題的過程中積累「底氣」、培養膽識。鄧小平同志之所以有開創中國特色社會主義偉大事業的雄才大略，與他一生歷經革命斗爭鍛煉和幾上幾下的磨練有很大關系。孟子說：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能」，講的也是這個道理。
⑺ 人生獲得巨大成功的十大因素：勤奮、膽識、智慧、樂觀、自信、志氣、積極、上進、拼搏、信念。大家贊同我
不敢苟同。君的認為，聚焦在自我、主觀、軟體方面。是不是，還有客觀方面？諸如：高人、機會、時勢、環境 、技能、本錢等等？
⑻ 什麼是一種膽識
一個人的事業所能達到的高度，在主觀方面取決於3個要素，即使命、個人志向和冒險傾向。如果你不能忍受某種程度的風險就不能有所建樹。執著需要一種膽識，當你堅定自己的信念，要做成一件事情時，必須擁有風險意識。
但是，風險意識不是賭性。有一個故事很能說明道理：一個人問一個哲學家，什麼叫冒險?什麼叫冒進?哲學家說，比如有一個山洞，山洞裡有一桶金子，你要進去把金子拿出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險；假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡的只是一捆劈柴，那麼，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事什麼意思?它的意思是說，冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到；否則，你只是冒進，死了都不值得。
作為一個職業人，必須要分清執著與冒進的關系，要區分清楚什麼是膽識，什麼是賭性。無知的冒進只會使事情變得更糟，無知的行為將變得毫無意義。所以，在執著於一件事情前，要學會時刻地提醒自己：
你准備承擔什麼樣的風險?
沒有收益你會繼續嗎?
如果繼續，會繼續多久?
對未來是否有某種程度地預見?
只有你才能決定這些事情，而且必須要決定。沒有明確的使命，你的努力就會被分散，缺乏目的和方向。不明確自己的風險傾向程度，你就不能正確地駕馭風險。在今天的職場中，對於一個職員，風險主要來自於以下幾個方面：
(1)工作不再從一而終；
(2)競爭壓力驟增，選擇職業即選擇人生；
(3)知識的更新速度加快。
所以，在職場生存靠的不僅僅是本事，而更重要的是一個人的意志力，及在各種壓力下工作的心理素養。凡是職場中成功的職業人，都具有這種鮮明的特質。史玉柱的膽識許多人都見識過。當初在深圳開發一種桌面排版印刷系統時，他身上只剩下了4000元錢，卻向《計算機世界》定下了一個8400元的廣告版面，其中，唯一的要求就是先做廣告後付錢。他的期限只有15天，前12天他分文未進，第13天才收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個月以後，他便賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個月後，史玉柱成了百萬富翁。
史玉柱成功了，但是，如果我們再把問題倒過來看，要是當時15天過去了，史玉柱仍然收不到一分匯款，結果又會如何呢?大概我們看到的可能會是另一個史玉柱。
許多成功人士或多或少都有過「驚險一跳」的經歷。有膽有識的人即使不成功，也會從頭再來，只是下回多長一個心眼，知道如何避免再次失敗；有膽無識的人，只能是屢敗屢戰，表面上看是一種執著，實則是一種偏執；沒有膽識的人，更多的時候只會選擇見好就收，維持現狀。大多數人都屬於第三種人，他們總是埋頭苦幹、蠻干，或者沒日沒夜地工作，或者連體息日都要去充電。其實仔細想想，這些人在自己的職業生涯中原本就沒有「驚險一跳」的念頭，更多的時候只會按部就班，把工作做得足夠好就可以了。也許你的業務能力勝過一個部門經理，但是，部門經理最大的優點也往往在於，他能夠主動承擔責任，能夠獨當一面，願意並且也善於承擔工作中的任何個人風險與職業風險。這恰恰是你所不具備的。
做好工作只是本分，或者說是最起碼的職責。一個優秀的員工、經理人，或者企業家，必須要時時、事事想著如何走在別人的前面，如何在別人無所為的地方有所為。所以，他們要經歷常人望而生畏的各種風險。
當初周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目做了2年多，花了近440萬元還是沒有做成!眼看錢就要花光了，甚至合作夥伴都失去了信心，都要求周楓把這個項目賣了，以趁早挽回損失。但是周楓認為：「這樣好的項目不能賣!要賣也要賣個好價錢。」
合作夥伴說，這樣的項目怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個項目買下來。於是，周楓花了5萬元把這個項目買了下來。原來大家一起做，還有個合夥公司靠山，現在周楓帶著23名員工，以自己的房子作抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢也只能在一些媒體上打2個月的廣告。他告訴員工：「這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬元錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了!」他對這份事業的執著感動了員工，所以，每個員工都奮勇爭先，個個無比賣力，結果經營婷美成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。
所以，不論你處在企業的哪個層次，都要執著於做好、做成一件事：都要學會培養自己的風險意識，而不要只做工作中的「懦夫」。