『壹』 如何學會創造需求
對於企業來講，社會的競爭日益激烈，商家的日子並不是太好過。在買方回市場中，單純地答著眼於滿足消費者的需求，已不能支撐企業的發展，在這種情況下，創造需求就成為企業營銷成功的最佳手段。在賣拐過程中，高秀敏認為把拐賣給腿沒有毛病的范偉簡直是天方夜譚，而趙本山偏偏要給范偉製造一個「需要拐」的理由。這就是在創造需求。
但現實畢竟不同於文學創造，沒有小品中虛構的搞笑成分，但這並不妨礙我們從中得到啟發。創造需求並不是脫離現實，而是在現實中挖掘、提煉、創新，這是一個更高層次的營銷策略。就像當初保潔公司進軍農村市場時，就是創造了人們的消費需求，進而用自己的產品滿足這種需求，最終確立了自己在日化品市場不可撼動的地位。當面臨的營銷現狀處於滿足和停滯狀態時，企業應該及早培養創造需求的思維方式，只有這樣，自己才可能實現營銷的突破和提升。
『貳』 平面設計師有哪些不同的設計需求
一、視覺識別圖形設計
品牌是企業或組織與其受眾之間的關系。品牌識別是組織如何傳達其個性、基調和本質，以及記憶、情感和經驗。
專門從事視覺識別圖形設計的設計師與品牌利益相關者合作，創建標識、排版、調色板和代表品牌個性的圖像庫等資產。除了標准名片和公司文具外，設計師還經常制定一套視覺品牌指南(風格指南)，描述最佳實踐，並提供各種媒體應用視覺品牌的實例。這些指導原則有助於確保品牌在未來應用中的一致性。
二、營銷與廣告平面設計
當大多數人想到平面設計的時候，他們想到的是為營銷和廣告而創作的設計。公司依靠成功的營銷努力來挖掘目標受眾的決策過程。
營銷設計師與公司所有者、董事、經理或營銷專業人員合作，為營銷策略創造資產。他們可以單獨工作，也可以作為內部或創意團隊的一部分。
設計師可以專注於一種特定類型的媒體(例如，汽車包裝或雜志廣告)，或者為印刷品、數碼產品和其他產品創建各種各樣的宣傳品。
三、用戶界面圖形設計
用戶界面(UI)是用戶與設備或應用程序交互的方式。用戶界面設計師設計界面的過程，使其易於使用並提供用戶友好的體驗。
UI包括用戶與屏幕、鍵盤和滑鼠交互的所有內容，但是在圖形設計的上下文中，UI設計側重於用戶的視覺體驗和屏幕上圖形元素(如按鈕、菜單、微交互等)的設計。
用戶界面設計師專注於桌面應用、移動應用、網路應用和游戲。他們與UX設計師和UI開發人員密切合作。
四、出版物平面設計
出版物是通過公開發行與觀眾交流的作品，它們傳統上是一種印刷媒介。出版設計是一種經典的設計思維類型，書籍、報紙、雜志和目錄。
專攻出版物的平面設計師與編輯和出版商合作，用精心挑選的排版和附帶的藝術作品(包括攝影、圖形和插圖)創建版面。
關於平面設計師有哪些不同的設計需求，環球青藤小編今天就和您暫時分享到這里了。如果您對網站設計、頁面排版、圖海報設計中,幾何元素運用技巧有哪些像處理方面比較感興趣，希望分享的這篇文章可以給您的學習或工作提供幫助。如若您還想了解更多關於平面設計的素材及技巧等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。
『叄』 如何創造需求
破壞
『肆』 交互設計需要什麼樣的需求
有事實為證：某PM到其他部門同事的座位上討論產品，看到同事正在使用一個競爭產品，該PM問：「這個是什麼？！感覺很不錯呀！」。實際上這個競爭產品已經出來很久了，而且在業內較有名氣，作為產品經理他們竟然不知道。當設計師仔細告訴這個產品是什麼、怎麼用、怎麼好以後，他們回到座位依然會打電話問「那天你用的那個xxx是什麼來著？怎麼下載？」。同事暈倒。 他們的PM和UE之間經常這樣合作：PM突然想出來一個好的賺錢的點子(或者上頭因為「業績不好」壓過來一個任務，他們又想出來了一個「強奸用戶」的辦法)，什麼都沒有準備或者只准備了一個「項目說明」，描述」我們想達到什麼目的」，然後就直接拿跑去跟UE的同事說：我們有一個新項目，要怎麼向用戶收錢，你給我們「交互一下」吧… B公司做互聯網社區，他們的PM個個都是「職業網蟲」，對於互聯網和自身業務理解非常深。這些人大都是從各大互聯網社區中挖掘出來的，也有很多是專業非常對口能力很強的高才生。他們沒有收入指標只有簡單的流量壓力，每天在想的事情就是如何為網站創造更大的流量更好的粘度，從而賣掉更多的廣告。他們對於產品設計也有自己的理解，但對於界面設計這種他們認為「很無關緊要很容易」的事情向來不屑一顧。 之所以說他們是「職業網蟲」是因為他們每天都混跡在中國各大網站上，每天都在不停的關注著業界動態和網站數據，不停的分析和體驗著用戶的行為。互聯網上新出來的東西他們總是第一個先接觸，互聯網上所有的「意見領袖」他們都很熟悉，他們每個人都有自己的博客，在各大社區上都有自己的馬甲… 接下來也說說他們和UE之間典型的工作方式：當要發起一個項目時，PM從來不會和任何其他部門的同事商量，他們只會在自己部門內部討論並直接形成「結論」，然後他們會成立小組，所有小組成員分工撰寫詳細的PRD。PRD的詳細程度甚至到「界面上的某個按鈕應該放在什麼位置，應該多大」。等PRD寫完之後，回去找UE的同時進行「設計」，並要求每個設計細節必須遵照PRD… T公司的這種情況造成的後果是：他們的設計師往往很累，項目進行的更累，而且容易出現設計和需求的偏離。 設計師在設計之初都很難真正理解PM的具體需求，PM也沒有能力描述清楚需求，導致項目總是在不停的反復。甚至往往由於時間關系，產品設計稍微達到預期就得上線，不能做到本可以達到的更好效果。在這里設計師走著走著成了產品的主導者，最終很容易就發現產品的發展偏離了原始的方向，按照設計師那個不完整理解的構想走了… 遇到對於項目要求比較簡單的產品還好，最多隻是細節設計出現一些比較白痴的問題。等遇到對於設計要求較高的產品時（比如交互要求很強的軟體產品），PRD文檔的「直線描述方式」不能表達清楚完整的產品設計。由於PM堅持自己主導設計，結果導致設計一團糟，而本可以做好設計的設計師卻沒有機會參與到其中。項目拖延時間，公司蒙受損失。在這里產品經理成了設計師，一個按鈕一個顏色都會產生爭執，最終的產品設計不是極其普通就是極其糟糕，更好的設計效果不能出來。甚至陷入到了產品的細節難以自拔… (以上為兩種極端情況的假設，請勿對號入座) 我的答案是：兩種極端都不行。 如果你渴了，希望我幫你解決這個問題。那麼不要告訴我「給我來碗稀飯」，這樣我沒法了解你的真實需求，如果恰巧我沒有稀飯，你只好餓著；也不好只告訴我「我渴了」，這樣在我有水又有稀飯的時候，可能只會給你一杯水，不便於我直接給出更合理的方案（對於水和稀飯其實你更想要稀飯）；你可以告訴我「我渴了，給我來碗稀飯吧」。如果有稀飯，我會直接給你。如果有水沒有稀飯，我會說「我給你來碗水吧。現在沒有稀飯」。 如果只給出簡單需求，會大大提高溝通的成本，特別是設計師理解需求的成本，往往會造成設計過程的反復。如果直接給出設計方案，勢必造成設計師沒有發揮的空間，而PM不是專業的設計者（或者說沒有時間、或者不應該深度參與到具體設計中）卻要主導設計的所有細節，最後造成糟糕的設計成果。 所以，我並不贊成Banlon和子條他們說的：「老媽子就是老媽子，妹子就是妹子，哨子就是哨子」。哨子不只是有必要告訴老媽子今天街上是否熱鬧有多少客人，還有必要建議老媽子今天讓什麼樣的妹子先出台，什麼樣的妹子可以在後面等更有錢的主，但只是建議；老媽子也不只是應該把客人分配給妹子，還有必要建議妹子用什麼樣的方法對付什麼樣的客人，但只是建議。老媽子不能代替妹子伺候客人。 繞了這么多，其實想說的很簡單： PM的需求文檔不應該只是需求，還應該有粗糙的夠「解釋需求」的「設計方案」。設計師拿到需求時應該結合PM的「設計方案」去理解需求，這樣更快也更直觀。但PM的「設計方案」只是為了說明需求的「方案」，對於設計只是建議 ，不是必須遵循的「方案」。
『伍』 沒做需求分析，怎麼做好設計
設計的起點是需求。在產品生命周期中，需求是一個動態變化的過程，產品可分為：導入期、成長期、成熟期和衰退期，產品在不同階段有著不同的需求，而且需求的種類也不同。
👉 從對象角度來看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 從產品運營來看，需求有：產品運營需求、政策及法律需求；
👉 從系統角度來看，需求有：安全性需求、性能需求、可維護和可移植性需求；
👉 從來源看，需求有：客戶需求、公司內部需求、運營和市場需求。
公司有成熟的需求收集、評審、管理機制。在判斷需求優先順序的時候會採用KANO模型，判斷是魅力需求、期望需求、必備需求、無差異需求還是反向需求。比如前面提到的折疊屏，正反拍照、應用間交互，就屬於魅力需求。應用分屏屬於期望需求。折疊的可靠性屬於必備需求。
『陸』 如何做需求分析
隨著技術的不斷發展和用戶對網站功能性的需求不斷提高，如今網站項目的設計已經不能再僅僅簡單地利用靜態Html文件來實現，與前幾年網站設計由一兩名網頁設計師自由的創作相比，網站項目的設計和開發越來越像一個軟體工程，也越來越復雜，網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代，建立規范的、有效的、健壯的開發機制，才能適應用戶不斷變化的需要，達到預期的計劃目標。
網站項目管理（WPM）的含義為Web-based Project Management，即以Web 應用程序為主要表現方式的架構來進行的項目設計及管理，這樣的架構中包含了瀏覽器、網路和Web
伺服器等關鍵主體，主要體現在網站設計、以瀏覽器為客戶端的Web應用程序開發（例如信息類網站、網上商店、虛擬郵局、客戶關系管理。）等項目管理中。
按照筆者的經驗，網站項目管理可以分為以下l六個階段進行控制：
1. 需求分析及變更管理
2. 項目模型及業務流程分析
3. 系統分析及軟體建模
4. 界面設計、交互設計及程序開發
5. 系統測試和文檔編寫
6. 客戶培訓、技術支持和售後服務
需要說明的是，這些階段雖然具有一定的延續性，但是並非完全隔斷的，例如需求變更管理和測試工作、文檔編寫都是貫穿整個項目過程的，許多工作時交叉進行或同時進行的。
（一）如何做好需求分析及變更管理？
業務員與客戶進行的溝通，撰寫需求分析報告是項目展開的基礎。項目是以客戶的需求為中心，而不是為技術而遷就需求。
一：讓客戶暢所欲言，羅列出所有的需求
讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來，不要遺漏。這時候不應該害怕「勾引」起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量，從而被今後客戶無止境的變更拖入泥潭，直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來，把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來就完成了第一步的工作。
很明顯，假如客戶的需求做的都不完整，隨時可能會產生意想之外的變更，甚至這個變更會破壞已經做的模型及結構，那麼這個項目從開始就註定了會失敗；比如站點所有的功能都實現了，本地測試起來也沒有什麼問題了，但是你卻不知道客戶的系統是要承受每天100萬獨立IP的訪問，而你原來想當然的以為了不起就是1萬獨立IP訪問的訪問流量，稍微有經驗的開發人員都會明白這樣的設計是個災難，無論是應用伺服器、資料庫還是程序全部要重新開發！
二：透過現象分析潛在的需求
很多情況下客戶並非專業人士，在他們滔滔不絕的描述中不能指望他們幫助我們整理出重點和技術難關，這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理，尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。
客戶往往對需求的概念是非常模糊的，大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的，這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以後，幫助客戶進行整理和分析，同時預測客戶在開發過程中變更及今後應用中可能進行修改升級的潛在需求。
比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候，也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道；在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告管理伺服器；設計網路電子商店時今後增加庫存產品進銷存統計分析等等；限於時間財力的考慮，客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程，在需求分析時，提早為客戶設想到今後的需求變更除了使項目開發更加順利以外，也為今後業務的進一步深入打下了更好的基礎。
筆者曾負責一個大型新聞網站的設計，當客戶拿著將近五十頁厚的一本設計要求報告時，我發現有四十頁的內容對程序開發來說都是重復的，而在其中一頁的角落卻畫了個「搜索其他網站相關新聞」的按鈕，並且沒有做任何說明，僅僅這10個字所完成的工作量完全頂的上其他整整四十頁重復贅述所做的工作，客戶完全不知道這個要求引發的問題實際就是一個搜索引擎的開發，通過協商，客人同意了修改成站內搜索的引擎。
三：利用自然的語言描述項目模型
在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析，盡可能用自然的語言進行描述，雖然客戶的水平和資歷有所不同，但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義，不至於在理解上產生偏差。對客戶而言，這樣的模型描述最接近真實，容易參與修訂，並能以此為測試和驗收的依據。
請比較以下兩份關於需求的描述，
「用戶在訪問首頁的時候可以在點擊『客戶通道』按鈕，彈出填寫『用戶名』和『密碼』的窗口，輸入正確後在新窗口打開客戶通道的首頁，在該頁顯示所有可操作的功能的導航條和最新的導讀新聞鏈接列表 。」
「站點分為公開和加密兩種狀態，通過身份驗證機制使特有的用戶可以訪問到加密信息，並提供不同於普通用戶的功能。」
前段描述我們就很容易想像的出來設計完成的網站是什麼樣子，而後一段的描述可能會做出無數不同的版本，造成對需求理解的歧意。
四：利用示意圖和圖表將用戶的需求表現出來
需求分析無論文字上怎麼樣表述都還是抽象的，對客戶而言理解畢竟是困難的，將基本確定的需求製作出示意圖是最直觀有效的。
製作示意圖可以有很多種方式，用PowerPoint或Visio製作流程示意，用Html文檔製作界面示意都是可行的，最簡單利用畫圖和Word表格方式也完全可以，關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現起來，在進行系統分析和程序開發之前，雙方對今後要完成的產品就能夠有直觀的認識，換言之，就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候，雙方就對工作的結果達成統一的意見，這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾，同時客戶更容易地參與到項目的開發過程，保證項目往正確的方向進行。
在RUP中有這樣的描述：
利用電影、卡通、圖片、表格和動畫片等製作示意圖開始，告訴我們用戶是誰，要發生什麼事情，如何發生。
以用戶友好的方式幫助收集並改進用戶需求。
鼓勵更有創造性、更加創新的設計解決方案。
鼓勵團隊復審，並避免所有人都不希望出現的特徵。
確保以可理解、直觀的方式實施特徵。
使訪談過程變得輕松，避免出現訪談沒有結果的現象。
簡單地說，製作示意圖就是使用工具向用戶 (主角) 說明（有時是動畫演示）系統如何適應組織的需要，並表明系統將如何運轉。協調員將初始示意板展示給小組，小組成員提供意見。之後，在舉辦研討班期間，示意板也進行「實時」演進。所以，您需要一種可以輕松更改示意板的畫圖工具。為了避免分散注意力，一般最好使用簡單的工具，比如圖表、白板或PowerPoint。
五：什麼人要看需求分析報告
項目經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析，並進行共同的討論，達成一致的意見。
我們經常會遇到業務人員辛辛苦苦談下來的項目，對開發人員來說卻是難以實現的，而技術人員設計的產品卻常常得不到客戶的認可，甚至發生糾紛，因此參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識，並根據自己的工作對需求提出意見，通過與客戶的溝通修訂，最終確定項目實現的目標。
例如：
項目經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境，制定開發周期。
開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員採用什麼樣的語言和工具進行編寫；
操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前台設計時做到什麼樣的精度；
界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式。
測試人員了解測試環境和條件後才能對項目質量進行跟蹤和檢測；
通過下表，我們可以看的出不同角色根據需求的變更所進行的工作流程：
六：建立需求變更日誌，製作新版本的需求分析報告
盡管我們費了許多功夫在需求分析進行了最大可能的努力，但幾乎可以肯定的是，這份需求分析在開發過程中一定會發生變化，也許是出自客戶的遺漏，也可能是在開發過程中被激發出來的，這種變更有時是如此的頻繁和瑣碎，以至於往往不能將變更及時反饋到項目的各個角色中，那麼做好需求變更日誌就顯得非常重要。
在需求分析後面附上變更日誌，並將修改後的需求分析製作成新版本，保留每次更改過的版本，而不是覆蓋，這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。
在新版本的需求分析中，將變更多部分用特殊方式表明出來，並在日誌中記錄變更多重的明細。
關於需求分析和變更管理可以參照下圖示意：
七：本階段重點工作角色
在需求分析和變更管理的過程中，工作量最大的角色為客戶代表、業務員和項目經理。
客戶代表提出需求，業務員幫助整理和分析，項目經理對整個項目進行評估。
在實際工作中，很多項目失敗的起因都和需求分析有關。 客戶代表和業務員通常並非從事技術開發的專業人員，在討論需求的時候往往對項目的技術難度、工作量、時間進度把握不準確，這時候需要項目經理或技術人員進行參謀。
為了降低項目的風險，提高工作效率，有必要設計規范的需求管理計劃書，幫助客戶代表和業務員更好的完成任務。
以下提供一份需求管理計劃的模板可作為參考：
八：總結
根據筆者的經驗，要盡快做好需求分析掌握以下要點，也許能事半功倍：
仔細聆聽，羅列客戶的所有要求；
將需求進行分析，確認可操作的系統模型；
利用最自然的語言將系統進行描述，使每個開發人員不會產生歧意；
迅速確定網站的用戶角色；
比如訪客、會員、重要客戶、前台管理員、網站管理員、業務員等；
分析確定每個角色的許可權及可操作的功能；
比如會員可以查看特別信息、修改個人信息、退出登陸等；
前台管理員能夠登錄管理系統，能夠發布編輯修改信息，能夠審查會員資格等；
網站管理員可以更改欄目、修改網站界面等；
製作流程圖和示意圖將需求表現出來；
讓客戶參與到示意圖的設計中，及時正確的反應出需求變更。
製作需求變更日誌，保留升級版本，通過版本控制進行需求管理；
通過需求《管理計劃書》使每個參與人員看到共同的努力目標。
『柒』 設計如何滿足消費的需求 用馬斯洛原理舉例
人家給多少分是人家的事，你做不做是你的事，罵人有什麼意思
設計如何滿足消費的需求
設計師要研究人們心理狀態，尤其是人們對於需求的心理。通過意識作用於設計，使設計更能夠反映和滿足人們的心理作用。作為一個設計師，在設計產品是時應該考慮到消費者的需求，根據不同人設計不同的產品。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類 其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之後，人就會產生安全需要，如避免職業病及事故，擺脫失業威脅及某些社會保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實力，後者指對地位、威望的需求。自我實現的需要是個人的最高需要，要求實現個人抱負，施展才能。馬斯洛認為，上述五種需要是按次序逐級上升的。當下一級需要獲得滿足之後，追求上一級的需要就成為行動的動力了。人的五種基本需要在一般人身上往往是無意識的。對於個體來說，無意識的動機比有意識的動機更重要。對於有豐富經驗的人，通過適當的技巧，可以把無意識的需要轉變為有意識的需要。
馬斯洛還認為人的需要大致可分為兩類：基本需要和特殊需要。基本需要是全人類共同的需要，是由體質或遺傳決定的，具有與本能相類似的性質，例如吃、穿、住等；而特殊需要則是在不同的社會文化條件下形成的各自不同的需要，如服飾、嗜好等，可以這樣說，特殊需要是為了滿足基本需要這一目的而採取的方式而已。比如，人們要穿衣服，只是基本需要，但是穿什麼款式的衣服卻是特殊需要，是人們為了滿足「穿」這一目的所採取的不同方式。人類的基本需要只有極少數的幾種，但是人類的特殊需要卻是豐富多彩的，設計師在設計過程中往往關注的就是對人類特殊需要的滿足。
目前的消費者的消費心理不外乎「從眾，求異，攀比，求實」或是「求美，求新，求情，求廉」，設計師只要能根據不同消費者的不同消費心理來設計產品，就可能獲得成功。
澳大利亞著名的室內及產品設計師Joseph Licciadi曾說過，設計師重點考慮的是消費者（使用者）的需求，在滿足這樣的需求的前提下，再進行藝術創作。所以，設計師是理性的、開放的。從中我們能看出滿足人的需要才是設計的根本目的。
義大利著名設計師法利（Gion Valle）曾經說過：「工業設計是一種創造性的活動，它的任務是強調工業生產對象的形狀特性，這種特性不僅僅指外貌式樣，它首先指結構和功能，它應當從生產者的立場以及使用者的立場出發，使二者統一起來。」這段話強調了設計的產品要具有實際功能才能令消費者滿意
所以要滿足消費者，設計師一定要根據不同的人群進行產品設計
『捌』 如何讓你的設計更豐富
◇◆ 1.豐富背景 ◆◇很多作品之所以單薄是因為背景太簡單，比如白色或者純色背景並不是用在哪裡都合適，如果主體本身很簡單、不太精彩，或者畫面中的元素比較少，那麼我們最好在背景的處理上多下一點功夫，通常的做法是給背景增加底紋，這些底紋可以是圖片，也可以是圖形或者文字。▲上圖的主要元素很少，且全部集中在版面的中間，所以左右兩邊很空，這里用了一些塗鴉風格的小圖形平鋪在背景上，背景得到豐富後，整個版面也飽滿了很多。▲上圖用一張體育館的照片疊印在背景里，既豐富了畫面，也突顯了運動的主題。▲把文字拉大做成底紋也是豐富背景的一種方式，這種處理手法設計感更強。PS：背景中的圖片或圖形不能隨便加，而是要與設計主題以及畫面的調性相符。 ◇◆ 2.豐富圖片 ◆◇在排列圖片的版面中，比如畫冊設計或者網頁設計，如果給圖片創造一點形式，就可以使版面看起來更豐富，比如給圖片增加白色邊框和投影，圖片就有了相片的效果，你甚至還可以加上回形針或膠布。也可以給圖片增加底紋，比如在去底的產品圖片下面加上圖形或文字做底紋，也能起到豐富版面的作用。給圖片增加色塊，比如在去底的圖片下方增加色塊，可以加大圖片的視覺面積，從而增加圖片的視覺沖擊力。 如果把色塊去掉，雖然視覺上要更高級一些，但是主題被削弱了，也少了一點年輕時尚的氣息。除此之外，還可以給圖片增加圖片元素來作為裝飾，比如下圖的圖片處理就比較單調，自然生態的氛圍也不足。而在加了一些裝飾的竹葉之後，氛圍增強了，視覺上也有了鮮明的大小對比，圖片部分的輪廓得到了延伸，變得更有張力，所以整體效果也好了很多。而下圖則是給手機圖片增加了紅藍兩道光環，在豐富畫面的同時還加強了科技氛圍。
◇◆ 3.豐富標題 ◆◇標題是非常重要的，所以它在設計中也常常占據不小的空間，如果在標題的設計上花點心思，也能起到豐富畫面的效果。比如可以給標題做字體設計，將文字的筆畫變形，或者融入與其相關的圖片圖形元素。下圖這則海報的標題為「魔法甜心」，所以設計師在標題中加了一個小甜點，以及一束有魔法氛圍的光，這么處理的標題就比單純的放幾個字要豐富很多，但在設計時也要考慮它們怎麼組合的效果最好，而不是做簡單的堆砌。在一些促銷廣告的標題中，設計師還會使用色塊來突出信息以及加強促銷氛圍。靈活運用色塊的顏色，以及與文字的組合方式，還可以得到時尚的效果。◇◆ 4.豐富內文 ◆◇通常情況下內文只要排得整潔干凈就行，無需太多裝飾，但如果版面中的文字太少，或者在同一版面內有好幾個組別的信息，又或者客戶就是想要比較豐富的效果，那麼我們就要給內文的排版做加法了。比如加色塊。把文字排在色塊內可以使版面顯得更飽滿，而且色塊還有利於將不同信息進行分組。上圖這張海報其實是把所有信息都分組排在了獨立的色塊里，除了視覺效果比較豐富以外，同時也創造出了一種補丁式的設計形式。當然也可以加圖片或圖形，下圖是母嬰品牌的活動頁面設計，為了使內文部分更豐富、更有趣，設計師在每組文字里都加了一個小動物圖片，如果去掉這幾個小動物，效果肯定沒有現在這么好。對於一些不適合配圖的版面也可以自己設計一些圖形進行輔助，比如給小標題增加Icon，比如在內文中插入一些小插畫等等。線與線框在視覺上雖然不如圖片和色塊那麼突出，但也能起到豐富、區隔信息等作用，適合簡約、高端，或者優雅的設計需求。◇◆ 5.豐富次要文字 ◆◇在一件完整的平面設計作品中，通常除了標題和正文外，還會有第三種文字，比如註解或者是裝飾性的文字，這類文字的字型大小通常會比較小，豐富這些文字可以使其裝飾效果更加，也能使畫面更精緻。方法依然是加色塊和邊框，下圖把最上方一些說明性的文字全部放在一個玫紅色的圓圈裡，使其成為了畫面中的一個亮點。下圖右上角的兩行英文屬於裝飾文字，加上橢圓花紋邊框後，裝飾效果更佳。
◇◆ 6.給版面增加裝飾框 ◆◇如果版面中的信息很多很雜，那麼很容易給人不夠精緻、不夠整體的感覺，這時我們也可以通過給版面增加邊框來解決這一問題。比如下面這兩張海報都用了邊框把所有內容框起來的形式，這樣看起來會比較豐富和完整。我們還可以通過增加邊框來強化氛圍，比如在做一些復古風格或歐式風格的設計時，就可以在版面中使用復古風邊框或歐式花紋邊框。如大家所見，想要設計效果變得豐富，那就得從標題、內文、圖片、背景、裝飾文字等方面入手，而用來裝飾的元素也無外乎是圖片、圖形、色塊、文字而已，所以說，平面設計其實就是點、線、面的組合。
『玖』 如何開拓設計市場
在你成立這個工作室之前，你有沒有先去了解一下你周邊的市場。看一下有沒有發展的可能，還有在了解這個市場之後，對自己的實力作一個評估，能不能在這個的市場下存活下來，這些都是必要的。
在沒有業務的情況下先把自己充當一個業務員，自己去跑業務，這樣可以當作是一個提高自身水平的一個機會。
作為一個業務員，你要了解我的產品是什麼，什麼樣的用戶需要我的產品，要有爭性的目標。
推銷自己的產品，爭對產品作出相應的廣告。要把自己的優勢體現出來。