創造財富的秘密

⑴ 創造財富的秘訣是什麼

野心，就是看追求財富的企圖心有多強。這是首要的。

⑵ 財富自由的三大秘密

(1)把握財富的趨勢與時機，搭上財富革命的快車。 據美國一家研究機構調查，實際上，針對產品而言，60年代，只要做電視機就能夠賺到錢。70年代做微波爐生意的都賺到了錢。尤其是在國外，70年代微波爐賣的非常火。還出了一個小故事：「法國有一位老太太，他們家養了一隻很漂亮的貓。給這個貓洗完澡後，發現這只貓凍得直哆嗦。說微波爐挺好啊！放進去烤一烤不就好了。」它一下就被烤死了。於是她立刻投訴賣微波爐給她的公司。對這家公司說：「你當時賣給我為什麼不告訴我不能烤貓呢？一隻非常名貴的貓烤死了，怎麼辦？」於是打官司。大家猜一下誰贏了？最後老太太贏了。在美國很有意思，有一篇英語文章寫有一個美國人因為下雨在商店門口摔倒了，就為這事他就可以投訴，打官司。在國外，有一點小事都可以打官司。所以很多葯品上面都會貼上注意事項。80年代是錄象機，你看那個時候，家家戶戶都有錄象機。尤其是剛結婚的，三大件就成了四大件了。90年代是PC和網路。PC是什麼？PC是個人電腦。網路是什麼？網路是Internet。當年比爾-蓋茨的夢想就是我要每一個人的桌上都有一台電腦，每台電腦里都使用他的操作系統。最後他實現了。是不是？因此，90年代做PC和網路的都賺到了錢。也就是說，在80年代，做錄象機的都成為了百萬富翁，到了90年代做PC和網路的成了千萬富翁，億萬富翁。21世紀你知道是什麼趨勢嗎？有一本書非常有名，叫《財富第五波》，他是由世界頂級經濟學家，保羅皮爾澤寫的。他曾經是美國兩屆總統的經濟顧問，上面說：「將來營養保健行業將產生兆億美元的營業收入。實際上，他預測到2010年時，美國將產生近1萬億美元的營業收入。實際上，在20年前，也就是我們剛才講的CNN報道說，保健這個行業是沒有的，那時美國都沒有。但過了2000年時，就產生了2千億美元營業額收入。」他當時就佔了汽車行業的一半。汽車行業的營業額是4000億美元。汽車工業多少年？但是他已經佔了一半。也就是到2010年，他們將翻一番。實際上，做一個實業是這樣的，如果你不知道趨勢，如果你做了一個夕陽產業，你會越做越窮，越做越不行。過去做電視機的很賺錢，你現在做能賺錢嗎？長虹、TCL，這些都到了微利時代了。你賺不到錢。所以有人說，如果比爾蓋茨不做電腦生意，如果他當年做了運輸業，怎成為世界首富呢？絕對不可能。如果當年41歲的山姆-沃爾頓拉你去做倉儲式連鎖生意，說商場已經不行了，你說我不去跟你干，太冒風險，但他卻在60歲成為世界首富。創立了沃爾瑪的倉儲帝國。你要知道趨勢在哪裡。有時你站對了位置才能賺到錢。你排錯了，排到別的隊里了。你會發現很貧窮。大家相信一點，有的時候不在於你能力有多少，還有一個，時機很重要。我們經常會畫一個圖，就是我們行業上升和下來的曲線圖。就是說，任何一個行業都會有開始、高峰、低潮，這是經濟的發展規律。如果你在這個點上你發現還可以，如果你到了這個點上，你發現你可是賠錢了。當時做股票的，原始股都了大財。你聽說過一個故事嗎？一個老教授買股票，幾個月賺了三百萬。老教授嚇得說，我一輩子連這個零頭都沒有賺到。到現在你買股票，即便你買的上市股，很可能你沒有選好就會賠錢，這個時機要瞄好。也就是說，無論你考察項目還是公司，時機一定非常重要。這個時機進入得非常好，你就能賺錢，如果這個公司已經做了幾十年，已經開始走衰退的路了，你再去做可能就會賺不到錢了。所以你要把握了趨勢以後還要很好的時機點。這是你是不是真能得到財富自由的第一個秘密。 為什麼麥當勞和肯德基那麼賺錢？你能做出比麥當勞和肯德基更好吃的漢堡嗎？誰說能的，請舉手。如果可能的話，你能建立比麥當勞和肯德基更好的系統嗎？不行吧。有一家公司叫紅高粱，當年在中國的口號就是我要在中國打敗麥當勞和肯德基。紅高粱快餐推出的是河南燴面、山西的炒粉、刀削麵什麼的。他的店的背景就是陰陽八卦圖。口號就是打敗麥當勞和肯德基，搞加盟連鎖。他也非常快，在坐的很多朋友是不是沒有聽說過？早已經銷聲匿跡了。為什麼？因為他沒有一個很好的系統。麥當勞做活到，挑戰60秒。就是如果超過60秒，給你送上東西，就送你一杯飲料。有人就是要看看是不是能得到一杯，可是永遠也等不到。總是45秒，55，57秒。然後你還會抱怨，說服務員。我怎麼每次都喝不到飲料。服務員也很幽默。希望你下次再來。有可能喝到。實際上是永遠都喝不到。永遠促成你消費。所以麥當勞他對於服務員走路的節奏都是有規定的，實際上我們發現，任何一個大的企業甚至軍隊都是有一套系統。有的人就做調查，一個業務員在國內的一家公司每年做十幾萬的業績就已經很厲害了。但是在寶潔輕輕鬆鬆就做百萬。為什麼？是因為他的營銷系統太厲害了。他所有的廣告、計劃、都為你安排好了。只要你在這個地區，你就會做這么高的業績。這就是系統，所以有句話叫做真正的財富在不斷地循環運做中創造財富。你不加盟一個系統，你單打獨鬥成功率很低，所以系統這么重要。你到底是創建系統呢，還是購買一個系統呢？還是加盟一個系統。購買一個系統也可以。但加盟連鎖的費用是多少？你算算看，800萬人民幣。而且還不止。你每個月營業流水的4%要交到總部。沒有理由。你不交，最後就停掉你所有的支持。最後一個是加盟一個系統。你加盟一個成功的系統，那麼你的成功就會非常的容易。

⑶ 創造財富的本質是什麼

生產力的發展

⑷ 是什麼創造財富

我的回答是：是資本創造財富！ 多年前，在我上學的時候，就認識了一個名詞：馬太效應！所謂馬太效應，就是根據社會規律，要讓富裕的人更加富裕，讓貧窮的人更加貧窮。當初，我還覺得這個效應也忒不公平了，應該是錯誤的，理想中的社會應該是沒有貧富差距的。但工作幾年後，處身江湖，我才認識到，馬太效應的論述是多麼的精闢，簡直是一種生活的哲學。 前段時間，我讀了一本有李嘉誠關發家立業的書，書中講到李嘉誠資本擴張的幾個細節，讓我很注意，一個是在上世紀九十年代初，他收購包玉剛船業公司股票的事，一夜之間掙了二十多個億，另外一個是香港暴發經濟危機，他大量低價收購樓盤，幾年時間，讓他從一個百億富豪變成了千億富豪。 今年，由於內地A股的火暴，新股的翻倍上市，短短幾個月，讓李嘉誠又掙了不下幾百億，當普通的人民還在期望申購新股時，能幸運的抽中幾百股，然而換取幾千人民幣的利潤時，上市公司已經聯系李嘉誠進行戰略性投資，以不到新股上市一半的價格，轉讓給李嘉誠幾億股，轉手之間成十上百億的利潤就劃到李嘉誠的名下。 我個人從來都認為李嘉誠能成為世界華人首富，不是他多麼具備吃苦耐勞的品質，也不是他具有多高的聰明才智，最主要的原因是他創業初期資本運做的成功和後期擁有資本數量龐大而造成的，縱觀比爾.蓋茨的財富積累也依然。 有養家服口的錢，有一台車有一套房等生活必備品，那都不叫擁有財富。

⑸ 什麼叫財富，如何創造財富

字典裡面說財富就是有價值的東西，什麼是價值呢，那就是用途與重要性。也就是說以任何形式存在的有價值的東西，那就是財富，包括自然財富、精神財富和物質財富。
自然財富當然是指自然資源產生的財富，比如森林、海洋、煤炭、石油、風景…，很多國家的貧與富，往往就在於合理利用自然財富的多與少。自然財富也是相對而言的，比如風景，當很多人有閑暇時間去旅遊，好的自然風景就是財富，反之，如果沒人去旅遊觀光，再好的風景也不會是財富。
對於個人而言，主要還是指物質財富和精神財富。物質財富主要以金錢等形式來表現，精神財富則是人生命的一部分，是無法剝奪的財富，包括時間、天分、愛、才能、智慧、勤勞、信用以及勇敢、善良、堅韌、執著等。比如時間財富就是你所擁有的時間及你已經積累的知識、經驗及專業技術能力等等。這時，我想起大學快畢業時，分別去拜訪教過的老師，他們寄語：「年輕是你最大的財富」、「誠實是你最大的資本」，真是如此啊！
個人的精神財富可以產生物質財富，物質財富卻不一定能轉化為精神財富。只有辯證的認識、坦然的面對精神和物質財的關系，才會有平靜的心態來面對生活。人生的最終目的是為了幸福，個人獲取財富的目的，也是為了使自己過得幸福。

⑹ 如何創造財富

今天在家看完了英文原版 Hackers and Painters (在線地址) 的第六章 How to Make Wealth。這本書我目前只看了第一章和第六章。因為書中一開始就說，各個章節內容相對獨立，可以根據個人興趣選擇性閱讀。於是我前段時間看完了第一章，然後直接跳到第六章看了。裡面講的財富和創業的概念，我覺得很不錯，於是我對每一小節做了一個總結；總結的內容不全是書中原話，包含了我個人理解。當然，要真正理解這些概念，還是需要閱讀原著以及其引用的相關資料。
1. 一個命題
創業是一個通過投入、專一的工作，在較短時間內給外界創造價值的過程。
2. 運氣的成分
成功的創業包含運氣成分；在一個尊重個體價值的社會，創業是致富的最簡單直接的方式。
3. 金錢不等於財富
財富並不等同於金錢；財富包括我們對所需要的一切，如食物、住房、生活用品；金錢只是財富交換的媒介；做生意的目的是為了創造財富，做出人們真正需要的東西。
4. 大餅謬論
財富不像金錢那樣相對守恆；我們為自己或者他人的創造或者工作，都是在創造財富，只是個人的創造不一定能交換出客觀的貨幣數值。
5. 手工藝人
軟體公司製作軟體，如同傳統的手工藝人創造工藝品，都是在創造財富。但是好壞程序員的生產力的差異，比手工藝人要大得多。
工作成了一個社會人的身份標志之一。大多數公司的盈利手段是創造財富；那麼工作則是在公司中與同事配合，共同創造財富。
7. 更努力地工作
銷售人員的效益很容易根據業績量化；但大公司，開發人員需要相互配合，很難衡量每一名開發人員的實際貢獻的價值，所以開發人員的收入會被平均化；優秀的 hacker 在大公司的價值難以體現。
8. 工作的可量化性和重要性 (阮一峰翻譯的小標題是可測量性和可放大性，我認為翻譯成重要性更好理解)
要致富，你需要在工作中達到這樣的位置：工作效益可以量化；工作內容是產品或者業務的核心部分。公司CEO、明星、運動員都可以達到這個條件。
9. 小團隊的工作可以量化 (小標題有改動)
小團隊的工作可以量化，優秀的人構成的小團隊能產生更大的價值，也可以獲取相應的回報。
10. 技術決定工作的重要性 (小標題有改動)
創業公司的產品需要有一定的技術門檻；這樣才能有效抵抗大公司的抄襲；申請專利則是一種相對被動的抵抗方式。
11. 潛規則在大公司工作，付出與回報很難對等。但是在創業公司，可能會大起大落，也有風險。創業公司需要靈活決策，謹慎避免各種問題，公司該賣掉套現的時候也不要猶豫。
12. 用戶數量
用戶是公司最重要的資本，也是你的對手和潛在的收購買家最看重的因素。公司的開發路線需要根據用戶的需求和反饋靈活變化。丟失用戶是對創業公司最大的打擊。
13. 財富和權力
創造財富從來就不是致富的唯一方法；封建時期個體很難保護自己的財富積累；因此也抑制了技術革新。社會保證了個人財產不被強制侵佔，才能促使人們用合法的、創造的方式去積累財富；同時，這種商用的技術發展，也能用於加強國家的軍事力量。
我說些題外話。
1. 書中第六章提到一件事情，說是IBM 跟微軟簽署的DOS系統授權協議，犯了一個極大的商業錯誤。處於好奇心，我嘗試去了解 DOS 時代的那段歷史，然後一學弟推薦了一部電影，