❶ 員工價值應以企業創造機會為主
員工的價值體現應以企業創造機會為主：
一、企業是員工施展才能的平台，失內去舞台，英雄無用武之地容。
二、企業若不創造建功立業的機會，或不構建平等競爭的機制，便會使員工碌碌無為，或埋沒人才，或留不住人。長此以往，企業員工隊伍不穩定，必然會走向衰亡。
三、員工的價值體現是與企業的培訓分不開的。市場千變萬化，人的知識和經驗不變，無以應對企業經營的風險。企業若不培訓，完全依靠自學成才，員工隊伍素質滯後、提高慢，企業淘汰出局是遲早的事情。
四、企業創造員工體現價值的機會是激勵員工工作積極性的「按鈕」。一個企業建功立業的機會多多，連「小兵也都能立大功」，員工隊伍必然士氣大振、活力無限。隨著質量見優，效率見長，企業的整體價值必然與日俱增。
簡而答之，僅供參考。
❷ 我們可以為員工創造什麼價值
首先是老闆們都認同的勞動報酬，我們給員工薪水，為他們創造了價值。在這里多問一句，我們解決了員工養家糊口、衣食住行的問題嗎？我認為，給薪水和創造價值是兩個概念。 最近，與基層員工聊得比較多，以前確實對他們比較忽略，關注不夠，認為發了薪水就了事，走人了大不了我再找人，反正人是有的。其實，員工從初學者到成熟者，企業和員工本人都付出較多，畢竟技能的提升靠時間和操作的積累，其實，這本身就是保證質量的重要因素。 成熟者離職，一定是他再也找不到留下來的理由了，盡管他知道再次應聘還要從頭做起。主要原因是付出與回報不匹配，如果他整天輕松自在，掙得少他不會抱怨。 我所接觸的大都是年輕員工，主要面臨的問題是，小夥子不敢找對象，錢不夠，但心裡不等於不想；逢年過節發愁，想表孝心，囊中羞澀；怕過星期天，朋友聚會，總不花錢沒面子，有了面子，肚子難過；寒冷的北方，冬天交不起取暖費，買個電暖氣熬過慢慢長冬......我們做企業的，有多少人想過，我們的員工是有這方面的需求的，他們到我們企業來，想付出，能不能得到他們所需要的回報？ 有些朋友可能不同意我的觀點，你在那裡站著說話不腰疼，我也想給，成本在那裡擺著，我不能讓員工舒服了我喝西北風去吧。沒錯，這裡面還有個問題，我們給員工創造了價值，員工會不會相應地為企業創造更大的價值？這不是個復雜的算術題，大家都算的明白，只是沒有去想罷了。
❸ 員工工資和創造的價值比多少為合適
一個人能創造的價值是很難衡量，也很難用這個來給他定待遇。
即是業務員，這樣與個業內績比較容易衡量的容工作崗位，也會存在這樣的事實。
如果一個人每年能給公司創造20萬的利潤，但如果他走了，你的損失會是20萬嗎？
絕對不會。他走了，會再招一個人來，如果招來的人沒他做的好，只能給公司創造10萬的利潤。這差價才是公司的損失。
即使能衡量，也要看平均水平，超過平均水平的業績，可以按比例給，並適當多一些。
但多少合適？不好定。仍然要參照同行、同地區的其它企業的相近崗位的待遇水平。
同時還要考慮公司其它崗位的待遇水平。
企業效益好的話，待遇水平在行業里偏上一些，更有利於留住人才。
這是大問題，要考慮周全，定高好，成本就會高，且很難降下來，同時會造成公司其他崗位的不平衡。
❹ 員工價值實現以企業創造機會為主！的辯論
員工的價值體現應以企業創造機會為主：
一、企業是員工施展才能的平台版，失去舞台，英雄無用武權之地。
二、企業若不創造建功立業的機會，或不構建平等競爭的機制，便會使員工碌碌無為，或埋沒人才，或留不住人。長此以往，企業員工隊伍不穩定，必然會走向衰亡。
三、員工的價值體現是與企業的培訓分不開的。市場千變萬化，人的知識和經驗不變，無以應對企業經營的風險。企業若不培訓，完全依靠自學成才，員工隊伍素質滯後、提高慢，企業淘汰出局是遲早的事情。
四、企業創造員工體現價值的機會是激勵員工工作積極性的「按鈕」。一個企業建功立業的機會多多，連「小兵也都能立大功」，員工隊伍必然士氣大振、活力無限。隨著質量見優，效率見長，企業的整體價值必然與日俱增。
簡而答之，僅供參考。
❺ 企業必須明確能為員工提供什麼價值
「勤勞致富、誠實勞動是中華民族傳統美德，我們的祖祖輩輩正是靠著這些美好品德才創造了美好生活，增加了社會財富。每一位勞動者，都當把誠實當成必備品質，把誠實勞動當作立身之本。老農民最清楚，你在土地上付出多少勞動，土地就給你多少收獲。商人也明白，如果糊弄消費者，終究會被市場淘汰。為此，自覺遵守國家法律、社會公德及職業操行，做誠信、守紀、文明的勞動者，才能讓所從事的營生更長久，這樣的勞動也才能得到社會尊重。但是，任何事物都有兩方面，在講職工要愛崗敬業無私奉獻的同時，還要講敬業精神的另一面，那就是企業要為人的全面發展創造條件，要鼓勵員工實現自身的價值！鼓勵自己的員工在誠實勞動的過程中既要成才，又要發財，而且是經過誠實勞動成就人才發大財！因為，每個員工都有一個要求實現自身價值的問題，而自身價值本身包括了物質的精神的兩個方面，包括了現實的將來的兩個期待時段。
員工要愛企業愛崗盡心盡力盡職盡責，企業要創造條件鼓勵員工實現自身價值，讓自己的員工通過誠實勞動成才發財，這應該是新時代敬業精神的新內涵。試想一下，一個人幹了幾年或更長時間後，回過頭來看，既沒「名」也沒「利」，人沒有學到本事，錢沒有掙著，窩窩囊囊，你說你很有敬業精神，誰信？！一個企業經營了若干年，人才流失，人心離散，怨聲載道，你說你很以人為本，又有誰信？！
關於人才，有人說學校是復制專才的，市場是培育人才的，關鍵是每個人在經歷過程中有沒有悟性。有悟性的人善於總結積累，提高就快。企業也要有培育人才的悟性。大家是干企業的，企字去掉了「人」就變成「止業」，人沒了，業止了，大家都只好「歇」著了。因此企業一定要擁有人才並鼓勵員工成才，員工也要立志成才。
鼓勵員工實現自身價值，是在企業內部推進人的全面發展，充分發掘人才資源，創造條件讓每一個人發揮最大的聰明才智，並使其聰明才智的付出與物質的精神的回報相適應的必然機制。這種機制不僅可以滿足員工的創造慾望，同時也能激發企業內部活力，是一種員工和企業雙贏的必然渠道。
但是，要想實現成才發財的目標，必須記住一點：一個員工是在為企業創造價值的同時實現個人的價值的！因為，一個員工利用的是企業打造的各種平台，一個員工的起步是企業的基本崗位！」
其實我真的希望寫出心裡話，不如說給自己的企業老闆聽，因為，寫了，只能表達自己的想法，卻沒有實質性的回復，哪怕老闆們一個友善的態度，或許都是這篇文章所有價值的體現了。
無論如何，我也要為打工者轉載，能看到的老闆趕緊學習和提高自己吧，全社會都需要共同努力才能做到最好。
❻ 為社會創造價值、為員工提供平台的詞意理解是什麼
為社會創造價值、為員工提供平台是企業的社會責任。
企業社會責任（Corporate social responsibility,簡稱CSR）是指企業在專創造利潤、屬對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任，企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻。
❼ 企業宗旨是為社會創造價值，為員工創造幸福，請問，如何理解企業與員工的關系
如何理解企業與員工的關系：企業是舟，員工是水。水可載舟，亦可覆舟。企內業是水，員工是魚容。水中有魚更能體現水的精彩，魚兒得水，才能生存發展。
企業要為社會創造價值，也要為員工創造福利，還要為自身創造利潤。這中間必然會產生很多矛盾和問題。智慧的企業管理者就是要在這錯綜復雜的矛盾和問題中把握好平衡點，才能像阿迪力那樣從容不迫地走好企業管理這根鋼絲。
個人觀點，僅供參考。
❽ 員工為公司創造價值怎麼寫
員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘專費用、入職成本、培訓屬費用等耗費資金的情況下，所以留住優秀的人才對公司來說至關重要。
每個公司都希望能留住人才，通過培養員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工並沒有發揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。
二、利用員工核心能力可以加強員工體驗
無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯系都是存在的，員工在公司的體驗將轉化為客戶對公司產品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產品投入更多，而客戶可以通過收到的產品或服務感受到這一點。
三、利用員工核心能力增強員工參與度
如果一名員工對工作不感興趣，那麼就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產力都較為低下，這會對工作的產出和質量造成直接影響。研究表明，生產力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬於被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。