風險控制創造價值

㈠ 如何分析企業風險與風險管理

風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要來源於相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。

風險管理的如何分析：
企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支持和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。
風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助於企業對風險及其原因、後果和可能性有更充分的理解，為決策提供信息。
風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）；失效模式和效應分析（簡稱FMEA）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、項目負責人及有關專家，識別存在的風險因素，並對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計劃、責任分工並落實風險的處理、監測、評審等活動內容。
風險經過評價以後，通常可以將風險劃分為三個等級段（基於最低合理可行原則，簡稱A L A R P）。上段是指無論活動能帶來什麼利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，並權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需採取風險處理措施。
對企業存在的風險，可以採取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。

㈡ 為什麼說金融期貨不能創造價值 不是投資工具 是一種風險管理工具

期貨的誕生就是為了規避風險的。不過是對於有實物的經營者來說的。想通過期貨賺錢的人，主要是為了在這個時間段內通過漲跌，買空賣空來掙錢，但他本身不創造價值，最多算是零和游戲。

㈢ 財務管理能否創造價值,如何創造價值

財務管理肯定能給公司創造價值

財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。

，只有明確了財務工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務管理應有的地位。
第一，財務管理應成為公司戰略規劃的主要參與者。戰略規劃決定了企業未來的發展方向，關繫到企業的興衰成敗。而企業主要是一個經濟價值創造的主體，關鍵戰略一般事關財務問題。這就要求公司的財務管理工作關注公司戰略規劃，為公司戰略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。隨著經營管理模式的國際化，戰略規劃和戰略指導的任務越來越多地落到了公司財務管理者身上，這就要求財務人員必須充分運用其綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性；充分運用財務規劃與決策工具輔助戰略規劃，確保公司戰略的經濟性與創值性，確保公司發展的正確方向。
第二，財務管理應成為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。財務管理者應發揮自己的專業優勢，為各個經營環節的決策服務，提高創造價值的能力和水平。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
第三，財務管理應成為公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
第四，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用於企業價值創造系統本身，使企業的價值創造機能處於良性的運行狀態。公司財務管理要參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者。波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料、發貨、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發等。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。

㈣ 風險管理策略有那些

風險管理策略一般有三點：

1、風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

2、風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。

3、風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險

(4)風險控制創造價值擴展閱讀：

對風險管理研究的方法採用定性分析方法和定量分析方法。

定性分析方法是通過對風險進行調查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般採用系統論方法，將若干相互作用、相互依賴的風險因素組成一個系統，抽象成理論模型，運用概率論和數理統計等數學工具定量計算出最優的風險管理方案的方法。

隨著經濟發展中產業的細化和經營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術創新，對風險的科學識別、計量和安排都必須要有相應技術作為支持，僅僅藉助經驗和主觀判斷是無法勝任的。

在投資項目、前期評價、貸款定價、授信決策、風險監控、資本計量、減值計提、績效考核、組合管理、貸後管理等方面，用依賴經驗的非標准化方式進行，不僅難以兼顧風險偏好和決策，同時也大大影響了工作流程，資金效率、項目成本等指標。

㈤ 企業風險控制如何做好

風險就是事物發展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發展的未來結果的一種不確定性。風險無處不在，規避風險，獲得最大利潤是每個企業的最終目的。戰略管理通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理。企業戰略是企業為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案，實質上是企業的一種「謀劃或方案」。企業要尋求最大利潤的同時規避風險，必須做好戰略管理。 一、企業戰略管理 1.企業戰略管理的概念 企業戰略是影響和決定企業的長期目標與選擇企業達到既定目標所遵循路線的核心，戰略管理是以提升企業競爭力和建立優勢為目的的一系列的企業活動和努力過程。企業戰略管理指的是企業為了長期的生存和發展，根據自身的使命和目標，分析其所處的外部環境，確定存在的機遇和威脅；評估自身的內部條件，識別企業經營的優勢和劣勢。在此基礎上，制定用以完成使命、達到目標的戰略計劃。 2.戰略管理的內容 戰略管理活動通常劃分為三個基本階段，即戰略制定、戰略實施和戰略評價和控制。 戰略制定階段包括環境研究、企業發展方向、任務的確定，長期目標、戰略方案的制定選擇，是企業戰略管理的關鍵。戰略實施階段的主要任務一般包括政策設計、年度目標的制定和分解、資源配置、組織調整、企業文化重塑等，是戰略管理的行動階段。戰略評價和控制階段的主要任務是將戰略實施中的各種信息及時反饋到戰略管理系統中來，確保對企業整體經營活動的有效控制，並且根據變化的情況調整既定的戰略，或者制定新的戰略，開始新的戰略管理過程。因此，戰略管理是一種循環往復、不斷發展的對全過程的總體性管理。 3.企業戰略管理的任務 企業戰略管理的任務主要包括：（1）確定戰略目標；（2）找到實現目標的最佳途徑；（3）有效地進行企業資源優化。 4.加強戰略管理的重要性認識 企業戰略是企業生存的基礎，是企業競爭成敗的決定因素，綜觀眾多企業的失敗教訓，多發生在其戰略管理的失誤上，所幸這已經引起企業和企業家們的普遍關注。企業戰略的制定和實施，首先是企業對內外環境識別的一個過程。一個企業只有在識別到外部環境存在的機遇與威脅，又認識到內部條件的優勢與劣勢，才能制定出與企業發展實際相匹配的戰略規劃。在經濟全球化和技術高度發展的新環境條件下，企業的生存、發展面臨前所未有的競爭壓力。企業只有制定願景清晰、方向明確的戰略，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。 5.企業戰略管理的特徵 企業戰略管理，是運用戰略對整個企業進行的管理，是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的經營管理。企業戰略的基本特徵主要包括：全局性；長遠性；匹配性；相對穩定性；競爭性；規律性；風險性。 二、 風險 1．風險的定義 風險就是事物發展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發展的未來結果的一種不確定性。這種不確定性存在兩種可能的發展趨勢，一是未來實際結果比人們事先的期望結果要好，這是風險收益，另一種是比人們期望的結果要差，此時是風險損失。 2.風險的特徵 （1）客觀性。客觀性即風險是客觀存在的，不以人們的意識為轉移的。 （2）不確定性。風險隨著環境的變化而變化，而環境的變化有時是突發的，加上人們認識和控制能力的有限性，使得風險發生的具體時間、空間和形式充滿懸念。 （3）兩面性。風險損失的另一面就是風險收益，損失和收益是一體、共生的。 三、風險控制 1.風險控制定義 風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。 2.風險控制方法 風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。 （1）風險迴避。風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。 （2）損失控制。損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。 （3）風險轉移。風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。 （4）風險保留。風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。 四、企業戰略管理與風險管理 企業戰略管理過程分為:戰略分析、戰略制定和戰略實施三個階段。戰略分析是對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵內外因素進行分析。在企業戰略管理過程中，我們必須把戰略分析、制定和實施這三個階段有機地結合起來。 戰略風險是從戰略管理過程中不可避免地產生的，在戰略分析、制定和實施中由於每個階段的戰略任務不同，就會呈現出不同的戰略風險。企業戰略風險是由外部風險和內部風險兩部分構成的。外部風險又可以分為宏觀環境風險和產業風險，而內部風險是由企業自身因素所決定的，如破產風險、收益的損失、信用下降、信息缺失、組織缺失、文化缺失等。但企業活動是處於一種變化多端的競爭環境當中，其所面臨的戰略風險並不能只用外部風險和內部風險來說明，多數情況下應該是多種因素綜合作用的結果。根據戰略風險的來源和構成可以將戰略風險分成:運營風險、競爭風險和商譽風險三個部分。運營風險是企業在核心運作過程出差而產生的風險;競爭風險是由於競爭對手的戰略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業競爭優勢，並成為戰略風險;商譽風險是上述三個方面的綜合的結果。由於上述原因，當整個企業的信譽下降而使得企業價值減少時，就產生了商譽風險。戰略管理過程與風險是密不可分的，所以企業在實施企業戰略時一定要考慮戰略風險的問題。把風險降低到最低，這樣企業才有可能在行業中立足。 五、如何進行戰略管理，降低風險
經過長期的研究，戰略管理已發展成管理研究領域中的一個重要分支學科，企業為進一步加強戰略管理，提高企業科學決策和科學管理水平，需要從以下幾方面做出努力： 1．擴展企業戰略的空間 首先表現在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優勢的競爭。其次表現在領域方面的競爭。競爭戰略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯盟之間、不同的商業生態系統之間對商業機會的競爭。競爭的物理空間也由區域性范圍擴大到全球。企業必須從全球的角度、從跨行業的角度來考慮配置自身的資源。 2．加強領導培訓，提高其自身能力 企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，並進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。很多企業領導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由於忙於具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者本身。 3、讓員工參與是企業戰略能否貫徹的關鍵 當員工不認同戰略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業的員工不理解企業制定的戰略，不明白企業所創造的價值何在，那麼，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果銷售人員不知道戰略，他將不知道向誰銷售；如果工程技術人員不知道戰略，他將不知道產出什麼。如果員工能夠參與戰略管理，了解企業戰略制定經過，就很容易認同戰略、理解戰略。 4、尋找市場空隙戰略 中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不願意或不便於進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不願意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。另外，還可以利用「船小好調頭」的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業的競爭。中小企業在採用市場空隙戰略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統，准確及時的捕捉和分析市場信息。 5、加強企業人力資源管理 現代企業的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰略都是由人來制定和實施的，因此，企業人力資源的優劣直接決定了戰略管理的效果。當前我國中小企業主要存在人力資源管理理念滯後；缺乏科學有效的人才引進與開發機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。其存在問題主要有兩個方面的原因：一是員工自身能力有限；二是缺乏讓員工充分發揮才能的機制。因此，可以靠更新觀念,建立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學的分配製度,完善激勵機制等方面提高中小企業的人力資源管理水平。 6、特色經營戰略 中小企業一般無法做到大型企業那樣的規模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。中小企業為了能在市場中佔有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，採取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略成功的關鍵。 六、結論 缺乏戰略管理的企業，往往只能看見眼前的利益，而缺乏長期的策略。企業的戰略研究已成為提升企業核心競爭力的重要途徑，只有願景清晰、方向明確的企業，才能在當今激烈的市場競爭中發展壯大。

㈥ 如何創新風險管理模式，提升管控水平，確保穩定盈利

一、知識經濟時代現代企業管理創新的基本模式
（一）決策管理的創新。
決策管理是涉及到企業興衰成敗的關鍵內容。以往企業的決策管理主要依靠經驗與主觀判斷，但已經不適合當前的形勢了。面對當前復雜的環境，企業一定要充分運用現代信息系統，熟悉方方面面的信息。由於信息是現代企業的神經系統，也是企業科學決策與及時應變的前提。因此要建立靈活准確的信息系統是企業進行決策管理創新的核心內容。在當前知識經濟形態下，通常知識被應用於知識上面，知識的價值與作用超過資本的價值和功能，是企業最重要的資源之一，企業之間的競爭也體現為由資本實力的競爭發展為知識創新的競爭，而知識資產成為管理的關鍵。
（二）管理手段的創新。
重視人性化管理，是指要在企業管理的過程中重視員工，為員工提供各種成長與發展的機遇，注重物質獎勵和精神激勵的適當相結合，以達到企業和員工的互利互贏。這種人性化管理和和諧的企業文化的塑造是相互促進豎，換句話說，企業在進行人性化管理的時候，應該注重現代企業文化的建設，讓全體員工在企業中有歸屬感、成熟感，這樣有利於全面激發每個員工的主動性與創造能力，進而提高企業的凝聚力，有利於塑造良好的企業形象。
（三）管理理念的創新。
人類在大工業經濟發展時期，其管理目標是實現社會財富最大化，所以管理的理念是以追求產量與規模為特點的數量規模型思路。而可持續發展觀念的關鍵是個人，企業與社會均獲得自我實現與發展，該觀念強調人和人、人和組織、人和社會與自然的共同發展；而管理的目的是指導企業與社會之間的交易行為，推進企業和社會的相互發展；管理過程的基本要素不單純是傳統意義上的個人、信息與資本等要素。這一時期的突出特徵是全球一體化與信息化，在具體企業管理中要樹立開放的觀念與合作的理念，只有開放才能交流和溝通，只有合作才能實現取長補短豏。在未來的企業競爭中，企業必須放眼全世界，在世界版圖上找出最佳生產網點，在全世界德市場中發現潛在用戶與消費者，在全球企業中找到企業真正的合作者。
二、知識經濟時代現代企業管理創新的風險因素
（一）管理創新帶來的風險。
即使在企業外部環境與內部條件均已具備的情況下，企業管理創新活動的能否成功在實踐當中依然面臨著很大的不確定性，這是由創新活動自身的本質特點所引起的。企業管理創新活動的開展一般要以業務部門為基礎，以管理目標的調整與設定為導向。但是，不可否認的是，任何一項管理目標在管理實踐中要想得到預定的效果，都需要在多種因素的相互作用下完成豐。因此，在企業的管理創新活動之中，需要將具有普遍意義的成功經驗與具有特殊性的企業實踐結合在一起，只有這樣，企業本身才能獲得更大規模的創新，降低知識經濟條件下的不確定性。
（二）內部條件造成的風險。
創新活動的開展通常需要大量的來自不同部門不同崗位的企業人員的相互合作，創新活動若想要獲得很好效果，則這些相關人員對於創新活動的必要性與可能性取得一定程度的共識是非常關鍵的，然而由於認識水平的差異與個人利益的矛盾，員工對一項管理創新活動的理解能否取得一致是不能確定的。而每個企業都有自身的企業文化，每個員工都有自己的價值觀與利益觀，這種文化與觀念都是長期積淀而成的，通常具有較強的穩定性與持續性，這就會致使人們可能很難接受創新活動帶來的嶄新的管理理念，導致創新活動的設計構想不能完全徹底地貫徹與執行。
（三）外部環境造成的風險。
對現代企業而言，管理創新活動是一項高風險的活動，雖然作為一種探索性的管理活動，應該允許其在實施過程中存在失敗的可能。而從某種意義上講，這種活動需要法律法規的保護，作為上層建築的法律法規需要根據時代的要求進行動態的調整，及時的適應作為經濟基礎的生產力的發展要求與變化的需要豑。可是，在具體的實踐當中，這種滯後性是必然存在的。因此，企業的創新活動面臨著外部環境造成的風險，當管理創新的特徵要求不斷得到突破，現有的法律法規框架未能及時做出調整時，矛盾與沖突就會因此產生，風險也就隨之而至。
三、知識經濟時代現代企業管理創新的風險規避
（一）通過信息化建設構建企業抵禦風險的堅實屏障。
信息化建設已經成為現代企業參與市場競爭的一個必備的條件，企業的信息化指的是企業通過對現代信息技術的廣泛利用，最大限度的開發與利用企業的內部和外部信息資源，及時有效的把握機會，積極准確的作出管理決策，以此提升其運行效率和企業的競爭能力豒。可見，企業信息化管理有助於企業的決策者和管理者能夠准確、及時的將有價值的信息進行處理，使其為企業決策的科學化服務；進一步的，企業信息化建設還可以促使企業的組織結構和相應的業務流程、管理流程等變得更加合理和有效，這對企業內外部信息的收集、處理、分析與利用來說，是十分有幫助的。 （二）對市場需求的變化進行准確的預測。
在知識經濟時代，企業需要面對更多的競爭對手，此時，需要大力培植自身的技術優勢，以此來提高其參與市場競爭的能力——通過規模生產的優勢打敗實力較差的對手，或者通過並購的形式將其他企業收入囊中。為此，現代企業需要更具市場的需求變化及時的做出戰略上的調整，進一步的加強企業和產品的宣傳力度，通過對引致需求的開發引導消費者的偏好和需求走向，最大限度的削減因市場需求變動而產生的風險因素。
（三）通過人性化管理增強企業抵禦風險的軟實力。
在知識經濟時代，企業管理創新的實現需要人來推動和完成。所以，現代企業在管理方面需要充分的發揮組織中員工的內在潛力，進行以「人性化」管理作為其管理的基本手段和思維。這樣一來，企業需要對員工進行良好的物質激勵、精神激勵和目標激勵，通過分權和守群賦予員工更大的權利與責任，最大限度的發揮員工的自覺性、能動性、主體性和首創性。唯有如此，才能促使企業有效的開展合作，強化企業上下游環節之間的協同合作，並進一步的通過現代信息技術和互聯網路技術，將企業的物流、信息流、資金流有機的結合在一起，使其能夠合理的流動，提升企業的運行效率。
四、結束語
知識經濟對現代企業管理帶來的影響是革命性的，在這一歷史條件下，現代企業的發展不但需要注入更多的活力，還應該根據市場的需求進行一步的進行變革和創新。只有這樣，才能使現代企業適應知識經濟的特徵，從傳統的、單純的技術創新向管理創新過度，或者兩者同時進行，只有這樣，才能將企業的發展向更高的階段推進，才能有效地處理企業發展過程中所面臨的諸多管理問題，促進企業的可持續發展。

㈦ 企業為什麼要做風險管控

廣州中略咨詢從多年服務企業的管理實踐發現，企業的效益和風險常常是「一個硬幣的兩面」。一方面，企業身處的外部環境常常發生變化，有些是機遇，有些則是現實或潛在的危機；另一方面，企業在經營和管理過程中的任何決策，也都會帶有一定的風險，而不同的企業承受風險的能力有所不同，忽視風險輕則造成企業資源的浪費和損失，重則直接導致企業的夭折。因而，企業進行風險管控的目的，就是要將對企業帶來的傷害、損害或損失的可能降到最小。簡言之，企業進行有意識地風險管控，可以保證企業的正常經營、降低外界損失、減少工作失誤，提高企業效益，進而實現可持續發展。企業風險防控體系建設具有較強的專業性，如有需要，廣州中略在這方面有較長時間的研究和咨詢服務經驗，建議可尋求幫助。

㈧ 為什麼風險價值是財務管理的基本原理

因為風險價值是在特定概率（置信度）水平下，以及在給定的期間內可能發生的最大損失。是一個前瞻性指標，用來量化將要承擔的市場風險。風險可分為戰略風險、營運風險、財務風險、災害風險。對風險管理的好與不好決定了財務管理的結果，所以風險價值是財務管理的基本前提。

(8)風險控制創造價值擴展閱讀：

如果一項經營計劃預期產生的未來現金，超出實施該計劃的初始現金支出，它就會增加股東財富，表現為獲得正的凈現值。反之，則會減損股東財富。

核心概念：凈現值

凈現值=現金流入的現值-現金流出的現值

凈現值是項目引起的企業價值的增量。凈現值為正值的項目可以為股東創造價值，凈現值為負值的項目會損害股東財富。

財務管理的核心指的是資金管理。資金管理包括：固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。籌資、投資、收益都離不開資金的有效利用和良性管理。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。

㈨ 全面風險管理如何創造價值

企業經營過程中風險是客觀存在、不可避免的，這是客觀現實；風險管理正是通過對風險的訪談、辨識、控制以達到降低風險和規避風險的目的，從而減少和降低了由風險發生而造成的損失，這就是全面風險管理創造的價值。

㈩ 從風險管理角度看如何增強商業銀行價值創造能力

摘要：隨著現代商業銀行理論和企業價值理論的發展，以價值創造版為導向的經營理念已權經成為銀行業的普遍共識，追求價值最大化成為商業銀行經營的終極目標。農業銀行雖已完成股份制改造並成功上市，但產權制度的改革只是為商業銀行的發展奠定了制度基礎，經營管理水平與價值創造能力的提升才是商業銀行在激烈的市場競爭中獲勝的關鍵。