成功創造發明新產品的概率

『壹』 發明專利申請成功需要具備哪些條件

根據我國《專利法》規定，授予專利權的發明，需要具備新穎性、創造性和內實用性。容《專利法》所述發明是指對產品，方法或者其改進所提出的新的技術方案，又分為產品發明和方法發明兩大類。
新穎性，是指該發明不屬於現有技術；也沒有任何單位或者個人就同樣的發明在申請日以前向國務院專利行政部門提出過申請，並記載在申請日以 後 公布的專利申請文件或者公告的專利文件中。
創造性，是指同申請日以前已有的技術相比，該發明有突出的實質性特點和顯著的進步。實用性，是指該發明能夠製造或者使用，並且能夠產生積極效果。現有技術，是指申請日以前在國內外為公眾所知的技術。所以，具備新穎性、創造性和實用性是授予發明專利權的實質性條件。發明專利申請程序，包括申請、受理、初審、公布、實質審查、授權及公告7個階段。申請專利應當向國家知識產權局提交規定的專利申請文件，必須採用書面或電子形式，並按照規定格式填寫。

『貳』 發明專利是指發明創造新的產品嗎

包括產品發明、方法發明

『叄』 對於"新產品"的開發,有哪些成功的案例呢

新產品開發的案例及分析

生產管理是生產型企業的最重要的環節。而新產品開發是生產型企業的經營命脈。一個企業要想有發展，只有自主創新，自主開發新產品，不然，企業只能逐漸衰退。而有些企業為了保持市場活力、擴大市場份額，試圖通過持續不斷地開發新產品來推動企業銷售增長，結果出現了「產品結構亂，品種上量難，品牌提升慢」的現象，打亂了整體市場的銷售布局。

我們來看兩個新產品開發的案例。首先是一個成功的例子：日本canon公司對噴墨列印機的開發。

列印機製造業是伴隨著計算機的普及而迅速成長起來的一個產業。這下產業經歷從應用碰撞原理的色帶列印、針式列印到應用非碰撞原理的感熱列印以及目前流行的激光列印和噴墨列印的技術與市場的巨變過程。Canon自1988年到90年代中期，一直維持著該行業領頭羊的優勢地位。這一地位的取得，不僅取決於該公司從研發復印機中培養起來的電子照相技術在開發激光列印機得到了充分應用的結果，而且還取決於該公司未雨綢繆地開發和培育起噴墨技術這一新的替代核心技術得以市場化的結果。1986年到1994年間，canon的噴墨列印機的累計市場佔有率高達68％。

激光列印機雖然具有列印速度快、清晰度高、噪音低等優勢，但同時也因其構造復雜，存在著難以小型化、彩色化、低價格化等問題，而能解決這些問題的則是噴墨式列印技術。

1975年，canon完成了將電子照相技術應用於激光列印機LBP的開發工作，並把它作為企業的一項核心事業。這項事業剛起步，canon中央研究所的研究人員就開始了探索替代該技術的新技術。他們把目光投向噴墨列印技術時，發現今後可能成為噴墨列印機技術主流的壓電振動子原理的技術專利都已被人申請了。為此，他們只能尋找新的技術，於1977年發明了以熱能為噴射源的噴墨技術原理，又稱BJ原理。但靠激光技術起家的公司其他技術人員的反應則是十分冷淡的。他們認為，該技術作為原理雖很理想，但從實現它的方法上看，卻是完全「沒用的技術」。為了完善這一技術，BJ開發組成員開始了長達10多年的技術開發與改良工作。為了消除其他技術人員的偏見，使自己開發出來的技術得以應用，他們說服了公司的各個事業部門。幾經周折，最終以使用原有的列印機外殼，不增加產品開發成本為前提，換取了使用他們開發的機芯的機會，實現噴墨列印技術的產品化和量產化。1990年在公司首腦的主導下，他們推出了世界上最廉價的小型噴墨列印機BJ-10V，邁出了該技術走向產業化的關鍵一步。1991年以後噴墨列印機開發集團作為新的核心部門，其產量大大超過了激光列印機， 1995年的銷售額超過了canon總銷售額的20％。一般地說，企業要獲得競爭的優勢，就必須開發出其他企業所沒有的獨狼子野心的核心技術與能力，而且還必須進行持續的投資以進一步改良和完善這一技術。但通過這一系列努力而達到的技術能力一旦確立，特別是當能為企業帶來強大的競爭力時，就蘊含著可能出現阻礙開發和培育另一種新技術的危險性。這是因為在通常情況下，處於發明初期階段的新技術在多數成果指標上，大都比現有技術拙劣得多，與發明無關的技術開發人員一般不會熱心對待這些「不過關的技術」，而產品開發部門也因為它無法滿足作為目前事業活動中心的顧客需求而不敢輕易採用這些新技術。就是說，產品的生命雖來由於它與顧客的密切度，但在技術與市場不斷變化的環境中，這種密切完成得越徹底，阻礙在該企業組織內產生新的核心技術與能力的可能就越大。那些曾經一度輝煌的領袖企業之所以走向衰落和失敗，其中的一個重要原因在於它們沒能及時地開發和培育出適應技術與市場變化環境的新的核心替代技術。

Canon可以說是一個能夠比較好地處理和平衡企業現有核心技術與新的核心技術關系的典範企業。該公司在現有企業核心技術作為事業中心起步之時，就著手開發新的核心技術，並且鍥而不舍地從人力和財力等多方面培育這一技術。該公司先是應用的電子照相技術開發出激光列印機，取得競爭優勢；當激光列印機的技術逐漸被競爭企業所模仿和超越時，又不失時機地應用新的核心技術推出噴墨列印機。比較持久地維持它的競爭優勢。

然後再來看一個產品開發的失敗案例：美國Gillette公司在新產品開發上的失誤。

在上個世紀60年代早期，在製造和銷售剃須刀這個最主要的業務范圍內，Gillette公司壟斷了市場。1962年它佔領美國刀片市場的70％，零售額達到了了1.75億美元。

高級藍色刀片是Gillette刀片的核心和最高級的產品，也是創利最大的產品，最受消費者青睞。一些比較有經濟頭腦的消費者樂於使用「薄刀片」或「藍色刀片」，這兩種刀片在市場上銷售的歷史比其他刀片要長得多。高級藍色刀片是在經過5年的試驗和研究的基礎上，1960年正式引入市場的。這種刀片表面覆蓋有一層硅，防止因頭發屑粘附刀片而妨礙剃須。高級藍色刀片剃須極為方便，使它立即獲得了成功。高級藍色刀片的價格要比老式的藍色刀片高出40％，盡管它有硅層覆蓋並經過一些很有必要的熱處理，但它的生產成本同其他刀片比較起來並不是想像的那麼高，因此高級藍色刀片馬上就成了公司利潤的主要來源。1962年，這種刀片創造的利潤大約有1500萬美元，比公司純利潤總額的1/3還多。

1961年夏天，Gillette的競爭對手Wilkinson開始在美國出售一種新開發的刀片。然而這樣一種還沒有打開銷路的刀片，其售價又是Gillette刀片價格的2倍，要打進市場是相當困難的。最後Wilkinson說服了一些推銷商與銷售人員以寄售方式把這些刀片存放在園林商店中銷售。為了推銷刀片，有時就向顧客免費贈送，結果形成了Wilkinson刀片供不應求的現象，Wilkinson公司的這種刀片一時風靡起來。

因此，Wilkinson把這種優良的剃須產品——不銹鋼剃須刀引入市場，雖然利潤不多，但是到1962年下半年，它已佔有了刀片市場的15％。

盡管Wilkinson生產了有巨大需求量的新產品，但也不能對Gillette公司形成威脅。但是由於市場份額的減少，使得Gillette公司開始對生產自己的不銹鋼刀片產生了擔心和猶豫。

Gillette投資400萬美元用於新產品的廣告和推銷活動，其中的80％費用來自Gillette的其他刀片，顯然主要是來自高級藍色刀片，Gillette昔日對這種產品的推銷花費也最多。由於是靠市場開發市場，廣告活動包括採取集中電視現場（當場）廣告的方式。直到上世紀70年代，Gillette才把生產重心轉移到不銹鋼刀片上來，這時他們已經失去了40%的市場佔有率。

這里我們要研究一下市場佔有率的重要性。市場佔有率是公司應該盡心竭力保護和保持的對象。雖說減少幾個百分點! 一般並不顯得至關重要，特別是當銷售額和利潤仍然維持在令人滿意的水平的時候，更是如此。但是如果市場佔有率減少了就意味著顧客向競爭者方面轉移了。要重新獲得這部分顧客並非易事，也許永遠也不可能。因此，市場佔有率十分關鍵，十分重要。

無論有什麼原因，Gillette在引進不銹鋼刀片時耽擱的時間太長這總是事實。因此，給了競爭者們一個可乘之機，使其在刀片市場上獲得了一席之地，不然他們是不可能有所收獲的；對這么寶貴的市場保護不周，實在可惜。那麼有人可能會辯解說，公司在這一點上確實無可非議，引進這種新刀片上有點遲疑，但可以認為這是精心安排的一著，目的是讓競爭者承擔開發新產品的風險，只要他們成功，Gillette公司隨後就跟上。

我們可以找到Gillette公司延遲推出不銹鋼刀片的根源，這就是管理人員辦事拖拖拉拉。但是，不願接受新事物的行為真的可以寬恕嗎？對任何企業或組織來說能允許這樣嗎？不管根源是什麼，Gillette公司在開發很有前途的剃須工具上甘居下游，這就是錯誤。成功的管理就是善於捕捉時機，迅速做出反應。當然，並不是任何發明創造都能無一例外地成功的。

一般說來，進行一項發明試驗哪怕得到的是失敗，也總比什麼發明創造都不搞，只是眼巴巴地看著別的企業搞發明新產品獲得巨大成功從而成為一種競爭優勢而無可奈何要強得多。

不管怎麼說，新產品開發永遠是企業的生命活力。只要找對企業定位，弄清市場需求，指定開發目標，做足開發准備，多數產品開發都會成功的。

『肆』 新產品試製成功率

a,c各一萬元,結果為0.06

『伍』 為什麼模仿創造能夠增加成功的概率

模仿表示你在執行別人已經驗證過的事情，因為任何一件事需要執行者是大多數，創造者是少數，所以模仿的人就等於是執行者，從而他們應該得到他們所付出的。
但是一味的模仿，並且長期的模仿而去創造，那很難獲得持續的成功，因為任何一件事物都會有生命周期，當你模仿的事物生命周期結束時，你並不知道，所以到那時你還在模仿那自然損失的就是你了。
效仿就不一樣了，所謂效仿就是根據別人的思路再思考創造出新的思路，由此就會得到更出眾的事物或產品。

『陸』 發明專利申請成功率是多少

與申請的專科技復術有關，和專利申請制文件的撰寫質量有關，只能說發明專利的授權率低於實用新型專利和外觀設計專利。整個大范圍的發明專利申請成功率很難統計，一般倒是有各個代理所代理的發明專利授權率統計。發明專利的授權率比較低的原因是因為：

1. 授予專利權的發明，應當具備新穎性、創造性和實用性。

2. 發明專利申請要經過受理、初步審查、公布、實質審查和授權/駁回五個階段，實用新型專利和外觀設計專利申請只要經過受理、審查、授權/駁回三個階段。由於發明專利需要進行實質審查才能授權，因此在我國專利類型中的技術含量最高。

3. 發明專利和實用新型專利同樣是保護新的技術方案，發明專利的審查時間較長，費用較高，但授權之後的狀態較為穩定，保護期為申請日起20年（部分信息來自深圳中一專利商標所）。

『柒』 如何開發出一款成功的新產品

但一般的新產品開發都是可以分階段、分步驟的，全部的工作步驟如下。
第一步:新產品構思。
構思不是憑空瞎想，而是有創造性的思維活動。新產品構思實際上包括了兩個方面的思維活動:一是根據得到的各種信息發揮人的想像力，提出初步設想的線索;二是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢，提出具體產品設想方案。可以說，產品構思是把信息與人的創造力結合起來的結果。一種新產品的設想，可以提出許多的方案，但一個成熟的構思，必須同時兼備兩點:①構思要非常奇特，②構思要盡可能接近於可行，包括技術和經濟上的可行性。根本不能實現的設想，只能是一種空想。
第二步:新產品篩選。
從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值可行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或潤色這一設想，而是在於說明這一設想是否與企業目標的表述相一致，是具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差:其一，不能把有開發前途的產品設想放棄了，失去了成功的機會;其二，不能把沒有開發價值的產品設想誤選了，以致倉促投產，導致失敗。
第三步:編制新產品計劃書。
這是在已經選定的新產品設想方案的基礎上具體確定產品開發的各項經濟指標、技術性能，以及各種必要的參數。包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標;產品設計的各項技術與原則要求;產品開發的方式和實施方案，等等。這是制定新產品開發計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。 . 第四步:新產品設計。
這是從技術經濟上把新產品設想變成現實的一個重要階段。是實現社會或用戶對產品的特定性能要求的創造性勞動。新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。設計要有明確的目的，要為用戶考慮，要從掌握競爭優勢來考慮。
第五步:新產品試制。
這是按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試制的工藝准備、樣品試制和小批試制等幾個方面的工作。新產品試制也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試制出來的產品又是另一回事。不然就會與新產品開發的目標背道而馳，導致最終的失敗。
第六步:新產品評定。
新產品試制出來以後，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對新產品的評定，不僅有利於進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產後可能帶來的巨大損失。它主要包括對產品的技術性能的試驗和對產品經濟效益的評定。
第七步:新產品試銷。
試銷，實際上是在限定的市場范圍內，對新產品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以後，消費者是否願意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該採取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產品開發的作用是很明顯的:①可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種數據資料;②可以根據市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略;③可以對新產品正式投產的批量和發展規模做出進一步的決策;等等。
第八步:商業性投產。
這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。

『捌』 發明和創造的含義和區別

一、發復明與創造的區別

1. 在數制量上有區別

   創造是將兩個或以上按照一定方式聯系，製造新的實物，發明不是

2. 在對象上有不同

   創造多是指的事物，發明不一樣，可以是產品，也可以是一種方案或者一種過程

   
   

二、含義

發明

發明是應用自然規律解決技術領域中特有問題而提出創新性方案、措施的過程和成果。產品之所以被發明出來是為了滿足人們日常生活的需要而發明出來產品。發明的成果或是提供前所未有的人工自然物模型，或是提供加工製作的新工藝、新方法。機器設備、儀表裝備和各種消費用品以及有關製造工藝、生產流程和檢測控制方法的創新和改造，均屬於發明。

創造

創造，是指將兩個或兩個以上概念或事物按一定方式聯系起來，主觀地製造客觀上能被人普遍接受的事物，以達到某種目的的行為。 簡而言之，創造就是把以前沒有的事物給產生出或者造出來，這明顯的是一種典型的人類自主行為。因此，創造的一個最大特點是有意識地對世界進行探索性勞動。

『玖』 企業某新產品開發成功的概率為80%，成功後的投資報酬率為40%，開發失敗的概率是20%，失敗後的投

解：預期報酬率=開發成功預期的報酬率-開發失敗預期的報酬率=80%*40%-20%*100%=12%。供參考。

『拾』 科學家創造發明新產品,離不開什麼作用

科學家創造發明新產品,離不開(創造想像 )的作用。
創造想像是一種有意想像。它是根據一定的目的、任務，在腦海中創造出新形象的心理過程。用以積累的知覺材料作為基礎，使用許多形象材料，並把他們加以深入，通過組合，創造出新的形象來。在新作品創作、新產品創造時，人腦中構成的新形象都屬於創造想像。
創造想像 具有首創性、獨立性和新穎性等特點。例如作家所創作的藝術形象雖來源於生活，但它又高於生活。工程師發明的新機器，雖然綜合了許多機器的特點，但它又具備有前所未有的新性能、新造型，因此它比再造想像更加復雜、更困難。它需要對已有的感性材料進行深入的分析、綜合、加工、改造，在頭腦中進行創造性的構思。