創造市場戰略

A. 市場戰略有哪些

基本戰略三種：成本領先戰略、差異化戰略、重點集中戰略。

B. 怎麼具體的創造藍海戰略，讓自己的產品打出一個新的市場，並且不受行業狀況的限制

要發現新產品.就要多點親身嘗試不同種類.例如你本來是做米業.要了解外面市場.就要親自去試一試外面的飯店.用米做的零食與副食品.我記得有種用米做的副食品.很受小孩和白領歡迎.好像餅干一樣.有甜有咸.還要經常留意身邊所有發生的事物.多開國內與國外的新聞.自己也要有市場趨勢的敏感性.抓住每一個事物和新聞帶給你靈感.當初李嘉誠是做塑膠傢具的.不是塑膠花.後來轉做了塑膠花靠著塑膠花起家的.就是他看了兩則新聞:1.現代人都因工作比較繁忙.工作壓力也漸漸加大.回家都想為了減緩工作壓力.令到有家的感覺.2.德國第一家塑膠花公司准備開業.一般人對這兩則新聞都不感興趣.而且以一般人的思想很難將兩則完全不同范疇的新聞聯想在一起而覺得有商機.但對於有市場靈感的李嘉誠來說.這是中國市場的一大商機.他隨即將香港的工廠交給他的副廠長.馬上訂機票到德國.找到新聞上說的那家德國公司.應聘進去做卧底.做了個很低的職位.就是這個很低的職位令他學到製作塑膠花的整個程序.半年後.他將學到的製作技術帶回香港.雖然他學的技術都不是很深入.而且當時香港的技術機器跟德國差很遠.但李嘉誠隨後聘請2位機械工程師(雖然都是國內水平的工程師).與他們一起研究德國塑膠花設計圖紙.經過多次失敗.最後終於生產出國內算比較先進的塑膠花技術.塑膠花推出市場後.歡迎程度很高.因為現代人工作壓力大.很多人.尤其女性白領.回家都想看到花花草草.但又因工作沒時間打理真的花草.所以塑膠花銷量當時非常高.

C. 市場戰略模式有哪些方面

分銷模式是流通模式的一種：即製造商通過分銷商
(代理／經銷商)將產品輻射至各內零售網點。它體容現了廠商專業化分工的特徵。
市場細分是指將具有相似特徵的個人或企業整合在一起的過程。市場細分的結果是形成若干消費者群體稱之為細分市場。
差異化戰略定義為進行一系列有意義，有價值的創造，使自己企業推出的商品有別於眾多競爭對手。主要包括產品差異化、服務差異化、人力成本差異化、渠道差異化和形象差異化。
在分銷模式中如何利用市場細分和差異化戰略主要取決於市場細分各個要素的不同配比與差異化戰略中的主要方式配合方法。
在市場細分上，廠商經常將多個要素結合在一起考慮。比如把地理與心理結合，因此會產生不同的多個組合，而每個要素中又含有多個點。營銷人員可以在細分市場時通過不同要素的結合考慮針對產品或服務尋找到符合獨特的目標客戶群。而在差異化戰略上，差異化戰略有其適用條件與組織要求。

D. 創業市場營銷策略是什麼

市場營銷策略(簡稱 4P's) 是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略(現代市場營銷策略還要加上 政治權利、公共關系策略 簡稱6P's)，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
市場營銷策略包括：價格策略、產品策略、渠道策略和促銷策略。
價格策略主要是指產品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，企業根據這些情況來給產品進行定價，
產品策略主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等，給產品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。
渠道策略是指企業選用何種渠道使產品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經銷、代理等），企業可以根據不同的情況選用不同的渠道 。
促銷策略主要是指企業採用一定的促銷手段來達到銷售產品，增加銷售額的目的。手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

E. 什麼是日本索尼公司設計策略中的創造市場

「創造市場」是索尼公司設計策略的核心，該公司認為市場是瞬息萬變的，往往會造內成根據原有的市場容需求設計的產品在真正投入市場的時候，會因為市場因素的改變出現錯位或過時的的情況。因此，索尼公司提出「創造市場」的設計策略，主張開拓佔領新的，未被觸及的市場部分，從而避免舊的「滿足市場需要」生產策略會導致的被動局面。

F. 求問市場戰略：如何創造並贏得市場

造全新的事物，無論是新的產品或服務，還是將產品和服務更快、更好的投放市場的方法。要做行業領先者，就要做到最好——不僅要提供更好的產品質量和更低的
價格，而且要提供更方便的服務給顧客和供應商，既要創造市場又要管理市場。作者鼓勵企業關注所有的交易，注重通過在每一行動上的創新引發新氣象。
斯巴爾伯的戰略適用於任何行業，本書附有極具競爭優勢的公司案例，譬如西南航空、沃爾瑪、美國國家銀行、豐田、戴爾、嘉信理財等。斯巴爾伯超前的思想觀念
將幫助經營者創造並贏得市場。

G. 市場戰略的市場戰略的種類

它有不同的分類：
1.按其內容分為：
(1)市場滲透戰略。這種戰略的目的在於增加老產品在原有市場上的銷售量。即企業在原有產品和市場的基礎上，通過提高產品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產品的銷售量，提高原有產品的市場佔有率。
(2)市場開拓戰略，又稱市場開發戰略。它包括兩個方面的內容，一是給產品尋找新的細分市場；二是企業為老產品尋找新的用途，在傳統市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產品的銷售量。
(3)市場發展戰略，又稱新產品市場戰略。企業為了保持市場佔有率、取得競爭優勢，並不斷擴大產品銷售，就必須提高產品質量、改進產品，刺激、增加需求。
(4)混合市場戰略。為了提高競爭力，企業不斷開發新的產品，並利用新的產品開拓新的市場。
2.按其性質劃分為進攻戰略、防守戰略以及撤退戰略。
3.按產品在市場上的壽命周期劃分為導入期產品的市場戰略、成長期產品的市場戰略、成熟期產品的市場戰略和衰退期產品的市場戰略。