誰創造了伊利集團歷史

㈠ 簡述伊利集團的發展史

是從一個街道小廠逐步發展到一個上市公司，擁有原奶，冷飲，奶粉，酸奶，液奶五大事業部，年銷售額達200多億元，不僅為內蒙當地的發展做出了很大貢獻，同時也成為我國食品品牌的佼佼者，
集團原董事長鄭俊懷領導和見證了伊利的成長，功不可沒，我們有理由相信現在的潘剛能夠經得起摔打，披荊斬棘帶領伊利走上最高領獎台

㈡ 伊利的創始人的創業經歷

1983年，鄭俊懷被調到的前身呼和浩特回民奶食品廠，當時這還是個日產量僅10噸的小型乳品企業。鄭俊懷在這里開始了他和的故事。 鄭俊進行過多次改制，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的小廠發展成為全國大型乳品集團，凈資產增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。 1996年股份上市，成為全國乳品行業第一家上市公司，並在此後連續多年入選最具發展潛力的上市公司，並位列上交所樣本股。2003年，主營業務收入達到62億元，乳製品銷售額位列全國第一，企業凈利潤近兩億元。今年前三季度，分別實現主營收入和凈利潤68億元和2億元，同比分別增長41%和26%，每股收益達到0.53元。鄭俊懷雄心勃勃地表達了要在2010年進入全球乳品20強的目標。MBO的險途如果追溯1996年以來的股份歷史，年年現金分紅的股份堪稱少有的績優公司，截至2004年6月以前，在眾多上市公司中，股份同樣稱得上是少有的「清白」公司，除上市之初發生過不屬於違規的炒作自己股票行為後，基本上沒有暴露任何違規違法事實。2004年是多事之年，其最大的競爭對手「蒙牛乳業」在香港成功上市，一次募集14億港元，雙方強弱易位；接著鬧出「獨董」事件；在這一系列風波之後，鄭俊懷涉嫌挪用巨額公款進行MBO的丑聞漸漸浮出水面。通過高薪酬和高派現來籌集MBO資金並不乏先例。2004年1月3日，宇通客車(600066)公告稱，第一大股東宇通集團的所有者鄭州市國資局將所持宇通集團100%的股份轉讓給上海宇通，而上海宇通實質是宇通客車管理者和員工為MBO而專門成立的一家公司，至此，宇通客車的MBO大功告成。股份的管理者們也深諳此道。2004年，股份以171萬元超過宇通客車高居上市公司高管總薪酬排行榜第三位。在大幅提高高管薪酬積累MBO彈葯的同時，股份也拾起了高派現的法寶。2001、2002、2003年度公司分配方案分別為每10股派發現金紅利3.6元、2元和3.3元。這給MBO帶來的益處是雙重的：一方面，可以利用管理層控制的機構股東分享上市公司高派現帶來的真金白銀；另一方面，也可以降低上市公司凈資產，從而為以後以低價格切入創造條件。2002年，曾經成功增發股票募得8億元巨資，然而鄭俊懷卻用此錢熱炒國債。2003年，的資產負債率由2002年增資擴股後的34.6%一路攀升至45%。當然，如果股份購買國債的收益大於從銀行貸款利率的話，這種做法似乎也無可厚非。但真實情況是，2003年年報披露，公司在國債市場上因賬面浮虧，計提了112萬余元的短期投資跌價准備。更為蹊蹺的是，股份不但沒有在債市因加息預期而繼續看淡的情況下果斷止損，收回投資，而是變本加厲地通過更加隱秘的方式繼續委託投資國債：這就不能不使人懷疑到，鄭俊懷和其他伊利高管是否控制著另外的代表他們個人利益的反向操作賬戶（即對敲賬戶）。人們有權利懷疑，鄭俊懷不是沒有止損，而是利用股民的錢為其反向操作的個人賬戶止損。同時，鄭俊懷打造了三條隱性MBO通道：其一是華世商貿公司，其二是呼和浩特啟元公司，法人代表是鄭俊懷本人。截止2004年6月30日，華世商貿持有境內法人股2.16%，為第四大股東；而內蒙古啟元持有境內法人股比例為4.38%，為第二大股東。MBO的第三條通道是金信信託。2003年7月，呼市財政局將手中所持14.33%的國有股份賣給了名不見經傳的金信信託，後者一躍成為股份第一大股東。業內分析由於金信信託成為第一大股東後「股份什麼變化也沒有」且大股東「不派一名董事、監事，不提名一個管理層」，顯然「金信信託不過是鄭俊懷曲線MBO的過橋工具」。通過這三種途徑，以鄭俊懷為核心的數位高管擁有了股份20.87%的法人股股權。形具神散鄭俊懷的倒下有多種原因，但有一點是問題的關鍵。伊利公司1996年上市以來，雖歷經多年市場錘煉，但作為現代公司制度的核心——完善的法人治理結構在該公司卻一直是「形具而神散」。完善的法人治理結構包括股東會、董事會、監事會、經理層等，各組成部門權責分明，相互制衡，構成穩定的公司管理經營結構。這些法人治理結構要件在伊利都有，但遺憾的是卻沒有發揮出應有功能。鄭俊懷在公司既是董事長，又是黨委書記，又是首席執行官，管理、人事、經營一肩挑，高度的個人集權，使法人治理的權力制衡難以實現。 完善的法人治理結構有利於對公司進行內外部監督，增強企業透明度。國外有稱上市公司為「玻璃房子」之說，意思即公司的經營、業績要對社會大眾充分公開，為廣大股民作出投資決策提供必要的參考條件，同時接受監督。然而鄭俊懷等涉嫌挪用1500多萬元的行為早在2000年就已發生，但直到2004年才被發現，說明了公司信息的不透明，歸根到底還是公司法人治理結構「形具而神散」。還有一點需要指出，金融監管的缺位也是事件發生的原因之一。第四大股東華世商貿的四位主要股東均為鄭俊懷等高管的親屬，如此重要的關聯信息卻一直不為人知。近段時間來，關於MBO、變相MBO等經濟學術語充斥於事件的報道中。MBO即企業管理層收購，是一種特殊的股權轉讓方式，管理者通過收購股權成為企業所有者，其工作積極性會得到激勵提高。在國企改制中，MBO一度很熱。被媒體熱炒的伊利涉嫌MBO行為，即公司於2002年投資3億元購買國債，直到2003年年底，公司尚持有國債2.91億元。在此期間，2003年7月，總部設在浙江金華的金信信託公司以2.8億元總價，從呼市財政局手中將伊利所有國有股購得，成為第一大股東。上述兩筆交易恰好吻合，而國債可以在市場隨時折價回購變現為資金，再加之其他一些原因，導致人們懷疑高管們在搞變相MBO，即拿公司的錢為自己買公司股權。「成績和榮譽只屬於過去。」懸掛在集團總部二樓的大標語引人注目，但願風波帶來的陣痛也會很快成為集團的「過去」。董事會全面改組現有領導班子，原呼市國資局局長李雲卿全面負責鄭俊懷負責的事務，總裁負責全面生產經營。經歷了96個小時沉默後，集團股份公司(600887)終於開口說話。21日中午，集團首次正面對外證實包括鄭俊懷在內的5名高管被內蒙古自治區人民檢察院刑事拘留，並將於今日(22日)發布確認公告，圍繞的謎團似乎正在被逐漸解開。

㈢ 伊利公司的歷史由來

伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。

上世紀50年代，僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」，發展成為中國乳業舉足輕重的龍頭企業，伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史，不僅成為了中國乳業的一面旗幟，還開創了中國的「液態奶時代」。伊利又通過奧運與世博，將中國乳業帶上了世界舞台。
在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中，伊利蟬聯全球乳業10強，繼2014年後，再次成為全球乳業第一陣營中的亞洲乳企。
2020全年實現營業總收入968.86億元，歸母凈利潤70.78億元。與業績的持續增長相對應的是，伊利的凈資產收益率連續幾年保持在20%以上，位居全球乳業第一。

2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發布的2018年度「全球乳業20強」中，伊利集團繼續蟬聯亞洲第一，穩居全球乳業第一陣營  ，體現了企業在亞洲乃至全球全方位的綜合領先優

㈣ 伊利集團是哪年創建的 誰知道

546+456

㈤ 伊利牛奶的創始人是誰全體流程是什麼

內蒙古伊利集團是全國乳品行業龍頭企業之一，總部坐落在內蒙古呼和浩特金川開發區。鄭俊懷執掌伊利22年，從一個小廠發展成龐大的乳品企業。

㈥ 伊利的 創始人 是 誰

鄭俊懷。

鄭俊懷（1950年9月——），男，內蒙古呼和浩特市土默特左旗人，現任黑龍江紅星集團食品有限公司董事長，有中國「乳業教父」之稱。原內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長。

鄭俊懷在呼市回民奶食品加工廠和伊利公司任職的20多年中，率先在企業內部實行經營承包責任制，在分配、人事、勞動用工制度方面大膽進行改革，使一個頻臨倒閉的手工作坊式小廠發展成年利潤達百萬元的中型企業。

1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。與股份制改組前相比，凈資產總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。

(6)誰創造了伊利集團歷史擴展閱讀：

一、伊利創造的上市奇跡

鄭俊懷把目光放到了全中國，1994年伊利建立自己的冰淇淋項目，進軍全國冷飲市場，很快成為華北地區最大的冷飲生產企業，年利潤達500多萬元。

憑借這樣強大的發展勢頭，1996年3月伊利股份在上交所掛牌上市，募集資金1億元，當年主營業務收入3．55億元，3年後就增長到11億元。這是中國第一個上市的乳品企業。隨後伊利股價一直保持遙遙領先。

二、獨董風波引發猜測

當時伊利股份一直勢頭良好，年年派送現金，投資者信心十足，鄭俊懷開始找操盤手坐莊。8年以後有人算了筆賬，說伊利莊家賺了數億元。但是這筆錢不會作為贏利進入公司。

2003年7月，金信信託代人以每股10元的低價，收購了2800萬伊利股份的國家股，成為伊利的第一大股東。這個背後收購者成為伊利的控制人，大家紛紛猜測，這個人就是鄭俊懷。

2004年6月，獨董俞伯偉和王瑾要對公司專項審計，但被鄭俊懷馬上罷免，風波驟起。

三、事發，入獄

2004年下半年，中國證監會調查伊利。2004年12月，內蒙古高級人民法院正式批捕鄭俊懷和其他4名伊利股份高管。據說，鄭俊懷涉及兩筆款項挪用嫌疑及國債去向。

㈦ 伊利股份的前身是什麼

1956年——伊利雛形形成 呼和浩特回民區成立養牛合作小組，到1958年，改名為「呼市回民區合作奶牛場」，擁有1160頭奶牛，日產牛奶700公斤，職工人數117名。它就是伊利的前身。

1970年——奶牛場改名為「呼市國營紅旗奶牛場」。

1993年——呼市回民奶食品加工廠改制 1993年2月，由21家發起人發起，吸收其他法人和內部職工入股，以定向募集方式設立伊利集團，並於1993年6月14日更名為「內蒙古伊利實業股份有限公司」。

1996年3月12日——「伊利股份」在上交所掛牌上市，成為全國乳品行業首家A股上市公司。

㈧ 伊利公司的創立者是誰

是鄭俊懷！

伊利是一個國有企業，有一個規模很小的奶製品廠做到今天這個規模。
在伊利創業的過程中，蒙牛創始人牛根是一個必須提到的一個人物，當年從一個刷瓶工一直做到副總裁，後功高蓋主，最後鄭俊懷提出讓牛根生學習深造，最後你知道的，回不來了，只有自己創業。而鄭俊懷也因經濟犯罪入獄！

㈨ 伊利名稱的來歷

伊利的Logo是由一個藍色月牙和綠色月牙組成的，代表藍天和綠地，也是產品天然純正和清真企業的象徵，「伊利」有著兩層含義：伊利集團在1993年由呼和浩特市回民奶食品總廠改組而成，生產的都是清真特色的產品，代表伊斯蘭人民的利益。

此外，「伊」在古漢語中又是你、我、他、大家的意思，「伊利」又被引申為大家的利益。伊利集團就是為了大家的利益而生存發展的。

(9)誰創造了伊利集團歷史擴展閱讀

發展概要

伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。

上世紀50年代，僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」，發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業，伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史，不僅成為了中國乳業的一面旗幟，還開創了中國的「液態奶時代」。伊利又通過奧運與世博，將中國乳業帶上了世界舞台。

在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中，伊利蟬聯全球乳業10強，繼2014年後，再次成為全球乳業第一陣營中的亞洲乳企。2018全年實現營業總收入近800億元，凈利潤64.52億元。與業績的持續增長相對應的是，伊利的凈資產收益率連續幾年保持在20%以上，位居全球乳業第一。

2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發布的2018年度「全球乳業20強」中，伊利集團繼續蟬聯亞洲第一，穩居全球乳業第一陣營[19-20]，體現了企業在亞洲乃至全球全方位的綜合領先優勢。

㈩ 請問：伊利創始人是誰！

1971年，伊利諾大學設計完成伊利阿克IV巨型計算機。 1971年，第一台微處理機4004由英特爾公司研製成功。 1972年，微處理機基片開始大量生產銷售。 1973年，第