王興創造性

㈠ 互聯網巨頭美團王興，成功之路上經歷了哪些「屢戰屢敗」

在王興領導下的美團一共先後進行了五次組織架構調整，王興帶領美團一次又一次的創造了奇跡，王興對於事件的變化和事情的應對很有辦法，所以才能多次的化險為夷。

這個事業群不是在變輕，而是在變重，重要的重。2015 年 10 月份，美團和點評合並；到2018年 10 月份，又一次做出組織架構調整，前後一共 5 次。 3 年 36 個月，平均不到 8 個月調整一次。合並時兩家公司總估值 110 億美金，到2018年上市最高達 500 多億美金，估值增長了近 5 倍。對於一位知名投資人，如何看待美團、頭條這些機會把握能力特別強的公司，他只說了四個字：組織活力。

㈡ 美團創始人王興的成功歷程，觸動你的內心了嗎

像如今我們在網路上不僅可以買東西也可以訂票出行，就連吃飯這件小事兒，也被網路解決了。外賣在我國出現時間不久，但是發展迅速。要說這個行業的佼佼者，那非美團莫屬了。而且現在的美團已經發展到不單單只是提供外賣的服務。更是包含了打車，酒店，美容等眾多領域，給我們的生活帶來如此便捷的人就是美團的創始人王興。

不管是創業的路上還是在打工的路上，每一個成功的歷程都是很艱辛的，一帆風順的固然有，但是大部分人的初期都是賺不到錢，或者是受到了種種挫折，在成功之後很多人都會看見光鮮亮麗的一面，在這個過程中經歷多少挫折，遇見了多少困難，流了多少淚，流了多少汗，只有自己知道。但是在我們面對困難的時候，一定要有積極的心態去面對。

㈢ 你如何看待美團王興持比特幣八年獲利百倍這件事

王興是比特幣的支持者。2013年底，王興買入比特幣，「用實際行動對這具有非凡想像力的創造表示敬意」。這筆投資帶來了百倍左右的回報。比特幣價格突破5萬美元時，美團創始人王興在飯否上發言。中本聰是公認的比特幣之父，擁有112萬枚比特幣。就在王興的發言兩個月後，比特幣價格又上漲了30%，超過6.4萬美元。

在比特幣的世界，持有1000個比特幣，被稱為巨鯨，全世界大約有2000多個巨鯨。在所有巨鯨裡面，灰度基金無疑是最大的巨鯨之一，它管理了超過65萬個比特幣。以現價計算，灰度至少擁有385億美元的資產規模，這足以躋身全球最成功的資產管理公司行列。

但是有一點很明確，這個時間節點很可能不是現在。因為當前的美股相對而言還是比較穩定的，雖然系統性風險已經發生，但是美聯儲的無限量化寬松貨幣政策依舊在苦苦的支撐。但投資都是要有想像力的，比特幣與美股相對比它的泡沫性也會更大。

㈣ 全國有多少個叫王興宸

全國可能會有100多個叫王興宸他們的名字分別祖國的各個省和地區，有得是教師，有的是工人，有的是學生有的幹部還有是人民群眾不關在什麼位置上他們都在為社會創造財富的

㈤ 王興的個人簡介如何

王興，福建龍岩客家人，1979年2月生，1997年王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。人人網（原校內網）創始人，飯否網總裁，美團網創始人兼CEO。

王興於2003年放棄美國學業回國創立校內網，2006年被千橡集團收購；2007年創辦飯否網；2010年創辦團購網站美團網；2014年，王興入圍2014年度華人經濟領袖。

2020年2月26日，以530億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第262位；5月12日，王興以526.5億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第35位。

2020年8月13日，大眾點評關聯公司上海漢濤信息咨詢有限公司王興退出監事，由劉敏娟接任。

(5)王興創造性擴展閱讀：

人物爭議：

2019年3月28日，在彭博商業周刊發表的《世界最大外賣帝國》中，美團點評創始人、董事長兼CEO王興在該公司北京總部接受采訪時調侃了競爭對手阿里巴巴，認為馬雲有誠信問題，多年來損害了中國的聲譽。」

2020年7月9日，王興在個人社交平台飯否上發布博文，回憶了自己此前大學時的體育測試，並對中國男足球員的跑動能力提出了批評。指出中國專業球員跑不過清華普通男生。

該言論遭到多方反駁，7月14日晚中國足球名宿范志毅也出面發聲。他在一段視頻中表示，「美團那人讓他別湊熱鬧了。你管好自己的企業，多掙錢，為老百姓謀點福利，同時為自己的員工創造一些福利。

㈥ 王興：什麼是真正的企業家精神

1.
創新精神
2
冒險精神
3
創業精神
4...
寬容精神
5.
企業家精神，是一種創新意識；新思路、新策略、新產品、新市場、新模式、新發展；
企業家精神，是一種責任；敬業、誠信、合作、學習；
企業家精神，是一種品格；冒險精神、准確判斷、果斷決策，堅韌執著；
企業家精神，是一種價值觀；創造利潤，奉獻愛心，回報社會；
企業家精神，是一種文化修養；廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想像力。

㈦ 王興在開創出美團之前，還有哪些創業經歷

2004年初，王興做的第一個項目是一個叫「多多有」的社會性網站。2005年秋，王興開發出了校內網。2007年又創辦了飯否。

互聯網行業的創業則更像沖浪，你要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了不要去追逐它，而是應該勇敢迎接挑戰，繼續捕捉下一個浪潮。機遇一波波過去，也會一波波到來，新的機遇會不斷產生，不要去留戀。

㈧ 美團王興為什麼當年放棄國外優厚待遇，而是選擇了回國創業

可能他認為回國創業是為人們創造更好的生活方式。他推出了中國大陸第一個微博網站，卻意外關停被新浪搶奪先機。他被業界稱為「史上最倒霉連環創業客」，卻屢敗屢戰。他就是美團網CEO王興。

王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區別於競爭對手們最大的優勢。

王興曬賬戶的方式是千團大戰時代一場最漂亮的公關——美團在行業寒冬到來之際展示了自己健康的現金流，這其實也是亮出了美團在賬面背後的肌肉——高效的管理和綜合運營效率。

「有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎?」

面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：「我一定去。」

多年以前，當有人第一次問王興創業的優勢是什麼時，他愣了許久擠出兩個字「勇敢」，2003年他中斷美國特拉華大學的學業，拉著大學寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創業，不會編程就現學。每次都以失敗告終。

㈨ 作為美團的創辦者，王興身上有何特質

作為美團的創辦者，王興身上的特質主要有以下幾點：

第一點：喜歡思考。

其實現在很多成功的企業家都是很喜歡思考的人，因為現在的時代的變化速度太快了，如果不經常進行深度的思考的話，那麼就沒有辦法與時俱進。王興就是一個典型的善於思考的人，他曾經多次在公開場合強調了思考的力量。其實美團之前出現了很多的競爭者，他們都是希望在垂直領域開發展的。

其實在王興還沒有創辦美團的時候，他就會花很多的時間在研究互聯網技術上面，就算自己不是專業的研究人員，但是通過自己的學習後，他並不會輸給任何一個專業人士。並且由於涉獵非常的廣泛，所以說王興對於一些領域的知識總是能夠信手拈來，他思考的角度也會更加不同。