A. 人力資源概念
要想做好人力資源管理真的是一件容易的事情，冰凍三尺，非一日之寒。
首先，得要要好好的系統的學習一下的人力資源管理的專業知識，
1，人力資源規劃，
2， 工作分析
3，人員招聘與配置
4，人才測評和組織行為學。
4，員工培訓
5，績效管理
6，薪酬管理和福利
7，勞動關系管理，熟悉《中華人民共和國勞動合同法》
這些都是要做好人力資源管理的必須知識儲備，都要有所了解，其中為第567很實用，
再次，就是人際交往能力的培養，這方面十分重要，管理溝通，協調組織，領導，控制，
這種能力是不能從書本中獲得，，但是要使能力提升得高快，深，必須以理論為指導，
其中就以《組織行為學》為最重要的理論基礎，就是對組織中人的心理，行為，之間的固有聯系，和人行為心理的固有現象和規律進行的研究，
其最基本的任務就是，對組織中人的行為進行解釋，再次就是對組織中人的行為進行預測，最後是對組織中人的行為的控制，
最後，就是要提升自己的人文素養，人文技能，是做人力資源管理最為重要和不可復制的能力，只有在實踐中才能獲取的東西，學會控制自己的情緒，就是組織行為中最新的理論研究成果就是，情商，即人控制自己情緒的智商，
對自身情緒的高度駕馭能力，是人力資源管理成功的關鍵
B. 人力資源的重要性
人力資源，就是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學、系統的工作，要運用現代化的科學方法，不僅對人力資源進行量的管理——對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應，而且還要對人力資源進行質的管理——主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標。
現代化人力資源管理工作的主要作用：
1、吸引、保留企業所需的人力資源；
2、 充分調動員工的積極性；
3、擴大企業的人力資本；
4、實現企業利潤最大化。
C. 華為的創造性人力資源規劃的創造性體現在什麼方面
1、招聘戰略
招聘公司戰略中最需要的人才
2、薪酬制度
高工資、全員持股
3、知識型員工管理
為員工規劃職業生涯；三優先、三鼓勵
4、員工培訓與發展
推行全員導師制、非核心課程外包等
D. 人力資源
人力資源也是一門專門學科，高校是設有這個專業的。從招工、招聘、培訓、職業生涯規劃、績效、薪酬、用人、留人、退休、養老等，不僅政策性強，而且工作也需要一定的技巧。您很喜歡從事這項工作的話，可以先買些書看看，比如人才評價、績效評估是有很多專業模塊和工具的。
E. 人力資源管理的特殊性是什麼
人力資源的特點
1．人力資源的生物性
人首先是一種生物。人力資源存在於人體之中，是有生命的「活」資源，與人的自然生理特徵相聯系。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特徵。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據人的自然屬性與生理特徵進行符合人性的管理。人力資源屬於人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。這是人力資源最根本的特性。
2．人力資源的時限性
時限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。作為生物有機體的個人，其生命是有周期的，每個人都要經歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有勞動能力的時間是生命周期中的一部分，其各個時期資源的可利用程度也不相同。無論哪類人，都有其才能發揮的最佳期、最佳年齡段。如果其才能未能在這一時期充分利用開發，就會導致人力資源的浪費。因此，人力資源的開發與管理必須尊重人力資源的時限性特點，做到適時開發、及時利用、講究時效，最大限度地保證人力資源的產出，延長其發揮作用的時間。
3．人力資源的再生性
經濟資源分為可再生性資源和非再生性資源兩大類。非再生性資源最典型的是礦藏，如煤礦、金礦、鐵礦、石油等，每開發和使用一批，其總量就減少一批，決不能憑借自身的機制加以恢復。另一些資源，如森林，在開發和使用過後，只要保持必要的條件，可以再生，保持資源總體的數量。人力資源也具有再生性，它基於人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體內個體的不斷更替和「勞動力耗費——勞動力生產——勞動力再次耗費——勞動力再次生產」的過程得以實現。同時，人的知識與技能陳舊、老化也可以通過培訓和再學習等手段得到更新。當然，人力資源的再生性不同於一般生物資源的再生性，除了遵守一般生物學規律之外，它還受人類意識的支配和人類活動的影響。從這個意義上來說，人力資源要實現自我補償、自我更新、持續開發，這就要求人力資源的開發與管理注重終身教育，加強後期的培訓與開發。
4．人力資源在使用過程中的磨損性
人力資源在使用過程中會出現有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。在現代社會，人力資源的這種磨損呈現以下特點：首先，與傳統的農業社會和工業社會里較多地表現為有形磨損不同，現代社會更多地表現為無形磨損；其次，當今社會的一個重要特徵是新技術不斷取代原有技術，而且更新周期越來越短，致使員工的知識和技能老化加劇，人力資源的磨損速度越來越快；最後，人力資源補償的難度加大，這是因為當今社會的人力資源磨損主要表現為無形磨損，而無形磨損的補償比起有形磨損的補償要困難得多；同時，由於人力資源磨損速度的加快，也使得補償的費用越來越高。
5．人力資源的社會性
人處在一定的社會之中，人力資源的形成、配置、利用、開發是通過社會分工來完成的，是以社會的存在為前提條件的。人力資源的社會性，主要表現為人與人之間的交往及由此產生的千絲萬縷的聯系。人力資源開發的核心，在於提高個體的素質，因為每一個個體素質的提高，必將形成高水平的人力資源質量。但是，在現代社會中，在高度社會化大生產的條件下，個體要通過一定的群體來發揮作用，合理的群體組織結構有助於個體的成長及高效地發揮作用，不合理的群體組織結構則會對個體構成壓抑。群體組織結構在很大程度上又取決於社會環境，社會環境構成了人力資源的大背景，它通過群體組織直接或間接地影響人力資源開發，這就給人力資源管理提出了要求：既要注重人與人、人與團體、人與社會的關系協調，又要注重組織中團隊建設的重要性。
6．人力資源的能動性
能動性是人力資源區別於其他資源的本質所在。其他資源在被開發的過程中，完全處於被動的地位；人力資源則不同，它在被開發的過程中，有思維與情感，能對自身行為作出抉擇，能夠主動學習與自主地選擇職業，更為重要的是人力資源能夠發揮主觀能動性，有目的、有意識地利用其他資源進行生產，推動社會和經濟的發展。同時，人力資源具有創造性思維的潛能，能夠在人類活動中發揮創造性的作用，既能創新觀念、革新思想，又能創造新的生產工具、發明新的技術。
7．人力資源具有生產者和消費者的角色兩重性
人力資源既是投資的結果，又能創造財富；或者說，它既是生產者，又是消費者，具有角色兩重性。人力資源的投資來源於個人和社會兩個方面，包括教育培訓、衛生健康等。人力資源質量的高低，完全取決於投資的程度。人力資源投資是一種消費行為，並且這種消費行為是必需的、先於人力資本的收益。研究證明，人力資源的投資具有高增值性，無論從社會還是個人角度看，都遠遠大於對其他資源投資所產生的收益。
8．人力資源的增值性
人力資源不僅具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。人力資源在開發和使用過程中，一方面可以創造財富；另一方面通過知識經驗的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現價值增值。
F. 人力資源的能動性主要表現在哪幾個方面
人力資源的能動性主要表現在以下幾個方面：
1、自我強化。人類的教育和學習活動，是人力資源自我強化的主要手段。
2、選擇職業。在市場經濟環境中，人力資源主要靠市場來調節。人作為勞動力的所有者可以自主擇業。
3、積極勞動。敬業、愛崗，積極工作，創造性的勞動，這是人力資源能動性的最主要方面，也是人力資源發揮潛能的決定性因素。
G. 人力資源具有哪些主要特徵
人力資源具有以下主要特徵：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。
3、時效性
時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
4、社會性
人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。
(7)人力資源的創造性擴展閱讀：
人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
參考資料來源：網路-人力資源
H. 人力資源的特點
人力資源特點：1.生成過程的時代性 2.開發對象的流動性。 3.使用過程的時效性 4.開發過程的持續性 5.閑置過程的消耗性 6.組織過程的社會性。
(1)能動性 勞動者總是有目的、有計劃地運用自己的勞動能力。有目的地活動，是人類勞動與其他動物本能活動的根本區別。勞動者按照在勞動過程開始之前已確定的目的，積極、主動、創造性地進行活動。
(2)再生性 從勞動者個體來說，他的勞動能力在勞動過程中消耗之後，通過適當的休息和補充需要的營養物質，勞動能力又會再生產出來；從勞動者的總體來看，隨著人類的不斷繁衍，勞動者又會不斷地再生產出來。因此，人力資源是取之不盡用之不竭的資源。
(3)增值性 人力資源的再生產過程是一種增值的過程。從勞動者的數量來看，隨著人口的不斷增多，勞動者人數會不斷增多，從而增大人力資源總量；從勞動者個人來看，隨著教育的普及和提高，科技的進步和勞動實踐經驗的積累，他的勞動能力會不斷提高，從而增大人力資源存量。
(4)時效性 作為人力資源的勞動能力只存在於勞動者個體的生命周期之中。開發和利用人力資源要講究及時性，以免造成浪費。
(5)兩重性 人力資源既是投資的結果，同時又能創造財富，也可以說人力資源既具有生產性，也具有消費性。
(6)社會性，由於每個民族（團體）都有自身的文化特徵，每種文化都是一個民族（團體）的共同的價值取向。但是這種文化特徵是通過人這一載體而表現出來的。由於每個人受自身民族文化和社會環境的影響不同，其個人的價值觀也不相同，他們在生產經營活動、人與人交往等社會活動中，其行為可能與民族（團體）文化所倡導的行為准備發生矛盾，可能與他人的行為准則發生矛盾，這就需要人力資源管理主動團隊的建設，注重人與人、人與群體、人與社會的關系及利益的協調與整合，倡導團隊精神和民族精神。
I. .人力資源的能動性指的是什麼
人力資源能動性：
人不同於自然界的其他生物，因為他具有思想、感情，具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，能動的改造世界。人具有意識，這種意識不是低水平的動物意識，而是對自身和外界具有清晰的看法、對自身行動做出選擇的、調節自身與外部關系的社會意識。
1、自我強化。人類的教育和學習活動，是人力資源自我強化的主要手段。
2、選擇職業。在市場經濟環境中，人力資源主要靠市場來調節。人作為勞動力的所有者可以自主擇業。
3、積極勞動。敬業、愛崗，積極工作，創造性的勞動，這是人力資源能動性的最主要方面，也是人力資源發揮潛能的決定性因素。
J. 人力資源有哪些優勢
1、企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者，企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制，企業領導者的個人素質大多比較全面，其管理、市場預測、人際關系處理等方面的綜合能力較強。
2、企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特徵，這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府幹預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。
較之大企業，中小企業能給員工提供更加自由的工作環境和更富彈性的工作時間，員工在中小企業中也更容易獲得展示才能的空間，其個人價值也更容易得到企業的認可。
3、企業管理者對員工的了解程度較高。中小企業規模較小、人數較少，比起大型企業，中小企業的管理者與員工之間的關系更為緊密，彼此之間的聯系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。
人力資源的專業優勢：
1、該學科充分結合物業管理崗位的實際工作內容，經過人力資源管理專家、高校教師和課程設計專家的綜合論證，做到了不僅使學生所學知識符合實際崗位的需求，同時也能為學生的職業發展增添後勁，達到厚積薄發的目的。
2、人力資源管理工作的核心不是單純的知識堆砌和疊加，更重要的是技能和工具的掌握。通過系統地學習，學生能夠了解人力資源管理的基礎理論和知識，提高人力資源管理工作。
