⑴ 結果導向中今天我為企業創造了什麼價值為客戶創造了什麼價值 一個購物網SEO網路推廣員應該怎麼填
聽著像夢話!簡直就是被洗腦了
⑵ 如何從我做起,為企業創造價值
首先一個企業之所以能夠創造價值來自於優秀的員工,企業需要發展版,員工就需要學習新權技能,推陳出新。每一位員工都有自己的價值,都能夠為企業創造價值,兩者是緊密的,企業發展壯大了,員工的價值也是得到提升,反過來也一樣。
⑶ 我能為企業貢獻什麼價值
當一個人進去了一個企業以後。你就在貢獻價值,因為老闆不會為了一個沒有貢獻的人支付工資的。最多就是價值大小問題,其他都是一樣的,沒什麼區別。
⑷ 為什麼我們總是喜歡發牢騷---我為公司創造了多少價值,對得起我拿的工資嗎
不難發現,生活的每1個角落,幾乎都存有「牢騷族」或「抱怨族」,他們每天輪流把「槍口」指向生活的方方面面,埋怨這個,批評那個,周圍的人幾乎無一倖免。在他們的眼裡,任何事情都足以引起他們的抱怨,都足以讓他們生氣或者發怒。 偶爾抱怨,也是一件很正常的事情,但是如果你天滅抱怨,而且抱怨的還都是一些很小的事情,無疑會給人留下一種「無能」的印象。在眾人的眼裡,一個能幹之人是很少會抱怨的,如果你因為愛「抱怨」而被別人稱為「無能」,豈不是一件很冤枉的事情!況且,抱怨常常會使情緒惡化,以致看什麼都不順眼,最後會使自己陷入一種自己製造出來的消極情景之中。 剛剛走上工作崗位的時候,陳晨和公司的其他銷售員一樣,拿著很低的底薪和不穩定的提成,即使如此,他們每天都還得很辛苦地工作著。,當領到第一個月的工資時,他向自己的父親抱怨說:「我從來沒有見過這么摳門兒的老闆,辛辛苦苦地為他幹了一個月,他就給這幺點薪水。」 一向慈祥的父親並沒有問他具體領到了多少薪水,而是問他說:「你算過沒有,這個月你為公司創造了多少財富?你拿到的薪水是不是與你給公司創造的財富相稱呢?」 聽了父親的問話之後,陳晨再也沒有抱怨過,既不抱怨別人,也不抱怨自己。以後的日子裡,更多的時候他是在抱怨自己這個月的業績太少,有愧於老闆發的工資。於是,在接下來的日子裡,他會更加努力地工作。兩年之後,他被提升為公司銷售部的經理,工資待遇自然提升了很多。但是他經常考慮的問題依舊是:「我為公司創造了多少價值,對得起我拿的工資嗎?」 有位偉人曾經說過:「有所作為是生活中的最高境界。而抱怨則是無所作為,是逃避責任,是放棄義務,是自甘沉淪。」生活中,無論我們遇到什麼樣的事情,無論我們遭遇到什麼樣的境況,都已經是改變不了的事實,如果一味地喋喋不休,依舊是於事無補,而且還可能會讓事情變得更糟糕。苟子說:「自知者不怨人,知命者不怨天,怨人者窮,怨天者無志,失之己,反之人,豈不迂乎哉!」 如果你能夠拋卻抱怨的心理,從根本上改變自己的心態,讓積極代替消極,讓主動代替推諉,讓承擔責任代替事不關己。如此,抱怨的心理便無處藏身,久而久之,你遭遇的境況會存你努力的改變下得到改善,而你也將很難再找到抱怨的理由。心態改變了,外界的環境和事物也會隨之改變,敢於承擔責任了,抱怨也就會變少了。 不幸和災難說不定就會在某個時刻降臨,此時,你是以消極抱怨的心態待之,還是用積極的心態去化解災難。如果你總是抱有一種消極的心態,怨滅尤人,可能要抱怨一輩子,因為抱怨不能夠解決任何問題,沒有一點用途。正如海倫?凱勒所說:「抱怨只會使心靈陰暗。」反之,當你積極地去面對苦難和問題時,你肯定會從中得到更大的益處,獲取另一番收獲。
⑸ 我在公司的價值是什麼
為公司做貢獻,做好自己的每一份工作,遇到問題敢於解決,主動站在老闆的角度思考問題。
敬業守崗,堅持本分,這是在公司的價值。
⑹ 以"要公司承認我的價值,我能為公司創造多少價值"為核心寫一篇500字左右的文章
你的工資從哪裡來:每一個員工都要弄明白的工作理念 作者:呂國榮 編著 2008-04-25 11:02
一個企業要想贏利,惟一的途徑就是為顧客創造價值。
企業如此,企業員工的價值也同樣如此。無論是生產車間里的普通工人,還是活躍在市場第一線的銷售人員,或者是一名總經理,他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的,而提供報酬的是他們的老闆。因此,員工們必須把目光多放在如何為老闆創造價值、增加收益上。
當向老闆提供價值並讓其受益時,員工們是在為公司和老闆創造財富,同時也是在為自己創造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事,對老闆不負責,最終只會使自己一事無成。
價格由老闆決定,價值由自己創造
在公司工作,幾乎都脫離不了薪水問題,尤其到一個新的工作環境,雖然大部分人嘴上總是以遵照公司規定來迴避,但是在心理上,鮮少有人不在乎薪水高低,何況在一個以收入衡量能力的社會。
《工商時報》經營知識版上有一篇「價格由老闆決定,價值請自己創造」的文章,說的是:
一家公司應征業務人員,其中有一個人資歷顯赫,對於公司來說,有點小廟容不了大和尚的狀況,因此公司與他面談時,沒有抱太大的希望。
面談的時候,公司老總很誠實地跟他說,依據公司規定,並不能給予太高的薪水。原本想就此打住,不要浪費彼此的時間;沒想到他竟然接受不到他原來工作薪水一半的條件,讓公司喜出望外。
開始上班之後,他也沒有任何出身大企業一些不好的習慣,准時上班,報表填寫清楚,勤跑客戶。過了不久,他的業績遠遠超乎原本的預期,於是在最短的時間內,首度破格晉升,而且大幅度地加薪。自此,他也更加的賣力,為公司創造更多的業績。
原來他在前一個公司已做到一級主管,工作相當順手,薪水十分滿意,原以為可以就此衣食無憂地過一生,沒想到公司的一次海外投資失敗,老闆避走國外,讓大家連帶受累,哭訴無門。
其間,他也曾經因為薪水無法與自己所要求的相符而怨天尤人,總認為自己是懷才不遇,別的老闆都不識貨,但在經歷一段時間的挫折與沉澱之後,他選擇重新出發,重新體認到價值與價格的差異點。
他認為,價格是別人給的,隨時可以拿走;價值卻是自己創造的,任誰也無法帶走。
這些話讓人受益匪淺,尤其他也用實際的行動創造自己的價值,雖然公司只能付出部分的價格來僱用他,不過這已是公司能給的最高限度。但他所帶給公司的價值,絕對是金錢無法衡量的。
一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值,創造價值的多少,老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水,而是在工作中讓老闆看到你的價值,主動給你加薪。
多給老闆創造價值
有一個員工,每當老總分配給他任務的時候,他經常會半開玩笑地說:給多少錢干多少活!
如果你是老闆,聽了這話可能也會感到挺不舒服。這種很怕多付出一點點的思想沒人會贊同,多付出一點點就吃虧了嗎?老闆既然雇你,自然會付你報酬。不用說,他付給你的價值肯定要比你創造的價值少些,這是很正常的,他也需要一部分價值用於自己的生活和公司的其他方面,不然大家都別開公司了!
在21世紀,僅有「物有所值」是不夠的,你一定要「物超所值」。什麼叫「物超所值」?就是你所做的工作超過老闆付給你的錢。
松下幸之助曾問他公司的一個員工:「如果公司付給你1 000元錢的話,你應該做多少事情才對?」
這個員工回答說:「你給我1 000元,我就給你做1 000元的事。」
松下說:「如果真是這樣的話,公司是要開除你的,因為給你1 000元錢,你就做1 000元的事,公司就沒有利潤,是在賠錢,所以公司不會要你,你自然一分薪水也領不到了。」
⑺ 我在公司的價值是什麼怎麼寫
價值?何為價值?現在是21世紀,我聽到最多的一個詞,也是21世紀,或許在這樣一個21世紀,價值無論在企業對員工,還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。
今天我再次聽到價值一詞,讓我想到天下無賊那句經典的對白:21世紀最缺什麼?人才!所以想想,價值是人才的一種體現吧,如果以後有人問到你能為公司創造多少價值時,不得不讓我猜想到,他是不是在問我,我是人才嗎?
我能為公司創造多少價值?其實這是一個很難回答的問題,也是一個值得深思的問題!當然我可以把問題簡單化,也可復雜化。何為簡單,作為一個公司員工來說,首先看他想要的是什麼,他以一種什麼樣的心態去做這份工作,他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面,每個人都有各自的分工,因此每個人在公司里起的作用都不盡相同,目標絕對是一致的。但心態卻有差異,創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班,那他的思想里所包含的東西就很簡單,做好日常安排的工作,不會想到公司的現狀及今後的發展,這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現,但卻沒有涵蓋更多的東西,更多無形的東西。正所謂「智者思,憂國憂民;愚者慮,利益所驅」。
當然,失敗不可避免,所以要不怕失敗,把失敗看做是下次成功的動力,有這樣的心態,失敗也會有收獲,最怕的就是有了失敗不總結,不知道是什麼原因導致失敗,那麼下次很可能還會失敗,一次又一次失敗,一次又一次安慰,對個人和公司都是有害無益的。一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值,創造價值的多少,老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水,而是在工作中讓老闆看到你的價值,主動給你加薪。
學習企業文化,更新了觀念,增強了素質,也為企業帶來巨大的經濟效益,技術革新和改造,使工藝進步,效益提高,成本降低,為企業今後發展提供了良好條件。學習企業文化,實現人生價值,就要不斷學習,學習為發展,發展就要創新,把「只有發展,才能生存」的企業觀念牢記心中,把員工精神和員工作風踐行在行動中,我堅信,我們的公司一定會不斷發展壯大,越辦越好,越辦越強,這——就是我們為之奮斗的目標。
總之一句話,真誠的去待人,認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的,也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧!還是那句話,就讓價值無處不在吧!
⑻ 做為聯通公司的員工,我能為公司創造哪些價值
做好自己的工作就很好了
⑼ 我能為公司創造多少價值
價值?何為價值?現在是21世紀,我聽到最多的一個詞,也是21世紀,或許在這樣一個21世紀,價值無論在企業對員工,還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。 言歸正轉,其實這是一個很難回答的問題,也是一個值得深思的問題!當然我可以把問題簡單化,也可復雜化。 何為簡單,作為一個公司員工來說,首先看他想要的是什麼,他以一種什麼樣的心態去做這份工作,他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面,每個人都有各自的分工,因此每個人在公司里起的作用都不盡相同,目標絕對是一致的。但心態卻有差異,創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班,那他的思想里所包含的東西就很簡單,做好日常安排的工作,萬事就都ok,不會想到公司的現狀及今後的發展,這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現,但卻沒有涵蓋更多的東西,更多無形的東西。正所謂「智者思,憂國憂民;愚者慮,利益所驅」。 或許你會想,我這樣說是不是跑題了,不是讓我談我能為公司創造多少價值嗎?或許是吧,不過我仍然認為對於公司的發展來說與員工的心態是分不開的。 現在談談我吧,我覺得從我自身來講,對於創造價值的多少這一概念很模糊,對於多少,我說不出來,因為這不是能用數字來衡量的,每個人當然都希望自己能夠有好的發展,當然更不想讓自己在工作中成為可有可無的人,希望自己所創造的價值越多越好,我是個平凡人,我也這樣想。我不期望讓自己能夠達到一個多高的高度,只希望能一步一個台階,讓自己的明天比今天更好一點,在工作中也一樣。我希望自己踏踏實實的工作,對公司的發展盡自己應盡的義務。在日常的小事上可以做好自己的本職工作,在公司的業績和今後的發展上,我當然也不甘心落後。希望成為公司的主力軍,和公司共同的成長起來。 總之一句話,真誠的去待人,認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的,也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧!還是那句話,就讓價值無處不在吧!