⑴ 結果導向中今天我為企業創造了什麼價值為客戶創造了什麼價值 一個購物網SEO網路推廣員應該怎麼填
聽著像夢話！簡直就是被洗腦了
⑵ 如何從我做起，為企業創造價值
首先一個企業之所以能夠創造價值來自於優秀的員工，企業需要發展版，員工就需要學習新權技能，推陳出新。每一位員工都有自己的價值，都能夠為企業創造價值，兩者是緊密的，企業發展壯大了，員工的價值也是得到提升，反過來也一樣。
⑶ 我能為企業貢獻什麼價值
當一個人進去了一個企業以後。你就在貢獻價值，因為老闆不會為了一個沒有貢獻的人支付工資的。最多就是價值大小問題，其他都是一樣的，沒什麼區別。
⑷ 為什麼我們總是喜歡發牢騷---我為公司創造了多少價值，對得起我拿的工資嗎
不難發現，生活的每1個角落，幾乎都存有「牢騷族」或「抱怨族」，他們每天輪流把「槍口」指向生活的方方面面，埋怨這個，批評那個，周圍的人幾乎無一倖免。在他們的眼裡，任何事情都足以引起他們的抱怨，都足以讓他們生氣或者發怒。 偶爾抱怨，也是一件很正常的事情，但是如果你天滅抱怨，而且抱怨的還都是一些很小的事情，無疑會給人留下一種「無能」的印象。在眾人的眼裡，一個能幹之人是很少會抱怨的，如果你因為愛「抱怨」而被別人稱為「無能」，豈不是一件很冤枉的事情!況且，抱怨常常會使情緒惡化，以致看什麼都不順眼，最後會使自己陷入一種自己製造出來的消極情景之中。 剛剛走上工作崗位的時候，陳晨和公司的其他銷售員一樣，拿著很低的底薪和不穩定的提成，即使如此，他們每天都還得很辛苦地工作著。，當領到第一個月的工資時，他向自己的父親抱怨說：「我從來沒有見過這么摳門兒的老闆，辛辛苦苦地為他幹了一個月，他就給這幺點薪水。」 一向慈祥的父親並沒有問他具體領到了多少薪水，而是問他說：「你算過沒有，這個月你為公司創造了多少財富?你拿到的薪水是不是與你給公司創造的財富相稱呢?」 聽了父親的問話之後，陳晨再也沒有抱怨過，既不抱怨別人，也不抱怨自己。以後的日子裡，更多的時候他是在抱怨自己這個月的業績太少，有愧於老闆發的工資。於是，在接下來的日子裡，他會更加努力地工作。兩年之後，他被提升為公司銷售部的經理，工資待遇自然提升了很多。但是他經常考慮的問題依舊是：「我為公司創造了多少價值，對得起我拿的工資嗎?」 有位偉人曾經說過：「有所作為是生活中的最高境界。而抱怨則是無所作為，是逃避責任，是放棄義務，是自甘沉淪。」生活中，無論我們遇到什麼樣的事情，無論我們遭遇到什麼樣的境況，都已經是改變不了的事實，如果一味地喋喋不休，依舊是於事無補，而且還可能會讓事情變得更糟糕。苟子說：「自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者窮，怨天者無志，失之己，反之人，豈不迂乎哉!」 如果你能夠拋卻抱怨的心理，從根本上改變自己的心態，讓積極代替消極，讓主動代替推諉，讓承擔責任代替事不關己。如此，抱怨的心理便無處藏身，久而久之，你遭遇的境況會存你努力的改變下得到改善，而你也將很難再找到抱怨的理由。心態改變了，外界的環境和事物也會隨之改變，敢於承擔責任了，抱怨也就會變少了。 不幸和災難說不定就會在某個時刻降臨，此時，你是以消極抱怨的心態待之，還是用積極的心態去化解災難。如果你總是抱有一種消極的心態，怨滅尤人，可能要抱怨一輩子，因為抱怨不能夠解決任何問題，沒有一點用途。正如海倫?凱勒所說：「抱怨只會使心靈陰暗。」反之，當你積極地去面對苦難和問題時，你肯定會從中得到更大的益處，獲取另一番收獲。
⑸ 我在公司的價值是什麼
為公司做貢獻，做好自己的每一份工作，遇到問題敢於解決，主動站在老闆的角度思考問題。
敬業守崗，堅持本分，這是在公司的價值。
⑹ 以"要公司承認我的價值,我能為公司創造多少價值"為核心寫一篇500字左右的文章
你的工資從哪裡來：每一個員工都要弄明白的工作理念 作者：呂國榮 編著 2008-04-25 11:02
一個企業要想贏利，惟一的途徑就是為顧客創造價值。
企業如此，企業員工的價值也同樣如此。無論是生產車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經理，他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的，而提供報酬的是他們的老闆。因此，員工們必須把目光多放在如何為老闆創造價值、增加收益上。
當向老闆提供價值並讓其受益時，員工們是在為公司和老闆創造財富，同時也是在為自己創造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事，對老闆不負責，最終只會使自己一事無成。
價格由老闆決定，價值由自己創造
在公司工作，幾乎都脫離不了薪水問題，尤其到一個新的工作環境，雖然大部分人嘴上總是以遵照公司規定來迴避，但是在心理上，鮮少有人不在乎薪水高低，何況在一個以收入衡量能力的社會。
《工商時報》經營知識版上有一篇「價格由老闆決定，價值請自己創造」的文章，說的是：
一家公司應征業務人員，其中有一個人資歷顯赫，對於公司來說，有點小廟容不了大和尚的狀況，因此公司與他面談時，沒有抱太大的希望。
面談的時候，公司老總很誠實地跟他說，依據公司規定，並不能給予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪費彼此的時間；沒想到他竟然接受不到他原來工作薪水一半的條件，讓公司喜出望外。
開始上班之後，他也沒有任何出身大企業一些不好的習慣，准時上班，報表填寫清楚，勤跑客戶。過了不久，他的業績遠遠超乎原本的預期，於是在最短的時間內，首度破格晉升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加的賣力，為公司創造更多的業績。
原來他在前一個公司已做到一級主管，工作相當順手，薪水十分滿意，原以為可以就此衣食無憂地過一生，沒想到公司的一次海外投資失敗，老闆避走國外，讓大家連帶受累，哭訴無門。
其間，他也曾經因為薪水無法與自己所要求的相符而怨天尤人，總認為自己是懷才不遇，別的老闆都不識貨，但在經歷一段時間的挫折與沉澱之後，他選擇重新出發，重新體認到價值與價格的差異點。
他認為，價格是別人給的，隨時可以拿走；價值卻是自己創造的，任誰也無法帶走。
這些話讓人受益匪淺，尤其他也用實際的行動創造自己的價值，雖然公司只能付出部分的價格來僱用他，不過這已是公司能給的最高限度。但他所帶給公司的價值，絕對是金錢無法衡量的。
一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值，創造價值的多少，老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水，而是在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。
多給老闆創造價值
有一個員工，每當老總分配給他任務的時候，他經常會半開玩笑地說：給多少錢干多少活！
如果你是老闆，聽了這話可能也會感到挺不舒服。這種很怕多付出一點點的思想沒人會贊同，多付出一點點就吃虧了嗎？老闆既然雇你，自然會付你報酬。不用說，他付給你的價值肯定要比你創造的價值少些，這是很正常的，他也需要一部分價值用於自己的生活和公司的其他方面，不然大家都別開公司了！
在21世紀，僅有「物有所值」是不夠的，你一定要「物超所值」。什麼叫「物超所值」？就是你所做的工作超過老闆付給你的錢。
松下幸之助曾問他公司的一個員工：「如果公司付給你1 000元錢的話，你應該做多少事情才對？」
這個員工回答說：「你給我1 000元，我就給你做1 000元的事。」
松下說：「如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1 000元錢，你就做1 000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不會要你，你自然一分薪水也領不到了。」
⑺ 我在公司的價值是什麼怎麼寫
價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。
今天我再次聽到價值一詞，讓我想到天下無賊那句經典的對白：21世紀最缺什麼？人才！所以想想，價值是人才的一種體現吧，如果以後有人問到你能為公司創造多少價值時，不得不讓我猜想到，他是不是在問我，我是人才嗎？
我能為公司創造多少價值？其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可復雜化。何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司里起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想里所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂「智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅」。
當然，失敗不可避免，所以要不怕失敗，把失敗看做是下次成功的動力，有這樣的心態，失敗也會有收獲，最怕的就是有了失敗不總結，不知道是什麼原因導致失敗，那麼下次很可能還會失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，對個人和公司都是有害無益的。一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值，創造價值的多少，老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水，而是在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。
學習企業文化，更新了觀念，增強了素質，也為企業帶來巨大的經濟效益，技術革新和改造，使工藝進步，效益提高，成本降低，為企業今後發展提供了良好條件。學習企業文化，實現人生價值，就要不斷學習，學習為發展，發展就要創新，把「只有發展，才能生存」的企業觀念牢記心中，把員工精神和員工作風踐行在行動中，我堅信，我們的公司一定會不斷發展壯大，越辦越好，越辦越強，這——就是我們為之奮斗的目標。
總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！
⑻ 做為聯通公司的員工，我能為公司創造哪些價值
做好自己的工作就很好了
⑼ 我能為公司創造多少價值
價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。 言歸正轉，其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可復雜化。 何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司里起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想里所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，萬事就都ok，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂「智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅」。 或許你會想，我這樣說是不是跑題了，不是讓我談我能為公司創造多少價值嗎？或許是吧，不過我仍然認為對於公司的發展來說與員工的心態是分不開的。 現在談談我吧，我覺得從我自身來講，對於創造價值的多少這一概念很模糊，對於多少，我說不出來，因為這不是能用數字來衡量的，每個人當然都希望自己能夠有好的發展，當然更不想讓自己在工作中成為可有可無的人，希望自己所創造的價值越多越好，我是個平凡人，我也這樣想。我不期望讓自己能夠達到一個多高的高度，只希望能一步一個台階，讓自己的明天比今天更好一點，在工作中也一樣。我希望自己踏踏實實的工作，對公司的發展盡自己應盡的義務。在日常的小事上可以做好自己的本職工作，在公司的業績和今後的發展上，我當然也不甘心落後。希望成為公司的主力軍，和公司共同的成長起來。 總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！