為創造好商機

1. 怎樣創造商機

畢加索剛出道的時候窮困潦倒，畫出來的畫好不容易託人代售，卻被專閑置在畫廊一角屬，無人問津。

畫商肯定了他的畫潛力雄厚，親自跑遍巴黎的畫廊，故意裝作很急的樣子，對畫廊展售人員說：「我有好幾位顧客在找畢加索的畫，你這里有沒有？」畫商一而再、再而三地用這種手法為畢加索的畫造勢。於是，畢加索的畫漸漸地由滯銷品變得奇貨可居起來。

這是典型的「無中生有」。當然，畢加索之所以能在畫商的造勢之下，從無名生成有名、盛名，是因為他潛力雄厚，有過人的才華。這樣看來，所謂的「無中生有」，其實那「無」中原已藏含「有」啊。

2. 新創公司如何抓住機遇,創造商機

首先，你要先調查市場確定主營業務，其次要有好的資源保證供需要求，，再者要通過好的一些平台，來獲得更多的流量已達到增加曝光和知名度的目的。現在好做的就是互聯網，很多項目都能有好的盈利。有興趣我們可以聊聊

3. 怎麼樣才能發現商機呢

發現商機這個話題可以說是近幾年來大家都關注的點，從要不要買房，在哪個地段買房到要不要投資股票，要不要投資項目，一直以來，商機都是成功者口中那先於他人的秘密寶藏，誰先知道了商機並踐行之，誰就可以在戰場上贏得先發優勢，從而一開始就有很高的效率在商業賽道上跑得更遠。

最後，不斷更新迭代自己的知識面。不管你現在已經是是小有所成，還是靜在觀望，你都要不間斷的打開自己的視野，當然方式有很多，比如閱讀，比如參加社交聚會，說不定在溝通當中就可以找到你所謂的商機。

我是生涯規劃師Cally,歡迎關注，一起聊聊生涯那些事。

4. 如何創造商機

從實質上講。發現商機是一個認知的問題

而這個認知需要基於眼界，生活閱歷，經專驗，學屬識。

以我看來，現在不是機會越來越少，相反，機會越來越多。只是看，你從哪一個角度去看待一個事物

比如說，問答平台，只要你有足夠的知識積累，認真誠懇的回答每一個問題，就可以通過這種方式，獲得關注，進而變現。

想提高自己的認知，有三個方面可以著手讀書，寫作，交流

所謂讀書，是參照別人的經驗，閱歷和思維模式去更好的理解當下

寫作是讓自己長經驗沉澱下來

交流是增加自己看待事物的維度

通過長期的鍛煉，看待事物的眼光必然會發生變化，這個時候會發現遍地商機。

5. 怎麼做才能創造商機

首先 要好吃（...廢話 吃的東西 當然要好吃）

至於怎麼個好吃 最主要 還是要符合 當地的口味（不知道你什麼地方的 不能給你意見）
或者

也可以別出心裁 弄當地沒有的 因為一直吃本地小吃的人 難免會吃膩 所以 能加入 一點別的地方的特色 或是 味道 做法 等等

總之 做的要盡可能不一樣 這樣 容易引起那些 好吃食客的注意 （簡單的說 就是 把別的地方的東西 那到另一個 地方賣 但是 這樣子 不一定受到認同 那怎麼辦呢 這種時候么 就是 把兩種地方 文化 融合起來 創出 屬於 自己的特色 那樣才會有 市場）

但是 不管怎麼說 再怎麼創新 吃的東西還是要好吃 ~ ~|||

第2 重要的是 賣相

自古 吃的東西 說的時候 都是 說 【色 香 味】

為什麼 【色】 放在第一個呢

因為 賣相 很重要嘛

一個東西 就算 它 非常的好吃

但是 看上去 十分令人 沒有食慾

這個東西 有人會去嘗試 第一口嘛？（我是 肯定不會）

所以 外觀 要盡可能的『漂亮』一點

一個 漂亮的東西 讓人看起來 很有食慾的那種

就算 它的味道 只是一般 但是 吃的人會感覺很有味道（雖然 只是心理作用）

但是 買的人 肯定多

如果 味道再好一點 絕對是一個 『品牌』

別人 一說到 那樣東西 就想起 你的店 或者 一說到你的店 就想起了那樣東西

這樣 有時候 無意間 聊天 什麼的 就會 起到一個 廣告的效應

第3 價格

一個 商 要賺錢 薄利多銷才是王道

一個東西 要大眾買的起 才賣的掉

所以 價格 首先 要考慮的是大眾 因為 中國 富人畢竟不是 很多（按比例將 就算很多 如果 你沒有名氣 那些人 也不會 買你的糕點）

試想 一個東西 很好看 也很好吃 但是 價格 太貴了 一般人 都買不起 有錢人因為沒名氣 所以不買 那你這東西 賣給誰去呀

行商者 也有一句話 『彼無我有 彼有我賤』

意思么 就是 你們 沒有的 我有 你們有的 我比你們 便宜

這樣 才會有更多的銷路

所以 價格 大眾化

第4 不斷創新...

古人雲 『學不可以已』 學習是不能停下來的

現代人的話說 不進步 就是 退步 一樣的道理

創新 就是 進步

不能只局限於 創新了一次 而停滯不前

因為 跟當地的糕點會一樣 吃多了 就么新鮮感了

買的人么 自然 就會少啦

這種時候 怎麼辦呢

再創造一個新品種 不就好啦

所以 這個對 糕點師傅 是一大挑戰

因為 一樣東西 吃多了 總會有 膩的時候

所以 創新 就顯得 尤為重要

最好 就是 有一個 創新的周期 比如 一個月 兩個月 推出一個 新的品種

這樣 不斷的有 新鮮的血液 加入 別人 當然 肯定會 多留一個心眼 關注

人總會有 好奇心 如果 糕點師傅 好的話 肯定會想 吃到 他下一次的創意

對留住老顧客 招攬新顧客 也起到了作用

最後 市場調查

任何事情 都要 有一個計劃

這個計劃 如何執行

就要看這個 市場調查

凡是 都要先從理論入手的嘛

可以 先模擬一份 調查 問卷

然後 大街上 隨機調查

做一個統計

其中 就可以包括

你喜歡吃什麼樣口味的糕點

對糕點的外觀 什麼樣才會 覺得 有食慾

如果 一家 糕點店 每一個月（或兩個月）做一次創新 你會去嘗試 試吃新的糕點嘛？....等等等等

這樣 對市場有個 大概的了解 對今後 明確方向 會有 很大的幫助

ps：一點 在新品種 正式推出 之前 可以 舉辦一個 活動 比如 試吃一類的 （當然 肯定是 老顧客 比如 一次性 購買 滿多少元 可以 免費 試吃還未正式推出的新品種糕點 然後 對 試吃的人 做簡單的詢問 調查嘛 eg：你覺得 這個 創意怎麼樣 味道 怎麼樣 外形 怎麼樣 這樣的糕點 價格再多少 你會買...等等等等...）

糕點の商機嘛 以上（關鍵 還是 動腦子~ ~）

6. 有什麼好商機嗎

最好的項目一定是符合「剛需」、「高頻」、「市場巨大」、「暴利」這四大要素的。如果全符合這四點，就會形成巨大的商機。但正因為這種生意太好了，所以競爭尤其激烈，或者直接被國家壟斷。

退而求其次，這四大要素中，只要滿足任意兩個要素就是比較好的生意了。也就是以下這六種組合。

1、「剛需」+「高頻」：比如食鹽、大米、公交、手機。

2、「剛需」+「市場巨大」：比如網路搜索、淘寶、鐵路、飛機。

3、「剛需」+「暴利」：比如房地產、醫葯、留學。

4、「高頻」+「市場巨大」：比如品牌牛奶、特色品牌餐飲、成型共享經濟、電子商務。

5、「高頻」+「暴利」：比如高速公路收費、母嬰產品、私立教育、學生培訓班、海外購。

6、「市場巨大」+「暴利」：迪士尼、線上教育、線上醫療、網紅經濟、電信、移動等等。

其實真正厲害的創業者，不是尋找商機，而是創造商機。

推薦以下幾個項目做參考：

1、自助洗衣店

採用投幣啟動洗衣機，乾洗機，洗衣過程由消費者自己操作，洗衣加烘乾1小時，方便，快捷，衛生，適合在大專院校附近，住戶集中的居民區，醫院，賓館等人口密集地區開設。該項目在日，韓及歐美等發達國家已非常流行，但在國內還剛剛起步，所以前景非常廣闊。2017有什麼新的商機?開家自助洗衣店好商機!

2、瑜珈館

瑜珈訓練館除了有教練指導，還可以適時增設下列配套服務，通過更多的經營項目來增強獲利能力。比如，形體類訓練項目，如芭蕾形體操等;果蔬類項目，如果蔬美容等;產品銷售類項目，如進口精油產品、服裝、瑜珈用品等。收入來源有：卡式服務收入、療程服務收入、套餐服務收入、產品銷售收入、零散服務收入。一個月的營業額達到5.5萬元，費用外的利潤可以達到3萬元以上。

3、健康行業

對於現在的人們來說，對於健康的關注和追求也開始更多，不光是人們的健康理念認識的加強，同時生活壓力的增大和工作的繁忙等都會給人們帶來無形的壓力，也都會讓人產生保健的危機意識，因此健康保健店面和實惠的養生方法都會受到人們的喜愛，也一定會有更多的錢景空間。

7. 我想創業成功,商機真的很重要嗎

我可以提出幾個問題，讓你去尋找答案。比方： 大部分人之所以沒有致富，根本原因就是因為他們不願好好思考，也不會做正確的思考。 觀念決定貧富，思路決定出路。 眼光――發現商機誠信――誠信來換去團隊忠誠度 人脈――離開了人脈，你一無是處！ 經驗――經驗可以彌補以上所有的不足 金錢――沒有錢創業，難過徒手爬過喜瑪拉雅山。。 要有一個好的項目，沒有一個好的或者可操作的項目何來的創業。所以很多人在創業之前總是說等機會，找機會，找項目，然後做立項；之後項目可行性分析，項目投資預算，項目發展規劃等等。看起來是不錯的，當然也是對的了。 其次是資金，沒有資金無法啟動項目，一個項目的經營首先是經營的許可權，經營的場地，經營的人，這些都是前提必須，然後才可能去經營項目。這在以前理應是第一重要，但由於現在創業的人失敗的幾率很高（有錢不等於成功），加上社會融資的渠道和方式多樣，所以這重要性相比以前輕了點。 有了項目有了錢，還得有人。人重要嗎？人是第一資源了吧！ 如果一個企業有了項目有了錢，卻沒有很好的落實思路，沒有很好的執行到底，沒有踏踏實實的干，那麼有錢有項目並不等於成功。 我認為如果一個創業有心人，那麼可以從小做起，可以從最基本的實實在在做起。這相比整天在尋找，思考要來的更實際。 執行在於，有一個想法並經過論證後，既然決定了就堅決完成，碰到事情很多的時候堅持一件件的完成，養成做細每一個事情的習慣，養成不拖不拉的工作習慣。 總結的說吧，個人認為，執行力比項目，比錢更重要。 商機 商業經營的機遇、把握，就如西部開發帶來了許多商機。 商機轉化為財富，必定滿足五個合適 ：合適的產品或服務，合適的客戶 ，合適的價格，合適的時間和地點，合格的渠道。 商機是成功的關鍵 給我一個支點，我可以撬動地球。 商機就像這個支點，如果缺乏商機，就無法去尋找突破口。成功不僅要有足夠的能力，更需要商機，有施展自己才能的舞台。如果沒有商機，淵博的知識、精明的頭腦都將無用武之地，也就無法獲得成功；如果沒有商機，高超的能力、充足的條件，也將是 萬事俱備、只欠東風 的局面，即使成功近在咫尺，卻仍然無法獲得。 遇見伯樂是千里馬一生最大的商機，如果沒有伯樂，也就無所謂千里馬 。就像《奮斗》中的陸濤，如果沒有徐志森給他創造的商機，他只能是一名小小的建築設計師。所以，商機就像伯樂 ，沒有商機，就不可能有成功。 商機不是等待，更不是上帝的垂青。要想獲得成功，除了商機，還要勤奮付出，具備一定的能力。只要如此，當商機來臨時，才能快速而有力的抓住它，從而贏得成功。 創造商機才是最關鍵 商機不是成功的關鍵。一個成功的人，就算沒有商機，也會自己創造商機的。有時候，商機不是別人給你的，而是你自己創造的。當然有商機也要你的實力去把握，把握住了，哪就成功了，沒把握住依然還是不行的。

8. 怎麼創造商機

【創業十經驗】
1、將創業資金數額減到最低。
2、學習銷售自己。
3、對客專戶要大方。
4、開始時最好能由家屬中直接提供產品或服務。
5、從第一天開始，一切電腦化。
6、長時間工作。
7、愛你的顧客。
8、開始不成功也要繼續努力。
9、獨自經營。
10、安排休閑時間。

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