㈠ 對於80、90後員工，如何激發他們的積極性和創造力
雖然你是領導但你不能高高在上，你要有與員工共同攻堅克難的精神，身先士卒，活車跑的快不快全靠車頭帶。你也要不斷學習和加強自身修為，人格魅力可以讓你的管理事半功倍。
㈡ 要打造中石化一流企業，青年員工的執行力和創造力哪個更為重要
執行力！只有執行力高才能高度的完成決策者設定的任務，從而達到決策者的戰略目標！
㈢ 如何發揮青年員工的創新意識和青春活力
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青春是人生最美好的，猶如一日之晨、四 季之春，猶如朝陽噴薄欲出，猶如花朵含 苞待放，猶如駿馬賓士在草原，猶如雄鷹 展翅在藍天，猶如猛虎呼嘯在山林。 青春是充滿希望和憧憬的年代，多少希望 的種子都要在春天播種，多少美麗的夢想 都要在青春實現。用理想和信念編織花環 ，用希望和勇氣構築理想的大廈。如果在 青春不種下希望的種子，那麼悔恨便伴隨 你有生之年的時時刻刻。 青春氣貫長虹，勇銳蓋過怯弱，進取壓倒 苟安。青春是汗水在揮灑，青春是熱血在 奔流，青春是生命的源泉在涌流。 擁抱青春，就是擁抱理想、信念、希望和 勇氣，就是擁抱激情、夢幻、浪漫和想像 。人生本來苦短，青春像早上的露水一樣 ，太陽出來便消失的無影無蹤。不要躊躇 ，不要猶豫，趕快點起理想的燈，扯起信 念的帆，緊緊抓住現在的手，努力拚搏。 不要等到明天，不要等到青春失去了才去 追求理想，那樣只會給你帶來無盡的遺憾 。要知道，遺憾這只船，載不動許多愁。 擁抱青春，用青春創造屬於自己的燦爛明 天，把塵封在心底的灰暗掃出門去，讓生 活隨著你的腳步翩翩起舞。創新是一個人 進步的階梯。沒有創新，生命便沒有活力 。青春期是人生創新的最好時期。充分發 揮你的智慧潛能吧，讓你的生命在青春期 綻放奇異的花朵。 擁抱青春吧！讓七色的夢幻裝點你未來的 道路，吹響一支短笛，折來一枝桂花，向 著遠方輝煌的地平線永往直前 ＝＝＝＝＝＝＝如果說人生是五彩繽紛的 ，那麼青春必是其中最絢麗的一抹；如果 說人生是動靜交融的，那麼青春必是其中 最活力四射的一份。 燦爛地猶如初升太陽的面紗，靈秀地猶如 崖一邊的一枝百合，熱情地猶如一株紅色 的玫瑰，散發著撩人的芬芳。她——讓我 如此深深著迷。 我們的舞會邀請你，你用美妙的聲音，健 康的身體趕走了死寂，點燃了熱情。我們 的社會也需要你，你的旺盛的精力，你的 聰明的才智，你的無私的奉獻，讓全世界 呈獻一片光明，讓人們的心靈一片澄澈。 我們的科技進步需要你，你的對勝利的執 著，你的對自己的無比的自信以及不懈的 努力，幫助我們推進了文明。
因為有了你，在生命的鴻溝前，我們不再 退卻；因為有了你，在墜落的邊緣，我們 始終有掙扎的力量；因為有了你，在充滿 荊棘的坎坷路上，我們的心頭始終有勝利 殿堂陽光的照耀；因為有了你，在失敗的 低谷，我們給自己再來一次的機會。 如果沒有你，珠穆琅瑪峰上不會有人類的 足跡；如果沒有你，西藏高原不會有長年 駐守的綠色身影；如果沒有你，人類隊伍 將猶如鈍頭的箭。真的不敢想像，沒有你 的世界，會多麼寂靜無聲，多麼枯燥乏味 。 我們不需要你滿腦的智慧，滿身的經驗以 及深遂理智的眼光，只需要用你的熱情、 無畏與干勁起航我們的帆船；只需要你的 堅毅韌性，向暴風、海浪挑戰，直到把它 們打敗。 不要責怪自己的輕狂，那是年輕最明亮的 標記；不要自卑自己的淺薄，經過歲月的 打磨，你會得到滿載的智慧和經驗。 但不要放縱自己的慾望，那猶如一灘旋渦 ，會將你轉入無底深淵，真正的青春應該 學會掌握方向。 沒有腐朽，沒有倒退，你的眼光如嬰兒般 明亮。請擁抱我吧，讓我的生命煥發迷人 的光彩，直教日月黯然。 我們應該對我慢的青春無悔！做到永恆。
㈣ 如何建立發揮青年員工創造力和能動性的機制，促進企業員工立足崗位建功立業
我們要積極引來導青年員工開展「自堅定理想信念，投身企業發展」主題系列活動，為促進青年員工盡快成長成才提供平台，並號召全集團廣大青年員工以「講感恩、強素質、作貢獻」為主線，立足崗位創先爭優，在推動公司發展中建功立業。書籍是人類的營養品，我們應該持續深入開展「好書大家讀，好書我推薦」青年讀書活動。根據員工的需求，陸續添置部分優秀暢銷書籍，通過「多讀書、讀好書、好讀書」，撰寫讀書心得體會，引導青年員工形成愛讀書、愛學習的文明風尚，不斷提高個人業務素質和文化修養，培育積極健康向上的良好心態。電力國企的思想政治工作，一方面要緊緊圍繞黨政中心工作，找准切入點，在服務中心上有所突破。另一方面要搞好服務青年工作，了解青年需求，維護青年的正當權益，以服務贏得青年，逐漸探索服務企業發展與服務青年有機統一的工作模式。
㈤ 如何建立發揮青年員工創造力與能動性的機制，促進青年員工立足崗位建功立業
我們要積極引導青年員工開展「堅定理想信念，投身企業發展」主題系列活動內，容為促進青年員工盡快成長成才提供平台，並號召全集團廣大青年員工以「講感恩、強素質、作貢獻」為主線，立足崗位創先爭優，在推動公司發展中建功立業。書籍是人類的營養品，我們應該持續深入開展「好書大家讀，好書我推薦」青年讀書活動。根據員工的需求，陸續添置部分優秀暢銷書籍，通過「多讀書、讀好書、好讀書」，撰寫讀書心得體會，引導青年員工形成愛讀書、愛學習的文明風尚，不斷提高個人業務素質和文化修養，培育積極健康向上的良好心態。電力國企的思想政治工作，一方面要緊緊圍繞黨政中心工作，找准切入點，在服務中心上有所突破。另一方面要搞好服務青年工作，了解青年需求，維護青年的正當權益，以服務贏得青年，逐漸探索服務企業發展與服務青年有機統一的工作模式。
㈥ 如何激發企業員工的創造力
激發企業員工的創造力的方法：
1)促進團隊協作
2)組織頭腦風暴會議或活動
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
4) 分配試驗的時間、資金等資源
5) 工作保障，無後顧之憂:
6)物質、精神獎勵
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一、員工的創造性建立的基本條件：
要激發創造力，有兩個條件：
1、個人具備創造力的潛質：改變思維，樹立員工的自信。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價，這樣的結果可能就是放棄。因此，首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。
2、有激發創造力的環境：開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。
二、鼓勵創造性的方法與建議：
1、讓員工了解企業。讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟悉，但是對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分清楚。由於企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那裡，員工就會慢慢地落後於公司的發展。有一個簡單的方法可以幫助管理者了解員工對企業的熟悉程度：管理者可以隨機地問問自己身邊的員工：「公司現在正在做什麼？公司下一步准備做什麼？你為此做了哪些准備？」相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善於將這些規劃有效地傳達到員工的耳朵。最常見的方式是，企業可以定期舉辦（比如一個季度）全體員工參加的例會，在例會上通報企業近一段時間的狀況及下一步的發展規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
2、營造創新的環境氛圍。
首先，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，這樣能有效防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放鬆的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下，才會有最強的創意。
其次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有激情創新，創新思維才能真正活躍起來。
3、區分創新意識和創新內容。 員工的創新型建議，有百分之九十是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有百分之九十是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為那剩下百分之十（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。
將員工的創新意識與創新內容分離開來，是需要管理者注意的問題。當員工向管理者提出一個創新型建議時，管理者可能會直觀地感到這項建議實施後，成本與收益不成正比。但無論如何，管理者應該首先對員工的這種做法鼓勵，然後再與員工一起對建議進行討論，管理者可以提出自己對建議的真實想法，並鼓勵員工換一個角度來思考問題。 這樣做會讓員工感覺到管理者是鼓勵創新的，從而增強了員工繼續創新的動力。
4、實事求是的評價 。管理者對待員工的創新活動，有時會走入另一個極端，即過分地擔心打擊員工創新的積極性。這類管理者在看到員工的創新型建議時，雖然對建議本身不十分認同，但為了不讓員工失望，會對員工大加贊賞，並讓員工按照建議的內容去實施。員工誤以為管理者對自己的建議非常滿意，便信心十足地去實施了。而當有一天員工發現管理者對建議的實施並不關心，也無法獲得管理者進一步人力、物力支持時，員工會有一種被愚弄的感覺。對員工創新型建議進行實事求是的評價，也體現了管理者對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創新活動的支持。
5、不要限制工作以外的創新。員工所提的創新型建議並不一定僅局限於自己的工作職責之內。實際上每一個員工都有跨越自己工作限制，了解其他領域的願望。在員工完成本職工作的前提下，管理者應該允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創新型建議，由於考慮問題所處的角度不同，可能會對公司帶來意想不到的收獲。員工提出本職工作以外的創意，也體現了員工對公司的關心。
6、採取多種活動鼓勵創新 。如果企業還沒有形成創新的氛圍，管理者可以採取一些行動來鼓勵員工的創新。比如公司可以設立創新獎，用來獎勵那些為公司提出優秀創新建議的員工；還可以組織一系列的討論活動，讓大家就各自的工作提出改進建議，大家一起來討論。在開展活動之前，管理者之間首先要對員工創新的意義達成共識。沒有這種共識，形式再好的活動也是沒有意義的。
員工創造性思維對企業管理的創新是必須的，所有的一切創新活動都是建立在員工相應的創造思維的基礎上，創造性思維的培育需要的不僅是豐富的內容，還需要經常對常規的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發散思維、逆向思維、側向思維、聯想思維等方式的訓練，從而不斷培育其創造性思維，提高其勝任力。總之，現代企業管理體系的目的就是為了指激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的方法去調動員工的積極性、主動性與創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。實行現代企業管理體系，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性與創造性繼續保持和發揚下去。
㈦ 怎樣提高青年員工工作的積極性和創造性
(一)、強化學習意識，豐富學習手段，夯實青年政治理論基礎
(二)、加強形勢教育，暢通溝通渠道，引領青年投身企業新一輪建設大潮
(三)、弘揚先進事跡，樹立青年榜樣，彰顯新一代青年時代新風
㈧ 組織如何激發員工的創造力
創造力和創新通過增強組織人力資源的投資回報，共同幫助促進組織效能。 要激發創造力，有兩個條件：一個是這個人具備創造力的潛質，二是要有激發創造力的環境，這有點像內因和外因的關系。中國人的創造力低於美國人，是因為我們的潛質較低嗎？我認為是在中國激發人的創造力的環境不如對方。大學裡面也是，喬布斯沒畢業就離開大學了，反而成就了蘋果帝國的偉業，但是這種情況放在中國就很可能行不通，因為中國的大學沒有激發創造力的那種環境。 假設我們做這樣一個實驗：把學生分為兩組進行拼圖：一組是有金錢獎勵的，一組是沒有金錢獎勵的，這兩組的成員個體對這個游戲的感興趣程度都不一樣，然後比較他們完成拼圖的結果和所用的時間。最後發現，完全憑錢幹活而沒有興趣的人創造力最低，而完全憑興趣幹活的創造力其次，最有創造力的是那些被金錢和興趣組合所激勵的。因此我們可以得出一個結論：內因和外因合在一起會產生最高的創造力。 創造力有三樣東西組成：專長、思維和內在興趣。如果有這三樣東西都具備了，那麼就可以你有創造力了。但是光有這些還不行，還必須要有系統支持，比如工作環境。企業必須給員工足夠、充分的時間，他才能把動漫設計做好。但是時間不能無限長，我們要提倡在有限的時間內把事情做到相對好，而不是在無限的時間內把事情做到絕對好。 那麼怎麼做好創造力建設？組織要做好兩件事：一個是招聘，從一開始就挑選那些有創造力思維的員工進來；二是營造有利於激發員工創造力的工作環境。中國創造力思維的人並不少，但是激發創造力的外部環境比較差。比如東西方人同樣看到螞蟻會爬，西方人會研究它們為什麼會爬，但是中國人就不會想它為什麼會爬，他只會覺得螞蟻會爬是天經地義的事情。最後西方人發展出了它們的科學，中國人發展出了他的審美——把螞蟻畫成了山水畫。學習這些經驗的管理者將招聘那些閃爍著工作熱情的人，但是他們也可以通過營造一個培育創造力激勵的工作環境來激發這種光芒。只有這樣的組織才能經常創新。 不能期望簡單地在工作環境中「裝入」內在和外在激勵因素，來建立一直高度適應的創造性勞動力，而忽略外在因素的類型和他們出現的情景。比如同樣是給錢，你在什麼情況下把錢給員工就會很重要，要注意你實踐的情景因素。 工作情景有三個特徵：工作復雜性、支持性和非控制性主管和同事激勵。比如同事激勵很重要。一群人聚在一起的時候，哪怕那些人一句話不說只是個聽眾，你也會突然冒出很多新的點子，因為這種聚會討論能夠營造一種創造力氛圍。
㈨ 如何提升青年員工凝聚力
呵呵。你有心的話，查找一些加速凝聚力的游戲吧，誰都會慢慢接受游戲的，也會慢慢融入集體的。祝 你能擁有一個好的團隊咯~