我愛發明飲料

❶ 誰有《我愛做飲料》這一類的電子書，發給我，發得多的追加分

開店寶典：147道創業必學經典飲料
家庭最實用的自製飲料
一學就會的家常飲品328例
我愛冰淇淋
冰冰的吃
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❷ 十大網紅飲料有哪些哪款最好喝

十大網紅飲料有：嗨棒運動飲料、印尼巴厘島百事藍色可樂、宏寶萊、界界樂乳酸菌飲料、秋林格瓦斯飲料、元気森林元氣低熱量燃茶果茶、定製易拉罐可樂、蘭芳園絲襪奶茶、旺仔牛奶、櫻花可樂。旺仔牛奶最好喝。

定製易拉罐可樂是小視頻平台上非常火爆的網紅飲料，可以在可樂罐上刻上自己想寫的文字，文藝范兒的可樂罐是你秀恩愛秀品味的不二之選。雖然口味與普通的可樂相差不大，但是因為其加上了定製的文字，使其價格翻了幾倍。

❸ 在中國古代，古人發明了哪些好喝的飲料

我們這個時代，飲料可分為三大類：一類是含咖啡因的飲料，比如茶和咖啡；一類是含酒精的飲料，比如的紅的白的啤的各種酒；還有一類兩者皆不含，比如我們喝的礦泉水、果汁等。我們時常看古裝電視劇，那個時代人們的日常生活，充斥了各種繁文縟節，總結起來就兩字「講究」。那麼我們的老祖宗們，對於喝的東西，是不是也如此考究呢？

其實古人對飲料的痴迷程度比起現代人更甚之！東漢末年有袁家，生有一子名袁術，是為頂級豪門堪比現代的王思聰。袁術尤愛喝「蜜漿」，就是一種蜂蜜味的飲料。在一次兵逃中，袁術想和往常一樣喝「蜜漿」，卻被手下怒懟「沒有蜜水，只有血水」。羞愧交加的袁術，因喝不到飲料，被活活氣死！

古代人喝的飲料和現代人有著天壤之別，他們的飲料完全是純天然無公害飲品。取材於天然果蔬、葯物等製作，日常飲用，可調理身體，這也是古人們「醫食同源」思維的極致體現。現代的飲料品類雖多，但一些飲品糖類、添加劑過量，易對身體造成不良影響。如果實在想喝，請務必約上朋友，畢竟一個人在變胖的道路上太過孤單了！

❹ 我愛發明的小東西有哪些

像小電機 廢舊的飲料瓶 膠水 衣服的邊角料 還需要有創意的思維

❺ 飲料 再來一瓶 活動究竟是誰創造的

讓對手握手粉色發聲法愛的瓦斯阿薩德

❻ 我想自己發明-種飲料，去哪裡加工生產好

親，你的想法是很好的，研發飲料不是簡單的事情，需要研發飲料的配方，涉及各種原輔料、食品添加劑等等，還有確保飲料的口感、保質期、風味等等，達到消費者喜歡才行。真要研發成功了，可以聯系飲料廠家，進行委託代加工，這樣，你不用自己生產，你與代加工廠進行合作，你出配方，他出人員、設備等等就好了！

❼ 我有這些飲料罐，可以製作些什麼小發明 有圖。

露露的飲料罐可以制筆筒，底大一點的可以做小花籃，不過事先應裝飾一下才好看，其他的就不太清楚了...............................

❽ 我發明了一個飲料，我想自己製作開發，要多少資金， 多少人，要辦什麼手續。

先去食品檢測地方看看有沒有好處

❾ 飲料是誰發明的

世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生於美國，這種神奇的飲料本來是一個葯劑師漫不經心的發明，他試圖用它來治療感冒，沒想到卻以它不可抗拒的魅力征服了全世界。無獨有偶，百事可樂也是作為葯水發明的，1898年同樣是葯劑師出身的布拉德配製了一種治療消化不良的葯水，成為百事可樂的前身。兩種可樂的命名方式也相似。「Coca-Cola」的命名是取可樂倒進杯中，喀啦喀啦的聲音，「Pepsi-cola」的命名則是取打開瓶蓋可樂冒氣「拍噓」的聲音。在很長的時間之內，百事可樂都跟隨在可口可樂後面奮力追趕，甚至曾經一度希望對方收購自己，遭到了可口可樂的拒絕。60年代之後百事可樂則採取進攻策略，一方面進行降價競爭，另一方面藉助於「新一代的選擇」的口號重點開發年輕一代的市場，成功縮短了兩者的距離。百事還通過一系列並購在休閑食品方面大獲成功，但在傳統碳酸飲料市場以及品牌價值上，藍色百事始終在紅色可口可樂的陰影之下。

進入21世紀這種局面似乎開始轉變，在2004年4月《福布斯》雜志評選的「全美最有價值公司品牌」中，百事公司以561億美元位列前十名，首次超越一直以品牌價值為傲的可口可樂。對百事這家曾經一度請求可口可樂收購自己的公司來說，無疑是「君子報仇，十年不晚」，打了一個漂亮的翻身仗。

事實上，除了品牌認知度和美譽度之外，品牌價值從某種意義上也反映了一個公司未來發展的潛力，以及公眾和市場對該公司的信心。對應過去3年的凈營運收入，擁有更多產品的百事也一直領先於可口可樂公司，而且5%左右的平均增長率也遠高於後者；從2001年至今，百事公司股價增長20%，而對手股價卻沒有明顯變化。除了是廣為人知可樂的生產商外，擁有菲多利(Frito-Lay)公司的百事也是全球最大的薯片等休閑食品生產商，2003財政年度，百事公司銷售收入增長8%，達270億美元，營運利潤增長10%，達到58億美元，已成功躋身全球四大食品和飲料公司之列。目前公司在碳酸飲料、非碳酸飲料、休閑食品等各部門發展均衡，呈現出長期可持續發展的潛力，而可口可樂卻只是在碳酸飲料市場上比較成功。

帶領百事公司在市場征戰中連連告捷的人，就是百事集團主席兼CEO，55歲的史蒂夫•雷蒙德(Steve Reinemund)。這位2001年5月上任的CEO，1970年畢業於美國海軍學院後曾在美國海軍服兵役5年，之後獲得維吉尼亞大學MBA學位。1984年雷蒙德加盟百事旗下的必勝客，兩年後成為該分公司的CEO。1992年雷蒙德被調任百事最重要的食品生產部門菲多利(Frito-Lay)公司，通過一系列促銷和管理措施使百事佔領了美國60%的薯片市場，他的任期間也是百事休閑食品發展最快的階段，在超市銷量最好的10個休閑食品品牌中有9個為菲多利國際公司所擁有，為公司貢獻高達40%的利潤。1999年，雷蒙德升任百事公司總裁兼COO。

因勢利導，轉型健康

事實上反觀百事這幾年的發展，其外在市場環境並非是順風順水。除了全球經濟疲軟外，政府衛生和保健部門的官員以及大眾對不科學膳食的擔憂與日俱增，反肥胖鬥士對麥當勞、百事可樂等純熱能食物和高糖分飲料生產商的指責不絕於耳，作為一個絕大部分產品都是碳酸飲料以及薯片等高熱量食品的巨無霸，百事面臨巨大挑戰。

多年來，可口可樂訴求「可口如一」，而百事可樂則宣導「渴望無限」，前者強調「經典的永恆」，後者則突出「激情與夢想」。百事一直憑借其充滿個性和激情的品牌定位牢牢獲得追求獨立的年輕人們的鍾愛，但是如今除了個性和口味，人們還希望擁有健康。對於這樣的市場變化，雷蒙德非常清醒，他沒有逃避市場對百事食品健康問題的指責，而是以積極的態度推動百事向健康的方向發展。他說：「這是令我們業務得到增長的一個契機，許多行業的例子都證明追求健康的產品和生活方式反而具有更好的商業效益。消費者希望購買更健康、口感更好的方便食品，那麼百事以及整個食品行業就應該為適應消費者的需求而進行改變。」

從2001年起，雷蒙德致力於將公司50%以上的食品和飲料定位於「為了你的健康」而重新推出。他倡導菲多利食品公司的研發部門投入更多的精力研究健康小食品，他們將餅乾和薯片中對人體有害的轉脂肪去掉，在生產過程中將脂肪油改為植物油，並添加椰菜、胡蘿卜和西紅柿等健康的營養原料。今年5月份百事還推出立體脆(Doritos)和Tostitos品牌的新產品系列，該產品將採用大豆蛋白生產，並且在口味上也更加爽口。

在飲料方面，百事大力推廣可樂的改良產品——低糖的百事輕怡(Diet Pepsi)，為改良這種可樂低糖的口感，研究人員還加入了香草和檸檬的味道。最近，百事又即將推出新產品Pepsi Edge，其卡路里含量為普通百事可樂的一半，但口味和普通百事可樂一樣。百事公司負責北美地區飲料營銷的副總裁凱蒂•萊西(Katie Lacey)說：「有些消費者不喜歡健怡可樂的口感，因而准備放棄所有可樂產品，Pepsi Edge就是專為這些消費者定做的。有了它，這些消費者就可以在暢飲低卡可樂的同時仍然享受普通可樂的口感。」

百事可樂早在1998年就收購的純品康納(Tropicana)果汁公司更利於雷蒙德推廣健康理念，純品康納旗下的都樂(Dole)品牌採用全天然的鮮橙、蘋果、葡萄等原料，深受追捧健康生活的人士歡迎，該品牌在中國也廣為人知。在雷蒙德成為CEO不到一年後，他又主導收購了桂格燕麥(Quaker Qats)公司，桂格最主要的運動飲料產品系列佳得樂(Gatorade)的礦物質含量與健康飲料概念相當契合。

除了在產品及研發上下功夫外，雷蒙德還藉助於其他方式向社會證明百事對健康理念的倡導，例如製作電視節目推廣「讓美國動起來」的百事運動生活方式，並請來了一些號稱增氧健身運動之父的肯尼思•庫珀醫生和倡導食用低脂食品的迪恩•奧尼什等知名專家為公司研究人員作指導。

經過種種的努力，雷蒙德和百事公司成功地將危機和挑戰轉化成了新的機遇，使得百事的形象更加清新、健康。市場也對百事的調整作出了積極的回應：菲多利系列食品在2003年第三季度銷售上升了30%，全年增長近10%，其天然食品系列產品的銷售額也已經超過了1億美元。美國《財富》雜志和英國《金融時報》分別將其評為「全美飲料行業最受推崇的公司」和「全球最令人尊敬的食品和飲料公司」之首。

邊買邊賣，聚焦核心

百事可樂在發展過程當中，一直十分注重發揮多品牌的聯動效應，並為追求這種效應的最大化，而大量使用並購戰略。

百事在歷史上曾於1965年購買菲多利公司，該公司旗下擁有樂事(Lays)、立體脆(Doritos)和奇多(Cheetos)等品牌，產品包括天然薯片、蝦條、玉米圈、威化和小米餅。從1977年開始，百事集團接連收購了必勝客(Pizza Hut)、塔可鍾(Taco Bell)、肯德基(KFC)三家快餐店，從而一度超過麥當勞成為全球的第一快餐商。1998年百事購買了擁有都樂100%果汁系列的純品康納飲料有限公司，如今憑借百事強大的銷售網路，純品康納已成為世界上品牌果汁最大的經營者和生產者，其產品遍及63個國家。這些品牌在百事集團旗下起到了很好的協同效應。