創造能手

❶ 什麼能手的詞語

革新能手
[gé
xīn
néng
shǒu]
生詞本
基本釋義
在設想和制定新技術、新方法和新產品方面有非凡才能的人
網路釋義
讀音【詞目】革新能手
【拼音】géxīnnéngshǒu
1解釋基本解釋〖ideaman〗在設想和制定新技術、新方法和新產品方面有非凡才能的人。2分開解釋革新
:
革除舊的，創造新的：技術～ㄧ～運動。
能手
:
對某項技能或工作特別熟練的人：養豬能手｜打字能手。

❷ 有關創造力的故事中國古代的

很多呀，比如大禹治水。
傳說在帝堯時期，黃河流域經常發生洪水。為了制止洪水泛濫，保護農業生產，堯帝曾召集部落首領會議，徵求治水能手來平息水害。鯀被推薦來負責這項工作。鯀接受任務後，採用堤工障水，作三仞之城，就是用簡單的堤埂把居住區圍護起來以障洪水，九年而不得成功，最後被放逐羽山而死。舜帝繼位以後，任用鯀的兒子禹治水。禹總結父親的治水經驗，改鯀「圍堵障」為「疏順導滯」的方法，就是利用水自高向低流的自然趨勢，順地形把壅塞的川流疏通。把洪水引入疏通的河道、窪地或湖泊，然後合通四海，從而平息了水患，使百姓得以從高地遷回平川居住和從事農業生產。後來禹因此而成為夏朝的第一代君王，並被人們稱為「神禹」而傳頌與後世。
他就是第一位創造性的水利專家呀

❸ 什麼是崗位能手

崗位能手是指有優良的思想品德和職業道德，敬業愛崗，熟練掌握本崗位各項業務技能和理論知識，能夠優質並超額完成本崗位各項考核指標，創造較好經濟效益的企業職工。

❹ 怎樣做一個出色的銷售能手

「人人都可以成為銷售明星。」這是每個投身於銷售行業的人的激勵和夢想，這是每個銷售經理的責任和目標，這也是每個公司的要求和期盼。為了實現所有銷售人員的夢想，公司需要在銷售人員成長的各個階段，向他們提供不同的基本規范動作和標准行為的培訓。 這就好比一個最精美的藝術品的完成只靠天馬行空、靈感觸動是不行的，還需要長期基本藝術規范的修煉以及多年藝術基礎的培養。因此，成為一名優秀的銷售明星的前提，就是要掌握這些「行規」。 正如一位業績出色的友邦保險銷售代表所說的，「我們每一個銷售顧問都需要通過嚴格的表演訓練，在客戶面前將既定的動作按照步驟展示出來，獲得簽單的可能性是相對確定的，大約30%左右。」因此從某種程度上說，銷售人員的基本規范培養將是保證公司銷售成功率最基本的條件。但是跟誰學習這些基本銷售規范和法則呢？當然非約翰·帕特森莫屬了。 帕特森其人、其銷售法則 約翰·帕特森，一位思想家，一位冒險者，一位讀者，一位企業家，一位教師，一名學生，但他更是一位銷售員，一名有史以來最為出色的銷售員，而且還是美國一位公認的銷售之父。這是因為，他第一個認識到客戶更樂於通過主動購買而不是他人銷售完成交易；他創造了最早的「拉動式」銷售模式；他第一個出版了指導銷售的手冊；他最早推行了銷售培訓；他教導員工去適應並調和與「可能購買者」的關系；他用行之有效的方法激勵員工；他用廣告和促銷為銷售員的工作提供支持，使得他公司的產品NCR收銀機成為同類產品的首選品牌。 NCR可能對於中國企業來說不是很熟悉，但是相信IBM大家一定不會陌生。IBM有一整套嚴格訓練銷售顧問的方法，只要通過長達3個月的「魔鬼訓練」和高達40%的淘汰率，就可以成為IBM卓越的銷售員。而沃森作為IBM公司的創始人，他所推行和崇拜的這一套高度機械化、高效率的銷售培訓流程的藍本，正是源自帕特森出版的世界上第一本銷售手冊——俗稱為「帕特森銷售法則」，一本擁有一百多年歷史的銷售範本。 約翰·帕特森的成功就在於，他能夠把促成銷售的情感與銷售中領悟到的邏輯理論很好地結合在一起。他的銷售法則淺顯易懂，將它們合在一起，就能構成一套完整的銷售程序而不會有悖於公司既有規定中的任何一條，因此只要稍加努力，就能輕松掌握。 帕特森銷售法則新解 《銷售聖經》的作者傑弗里·吉特默，經過多年的銷售歷史研究，站在21世紀銷售領域的獨特視角，「找回帕特森銷售法則，並為之賦予新的內涵、新的意義」，寫成了《帕特森銷售法則》一書。 這些法則包括：1、思考；2、自信；3、積極的人生態度完全由你自己決定；4、新兵訓練營的宗旨是從那些有志從事銷售的人員中挑選稱職的銷售員；5、生存的根本在於知與行的完美結合；6、學習：獲取知識的首要自我修養；7、屬於自己的圖書館是永不窮竭的知識源泉；8、藉助計劃指明方向，以免彷徨徘徊；9、運用「今天時間管理」策略；10、尋找可能購買者；11、加強業務聯系，促成更多銷售；12、創造需求，把廠家的被動銷售轉化為客戶的主動購買；13、准備充分的銷售演示應該突出演示的個性化色彩；14、不要以自我為中心，要掌握可能購買者的信息，贏得對方關注；15、問題帶來答案，答案帶來銷售；16、用心傾聽，才能彼此理解；17、少一些銷售套話，就多一些銷售機會；18、你所傳達的信息必須像你的產品一樣帶有鼓動性，這樣才能吸引可能購買者；19、拒絕是實現銷售的必由之路；20、銷售需要靈活協作，而不是僵化應付；21、達成購買協議，實現成功銷售時，記住給對方收據；22、服務贏得聲譽，聲譽贏得銷售；23、超值服務贏得客戶推薦；24、贏得推薦，而非請求推薦；25、銷售員無能為力時，推薦信將有助於銷售的實現；26、廣告贏得關注，致謝贏得客戶；27、競爭就是做好充分准備，實現最優表現；28、找出那些助你成功的人，並對他們表示衷心的感謝；29、只有付出真誠，才能贏得他人的忠誠、30、無論對錯，關鍵是要做出決策；31、行為造就聲譽，請杜絕卑劣行為；32、如果下足了工夫，做好了充分准備，就會在銷售業績表上充分體現。 相信大家都知道思考的重要性，正如古語有雲「三思而後行」，但是這里的思考絕非天馬行空，毫無章法。那如何思考呢？作者憑借多年的銷售經驗總結出12條每天都需要思考的問題1、如何發掘新客戶？2、如何成為一個更好的推薦者？3、客戶如何能夠通過使用我的產品而獲益？4、今天我如何才能做得更好？5、我學到了哪些新東西？6、如何才能提供更好的服務？7、今天我的態度比昨天好嗎？8、今天我的客戶是構忠誠依舊？9、今天我是如何花費自己的時間的？10、今天有人向我推薦客戶了嗎？11、今天我向別人推薦客戶了嗎？12、今天我有超常的工作表現嗎？ 銷售經理們比較容易的將這些行動原則移植到本公司的銷售人員培訓之中，創造明日的銷售明星。

❺ 什麼是青年崗位能手

青年崗位能手是指年齡在35歲以下,有良好的思想品德和職業道德,敬業愛崗,熟練掌握本崗位各項業務技能和理論知識,能夠優質並超額完成本崗位各項考核指標,創造較好經濟效益的企業青年職工.在廣大青年中開展青年崗位能手活動，目的在於引導廣大青工宏揚艱苦創業和敬業愛崗精神,立足本崗位,提高職業技能,爭創一流成績,努力成為跨世紀的熟練勞動者和合格人才，推動企業的發展進入到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來。
青年崗位能手活動是一項適應建立現代企業制度的要求,以提高青工整體素質、培養企業新一代合格勞動者為目標的基礎性工作。它的總體目標是：在企業中普遍開展青年崗位能手活動,使多數青工成為技術熟練、作風過硬的各級青年崗位能手,同時造就一大批」品德優良、技術精湛、貢獻突出「的優秀青年人才。團中央每年表彰命名一百至二百名全國青年崗位能手，十名全國傑出青年崗位能手。

❻ 怎麼創造機會

不要坐等機會出現，機會是自己創造的，只要你開始行動，機會便隨之而來。縱觀古今中外，不難發現，成功人士之所以能夠獲得命運更多的青睞，他們之所以能在機遇來臨時牢牢地掌握命運，就是因為他們為此進行了更為漫長和充分的准備。他們就像一顆顆種子，在黑暗的泥土中蓄積營養和能量，一旦聽到春風的呼喚，他們就會破土而出，生長成挺拔俊秀的棟梁之材。

這就很好地解釋了這樣一些問題，即：為什麼有的人總能得到比別人更多的機遇?為什麼面對同樣的機遇有人成功了有人卻失敗了?為什麼有些資質本來不好的人卻能得到命運的垂青，而某些天資甚佳者卻最終庸碌無為?為什麼成功者總顯得比別人幸運?等等。

這些問題的回答可歸結為一句話，那就是：機遇只偏愛那些為了事業的成功作了最充分准備的人。換句話說，只有在「萬事兼備」的情況下，東風才顯得珍貴和富有價值。

「機遇只偏愛有準備的頭腦」這是一句早為人們耳熟能詳的名言，其中所包含著的樸素真理再次為人力資源以及人才調查中心的分析報告所證實。

從某種意義上講，機遇是被人創造出來的，是人的主觀能動性和外界環境變化的客觀必然性的結合。主觀方面條件的增強會影響到客觀環境的變化，使好的機遇更容易產生。同樣，當一定的客觀機遇已經出現後，那些不斷在提高自身素質方面進行努力的人則要較之常人更容易接近和抓住這些機遇。

許多成大事者就是創造機遇的高手，他們總是在努力，總是在奮斗，開始時他們是在找尋機遇，而一旦當他們自身的實力積累到一定的程度時，機遇便會自動登門拜訪。而且，隨著他們自身才能的不斷提高，知名度的不斷增加，其所面臨的發展機遇也會相應地有質和量的提高。可以說，沒有他們的這些主觀努力，就不會有這么多的良好機遇。從這個角度上說，機遇是那些有準備的人創造出來的，是對其努力的一種肯定和回報。

如果機遇可被每個人輕而易舉地得到，那麼這種機遇便顯得沒有多少價值了。事實上，機遇往往是一種稀缺的、條件苛刻的社會資源，要得到它，必須要付出相當的代價和成本，必須具備相應的足以勝任的資格，而這一切都離不開長期艱苦的准備。

這就是機遇為什麼更偏愛有準備的人的原因。

我們還發現，雖然命運有時是不公正的，那些毫無准備的人卻獲得了某種機遇，但從長遠來看，這些人很少能有所建樹。而在我們視力所及的當代名人的成功史上，無不記載著他們為迎接機遇所做的種種准備。

但有時命運是常愛捉弄人的，由於客觀原因的限制，並不是每個人都能從事自己心愛的職業。

當面臨這種情況時，有人將之視為不幸，而有人卻將之視為機遇，他們能重新調整自己的人生目標，不怨天尤人，也不消沉沮喪，而是以「既來之，則安之」的心態，干一行，愛一行，把精力投入到所從事的新領域，從而開創出一番嶄新的事業。

我們發現「把不幸也當作是一種機遇」，這種積極的人生態度是成功者的一大秘訣。

許多成功者不僅是開拓機遇、捕捉機遇的能手，而且還有發掘高潛能，高效運用機遇的能力，他們的成功啟示，就是一定要提高機遇的利用率，把機遇發揮到最大值。

有的人一生中有過許多好的機遇。但他們不充分利用這些機遇，結果喪失了使自己的事業「更上一層樓」的機會。也有的人抓住了機遇，但是並未理解到這一機遇的全部內涵，因此他們有可能取得一定的成功，但仍不免留下諸多的遺憾。

的確，只有準備充分的人、做事有頭腦的人，才能獲得機遇，取得事業的成功。

如果你坐等更好的機會、更好的工作或更好的環境，那麼等待本身便是死路一條。失敗者坐等事情發生，贏家使事情發生。

——引自延邊人民出版社《決定你一生的好習慣》

❼ 小學生獎狀有什麼稱號，盡量多一點

盡職小班干、勞動實踐小能手、小小書法家、環保小衛士、學習小標兵、學習小能手 、智力之星 、 超越之星、創造之星、藝術之星、學習之星、文明之星、閱讀之星、數學小王子、英語小能手、語文小博士、三好學生、進步生、雛鷹少年、雛鷹中隊長、十佳少年之星。

全勤獎、學習進步獎、學習標兵、學習優秀獎、優秀班幹部、優秀班集體、先進班級體、模範班集體、潛力之星、優秀少先隊員、五好少年、優秀學生幹部，手抄報優秀獎，現場作文比賽優秀獎。

(7)創造能手擴展閱讀：

獎狀的作用

小學生獲得獎狀對他們自己來說是一種激勵，追求上進，督促自己不能鬆懈！樹立榜樣，追求做更好的自己！這紙獎狀也許在小升初的過程中不會有人提及，也沒有人在乎，但是它卻是孩子成長及學習道路上動力的源泉，它的作用是無形的，但也是巨大的！

所以不管是什麼樣的獎狀，只要是孩子們通過自己努力獲得的，都是有用的，用處不是可以換成物質或現成的東西才叫有用，有些東西在無形中一直支撐著孩子，鼓勵著孩子變得更優秀。

對於有些地方來說，用處還是非常大的。某些地方如果小學五、六年級能夠獲得校級或市級三好學生，就有了報考重點私立初中的資格，當然還需要其它方面的考核，但有這些獎狀在學業成績稍欠缺的時候會有用。

❽ 創新能手是什麼意思

創新能手
意思就是說 創新的能力很強
創新的成果可能出現了很多
具有這項能力的人叫創新能手

❾ 如何讓創新能手「名利雙收」

日前，一位曾獲得高規格科技創新獎的職工在接受某媒體記者采訪時表示，自己為企業創下了近2億元的經濟效益，除精神表彰外，沒有得到過額外的一分報酬，這樣的結果讓他很受傷。
由於《職務發明條例》遲遲未出台、頒布20年的《上海市合理化建議和技術改進獎勵實施辦法》已無法適應當前的社會經濟發展這些瓶頸限制，職工創新、小改小革等獎勵仍然由企業說了算。
在上海積極建設科技創新中心的當下，如何從更大程度上激發職工的科技創新力？市總工會已積極行動起來。日前，記者從2015年上海工會經濟條線工作會議上獲悉，開展職工科技創新專題調研，推動修訂《上海市合理化建議和技術改進獎勵實施辦法》已被納入今年工作計劃。
80後的小馬是一家非公企業的車間主任。平日里，喜歡動手搞點發明創造。企業也非常支持小馬的這些科技創新舉動，為他營造了良好的創新氛圍。經過不斷的嘗試，他成功完成了幾件頗具成效的小發明和小改革，申報了專利，大大縮短了企業生產某一產品的工時。年底時，企業舉辦了一個表彰總結大會，為他頒發了一張榮譽證書和一筆獎金。拿到獎金，小馬很是興奮，感覺自己的勞動成果得到了尊重。
「我們企業是按照定額獎金發的，分為1萬元、5000元、3000元三等。我拿到的是1萬元的最高獎勵。」小馬告訴記者，身邊也有不少在其他企業工作的老鄉，他們的遭遇可就沒有自己那麼幸運了。很多時候，企業採用了職工的創新成果，節約了數十萬元成本，到最後就發了創新獎狀，然後配套兩三百元的獎勵。比起那些老鄉，他對於企業發放給他的這筆獎勵已經很滿意了。
「有錢拿就好，至於多少，就聽企業的。我是肯定不會認認真真地計算我的發明創造能為企業省下多少成本，再要求企業和我按系數分賬。一來，企業在我創新的過程中，也給予了許多支持。二來，和企業爭，除非是我徹底不想幹了。」小馬說。
他的一番話，也道出了不少對企業創新獎勵不滿卻又不敢言的職工們的心聲。記者在采訪中發現，現實中，許多職工的創新成果可能沒有小馬的那麼「高大上」，能成功申報專利，更多的還是停留在技術革新、金點子等方面。殊途同歸的是，這類職工得到的獎勵也大多更偏重精神層面。
上海市職工技協服務中心創新科科長潘雁有著多年的推動職工科技創新工作的經驗。她說，就她所知，如今越多越多的企業開始重視和鼓勵職工進行科技創新，但在最終的激勵機制設置上，無論是對發明專利，抑或是對合理化建議、技術改革等，各家企業的做法卻大相徑庭。「有些企業有著完整的配套激勵機制，將職工的創新成果與職稱、獎金、先進評定掛鉤。有些企業則比較隨意，對於職工的激勵也做得不是很到位。總體來說，國有企業的激勵機制建設情況要好於非公企業。」