創業機會中創業發明的案例

Ⅰ 創業機會是什麼——以案例分析的視角

第一：淘寶當當的出現都是借鑒人家的亞馬遜，團購的出現也是借鑒的美國的團購潮，所以機會在於發現----借鑒；
第二：哇哈哈飲料的出現，不是抓住那個年代的一個市場空白嗎？所以機會也在於發現---創新；
給你看看以下的觀點，多少企業都是這樣發展起來的
1、短缺商機
短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。
2、時間商機
遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。
3、價格與成本商機
水往低處流，「貨」往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟體。
4、方便性商機
江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以「超市」與「小店」並存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。
5、通用需求商機
周而復始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、住、行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。
6、價值發現性商機
天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防「非典」，醋能消毒，漲！賺！
7、商機中的商機
螳螂捕蟬，黃雀在後。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣「水的」的價格，結果黃金沒挖著，肥了「賣」水的。
8、基礎性商機
引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會制度、基礎建設、商業規則等，中國在加入WTO之後的五年內，將重排一系列商機。
9、戰略商機
未來一段時間必然出現的重大商機。時間倒流。20年前，中國人面臨著這種商機，今天出現了「下崗」和「致富」的天壤致富之別，就是後者主動「下崗」，利用了這個商機。
10、關聯性商機
一榮俱榮，一損俱損，由需求的互補性、繼承性、選擇性決定。可以看到地區間、行業間、商品間的關聯商機情況。
11、系統性商機
發源於某一獨立價值鏈上的縱向商機。如電信繁榮，IT需求旺盛，IT廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務商出現，電信消費大眾化。
12、文化與習慣性商機
由生活方式決定的一些商機。比如：各種節日用品、生活與「朝拜」的道具。
13、回歸性商機
人們的追求，遠離過去追隨時尚一段時期之後，過去的東西又成為「短缺」物，回歸心理必然出現。至於多久回歸，看商家的理解了。
14、災難性商機
由重大的突發危機事件引起的商機。
希望對樓主有幫助，好的話記得給散點分。

Ⅱ 創業中問題型機會例子和趨勢型例子

可以多看一些央視財經台，雖然央視經常被人罵，但怎麼說也是專業中的權威。真的要想創業成功，看個別或幾種案例是遠遠不夠的，只能是看的越多，分析的越多，才會對問題的預防能力越強。
順便答一下你上面的問題，也只是參考：
1，創業中典型的機會是看到了好項目，問題是總會遇到推廣和銷售的難題，因此，推廣和銷售是解決創業問題的重中之重的首要任務；
2，趨勢型的例子是學會分析消費的潮流，比如改革開放初期是以基本生活需求為保障，中期為追求豐富生活為目標，目前和未來是以創新和質量為追求。也就是說，現在的互聯網因為覆蓋面受眾面與之前完全不是一個量級，對於創新和品質要求更高更快！因此，現在創業的趨勢是：個性化，高端化，差異化。不僅能生存，更能獲得更多的利潤！
如果說，過去十年跟著別人做一樣東西辛辛苦苦賺的錢，不夠未來十年通過創新差異化等手段，很容易的輕松超越之前價格戰累積出來的財富！

Ⅲ 機會型創業有哪些例子

如果說真正的創業開始於創業機會的發現，那麼，創業機會是無處不在的，還是象愛情那樣可遇不可求？

普萊茲-百森商學院傑弗里·蒂蒙斯教授認為，一個創業機會的典型特徵有三點，吸引力、持久性和適時性。對於吸引力這一點，我們不難理解，假如這個創業機會對人們沒有絲毫吸引的話，哪有企業家會為它奮不顧身呢？但至於創業機會同時具備持久性和適時性這兩個特徵，我們就有點犯暈了，這個持久到底是多久？這個適時又是幾時？為了讓大家能更好地理解這個矛盾又統一的觀點，蒂蒙斯教授因此而提出了一個非常出名的理論--機會窗口模型。

在講解機會窗口模型之前，先簡單介紹一下這個理論發明人的個人情況。

傑弗里·蒂蒙斯教授曾在哈佛商學院獲得MBA和DBA學位，他目前任教於百森商學院。從20世紀60年代後期開始，蒂蒙斯教授就一直是美國創業學教育和研究的領袖人物之一。1999年後，他成為美國國家創業委員會的特別顧問，並在諸如《哈佛商業評論》和《風險投資》等權威出版物上發表了100多篇文章和論文。

盡管蒂蒙斯教授發表了很多論文，但他本人認為機會之窗模型是最值得給創業者推薦的。這個理論的內容如下，具體見圖1-1。

圖中的縱軸表示市場規模；橫軸表示時間；而從O點到A、B、C等點連成的曲線，則表示某一行業快速成長的歷程與生命周期；其中，有一個經過AC兩點的橢圓就是機會窗口。另外，圖中陰影部分表示的是意識窗口，也就是說，在O到B點之間的這段時期內，一般人意識不到這就是一個非常不錯的市場機會。

根據這條曲線，我們不難發現：在這個行業的發展初期（從O到A點），曲線的坡度比較平緩，商機出現的概率不大。但是，隨著時間的推移（從A到C點），這個行業發生了翻天覆地的變化，市場以幾何級的速度增長，市場機會也越來越多和非常明顯（特別是從B到C點）。如果等到市場變得更大和穩定下來後，市場的條件就變得這么有利了（C點以後）。換一句話說說，從O到A點的第一個5年是這個行業的醞釀期，從A到C點的第二個5年則是這個行業的機會窗口，而C點後，市場已經成熟，機會窗口就開始關閉了。

由此可見，好的商業機會必須在機會之窗存在期間內下手，如果等到機會窗口接近關閉的時候再來創業，那麼，留給創業者的需求和餘地就十分有限，新創辦的企業不是以失敗告終，也是不怎麼賺錢了。

圖1-1

如果將蒂蒙斯教授的理論聯繫到我們現實生活中的具體案例，我們不得不嘆服：機會窗口模型是一個放之四海而皆準的公理。

就拿中國互聯網行業的第一個吃螃蟹者張樹新來說吧。想當年，人們還不知道互聯網和電子商務為何物的時候，她就開始成立自己的公司瀛海威了。作為國內第一家ISP（網路接入服務商）和ICP（網路內容服務商），當張樹新去郵電部申請Internet時候，工作人員突然蒙了，沒有人知道它放在哪一類，也沒有人知道如何去收費。

從這一點可以看出，張樹新是先知先覺的，她早就意識到互聯網的明天絕對美好。所以，張樹新將公司的廣告牌豎立在中關村的路口，上面寫著：中國離信息高速公路還有多遠？向北1500米。並且，她還四處宣傳，瀛海威提供一個網路平台、讓終端用戶在上面享受服務內容。另外，為了讓自己的公司能夠快速成長，張樹新還出讓了瀛海威的73.5%股份，吸納中興發7300萬元的投資。

又是大力宣傳，又是引進外資，瀛海威發展得怎麼樣？

非常遺憾。這種商業模式在1995年似乎賺不到錢。那時候，瀛海威在全國有8個分公司，擁有5萬用戶。按照北京公司的經營狀況，有2萬用戶就可以盈利的話，那麼，瀛海威整體上還差11萬用戶。

基於這種狀況，瀛海威的決策者不得不慎重考慮公司未來的發展方向了，投資方決定讓張樹新下課，就這樣，張樹新徹底失敗了。

那張樹新失敗在哪裡呢？事後，張樹新總結說：我誤入Internet行業，是萬幸中的不幸。我在錯誤的時間進入一個正確的行業，結果還是錯誤的。

現在看來，張樹新的反思是對的，她確實是在錯誤的時間進入了一個正確的行業。因為在這個時候，根據蒂蒙斯教授的機會窗口模型，互聯網這個行業的機會窗口還沒被打開，剛好處在行業發展曲線的O到A點之間。另外，瀛海威的投資方也沒有給張樹新足夠的時間，讓她等到機會窗口如期開啟。所以，到最後，張樹新只能是默默地離開了自己創辦的公司。

上面張樹新的故事告訴我們，在機會窗口還沒打開之前，過早地進入某一行業，等於選擇了漫長的等待，創業的成功率不是很高，除非你有的是時間和金錢。那麼，當某個行業的機會窗口已經被充分打開，大家都看得清清楚楚的時候（如圖中行業曲線中的B到C點之間）才進去，結果會怎麼樣？是不是這樣的創業，就意味著十拿九穩，成功指日可待了？

Ⅳ 機會型創業有哪些例子

目前就有一個機會，國際版抖音-Tiktok。

兩年前的抖音環境，流量大，競爭小，20億裝機量全球用戶，創作者少，各分類下頭部賬號都還不全，哪怕你不會拍視頻，把國內的視頻搬運到Tiktok上都可以拿到創作者基金，發視頻有播放就有收益，都不用等把賬號做起來。

Ⅳ 創業案例分析

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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Ⅵ 向奉子的例子表明了創業的機會可以來源於

創業機會來源及內涵如下幾個方面：

1、問題。

創業的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善於去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。

2、變化。

創業的機會大都產生於不斷變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構必然發生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能「尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人」。

這種變化主要來自於產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。

比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創業機會。

3、創造發明。

創造發明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創業機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟體開發、電腦操作的培訓、圖文製作、信息服務、網上開店等等創業機會隨之而來，即使你不發明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而帶來商機。

4、新知識、新技術的產生。

例如隨著健康知識的普及和技術的進步，圍繞「水」就帶