創造需求導向

⑴ 營銷是創造需求還是滿足需求

營銷是個人和集體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會管理過程。營銷就是發現需求，製造需求，然後滿足需求的一個過程。只滿足需求的叫銷售，不叫營銷。

營銷是一種新型的企業經營哲學，是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產力迅速發展，市場趨勢表現為供過於求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產品進行選擇，企業之間為實現產品的競爭加劇，許多企業開始認識到，必須轉變經營觀念，才能求得生存和發展。

市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。

市場營銷觀念的出現，使企業經營觀念發生了根本性變化，也使市場營銷學發生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。

西奧多萊維特曾對推銷觀念和市場營銷觀念作過深刻的比較，指出：推銷觀念注重賣方需要；市場營銷觀念則注重買方需要。推銷觀念以賣主需要為出發點，考慮如何把產品變成現金；而市場營銷觀念則考慮如何通過製造、傳送產品以及與最終消費產品有關的所有事物，來滿足顧客的需要。

市場營銷觀念的4個支柱是：市場中心 ，顧客導向，協調的市場營銷和利潤。推銷觀念的4個支柱是：工廠，產品導向，推銷、贏利。從本質上說，市場營銷觀念是一種以顧客需要和慾望為導向的哲學，是消費者主權論在企業市場營銷管理中的體現。

⑵ 需求導向式銷售流程NBss感想

真正滿足客戶的具體保障需求

以客戶的需求分析為導向

進而創造客戶的保險需求

以客為尊，以人為本 什麼是客戶需求導向銷售

客戶的需求就是指通過買賣雙方的長期溝通，對客戶購買產品的

慾望、用途、功能、款式進行逐漸發掘，將客戶心裡模糊的認識以精確的方式描述並展現出來的過程。

⑶ 《阿凡達》的成功是"創造了需求"，"引領了需求"還是"發現並滿足了需求

發現並滿足了需求。阿凡達毫無疑問是一部偉大的引領時代超越了時代的作品。

詹姆斯·卡梅隆證明了他的確是世界之王，作為視覺特效技術大軍、生物設計大軍、動作捕捉大軍、替身演員大軍、舞蹈演員大軍、演員大軍、音樂和音響大軍的總統帥，他用讓人目瞪口呆的方式把科幻片帶進了21世紀，這就是《阿凡達》。

拓展材料：

1、雖然影片裡面根本沒有說明過故事發生的年份是哪一年，但根據主角傑克·薩利所錄制的視頻日誌里，左下角的時間所顯示，故事發生於2154年的5月-8月。

2、在英國，為了防止《阿凡達》在上映之前泄密，電影膠片的運送途中被分為兩個部分，代號是Redbird。1-5卷先運到英國，等1-5卷膠片到了英國之後，才開始運送剩下的6-10卷。

3、納威人的語言比較靠近澳大利亞口音，所以來自澳大利亞的薩姆·沃辛頓能夠更容易的學會這門沒啥人用的原創語言。

負面評價：

《阿凡達》在很多方面和《泰坦尼克號》有著類似的地方，最明顯的是都採用了上半場文戲下半場動作戲的結構，都有一條貫穿全片的感情線，而且男主角都叫傑克。但是這種愛情是有著先天不足的，在潘多拉星球上放電的叢林王子只是一個走肉化身，所謂的跨人種愛情只是一個被架空的圈套而已。

本來這里應該更有意思的是男主角與化身之間的互動，片中實際上也提到了一次這種莊周夢蝶式的身份質疑，但劇情沒有沿著這個思路發展，傑克的真身在片中顯得過於單薄，基本上在這個感情線中沒有任何作為，於是與《泰坦尼克號》中傑克和露絲的生死相依比起來，潘多拉星球上的虛擬愛情毫無感染力。該片中最有價值部分的娛樂效果充分地最大化了，但除此以外，《阿凡達》帶給人的心靈激盪遠不能和《泰坦尼克號》相提並論。

網路——阿凡達

⑷ 如何理解以客戶需求為導向，為客戶創造價值

只有滿足了客戶需求，才能盈利；只有為客戶創造了價值，自己才能盈利，這就是雙贏。

⑸ 營銷是創造需求還是滿足需求求大神幫助

營銷是個人和集體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社回會管理過程。營答銷就是發現需求，製造需求，然後滿足需求的一個過程。只滿足需求的叫銷售，不叫營銷。 營銷是一種新型的企業經營哲學，是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產力迅速發展，市場趨勢表現為供過於求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產品進行選擇，企業之間為實現產品的競爭加劇，許多企業開始認識到，必須轉變經營觀念，才能求得生存和發展。市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。 市場營銷觀念的出現，使企業經營觀念發生了根本性變化，也使市場營銷學發生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。 西奧多

⑹ 如何打造以「研發創造需求」為中心的核心競爭力

國法庄嚴。
國法尊嚴。

科學家
當然是最睿智的人群。

最大的問題，有太多的科學家，在人類進化的實施邏輯里的愈深專而迷窄狹的人生路徑的必然里。
於是，偏偏的常識里，最偉大的科學家，不是最偉大的關懷顧客和客戶的人。！

於是，研發什麼？！
成了，給科學家的正確導向的舵手的行動；和領航員的不去泰坦尼克的沉默的成為絕對實驗室的玩意兒的最終的直至死地和置之死地的簡單維度和唯獨科學的死科學的定義死去里。！

於是，在管理科學，至今，最成熟進步的產品圈的流程指示和示意圖里，雖然以順序是：
研發；
市場；
銷售；
售後。
但是，所有的研發的由來，全部是由位於緊隨的市場專家對顧客和客戶的最精神的最深刻的市場調研的了解和分析的結果之後，反饋給研發的世界頂級的偉大的科學家去創造和發明，才能成為產品；接著，在市場的完全部署里，指示銷售環節，實現終端銷售的產品轉化成為利潤先進緊張的實現；由市場提供的新品指向，從研發到市場到銷售到售後，整個圓周的合理完美實現的運營和運行，是市場專家，真的在起作用的鼎力支持團隊和支柱貢獻的真金白銀的財富神話的源泉和由來的起點和終點的周而復始的最佳狀態的優勢工況的循環往復的發展和壯大的成長，及至成熟的承擔終究。

致以無線崇敬的崇高敬意給偉大的科學家的都有包括我的親人和我自己的青出於藍而冰在水為之。。。。。。

繼軒轅僅僅皇帝陛下頷首為晗敕；
續父母親人家業在每人每步才辰。

國歌
國際歌
國法庄嚴

⑺ 什麼是以客戶需求為導向的精益生產管理模式呢

什麼是以客戶需求為導向的精益生產管理模式：

1、精益生產的價值取向

每個企業都想獲得更大的效益，而獲得更大效益的源頭是顧客，所以產品的價值由顧客來確定。企業應該從顧客的角度出發，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業還應該將一些多餘的，不適合顧客的活動取消，盡量減少不必要的花銷，一切從顧客出發，爭取給企業帶來更大的效益。也就是說，精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益。企業應消除顧客不需要的多餘功能和多餘的非增值活動，不再將額外的花銷轉嫁給顧客，實現顧客需求的最有效滿足。

2、精益生產摒棄所有的停滯現象

精益生產將所有的停滯視為浪費，如果跟不上進度的必須果斷摒棄，各種增值活動才會流動起來，注重強調的是不間斷地價值流動。傳統的職能分工和大批量定製生產方式，往往是阻斷了本應動起來的價值流，造成了大量的浪費，比如大量在製品的積壓、企業生產資金的佔用、廠房利用率的降低、生產管理成本的增大等等。還有，精益生產認為過早的生產、過量的生產都是浪費，應以需求拉動的原則准時生產。需求拉動就是按顧客的需求投入和產出，讓顧客能精確的在需要的時間得到所需要的產品，就如同在超市的貨架上選取所需要的商品，而不是把用戶不想要的商品強行推給用戶，造成停滯和浪費現象。

3、精益生產將庫存視為發展阻礙

庫存提高了運營的成本，如果一個企業存在一個充滿庫存的生產系統，就會掩蓋生產系統中存在的各種各樣的問題。比如，工作質量低出現廢品或返修現象，甚至工期延誤、計劃不合理造成生產環節出現重大問題等等，都可以通過各種庫存的形式存在，使真正的問題被掩蓋，真正的矛盾被鈍化，會給企業造成嚴重損失，阻礙企業改革的動力，影響了企業的發展。

4、精益生產追求完美的持續改善

精益生產追求完美地持續改善。改善是以需求為基礎的，要求工作人員並不只做會做的事，更要向應該做的事挑戰，要成為改善者而不是被改善者，對於被改善的事件徹底追究事件真相，不達目的不罷休。企業在改善設備之前先進行員工作業方面的改善，保證其對改善的適應性，在改善方案確定之後，還要確認安全和質量，否則改善也將會成為一種浪費。精益生產的實施是永無止境的過程，目標確定為盡善盡美，不斷降低生產成本，必須實現無廢品和零庫存等。其改進結果必然是浪費地不斷消除，價值地不斷挖掘，以及企業活力地不斷增強和人員素質地提升，以確保企業在市場上的競爭優勢。

5、中國企業的生產管理現狀

中國企業習慣的管理方法是只重結果，不重過程，長期關注的主題是品質的提高、成本的降低、交期的縮短和生產效率的提升。長期如此會出現許多問題，尤其是浪費問題，勢必會影響企業的生存和發展。

目前，全球企業公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式是精益生產。這是企業贏取市場的「殺手鐧」，是中國企業面臨全球化競爭的必修之課。

近年來，精益生產管理被越來越多的國內生產企業認可及運用。我們應從精益生產管理的理論基礎和國內部分生產型企業應用現狀入手，對精益生產管理在中國發展做出了深入地分析，揭示精益生產管理在部分國內企業里應用中出現問題的根源，從而得出解決問題的應對措施。

6、企業內外環境的和諧與發展

一個企業經營的最終目標是向社會提供高質量的產品和最優服務，並同時為企業創造利潤。精益生產突破傳統的管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統。要實現精益管理方式應注重打造以人為本的工作環境，強調人力資源的重要性，把員工的智能和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的動力，使得管理者和員工之間各思其職，彼此尊重；注重培養團隊精神，要求員工明確企業發展目標，相互理解，加強相互間的協作關系，如項目管理和小組管理法等；重視培訓，以提高員工的素質和多技能型人才（一人多崗制），並為其提供良好的工作環境。精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構築最具人性化的工廠，可以充分發揮人與科技完美結合優勢，實現對科技的突破，這樣，企業才能夠很好發展。

⑻ 營銷是創造需求還是滿足需求

營銷是個人和集體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會管回理過程。答營銷就是發現需求，製造需求，然後滿足需求的一個過程。只滿足需求的叫銷售，不叫營銷。
營銷是一種新型的企業經營哲學，是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產力迅速發展，市場趨勢表現為供過於求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產品進行選擇，企業之間為實現產品的競爭加劇，許多企業開始認識到，必須轉變經營觀念，才能求得生存和發展。市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。
市場營銷觀念的出現，使企業經營觀念發生了根本性變化，也使市場營銷學發生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。
西奧多