文憑低又有創造性

① 有哪些文憑低可以通過努力有發展的技能

比如互聯網技術——新媒體UI設計、軟體開發、互聯網+新零售等，可以了解一下新華電腦學校，專業互聯網技術學校！

② 能力高而文憑低的窮人怎麼在中國這個社會生存呢

用能力做出點成績來說話

③ 關於「文憑是否能夠代表知識水平」這一辯題的一個棘手問題！！！！！

同學，給你幾個反駁的觀點。
1、並不是所有的專業都有實習，有些專業是沒有實習的。
2、實習所佔學分非常低，一般都在10個學分以下，而一般大學生需要上150個以上的學分，這樣讓實習的成績變得並不重要，一些實踐能力很差的學生，依靠理論知識的高成績，讓整體成績非常高。而這樣的成績完全不能反映大學生的綜合能力。高分低能，是現在最需要解決的教育問題之一。
3、現在很多老專家，根本沒有文憑，但其理論水平和實踐水平都遠遠高於剛剛畢業的大學生。
4、當代社會，學習必須是終身性的，大學畢業時的文憑只能代表當時的水平，很多文憑不高，甚至沒有文憑的人，依靠自己努力，在社會中取得了遠比很多高文憑者更大的成績。最典型的例子就是，原世界首富，比爾蓋茨。人家可是大學都沒有畢業了。

④ 創造力重要過學歷

實戰能力、誠信、創造力最重要
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發表日期：2006年4月12日 作者：劉仁釗

21世紀什麼最寶貴？很多人認為是人才。對企業來說，人才太重要了。從表面上看，我們管理的是一個個賣場，一類類商品，但歸根結底，我們管理的是人。

有人認為零售企業對人才的需求層次較低。其實不然，我們需要的是結構多元化的人才隊伍。除了大量的一線營業人員外，我們還需要懂得市場營銷、現代化管理的專門的企業管理人才和信息管理、廣告策劃等方面的專業技術人才。

不拘一格用人才

我們的總經理程軍十分重視人才，根據行業自身的特點，不拘一格起用人才。

對基層員工，我們沒有過於苛刻的要求，比如生鮮區多是家庭主婦光顧的地方，我們會選用朴實親切的中年員工。對收銀人員，我們強調微笑服務，選用氣質健康、自然的年輕人。

對管理人員，我們有一定的學歷要求，但關鍵是看綜合素質和能力。有的人有碩士、博士文憑，但如果不能把知識轉化為實踐，就只是學習型的人才，只能算是「才人」。我們要求管理人員具備多元化的氣質和素質，既能扮演白領角色，又能深入一線，扮演藍領角色。我們的一位賣場經理年紀偏大，對倉儲業態的經營流程非常熟悉，有豐富的實踐經驗，把賣場管理得井井有條。我們還有一位經理，管理兩個外地賣場，幹得非常不錯。其中一個賣場，自他接手後，迅速扭虧為盈。像這樣的實戰型人才，我們不會過於苛求學歷。

為將來儲備人才

我們也不排斥沒有工作經驗的應屆畢業生。大學生招進來，是作為後備人才進行培養的。給他應有的待遇，但要先從基層做起，公司會為他設計一個未來的職業前景，也就是說，如果他積極進取，有悟性，有能力，未來就會走上管理的崗位，甚至會有更高更大的發展。

我們有一套完善的人才培訓體制，並不擔心培養出好的人才後，他會跳槽。一方面，我們有自己的企業文化和良好的工作氛圍，也有好的發展前景和機會，足以吸引優秀人才留下來；另一方面，人員的流動是正常的，何況在成本上，大學生好培養，學習能力強，學習速度快；如果讓別的企業培養以後再招過來，可能並不是我們需要的，還是要進行二次培訓。

給求職者的建議

上面談了一些我們的選人用人之道，總結起來，就是給求職者一些參考。

首先，求職者不要過分看重外在的東西，每個企業需要的人才都是多樣的，年輕漂亮的可以做收銀、化妝品促銷等；外表平平而有才乾的，可以做後台管理工作，內在的氣質和學問最重要。

其次，有工作經驗當然好，沒有也不要畏首畏尾。有的企業反而喜歡，可以直接培養成「為我所用」的人才。面試時，要真實地表現自己。如果當時憑技巧過關，但實際工作干不好，最終損失的青春是自己的。

再次，實戰能力、誠信精神和有創造力是我們最看重的能力。

最後，不要羞於提薪酬要求。如果不清楚薪酬待遇和福利政策，怎能安下心來為企業工作？但這和期望值過高不是一回事，尤其是剛畢業的大學生，不要眼高手低。

關於中百倉儲

中百集團是去年國家商業部重點扶持的國內20個大型商業集團之一。作為其下屬的全資子公司，中百倉儲自1998年成立至今，在全省已有37家分店。今年4月，中百倉儲加入全球自由連鎖組織（IGA），邁出了走向國際化的步伐。

⑤ 現在的社會文憑低肯定沒出息，永遠都是底層的人。

不一定，文憑低不是不能成才的理由。
想要成功很簡單，天賦加努力，缺一不可。
我也認識沒讀過大學但是在二線城市月入過萬的，但是很辛苦，也很充實。
文憑絕不是一個人不能成功的借口。

⑥ 學歷低，又一邊不願努力拚的人，自考本科有用嗎

學歷低就提升學歷
可以通過自考的方式考本科
含金量高
希望回答能夠幫助你
你也可以追問

⑦ 辯論！！求文憑比能力重要的證據！！

古人有雲：夫欲善其事必先利其器

能力是內在的，就是本體，文憑就似利器。請問你都沒工具怎麼去做事？

古今懷才不遇的例子少？答案是否定的
試問當今各個企業的管理階層有幾個是沒文憑的？
能力大多是指做一事或一項工作，熟能生巧絕對能彌補前期的不足，假設這項工作需要文憑，你就算能力通天沒文憑卻沒機會做，能成功嗎？

曾經有位哲人說過成功有兩個因素：機遇和能力
文憑就恰好能加大機遇。
故，文憑比能力重要

⑧ 你是怎樣看待那些文憑低，知識水平卻很高的人

高文憑的人都是相對而言比較聰明的人，低文憑而又知識水平很高的人，那絕對是勤奮好學、見多識廣的人。

現在的應試制度，都是為國家選拔出類拔萃、學識超群的人才，而這些人都是人民大眾中的夜佼者，是國家的棟梁之材，社會發展進步的領跑者。

但是，有文憑而要頭腦會應變。光有文憑，沒有工作經驗，工作也不好找。只有既有高學歷，又有工作經驗的人，才最吃香。

其實並不是。成長從來都是從內到外的，只是它平時漲的太慢了，我們沒有發現，但這部分發現了。

善於從生活中的每一件事，每一個人身上汲取養分壯大自己，這就是這種人成長的方式，也是他們最可怕的天賦。

我們經常說一寫段子，例如某個求職者去面試因為撿了張紙被錄取了，平常人都是當做段子聽完笑一笑過去了，而這些人會把這個記住徹底實施到生活中，去培養自己的每一個好習慣，去汲取生活提供給我們的每一條有用的信息。

細心思考，認真做事，好好做人，在這群人眼中不是口號，而是自己的信條，這就是最讓我佩服的地方。

⑨ 有沒有文憑很低，但知識水平很高的人

比爾·蓋茨沒有學歷，但是連續13次蟬聯世界首富。微軟公司是他和保羅·艾倫創建的，這樣的知識水平不低吧，但是成就卻很大。

⑩ 學歷低的人能成為一個成功的管理人員嗎

成功的管理者包括企業家與一般人的區別，不是知識的多少，而是思維方式的不同。
要想成為一名成功的管理人員，需要從以下幾個方面出發：
1、掌握一定的經營管理知識，不一定有多深，但一定不能不懂基本的原理。
2、充分學習市場經營方面的知識，從市場中分析和借鑒企業成功和失敗的經驗、教訓。
3、像成功管理人員學習他們的理念、觀點和思維方式。
4、掌握市場經濟規律，創造性應用規律。
到第四點，你就是成功的經營管理人才或是一位企業家了。