Ⅰ 蘋果公司的理念是什麼
科技、環保、人性、智能、創新
Ⅱ 蘋果公司的宗旨是什麼啊
Think Diffrent 是蘋果公司的口號，也是每一個人的權力，它是蘋果公司為所有的個人所提供的生活理念。
Ⅲ 蘋果公司管理理念是什麼
蘋果公司管理理念是產品至上、人才第一、追求完美、敢於殘忍、嫁接藝術、不斷學習、極簡主義、守住秘密、保持團隊、多獎少懲。
Ⅳ 蘋果理念是什麼
有了蘋果，你就是下一個牛頓。
Ⅳ 蘋果設計理念
主要分三個方面：簡約、細節、團隊合作。
簡約主義
艾維擁有難以估計的影響力。他表示：「開發、設計任何產品都極具挑戰性，我們的目標就是盡可能將簡約主義融入到你不知道答案，不明白有多難的復雜問題的解決過程中。」
在艾維的談話中，「簡約主義」是其多次提及的詞彙，他總是會不斷強調這個詞所代表的特殊意義。「簡約主義不是沒有絲毫凌亂，從本質上來看，它描敘的是一個對象或產品的功能與位置。對於不凌亂的產品，我們只能說是一個整潔的產品，但這不是一個簡約的產品。簡約主義也不是簡單了事，它的要求必須嚴格滲透到產品的整個生產過程中去。簡約主義是最基礎的東西。」
對於硬體與軟體產品來說，簡約主義的定義並非完全一致。從蘋果iOS系統崛起以來，有人將簡約主義打上了「復古」的標簽，也就是說將古典的裝飾特點應用於新的設計中。於是我們看到，在蘋果Mac電腦和iOS設備的日歷中，就出現了仿造的皮革紋理，甚至還有仿造的針腳。
當筆者就此詢問艾維的看法時，他拒絕作出評論，而是以一種非常外交式的口吻說：「我最關心的問題是如何與其他團隊合作，提出有價值的產品設計創意，並開發出硬體產品。這是我們的終極目標，也是我們的責任。至於你說的這些，我從來沒有留意過。」
關注細節
在尋找靈感的過程中，艾維會和他的團隊共同思考，學習新知識，創造全新的流程，並向其他行業專業人士請教。比如，在設計第一代iMac的過程中，艾維及其工作團隊甚至曾向糖果行業人士請教，以了解在生產糖果色電腦外殼時，如何能夠保持其一貫的透明度。
艾維說：「我們有時候會投入大量的時間與資源來解決一個極微小的問題，即使這個問題不會影響產品的功能。我們之所以會這么做，是因為我們認為這是正確的做法，這有點像『完善抽屜的背面』。雖然很多人會說，人們不會看到它，因此沒必要浪費精力完善它。我也無法解釋這樣做為什麼非常重要，但我認為它就是極為重要。我認為，只有這樣，設計師才能證明自己真正關心你的產品使用者。這是我們的責任，而且也是非常正確的做法。我很難解釋這是為什麼。」
對細節的重視，讓蘋果成為了全球市值最高的企業，並讓消費者形成了該公司永不失敗的印象。其實，蘋果也推出過許多失敗的產品，比如其2000年發布的Power Mac G4 Cube，2007年推出的蘋果電腦等。艾維對此表示：「在一個項目實施的大部分過程中，我們都不清楚是不是能夠找到最終的解決方案。在非常長的一段時間里，我們甚至不知道是不是應該放棄某個創意，包括開發iPhone、iPod、iPad時都是如此。很多時候，當一個產品進入開發最後階段，而我們也擁有解決方案時，我們卻深感擔憂。因為這時候你必須向自己和別人銷售它的價值，這種銷售過程本身就能夠讓你感覺到自己的產品仍然不完美。我們通常都會告訴自己，『它仍然需要完善，我們需要停下來。』這樣做事非常困難的，而知道何時叫停一個項目，也是我的一項重要職責。」
團隊合作
團隊合作也是產品開發過程中極為重要的一部分。「在蘋果工作，最讓人感動的事就是我們設計團隊中的許多人在一起共事了15年之久，而且作為一個團隊，大家在一起學習、共同進步也是一件非常美妙的事情。當然，一起犯錯也是其中的基礎部分。如果沒有大量嘗試新的想法，也沒有遭受大量的失敗，是不可能學到什麼東西的。」
蘋果在2011年經歷了一系列重大變化。在新CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）上任後幾個月，蘋果前CEO兼聯合創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）因病去世。喬布斯的離世對蘋果帶來了極大的打擊，甚至有分析師悲觀的預言，蘋果將不可避免的陷入衰退。
對於這種預測，艾維不以為然。他說：「我們開發產品的方式與兩年前、五年前、十年前完全一樣。在蘋果，並不是只有我們幾個人以相同的方式工作，整個公司的團隊多保持著相同的工作方式。」
這個團隊就是艾維相信蘋果將繼續取得成功的最大保障。艾維說：「我們非常喜歡一群人聚在一起學習，一起嘗試解決難題。我們能夠從中獲得巨大的滿足感。當你在機場、在餐廳看到周圍的人正在使用你們曾共同努力研發的產品時，你就會覺得這是一個非常大的獎勵。」
Ⅵ 蘋果公司的創意和理念
「進行自己的發明創造，不要在乎別人怎麼說，一個人可以改變世界」
理念：平等、創新、快樂、無畏
Ⅶ 喬布斯製造蘋果時有哪些創新理念
觸屏、按鍵少、簡單、手感好。
還有就是自己的系統。
Ⅷ 蘋果的企業文化核心是什麼
雖然不知道蘋果的具體企業文化。但可以肯定，喬布斯的偏執創新文化就是蘋果公的企業文化。
所有這些成績的取得就在於喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。
第一
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。
第二
發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三
開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
第四
調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
第五
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。
喬布斯的精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有「B團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。」喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了「Think Different」（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先准備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密綵排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：「難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？」 在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業文化就是「以下犯上」，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」這是Pixar員工的描述。
Ⅸ 喬布斯的蘋果理念
PERFECT