❶ 管理會計怎樣才能為企業創造價值
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可以利用管理會計財務數據進行統計、分析、評估、總結和建議。
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❷ 管理會計創造價值 如何精細化會計管理
有這方面的課程，可以搜來學一學
❸ 論管理會計如何在企業經營中創造價值
管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，充分發揮管理會計分析過去、掌控現在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業務控制，促進業務協同，以提高經濟效益，實現公司長遠的戰略規劃。
首先，管理會計比一般會計更關注管理和經營
一般會計和管理會計在企業中都發揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業的經營管理細節，目標是企業當前利益的最大化、為企業的經營管理者提出未來發展戰略，是向前看的運營管理思維。
管理會計注重強化企業內部經營管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策與定價提供依據，還可消除不能給產品和服務帶來增值的業務。
其次，管理會計可促進財務人員提升個人業務能力，助力企業解決危機困擾
管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業宏觀把握其財務狀況，參與企業經營管理、運籌規劃，並為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新理念、幫助企業解決危機因擾、提升核心競爭力。
❹ 企業為什麼需要管理會計 管理會計怎樣為企業創造價值
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❺ 管理會計強調價值創造階段的職能是什麼
因為資金具有時間價值，具體的說就是，當一個項目需要幾年的時間完成，而這期間，每一年的現金流量能夠幫助我更直觀的了解究竟這個項目收益如何，將每一年的現金流折現才是這個項目真正的收益，將其全部折現才能幫助決策者比較究竟這個項目在全部5年期內是盈利還是虧損但，是如果僅僅按照這個項目最終5年以後實現的凈利來衡量的話忽略了資金的時間價值，有可能一個項目的凈利顯示為正，但是每一年的現金流折現之後，顯示這個項目卻是虧損的。更何況，5年這么長的時間，我還可以把每一年收到的現金在進行其他項目的投資不是嗎？
❻ 如何體現管理會計在企業價值創造
管理會計為企業創造價值還體現在以下方面：
首先，管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。企業經常會出現不知道該做什麼項目的問題，甚至將大量資金閑置放在銀行，這對企業而言是在減少價值。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業盡快找到賺錢項目，將閑置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值。
其次，管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失，這其實也是為企業創造價值。有時候企業的董事長往往會隨意決定上一些項目，但並沒有經過嚴格的論證。這時候管理會計人員，特別是CFO就要通過管理會計數據告訴董事長，他的方案是否可行，這可以大大降低董事長的決策失誤概率。決策失誤不但不能為企業創造價值，甚至可能毀掉企業。
第三，管理會計通過其價值鏈會計有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網路技術，從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制的一種現代管理會計活動。價值鏈會計不是傳統管理會計只關注企業自己如何提升價值，而是關注與企業相關的價值鏈整體價值的提升，通過提升價值鏈整體價值，進而提升企業價值。當然企業可以通過優化內部價值鏈提升企業價值，也可以通過優化外部價值鏈提升企業價值。這兩方面都有潛力可挖，都可以大有作為。過去企業可能是大而全、小而全，什麼事都想自己解決，其實這非常不經濟，對企業創造價值非常不利。如果企業找准了自身在整個價值鏈中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利於自己創造價值。比如企業的優勢是產品設計和製造，物流和營銷並無優勢可言，企業就可以與相關有物流和營銷優勢的企業合作，集中精力將產品設計和製造做到極致，在合作中創造更多價值。
第四，管理會計為企業創造價值的關鍵在於找准價值增長點。我們知道，企業中許多活動的價值增長情況是不一樣的。有的活動可以極大地增加企業價值，有的活動則增加非常有限，有的活動甚至在減少企業價值。這些管理會計人員要心中有數，而且要有數據支持。比如企業中某個創新產品，大大改善了企業產品構成，企業銷售明顯增加，管理會計就要及時加以反映。是將企業有限的資源投入研究開發還是投入市場營銷或者內部信息系統完善？對於這樣非常難以說得清的問題，管理會計人員一定要有長遠戰略眼光，算長期價值增長賬，發現長期價值增長點，幫助企業規劃利用好資源。否則，企業的資源是很難得到有效利用的，往往會被一些「有活動能力但沒有價值創造能力的人」將資源揮霍一空。這樣的事例不勝枚舉。
第五，管理會計為企業創造價值還在於提高其有用性。管理會計能夠為企業創造價值在理論上是成立的，但實踐中能否為企業創造價值還需要提高其有用性。管理會計只有真正在企業用起來，解決一些實際問題，並能夠得到大家認可，才能算真正為企業創造價值。管理會計的價值在於對企業有用，不斷提高管理會計的有用性，將企業資金、成本管理好、運用好，就是實實在在為企業創造價值。企業經營管理對企業價值創造的重要作用是顯而易見的，但好的經營管理管理需要許多好的工具，好的管理會計就是其中的好工具之一。好的管理會計就是要讓企業經營管理者好用、想用，用了有效果，普通員工也能夠接受。管理會計應用不是越復雜越好，而是要將復雜問題簡單化，讓經營管理者更容易看清問題的本質，更便於他們做出決策，真正發揮好經營管理的決策支持功能作用。比如管理會計在分析企業庫存狀況時可以建立一些復雜的模型進行計算，但在向管理層報告時，就應該簡明扼要地指出庫存管理中取得的成績和存在的問題，並提出解決問題的方案供管理層參考，如果能夠預算出方案的利弊得失當然更好。要求企業經營管理層全部懂管理會計，特別是懂具體的管理會計工作，既不現實，也不可能。但管理會計工作還需要開展，還需要得到經營管理層的理解和支持。這就需要管理會計人員多動腦筋，多在管理會計分析報告上下功夫，讓各種管理會計建議盡快在企業得到落實，這樣才能真正發揮管理會計為企業創造價值的作用。
❼ 談談你對管理會計創造價值的理解
會計無論是什麼方面的會計，出發點都是要為企業服務，為企業的稅務服務。其他具體操作都是為了實現這個目標而具體實施而已。不會做假賬的會計不值錢，不會資本運營的會計不值錢，不熟悉法律法規、政策的會計不值錢。
❽ 管理會計如何為企業創造價值
會計從業資格考試是由國家財政部組織的全國性考試，一般由省級財政部門組織，考試及報考時間全國各省有差異。該考試實行全國統一大綱，各地自行編制教材及安排考試時間的政策，考試大多涉及《財經法規與職業道德》、《會計基礎與實務》（或為《會計實務》與《會計基礎知識》）、《初級會計電算化》，考試通過後可獲得會計從業資格證書。
❾ 管理會計怎樣才能更為企業創造更大價值
會計人員的職業價值
會計人員的職業價值從其存在性角度來講，可分為積極價值與消極價值;而從其所獲補償的角度來講，可分為內在價值與外在價值。
1.會計人員職業的積極價值與消極價值
會計人員職業的積極價值是指會計人員職業因為市場的需求而存在的價值。介於代理關系的存在，公司外部的相關利益者需要了解公司的運營情況，而會計信息是他們重要的信息來源，因而作為這一信息的生產者——會計人員的存在是有積極意義的。從這一點上來說，如果會計人員能夠提供公司相關利益者所需要的有用的信息，就具有積極價值。
會計人員職業的消極價值是指會計人員職業因為制度規定而存在的價值。出於制度規定，要求所有企業對外報送財務報告。因此，企業配備一定的會計人員從事財務信息的生產，這種情況下對會計人員職業的需求是出於制度安排的需要，筆者稱這種情況下會計人員職業的存在價值為消極價值。
2.會計人員職業的內在價值與外在價值
一項資產的內在價值指其未來所能獲得收益的現金流的折現，會計人員是一項特殊的資產，筆者認為會計人員職業的內在價值在於其工作期間對企業所做貢獻的大小。但這一貢獻的大小無法直接評價，只能通過對其所創造的產品——會計信息的作用的評價來實現對其內在價值的評價，而這一作用又取決於會計信息的質量。
會計人員職業的外在價值應該是其內在價值的外在體現，這一價值往往可以表現為公司給會計人員的薪酬和公司外部相關利益者對其所呈現的產品——會計信息的價值的肯定。
如今，會計人員職業的外在價值往往會偏離其內在價值，很多情況下會偏低，如許多公司給予會計人員的薪酬也普遍較低;外部相關利益者對會計人員所提供的信息在較大程度上不予肯定，一方面公司及外部相關利益者對會計人員職業的價值並沒有正確的認識;另一方面，筆者認為更重要的是會計人員沒有堅守自己的職業操守，甚至喪失自我，最終導致職業內在價值的下降。
❿ 管理會計側重在創造價值，其職能是解析過去，控制現在與籌劃未來的有機結合嗎
（管理會計）側抄重在「創造價值」，其職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合;而（財務會計）側重在「記錄價值」，通過確認、計量、記錄和報告等程序提供並解釋歷史信息，這是管理會計與財務會計在【職能定位】上的不同。