保安創造力

㈠ 全國多地的民警送反詐蛋，你如何評價這種創意

這種創意也是值得推廣的，因為對於目前的整個國民的防詐騙意識和水平也是比較低的，所以說國家能夠通過這樣的方式來提高全民的防詐騙意識也是值得推廣的。

而各個地區推廣的反詐騙小程序，就是能夠做到這樣的功能，讓我們接到一些詐騙簡訊或者說是電話的時候，如果我們接聽以後，當民警發現我們有一些異常的操作行為的話，那麼就能夠進行及時的出來幫助我們的錢財轉移到這些電信詐騙分子的手中，通過這樣的方式來避免我們造成一定的損失，而對於這些民警他們在推廣的過程中往往會給這些大爺大媽發放一定的福利，讓他們能夠多多學習一些相應的防詐騙知識，雖然說會花費一定的成本，但是也能夠調動這些大爺大媽的積極性，能夠讓他們少被詐騙，所以說進行綜合衡量一下，這樣的成本也並不算太高，反而能夠起到一個比較好的效果，所以說這項創意也適合在全國進行大規模的試點和推廣。

㈡ 老保安是如何競爭新同事的

用文化鑄造企業核心競爭力
——江蘇省淮安保安服務總推進企業文化建設側記

人們熟知的企業經營戰略就是如何利用有形的資金、技術、產品在場上贏得競爭優勢，但如何利用無形資產佔領場，則被多數老總們忽視。因而，在場競爭如此激烈的今天，有些企業日益壯大起來，有些企業則曇花一現！那麼，一個優秀的企業永葆青春的法寶是什麼呢？答案只有一個，那就是優秀的企業文化。優秀的企業文化既是一個企業既好又快發展的基礎，更是企業的生命根源。江蘇省淮安保安的管理層深諳此道。多年來，他們以一種昂揚向上的理念管理隊伍，提高隊員素質，完善優質服務，拓展保安場，提升競爭層次與競爭品位，錘煉了隊伍的整體凝聚力和創造力，打造了獲得長久、強大的競爭力和發展後勁，走出了一條從無到有，由小變大的經營嬗變，從而推進了江蘇省淮安保安「以人為本、關愛員工、優質服務、無私奉獻」的企業文化理念。

江蘇省淮安保安成立於年，前期主營人防、技防，年開始運營武裝押運業務。經過20多年的不懈努力和經驗的積累，企業已初具規模。現有保安從業人員餘人，客戶投保單位余家，聯網用戶余戶，制式運鈔車余輛。下轄辦公室、財務部、人事勞資部、宣傳部、法務部、後勤部、武裝押運管理中心（六個押運大隊）、人防保安管理中心（駐外分、三個保安大隊）、犬防培訓基地、器材經營分、技防工程分、駐外保安分、漣水縣保安分、銀盾物管、江蘇萊茵電梯、安全防範中心、保安培訓中心、駕駛員培訓學校、車船事務代理中心、二手車交易中心、尾氣檢測站、劍蘭賓館及酒店等十幾個部門和分。建成國內先進的GPS衛星定位系統和聯網系統，從而形成了人防、技防、物防、犬防、武裝押運相結合的多功能立體化的防範服務網路。特別是年以來開展的的跨區域保安人防業務、武裝押運業務、技防業務等成績顯著。人防業務，目前已向省內外的南京、太倉、常熟、上海、蘇州、鎮江、常州、無錫、揚州、泰州、徐州、河南駐馬店、新疆等地及跨國到越南等外派保安員余名，取得了保安跨區域、跨國界服務的新成果；武裝押運業務於年在各個縣區開展異地守押業務，並於年全省首家全面統一規范了武裝守護押運場，同時建立守押人員的家訪制度和離隊人員回訪制度，創新押運員崗位培訓和入隊宣誓以及縣區輪崗制度。年還率先在全省開展離行式ATM機巡防業務；技防業務目前有家入網用戶，率先在全省將警犬用於聯網前期處警工作，並於年申辦了建築智能化工程專業承包三級資質，年取得了參與和企業招投標的資質，年承接了全中小學校、幼兒園以及安防系統等工程。所有這些充分說明，淮安保安的蓬勃發展以及社會知名度、影響力不斷提升的背後，是大力推進的企業文化鑄造了淮安保安的核心競爭力和企業的靈魂。

講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象、打造企業文化
什麼是企業文化？淮安保安儒雅的總經理婁伯翱有獨到的見解：就是企業在的實踐中而逐漸形成的某種文化觀念和歷史傳統，它具有共同的指導思想、道德准則、價值取向、行為規范、思想信念、集體意識、經營目標和努力方向等。簡言之，就是「講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象、打造企業文化」。

作為服務性企業的保安行業，經營目標文化、提煉精神文化、倡導管理文化、打造素質文化、營造環境文化是推動保安業持續、快速、健康發展，使之發揮巨大作用的體現。
經營目標文化。作為一個企業，效益觀念是一個主導的價值體系，更是保安文化管理模式的核心和支柱。誰都知道價值觀是任何一種企業文化的基石，更是企業成功的精髓所在。它為所有員工提供了一種走向共同目標的意識，給領導決策提供了指導方針，從而到達物質文明建設和精神文明建設的目標。熟悉淮安保安發展的人也許都清晰地記得，淮安保安人在「高起點、高定位、高標准、嚴要求」的理念基礎上，形成了獨具特色的企業文化。並且注重把企業文化理念滲透到每一個環節、每一件事情、每一個員工。它讓每一名隊員始終保持一種積極向上的心態，每執行一次任務都按照高標准給自己定位，嚴於律己，並富有創造性地給自己施壓，力求完美、最好。在歷年的年終表彰大會上，領導與各個部門都簽訂下一年度崗位目標責任狀，目的是使各個部門明確目標方向，有的放矢地更加敬業工作。在淮安保安的各個工作崗位上，每個員工在緊張忙碌的工作中時時都能感受到體現自我價值的愉悅。
提煉精神文化。鮮明的企業精神，是做好各項工作的精神支柱，是保安文化建設的重要內容。它是保安業在實際工作中為謀求自身生存和發展而逐步形成的。它不僅體現出優良的傳統作風，更體現出恪守信譽、竭誠服務和艱苦創業的精神風貌。淮安保安從一無所有開始起家，經過20多年的摸爬滾打，擁有了今天的業績，靠得是鐵的紀律、鐵的管理、鐵的信譽、鐵的意志和雷厲風行的工作作風。多年來，淮安保安一直強調的是緊張、高效、嚴格、認真的管理模式。在，個人要服從組織，凡事講究規范、紀律和協同，要把個人的虛榮心轉化為上進心和事業心。具體體現在嚴格遵守規章制度，按章辦事，統一著裝，不得在辦公區嬉戲打鬧和大聲喧嘩，並以服從命令為信條，使得員工在潛移默化中形成了特有的「部隊式文化」。這種定位，逐步把實現保安企業的發展目標轉變為自覺行為，從而激發了員工的積極性和創造性，推動了的良性發展和企業文化建設。特別是20多年來堅守的每個周一的早晨例會中，各個部門的負責人都要向參會人員匯報上一周的工作情況以及本周的工作計劃和安排。最後，由領導進行總結和部署工作，解決匯報中存在的問題，使得各個部門的每一個人都朝著高效率、高質量的方向前進。在此基礎上，為了鍛造隊伍的意志和雷厲風行的作風，一直開展了每年兩次的春、秋季保安崗位技能大練兵活動。練兵的內容根據工作實際情況擬出訓練計劃及部署實施。如此既提高了保安員的體能和實戰技能，又增強了整體凝聚力，從而鍛造出一支紀律嚴明、素質過硬、作風嚴謹的保安專職隊伍。
倡導管理文化。倡導管理文化主要是以「人」為本。淮安保安管理的核心就是想辦法努力提高員工的素質，挖掘隊員的潛能，調動員工的積極性，發揮他們在保安的工作重要性。在此基礎上，積極培養員工熱情向上的精神風貌，增強他們的主人翁意識，最大限度地調動他們的積極性、主動性、創造性。合力把隊員的職業理想、職業道德、勞動紀律結合起來，形成員工心情舒暢，奮發進取地干好本職工作。連續幾年來，淮安保安涌現出許多克服種種困難仍堅守崗位的感人故事。在歷年的保安大練兵活動中，有的隊員為了不影響訓練進度，不給整體成績拖後腿，在身體不適的情況下堅持訓練，最終取得驕人的成績。
打造素質文化。員工素質文化是思想素質、文化素質、業務素質、道德素質構成的員工整體素質。誰擁有過硬素質的人才員工隊伍，誰就能駕馭場，掌握競爭的主動權。淮安保安在這方面可謂是身體力行。用總經理婁伯翱的話說：「你有多大能力，就能給你多大的發展空間和發展舞台！」在淮安保安，新隊員必須經過嚴格的思想教育、軍事訓練及保安業務專業培訓合格後方能上崗實習。作為管理骨幹也同樣如此，必須經過在職培訓以及參加相關知識學習，讓員工都清醒地認識到淮安保安是「能者上、庸者讓、劣者下」的用人機制。淮安保安的這種營造濃厚的學習氛圍，使得多名保安骨幹取得了全國計算機初級資格證書，4名骨幹取得南京大學EMBA結業證書，12名骨幹取得了南京理工大學經濟管理學院企業管理班結業證書，余名保安員通過培訓取得了紅十字會初級救護員證書，26名骨幹參加了中保協舉辦的各類管理培訓班的學習，28名骨幹取得ISO內審員資格證，48名保安員通過全國成人高考被江蘇省警官學院大專班錄取，6名保安員考取了國家公務員，有4名隊員成了。
營造環境文化。建設和創造良好的工作環境，對於穩定保安隊伍，吸引外部人才，拓展服務對象都有著重要的意義。淮安保安著力營造和諧、生動活潑的思想環境，文明清晰、安全衛生的工作環境，不拘一格、激勵成才的人才環境，豐富多彩、健康有益的文化環境及舒適方便、恬靜優美的生活環境等。到過淮安保安的人大概都有深刻的印象，進入院內，給人以耳目一新的感覺。數珠名貴的樹木及映襯得當的花草透露著生機勃勃的景象；幾處辦公樓外觀整潔，每一間辦公室內裝潢高雅，別具一格；各部門都根據各自工作崗位按照規定著裝；運鈔車停放整齊劃一，一塵不染。
構建平台、深化、實施關愛、開展互動、描繪和諧企業文化
員工是企業組織中最重要的資源，如何激發挖掘員工的潛能？最根本的就是著眼基層，堅持多交流溝通，並實施「人性化」管理，始終以員工的切身利益為核心。多年來，淮安保安始終堅持以人為本，建立溝通機制、談心機制、家訪制度以及訪客留言、經理信箱等溝通平台，凝心聚力打造團結奮進的高效團隊，同時著力為員工排憂解難。
建設溝通平台凝聚員工。保安員是保安的主體，是發展的主力軍。調動隊員的工作積極性和創造性，是完成各項發展目標的根本保證。為此，淮安保安多渠道、多形式地強化內部溝通機制。年元月，《淮安保安》報內刊創刊出版，隨後的淮安保安網開通，以及設立的「訪客留言」、「總經理信箱」、「生日祝福送蛋糕」等板塊的設立，都從思想溝通方面立意，為保安員與管理層之間建立了相互溝通的橋梁。這些舉措，充分體現了平等、公開、互動，從而有效強化了領導層和員工、部門和基層一線隊員、隊員與隊員之間全方位的溝通，拓寬了溝通渠道，全方位、多視角地聽取員工對企業經營、服務等方面的看法、建議，並結合員工思想實際進行引導，讓員工建議有地方提，困難有地方講，使保安的向心力、凝聚力不斷上升。
深化建設取信員工。保安員最關心、最基本的就是福利待遇和後顧之憂。隨著淮安保安的做大做強，保安員的工資待遇也在不斷提高，工資和生活質量明顯改善。特別是近幾年，普通保安員的工資增長很明顯，從-元增長至現在的-元，保安骨幹有的達到-元。在管理方面，領導積極倡導保安員參與企業管理，提高保安員主人翁意識，充分發揮員工積極性和自主意識。一直以來，視保安員為企業的主人，因而在發展業務時都會考慮到保安員的切身利益。
實施關愛情系員工。員工的心是企業的根。當保安員內心深深感受到對他的工作、生活及未來真誠負責時，他就會與「心連心」，自覺自願地忠誠於，奉獻於。淮安保安將實施關愛工程作為溝通員工凝聚隊伍的重點。除在、工作上對所有從業人員做到一視同仁，還注重體貼員工，傾注真情，嚴格執行「五必談」、「五必訪」制度。即隊員工作調整調動時必談、遇到困難時必談、接受考核時必談、發生矛盾時必談、有思想情況時必談；隊員及其親屬生病住院必訪、天災人禍必訪、婚喪大事必訪、家庭糾紛必訪、生活困難必訪。對特困員工做到「五清」，即家庭清、經濟收入清、特困原因清、思想狀況清、解決措施清。如逢年過節各個部門上報的特困隊員家庭，都會拿出專項資金幫助解決實際困難。同時，為了開拓員工視野，緩減工作壓力，從年起每年都分批組織保安員代表外出參觀旅遊，激發了員工的工作積極性。
開展互動活動錘煉員工。豐富員工文化生活，組織開展形式多樣、豐富多彩的文娛活動是陶冶保安員情操，營造良好的企業文化氛圍，提升保安員熱情服務的「粘合劑」。因此，淮安保安在一些重大節日期間，都會精心組織開展各項文體活動，比如詠、乒乓球、書法、下象棋、攝影、羽毛球、野外拓展訓練、籃球、及拔河等比賽項目，讓隊員在溝通中化解工作的辛苦。年、年春節前夕，積極策劃，分別隆重舉辦了「明天更美好」、「放飛夢想，魅力保安」兩場自導自編自演的新年文藝晚會，全體保安員積極參與，晚會通過曲、舞蹈、詩、小品、二胡獨奏、曲反串、音樂快板、倒功、擒敵拳等節目獻藝，集中展現了淮安保安蓬勃向上、勇於奉獻、多才多藝的精神風貌，為的企業文化建設增添了新的亮點。同時，通過這些互動活動，進一步樹立了員工的自信心，塑造了保安員的良好形象，增強了員工之間的凝聚力，也全方位地展示了淮安保安的知名度。
淮安保安經過多年的摸索、鍛造和經驗積累，已經形成了一種適合自身發展的企業文化，並且已經滲透到保安服務工作的各個環節，從而極大地推進了的快速健康發展，增強了員工對企業的向心力和凝聚力。

㈢ 3.怎樣提高警察的觀察力、記憶力、思維力、注意力與意志力

一、靜視——一目瞭然
1、在你的房間里或屋外找一樣東西，比如表、自來水筆、台燈、一張椅子或一棵花草，距離約60厘米，平視前方，自然眨眼，集中注意力注視這一件物體。默數60～90下，即1～15分鍾，在默數的同時，要專心致志地仔細觀察。閉上眼睛，努力在腦海中勾勒出該物體的形象，應盡可能地加以詳細描述，最好用文字將其特徵描述出來。然後重復細看一遍，如果有錯，加以補充。
2、你在訓練熟練後，逐漸轉到更復雜的物體上，觀察周圍事物的特徵，然後閉眼回想。重復幾次，直到每個細節都看到。可以觀察地平線、衣服的顏色、植物的形狀、人們的姿勢和動作、天空陰雲的形狀和顏色等。觀察的要點是，不斷改變目光的焦點，盡可能多地記住完整物體不同部分的特徵，記得越多越好。在每一分析練習之後，閉上眼睛，用心靈的眼睛全面地觀察，然後睜開眼睛，對照實物，校正你心靈的印象，然後再閉再睜，直到完全相同為止。還可以在某一環境中關注一種形狀或顏色，試著在周圍其他地方找到它。
3、建議你然後再去觀察名畫。必須把白己的描述與原物加以對照，力求做到描寫精微、細致。在用名畫作練習時，應通過形象思維激發自己的感情，由感受產生興致，由興致上升到心情。
這樣，不僅可以改善觀察力、注意力，而且可以提高記憶力和創造力。因為在你製作新的心中的形象的過程中，你吸收使用了大量清晰的視覺信息，並且把它儲藏在你的大腦中。
二、行視——邊走邊看
以中等速度穿過你的房間、教室、辦公室，或者繞著房間走一圈，迅速留意盡可能多的物體。回想，把你所看到的盡可能詳細地說出來，最好寫出來，然後對照補充。
在日常生活中，眼睛像閃電一樣看。可以在眨眼的功夫，即01～04秒之間，去看眼前的物品，然後回想其種類和位置；看馬路上疾駛的汽車牌號，然後回想其字母、號碼；看一張陌生的面孔，然後回想其特徵；看路邊的樹、樓，然後回想其棵數、層數；看廣告牌，然後回想其畫面和文字。所謂「心明眼亮」，這樣不僅可以有效鍛煉視覺的靈敏度，鍛煉視覺和大腦在瞬間強烈的注意力，而且可以使你從內到外更加聰慧。
三、拋視——天女散花
取25塊到30塊大小適中的彩色圓球，或積木、跳棋子，其中紅色、黃色、白色或其他顏色的各佔三分之一。將它們完全混合在一起，放在盆里。用兩手迅速抓起兩把，然後放手，讓它們同時從手中滾落到沙發上，或床上、桌面上、地上。當它們全部落下後，迅速看一眼這些落下的物體，然後轉過身去，將每種顏色的數目憑記憶而不是猜測寫下來。檢查是否正確。
重復這一練習10天，在第10天看看你的進步。
四、速視——疏而不漏
取50張7厘米見方的紙片，每一張紙片上面都寫上一個漢字或字母，字跡應清晰、工整，將有字的一面朝下。也可用撲克牌。取出10張，閉著眼使它們面朝上，盡量分散放在桌面上。現在睜眼，用極短的時間仔細看它們一眼。然後轉過身，憑著你的記憶把所看到的字寫下來。緊接著，用另10張紙片重復這一練習。每天這樣練習三次，重復10天。在第10天注意一下你取得了多大進步。
五、統視——盡收眼底
睜大你的眼睛，但不要過分以至於讓你覺得不適。注意力完全集中，注視正前方，觀察你視野中的所有物體，但眼珠不可以有一點的轉動。堅持10秒鍾後，回想所看到的東西，憑借你的記憶，將所能想起來的物體的名字寫下來，不要憑借你已有的信息和猜測來作記錄。重復10 天，每天變換觀察的位置和視野。在第10天看看你的進步。
數秒數的過程一般會比所設想的慢。你可以在練習前先調整一下你數數的速度。一邊數一邊看著手錶的秒針走動，1秒數1下，在1分鍾結束的時候剛好數出「60」，也可以1秒數2～3下。

㈣ 關於物業公司保安和其他部門拓展訓練計劃:

針對團隊協作的項目：電網、挑戰150 畢業牆
針對競爭的：超音速、驛站傳書（競爭、溝通）
推薦一個叫七巧板的項目：包含了你說的配合、競爭、協作、還有溝通、凝聚力、執行力等等很多，是非常經典的一個項目。

山東九九拓展體驗式培訓計劃書

一、培訓需求分析
體驗式培訓的分析
體驗式培訓是一種現代人和現代組織全新的學習方法和訓練方式，它採用世界上最先進的體驗式教學方法，通過設計獨特的富有思想性，挑戰性和趣味性的戶外活動，讓學員在完成各項任務，解決各種問題中達到「磨練意志，陶冶情操，激發潛能，溶煉團隊」的培訓目的。
體驗式培訓是一種開放式學習，它以自然環境為舞台，以活動為道具，以學員為中心，圍繞著領導藝術、團隊建設等現代管理的中心問題，結合企業的發展需要與培訓者的人格特徵，在高素質培訓師點睛式語言的啟發下，在模擬場景對心靈的強烈沖擊下，促使學員反思、思索人與自然、人與社會、個人與集體、奉獻和愛心、生存與毀滅的辯證關系。通過全方位的素質培訓，一方面使參訓者重新認識自我、重新定位自我、實現自我超越；另一方面，提高員工對企業的忠誠度，並以全新的方式凝聚企業的向心力。同時使得參與培訓的新員工彼此之間相互交融、充分信任、奉獻愛心、磨練團隊合作意識。
體驗式培訓改變人的態度，態度改變行為，行為改變命運，通過體驗式培訓，整合團隊，發掘個人最大潛能，磨練團隊合作意識，實現組織創新，這就是體驗式培訓的真正意義。
聯通公司培訓需求分析
學習型組織是各單位更廣泛意義上的培訓工作，要按照建設學習型企業的要求，運用新穎靈活的現代化教學手段和形式、倡導快樂學習、深度交流、情景模擬等為員工樂於接受、便於參加的方式和方法，把學習、培訓與員工個人以至於整個團隊的工作，生活融為一體，使員工通過培訓，不僅能夠接受知識或技能，而且更能夠引發學習熱情，提高學習能力；不僅能提高生存本領，而且更能夠體驗自身價值，勇於自我超越，突破自我設限，提高創新能力。
體驗式培訓是目前最受推崇的培訓品牌之一，是國際知名跨國單位和工商管理學院普遍採用的最先進的體驗式培訓項目，體驗式培訓具有實效性、人性化、個性化等特點，符合企業組織的培訓需求，符合我們聯通公司提出的通過拓展培訓中層管理幹部，提高他們的團隊合作精神，提升執行能力和發掘個人潛能，使其領悟單位企業文化、認同單位經營理念，融入聯通公司大團隊目標的培訓要求。同時在優美的自然環境中釋放心情，陶冶情操，緩解中層管理人員的工作壓力，增添聯通公司員工的集體榮譽感。
二、培訓對象
單位優秀員工
三、 培訓主題
挑戰自我 熔煉團隊 高效溝通 共創輝煌
四、 培訓目的 ＊ 煥發單位優秀員工的精神面貌和工作熱情，增強管理團隊的團隊凝聚力。＊ 組建優秀中層團隊，營造團隊良好氛圍，促進管理人員之間的相互了解和溝通，消除彼此心障，提高相互間默契程度及信任度,增強團隊合作能力。＊ 提高管理人員的觀察力、注意力、創造力、使學員在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，對自己、對同事、對合作夥伴、對團隊重新認識，重新定位。個人及團隊在非正常情況下自理復雜問題的能力。突破自我心理障礙，提高服務能力和應變能力。其他（根據我們再調查後制定培訓項目，請填寫附表）
五、 培訓依據有關專家指出：閱讀和聽到的資訊，我們只能學到10%-15%，但自己體驗過的事，我們卻能收獲80%。

六、培訓項目：信任背摔、空中單杠、天梯、電網、驛站傳書、團隊七巧板、挑戰150、畢業牆等

㈤ 中保協倡導的保安精神

用文化鑄造企業核心競爭力
——江蘇省淮安保安服務總推進企業文化建設側記

人們熟知的企業經營戰略就是如何利用有形的資金、技術、產品在場上贏得競爭優勢，但如何利用無形資產佔領場，則被多數老總們忽視。因而，在場競爭如此激烈的今天，有些企業日益壯大起來，有些企業則曇花一現！那麼，一個優秀的企業永葆青春的法寶是什麼呢？答案只有一個，那就是優秀的企業文化。優秀的企業文化既是一個企業既好又快發展的基礎，更是企業的生命根源。江蘇省淮安保安的管理層深諳此道。多年來，他們以一種昂揚向上的理念管理隊伍，提高隊員素質，完善優質服務，拓展保安場，提升競爭層次與競爭品位，錘煉了隊伍的整體凝聚力和創造力，打造了獲得長久、強大的競爭力和發展後勁，走出了一條從無到有，由小變大的經營嬗變，從而推進了江蘇省淮安保安「以人為本、關愛員工、優質服務、無私奉獻」的企業文化理念。

江蘇省淮安保安成立於年，前期主營人防、技防，年開始運營武裝押運業務。經過20多年的不懈努力和經驗的積累，企業已初具規模。現有保安從業人員餘人，客戶投保單位余家，聯網用戶余戶，制式運鈔車余輛。下轄辦公室、財務部、人事勞資部、宣傳部、法務部、後勤部、武裝押運管理中心（六個押運大隊）、人防保安管理中心（駐外分、三個保安大隊）、犬防培訓基地、器材經營分、技防工程分、駐外保安分、漣水縣保安分、銀盾物管、江蘇萊茵電梯、安全防範中心、保安培訓中心、駕駛員培訓學校、車船事務代理中心、二手車交易中心、尾氣檢測站、劍蘭賓館及酒店等十幾個部門和分。建成國內先進的GPS衛星定位系統和聯網系統，從而形成了人防、技防、物防、犬防、武裝押運相結合的多功能立體化的防範服務網路。特別是年以來開展的的跨區域保安人防業務、武裝押運業務、技防業務等成績顯著。人防業務，目前已向省內外的南京、太倉、常熟、上海、蘇州、鎮江、常州、無錫、揚州、泰州、徐州、河南駐馬店、新疆等地及跨國到越南等外派保安員余名，取得了保安跨區域、跨國界服務的新成果；武裝押運業務於年在各個縣區開展異地守押業務，並於年全省首家全面統一規范了武裝守護押運場，同時建立守押人員的家訪制度和離隊人員回訪制度，創新押運員崗位培訓和入隊宣誓以及縣區輪崗制度。年還率先在全省開展離行式ATM機巡防業務；技防業務目前有家入網用戶，率先在全省將警犬用於聯網前期處警工作，並於年申辦了建築智能化工程專業承包三級資質，年取得了參與和企業招投標的資質，年承接了全中小學校、幼兒園以及安防系統等工程。所有這些充分說明，淮安保安的蓬勃發展以及社會知名度、影響力不斷提升的背後，是大力推進的企業文化鑄造了淮安保安的核心競爭力和企業的靈魂。

講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象、打造企業文化
什麼是企業文化？淮安保安儒雅的總經理婁伯翱有獨到的見解：就是企業在的實踐中而逐漸形成的某種文化觀念和歷史傳統，它具有共同的指導思想、道德准則、價值取向、行為規范、思想信念、集體意識、經營目標和努力方向等。簡言之，就是「講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象、打造企業文化」。

作為服務性企業的保安行業，經營目標文化、提煉精神文化、倡導管理文化、打造素質文化、營造環境文化是推動保安業持續、快速、健康發展，使之發揮巨大作用的體現。
經營目標文化。作為一個企業，效益觀念是一個主導的價值體系，更是保安文化管理模式的核心和支柱。誰都知道價值觀是任何一種企業文化的基石，更是企業成功的精髓所在。它為所有員工提供了一種走向共同目標的意識，給領導決策提供了指導方針，從而到達物質文明建設和精神文明建設的目標。熟悉淮安保安發展的人也許都清晰地記得，淮安保安人在「高起點、高定位、高標准、嚴要求」的理念基礎上，形成了獨具特色的企業文化。並且注重把企業文化理念滲透到每一個環節、每一件事情、每一個員工。它讓每一名隊員始終保持一種積極向上的心態，每執行一次任務都按照高標准給自己定位，嚴於律己，並富有創造性地給自己施壓，力求完美、最好。在歷年的年終表彰大會上，領導與各個部門都簽訂下一年度崗位目標責任狀，目的是使各個部門明確目標方向，有的放矢地更加敬業工作。在淮安保安的各個工作崗位上，每個員工在緊張忙碌的工作中時時都能感受到體現自我價值的愉悅。
提煉精神文化。鮮明的企業精神，是做好各項工作的精神支柱，是保安文化建設的重要內容。它是保安業在實際工作中為謀求自身生存和發展而逐步形成的。它不僅體現出優良的傳統作風，更體現出恪守信譽、竭誠服務和艱苦創業的精神風貌。淮安保安從一無所有開始起家，經過20多年的摸爬滾打，擁有了今天的業績，靠得是鐵的紀律、鐵的管理、鐵的信譽、鐵的意志和雷厲風行的工作作風。多年來，淮安保安一直強調的是緊張、高效、嚴格、認真的管理模式。在，個人要服從組織，凡事講究規范、紀律和協同，要把個人的虛榮心轉化為上進心和事業心。具體體現在嚴格遵守規章制度，按章辦事，統一著裝，不得在辦公區嬉戲打鬧和大聲喧嘩，並以服從命令為信條，使得員工在潛移默化中形成了特有的「部隊式文化」。這種定位，逐步把實現保安企業的發展目標轉變為自覺行為，從而激發了員工的積極性和創造性，推動了的良性發展和企業文化建設。特別是20多年來堅守的每個周一的早晨例會中，各個部門的負責人都要向參會人員匯報上一周的工作情況以及本周的工作計劃和安排。最後，由領導進行總結和部署工作，解決匯報中存在的問題，使得各個部門的每一個人都朝著高效率、高質量的方向前進。在此基礎上，為了鍛造隊伍的意志和雷厲風行的作風，一直開展了每年兩次的春、秋季保安崗位技能大練兵活動。練兵的內容根據工作實際情況擬出訓練計劃及部署實施。如此既提高了保安員的體能和實戰技能，又增強了整體凝聚力，從而鍛造出一支紀律嚴明、素質過硬、作風嚴謹的保安專職隊伍。
倡導管理文化。倡導管理文化主要是以「人」為本。淮安保安管理的核心就是想辦法努力提高員工的素質，挖掘隊員的潛能，調動員工的積極性，發揮他們在保安的工作重要性。在此基礎上，積極培養員工熱情向上的精神風貌，增強他們的主人翁意識，最大限度地調動他們的積極性、主動性、創造性。合力把隊員的職業理想、職業道德、勞動紀律結合起來，形成員工心情舒暢，奮發進取地干好本職工作。連續幾年來，淮安保安涌現出許多克服種種困難仍堅守崗位的感人故事。在歷年的保安大練兵活動中，有的隊員為了不影響訓練進度，不給整體成績拖後腿，在身體不適的情況下堅持訓練，最終取得驕人的成績。
打造素質文化。員工素質文化是思想素質、文化素質、業務素質、道德素質構成的員工整體素質。誰擁有過硬素質的人才員工隊伍，誰就能駕馭場，掌握競爭的主動權。淮安保安在這方面可謂是身體力行。用總經理婁伯翱的話說：「你有多大能力，就能給你多大的發展空間和發展舞台！」在淮安保安，新隊員必須經過嚴格的思想教育、軍事訓練及保安業務專業培訓合格後方能上崗實習。作為管理骨幹也同樣如此，必須經過在職培訓以及參加相關知識學習，讓員工都清醒地認識到淮安保安是「能者上、庸者讓、劣者下」的用人機制。淮安保安的這種營造濃厚的學習氛圍，使得多名保安骨幹取得了全國計算機初級資格證書，4名骨幹取得南京大學EMBA結業證書，12名骨幹取得了南京理工大學經濟管理學院企業管理班結業證書，余名保安員通過培訓取得了紅十字會初級救護員證書，26名骨幹參加了中保協舉辦的各類管理培訓班的學習，28名骨幹取得ISO內審員資格證，48名保安員通過全國成人高考被江蘇省警官學院大專班錄取，6名保安員考取了國家公務員，有4名隊員成了。
營造環境文化。建設和創造良好的工作環境，對於穩定保安隊伍，吸引外部人才，拓展服務對象都有著重要的意義。淮安保安著力營造和諧、生動活潑的思想環境，文明清晰、安全衛生的工作環境，不拘一格、激勵成才的人才環境，豐富多彩、健康有益的文化環境及舒適方便、恬靜優美的生活環境等。到過淮安保安的人大概都有深刻的印象，進入院內，給人以耳目一新的感覺。數珠名貴的樹木及映襯得當的花草透露著生機勃勃的景象；幾處辦公樓外觀整潔，每一間辦公室內裝潢高雅，別具一格；各部門都根據各自工作崗位按照規定著裝；運鈔車停放整齊劃一，一塵不染。
構建平台、深化、實施關愛、開展互動、描繪和諧企業文化
員工是企業組織中最重要的資源，如何激發挖掘員工的潛能？最根本的就是著眼基層，堅持多交流溝通，並實施「人性化」管理，始終以員工的切身利益為核心。多年來，淮安保安始終堅持以人為本，建立溝通機制、談心機制、家訪制度以及訪客留言、經理信箱等溝通平台，凝心聚力打造團結奮進的高效團隊，同時著力為員工排憂解難。
建設溝通平台凝聚員工。保安員是保安的主體，是發展的主力軍。調動隊員的工作積極性和創造性，是完成各項發展目標的根本保證。為此，淮安保安多渠道、多形式地強化內部溝通機制。年元月，《淮安保安》報內刊創刊出版，隨後的淮安保安網開通，以及設立的「訪客留言」、「總經理信箱」、「生日祝福送蛋糕」等板塊的設立，都從思想溝通方面立意，為保安員與管理層之間建立了相互溝通的橋梁。這些舉措，充分體現了平等、公開、互動，從而有效強化了領導層和員工、部門和基層一線隊員、隊員與隊員之間全方位的溝通，拓寬了溝通渠道，全方位、多視角地聽取員工對企業經營、服務等方面的看法、建議，並結合員工思想實際進行引導，讓員工建議有地方提，困難有地方講，使保安的向心力、凝聚力不斷上升。
深化建設取信員工。保安員最關心、最基本的就是福利待遇和後顧之憂。隨著淮安保安的做大做強，保安員的工資待遇也在不斷提高，工資和生活質量明顯改善。特別是近幾年，普通保安員的工資增長很明顯，從-元增長至現在的-元，保安骨幹有的達到-元。在管理方面，領導積極倡導保安員參與企業管理，提高保安員主人翁意識，充分發揮員工積極性和自主意識。一直以來，視保安員為企業的主人，因而在發展業務時都會考慮到保安員的切身利益。
實施關愛情系員工。員工的心是企業的根。當保安員內心深深感受到對他的工作、生活及未來真誠負責時，他就會與「心連心」，自覺自願地忠誠於，奉獻於。淮安保安將實施關愛工程作為溝通員工凝聚隊伍的重點。除在、工作上對所有從業人員做到一視同仁，還注重體貼員工，傾注真情，嚴格執行「五必談」、「五必訪」制度。即隊員工作調整調動時必談、遇到困難時必談、接受考核時必談、發生矛盾時必談、有思想情況時必談；隊員及其親屬生病住院必訪、天災人禍必訪、婚喪大事必訪、家庭糾紛必訪、生活困難必訪。對特困員工做到「五清」，即家庭清、經濟收入清、特困原因清、思想狀況清、解決措施清。如逢年過節各個部門上報的特困隊員家庭，都會拿出專項資金幫助解決實際困難。同時，為了開拓員工視野，緩減工作壓力，從年起每年都分批組織保安員代表外出參觀旅遊，激發了員工的工作積極性。
開展互動活動錘煉員工。豐富員工文化生活，組織開展形式多樣、豐富多彩的文娛活動是陶冶保安員情操，營造良好的企業文化氛圍，提升保安員熱情服務的「粘合劑」。因此，淮安保安在一些重大節日期間，都會精心組織開展各項文體活動，比如詠、乒乓球、書法、下象棋、攝影、羽毛球、野外拓展訓練、籃球、及拔河等比賽項目，讓隊員在溝通中化解工作的辛苦。年、年春節前夕，積極策劃，分別隆重舉辦了「明天更美好」、「放飛夢想，魅力保安」兩場自導自編自演的新年文藝晚會，全體保安員積極參與，晚會通過曲、舞蹈、詩、小品、二胡獨奏、曲反串、音樂快板、倒功、擒敵拳等節目獻藝，集中展現了淮安保安蓬勃向上、勇於奉獻、多才多藝的精神風貌，為的企業文化建設增添了新的亮點。同時，通過這些互動活動，進一步樹立了員工的自信心，塑造了保安員的良好形象，增強了員工之間的凝聚力，也全方位地展示了淮安保安的知名度。
淮安保安經過多年的摸索、鍛造和經驗積累，已經形成了一種適合自身發展的企業文化，並且已經滲透到保安服務工作的各個環節，從而極大地推進了的快速健康發展，增強了員工對企業的向心力和凝聚力。

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㈥ 當保安每天站3一5小時對人有啥益處用什麼可以調理

每天站立3小時，效果堪比馬拉松

第三屆國醫大師王烈現已89歲，他曾分享過自己的一個養生訣竅——站立診病，這個方法已堅持30年。

多年來，他總結了站立帶來的3個好處——

●一防頸椎病

●二防心病。

●三防腸癰。

王烈曾感慨，選擇站立診病的原因原來是因為患者量大，為了方便患者，更長期、更好地服務患者，沒想到還促進了身體健康。

其實這並不意外，因為站立本身就是一項很好的運動。

站立時，心率平均每分鍾會加快10次，人體每分鍾能多燃燒0.7千卡熱量，1小時則是50千卡。

英國有研究證實，如果能長期堅持每周5天、每天累計3小時的站立，效果堪比跑了10趟馬拉松。

這是因為站立時，腿部所有肌肉都在工作，如果再配合走動或其他動作，肌肉活動量變大，消耗的熱量就更多。

對於辦公一族來說，站著工作還有助於改善情緒，激發想像力和創造力，提高工作效率。

㈦ 凝聚力,創造力,執行力作文

前言：
如果說，用一條河來比喻企業，企業經營面臨的三大基礎問題即：
戰略選擇——流向
制度安排——河堤
文化塑造——河床
作為企業面臨的基礎問題之一，我發現，企業文化的狀態幾乎決定了一個企業的生存狀態和競爭力。在企業文化落地與執行這一管理實踐問題上，企業文化項目中的深度調研、系統策劃、可行設計、員工參與、領導角色、建設路徑、機制建設、落地執行、培訓提升等一些列工作也促使我進行更深入的思考。這種「實戰——思考——實踐——完善」過程促使我在企業文化建設中必須進行持續的管理創新，以期為更多的企業或團隊提供服務和幫助。
企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式，不淪落成「曇花一現」的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。著名企管專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）在企業做調研和咨詢的時候發現，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。
比如一次，筆者與一位公司負責人聊天，該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時，他回答說：「都寫在我們企業文化大綱里了。」「那具體是什麼內容呢？」他沉思片刻說：「一時還真說不上來。」其實，企業文化是維系企業持續發展的。企業因為成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但無論是如何成功的，企業都會面臨一個無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環境中維系企業健康持續的生命?這個核心問題就是企業文化的關注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什麼，新員工在好奇什麼，管理人員在教導什麼，外聘人才在埋怨什麼，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的真確性。
那麼如何讓普通員工，比如最底層的清潔工，廣東的我不知道，像內地企業最底層的就是清潔工和保安，他們工資最低，工作時間最長，但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺到企業的輝煌、發展也要靠他。清潔工想如果我不把衛生做好，清潔做好，企業發展不起來，企業就實現不了第一，企業就進不了中國百強；保安想要是我不把門守好，企業就實現不了第一，要自發地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺到，我董事長坐賓士，他們是多麼自豪，就好像是他們自己坐賓士一樣。一旦這種感覺形成，那麼你企業的價值觀形成了，這不容易。
但實際這也不難，只是大家沒有去細想。假如我家有5個兄弟，我是最小的（湖北叫老幺，廣東叫老五），老大坐的是賓士，我肯定會到處跟同學講，我老大是坐賓士的，我會有一種自豪感。我是企業的老大，我坐賓士，員工為什麼會沒有自豪感呢？他們應該會有的！其實大家都是可以做到的。
我講的兩個例子，守門的保安和掃地的清潔工他們就有成就感。實際上大家認真想想就是這個道理。如果清潔工不掃好地，接待客戶的時候，客戶會認為企業的管理不好，管理不好，你企業的品牌肯定也不好，他就不願意買你的產品；如果保安不盡職，讓別人把東西都偷跑了，把設備都拿走了，企業也實現不了100億。實際清潔工、保安和企業就是這個關系。
一個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多麼重要，那麼統一的價值觀就形成了！一旦形成，這種力量是不可抗拒的，就能像小平理論一樣，會改變企業的命運。前不久，譚小芳老師了解到，一家企業招了一名北大的學生，學社會學的。
因為一到企業就給他月薪6000元，所以他有一個困惑。他問經理，他說我師傅每個月只有2500元，我這個徒弟卻拿6000元，他會不會恨我？經理告訴他，這在過去的企業的的確確是做不到的，但是現在企業可以做到。為什麼？因為有統一的價值觀；因為不用這種方法就招不到北大、清華的高材生；因為員工認識到，雖然現在這些大學生的月工資值不了6000元，但是未來會值6萬、60萬、600萬，6000萬……對於這個很簡單的一個道理，譚小芳老師這樣解釋：我們每家都有小孩子，從來不幹活，但是我們總是把最好的給他吃，因為小孩是我們家庭的希望，他們長大後肯定能成大業。就是這個道理。
我在很多企業家那裡都得到一個這樣的反饋和問題——我要提高人才的工資，要提高骨乾的工資，員工們都有想法。我告訴他們「給骨幹提工資是為了保證普通員工的工資每月能按時發」。雖然你的工資低一點，但如果不提高骨乾的工資，你的低工資也可能沒了；如果提高了，你就可以每月、每年按時發，而且還會隨社會平均工資顯著增長。形成這個觀點很難。要經常講。
可見，企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發人的創造力、凝聚力和執行力，確保企業產品與品牌、決策與執行、組織與管理良好運作，進而提高企業競爭能力和發展動力，促動企業健康、持續發展。傑克?韋爾奇有過論斷：健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源！可以說，美國人花了一個多世紀才認識到企業文化的重要性，而熱衷於撰寫企業文化宣言也是最近一些年的事情，國內企業的企業文化的建設和管理應該是一個耐心和持久的工作。
但是，譚小芳老師卻在企業常看到，現在很多企業的文化建設，不是落地，而是落在了牆上，到處是口號、標語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動來擴大影響，沒有考核，沒有評估，表面上看起來轟轟烈烈，但實際上，不過是徒費唇舌，沒有任何效果。
企業文化為何老落不了地？越來越多的老闆認識到企業越大、越發展越需要企業文化。老闆們也悶思苦想地整出了一套企業文化，掛在牆上、寫在手冊里，大會小會的講，也對員工培訓，可就是「雷聲大雨點小」，大多數都成了「口頭文化」、「牆上文化」、「應付文化」。
文化在企業里推不開、落不了地和老闆的原因非常大。導致這個結果的原因是大部分老闆不清楚自己就是企業文化，老闆的文化就是企業文化，老闆如果沒有文化，也是一種「沒有文化」的企業文化。老闆的一言一行，特別是行為做事，對管理層的言傳身教，就是企業文化。
之所有落不了地是因為老闆想著推行一套他認為好的的文化，自己身體力行的做著另外一套文化，結果是文化的「兩張皮」，互相割裂，甚至互相矛盾，老闆對向員工推行的企業文化，內心都不非常的認可和身體力行，管理層和基層員工就更可想而知了。結果是老闆文化和企業文化是兩條平行線，永遠沒有交點，也就不可能有落地了。
譚小芳老師認為，企業文化建設首先就是要抓住思想，要抓住價值觀方面的東西，然後是通過行為來體現。國內有些進行企業文化建設研究與咨詢的人，大部分都是沒有做過企業的人：他們有的人，不過是多讀了兩本書，說起來是啥博士；有的，不過是在國外的咨詢公司呆過兩年，這樣就都出來玩企業文化了，不把企業文化弄成一個概念才怪呢？
企業的文化建設並不是要拋棄掉企業原來的基礎去嫁接一個優秀的文化，那是不可能的。我們在進行企業文化建設，是要提煉出企業的優秀基因，並在此基礎上培育屬於企業自身的適合企業自身的企業文化。我們只有真正將企業文化弄懂了，按照正確的路徑進行企業文化建設，我們的企業才可能塑造出優秀的企業文化，我們的企業才可能有基業長青的希望。
上面簡單地談到了企業文化建設的內容，下面主要就企業文化管理談一談。20世紀80年代初，美國麥肯錫咨詢公司的專家阿倫?肯尼迪和哈佛大學教育研究院教授特倫斯?迪爾，由於在長期的企業管理中積累了豐富的資料，並在理論研究和實踐中深感企業管理中文化的重要性，他們在合著的《西方公司文化》中提出了「文化管理」的概念。他們說：「本書的目的是為企業領導人提供有關文化管理的入門知識，」「我們希望通過這種方式向我們的讀者灌輸一種新的企業生活規則：文化就是力量！」
有人為「企業文化」打了個很形象很貼切的比喻：「企業文化就像一壇酒，釀造它需要很多時日，稀釋它只需很短時間。這碗文化之酒，隨著時間的推移，可以變得愈來愈醇愈來愈香，也可以變得愈來愈稀愈來愈淡。」隨著企業由小到大的發展，很多企業都存在著企業文化稀釋的問題。這個問題如果不能引起企業重視、得到及時解決，最終可能會導致企業危機。譚小芳老師認為，有些企業在規模還小的時候還能堅持自己個性企業文化，公司一大就沒辦法了，企業價值觀也就慢慢變淡了，公司也很快就走到頭了。時間可以稀釋文化，大量新員工可以稀釋文化，外來文化也可以稀釋文化。
隨著企業的擴張，大量新員工潮水般湧入，如果沒有及時做好企業文化宣貫和培訓，就會導致文化稀釋。有的集團通過獵頭公司大規模引進高管人才，這些來自大公司的「空降高管」都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工一合並，不同文化就混淆在一起，很快都會產生碰撞或矛盾，稀釋了企業原來的文化底蘊。如果未能及時加以修正、融合，極易造成企業管理的混亂、理念的混亂。
同時，我在咨詢和培訓過程中發現，剛出校門的學生因為沒有烙上任何企業的文化印記，反而更容易接受企業文化，更快融入企業。大多數企業在起步期依靠權威管理，在成長期藉助制度管理，在成熟期才考慮導入文化管理，結果只能是事倍功半。我建議企業家從企業誕生之日起，就導入文化管理，未雨綢繆，方可有備無患。最後，筆者個人認為，已經發展起來的企業更危險，因為長時間（吃夾生飯）、大幅度（違背自然的發展規律），必然要惡補文化課，必然要吃虧翻跟頭。

㈧ 寶安有有哪個創意園區有一千平的場地

保安有哪個創意園區有1000平的場地？這個當然很多了，寶安石岩創維科技園那邊就有的

㈨ 怎樣管理一個好的物業保安團隊

1、具有敏銳的洞察力。

他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的布署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。

2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。

他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。

3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。

他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。

4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。

他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。

5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。

他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。

6、能夠冷靜自若，控制一時的沖動。

他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目沖動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的布署以及前進的步伐。

7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。

他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的信息，結合實際予以運用，成為公司的財富。

8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。

這一點尤為重要，在瞬息萬變、復雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素更多的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。