企業創造需求

① 企業是創造需求還是滿足需求為什麼

90%的初創公司都是滿足需求，滿足需求是實際存在的，容易下手，不需內要市場教育，不需要太多的創容新，可以短期產生效應。
如果是創造需求對創業的基礎相當高，資金，團隊，技術配置需要很牛，打造新的產品，然後培育新的市場，還需要政府政策的支持。比如說：新能源車，已經走過了近20年的歷史，還在起步階段，還有垃圾分類處置，一直在推廣中，新的需求需要市場逐漸接受，花大量的時間去教育市場和項目干係人，很多創造新需求的人都死在了半路上。比如說：哇哈哈的新產品，格瓦斯，定位無酒精酒口味飲料，經過兩年多的市場推廣，不予市場接受，最終敗下陣來。
因此，大部分的企業都是在滿足需求，做跟隨者。

② 請列舉出生活中的實例,說明其需求是企業創造出來的,實施的是創造性營銷

鍋、碗、瓢、盆、運輸工具等

③ 如何學會創造需求

對於企業來講，社會的競爭日益激烈，商家的日子並不是太好過。在買方回市場中，單純地答著眼於滿足消費者的需求，已不能支撐企業的發展，在這種情況下，創造需求就成為企業營銷成功的最佳手段。在賣拐過程中，高秀敏認為把拐賣給腿沒有毛病的范偉簡直是天方夜譚，而趙本山偏偏要給范偉製造一個「需要拐」的理由。這就是在創造需求。

但現實畢竟不同於文學創造，沒有小品中虛構的搞笑成分，但這並不妨礙我們從中得到啟發。創造需求並不是脫離現實，而是在現實中挖掘、提煉、創新，這是一個更高層次的營銷策略。就像當初保潔公司進軍農村市場時，就是創造了人們的消費需求，進而用自己的產品滿足這種需求，最終確立了自己在日化品市場不可撼動的地位。當面臨的營銷現狀處於滿足和停滯狀態時，企業應該及早培養創造需求的思維方式，只有這樣，自己才可能實現營銷的突破和提升。

④ 需求是企業創造出來的，實施的是創造性營銷

奢侈品（如寶馬，珍抄珠，黃金項璉，首飾，高科技產品等）的銷售即為創造性營銷，因為創造性營銷需要企業投入大量資金做廣告，宣傳，讓顧客充分了解該產品的特性，功能等
日常生活必須品的銷售則屬於顧客拉動型營銷，這類產品大家都很熟悉，對產品的宣傳等費用也很少，當然利潤也很少，所以企業一般是根據市場需求來生產！
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⑤ 製造企業的核心需求是什麼

製造企業的核心需求是供應鏈管理，主要內容包括以下幾方面：

1. 研究供應鏈管理的相關理論，重點從價值鏈、核心競爭力、業務外包、戰略夥伴關系、五鏈合一供應鏈體系五個方面分析實施供應鏈管理的戰略支撐理論體系。並從供應鏈產品價值增值角度分別研究采購鏈、製造鏈、分銷鏈，重點研究供應商選擇與評價方法，提出AHP/改進灰關聯分析綜合評價法並運用案例加以驗證，得出較為理想的效果。

2. 製造鏈中重點研究在供應鏈計劃控制系統下的生產計劃與控制，為供應鏈計劃的有效執行提供技術保障。最後本文以供應鏈整合理念為基礎，以系統增值為目的，提出供應鏈整合模型，從戰略層、計劃與控制層、基礎層以及從物流、信息流、資金流的角度研究供應鏈整合的主要內容。

⑥ 需求是企業創造出來的還是顧客拉動的

需求是顧客拉動的。需求指人們在某一特定的時期內在各種可能的價格下願意並且能夠購買某個具體商品的數量。市場需求是消費者需求的總和；同時也是需求側的管理或者改革的理論、實踐的重要課題。

由於市場需求是從個人需求推導出來的，所以，市場需求量取決於決定個別買者需求量的因素。因此，市場需求量不僅取決於一種物品的價格、而且還取決於買者的收入、嗜好、預期，以及相關物品的價格；也取決於買者的人數。

(6)企業創造需求擴展閱讀：

需求的影響因素：

1、商品本身價格。（一般而言，商品的價格與需求量成反方向變動，即價格越高，需求越少，反之則反是。）

2、替代品的價格。當所謂替代品是指使用價值相近，可以互相替代來滿足人們同一需要的商品，比如煤氣和電力等。一般來說，相互替代商品之間某一種商品的價格提高，消費者就會把其需求轉向可以替代的商品上，從而使替代品的需求增加，被替代品的需求減少，反之亦然。

3、互補品的價格。所謂互補品是指使用價值上必須互相補充才能滿足人們某種需要的商品，比如汽車和汽油、家用電器和電等。在互補商品之間，其中一種商品的價格上升，需求量降低，會引起另一種商品的需求隨之降低。

4、消費者的收入水平。當消費者的收入提高時，會增加商品的需求量，反之則反是，劣等品除外。

5、消費者的偏好。當消費者對某種商品的偏好程度增強時，該商品的需求量就會增加，相反偏好程度減弱，需求量就會減少。

6、消費者的預期（對未來商品的價格以及對自己未來收入的預期）。當消費者預期某種商品的價格即將上升時，社會增加對該商品的現期需求量，因為理性的人會在價格上升以前購買產品。反之，就會減少對該商品的預期需求量。同樣的，當消費者預期未來的收入將上升時，將增加對商品的現期需求，反之則會減少對該商品的現期需求。

7、消費者規模。 當消費者的數量增加時，需求隨之增加，反之則少。

⑦ 述滿足需求與創造需求的聯系與區別，並結合實際談談企業如何創造需求 ；

滿足需求是解決問題，創造需求是發現問題。企業如何創造需求，根本在於企業的綱領是什麼，企業的目標或所要達到的地方是什麼？只有看到目的地才能有目的的追尋

⑧ 說明 企業創造需求的途徑 要有實例 謝謝

答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、生產力注重效益生產環節，以生產的定量來制定生產計劃或采購原材料，以嚴格執行安全生產的標准體系，以及生產部的具體流程和規范操作流程，最重要的是，質量是第一生產力，以質量提升產品的高品質與規格。
（2）、商務力注重辦公流程自動化，以各部門緊密銜接工作事務的展開，以各部門做好協調與溝通，以優化綜合管理的合理配置，以要求優先發展與合理規劃的統籌布局，以體現企業文化的硬實力與軟實力進行雙重優化的界面，以涵蓋行政、商務、公關、市場的多個層面，以鑄就產品市場品牌的公信力與知名度。
（3）、銷售力注重專心與專業的品質，以體現銷售人員的職業道德與職業素質，以用心服務於大眾顧客，說得好「顧客就是上帝」，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全意為顧客著想，以全心全力為顧客提供更方便、更快捷的優質服務與增值服務，以竭盡全力提高顧客的滿意度與忠誠度。
（4）、製造力注重高端一體化，以智能製造向智能創造的轉變，以改變傳統製造的觀念，以聚合市場互聯網共享資源，以有效提升製造行業的高效率運轉模式，以實現高品質的市場效益而作出堅持不懈的努力。
個人總結提論：
綜合上述這些幾點內容，解釋為：以創造市場價值為前提條件，以謀劃市場機遇為有利契機，以創造未來理想的期望價值為目標，以「互聯網＋物聯網」的時代來臨，以標志著科技的含金量，以引領市場行業的新標桿，以有效拉動消費者群體的市場需求與市場供求的相互關系，以市場――渠道――客戶，這體現的是市場供需之間的利益。
謝謝！

⑨ 「企業做上帝,為消費者創造需求」是什麼意思

很多企業把顧客當做上帝，其實，這是一種錯誤的認識，上帝只是一個西洋產物，很多人對其都不了解。顧客是上帝只是一個寓意，是以顧客為中心，對顧客尊重。

企業要了解並滿足顧客的需求，為顧客創造價值。西方人從來沒有說過，要對顧客千依百順，服侍「衣食父母」一樣對待顧客。沃爾瑪的服務原則：顧客永遠是對的。但是，顧客永遠是對的並不代表顧客是上帝，對只是尊重顧客，以顧客為中心。所以，顧客是上帝這句話本身沒有錯，是我們理解錯了。西方人容易理解上帝，他們也知道怎麼對待「上帝」，但是中國人不能。那麼在中國，顧客到底是什麼呢?

其實，有些營銷人都開始反思這個問題。仁者見仁，智者見智。有人認為，顧客是親人、朋友、情人，甚至有人提出顧客是「丈母娘」，還有人認為企業、員工才是上帝。企業是上帝，意思是把企業經營成像上帝一樣備受顧客追捧膜拜，這只是願望，沒有任何意義。員工是上帝，意思是要善待員工，這是人力資源管理探討的事情。

顧客是親人，這種理解問題很大。因為在傳統家文化的影響下，我們認為親人之間是不宜做生意的。原因有：一、親人之間是一家人，賺親人的錢等於沒有賺。二、傳統利義思想認為，賺親人的錢是利的表現，這與親戚之間的情與義相矛盾，容易傷和氣，且屬於小人行為。三、傳統人際關系差序格局決定了親人就是親人、朋友就是朋友、老鄉就是老鄉，把我當作親人，是牽強套近乎。所以，中國人顯然很難接受顧客是親人的說法。

顧客是朋友的說法其實也不妥。中國人對朋友的理解是非常復雜的，俞伯牙與鍾子期惺惺相惜是朋友，「君子之交淡如水」也是朋友，「酒逢知己千杯少」是朋友，人走茶涼也是朋友。知心朋友之間做生意是最好的，但是朋友概念太大，每個人對朋友的理解都不一樣。所以，我們經常看得到，你把顧客當朋友，顧客把你當傻瓜。

顧客是情人的說法有一定的道理，對待情人要以情動人，這符合中國人情理法思想，也是中國式營銷的必修課。但是，如果中國企業百般地呵護情人一樣對待顧客，不但企業受不了(成本太高)，連顧客也受不了(無故獻殷勤，非奸即盜)。

從中我們發現，企業對顧客的理解，必須能讓顧客理解和接受，最重要的是要符合中國人的心理和思想。其實，企業對待顧客就是以顧客為中心，如何理解以顧客為中心呢?答案是尊重!在尊重顧客的前提下以顧客為中心。所以，我們認為中國的顧客是熟人。

中國人最尊重哪類人?不是朋友也不是親人更不是情人，是熟人!熟人之間關系不親也不疏，不遠也不近，不熟悉也不陌生，相互依賴但不相互依存，相互尊敬但不相互恭維，相互欣賞信任但不追捧放縱。這種關系恰到好處地表達了顧客關系，熟人情感恰到好處地表現了企業與顧客的之間的情感，也只有把中國的顧客當成熟人，才能做好中國式營銷。

在傳統差序格局的人際情感中，並沒有企業與顧客的關系，更沒有企業與顧客之間的情感。強行地將親人關系、朋友關系、情人關系扣在企業與顧客關繫上，中國人顯然是不能接受的。企業與顧客的商業關系是當代中國形成的新型關系，本質上屬於熟人關系。

為什麼把中國顧客當成熟人是最好的詮釋?原因有：一、熟人關系不親也不疏，既能維持情感關系又能維護利益關系，做到利與義的完美結合，解決傳統利義思想與經濟人假設思想的矛盾。二、熟人關系相互依賴但不相互依存，企業在主動與被動之間找到平衡。三、熟人關系相互尊敬但不相互恭維，相互欣賞信任但不追捧放縱。一方面消費者非常樂於接受尊重、信任的情感;另一方面企業既能滿足顧客需求，又能最大限度地降低營銷成本。這樣就能同時實現顧客價值和企業價值。

把顧客當成上帝、情人，雖然能夠取悅顧客，但是企業營銷成本極高。「羊毛出在羊身上」，最終聰明的上帝、情人會拋棄企業。把顧客當成親人、朋友，當你對顧客微笑時，顧客認為你不是有病就是假惺惺。只有把顧客當成熟人，才符合中國的文化，才能更好地實現顧客價值和企業價值。只有這樣，當你對顧客微笑的時候，顧客也就會尊敬地向你微笑。這就是中國式營銷的真諦!這個時候，中國企業應該明白，為什麼企業的微笑服務一直停留在會議上。因為銷售員不會向假想的上帝、情人、朋友、親人微笑，因為那是傻子做的事情。顧客更不會莫名其妙地還以微笑，因為那是比傻子還傻子做的事情。微笑服務從熟人開始，從這里開始。

⑩ 企業如何創造需求 論述題

企業為了生存會尋找商機，在有需求的地方就會有很多企業湧入，在多個企業中的佼佼者就是一流的。可是這種企業受環境影響較大，不能掌控市場方向，當發生突變時可能會失敗。
強調的是一個企業的創新精神。