創造純利潤

① 某企業實行裁員增效,已知現有員工a人,每人每年可以創造純利潤1萬元

每裁一人，可多創收0.01萬元，但要付下崗工人0.4萬元生活費，困此每裁一人就少收入（0.4－0.01）萬元，所以裁員增效行不通。除非題目原意是無論裁多少工人，一共需付0.4萬元/年生活費。

② 外匯操盤手為公司創造1000萬純利潤,回報應該給多少

你的純利潤是怎麼算出來的我不清楚，不參與討論。
我只說業內標准。
首先要明確的是，風險是如何分攤的，與資金方對接的是誰（金主是與誰合作的）。
如果是公司方找的金主，公司和金主雙方全額承擔風險，操盤手只執行回撤線不承擔風險，通常盈利分配是8:2-7:3。這種合作方式，一般是合規資管公司自有操盤手/操盤團隊的分配模式。也就是僱傭，除了分成外，公司通常還會負責交易員正常的薪資福利等。
如果是公司方找的金主，風險由金主、公司與操盤手三方公同承擔，盈利分配通常會與風險分攤的比例比較接近，操盤手或許會多分一點點（即假設操盤手承擔50%的虧損賠償風險，則分紅有可能大於50%）。這種合作方式，通常是掛牌的資管公司與江湖操盤手或操盤團隊的合作模式。
以上只是盈利部分與虧損分攤的舉例，不代表全行業真實平均水平，也未包括返佣之類的利潤在內，僅供參考

③ 創造的產值和凈利潤一樣是什麼意思

產值是以貨幣形式表現的工業企業在報告期內生產的工業產品和提供工業性勞務活動的總價值量。表明工業企業工業生產總規模和總水平，反映的是生產總成果，並不說明經營狀況的好壞和經濟效益。企業是否增收，主要看利潤總額的增長。利潤總額是企業在報告期內實現的利潤（虧損以「-」號表示）。它集中反映企業生產經營活動各方面的效益，是企業最終的財務成果

④ 純利潤 怎麼理解

純利潤=凈利潤=毛利-主營業務稅金-經營費用+其他業務收入-其他業務支出- 管理費-財務費+投資收益+補貼收入+營業外收入-營業外支出- 所得稅
通俗的來說就，純利潤就是減去一切開支所得利潤了。

⑤ 企業如何創造更高利潤

產品價值提升，市場銷售渠道增加，員工競爭能力加強，企業獎罰力度加大

⑥ 為公司創造純利潤8萬老闆只給27000，這算剝削嗎

跟老闆談錢時，先擺正你的位置，可以嗎？

如果你只是一個員工，盡職盡責工作，公司的項目得到正常運轉，創造純利潤8萬，那麼，老闆即使一分不給你也是正常的！沒有公司這個平台，你能創造什麼業績！

在我看來，員工不為公司創造利潤不能成為員工剝削老闆的理由和條件。因為在現實的公司中，老闆都是趨利的，當員工不能為公司創造利潤的時候，公司會毫不猶豫的換掉員工，及時止損，員工都能隨時被老闆開掉，那員工又有什麼能力去剝削老闆呢，所以說員工不為公司創造利潤不能成為剝削老闆的理由。

⑦ 財務人員如何為公司創造利潤

企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。