創造知識的企業百度雲

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C. 怎麼創建公司百度百科（方法詳解）

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E. 論述如何創建知識性企業

1、突出團隊學習。要科學確定學習內容，著眼於解決好領導幹部、全體員工思想素養不完全適應形勢任務發展的問題，不斷拓寬視野，深入學習中國特色社會主義理論體系，學習履行職責所需的新思想、新知識、新經驗。企業既給員工創造經濟條件，激發個人的工作熱情，以個人能力的提高促進團隊整體能力的提高，又通過各種形式的團隊學習，增強領導班子集體智慧和全體員工的戰鬥力。要創新學習載體和方式，通過學習促進工作，企業在堅持理論中心組學習、黨校培訓、專題輔導、技能比賽等傳統學習模式的基礎上，依託現代網路信息技術優勢促進員工思想提高。
2、促進工作與學習融合。創新企業學習途徑和方法，把學習貫穿於實際工作之中。引導員工帶著問題學習，把工作中的問題解決在學習中，形成共同學習、共同交流的風氣。要激發學習內動力，企業領導班子成員帶頭學習，積極營造民主開放的討論環境，使班子成員能夠有效地表達觀點。注重構建共同願景，使個人願景與組織願景有機融合，學習內容與實際工作有機結合，凝聚集體智慧，群策群力解決問題。
3、注重培養能力。要開展創建學習型班組活動，不斷提高班組的效益指標、管理指標、創新指標，提高員工的學習能力、技術運用能力、變革創新能力、自主管理能力、群體超越能力。加強團隊學習，培育自主管理意識，實行班務公開、民主管理、民主監督。加大工作考評與支持保障力度，在建立長效機制上下功夫，建立考核評價機制。從組織管理好、學習機制好、載體形式好、支持保障好、成果轉化好五個方面設計學習型領導班子建設考評指標體系，形成比較完善的考核工作機制。
4、形成學習培訓的立體網路。樹立培訓是員工最大的福利的觀念，強化員工培訓，特別是水電業務技能培訓，拓展員工學習的途徑，探索適合企業特點的學習形式。以基層的學習環境為基礎，廣泛開展群眾性的學習活動，堅持干什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，促進員工學技術、鑽業務、比貢獻；全方位開展員工技能大賽，在抓好崗位技能培訓的基礎上，積極開展多種技能培訓；豐富班組學習內容、學習方式，形成形式多樣的基層團隊學習模式；對崗位成才的典型加大表彰獎勵力度，形成尊重技工、崇尚技術、努力成才的良好環境。

F. 企業共享網盤用哪個好

在日常工作中，你是否遇到過這些情況呢？1、微信好友分享的重要文件，因為過期被清理，再也找不回來···2、下班還要工作，回家前得先把文件發到手機，回單位再從手機發回到電腦···3、電腦突然死機，重要文件編輯內容備份失敗，無法恢復···4、和同事協作處理項目，文件來回傳輸，不知道哪個是最終版本···

如果這些問題依然困擾著您，給您的工作帶來不便，聯想一定可以幫到您！

1.本地文件自動備份到雲端，避免傳輸造成丟失風險

企業網盤的同步盤功能，支持將本地文件自動備份到雲端，內容遷移便捷省心，還能極大程度避免因為設備損壞帶來的數據丟失。企業網盤同時還支持對文件歷史版本的預覽、下載及一鍵恢復，可以快速標記、篩選你想要的版本，另外，手誤刪掉的數據也可以輕松恢復，實現修改無憂。

以後，再不用背著辦公電腦回家，更不用來回傳輸文件，公司電腦編輯過的文檔，回家打開家裡電腦就能繼續編輯。

2.同一份文檔，多人同時在線編輯

當前，專業分工越來越細，相互協作也變得越來越重要，收集信息、合作匯報......工作生活中總有許多時候需要和他人協作編輯一份文檔。

同事之間改來改去，很容易發生類似自己編輯的內容被覆蓋、剛剛更新的內容被他人刪除還找不到是誰乾的等情況。

而使用聯想Filez在線文檔，支持多人同時在線編輯，文檔內容實時同步，協作者正在編輯或修改的內容也一目瞭然。

如果要基於文件進行討論，可通過消息傳遞討論要點，@功能方便提醒關注。

在聯想Filez企業網盤中我們提供：

（1）更加嚴密的安全措施：採用應用於網上銀行的SSL（安全套接字層）加密技術，保證數據與密碼在傳輸過程中絕對安全；用戶密碼及文件加密存儲伺服器上可以做到遠程備份；上傳後的文件默認為私有，管理員有權分享任何文件給不同許可權的用戶使用。

（2）更加優異的傳輸性能：帶寬專用體驗上傳下載高速性能；支持斷點續傳讓大數據更新暢通無阻；超大文件無需壓縮直接上傳；同步盤實時更新保證數據無縫連接。

（3）在線協作：系統管理員可以建立團隊，團隊內有不同許可權的子賬戶，不同的子賬號分別擁有預覽、上傳、下載、上傳/下載、管理多種自由組合的文件夾管理許可權。也可以發送外鏈供指定用戶對特定文件夾進行下載或者上傳文件操作。

自2006年開始產品技術研發，截止目前擁有超過40項軟體著作權和300多項核心專利，憑借行業領先的自主創新技術和產品、遍及全國的銷售和服務體系、豐富的客戶成功經驗以及完整的企業生態鏈，穩定運營10餘年，已為政府、金融、教育、製造、地產、能源化工、工程建設、連鎖快消、醫療醫葯、廣告傳媒、法律咨詢等50多個行業、5000餘家頭部企業提供了全面高可靠的解決方案和服務，市場佔有率多年穩居行業第一，可以在艾瑞等網站查看相關的報告。

G. 想建立一個企業知識庫系統，可以怎麼實現

戰略地圖作為企業的戰略描述和執行的框架圖，為整個企業的運作指明了方向和目標，同時也是企業價值創造的過程。而企業的知識管理作為達成戰略目標的一個核心支持工具，必須緊緊圍繞著戰略地圖展開。因此，企業的戰略地圖是知識庫建立的總框架圖，在構建戰略地圖時，也就構建了企業知識庫的框架圖，戰略地圖中的每個模塊都是知識庫所要重點關注的核心模塊。只是同樣的一張圖，作為企業的戰略地圖，其側重點是企業的戰略，而作為企業知識庫的框架圖，其側重點是知識庫所必需的基本模塊和內容。在戰略地圖中，通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面的邏輯因果關系，明確了企業創造價值的過程和目標，其內在的因果關系，也為知識庫的各個模塊聯系了起來。
戰略地圖的運行需要全體企業人員的支持，企業的不同角色在戰略地圖中都能找到相應的位置，並發揮出相應的功能。但要想戰略地圖中的每個人都能夠圍繞戰略地圖有效運行，他首先必需具備相應的知識和技能，而這個就是知識庫的基本內容。
企業是需要不斷的發展壯大，以及在面對激烈的競爭中需要保持自身的發展，這就對企業的每個人提出了新的要求，要求企業的每個人都不斷的提高自己，更新自己的知識。因此，在知識庫中，我們針對企業的每個崗位的人員，都需要確保他在激烈的競爭中和企業的發展壯大中，確保在前進的路上有知識的支持，能夠明確每個人在前進的道路上需要學習哪些知識。
在企業的日常運行中，每天都會產生大量的數據、信息，以及對這些數據信息的分析判斷，這些數據、信息是企業的經營和管理所必須的，並且經過分析判斷構成了企業的知識庫的知識內容。
因此，企業的知識庫內容主要包含了三個方面：
l 崗位勝任所需要的知識；
l 企業不同崗位員工在前進的道路上所需要的知識；
l 企業經營管理中所產生的知識；
明確了知識庫的內容構成，接著就是要明確這些內容是如何被使用，如何為企業創造價值的。知識創造價值的過程，也就是流程運行的過程，在企業的整個經營管理以及發展壯大過程中，流程為企業提高了運行路線，而知識為流程的運行提供人員和技能。因此，只有將知識切入到流程體系中去，才能創造價值。那麼在建立知識庫時，我們對知識庫的內容也就要圍繞著流程展開。企業完整的流程體系應該是層級式的網狀結構，那麼我們的知識庫圍繞著流程體系，也將是一個層級的網狀結構。流程體系與知識內容體系的結合，將會使企業的每個流程，流程中的每個環節和操作都能夠得到強大的知識支持，為企業創造最大的價值。
因此，建立知識庫的內容體系，需要明確知識庫所需要的內容，並以戰略地圖和流程體系為路線，按照層級式網狀結構建立。

H. 良心的企業網盤有哪些良心到什麼程度

廢話不多說，直接分享幾款良心的企業網盤！~~
網路企業網盤
對於網路雲我想大家都不陌生，其實它也有企業版，就是跟個人網盤區別不是很大，簡單來說就是個人網盤的升級版，最大的缺點就是不理人，前幾天去官網問了一下客服，都是與機器人交流，沒意思。
一粒雲企業網盤
它是華為雲的合作夥伴，它專注於私有雲，搭建在企業內部，幫助企業實現文件大容量存儲，便於領導共享管理，許可權精細、支持分布式存儲、集中存儲公司數據、支持定製與集成，功能上是其它產品所不及的，很低調，是目前我用過最良心的產品。
聯想企業網盤
它是最早做企業網盤的，位置比較好，擁有比較好品牌支撐，客戶資源也比較充足，在企業網盤行業比較出名，可能是因為底子比較好吧！總感覺有一種不求上進的感覺，在研發上比較慢，看不到太大的進步。

I. 創造101全集百度雲資源

創造101不一定要看網路雲資源呀，現在視頻APP上面都。

J. 知識創造的促進條件包括哪些

《創造知識的企業》學習記錄

十萬個idea
04月11日
副標題：日美企業持續創新的動力。

本書講了一個企業或團隊，如何進行內部知識的創造、管理和升級。

什麼是知識創造的本質？

知識創造的本質，是隱性知識顯性化，然後再從顯性知識返回到隱性知識的過程。
什麼是知識創造的條件？

企業最主要的工作是提供有利於知識創造的外部環境或場所。
知識創造如何落地？

高管負責「做夢」，中層管理者負責「解夢」，一線員工負責「圓夢」，要充分發揮中層管理者的重要作用。

《創造知識的企業》的基礎原理

什麼是知識？

1，「顯性知識」，可以用語言、文字、數據、圖表、公式表達的，可用計算機處理的，或儲存在資料庫內的知識。

2，「隱性知識」，屬於個人體驗，難以用語言、圖表、數據等明確表示，進行交流、教授時也較為困難。
知識創造的過程？

1，把一個人的隱性知識轉化給另一個人。

轉化的方式是：觀察、模仿、「潛移默化」，關鍵是去體驗、去領悟這個人是怎麼做的，結果是擁有和這個人一樣的隱性知識。
2，把學到的隱性知識轉化成顯性知識。

這是知識創造過程的精髓，關鍵是形成文字、語言、程序等方便交流、傳播的信息。

轉化的方式可以是數據、概念或模型。

企業可以通過一些流程設計，來有意促使個人的隱性知識向顯性知識轉化。
3，從局部顯性知識到全局顯性知識。

把個人產生的顯性知識，與團隊、企業已有的知識重新組合和系統化，建立新舊知識的聯結，形成新的團隊、企業知識。

轉化的方式：手冊、說明書、報告、多種形式的分享，反正就是不停地講、不停地溝通。
4，從企業的顯性知識，回歸個人的隱性知識。

關鍵是讓企業員工消化、吸收新產生的顯性知識，內化成他們自己的隱性知識，引發整個企業的知識創造的良性循環。

轉化的方式：干中學、邊干邊學，在實踐中不斷摸索、領悟。
知識創造的促進條件

知識創造有5個所謂促進條件：意圖、自主管理、波動和創造性混沌、冗餘、必要的多樣性。

1，是知識創造的動力條件。

每個人要願意把自己的隱性知識貢獻出來。企業要明確知識發展意圖，依照共同願景選擇開發知識，把對知識的培育納入到管理體系。
2，是知識創造的能力條件。

搭建一個具有創造知識能力的團隊。成員由不同職能部門背景的成員組成，具有高度的自主行動能力，利用「最少重要規定」來管理團隊。
怎樣搭建「自組織團隊」？

要注意團隊成員的知識冗餘程度，並且保證人員的多樣性，團隊成員得有一定的共同知識基礎，還要有一定的知識互補性。

提高知識的冗餘程度，可以靠崗位輪換、集體會議、非正式的聚會等；提高知識的多樣性，可以選擇跨部門的成員組成自組織團隊。
中層管理者怎麼保證知識創造落地？

中層管理者要扮演好三個角色：現實的重塑者、知識轉化的加速器、跨越層級的傳送帶和潤滑劑。
怎樣培養或選拔中層管理者？

主要關注他們的能力結結構。

要具備：懂協調、會管理、善謀劃，把握項目節奏；能鬼扯，天馬行空、方便創造新概念；有方法，精通各種知識創造的方法論。

比如：什麼歸納、演繹、比喻、類比等；會挑事，能鼓動大家對話、甚至爭辯；能服眾，團結一切能團結的力量。
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