❶ 高分求會計方面書籍文章讀後感十篇！
跟著公司的不斷成長,公司對財政工作的要求也將愈來愈高,咱們應該夯實根蒂根基,多思慮,拓寬立異,找准工作定位。增進工作的不斷完美。高總裁在文中說到:一是"不克不及讓誠懇人虧損",二是"不克不及讓幹事的人寒心" 三是"必然要讓偏執的人在隆鑫受尊敬!"如許的氣氛,如許的尊敬,更為咱們自身的成長創造了傑出的泥土。
一、管帳核計和生產進度報表本能性能,這是管帳的信息體系部分。管帳的首要本能性能是依據管帳准則對外供給企業謀劃陳訴。
筆者在研究中提出了"管帳域有秩序序"這一重要觀點,並以其作為評價管帳信息質量的基準,其目的旨在處理完成管帳信息法則性掉真方面定見性規范與究竟規范患上以切合實際到達相符的不懂的題目。筆者以為"管帳域有秩序序"觀點之深刻內在在於以管帳法則使成為事實對好處相干者好處沖突的協調,使經濟運行中的相互作用舉動到達相符,而這種相互作用舉動的趨於相符即是由管帳法則與管帳域有秩序序的相符性所決議的。以是,這種理念及其在經濟定見上的解釋,便患上以成為構建好處沖突與協調視角下全新管帳定見框架中的1個相當重要的構成部分,它表此刻管帳定見設置設備擺設層面上的立異價值是十分顯著的。筆者還指出,"管帳域有秩序序"基來歷根底理的擴大,也同樣能講道理審計學定見成長中的新不懂的題目,這是由於審計軌制擺設的歷程也是1個相干者好處協調的歷程,在當局審計方面是如許,cpa審計方面也是如許,而企業內部審計的重要功效性效用之一也集中表此刻對相干者好處沖突的化解與協調方面。這個之外,筆者傲然從基本管帳定見立異起航,提出了管帳信息掉真"三分法",路程經過過程對管帳信息掉真三種差別表現情勢與成因的區別,不僅為鞏固管帳信息質量節制供給了定見依據,並且把提白領帳信息質量落到實處到社會形態主義市場經濟設置設備擺設中的管帳鼎新實踐面. 對今世管帳、審計研究要領應用的改進必需受辯證唯物論思惟的支配,在研究中應辯證措置懲罰各類科學要領的應用不懂的題目。時下在管帳、審計最前沿性不懂的題目研究中,科學要領應用的核心集中在怎樣使成為事實規范研究法與實際證明研究法應用的有機聯合方面。對這兩種要領既要有不錯的熟悉,防止熟悉上容易浮現的偏頗,又要注重駕馭兩種要領各自的好壞的地方,在詳細應用中使成為事實上風互補。只有辯證地措置懲罰這兩種要領的順應性應用不懂的題目,方能有用地使我國的管帳、審計研究成果活著界規模內表現它的學術價值,被列國同業專業人士所公認,終極使這些個研究成果患上以匯流於世界。是以那種把兩種要領對立起來的熟悉不僅是單方面的,並且是有害的,它可能會把管帳、審計不懂的題目研究要領的應用引入非理性化的邪路。吳聯生博士所舉行的研究,既有規范研究,也有歸屬國際管帳研究主流的實際證明研究,另有歸屬國際管帳研究將來成長標的目的的闡發型研究。從本著尷尬刁難管帳、審計最前沿性不懂的題目研究中可見,吳聯生博士大好地處理完成了規范研究(包孕闡發型研究)和實際證明研究的瓜葛:規范研究的應用是科研論斷形成的根蒂根基,而實際證明研究要領的應用則是提高研究論斷科學性與切合實際性,和創造科研論斷傑出應用遠景的前提早提。從科學定見成立大米和面講,舉行實際證明研究需要規范研究的撐持,而從提高定見的科學性與實用性方面講,規范研究又需要實際證明研究的撐持,現代科研的歷史事實表白,在科研中只有兩者相輔而行方能形成珠聯璧合之實成效,孕育發生立異性成績,鞭策學術研究的成長。本巨著就是規范研究和實際證明研究相輔相成的研究成果,它是我國管帳研究要領改進的重要實踐。
總之,李踐教員有句話說患上好:1個企業家,如果從企業的角度說,他的最大的職務和責任和方針就是讓公司的利潤最大化。此刻國度鼓舞勉勵節能型社會形態和節能型經濟,是以企業的成本辦理,對全般節能型社會形態的設置設備擺設來講也是1個孝敬。
作為1個平凡的財政工筆者,我就財政工作談談本身的觀念:
二、以立異推成長的管帳學最前沿不懂的題目研究
作為企業決議計劃和辦理層,要做患上手握財政三張表:利潤表、資產欠債表、現金流量表。熬頭張利潤表,反該當月1個企業的收益、利潤和施用環境;第二張資產欠債表,看1個公司的康健,就像一小我私人的身子骨兒檢查表同樣,反應公司內里有幾多資產,在資產內里有幾多固定資產,幾多的流動資產,同時有幾多的欠債和利潤。這張表一看就能清晰公司從創事業至此刻到盡頭賺幾多錢,這個公司的資產狀況怎樣,是固定資產多照舊現金流多呢?這搭可以看出他的身板本質,心臟好欠好,腎臟健不康健。第三張是現金流量表,企業現金流就像血液,如果1個企業的血液乾涸了,遏制流動了,姑且有所有性能都很康健,也維持沒完多久。別的財政有兩個百分點很重要,1個是毛利潤率,1個是利潤率,毛利潤率是表白公司成本到盡頭是幾多,公司的盈利能力幾多,利潤率是公司的生命力,這個公司到盡頭創造了幾多價值和財富。
6、規范採集購買程序,削減採集購買用度。即:砍價專業人士;砍採集購買成本;砍刀入鞘。對必不成少的經報批後的採集購買項目,咱們應該對詳細採集購買的每1個環節"砍價",確保採集購買用度盡可能的低。在這些個方面提議公司各部分每1個月在規按時間內保送下月採集購買規劃,公司關於部分審查核定批復後由採集購買部分同一購入,只管即便削減採集購買外出的回數,節能採集購買用度的支出。固然,一些緊迫的採集購買項目經檢查核對後也可沒必要比及集中採集購買時間先行採集購買。別的,大的項目可以接納招標議標,時常性的項目可以採納定點直供。如果工作做患上過細,路程經過過程招標議標及直供送貨,可潑天地節流採集購買用度。
這段細致閱讀了總裁寫的《工業公司功效定位的再思慮》的文章,感想良多:公司一步步的成長強大,慢慢在從行業的追逐者向領跑者成長,恰是由於就象許運籌帷幄,決勝於千里以外的領路人,讓公司有了合理的定位:"文化導向、方針牽拉、機制鞭策、評價在線、分線引導、重點監控"在合理的定位下,公司獲患上長足的成長。
李踐以1個數碼化的公式"10-9=1"直不雅地展現了"收益、支出與利潤"之間的瓜葛,讓許多人更清晰地瞥見要提高利潤,削減成本與增加收益劃一重要。不僅雲雲,李踐還就怎樣削減成本舉行了研究,提出了"十二把財政砍刀"定見。即:砍價專業人士;砍做事的人;砍機構;砍固定資產;砍採集購買成本;砍預算;砍倉儲;砍質量低劣客戶;砍同樣平常開支;砍集會;砍體面;砍刀入鞘。在此,我將聯合本部分工作實際,就怎樣運用好這十二把砍刀,談一下小我私人的觀念。
成本辦理不僅只是公司高層的工作,同樣是每1個員工應盡的責任。在辦公用度傍邊的華侈是很容易的,好比:半張紙可以寫完的,就不要用一張紙;列印文件要雙面施用;要養成節能用水、用電的習氣,洗完手,實時close水龍草頭,放工要順手close電源開關。等等這些個壯工作,無不表現著咱們員工的節能意識和對公司的責任心。為此,總和員工要來安穩樹立成本意識,公司要完美成本方針辦理軌制,加強監視和查核,成立賞罰機制,從節流降耗中提居高不下業利潤。
在此咱們應從頭熟悉財政工作的本能性能,我以為大抵上分兩部分: 二、做好財政預算,從源頭上節製成本。十二砍刀中的一刀----砍預算。所說的 "凡事預則立,不預則廢",一切其它砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍倉儲等,揮刀以前要求咱們要在這些個方面做好前一階段規劃,即預算。咱們在預算環逐段制患上越嚴,規范定患上越高,咱們終很可能到達的成本節製成效也就越好。固然,"砍預算"這個工作需要聯合對詳細的人、財、物的需求闡發和對現存資源的周全駕馭來舉行。各個環節的預算擬定好後,要害在於不打折扣的執行,要嚴酷節制和落到實處預算指標,應將預算指標的節制環境作為對各部分年關查核的重要指標之一。
"工作是1個施展本身能力的戲台。咱們寒窗苦讀來的常識,咱們的應變力,咱們的定奪力,咱們的順應力和咱們的協調能力都將在如許的1個戲台上獲患上展覽。"一直很喜歡這句話,在此我但願將此與泛博隆鑫同仁共勉,夯實根蒂根基,拓寬立異,在隆鑫的大戲台上《舞出我人的生活》
一、信息技能的成長,使供給大量精明明時的信息成為可能,也使財政職員的工作內部實質意義發生了變化。這個變化加強了管帳供給信息和措置懲罰信息的能力,使管帳工作愈來愈自己主動化、電子化,對咱們的工作孕育發生了越發深廣的影響。咱們必需從頭定位本身的工作規模和職務和責任,財政工筆者再也不需要將大量時間耗損在賬務措置懲罰、上,咱們可以把時間花在辦理、財政方面上,這也增進了財政和辦理節制本能性能在財政部的闡揚。
4、整合人的勞力資源,全員競爭上崗。以資來實行"想幹事的人給時機,會辦事事的人給崗亭,干成事的人給官位地方"的人材興企戰略。針對公司的環境而言,只有全員競爭上崗,才氣把"鐵飯碗"釀成"泥飯碗",加強"今日工作不起勁,明天起勁找工作"的危機意識。在詳細到"砍人、砍機構"方面,咱們應該在對體例、崗亭的充實調查研究的根蒂根基上,本著精兵簡政的原則,對企業駢枝的機構、駢枝的人絕不不忍下手地砍掉。如許的成果不僅只是企業削減了成本的支出,對被砍掉的人而言,同樣也是削減了潛能未被充實研發哄騙而釀成的華侈。那末到盡頭是多了幾多人、誰是那駢枝的人呢,這就要求咱們從工作闡發著手,因事確定編制,因事定人。工作闡發要弄清晰:做好每1個工作的規范的工作程序(步調)和在此環境下完成它所需要的時間和職員數,在此環境下的確定編制定人則要包管:每1個工作都有適合的人做,每小我私人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對於應的滿負荷的若干(任務)工作。
三、當真做好每件工作,注重細節成績完美。咱們天天面臨的是熬頭線的員工,直接面臨設備和職員的辦理。天天要做的就是執行公司的各項工作規劃及方針。想的起來看過"細節決議成敗"的課程。雖則內里的內部實質意義大可能是一些國表裡的案件的例子,詳細的已記不清了,可是我始末一直記取這句標題"細節決議成敗"這才是幹事的底子。老子曾經說過:"全國艱難的事,必做於易,全國大事,必做於細。"辦理巨匠余世維在他的"贏在執行"中也講到在執行歷程中必需將天天的工作細分,然後安插到響應的工作環節中去。李踐師長教師所講的"績效飛輪",也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必需不斷在做規劃、執行、查抄、節制(即pdca輪回),就是要麼斷的細化,不斷的尋覓不懂的題目的更有用的處理完成措施。在砍掉成本中也講到了許多細節的地方,如果不是李踐對細微處,對大局的駕馭,就不成能有今日的成績。如果他不是1個仔細的人就不成能想到恁地多的措施。以是做不論什麼工作,都必需要自小事做起,從細微處做起。咱們打工作也,對每件工作,每1個設備,都必需要當成藝術品來看待,那咱們的工作就做到位了。細節不僅表現了一小我私人對工作的立場,也表現了1個公司的辦理程度,更表現了1個公司的企業文化和價值不雅。在詳細的需求闡發上,咱們應以務實的立場,從細處著眼,削減同樣平常開支、集會和一些形象工程、體面工程,終極削減辦公用度----砍同樣平常開支;砍集會;砍體面。
讓咱們服膺"10-9=1"這一簡略公式的巨大意義,揮舞李踐教員教給咱們的12把砍刀,樹起"節能成本"的大旗,在"支董事長"的帶領下,周全晉升集團的群體效益。
韶光如梭,降臨隆鑫已兩年了。回顧往昔,細數這彈指一揮間的兩年,掉去過、獲患上過、迷惑舉動失常過、奮勇前進過,兩年然後,小我私人是不是也應有1個總結、1個合理的定位呢?來促推本身獲患上晉升、更好的為公司成長做出孝敬。
在同樣平常的工作中,咱們打造本部引進了進步先輩的辦理思惟拓寬立異的將財政和辦理相融合,小型測試成立了財政辦理部。雖則管帳核計工作和與此相乾的征稅收入工作操持、審計、計數等工作仍然是財政部分的首要工作,可是,財政辦理、辦理節制、危害辦理等非管帳工作已在社團資源和布局上授與了響應的保障,使這些個本能性能可以容或者充實的闡揚,並孕育發生價值。
7、造就公司客戶質量,向質量低劣客戶說"不"。不變的客戶是應該維持的,但其實不是所有的客戶都該當天主般供著,凡事都應該以一分為二的立場來看待。對客戶群咱們也應該加以闡發,堅定地砍掉質量低劣客戶。選客戶要穩重,要選運行質量高的。對質量低劣客戶,好比說欠款的客戶、不誠信的客戶,像這種客戶,是在華侈咱們的人的勞力物力,要絕不留情的砍掉。在市場,要踴躍的尋覓後備客戶,任什麼時候間為改換客戶而籌辦。使正在操作的客戶孕育發生危機感,做咱們的產物是給他賺錢的,他應該對咱們的品牌感謝,而不是讓他覺獲患上他做我產物我拿到營業費而對他感謝。
二、市場競爭加重,需要企業路程經過過程高績效的辦理來有用地將戰略規劃、謀劃勾當、資源配備布置和績效評估等接洽起來,讓企業更好的順應市場的變化,從而使公司價值最大化,這個任務天然落到了企業的核心辦理部分-財政部的頭上。由於企業辦理的需要而孕育發生的對財政部分本能性能闡揚的期待,給財政本能性能的闡揚創造了資源和前提,使財政部在介入決議計劃、擬定久遠戰略方面充實闡揚數碼闡發和歷程節制兩方面的上風,這要比財政部分不主動的改變本能性能更易被人承認和接管。
一、總和員工苦練氣功,鞏固節能成本意識。松下幸之助曾經說過:"企業家,他的任務就是賺錢,如果不賺錢,那就是犯法。"而企業的利潤首要來自兩大塊,一塊是開源,第二塊是節流,成本辦理主如果節流的不懂的題目,節流一分錢成本就是節流一分錢利潤。
各人持久對財政部效用的熟悉是,財政部實際上就是管帳部。可是它本色包羅了財政和管帳的兩重本能性能,只是在實職中,將財政和管帳合二為一了,將財政本能性能淡化了。以是,品題辯論管帳的人多,懂患上和闡揚財政功效的人少。直至近幾年,跟著公司的成長,進步先輩辦理思惟的融入。同時,聯合實際的需要,財政部分隔始闡揚愈來愈多的功效。
一、拓寬立異 找准工作定位
二、財政辦理和節制本能性能,其實是辦理管帳的內部實質意義,主如果對內部辦理者供給陳訴和闡發,以匡助決議計劃,使企業形成和連結康健的辦理狀況。一是盤繞預算和查核工作在全般企業辦理勾當中闡揚主導效用,二是盤繞營業節制和決議計劃方面所作的辦理勾當,如:價格的擬定,成本的減低,流程的成立,效率的提高檔等。
一、對財政工作的熟悉
吳聯生所撰《今世管帳最前沿不懂的題目研究:立異與成長》是一部布滿著求實際立異與鼎新成長氣味的研究性著作,它的研究內部實質意義和所形成的每研究成果,都表現了對我國社會形態主義市場經濟設置設備擺設要求與管帳、審計鼎新挺進程項序的回答,也充實預示出對管帳、審計學術范疇火緊急需要要研究與處理完成不懂的題目的務實性立異。故我以為這部書是我國管帳界小夥子學者巨著中的力作,該當導致足夠的正視,並路程經過過程評價在學術價值及其拓寬性等方面予以充實必定。
二、財政工作的成長
全書所舉行的研究都歸屬今世管帳范疇里的最前沿性不懂的題目,筆者以經濟學與辦理學定見為引導,以企業定見為根蒂根基來研究這些個不懂的題目,並把全般研究的暫住落腳點放在處理完成神州管帳與審計鼎新不懂的題目方面,故其立異性研究出格凸起,表現了以立異增進成長的基本精力,在現代管帳定見研究方面的孝敬是凸起的。
三、《砍掉成本--企業家的十二把財政砍刀》讀後感
5、盤活現存資源,打造新的經濟增加點。即:砍固定資產、砍倉儲。在嚴酷節制固定資產的購入及倉儲的持有量的根蒂根基上,對已購入的固定資產和已在藏的倉儲,咱們應該出力於讓她們投入施用,打造新的經濟增加點或者至少再也不部分間反復采辦。公司應有專門的資產辦理中間,對公司各部分購入的固定資產、倉儲配件的施用與在藏環境,做到胸有定見,需要的時辰可以容或者實時協調、調配各部分間資產在公司規模內施用,提高資產哄騙效率。如許不至於今日甲部分因某種需要打陳訴購入某設備,卻只是偶然施用,大很長時間間閑置,而往後的有一天乙部分也只是偶然用到該設備卻又打陳訴另買。
你自己再修改修改吧，大概就是這樣
❷ 財務人員如何為企業創造價值
1.通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行回稅務問題答的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。
2.准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。
❸ 會計人如何為企業創造價值
會計為企業創造價值，就要跳出傳統會計的思維與范疇，通過參與業務管理為內企業創造更大的價容值。
比如，出納，就只管資金的收付，而如果參與資金收付的預算，與資金收付有關的業務流程與管理活動，就能更加精準地了解資金收付的時間、金額，掌握時間差，通過貨幣市場為企業賺取更多的收益。
這就是以錢生錢。
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❹ 財務人員如何為企業創造價值
財務管理隨著企業規模不不同，差異也極大，個體企業，集團企業，跨國企業以及全球性企業，提高財務管理的手段和途徑的層次存在極大的差異。
對個體企業而言，財務職能要涉及到財務核算（成本/應收/應付/總賬,大部分的個體企業分的沒有這么明細，有一個兩人員處理幾乎所有的業務），財務報告，財務分析，內部控制及風險，稅務管理。個體企業人治現象突出，幾乎所有的事情都是老闆拍板，企業往往以銷售為導向（側重銷售）。在這樣環境下，加之企業規模的限制，財務的價值創造活動會顯得異常的艱辛。但是並不是說財務可以無所作為的，在及時、准確的做好基本財務核算的情況下，我們可以通過財務分析，內部控制及風險和稅務管理來實現價值創造的過程。比如說，財務分析，通過財務指標的時間序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和計劃（預算）或者支出標准分析，我們可以發現差異，進而要找差異的原因，通過分析，我們也可以發現問題，進而我們要對問題進行分析，提出解決問題的方案或者建議。比如說，內部控制及風險管理方面，通過信用控制，我們可以很好的規避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風險的現象，通過有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險，還有效的分配了應收賬款的責任人問題，銷售人員是應該賬款的回收第一責任人，財務有的是監督和催收的責任。比如，通過對成本構成以及成本因素的分析，我們可以在公司的定價策略上提出自己的建議等等，這些都是都可以幫助企業更好的開展經營活動，規避風險，提升價值。比如，通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。
准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。那麼如何才能要做好核算工作哪？這里需要幾個基礎，一個是明確的數據或者指標的定義，這需要對財務准則大的把握以及對公司業務的熟悉，二是需要一個合適的ERP系統，要保證你的信息源是唯一的。現在很多財務人員往往把寶貴的時間花費在數據/信息的核對或者調整上，比如存貨的核對，應收賬款的核對等等（這里不是指必要內部控制的核對），而沒有時間去做其他更重要的事情！現在很多企業倉庫是一個系統，銷售是一個系統，財務是另外一個系統，采購甚至也是一個獨立的系統，系統之間沒有銜接和集成，往往其他部分做一遍，財務核對一遍，談後在做一遍，這個過程基本上沒有價值創造的，而且給數據出錯或者丟失創造了極大的機會。因此需要一個集成的ERP系統來支持公司的業務活動，保證數據流傳的一致性和快捷性。三 需要一個人員和過程的有機結合，好的工作需要合格的人員去做出的，有好的人員，是不夠，人員需要和業務過程（過程式控制制）結合起來，才能產生好的結果。
無論是個體企業，集團公司還是跨國及全球性的公司，財務工作的好與壞，高與低，與財務負責人（財務經理財務總監/財務副總裁/總會計師、首席財務執行官等等）有著極大的關聯。正所謂站的高，看的遠的道理，財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。這個世界上最難解決的問題都是「非技術性」的。很簡單，企業的成敗還是要看財務上的表現。一家在管理模式、企業文化上「天花亂墜」的企業如果在財務上是一敗塗地，無論如何也不能算是成功的。而要想獲得財務上的成功，建立一種「大財務」的思維模式和 「跳出」既定邏輯看問題的視角，對財務經理不可或缺的。
而財務的結果又反過來影響到財務的組織地位和組織威信。財務負責人要做好自己的定位，首先要明白自己不僅僅是財務組織的負責人，更是公司財務的負責人，凡事情不能把自己關在財務組織裡面，要跳出來，站在公司全局的角度考慮問題，這樣就是財務的全局觀念。全局觀念在很大程度上影響到財務的定位和職能！財務負責人心裡要有一本經---一本對財務工作認識的經以及自己想成為一個怎樣的職業經理人的經。國際比較盛行的財務工作的三個層次---賬房先生（做好基本的核算工作，能按時提供財務報表及滿足各種合規性要求比如審計，稅務等等）---業務合作夥伴（信息中心的領導和提供者，業績計量和評價，而對個體企業來說，大部分處於第一層次，有的甚至孩子第一層次之下，當然也有的超越了第一層次，在向第二階段的過程中。第三層次，真的做到的，即使在世界范圍也不多，那個應該是全體的財務人員共同的終極目標吧。鑒於國內的環境，我想我們把財務工作定位到第二層次是合理的，而這個目標往往是財務負責人心中--財務工作要做什麼樣子那本經。但無論是什麼狀況，財務負責人首先要把賬房先生做好（因為這是一切的基礎），同時，在平時的工作中，我們要勤於思考，要勇於自我否定，以便發現更好的辦法來進行業務處理，更快、更准確的提供信息支撐，以便來更好的幫助企業規避風險，更好的進行價值創造。（那麼如何成為業務的夥伴甚至是業務的咨詢者哪？）
財務尤其是財務負責人要對企業的業務有深刻的了解，只有這樣，我們的建議和意見才能真真切切的從企業的利益出發，從有利於企業經營活動更好的開展出發，只有這樣，我們的分析，我們的內部控制活動，我們的風險管理活動，我們的分析決策，我們的業績評級及戰略的支持，才能正常發貨他們的效用，這樣我們才能夠取得業務部門的配合和支持，進而取得他們的信任，從而確定我們的組織地位。否則，業務部門和管理層會覺得我們是門外漢，覺得我們不是在幫他們搭台而是在拆台。因為，這樣要求我們要走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。當我們能很好的管理價值驅動因素的時候，你想不要高的組織地位都不行，想不要別人的信任都不行啊。如何對企業進行業務分析那？其實有很多模型我們可以借鑒的，比如價值鏈（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通過Five forces，我們可以很好了解我們的行業特點，以及公司在行業的地位，通過價值鏈分析，我們可以很好的了解到公司業務過程，尤其是那些價值創造的過程，通過SWOT,我們可以很好了解公司的優略以及機會，這樣可以更好的額幫助企業實現發展。
上面提出到幾點比如對集成的ERP,公司業務的了解，財務負責人能力等，這些是所有的企業類型都要面對的，也是所有企業提升財務管理水平，更好進行價值創造活動所應該要做到的。鑒於個體企業，由於企業規模，企業資源，企業能力以及人員等多方面的限制，財務管理的價值創造活動也受到了限制。相對於個體企業，集團公司或者跨國企業，可操作的層面就大了很多。除了我們以上所談到的方面，財務管理還可以從以下方面入手，進行價值的管理或者創造。
財務的基本職責一直就是提供財務信息，而財務信息是通過會計語言在一定得規則下進行處理、歸納和反映的。對於集團性的企業，就需要一個信息的可比性，縱向的以及橫行的比較。這樣需要我們要有一個共同的平台如實的來反映企業各項經營活動，對於跨國公司（由於會計准則、習慣、文化等差異，更是需要這樣一個平台，一方面便於進行信息的匯總，另一方面便於業績的考核和評價。曾經有這樣的一個真是故事，故事發生上世紀，一個航空公司的CEO與一家財富50強的CEO在討論有關旅行的合作的可能性，航空公司CEO問了一個很簡單的問題—你們公司一年在航空旅行上的花銷是多少？財務50強的CEO不知熬，於是就問了他的CFO（他們公司的財務組織是分散式管理）,CFO也不立時知道這個確切的數據，過來幾周，CFO仍舊不能提供一個准確的數據，因為在不同的國家，對旅行記錄是不一樣，他們分別使用不同明細表，不同的程序，他們的循環以及定義也是不相同的，數據被記錄在不同色系統裡面，因此獲得這個准備的數據困難重重，一個航空差旅費尚且如此！更不要說其他的數據信息了），更是如此。這里有一些措施，也是被成功的企業實踐過得出的經驗。
標準的會計科目
要求一個企業只有一套會計科目表，無論在什麼國家、地區或者行業。這樣才能解決財務信息口徑的統一，便於管理信息的獲得和評價，同時可以有效的降低由於科目不一致造成的大量的調整成本。現在的ERP技術可以很容易解決由於主科目表（標準的科目表）與當地科目表產生的差異問題，因此這樣的處理，不會給當地的遵循性報告帶來額外的問題。
❺ 做會計的價值與意義
為了核算和監督。說白一點其實就是記錄每個公司的經濟業務以及為公司的管理層提供詳細的經濟業務報告。 會計的產生和發展
會計的概念和特點
會計的職能和作用
會計服務對象
會計作為一種經濟管理活動，會計產生同社會生產密切相關。會計的發展過程主要有以下三個階段：
古代會計
近代會計
現代會計
會計是以貨幣為主要計量單位、綜合反映和監督經濟活動過程的一種管理活動，它是經濟管理的重要組成部分。
經濟愈發展，會計愈重要。
會計是一門古老但又年輕的學科，隨著社會經濟的高速發展，會計的范圍也隨之擴大。到目前為止，人們對什麼是「會計」的認識還不盡一致。
會計作為一種經濟管理活動，具有以下三個特點：
現代會計的職能是核算、監督和參與經濟決策。核算、監督是會計的基本職能，參與經濟決策則是會計進一步發展的新的職能。
核算的職能
監督的職能
參與經濟決策的職能
會計在微觀經濟管理中的作用
會計在宏觀經濟管理中的作用
會計需求來自企業外部和內部兩方面，它們分別是會計的外部使用者和內部使用者。
會計的外部使用者是指企業外部與企業有利害關系的集團和個人，具體包括：投資者、債權人、政府機關、職工、供應商、顧客。向企業外部的使用者提供的會計，部分是屬於「強制性的」或是「必需的」。這些通常被稱為財務會計，財務會計必須按照一定的程序，按照公認會計原則或會計准則、會計制度，在對日常經濟業務進行處理以後，以財務報告的形式發布財務，這些規則為整個社會所接受並理解。
會計的內部使用者是指企業內部的管理者，主要包括：首席執行官、首席財務官、經營部門經理、分廠經理、分部經理、車間主任、生產線主管等。
會計系統對收集到的全部數據進行加工，將報送給企業管理部門。管理部門收到並利用這些做出有關預測與決策。這些通常被稱為管理會計。
管理會計沒有固定的核算程序，既不受任何統一會計制度等法規的約束，也不受固定的會計慣例和核算程序的約束。日常管理會計工作如何開展完全取決於企業內部管理的需要，管理會計所使用的核算方法和應用的分析技術靈活多樣。管理會計採用的計量單位也不局限於貨幣，在收集、整理、分析有關資料時可以採用多種計量單位。
❻ 財務在公司中如何創造價值
金融部門作為企業融資的人，一個很重要的功能，但其在不同的現實的評價作用內。據說，在評估公容司的財務部門一個月或一年的業績，人們通常認為它們產生財務報告;而且，當涉及到有缺陷的金融部門也引為財務報表的證明。除了金融業似乎被提交報表，不再有任何影響。因此，引出了本文的主題：如何創造價值的財務部門，仔細觀察如何做出貢獻，可以發現體現，眾多的企業融資部在三個不同層次金融業務，其貢獻的價值也大的差異？第一級：停留在傳統的金融，更不用說創造價值，為企業級財政部門大多是事後事後的類型，約占只有通過經濟活動的客觀描述以下的經濟活動，會計語言，其特點是： （1）會計模式後。這導致在財務管理始終是一個「前瞻性鏡子
❼ 《財務與會計》的讀後感
近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華。《財務與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什麼樣類型的企業需要發力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那麼寬廣的企業，可以說這些企業的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業來說，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什麼樣的營銷體系，都不能影響其供不應求的局面，成本管控的重要性低於研發、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是並不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處於兩者之間。從什麼樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內部會考慮市場競爭環境、競爭對手策略、自身的優劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎上進一步的擴大范圍，並及時的調整和總結經驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什麼樣的途徑，取得了什麼樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在於通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，並非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務實的，所列的環境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發和供應鏈整合之間的關聯是什麼，比亞迪內部的各職能模塊的優先次序是什麼，汽車行業是技術主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是後者，行業做法是什麼，比亞迪獨特做法是什麼，如果兩者結合，如何協調兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現出來的是結果，所以個人認為對前者的理解重於對後者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產自己做供應鏈，這是在什麼環境下有效？市場發生什麼樣的變換則失效？比亞迪需要什麼樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當於動態戰略管理的過程。成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業的行業特性、經營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業內部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經過多重信息加工後只看到結果而分析的情況。以上，算是對自己現階段學習的總結和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。
❽ 談談你對管理會計創造價值的理解
會計無論是什麼方面的會計，出發點都是要為企業服務，為企業的稅務服務。其他具體操作都是為了實現這個目標而具體實施而已。不會做假賬的會計不值錢，不會資本運營的會計不值錢，不熟悉法律法規、政策的會計不值錢。