企業創造人

㈠ 企業創始人總經理是指什麼

不一定，這是2個概念，有可能和你說的一致，而有些公司是任命總經理，董事長是創始人

㈡ 如何成為企業微信創建人

成為企業微信創建人，有2中方法：

方法1：新注冊了一個企業微信，成為「企業微信創建人」。

方法2：原企業微信創建人（A)「轉讓創建人」至給企業微信的成員（B），成員（B)可「繼承」為企業微信創建人。

操作：登陸企業微信管理後台-【我的企業】-【許可權管理】-【管理員】-【轉讓創建人】。

注意：若因原企業微信創建人「離職」等原因而無法聯系其本人，可聯系企業微信客服處理。

㈢ 小企業的創始人（管理者）應該具備怎樣的素質

管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。 多找類似的書籍看看，自己欠缺的多學習，多總結．

㈣ 有哪些企業的創始人是夫妻

京東就是，有很多都是夫妻的，後來發達了就分手了，這就叫能一起吃苦，不能一起享福

㈤ 全國知名企業的創始人和企業規模

網路創始人李彥宏：教授網路的創業 1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。 8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。 他決計要成為挑戰「上帝」的人。

㈥ 作為企業創始人，你有哪些前車之鑒

一定要認清自己想要的是什麼？在這條路上不要走歪路。

㈦ 企業文化與創始人的關系是什麼

阿里巴巴的企業文化是尊崇企業家精神和創新精神，始終秉持客戶第一、共享共擔，平凡人做非凡事、迎接變化，勇於創新、誠實正直，言行坦盪、樂觀向上，永不言棄、專業執著，精益求精的六大價值觀，對業務經營、人才招攬、員工考核以及員工報酬決定扮演者重要的角色。從阿里巴巴的企業文化中可以看到馬雲的影子，他三次考重點中學，三次考大學，十次申請哈佛大學，被拒時對自己說也許有一天我應該去那裡教書，形成了現在阿里巴巴樂觀向上，永不言棄的價值觀。

華為的狼性文化，包含學習，創新，獲益，團結。學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。華為的狼性文化源於任正非的狼性基因，生成了華為的狼性文化，他曾是軍人，他把軍隊的軍事化管理方式植入華為的管理模式中，他提出：「發展中的企業猶如一隻飢餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。」
海底撈的尊重、真誠、承諾等的家文化，讓員工無論多累都不會輕易離職。在海底撈每一個服務員都有去權利給顧客免單，每一個員工的想法都會被尊重。
創始人張勇身上最大的特質就是真誠，他不會拿利潤考核員工，他表示不想因為考核利潤導致給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛生間的拖把沒毛了還繼續用。家文化對內是海底撈努力給員工創造家的感覺，對外表現在這些海底撈員工的服務周到，待客真誠熱情，顧客反饋零差評。
企業的創始人決定著企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，因而企業的創始人或核心領導人應當客觀認真的審視自己，思考一下自己的哪些特性可以被注入到企業文化中，哪些是不能。

㈧ 為何企業的創始人一般不擔任總裁這個職位

因為這些公司實際的權利都在董事長手裡而總裁只是個打工的人。

㈨ 世界著名企業有哪些，它們的創始人是誰

給你世界500強前25家的創始人 有些是國家組建的 無法追尋創始人
1 埃克森美孚 美國 約翰·洛克菲勒
2 沃爾瑪 美國 山姆.沃爾頓
3 皇家殼牌石油 賽繆爾
4 英國石油 英國 威廉·諾克斯·達西
5 通用汽車 美國 威廉.C.杜蘭特
6 雪佛龍 美國 煉油 安德列·雪鐵龍
7 戴姆勒克萊斯勒 德國 卡爾·本茨 戴姆勒
8 豐田汽車 日本 汽車 豐田喜一郎
9 福特汽車 美國 汽車 亨利·福特
10 康菲 美國 煉油 由兩公司合並 無法解釋創始人
11 通用電氣 美國 多元化 托馬斯愛迪生的公司與人合並
12 道達爾 法國 煉油 國家出資成立
13 荷蘭國際集團 荷蘭 保險 國家出資公司合並
14 花旗集團 美國 銀行 詹姆斯·斯蒂爾曼·洛克菲勒
15 安盛 法國 保險 貝貝阿
16 安聯 德國 保險 中德合建
17 大眾汽車 德國 汽車 波爾舍
18 富通 比利時/荷蘭 銀行 政府組建
19 農業信貸銀行 法國 銀行 法國官方組建
20 美國國際集團 美國 保險 科爾內留斯·范德斯塔爾
21 忠利保險 義大利 保險 三家公司合並組建
22 西門子 德國 電子、電氣設備 恩斯特·維爾納·馮·西門子
23 中國石化 中國 煉油 國家組建
24 日本電報電話 日本 電信 日本組建
25 家樂福 法國 食品、葯品店 哈雷家族