創造商務高爾夫機會的方式有

⑴ 創業機會有哪些方式

現在市場上的創業項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。如果想創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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⑵ 高爾夫旅遊的操作模式

高爾夫旅遊發展模式研究
高爾夫球運動是在陽光、綠地、湖泊為主調的場地上開展的一種集運動、休閑、健身、娛樂和社交等為一體的體育活動。我國自1984年廣東中山建立第一個高爾夫球場至今，在土地取得、稅制、政策、法令方面均呈現限制和不鼓勵的現狀。2006年12月，國土資源部、國家發改委等進一步將高爾夫球場用地列入了禁止用地項目。盡管如此，高爾夫相關組合產品尤其是高爾夫旅遊仍然方興未艾，海南、雲南等省份高爾夫旅遊項目發展十分迅速。
目前歐、美、日、韓等高爾夫球運動發達國家，對高爾夫球球場相關研究主要集中在球場設計施工、草坪維護、運動技巧、世界球場評析、高爾夫與房地產研究等方面，對高爾夫旅遊發展模式及影響因素的探討都不足。國內已有研究集中在對國內高爾夫球場發展的總結回顧、球場土地利用和耕地保護、草坪維護和環境生態效應等方面。近年來，部分學者開始在高爾夫旅遊市場發展分析等方面展開了初步研究，如郁小平和夏洪勝等對我國高爾夫旅遊開發進行了簡單探討，王志東和丁再獻以山東半島為例對我國部分地區開拓韓國高爾夫旅遊市場的研究等。但全面系統的歸納高爾夫旅遊發展模式及影響因素，目前尚屬李白。
本文運用文獻資料法、比較分析法對國外《Golf Magazine》全球TOP100球場中有代表性的高爾大旅遊球場進行了典型案例分析，在此基礎上，通過問卷調查、業內資深人士訪談、球場實地踏勘和研究小組頭腦風暴等方式，定義了國內的「高爾夫旅遊度假基地」發展模式，並運用Delphi法和AHP法對發展模式選擇影響因素進行了指標體系構建和系統分析。通過以上研究，了解高爾大旅遊發展模式球場成功的關鍵因素和核心優勢，以期能為我國高爾夫旅遊發展模式選擇和健康運營提供有益借鑒。

一、國外高爾夫旅遊發展模式分析

目前，全世界已有30000多家球場分布在119個國家，約有0.57億高爾夫人口。高爾夫與旅遊的結合在國外十分興盛，據不完全統計，目前在美國，高爾夫度假旅遊更是創造了134億美元的產值。
本文根據美國著名高爾夫雜志《Golf Magazine》2002年統計歸納的全球TOP100球場，通過查閱各球場官方網站，了解其產品組合、經營類型以及主要經營收入來源情況，按照球場官方網站是否定位球場為旅遊勝地型，以及有無獲得優秀旅遊勝地等獎項記錄，發現高爾大與旅遊資源組合的球場有約20個之多。如表1所示，本文通過美國加利福尼亞州圓石灘高爾大球場(Pebble Beach)和加勒比地區的鄉村屋舍度似村(Casa de Campo)球場分別對高爾夫球場與度假旅遊產品組合進行了案例考察分析。
析發現，國外高爾夫與旅遊的結合主要有兩種形式，一種是酒店以及各種娛樂設施均圍繞高爾夫擊球遊客展開的高爾夫主題游；另一種是高爾夫休閑作為配套，與其他景點相結合進行。高爾夫度假旅遊需要良好的自然資源條件以及完整的配套服務設施，如旅館、會議中心等，且與周邊對應的景點、城市相串聯，達到定點多日游，形成復合效應。另配合良好的營銷體系，拓展國際、跨區域的服務，吸引各方客源，樹立品牌形象。綜上所述，國外高爾夫旅遊組合一般以度假旅館、住宅租用、娛樂項目等來增加遊客的滯留時間和消費幾率作為盈利來源，即以多種產品作銜接的方式來成功營運，這為國內高爾夫旅遊產業的發展提供了很好的借鑒和參考經驗。

二、國內高爾夫旅遊發展模式分析

中國自改革開放後，高爾夫球場發展迅猛。2004年3月，根據國土資源部的統計，已經建成高爾夫球場176座。在建和擬建的球場有500家左右，分布在22個城市。其中出現了大量高爾夫球場與旅遊結合的情況。

(一)高爾夫旅遊發展模式定義
高爾夫旅遊是高爾夫運動和旅遊活動兩種資源的有機整合，它屬於高端運動旅遊形態，即高爾夫球運動的愛好者離開自己所居住的城市(或國家)，前往異地(或異國)的高爾夫球場打球、參會、交友以及從事相關的旅遊活動等。高爾夫旅遊度假基地模式與當地自然環境的條件密切相關，一般位於風景優美、氣候宜人的度假區或旅遊區。高爾夫旅遊度假基地一般自身消費能力有限，主要藉助外部能力消化，依靠旅遊度假者的到訪彌補本地打球人口的不足，以高爾夫目的地型遊客為其主要客源。國內最典型的是兩南地區(指海南和雲南)。

(二)國內高爾夫旅遊發展模式特點
國內高爾夫旅遊模式發展最基本的共性主要包括以下幾點：
(1)球場遠離城市人口密集地區，有獨特的人文景觀、自然資源和氣候條件；
(2)有便捷交通服務體系以及全年大部分時間的全程接待潛力；
(3)缺乏足夠的常住人口支持，需要強大的外部潛在消費市場。
高爾夫旅遊度假基地模式一般通過高爾夫主題旅遊包裝與營銷策劃，與名勝古跡、主題公園、度假村、出租別墅、銀發健康世界等結合，這些度假基地可以獨立發展為具有規模的觀光市鎮，提供長期居住或滿足目的地型多日游和療養的活動需求。高爾夫旅遊度假基地也可以作為多功能商務會議區，成為商務、政務活動的載體以及高層次企業會議、投資等商務活動和民間外交交流的重要軟環境要素，承接跨國大公司和國內大集團公司宴會、年會和高級會議以及國際論壇等。目前國內較典型的球場包括雲南昆明春城湖畔高爾夫俱樂部、北京第一城高爾夫球場、海南三亞亞龍灣國際高爾夫球會和博鰲高爾夫球場群等。本文以河北香河某高爾夫球場為例對高爾夫旅遊度假基地發展模式的特點進行示意分析

⑶ 創業機會的評價方法有哪些

創業機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創業者自身獲益。好的商業機會有以下四個特徵：
1、它很能吸引顧客；
2、它能在創業者的商業環境中行得通；
3、它必須在機會之窗存在的期間被實施（註：機會之窗是指商業想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，並把產品已推向市場，那麼機會之窗也就關閉了。）
4、創業者必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創立業務。

溫馨提示：
1、以上解釋僅供參考，不作任何建議。
2、投資有風險，選擇需謹慎。
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⑷ 挖掘創業機會有哪些方法

現在市場上的創業項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。如果想創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。

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⑸ 商務與高爾夫的區別和聯系

擦 就這么幾分！你要我給你寫論文那？ 簡單跟你說說吧
高爾夫有多重性質 1、運動性 2、娛樂性 3、社交性 4、休閑性
這些性質就決定了高爾夫是很好的一項商務休閑運動
還有就是高爾夫的特點 尤其是國內而言 時尚 高層次 高品位 高消費
這也決定了 高爾夫這項運動有一定的商務性
這兩點可以算 高爾夫和商務的聯系吧
區別嘛 高爾夫除了是商務活動之外呢 他還是一項最基本的運動 每個人都有追逐這項運動的權利 無論是 斷腿的還是瞎子 你可以搜索一下 關於單腿球員 桑托斯的 視頻看看 神馬是運動精神，當然還有一個瞎子拿世界冠軍的 我不記得名字了！ 這個是最大的區別
高爾夫同時還是體育競技項目，常見的慈善運動項目，高爾夫本身也是一個產業。太多了呵呵

⑹ 高端商務人士出了高爾夫還有什麼類似的休閑或者商務洽談活動么

商務活動中，如果客戶是打高球的，基本上是用其它休閑活動無法取代的。因為高爾夫就向是一種毒品，太有吸引力了，沒有打過的球場更是想去打了。並不是所有的有氧運動，都有相同的吸引力。

⑺ 什麼是高爾夫商務

高爾夫是一項休閑的商務運動，特點就是時尚、高檔次、高品位、高消費。能打的起高爾夫的人都是比較成功的人士，如果談生意找合作夥伴的話，我想這種類型的人會是最好的選擇，不僅人群比較集中，而且行業分布廣泛。
因此打高爾夫不僅僅是運動，在運動的同時還能談生意，這就是高爾夫商務。目前部分高爾夫人群會使用網路結交球友，主要是通過手機社交軟體約球，然後再到球場去打球，有個朋友用的就是黑鈦的1stGolf。

⑻ 高爾夫的比賽方式有哪些

1.一方：一個球員，或兩個或兩個以上互為夥伴的球員。

2.個人賽：一個人對抗另一人的比賽。

3.三人二球賽：一人對抗二人，每一方各打一個球的比賽。

4.四人二球賽：二人對抗二人，每一方各打一個球的比賽。

5.三球賽：三人互為對抗，各自打自己的球，每個球員同時進行兩個分別的比賽。

6.最佳球賽：一人對抗二人中分數較好者或三人中分數最好者的比賽。

7.四球賽：二人中分數較好者對抗另二人中分數較好者的比賽。

⑼ 營銷機會的界定方法有哪些

通過界定營銷機會可以更清晰地明確市場需求，因此，營銷主管需要掌握一定的界定方法。界定營銷機會的方法有如下六種。

①最低市場界定法。運用最低市場需求的數據來判斷營銷機會。即使不支出任何費用來刺激需求，也會有基本的銷售額。

②合格有效市場法。合格有效市場是指對產品有興趣、有足夠收入、有購買途徑並且有購買能力的消費者所組成的市場，用合格有效市場界定營銷機會也是常用的方法之一。

③可擴展市場法。是指用深受產業營銷支出水平影響的市場來界定營銷機會，一般可擴展市場出現在最低市場需求和市場潛量差距較大時。

④區域市場需求法，即用各個地域的市場需求量指數來衡量營銷機會。採用這種方法要考慮怎樣選擇最佳的區域市場，以適當方式向這些區域分配營銷者。

⑤市場總需求法。是指在特定時期、特定地區、特定營銷環境中的特定客戶群，他們的產品購買總量用一個指數表示，運用這個指數對營銷機會進行評估和判斷。

⑥不可擴展市場法。指運用需求與產業營銷支出水平幾乎無關的各種市場因素，對營銷機會進行判斷與界定的方法。

⑽ 以下哪些是邀請客戶參加商務高爾夫活動的技巧

高爾夫球的起源與發展打高爾夫球是一項具有特殊魅力的運動。它是人們在天然優雅的自然的綠色環境中，鍛煉身體，陶冶情操，提高技巧的活動。關於高爾夫運動的起源有種種不同的說法，流傳最廣的一種是古時的一位蘇格蘭牧人在放牧時，偶然用一根棍子將一顆圓石擊入野兔子洞中，從中得到啟發，發明了後來稱為高爾夫球的運動。因此，「高爾夫」這個詞最早出現在十四世紀蘇格蘭議會中的文件中。率先涉及打高爾夫球的是蘇格蘭北海岸的士兵，後來逐漸引起宮庭貴族和民間青年的濃厚興趣，最終成為蘇格蘭的一項傳統項目。爾後傳入英格蘭。十九世紀末傳到美洲、澳洲及南非，二十世紀傳到亞洲。由於打高爾夫球最早在宮庭貴族中盛行，加之高爾夫球場地設備昂貴，故有「貴族運動」之稱。二十世紀，高爾夫運動傳入我國。一九三一年，上海成立了高爾夫球游戲中心。同年，中、英、美商人合高爾夫球俱樂部，在南京陵園體育場旁開辟高爾夫球場。進入八十年代，高爾夫運動在我國得到很快發展。1985年，中國高爾夫球協會成立，1986年1月，中國首次國際高爾夫球賽——「中山杯」職業、業余選手混合邀請賽,在中山市溫泉高爾夫球場舉行。以後，每年舉一次。最近幾年，高爾夫球運動在我國已迅速普及和發展起來。