A. 如何在行動中創造機遇
機遇只垂青那些懂得怎樣追求她的人。
許多年前，一位聰明的老國王召集了聰明的臣子，給了他們一個任務：「我要你們編一本《各時代的智慧錄》，好留傳給子孫。」這些聰明人離開國王以後，工作了一段很長的時間，最後完成了一本皇皇十二卷的巨作。國王看了說：「各位先生，我確信這是各時代的智慧結晶，然而，它太厚了，我怕人們不會讀。把它濃縮一下吧！」這些聰明人又長期地努力工作，幾經刪減之後，完成了一卷書。然而，國王還是認為太長了，又命令他們再濃縮。這些聰明人把一本書濃縮為一章，然後減為一頁，減為一段，最後則變成一句。聰明的老國王看到這句話時，顯得很得意。「各位先生」，他說：「這真是各時代的智慧結晶，並且各地的人一旦知道這個真理，我們大部分的問題就可以解決了。」
這句話是：「天下沒有白吃的午餐。？
要當一個成功者，必須積極地努力，積極地奮斗。成功者從來不拖延，也不會等到「有朝一日」再去行動，而是今天就動手去干。他們忙忙碌碌盡所能幹了一天之後，第二天又接著去干，不斷地努力、失敗，直到成功。
要記住這句老話：「今天能做的事情，不要拖到明天。」成功者一遇到問題就馬上動手去解決。他們不花費時間去發愁，因為發愁不能解決問題，只會不斷地增加憂慮。當成功者開始集中力量行動時，立刻就興致勃勃、干勁十足地去尋找解決問題的辦法。
你遇見過那種喜歡說「假若……我已經……」的人嗎？有些人總是喋喋不休地大說特談他以前錯過了什麼雲山霧雨的成功機遇，或者正在「打算」將來干什麼渺渺茫茫的事業。
失敗者總是考慮他的那些「假若如何如何」，所以總是因故拖延，總是順利不起來。
總是談論自己「可能已經辦成什麼事情」的人，不是進取者，也不是成功者，而只是空談家。「實幹家」是這么說的：假如說我的成功是在一夜之間得來的，那麼，這一夜乃是無比漫長的歷程。
不要等待「時來運轉」，也不要由於等不到而覺得惱火和委曲，要從小事做起！要用行動去爭取勝利。
從現在起，不要再說自己「倒霉」了。對於成功者來說，勤奮工作就是好運氣的同義詞。只要專心一致去做好你現在所做的工作，堅持下去直到把事情做好，「機遇」就會來到。
有這樣潛能，便需進行開發、生產、銷售，為市場帶來方便，為自己創造利益。這種發現、發明或組合，才算得上創造機遇的一種方式。如果把發現、發明或組合的成果擱置，不管它能否創造價值，能否帶來利益，這跟沒有發明、沒有發現、沒有組合，在效果上，並無區別。創造機遇並非為興趣而創造，而是為了增加價值和利益而創造。
B. 議論文 創造生產機遇
1.機遇： 日本從前有個叫騰庵的人，早年開過釀酒作坊。那
時日本酒坊釀出的酒比較混濁。有一次，騰庵手下的一
個伙計因為對騰庵不滿，決定離開酒坊。這個伙計在離
開前故意抓了一把灰丟進酒桶里，目的是想把酒弄臟，
讓它賣不出去。騰庵碰到這樣的人為災禍，心裡自然十
分氣憤。懊喪的心情使他久久地看著大酒桶發呆。奇怪
的是，過了一陣，他發現被撒了灰的酒漸漸地變清了！
後來，他請人化驗分析才明白，原來正是摻進去的灰使
酒里的雜質沉澱了。從此，騰庵就用這種方法生產出當
時別的酒坊還製造不出來的清酒，大受顧客的歡迎，他
本人也因此發了大財。
機遇只所以成為成功的關鍵是根據馬列主義唯物世界觀得出的。我們說客觀條件決定人的主觀意識，一個人的成功要憑借的不只是自己的主觀努力，三國時期的周瑜就曾慨嘆過：萬事具備，只欠東風。古人如此，今人依然。我們的主觀努力不就是要充分發揮外界條件的最大優勢嗎？所以說無論成功的人是處於優勝還是劣勢，他之所以取得成功正是由於外界機遇的存在，而自身的努力也不過是加快成功的動力而已. 2.成功的關鍵是機遇 ，千里馬遇不到伯樂價值還不如一頭騾子.
原理:內外因辨證關系的原理。
機遇只是個人發展成才的的外因，它是我們成功的必要條件，有了機遇可以幫助我們成功，但前提是我們努力了，也就是你自身的內因才是決定你是否能成功的關鍵。有了機遇，而你自己沒有準備也是不是不能成功的。所以說，機遇不是成功的關鍵，它只是幫助我們成功的催化劑而已。
機遇只會青睞有準備的人——不記得是哪個名人如是說過。
辯題：機遇是成功的關鍵／機遇不是成功的關鍵 正方一辯：
尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好！
首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機遇，來共同追尋我們對成功的渴望。我方觀點--機遇是成功的關鍵！
現代漢語辭典把機遇解釋為對人有利的時機、境遇和機會。在現代社會中，人們把科學工作者有計劃、有目的、有意識地進行某項觀察活動、實驗時的偶然發現稱之為機遇。由此可見，機遇是客觀存在的一種事物，它是認識機遇、駕馭機遇的總和；而成功是個人事先樹立某個有價值的目標，而循序漸進使之成為現實的過程。顯而易見，無論是樹立目標還是實現目標都需要一個好的境遇即機遇，他貫穿了成功的全部過程。機遇具有偶然性、客觀性和意外性。客觀性是指機遇的存在不以人的好惡而改變；意外性是指機遇通常出現在人們有意識、有目的、預知的活動之外的，機遇的時間性特別強，長則數載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現之前卻沒人能認識它是千里馬，正是伯樂的出現，使人們認同了千里馬的存在和價值。對千里馬而言，這就是它成功的關鍵，伯樂就是機遇。千里馬常有而伯樂不常有啊！李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點不容懷疑，但是他一輩子都沒能實現他的政治理想，因為他沒有機遇。
可見機遇是成功的關鍵！機遇是一切其他因素產生效應的前提，如果沒有機遇，縱使你有才華也得不到展現抱負的機會和舞台。常言道，成功者和失敗者的區別就在於能否抓住機遇。所謂君子適時而動，英雄應運而生；快跑的未必能贏，力戰的未必得勝。由此可見機遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機遇！
居里夫人說得好：「弱者等待時機，強者創造時機」。一個人的成功有偶然的機會，但偶然機遇的被發現、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因為他抓住了劉備三顧茅廬給他提供的機會，抓住機遇就能獲得成功，進一步說明了機遇是成功的關鍵！
抓住機遇還是被動的，真正聰明的人還會創造機遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會理解怎麼才能創造機遇，以及機遇為什麼是成功和勝利的關鍵！過去的紅軍和解放軍的運動戰，就是軍事上創造機遇、抓住機遇獲得成功的好例子。
綜上所述，機遇是我們成功的關鍵因素，機遇或許就在我們身邊，我們要抓住機遇、創造機遇，走上成功的道路。我堅定地樹立起我方百擊不倒的立場：機遇是成功的關鍵！
反方一辯：
尊敬的主席，對方辯友，各位朋友:大家好！
今天機會難得，能和這么多高手朋友過招，這無疑是一次提升個人素質的機會.我方始終認為機遇不是成功的關鍵！
我方認為:機遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創造機遇的人！人，靠的是實力，沒有實力，來了機遇又如何？實力靠的是自己，機遇同樣靠自己。機遇只是為一個准備好的人提供一條成功的捷徑。
誠然，個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個在成功過程中起到關鍵性作用：第一，從哲學角度看，內因是事物發展的根本原因，決定著事物的性質和發展方向，外因則是事物發展的外部條件。個人奮斗是內因，外部機遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關鍵；第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標，從而選擇方向和類型，再通過自已的個人奮斗，隨著自身素質和能力的提高，才能把握機遇，利用機遇，達到自身奮斗和外部機遇的完美結合。這正體現了自身奮斗的關鍵性。
我們都知道，機遇再好，沒有能力的人不會成功。只能眼睜睜看著機遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發光是金子本身的含金量！我方認為:機遇對成功有影響，它好比旅途中的一陣順風，順風行走，必然省力，但如果沒有堅定的要到達目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達彼岸的。順風也好，順風也罷，只要我們堅定地向目標一步步走，就一定能到達。
看看偉人是怎麼成功的吧，那是金子加個人努力的結果，從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結果，如果自己不爭取，沒有能力爭取,機遇不會自己來，等待只能是一敗塗地.
眾所周知，就我們今天正反雙方而言，註定有一方會是失敗的。同樣一次機遇，兩種不同結果，所以說機遇不是成功的關鍵。
正方二辯：
尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好
很高興能有機會跟大家一起坐而論道，我方認為機遇是成功的關鍵。
對方立論「機遇不是成功的關鍵」，但是一直沒有能找到對方要說明什麼是成功的關鍵。
我方認為，實力是基礎，成功是目的，機遇則是關鍵，沒有基礎的大廈是不存在的，沒有實力的成功是不現實的（不具有實力的能成功只能是黃粱夢而已），連路都不會跑的孩子能去參加百米跑嗎？對方辯友不會跟我討論讓一個不會跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點實力的情況下來談論成功。
我方認為機遇是關鍵。什麼是關鍵？在所有因素中能起決定性的因素就是關鍵，而機遇對於成功而言正具有這種作用。
打個比方：種子要生根發芽至於收獲，應保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當種子的所需的條件（即實力），其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發芽至於收獲。這里的溫度和濕度就是種子發芽的關鍵。有詩雲：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農民們要抓住合適的節氣來播種（過了節氣就不會有收成了）。現在人們常使用溫室來調節溫度和濕度，創造出適宜的環境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。
機遇是成功的關鍵，這一點是不以個人意志為轉移的。對方辯友提到：同樣機遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關鍵，而成者把握了這一關鍵。不能因為自己沒有把握機遇，來否定「機遇是成功的關鍵」這一命題。如果沒有機遇，僅憑個人單打獨斗也許永遠達不到成功的彼岸。
「機遇是成功的關鍵」包括：有實力的人才能抓住機遇，只有抓住機遇的人才能成功，而沒有機遇是肯定不行的，但機遇也是可以創造的，所以我們才會想辦法創造機遇（很榮幸對方辯友支持了創造機遇的觀點）。
對方辯友提出了：「個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件」，我方贊成。
首先感謝對方佐證了我方的觀點，支持了」外部機遇是成功的必備條件」。其次對方還提到了「個人奮斗」，我們並不否認個人奮斗的作用，我們就看看個人奮斗的作用：其一、個人奮斗能夠努力提高自己的實力，使自己更能夠有實力抓住每一個可能成功的機會；其二、個人奮斗也提高了創造機會的能力，也是你創造機會的努力。由此可見：「個人奮斗」仍然是支持我方機遇是成功的關鍵的論據，所以我不得不再次感謝對方辯友提供了支持我方觀點的證據。
綜上所述，對方辯友心裡還是很支持我們的觀點的，只是不願意承認罷了，難道對方辨友能漠視眼前的機遇嗎？顯然不能！
反方二辯：
成功不是上蒼的賜予，不是好運的降臨，更不是什麼機遇的結果。人生的成功，在於每個人心中堅定的目標，在於每個人不畏艱險、克服困難的毅力，更在於每個人不達目的誓不罷休的決心。它是汗水和堅強的表現，它是腳踏實地求真務實的結果。放眼世界，哪一位成功者的背後沒有辛勤的汗水，哪一次的成功不飽含著艱苦的付出？當我們在人生中期待『機遇』降臨的時候，你是否想到過愛迪生發明燈泡過程的復雜和艱難?他曾經每天工作18小時,用了無數試驗材料,嘗試了上千次的失敗。
對方一辯在開題中便說：「機遇是對人有利的時機、境遇和機會」。也就是說，成功在於有利的時機、境遇和機會。對方二辯又說：「在所有因素中能起決定性的因素就是關鍵」。也就是說成功的決定性因素就是有利的時機、境遇和機會。既然機遇在成功中起決定性因素，那就是說有利的時機、境遇和機會對成功起決定性作用。
由以上對方發言可以看出，對方把機遇的出現與機遇出現的前提分割開來。完全沒有領悟我方一辯的真正意思，我們承認機遇的存在，但它並不是成功的決定因素。機遇是什麼，機遇其實就是成功一霎那間所具備的所有有利因素，成功的出現不是由它來決定的，它只是成功的一個伴生物，它的出現是由在它之前所有的付出與努力來決定的。革命的成功不是因為成功那一刻的有利因素決定的，而是幾十年的艱苦鬥爭決定了這些有利因素的出現，成功與否，在於它的奮斗過程，而不能把它的伴生因素當做決定它的因素。機遇不是空穴來風，它是創造的，在對方二辯中我們也看到，他們承認機遇在於創造，而不是守株待兔，那就說明，真正決定成功的是創造機遇的過程，而不是好運氣或好命運帶來的機遇。
太空梭的研製成功是人類一大進步，伴隨發射成功的機遇有發射那天適合的風力、天氣、技術、安全等。是它們決定了太空梭的研製成功嗎？不是！因為這些機遇全部都是通過科技人員幾十年來孜孜不倦的努力而決定的，是通過天文、地理、工程等各方面科研人員努力選擇與創造的。所以說成功不是由伴隨成功的有利因素決定的，更不是憑上蒼賜予的好運氣決定，而是成功出現之前的所有付出及努力過程所決定。
在事物發展過程中，如果方向錯了，那麼就註定要失敗的，即使擁有再多的有利因素，那也決定不了成功的，因為開始就已經錯了。所以，決定成功的因素在於成功之前所有的過程，而並非某些所謂機遇的出現。任何把機遇當做成功與否決定性因素的想法，都是漠視事物發展過程，脫離現實、不切實際的想法。
正方三辯：
尊敬的各位來賓，對方辯友，你們好，很高興能在這里和大家一起探討交流！
對方二辯說「成功是汗水和堅強的表現，它是腳踏實地求真務實的結果。」這是不切實際的。付出努力了不見得能成功。超女們一夜成名，她們之前都具備了實力，過程中付出了努力都不假，但如果沒有「超女」比賽這個機遇，她們肯定都還在默默無聞的繼續「努力」，你能說機遇不是成功的關鍵嗎？再試問一下對方辯友：在這場辯論賽中，僅僅靠你們「心中有堅定的目標、不畏艱險、克服困難的毅力和誓不罷休的決心」，僅僅靠私下裡准備辯詞、摩拳擦掌就夠了嗎？就一定能成功嗎？你們聽說過「天時地利人和么」？沒有給你這次辯論的機會，何來你我口才的展現？這次機遇，正是辯論成功的關鍵！
對方辯友還說：「機遇是什麼，機遇其實就是成功一霎那間所具備的所有有利因素，成功的出現不是由它來決定的，它只是成功的一個伴生物，它的出現是由在它之前所有的付出與努力來決定的。」這顯然也是無視機遇的重要性。對方辯友把機遇當成成功的伴生物，我方認為恰恰相反，成功才是機遇的伴生物。成功是結果，機遇是條件，條件怎會是結果的伴生物呢？剛才的例子已經說明了這個問題，再舉個例子吧：在毛主席時代，只要是腳踏實地，積極肯乾的就是勞動模範，就是光榮。那是他們的機遇，他們生在了毛主席時代。若是他們生於二十一世紀，不用說大家也可以想到他們的境況會是怎麼樣了吧？腳踏實地埋頭苦乾的人可能永遠是不起眼的角色，還易被人欺負被人看不起，甚至謂以「無用」的稱號。盡管他們是社會的脊樑和主流，但不是所有默默奉獻者都有如此好的命運，如同保先教育使得一大批腳踏實地的人變成模範，正是保先活動這個機遇才能讓他們發光發亮。同樣的材質，為何在不同的時期會有完全不同的效果呢？顯然，這是機遇的問題，是機遇把他們的努力轉化為成功。
對方辯友說：「真正決定成功的是創造機遇的過程。」很高興看到對方把成功和創造機遇連接了起來，對方終於也承認了機遇的重要性，這是不是也說明了機遇是成功的關鍵了呢？
對方還談到了太空梭的發射。天氣固然是機遇，中國經濟、科技的進步和發展，改革開放帶來的科學的春天，這何嘗不是機遇？何嘗不是中國航天事業得以飛速發展的關鍵？在那個動亂的年代，有多少發明創造中途夭折？有多少科技工作者的心血付之東流？這么鮮明的對比，強烈的反差，難道還不能說明：機遇是成功的關鍵嗎？
綜上所述，我們始終認為：實力是基礎，成功是目的，機遇則是關鍵。
反方三辯：
尊敬的各位來賓對方辯友你們好很高興能和大家一起真誠地學習交流
請對方辯友注意了：「一份耕耘，一份收獲」。我想這簡單的道理誰都懂吧！我方認為成功應該是能力與永不言敗精神的結合，機遇只是錦上添花罷了，並不代表成功！機遇再好，沒有能力的人，他也不會成功。他也只能眼看著機遇從身邊溜走，所以機遇不是成功的關鍵！
法國巴斯坦說過：偶然的機會不會幫助准備不周的人。對，事實就是這樣的，我想對方辯友不會不承認的。就拿最最簡單不過的例子來說吧，「小時候偷針，長大了偷金」。說的不就是小的時候有了偷拿別人一根針的機會，後來長大了，利用了很多機會偷盜，結果還是被繩之於法了，難道說這也是「機遇是成功的關鍵」么？還是懇請對方辯友多看看現實社會中的成功歷程吧！
對方辯友提到了超女的成功，誤以為是超女的舞台讓她們一夜成名，給了她們成功，我想大家都應該很清楚，那千千萬萬個懷有超女夢想熱愛音樂的女孩，超女的舞台同樣是為她們開放的，為何她們卻不能成為超女呢？這里關鍵的是實力，並不是機遇。再說從超女一路走來的艱辛中也不難看出她們並不是「一夜成名」，而是與她們的自身努力分不開的。再看看那些高考落榜的學生，難道說是他們沒有機遇嗎？就拿千里馬遇伯樂之說，那可是因為那馬是千里馬啊，關鍵的是如何努力成為千里馬，不是機遇成就了它的美名。依據對方辯友的觀點是說超女的舞台朝誰開放，誰就成功了！機遇本來就是可遇不可求的，難到沒有機遇，你就會空坐一生嗎？
俗話說，是金子總是會發光的。每一個人都渴望成功，我們應該在一些具體的方方面面努力來提高自己，才能到達成功的彼岸。而不是坐等機遇的到來。機遇是什麼？請對方辯友別混淆概念了！對於一個渴望成功的人來說，最重要的是具有正確的人生觀和人生態度。包括自信、積極、勇氣等方面。還要善於將正確的人生觀和人生態度應用到努力學習、追求理想、發現興趣、人際交流等最基本的行為方式中。只有按照這樣的邏輯順序尋找通往成功的道路，每一個人才可能取得適合自己個性的成功。
愛因斯坦曾說過：「機遇只偏愛有準備的頭腦。」有準備的頭腦指的是個人的主觀條件，包括個人知識的積累和思維方式的准備。歷史上無數科學家的成功已經告訴我們，一個始終在創造主觀條件和改善客觀條件的人，比那些只會等待機遇出現的人更容易成功，其才華出眾，才是成功最大的資本。試問：對方辯友，是不是蘋果從樹上掉下來，也能發現萬有引力呢？所以我方認為機遇不是成功的關鍵，機遇只不過是成功的一個因素罷了！
正方二辯：
對方辯友到現在除了矢口否認機遇是成功的關鍵外，至今無法明確究竟什麼是成功的關鍵。
對方二辯將機遇說成是成功的伴生物，對方三辯說機遇只是錦上添花罷了，我想請教對方辯友：究竟是成功在前機遇在後還是機遇在前成功在後呢？很明顯的時間順序對方都不願意承認，這之間的因果當然就倒置了。
不知對方辯友是不是找不到合適的例子，居然用小偷的事例來討論成功方面的問題，真是滑稽可笑，真不知對方辯友是否想做一個成功的小偷嗎？
對方的一辯和三辯為了否認金子會發光是因為有光線照耀的機遇，堅持說金子是會發光的。眾所周知，發光是因為有能量的消耗，否則只能是光線的反射。假如金子真會發光，大家都應該去買金子用來照明，省得付電費了，真感謝對方辯友在能源緊張的今天找到了一個新的解決方案，明年諾貝爾獎可望由中國人獲得了。
對方為了否認機遇對成功的因果關系，舉出了「一份耕耘，一份收獲」這樣一句話，請問到沙漠中去耕耘能收獲水稻嗎？乾旱洪澇造成農民心血盡付東流的事情不存在嗎？是否萬物生長靠太陽？
對方辯友理屈詞窮，只能將我們的觀點割開，斷章取義地去攻擊，我方一直認為：實力是基礎，成功是目的，機遇則是關鍵。
反方二辯：
對方辯友一再強調機遇是成功的關鍵，又說關鍵就是起決定性的因素，認為機遇決定了成功，卻始終沒有說明機遇是怎麼來的，難道說機遇是天下掉下來的嗎？還是人為創造的？
如果機遇是天下掉下來的，而我們只有抓住這些不知道何時才會掉下來的機遇才能成功，那麼一次次促成人類進步的成功就是無規律可循，隨機發生的，這是豈不是否定了我們當今的歷史發展觀嗎。
如果說機遇是人為創造的，那麼是創造機遇的過程決定一切？還是被創造出來的機遇決定一切呢？有什麼樣的成功，必定伴生有什麼樣的機遇，例如我們要在這場辯論中成功，必定要創造在這場辯論中成功的機遇。因為我們不可能在有了當單位領導的機遇下而在這里的辯論中獲得成功。
要得到什麼樣的機遇，是由創造機遇的過程來決定的，因為我們要獲得這樣的成功，就必然會創造相應的機遇，近而獲得相應的成功。
所以從以上各方觀點中，我們可以得出這樣一個結論，決定成功的不是機遇，機遇也不可能是成功的關鍵。人生中，錯把機遇當做成功的關鍵，必定會在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。
反方三辯：
對方辯友，我們今天要辯論的不是金子發不發光的問題。請別離題了！
從馬哲上講，內因起決定性作用，外因是重要條件。內因當然是指自己的能力，而外因是機遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實了這一觀點。機遇並不是成功的關鍵。從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結果，如果自己不爭取，機遇是並不會自己降臨的，等待只能是一敗塗地。
「影響力訓練」機構曾經作過上萬次的調查。結果顯示，決定一個人成為成功者的最關鍵要素中，80%屬於個人自我價值取向、態度類因素，如各種能力；7%屬於運氣、機遇、環境、時間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因為人的態度，因為它根源於我們對待客觀因素的態度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因為態度！在這個世界上，所有的游戲規則都是需要自己用昂貴的代價去換取自己的利益。使用正確方法有效的營運自己的資源，始終堅持，迎刃而上，成功將會變得不再遙遠。
讓我們記住這一令人吮指回味的結論，更清醒地去認識機遇並不是成功的關鍵，只是成功的一個因素罷了！
尊敬的對方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，准備未來吧！
正方一辯：
對方辯友說「卻始終沒有說明機遇是怎麼來的，難道說機遇是天下掉下來的嗎？還是人為創造的？」 請注意，現在我們討論的辯題是「機遇是否成功的關鍵」，對方如此發問，難道是想辯論「機遇是如何來的」嗎？那我們可以另開個帖子，在此恕不奉陪。
綜觀對方發言，明顯曲解了我方觀點，並試圖把我方「機遇是成功的關鍵」這一論點等同於自己不努力而「坐等機會到來」。我方不得不再次重申：我們討論的「機遇」，不等於「好運氣」或「好命運」。機遇的偶然性是存在於事物發展的必然規律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認機遇是成功的關鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時把握客觀規律，敏銳的洞察事物變化，適時而動，讓自己的行動更具有目的性，更合乎時代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達到成功，有些人卻空勞一生，為什麼？低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機遇來臨時不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風未動蟬先覺。成功者莫不善於發現機會，並把握這一成功的關鍵，才能夠先人一步，採取行動達至勝利的彼岸。君子適時而動,英雄應運而生。片面強調個人努力，而無視客觀規律，不能發現機會並把握這一成功的關鍵，必然白費力氣，功虧一簣。
正方三辯：
很是奇怪，從一開始到現在，對方一直都沒提到成功的關鍵是什麼，我在想，這是為什麼呢？是對方心中本就支持機遇是成功的關鍵，但由於機遇的問題對方處於反方，不得不作無力的辯駁？還是另外的什麼呢？很是值得推敲！
對方辨友一直到現在還在堅持：「有什麼樣的成功，必定伴生有什麼樣的機遇」，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機遇在前還是成功在前？我想這並不難推敲吧？很明顯的是機遇在前成功在後。成功只是結果，機遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什麼機遇啊？可見機遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機遇伴生物才是正確的。
「如我們要在這場辯論中成功，必定要創造在這場辯論中成功的機遇。」，又一次看到對方提到了「如果要成功，必定要創造……成功的機遇。」的說法，真的很高興對方多次承認了機遇的重要性，看來我們已經達到了共識了。
「要得到什麼樣的機遇，是由創造機遇的過程來決定的，因為我們要獲得……成功，就必然會創造……機遇，近而獲得……成功。」再一次看到對方承認機遇的重要性，從頭到尾，我方已經多次看到對方的類似言論了，至此，究竟機遇是不是成功的關鍵似乎已經不用再辯了吧？
文章不能都靠別人寫，每個人都有每個人的思路，別人寫的，可能你自己認為都不在理，議論文議論文，要自己議論，議論是沒有絕對的對錯的！對不？
找點論據，2到三個典型的，切莫湊字，議論文不看堆砌辭藻的東西，最重要的是你定的論據完全齒合你的論點，這樣就好了，
上面那些是我搜集的東西，你也可以在網上多找點內容，但論點要明確！就是什麼樣的創造能產生機遇，何謂創造，何謂機遇，
分不分都是次要的，我只是希望你可以學會寫作的技巧
唉！我是今年掉檔了，掉到了四川大學的中國語言文學基地班，很郁悶~
···
C. 採取哪些行動來促進和改善婦女權力
必須採取有效的政策和權利，唉，促進和改善婦女的權利，這叫刺激的方方面面的，主要是法律必須須是報復婦女兒童的合法權利
D. 什麼是行動定律
不成熟的嘗試，勝於胎死腹中的策略。
拿破崙·希爾曾說過：不要等到萬事俱備以後才去做，永遠沒有絕對完美的事；如果要等所有條件都具備以後才去做，只能永遠等待下去。有50％的把握就行動——這是行動定律最簡短有力的概括。
你也許已經具備了知識、技巧、能力、良好的態度與成功的方法，懂的比任何人都多，但你可能還不會成功。因為你必須要行動，一百個知識不如一個行動。假如你終於行動了，但還不一定會成功，因為太慢了。
一個房產開發商多次冒險投資都能以贏告終，開發商說，他之所以屢屢得手，主要是他敢於冒險。他在選擇一個投資項目時，如果別人都說可行，這就不是機會——別人都能看見的機會不是機會。他每次選擇的都是別人說不行的項目，只有別人還沒有發現而你卻發現的機會才是黃金機會，盡管這樣做是冒險，但不行動就沒有贏，只要有50％的希望就值得行動。
30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。他動身的第一站是去拜訪本族的族長，請求指點。
老族長正在練字，他聽說本族有位後生開始踏上人生的旅途，就寫了3個字：不要怕。然後抬起頭，望著年輕人說：「孩子，人生的秘訣只有6個字，先告訴你3個，供你半生受用。」
30年後，這個年輕人已經是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。歸程漫漫，到了家鄉，他又去拜訪那位族長。他到了族長家，才知道老人家幾年前已經去世了，家人取出一個密封的信封對他說：「這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來。」還鄉的遊子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半秘訣，拆開信封，裡面赫然又是3個大字：不要悔!是的，前半生不要怕，後半生不要悔!
香港首富李嘉誠，就是在香港房地產處於蕭條時冒著風險當機立斷，大量購進地皮和有關建築材料及設備，幾年之後資產成倍增長。
在李氏之前，希臘的超級船王奧納西斯也有過類似的經歷。
1922年，奧納西斯第一次進入希臘時，只是一名身無分文的難民，為了活下去，他只好到一條舊貨船上打工。趁著貨船停靠阿根廷首都港之際，他開溜了，從此開始了艱苦的創業生涯。
在阿根廷，奧納西斯找到了一份電焊工的工作，每天的工作時間都在16小時以上，而且經常加班。為了積累資金，他將自己的生活開銷降到了最低限度。
經過幾年的艱辛努力，終於有了一定的積蓄，但就在這時，人類歷史上最嚴重的經濟危機爆發了，人們幾乎對一切投資都失去了信心。但奧納西斯卻將自己的全部財力都投入到了當時風險最大的海上運輸。
此時的海上運輸因經濟蕭條而受到沉重打擊，1931年，海運量只有1928年的1／3。世界上許多造船公司都削減了產量，加拿大的國營鐵路公司也被迫廉價出售它的資產，其中價值200萬美元的6艘貨船，現在只賣2萬美元!機不可失，奧納西斯立刻晝夜兼程趕到加拿大，傾其所有買下了這6艘船。
不少人都覺得他瘋了。然而，奧納西斯的孤注一擲卻成功了。隨著第二次世界大戰的爆發，海運業空前旺盛，這6艘船成了奧納西斯活動的金礦，他一下子成了希臘航運巨頭。
壘球的安打很容易做到，盜壘就不是人人可為的了。的確，冒險並不好玩，什麼事都小心翼翼的人當然就不會闖出大禍。但是一個創業者如果老是講求安全第一，他的公司是不太可能快速成長的。假如你已有了自己的事業，就更要勇於去冒經過深思熟慮的風險。你如果總是讓競爭對手去冒險，然後再跟在競爭者的腳步後面，那麼你的公司將永遠是二流公司，永遠無法成為業界的領導者。
1977年的一天下午，在墨西哥海灣，父母和兩個哥哥都在釣魚，12歲的邁克爾·德爾坐在海灘上，煞費苦心地組裝短延繩釣，一團亂麻似的釣繩系著多個魚鉤。「你這是白白浪費時間」，家裡其他人一邊扯起釣上來的魚，一邊喊他，「拿根釣竿兒來和我們一起釣個痛快吧。」
德爾依然專心致志，裝配結束時都快吃晚飯了，家人要收竿了。小傢伙堅持著把短延繩釣遠遠地拋入水中，把繩頭牢系在深深插入沙土中的棍棒上。
家裡人吃過晚飯，正在談笑小德爾，說他恐怕會空手而歸。但一會兒後，德爾卷攏短延繩釣，鉤上的魚比家裡其他人釣到的總和還多!
德爾是在休斯頓長大的，父親亞歷山大是畸齒校正醫生，母親是證券經紀人，父母雙親都教育他們三個兄弟要刻苦學習，發奮工作。
那次釣魚若干年後，德爾又想到一個好主意，在集郵雜志上登廣告搞郵票交易，這么一來，他凈掙2009美元，並用這筆錢買到了他的第一台個人電腦。
一拿回家他便把它拆開來，看電腦是怎麼工作的。
讀中學時，德爾為休斯頓《郵報》征訂訂戶。他心裡琢磨：新婚夫婦是可能性最大的主顧，於是他雇請一些朋友復印出最近領結婚證的人的姓名和地址，輸入電腦，然後給每一對新人寄信，分別附一份兩星期的免費訂單。
靠這種方法爭取訂戶，德爾賺了18000美元，買了一輛BMW轎車。當這個17歲的孩子一次性付清現款時，賣車人大吃一驚。
第二年，德爾考入奧斯汀的得克薩斯大學。和許多新生一樣，他需要掙一些零花錢。當時，校園里都在談論Pc(個人電腦)，沒有PC的人都想要一個，但商人的售價很高，許多人很想訂做能滿足個人需要的低價電腦，但這很難辦到。「商人賣價那麼高，使用者為什麼不直接到製造廠家去買呢?」德爾想。
德爾知道，國際商用機器公司(IBM)的推銷員每個月都有PC的銷售定額，他們大多完不成。德爾還知道，存貨積壓對推銷員很不利。於是他從推銷員那裡按廠價買到了電腦，回到宿舍，他將其作一些變動，以改造其功能，因為迎合用戶口味的機型很受歡迎。面對需求缺口龐大的市場，德爾在當地刊登廣告，供應按訂貨要求改制的PC，價格卻低於市場平均零售價的15％。很快，許多商人、醫生和律師都成了他的主顧。德爾把汽車的行李箱當做了貨倉，卧室當做了小工廠。
這年感恩節放假，德爾的父母勸他別荒廢了學業：「要辦事業也應該先拿到學位。」
德爾答應了，但回到奧斯汀後，他就感覺到終生的機會就要錯過去了。「放棄這種機遇真不忍心，」他說。一個月後，他又拚命賣開了電腦。
他與另外兩個同學同住一間寢室，寢室被他弄得簡直成了貨場：箱子堆積如山，工具和電路板觸目皆是。一天，寢友們把屬於他的東西堆到一處，不讓德爾進屋。這一下使他不得不考慮自己的人生選擇，此時他的月收入已達5萬美元。
放寒假，他告訴父母他還在做電腦生意。父母問他功課怎樣。
「我已退學了，」他回答，「我要自己辦公司。」
「你究竟想干什麼?」父親問。
「與IBM競爭。」他大言不慚。
與IBM競爭?這一回他父母真的著急了。但無論他們怎麼說，德爾的主意不變。於是父母與他訂下協議：暑假裡他得搞出電腦公司，如果失敗，9月份乖乖復學。
1984年5月3日，德爾在奧斯汀建立了德爾電腦公司，當年他19歲。
背水一戰。他跨步邁進，逐月簽約租下一間辦公室，聘請了他的第一個雇員，一位28歲的經理，負責財務和經營。為了做宣傳，他抓起一個空餡餅盒，在其背面草擬了德爾電腦公司的第一份廣告，一位朋友再復制到紙上，在報紙上刊登。
德爾仍然以直銷形式按訂貨要求改裝IBM的PC機。訂單一到，德爾就很快地搜羅零件，按顧客要求拆裝。第一個月的銷售額高達180000美元，第二個月達265000美元。德爾差不多都忘了新學年的來臨。
一年之內，他每月賣出1000台PC機。為了保持發展勢頭，德爾搬進了更大的房屋，雇請了更多的職員。訂貨顧客的電話號碼已達800多個，只得讓雇員們組裝。他根據需要訂購零件，盡力保持低水平供貨和減少間接費用，利用聯合郵包服務部的卡車逐天搭載接送貨物，這是一種高效低費的途徑。
正當放手大幹、銷售額達300萬美元的時候，德爾聘請的經理辭職了。但是，正如德爾一直告誡自己的：「每一次危機總包含某種好處。」由於需要，他又邊干邊學掌握了會計基礎知識，這是奔往遠大前途必不可少的寶貴的知識。
「認識到其重要性的東西學起來要容易得多。」他說。
與其他製造廠家不同，德爾對顧客實行退款擔保。同時，他的產品一旦出故障，保證現場維修的上門時間不拖延到第3天。另外，他還每天24小時用電話直接向用戶提供技術指導。據德爾說，90％的問題可通過電話解決。
由於經常與顧客保持電話聯系，使得公司永遠緊靠市場。對於一種機型，德爾電腦公司隨時知道顧客們喜歡什麼，不喜歡什麼。「我的競爭者們是研製產品後告訴顧客們應該怎樣怎樣，而不是發現市場上的真正需要之後才開發產品。」德爾說。
到德爾應該大學畢業的那一天，他的公司年銷售額已達7000萬美元。德爾停止改裝其他公司的機型產品，開始設計、組裝和銷售自己的產品。
今天，德爾電腦公司在16個國家，包括日本擁有多家全權子公司。公司年收入超過20億美元，雇員約5500人，德爾的個人財產在2500萬到3000萬美元之間。為了提高生產力，德爾電腦公司對雇員們提出的、凡是值得一試的新設想，哪怕沒有產生實際效益，都予以獎勵。
你是否總擔心失敗?你是否總會找出很多合理化理由，來使自己不去冒險?你是否總害怕困難，將一些很有意義的事推給了別人，但當別人成功後，你又開始後悔，後悔當初不該……如果是這樣，而你又沒有勇氣去改變的話，最後你將一事無成。
世界上恐怕沒有人心甘情願地去冒風險，因為風險常常會是失敗的導火索。
但是，想要不冒風險而取得大成功的可能性是不存在的。因為風險和利潤的大小是成正比的，巨大的風險能帶來巨大的效益。
做任何一件事，完成任何一種工作都不可能有百分之百的把握。即使在我們的日常生活中也時常有風險，只是風險率低些罷了。
風險可能會導致你失敗，但如果你能化險為夷，那麼你獲得的回報率將遠遠高於不冒風險做事所取得的回報率。
世界上總要有第一個吃螃蟹的人，要不然，世界上就不會有那麼多偉人、著名科學家、企業家和諾貝爾獎獲得者。
我們說一件事情有風險，往往就意味著完成這件事困難比較大，不確定因素比較多，而保險系數比較小。就是因為有這些主、客觀原因，導致失敗的可能性比較大，因此人們一般不願冒險。
風險就如一個險灘，度過了這個險灘，就會風平浪靜，就是勝利的喜悅。
當然，你也不能盲目冒險，得講究科學規律，會預測事情發展的未來，並能降低風險率，這樣會減少損失，就是失敗了，也不會有太大的失望。
E. 主動創造表現自己的機會講的是什麼
你的老闆絕不會無緣無故地注意到你，你應該主動去爭取機會來表現自己。身為員工，你應當在自己的工作部門中把工作做得盡善盡美，但也許你所從事的工作，與公司的主營業務並沒有太大的關系，因此，你的能力發揮會受很大的限制。在這種情況下，不要灰心，因為機會要靠你自己的努力去爭取。為了爭取更多的表現機會，你對公司的晉升制度、目標和人際關系特點必須非常了解。有時，你也應了解老闆喜歡員工的哪些工作態度和素質，因為這等同於公司的晉升制度。
爭取表現機會的方法有：
1. 敢於接受新任務
當老闆提出一項計劃時，你可以毛遂自薦，請他讓你試一試，當然，你須掂量掂量自己，以免被老闆認為你自不量力。
2. 適度渲染
擔當瑣碎工作時，你不必把成績向任何人顯示，給人一個平實的印象，但當你有機會承擔一些比較重要的任務時，不妨把成績有意無意地顯示，增加你在公司的知名度。這非常重要，因為老闆是否會注意你，往往是由於你在公司的知名度如何。淡化小的成績，展示較大的成績，可取得名利雙收的效果。
3. 不要過分謙虛
老闆未必喜歡謙虛的下屬，有時候，太過謙虛反而會吃虧。當你帶領其他員工完成一件艱巨的任務而向老闆匯報時，一定要把自己的作用放在醒目的位置上，不要以為心有謙厚之道，以美德便能取勝，這是書獃子的做法。你自己不說，別人也不會提，這樣老闆可能永遠不知道你做了些什麼。
4. 適當的逆反
古人雲：「將在外，君命有所不受。」應付庸碌的老闆，你是無可選擇地要採取絕對服從的態度。但是，並不是所有的老闆都喜歡這樣，特別是精明能乾的老闆，會對那些略有些反叛但會為公司利益著想的下屬產生好感。
5. 保持最佳狀態
別以為個個通宵趕工，一副疲憊的樣子，會博得老闆的贊賞。老闆很可能會說：「年輕人居然體力不濟」、「如果有更嚴峻的任務能勝任嗎」等等，對你的精神和體力表示懷疑。因此千萬不要令老闆對你產生同情之心，因為只有弱者才讓人同情。如果老闆同情你，已經表明他對你的能力產生懷疑。無論在什麼時候，在老闆面前均保持一貫的良好的精神狀態，這樣他才會放心地不斷把重要的任務交給你。
6. 不斷創新
讓老闆了解你是一個對工作十分投入的人，不僅是這樣，你還要嘗試用不同的方法提交工作效率，使老闆對你形成深刻的印象。一個靈活的、不死板的人，總是會引人注意的。
F. 請問如何創造機遇
時，我們抄總是在說機遇是非常重要的，機遇是可遇不可求的，但是我們應該等待機遇的到來嗎，它不是天上掉下來的餡餅，所以，我們要創造它，利用我們現在有的一切的資源。
要創造機遇首先就是我們要做好自己，當一份很好的工作擺在了我們面前時，我們有能力才能得到它，而不可能是它送到我們的面前，所以要有迎接它的充分准備。
然後我們要嘗試去做很多事，只有我們的涉及面廣了，我們的機遇才會更加的多。
最後就是一個良好的人際環境，這樣，會有很多人都會把機會送給我們，因為那些人都了解我們，知道我們有怎樣的能力。
創造機會，時間是不會停止的，只有這樣我們的前途才會更加的光明。
G. 行動力由哪些因素決定
目標
執行力需要一個明確目標。只有當目標明確後，執行力才有了前進的方向；目標明確後，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮出企業團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。
目標的決策形成與執行是一個系統的過程，首先需要建立共同願景。企業的「執行力」最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執行力，首先需要形成一種共同願景，讓員工看到企業發展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業的執行力。這種一致性並不是來自於策略目標，而是企業在對內外部信息和各類資源進行認真分析，考慮到執行的可行性，特別是建立在對一系列問題得以確認並提出構想的基礎上所制定的共同目標，並且實施中被員工理解和支持，最終才能形成共同願景。
對目標進行細分使其更具有可執行性，同時把共同目標和實際執行有效的銜接起來。對目標的分解就是把共同目標分解為企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，使目標有系統的，有層次的，讓執行更具有「可操作性」。作為企業的員工，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業的總體目標做出那些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執行方向和執行情況一目瞭然。
切忌一些企業對目標認識上的誤區，認為自己制訂了企業的共同目標後，就等同於所有員工和部門的執行力目標，沒有確定每位員工、每個部門的執行目標。等到落實時，由於每個人對如何達成策略目標有著不同理解，在採取執行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標在執行過程中的巨大偏差。 目標可操作性差，就會變得泛泛而談讓人難以理解，最終執行力目標淪落到只是一句口號，什麼作用也不起。
管理者
管理者往往都會把在缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發現根源。事實上執行力是領導者意志的體現，倘若領導者自身的管理能力本身較差，後面有關執行力的所有事情將無從談起。 假如領導者怕承擔責任，最後的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了；假如領導的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象；假如領導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。這一切即使有著「嚴管重罰」的牌子，胡蘿卜加大棒式的管理，詳細的表格和程序，同樣無法產生什麼執行力。因此一些企業執行力薄弱的根源恰恰是在老總身上。
管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是領導者與員工之間的溝通和示範來推動的，因此作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示範和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。
通用電氣總裁韋爾奇被譽為「世界經理人的經理人」，但多數人對他的了解和尊重，並非是因為他在管理學基礎理論上做出了多麼大的建樹(盡管他一本書的版權就賣了700萬美元)，而是作為通用電氣總裁與屬下的有效溝通和示範，他經常手寫一些「便條」並親自封好後給基層經理人甚至普通員工，能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字，親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等等。正是通過這些簡單有效的辦法使韋爾奇的策略有效的貫徹下去，形成了一個具有強大執行力的優秀團隊。
協作
現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的有求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一隻水桶能裝多少水不但取決於最短的一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執行力不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。
1、 樹立團結協作的企業文化。員工與員工，部門與部門之間的團結協作是每個企業所追求的最終目的，由於在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，並一定都能做到這一點，這就需要企業創造核心價值觀去營造團結協作的企業文化，培養一種團結協作的環境。用良好的企業文化，樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，實現工作中、生活中的溝通、協調與合作。
2、 培養忠誠的員工。當員工以主人翁的姿態對待企業和自己的工作，企業與員工形成忠誠的氛圍， 相互尊重，由各種不同背景的員工才會產生團結協作的動力。
3、 培養團隊精神。在企業內培養員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，通過團隊成員之間的團結協作，實現個體和集體的全面發展。
員工
1、 提供一個員工發展機遇的平台。把執行力與每個人的進步聯系起來， 在機會上創造平等，營造一種機會公平的環境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，並始終保持一定的競爭壓力，執行力的主體是員工，只有充分調動起員工的積極性、主動性、創造性，才是提高執行力的基礎。
2、 有效提高員工的素質。員工的執行力體現在完成任務的效率與質量上，不僅由員工完成任務的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。
3、 明確工作的方向性、工作步驟、工作要求，讓員工對各項專業技能熟練掌握和了解，在執行中避免政策的變形。各種工作的執行，需要很多專業性的知識不要只是單憑個人經驗來操作，否則執行的效果將參差不齊，管理也會失去控制。
4、 進行有效評價和引導。員工的執行力表現由各種因素來決定：不同的工作體現的效率，費用的高低，完成的質量，對資源的利用等等，因此，對他執行力評價應是多維的，根據不足之處，提供合理的調配和引導。
制度
一些企業缺乏執行力根源正是在於制度：制度經常性的朝令夕改，讓員工無所適從；制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於煩瑣不利於執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。企業的執行力是一個紛繁復雜的管理過程的表現形式，並且這種過程會隨著企業的發展而變得更加復雜，要保持和提高執行力，企業就必須藉助於系統的作用，必須建立科學、完善的管理制度，而非通過個人的努力，因為後者有太多的隨意性和不確定性。
1、 用制度規范執行力的標准。只有通過規范化的制度來完善整體策略規劃，員工必須按照制度的要求規范行為，不能按各自的理解來做事，用制度來達到調動企業員工工作狀態的目的。
2、 用制度統一員工與組織的執行力。執行力，在現代企業的運作過程中，並不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成，因此，執行力的表現就必須在個人和組織之間形成一種平衡和統一的關系，既不因過分強調個人執行力的提高而忽視了組織的力量，又不會違背了個人的特性和價值體現。
3、 用制度建立一個執行力激勵機制。執行力的激勵機制包括：薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度，等等。
H. 富人遇到困難會採取什麼行動
富人遇到困難，會採取以前開路的方式解決的。
I. 聯合國採取了哪些行動來促進發展
聯合國的一項中心任務是推動生活水平的提高，幫助實現充分就業，為經濟和社會進步創造條件以及促進發展。聯合國系統所開展工作的多達70％是為了執行這一任務。指導這一工作的信念是，消除貧窮和增進全世界人民的福利是為實現世界永久和平創造條件的必要步驟。
聯合國在促進發展方面具有獨特的優勢。本組織在世界各地設有機構，肩負的任務綜合全面，包括社會、經濟和緊急情況各方面的需要。聯合國不代表任何國家或商業利益。在本組織作出重大決策時，所有國家無論貧富都有發言權。