❶ 大數據分析應用領域有哪些
一、廣告行業
比方你最近想買一個商品，然後在網路、京東或淘寶中查找了某個關鍵字，其實這些行為數據都被搜集起來了，因為有很多人的行為數據，一切後台要進行大量的數據剖析，構建用戶畫像和使用一些引薦演算法，然後進行個性化的引薦，當你登錄到一些網站上時，你會發現有一些廣告，引薦的一些正好是你要買的一些商品。
二、內容引薦
比方你刷今日頭條，頭條會搜集你曾經的閱讀行為數據，然後根據你的喜好構建一個你專屬的用戶畫像或一類人的畫像，然後給你引薦你喜歡的新聞，比方你曾經點擊過詹姆斯相關的新聞，就給你引薦NAB相關的新聞。因為頭條用戶很多，要剖析的數據量就非常大，一切要使用大數據的手法來處理。
三、餐飲行業
快餐業的視頻剖析。該公司通過視頻剖析等候行列的長度，然後主動改變電子菜單顯現的內容。假如行列較長，則顯現能夠快速供給的食物;假如行列較短，則顯現那些利潤較高但准備時間相對長的食物。
四、教育范疇應用
網路大腦PK人腦：大數據押高考作文題。為了協助考生更好地備考，網路高考作文猜測通過對過去八年高考作文題及作文範文、海量年度查找風雲熱詞、歷年新聞熱點等原始數據與實時更新的“活數據”進行深度發掘剖析，以“概率主題模型”模擬人腦思考，反向推導出作文主題及相關詞彙，為考生猜測出高考作文的命題方向。
五、醫療范疇
智慧淮醫。淮安市選用IBM大型主機作為淮安市區域衛生信息渠道根底架構支撐，滿意了淮安市在市級區域衛生信息渠道根底渠道建造和居民健康檔案信息系統建造進程中的需求，支撐淮安市級數據中心、居民健康檔案資料庫等一系列淮安市衛生信息化應用，支持淮安成為全國“智慧醫療”的典範。
❷ 如何提高學生分析應用題的能力
一、培養學生認真審題和驗算的習慣
審題是基礎,應用題教學必須在審題上狠下功夫.審題就是理解題意,在教學中,我要求學生在解答應用題前,至少用心地將題目讀三遍,然後從題目中的關鍵詞、句入手,理解每句話的意思,弄清題目中的已知條件和所求問題.如：五（一）班有男生20人,女生是男生的80%,五年級有學生多少人?食堂每天燒煤0.5噸,一星期共燒煤多少噸?題里包含了什麼隱藏條件?一張桌子80元,是一條凳子的160%,一套課桌多少錢?一幅圓形畫框用了1.8米木條,這幅畫的直徑、面積分別是多少?「1.8米」表示這個畫框的什麼?……用這樣提問的方式來幫助學生理解題意,既促進了學生思維的發展,又有利於學生又快又准確地解決問題.讀題必須認真,仔細.通過讀題來理解題意,掌握題中講的是一件什麼事、經過怎樣、結果如何.通過讀題弄清題中給了哪些條件、要求的問題是什麼.實踐證明,學生不會做,往往緣於不理解題意.一旦理解題意,其數量關系也將明了.因此,從這個角度上講,理解了題意就等於題目做出了一半.當然還要讓學生學會邊讀邊思考.另外,驗算是解答應用題的最後一步,是一個不可缺少的環節,教師應引起足夠的重視.
二、抓好簡單應用題的教學
解答簡單應用題是解答復合應用題的基礎.打好解答簡單應用題的基礎,使學生初步理解和掌握四則運算的意義,會分析簡單應用題里的數量關系,然後能根據題里的數量關系正確選擇運算方法.
三、加強數量關系的分析與訓練
解答應用題的關鍵是分析題目中的數量關系.數量關系是指應用題中已知數量和未知數量之間的關系,只有搞清數量關系,才能根據四則運算的意義恰當地選擇解法,把數學問題轉化為數學式子,通過計算進行解答.數量關系的分析方法一般有兩種:一種是從條件入手,通稱綜合法.如：「草地上有34隻公雞,比母雞少25隻,母雞有多少只?」應指導學生分析哪個是較大數?（母雞）,哪個是較小數?（公雞）,哪個是相差數?（25隻）,要求什麼數?（較大數）,用什麼方法?（用加法）,用文字敘述列出關系式為：公雞的只數（較小數）+25隻（相差數）＝母雞的只數（較大數）.另一種是從問話入手,通稱分析法.從條件入手比較容易掌握,但其缺點是學生往往看到前面相鄰的兩個已知條件就進行計算,而忽略後面的已知條件,未從整體考慮.提出的中間問題不一定是解這道題所需要的.從問題入手稍難一些,但能使學生從整體出發,根據所解的問題提出所需的條件,從而較正確地確定中間問題.教學實踐表明,開始教學解兩步應用題,宜於從條件入手.但即使採取了這種分析方法,也還會有部分中、差生難以提出中間問題,需要經過一段訓練逐步掌握.但是逐步要轉到訓練學生從問題入手,這對提高學生解多步應用題的分析能力很有幫助.至於學生自己解題時用哪種方法分析,不必加以限制.考慮到進行分析需要一定的訓練時間,課堂上解應用題時要給學生口頭分析的機會,除了教師指定某個學生分析外,可以讓同桌的學生互相練習分析.不宜過早地讓學生書面分析,這樣費時間,會減少解答應用題的數量.學生有了口頭分析的基礎,可在課外安排少量的書面分析作業.另外,訂正練習時也應重視讓學生進行口頭分析.
四、選擇學生熟悉的事物作題材
應用題本身來源於生活,同時又服務於實際生活.所以,教學時,不一定照搬例題或課後練習題,而是從學生平時看得見、摸得著的事物出發,讓學生在具體事例中尋找數學問題,把數學知識具體化,讓學生感到數學也有趣味,通俗易懂,提高學生學習數學的興趣.在具體操作中,選擇例題和習題內容時,都要考慮到選擇貼近學生生活、使學生感興趣的事物作為素材.例如：學習完《百分率》後,我讓同學們先看看班上當天缺席幾個人,再讓他們求出缺勤率和出勤率各是多少,最後,我問大家：「假如今天我們班同學全到了,出勤率應是多少?出勤率能大於100%嗎?」同學們對這些熟悉的內容可感興趣了,都能全身心地投入到學習之中去.
五、練習題的設計要循序漸進
每節新授課中,為了鞏固新知,練習都應恰到好處,檢查學生能否把知識轉化為能力,能否把所學知識用到變化了的情境中去,以培養學生思維的靈活性、邏輯性、創意性.教師設計的練習題應有層次性,有適當的坡度,有一定彈性,因為學生獲得知識,掌握技能,發展智力,提高能力,需要一個逐步內化的的過程.如,教學《小數乘法》後面的應用題後,我設計的練習題依次是：買4枝鋼筆多少錢?」再出示「一枝鋼筆4.2元,王老師帶了20元錢買4枝鋼筆,應找回多少錢?」最後出示「一枝鋼筆4.2元,王老師帶20元錢買5枝鋼筆夠嗎?如果不夠,還差多少錢?」.這樣由易到難地訓練,有利於學生對新知的掌握.
總之,在應用題教學過程中,要有目的、有計劃地創造條件讓學生積極思維、積極探索,要引導學生理解題目的意思,重點分析數量之間的關系,抓住應用題的條件和問題,舉一反三,精講多練,不斷提高學生分析解答應用題的能力.
❸ 數據分析在商業方面有哪些應用
1、管理工作簡單化
復雜的運營管理過程用科學思維分析，聚焦數據的主要矛盾點，配以簡潔的數據呈現，且盡可能地簡化概念來解決，不僅加速了決策效率，也往往還會收到柳暗花明的效果。一個簡要的匯總不亞於面面俱到陳列，一組KPI呈現也比數十頁的PPT效果要強很多。
2、優化運營管理流程
通過對經營數據分析，我們了解企業運營資源如何合理分配，流程哪裡需要優化。比如，通過對銷售額波動分析，我們確認是銷售單價的影響還是成交數量的變化;是訪問流量的變化還是轉換率的變化。通過對庫存周轉率分析，我們可以推斷是采購流程有待完善還是備貨策略需要變更。
3、創造更大的價值效益
商業價值的創新來源於數據價值的有效轉換，價值可以通過數據呈現。生產中，當NPI導入量產後，每多久需對ERP系統損耗系數進行調整?哪些製程、哪些料號需要調整?需要通過對生產過程數據進行分析來決定。通過月度或季度生產損耗或不良品的分析，找到降低物料的損耗系數的關鍵才能提升直通率，降低物料成本的同時才能創造更大的收益。
4、拓展新業務新商機
數據分析可以避免思維的盲點。有人把數據分析過程是比喻成醫生把脈看病的過程。除了不僅要提供體檢數據，更得要提供疾病醫治與預防的方案。一份新備貨方案，一條新的流水線的布局，一個新的客戶導入或一個新業務模式的開發，均離不開數據預測、分析與推演。
❹ 分析說明發明和創新的區別
發明是原抄來沒有的去研發出來，而創新是原先有的基礎上加點想像使他不一樣
將創新與發明創造區別開來，被認為是熊彼特的另一大貢獻。熊彼特認為：只要發明還沒有得到實際上的應用，那麼經濟上就是不起作用的。無論是科學發明還是技術發明，在發明未能轉化為商品之前，發明只是一個新觀念、新設想，在它們沒有轉化為新裝置、新產品、新的工藝系統之前，不能創造任何經濟價值。他還認為：「作為企業家職能而要付諸實際的創新，也根本不一定必然是任何一種發明。」因此，可以說發明是創新的必要條件之一，但不是充分條件。對於源於科技發明的技術創新來說，發明僅僅是創新過程中的一個環節。換句話說，創新是人類創造活動的一種，其本質就是創造。創造在不同的領域有不同的習慣叫法，如科學領域的創造習慣稱為「發明」或「發現」；體育競賽中的創造習慣稱為「破紀錄」；文學藝術領域的創造習慣稱為「創作」；技術領域中的創造習慣稱為「革新」；等等。
創新和創造發明雖有一定的聯系，但仍有本質的區別。
首先，創新是一個經濟學范疇的概念，必須有收益。如果根據新的思想，生產出新的產品，雖然很新穎，若不能應用，沒有收益，這可以說是發明創造，但不是嚴格意義上的創新。
❺ 記憶 理解 分析 應用 評價 創造 哪一維度更重要
記憶 理解 分析 應用 評價 創造 哪一維度更重要？
「記憶+理解+應用」稱版為「低級思維」，「分析+評價權+創造」稱為「高級思維」， 很多家長在教育孩子的過程中，注重低級思維，而不注重高級思維。 事實上，沒有記憶，怎麼深刻理解，沒有理解怎麼科學應用，沒有應用怎麼正確分析和評價，沒有科學的分析和評價怎麼舉一反三擁有創造力。
❻ 歸納總結創造性思維的方法，並舉例說明其在現實中的應用。
在麥當勞之復前,世界上制就有快餐店了.可是直到麥當勞出現之後,才有了品牌分店效應.其作用即是以優勢資源佔領其它地區市場.從而形成一個相對穩定的消費模式.繼而獲得利潤的最大化.
在中國,好多成功企業也都是運用創造性思維銳意進取,大膽創新,進而走向成功之路.從大的方面說,中國的改革開放,中國的建設有中國特色的社會主義,以及對港,澳,台的一國兩制政策,都是運用了創造性思維解決現實問題的成功案例.再比如說從小的方面講,比如網路知道,運用創造性思維開知識性網友互助在線問答模式之先河,成績斐然.雖有多家網站效仿卻只能作效顰之東施.
其實這只是幾個較典型的例子而己.世間一切發明創造,莫不是運用創造性思維的結果.當然也包括了那些己經失敗了的.不論結果如何,其勇氣值得稱贊.
❼ TRIZ培訓理論中創造性問題分析方法在現實問題解決中如何應用的
TRIZ培訓理論中創造性問題分析方法在現實問題解決中如何應用，我通過一個例子給大家解答下：
埃及神話故事中會飛的魔毯曾經引起我們無數遐想，那麼現在我們不妨一步步分析一下這個會飛的魔毯。
現實生活中雖然有毯子，但毯子都不會飛的，原因是由於地球引力，毯子具有重量，而毯子比空氣重。那麼在什麼條件下毯子可以飛翔?我們可以施加向上的力，或者讓毯子的重量小於空氣的重量，或者希望來自地球的重力不存在。如果我們分析一下毯子及其周圍的環境，會發現這樣一些可以利用的資源，如空氣中的中微子流、空氣流、地球磁場、地球重力場、陽光等，而毯子本身也包括其纖維材料，形狀、質量等。那麼利用這些資源可以找到一些讓毯子飛起來的辦法，比如毯子的纖維與中微子相互作用可使毯子飛翔，在毯子上安裝提供反向作用力的發動機，毯子在沒有來自地球重力的宇宙空間，毯子由於下面的壓力增加而懸在空中（氣墊毯），利用磁懸浮原理，或者毯子比空氣輕。這些辦法有的比較現實，但有的仍然看似不可能，比如毯子即使很輕，但也比空氣重，對這一點我們還可以繼續分析。比如毯子之所以重是因為其材料比空氣重，解決的辦法就是採用比空氣輕的材料製作毯子，或者毯子象空中的塵埃微粒一樣大小，等等。
通過上面一個簡單分析過程，我們會發現，神話傳說中會飛的毯子逐漸走向現實，從中或許我們可以得到很多有趣甚至十分有用的創意。這個簡單的應用展示了金魚法的創造性問題分析原理：即它首先從幻想式構想中分離出現實部分，對於不現實部分，通過引入其它資源，一些想法由不現實變為現實，然後繼續對不現實部分進行分析，直到全部變為現實。因此通過這種反復迭代的辦法，常常會給看似不可能的問題帶來一種現實的解決方案。
可以看出，TRIZ培訓理論中的這些創造性思維方法一方面能夠有效地打破我們的思維定勢，擴展我們的創新思維能力，同時又提供了科學的問題分析方法，保證我們按照合理的途徑尋求問題的創新性解決辦法。億維訊（中國）科技有限公司推出的創新能力拓展平台CBT/NOVA對這些創造性思維方法都有詳細的論述，而且將它們成功地應用到該公司的另一個軟體產品——計算機輔助創新設計平台Pro/Innovator中，通過這個軟體的引導，我們就可以快速地完成對問題的系統分析，大大提高了解決問題的效率和質量。
❽ 結合材料,運用哲學知識分析如何實現由中國製造轉變為中國創造
（1）發展的實質是事物的前進與上升，是新事物產生，舊事物滅亡。要實現回中國製造轉變為中國創造，必須答堅持發展觀點。
（2）矛盾雙方在一定條件下相 互轉化，我們應該創造條件，促進矛盾雙方向好的方面轉化。由「中國製造」向「中國創造」 轉變。為此，要採取措施促進產業結構優化升級。
（3）辯證否定觀要求不斷自我否定，要有批判精神和創新意識，要善於否定「中國製造」，堅持開拓創新，達到「中國創造」。
（4）事物是量變與質變的統一，量變是質變的必要准備，質變是量變的必然結果。要實現中國創造，必須注重中國製造的創新積累，為中國創造積累條件。
❾ 論述如何選擇合適的應用構思及想法
持續思考游戲構思後，你就會步入這樣的階段：覺得自己得開始著手落實內容。若你這樣做，那麼就從一開始就犯下錯誤。本文主要探討生成大量游戲構思的技巧，以及如何去粗取精。構思一文不值從商業角度看，你的構思價值很小。其實，在應用問世，你的構思毫無意義。構思的真正價值是在落實過程中形成。要實現構思的價值，就要創造滿足需求的產品或服務，然後開展相應營銷活動，從中獲利。要轉變構思價值，你就得根據當前所具有的時間、資源和技能，給自己的項目確定正確構思。在半年或1年裡，你的情境就會發生變化，這讓你得以享有其他選擇，但現在你需要切實看待自己所能取得的成就。多數人的構思選擇方式我無疑在此「多數人」之列，所以我並沒有排斥這點。只是我們很難憑此實現自己的預期目標。多數人都是基於自己的預期、熱情或興趣羅列系列項目構思。在經過簡要的競爭性分析後，他們就開始著手製作應用。他們通常會在沒有開展營銷活動或只有進行少量營銷的情況下就發行應用，隨之而來的就是殘酷實況。你在此投入眾多時間和金錢，但甚至連不賠不賺都無法保證。除能夠從中獲得些許經驗外，你還不如坐在沙發，喝啤酒，看足球賽。此例子呈現你將遇到的幾大問題：* 構思過於膚淺* 不清楚需求情況* 沒有瞄準用戶及他們的需求* 沒有解決問題/讓事情變得更簡單/平價/富有趣味性* 沒有提供獨特內容* 用戶不理解其中構思或者產品的價值* 缺乏充足時間、資源或技能，無法將構思落實到位Brainstorming from shutterstock.com進行頭腦風暴在此階段，不區分優秀或糟糕構思非常重要，羅列所有想法，然後再進行過濾。這里秉承的理念是，看似糟糕的構思也許在經過詳細分析後也能夠發光發熱。很多人會建議你根據自己的興趣或熱情著手自己的項目。雖然這是非常理想的模式，但同時也會限制構思的覆蓋范圍。基於自己所知曉及感興趣的內容創造應用不是難事，但這些多半都是競爭性很高的領域。若你決定投身應用領域，我的建議是：保持虛心態度，盡情進行頭腦風暴。製作電子表格，然後羅列所有構思。尋找有需求的內容現在你手中已有包含眾多想法的無序列表。目前你需要做的就是排列它們的順序。網站管理員常常通過搜索引擎的流量情況判斷用戶的搜索內容，這能夠有效呈現內容的需求情況。理想情況是，我們能夠查看應用商店的搜索流量，但目前這缺乏可能性。網站搜索流量依然能夠有效判斷需求情況。我的看法是，若用戶在網頁搜索此內容，那麼應用平台也會存在相應的需求。你可以通過Google Keyword Tool獲得網頁搜索流量。將關鍵字輸入此工具，收集系列關鍵字的搜索流量。基於這些結果更新電子表格。你可以以此判斷各構思的相對需求情況。現在你可以基於搜索數量將列表內容分類。先從搜索量最多的關鍵字著手，然後逐一進行分析。注意：只以網站搜索流量作為參照。查看相對需求情況意義顯著（游戲邦註：例如XXX的搜索情況勝過YYY）。分析——查看競爭情況下載iTunes或Android應用商店，輸入關鍵字。在電子表格中記錄所獲數據。競爭應用的數據非常重要，因為用戶傾向選擇出現在搜索結果頂部的應用。若你排在第201位，那麼作品被瀏覽的機會就微乎其微。你可以創建熱圖，以此獲悉搜索量高但競爭性小的關鍵詞。優先將目光鎖定在這些內容上，因為它們有可能脫穎而出。Mobile-Apps(from 199it.com)分析——判斷適應性現在你手中握有若干構思，這些內容具有市場需求，且競爭性小。將自己的關注點集中於此。在此階段，你需要考慮自身情況，以及自己所要解決的問題是否有意義：* 你擁有什麼技能/資源及多少時間若為突顯某關鍵字，你需要製作3D游戲，而你從未涉獵過此內容，那麼這顯然不是好的選擇。* 這是否滿足需求——讓事情變得更簡單/更平價，或者是否富有趣味優質構思能夠解決問題。若應用所要解決的問題不明確，那麼其多半很難獲得成功。* 選擇有把握執行的構思這和第1點相似，但值得重申。綜觀全局，包括營銷活動。執行方式多種多樣，所以在確定構思前權衡其中利弊。從簡單內容著手，然後再逐步深入更復雜的內容。優質構思無需錯綜復雜。我從項目託管中學到此慘痛教訓，我決定自己撰寫所有內容。我當時的競爭對手是採用開放源碼軟體的公司。雖然我沒有放棄自己的全職工作，但我將全部的業余時間都用於落實基本功能和修復漏洞。我尚有欠缺的地方是沒有投入充足時間開展營銷活動。其他構思我所推薦的方式只是其中一種。你還可以嘗試其他構思：* 記錄糟糕元素在工作或家庭生活中，若你覺得某內容非常煩人或頗具難度，將其添至列表中。移除障礙元素的理念顯然契合「簡單化」原則。* 記錄自己的財務情況你可以瀏覽自己的家庭和工作銀行賬單，尋找你覺得價格不菲的物品。若你覺得自己有可能「降低開支」，將其添加至自己的列表中。* 查看App Store評論在android應用商店中，你可以查看應用的大致下載量。若下載量達數千次，那麼用戶對於這類應用就有一定的需求性。若應用獲得的評價不高，那麼它需要再接再厲。閱讀評論，查看用戶的需求。總結在著手任何新投資項目時，構思非常關鍵，但遺憾的是，很多人都沒有遵循合理選擇模式。建立廣泛種子列表，然後判斷相對需求、競爭性及自己的執行能力，這些都能夠有效縮小覆蓋范圍，從而提高項目成功可能性。（本文為游戲邦/gamerboom.com編譯，拒絕任何不保留版權的轉載，如需轉載請聯系：游戲邦）How To Pick A Good Idea For Your Next Appby Scott BradleyChoosing an idea for your app is an exciting and frustrating time.After spending what seems like forever thinking of ideas you reach a point where you feel you should just start on something. If you happen to pick a lemon your journey begins on the wrong track from the start.In this post I will take you through some techniques for generating a much larger pool of ideas and then how to filter that list to find the diamonds in the rough.Your Ideas Are Worth NothingFrom a business perspective your ideas are really only a small percentage of the value. Actually, before the app exists your ideas are worth nothing. The real value is generated in the successful execution of that idea. To take that idea, create a proct or service that meets a need and to market it for a profit.For your idea to go from nothing to something you need to choose the right idea for your business given the time, resources and skills you have available to execute on it at this point in time. In 6 months or a year your situation may change which will open doors to other options but right now you need to be realistic about what you can achieve.How Most People Choose An IdeaNow when I say 「most people」 I was firmly in this category for a while so I』m not bagging it. It』s just less likely to get the results that you want.The way most people approach choosing an idea is to compile a list of ideas based on their own experiences, passions and interests. With a little competitive research they then start building an app. Often the app is released with little or no marketing and then reality kicks in.Yikes….. you』ve just invested a stack of time and money into this thing and your still not even sure if you will break even.Apart from the experience you got from it you would have been better off on the couch with a beer watching the football.This simple example highlights some of the problems you will face :* The pool of ideas to draw from is too shallow* You don』t know how much demand there is* It doesn』t focus on the customer and what their needs / wants are* It doesn』t solve a problem / make things easier / cheaper / entertaining* You don』t offer something unique from the competition* People don』t know about it or understand why they should get it* You don』t have the time, resources or skills to execute successfullyBrainstorming App IdeasDuring this stage of the process it』s important that you aren』t critical about good or bad ideas, record each and every idea and filter them out later. An idea that you think is a stinker might just shine after you do your analysis.Many people will suggest that you should start a business based on your interests or passion. While this is ideal it also restricts the scope of your ideas. It』s easier to build apps around things you know and are passionate about but chances are they are also already very competitive areas.If you are determined to build a business around apps my recommendation is that you keep an open mind and just see where your brainstorming takes you.Create a spreadsheet and start capturing ideas.Look For DemandNow you should have a massive list of very diverse ideas with no way to rank them. What you need is some way to rank them.Search engine traffic data is commonly used on the web to help webmasters identify what people are searching for. This provides measurable proof that there is demand. It would be ideal if you could see the search traffic for the app store but right now its not possible.Using the Web search traffic is still useful to determine if there is demand. My argument is that if people are searching for it on the web then there will also be demand for an app. You can get the web search traffic using the Google Keyword Tool.Enter your keywords into this tool and get the search traffic for your keyword list. Update your spreadsheet with these results. You can use this to help determine the relative demand for each of your ideas.Now you can sort your list based on the volume of the searches. Start with the keywords with the most volume and analyse each one.Important: Use the web search traffic as a guide only. It is useful to view the relative demand (ie. there are more people searching for xxx than yyy )Analysis – Review The CompetitionLoad up iTunes or the Android App Store and enter in the keywords. Record the number that are returned in your spreadsheet.The number of competitor apps is important because customers are more likely to choose apps which appear at the top of the search results. If you are number 201 then chances are you』re not going to get much of a look in.You can now generate a heat map which will show you the keywords that have high volume but minimal competition.Focus your attention on these first as they are the best candidates for a winning app.Analysis – Determine SuitabilityNow you have a smaller list of ideas where you can prove there is demand and limited competition. Focus your attention on these.At this stage in the process you need to take into account your own situation and also whether there is sufficient need for the problem you are solving :* What Skills / Resources / Time Do You HaveIf it』s clear for a keyword that you need to implement a 3D game and you have never done one then it』s probably not a good match for you.* Does It Meet a Need – Make Things Easier / Cheaper / Or Is EntertainingGood ideas solve problems. If it isn』t clear what problem your app is going to solve then it』s probably not going to be very successful.* Choose An Idea That You Feel Confident You Can Execute OnSimilar to the first point really but worth reiterating. Consider the whole picture including the marketing. There are many different implementation options, so consider the pros and cons of each before choosing an idea. Start simple and work your way up to more complex. Great ideas don』t need to be complex.I learnt this lesson the hard way when I was doing project hosting, I made the decision to write everything myself. I was competing against other companies who were using open source software. While holding down a full time job all my spare time was spent trying to implement basic functionality and fix bugs. What I wasn』t doing was spending enough time marketing.Other IdeasThe approach that I have suggested is just one of many approaches. Some other ideas that you can try:* Keep track of things that suckDuring your work or home life if you find something that is very annoying or difficult to do then put it on your list. Ideas to remove this friction clearly meet a 「make things easier」 need.* Track your financesYou can go through your home and work bank statements for items which you felt were expensive. If you think there is a possibility for 「making it cheaper」 somehow then put it on your list.* Check Out the App Store ReviewsOn the android app store you can see approximately how many downloads an app has. If you see there are many thousands then there is a reasonable demand for that type of app. If the reviews for the apps in that niche are getting low reviews there is an opportunity to provide a better app. Read the reviews and see what people want.SummaryWhen starting any new venture the idea is critical but sadly most people don』t follow a process which gives them the best chance of choosing a good one. Building a very large seed list and then determining the relative demand, the competition and your ability to execute on it helps to narrow your focus on the ideas with the best chance of success.（Source：freefallapps）
❿ 分析體驗經濟在創新應用中的作用和觀點
創新是一個國家經濟社會發展進步的靈魂，在社會生活的各個方面具有舉足輕重的作用。本文分析了什麼是創新，中國自主創新之路應該怎樣走以及在「十二五」時期如何更好地發揮好創新對經濟發展方式轉變的過程中舉足輕重的作用。
關鍵詞：創新；經濟發展方式；自主知識產權；新型工業化道路
經濟創新指的是新產品的開發、新市場的開拓、新生產要素的發現、新生產方式的引進和新企業組織形式的實施。創新詞義解釋為創新行為、發明行為或者創造某種新事物的行為，因此有知識創新（即科學新發現）、技術創新（技術新發明）。「在現代經濟條件下，創新就是新的組合。」（1）總之，創新在經濟學上的意義就是新的組合，而這個組合最初可能就是由知識的創新和技術的創新引起的，一旦與經濟活動相組合，就會帶來一場經濟領域的變革。