五小創造紀錄

A. 親愛的們，誰能告訴我「五小」 （小發明、小創造、小革新、小設計、小建議「五小成果）中的小建議怎麼做

「五小復」中的小建議就制是提供新的建議，所以只需寫上自己的新的思路即可。

「五小」的內容是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。活動目的是引導青年從「小」做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

1、 小發明----是指在特定范圍內首次創造某種產品。其完成人的范圍是全員。
2、 小革新----是指使工藝進步、某一方面技術性能得到明顯提高的成果。其完成人主要是管理人員。
3、 小改造----是指對已有設備、用具進行小型改造以提高工效或廢舊利用。其完成人主要是管理人員。
4、 小設計----是指外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計，其成果具有完整性、可實施性。其完成人是專業人員。
5、 小建議----是指一般職員對單位的管理或生產提出的新思路。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。

B. 五小活動記錄應填寫那些內容

需要填寫的項目很多，去網上搜一下

C. 勇士隊當年的「死亡五小」，都能入選名人堂嗎

雖然勇士隊沒能完成三連冠，但他們的偉大卻是公認的。勇士是NBA官方認可的王朝球隊，連續5年突圍狂野西部闖入總決賽，拿下了3次NBA總冠軍。死亡五小更是威名赫赫，僅首發陣容的深度而論，勇士隊的死亡五小足以競爭歷史最佳。他們被稱為宇宙勇、五星勇士、銀河戰艦，個個實力強大榮譽滿身，那勇士死亡五小是否100%進名人堂呢？

杜蘭特

KD是在勇士擊敗他之後空降的，在73勝勇士的基礎上，加了歷史級的超級巨星，勇士才變得不可阻擋。杜蘭特在勇士大獲成功，收獲2枚總冠軍戒指，還憑借華麗表現蟬聯了FMVP榮譽。此外他還有1次常規賽MVP、4次得分王、6次最佳陣容一陣、3次最佳陣容二陣的榮譽在手。作為NBA門面人物之一，杜蘭特入選名人堂的概率也是100%。

D. 怎麼界定「五小」成果

1、 小發明----是指在特定范圍內首次創造某種產品。其完成人的范圍
是全員。
2、 小革內新----是指使工藝進步、容某一方面技術性能得到明顯提高的成
果。其完成人主要是管理人員。
3、 小改造----是指對已有設備、用具進行小型改造以提高工效或廢舊
利用。其完成人主要是管理人員。
4、 小設計----是指外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計，其成
果具有完整性、可實施性。其完成人是專業人員。
5、 小建議----是指一般職員對單位的管理或生產提出的新思路。其完
成人不包括決策層人員和主要管理人員。

E. 五小成果是什麼

五小成果
指小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。中建三局
總承包公司2010年發內布48項五小成容果,包括技術創新、工藝改良、工具發明等,涵蓋橋梁、安裝、土建等多個施工領域,為企業降低了成本,增加了效益。
想想你們那有什麼技術創新、工藝改良什麼的。

F. 什麼是五小成果

五小成果是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。

五小活動是指年代共青團中央發起的在企業團組織和青年中開展的生產競賽。「五小」的內容是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。

活動目的是引導青年從「小」做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

(6)五小創造紀錄擴展閱讀：

五小成果是五建公司降本增效工作中向「微創新」要效益的一個縮影。一線職工最了解生產現場，他們熟悉每一個生產環節的需要，有著豐富的實際操作經驗，對於如何開展能降低勞動強度、提高工作效率的創新活動，他們有著自己的獨特見解。

該公司工會組織中一名負責人說。這些來自施工一線的小發明、小創造往往成本和科技含量並不高，但卻能很好的符合生產的實際需求，切中生產中的低效環節，通過小改動、小升級使得生產過程更加順暢高效，從而為企業創造實實在在的效益。

五建公司深知，發動起每個人的點滴才智，終將匯集成會智慧的海洋。因此，只要是能推動企業技術進步的項目，哪怕再「微」再「小」，也鼓勵職工去做。

為鼓勵一線職工創新，五建公司從制度層面設計並完善相關制度，建立健全了領導機構，制訂出了周密細致的評選辦法和表彰方案，為「五小成果」活動提供了持續性的鼓勵和支持。

G. 五小活動指的是什麼

五小活動是指80年代共青團中央發起的在企業團組織和青年中開展的生產競賽。

「五小」的內容是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。活動目的是引導青年從「小」做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

來歷

1983年4月20日，共青團中央會同國家經委、全國總工會聯合發出《關於在全國青年職工中開展"五小"智慧杯競賽活動的通知》。經過一年多的實踐，全國有1000多萬職工踴躍參加。他們圍繞產品的更新換代、工藝和設備的革新改造開展攻關，共實現「五小」成果40多萬項，為國家和企業創經濟效益上億元。1984年6月4日至9日，團中央召開總結表彰大會，共評出500項優秀成果。

以上內容參考網路-五小活動