調動基層黨組織積極性創造性

A. 如何提高基層黨組織班子成員的積極性和主動性

談談如何調動幹部的積極性 調動下屬的積極性,這是一個領導者耳熟能詳，想在心頭，說在口頭，做在手頭的日常工作，同時也往往是因不能盡如人意而引起種種困惑的工作。 積極性就是人自覺從事某一有確定目標活動的意願和正面的情感體驗，是蘊藏在人身上的巨大創造力資源的釋放器和倍增器，它是領導開發和利用人力、人才資源的最佳切入點。有研究顯示，當缺乏積極性時，人的潛能發揮20-30%，當有了充分的積極性時，人的潛能則可以發揮到80-95%。 領導者調動下屬積極性的能力取決於其掌握和運用資源的能力，而其掌握並可運用於人力、人才開發的資源共有四類：一是信息資源：這是由其特殊位置所能獲得的有關大局、整體的信息以及由此提煉的思想、主張、策略、辦法。二是條件資源：即以組織統領者身份管理著的並為下屬開展工作所必需的相關條件，包括選擇和決定的權力。三是獎懲資源：即根據下屬的表現和業績，按照組織價值追求給予物質、精神上的獎懲。四是人格資源：這主要指個人對下屬的非權力影響力，而非職務、權力所帶來的影響，它對下屬的積極性也產生重要作用。 下面，我從四個方面，對分局長如何圍繞運用以上四種資源調動幹部積極性談一些個人的認識和看法，不妥之處，請指正。 一、轉變領導觀念，樹立民本理念：它要求我們的各級領導一切主張要從幹部的需求出發，一切工作要從以幹部為中心展開，通過激勵和調動幹部的積極性、主動性和創造性來達到組織目標的實現，推動組織的改革和發展。牢固地確立人是領導活動的中心環節和關鍵因素，正確地認識人、對待人、關心人、使用人、管理人、培養人、激勵人，防止見物不見人、見事不見人、見錢不見人、見權不見人現象的發生，要認識到這是做好其他一切領導工作的基礎和前提，是提高幹部工作積極性的根本所在。關鍵是領導應樹立平等、尊重、民主的思想，並落實在行動中。這也是我們黨「為人民服務」的根本宗旨和「三個代表」重要思想的具體體現，因為最廣大人民群眾的利益是我們一切工作的出發點和立足點。 二、抓好制度建設，建立激勵機制：所謂激勵指的是調動積極性的各要素在活動的全過程中相互聯系、相互作用及它們與效率之間內在聯系的綜合機制，它主要是以一系列制度性安排為主的措施。 (一)抓好制度建設是基礎：制度是我們規范日常工作和幹部行為的前提，要結合我們國稅部門的特點，建立從行政管理到行政執法全系列的管理辦法，特別是我們要結合宣城國稅正在開展的稅務文化建設，學習型組織創建，以及綜合征管軟體運行後出現的新情況。制定相關制度和辦法，要明確吸引、推動和允許及勸戒和禁止人們做什麼的范圍，要為提倡乾的事情創造盡可能好的外部環境並提供經常性物質、精神和價值動力的支持。從而達到調動幹部積極性，發揮能動性，釋放人的潛能，提高活動效率的目的。辦法和制度在出台前應充分徵求群眾的意見，發揚民主，提高幹部的參與度，並且對各種辦法要隨形勢的變化不斷地進行修改。 (二)大膽使用，為人才突穎而出創造條件：在馬斯洛的需求理論中被尊重和自我實現的需求屬於較高層次，分析我市國稅系統的情況，這兩個層次的需求正符合當前國稅系統幹部的現狀，對幹部大膽、合理的使用，正好可以滿足幹部的這些心理需求，而且這也可以解決當前幹部人員不足，人員老化的情況。因此，要求我們的各級領導對幹部，一要量才錄用，用其所長。二要用人不疑，大膽使用。三是合理流動，優化組合。四是實踐煅練，不斷充實。這幾年，我分局在這方面做了一些嘗試，嘗到了一些甜頭。 (三)嚴格獎懲，使激勵機制落到實處：對幹部的工作表現按照既定的制度、辦法和計劃的要求進行考核並進行獎懲，這既是維系組織運行和達到組織目標的基本要求，也是激勵和約束幹部行為的方法之一，他能夠產生立竿見影的效果，直觀、明了、震憾力強，有直接的引導作用，在獎懲時要注意考慮幾方面：一是獎懲的時效性，越及時效果越好，二是獎懲的公正性，做到獎罰有度、有據。防止過度和不及度，過度容易產生副作用，不及度則達不到應有效果；三是獎懲的公平性，做到對人對已公平，對上對下公平，對內對外公平。四是獎懲的透明性，即其公開性，以達到引導目的。對懲罰應設計救濟途徑。 在討論激勵問題時，要避免三個誤區：一是激勵就是獎勵，從而在設計時往往片面地考慮獎勵措施而輕視和不考慮約束和懲罰措施；二是同樣的激勵適用於任何人，而造成一刀切；三是建立激勵制度就能達到激勵效果，而沒有輔之以系統的評估實施，而採取「平均主義」。 三、尊重關心幹部，創建和諧氛圍：構建和諧國稅落實到提高幹部積極性方面，主要的就是要解決如何構建和諧的工作環境和工作氛圍，如何保持團隊的歸宿感、成員的使命感、真誠的人際關系和工作的熱情。 （一）鼓勵學習創新，激發活力：創新是一個民族不竭的靈魂，學習是一個團隊一直向前的動力，面對新形勢和不斷出現的新情況、新問題，要有意識地把學習創新理念灌輸給每個幹部，並鼓勵他們在日常工作中進行創新，重在解決工作中遇到的問題，這樣幹部在工作中就會變被動為主動，突顯高漲的積極性和工作熱情，如我分局征計科一班人結合實際研製的「增強稅電子申報表」即為一例。 （二）以多種活動為載體，凝聚人心：一是要充分發揮群團組織的作用，利用他們形式活的特點開展活動；二是注重幹部的參與性，讓盡可能多的同志參與進來感受組織大家庭的活力，如我分局當年的登山活動；三是開展群眾喜聞樂見和呼聲高的活動，順應民意，如我分局當年籃球隊的成立；四是要不斷創新活動形式，不能搞「老三篇」，以提高群眾參與的積極性；五是要積極參與各種創建活動，用這個大的氛圍去感染、熏陶幹部。 （三）從小處著手去關心幹部：首先應關心幹部的生活和家庭，盡可能地幫助其解決生活中遇到的困難，以解決其後顧之憂；其次應幫助幹部解決工作中遇到的問題，包括工作條件、工作環境遇到的困難、思想上的苦惱、同事的矛盾等等，作為領導都有責任與義務去為他解決，分擔與溝通，而且作為領導應該為此感到榮幸與自豪；最後要關心幹部的成長，不斷給他指明方向，創造條件，把幹部推向前。 （四）在和諧的環境中實施批評：批評是領導幹部在工作中經常使用的一種工作方法，怎樣使其取得最佳效果，關鍵是要注重在「和諧」二字上下功夫：首先是在尊重人的氛圍中實施，使其被感化、被教育，從而心悅誠服地接受；其次在關心人的氛圍中實施做到嚴中有情、有愛、罰不失恩，問題處理的更妥貼、嚴密、有人情味；三是在啟發的氛圍中實施，在啟發人、誘導人上下功夫，融思想性、知識性、生動性與一體；四是在理解人的氛圍中實施，換位思考，把感化和教化密切結合起來。 四、領導積極帶頭，做好表率作用：領導在調動幹部積極方面，除了以上各點外，其個人的表現、作風、威信也起著重要的作用，有時甚至起到了決定性作用，這就要求我們的各級領導。 （一）要嚴格自律，以身作則：模範地遵守各項工作制度和工作紀律，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，用自己的行動來引導和帶動大家，身教勝於言教，領導要成為群眾行動的標桿。但應該注意的是：不能用衡量自己工作好壞的標准去要求幹部，即要求自己做到的，幹部不一定要全部做到。因為領導和普通幹部的工作要求是不同的，應該更高一些。 （二）要做到一身正氣，公心對事：有句話叫吏不畏我嚴而畏我廉，民不求我能而求我公。公正地處理人和事，對樹立良好的團隊氛圍和積極向上的風氣顯得尤為重要，而且對幹部的影響是潛移默化的，會達到潤物細無聲的效果。 （三）要勤奮學習，既紅又專：領導良好的政治和業務素養來源於勤奮的學習和實踐，而且這是他帶隊伍、抓業務的基礎，是他威信來源的前提，因此，政治過硬，業務熟練更應該成為我們各級基層領導的基本要求。 當前調動幹部積極性方面存在的難點： 一、人力資源後續力明顯不足，一線征管力量不夠，而且呈現老化趨勢。 二、幹部考核難以達到全面完整，有些工作無法量化，工作有苦樂不均的現象。往往形成能者多勞的局面，而且會發生多勞者不多得，少勞者不少得的情況。 三、如何調動消極性人員的積極性是個難點。 產生的原因： 一是部分幹部思想認識有差距； 二是幹部管理監督上有漏洞，機制不完善； 三是社會環境有其生存的土壤。 解決的辦法： 一是加強教育培訓，提高幹部能力； 二是加強激勵，給幹部提供動力； 三是嚴格考核，給幹部施加壓力； 四是促進競爭，給隊伍增添活力。

B. 如何提高基層員工的積極性、主動性、創造性

煙草在線專稿 引：員工是企業的基礎，也是企業成功的關鍵。企業的發展離不開員工的支持，他們作用發揮如何，直接關繫到企業和諧建設和長遠發展 ，唯有一支訓練有素、具有較強執行能力的員工隊伍，企業才能一步步發展壯大。在當前的煙草行業新形勢下，人才是推進企業全面建設和發展的一支重要力量。因此，作為煙草企業，必須始終把員工的利益放在第一，想員工之所想，急員工之所急，把調動員工的積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點，增強員工歸屬感、成就感、自豪感和忠誠度，從而不斷提升員工價值。 一、當前煙草行業基層員工現狀 雖然近年來煙草行業不斷加強隊伍建設，引進新鮮血液，隊伍的整體素質有一定的提高，但同時也存在著一些不容忽視的問題： （一）人員構成以前期的老員工居多 老員工工齡長，有豐富的工作經驗，能夠很好地完成本職工作，但是往往缺乏與時俱進，積極向上的意識，學習和創新能力不足。 （二）工作單調，枯燥，部分員工產生職業疲勞感 基層員工往往流動性差，甚至有的員工一輩子從事的是同一個崗位，在這種情況下，工作變得單調、枯燥，部分員工產生職業疲勞感，表現為工作積極性不高，工作熱情逐年降低。 （三）目標模糊、隨意，工作缺乏動力 基層員工的工作難度相對較低，每天重復的都是乏味的簡單的工作，缺乏挑戰，員工的進取心受到影響。再加上基層的晉升機會相對較小，長時間沒有得到晉升的員工自信心受挫，員工對自己的期望逐年降低，對員工的積極性造成打擊。 （四）對工作認識不足 由於煙草公司的特殊經營優勢，大多數員工沒有正確認識當今社會的經濟環境、就業環境以及競爭激烈程度，員工普遍缺乏行業間的競爭意識。 二、進一步提高員工積極性、主動性、創造性的策略 （一）以人為本，增強其歸屬感和忠誠度 人本管理，就是從人性出發來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況所進行的管理。人本管理就是把人作為企業最重要的資源，綜合人的能力、特長、興趣、心理狀態等情況來進行的管理，並且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分地發揮其積極性、主動性與創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為完成企業發展目標做出貢獻。 要以人為本，首先應當尊重員工，包括尊重員工的人格，個性以及在工作當中提出的意見建議。馬斯洛的需求層次理論告訴我們，被尊重也是人的一項重要需求。當員工越是被當作群體的一份子而感受到尊重時，他們便越容易產生認同感。尊重讓員工得到肯定，在獲得強烈認同感的同時，員工體會到了真正的歸屬感。在這種情況下，員工為企業工作是發自內心的，是站在企業的角度出發考慮問題的，他們樂意為企業效勞。相反，如果沒有得到足夠的尊重，工作對於員工來說將會變得沒有意義，最終員工對工作失去興趣，喪失工作積極性。 其次，應當重視員工的物質需求和精神需求，包括以下幾個方面： 1.為員工創造良好的工作生活環境。 良好的工作環境有利於保持員工良好的工作心情和工作積極性，而良好的生活環境可以提高員工的生活幸福指數，快樂的生活狀態在幫助員工忘記工作煩惱的同時，也給予員工一個更加清醒的頭腦去投入到新的一輪工作中。具體可以有以下幾個途徑： 第一，進一步完善員工住宿的硬體設施標准，讓員工住的舒服，溫馨。 第二，完善單位的伙食，不僅要讓員工吃飽吃好，還可以幫助員工制定健康的飲食習慣。身體好了，工作效率自然就提高了。 第三，關心員工切身問題，幫助解決他們遇到的生活困難。第四，通過組織各類文娛活動，促進員工之間的交流與了解，增進員工之間的友誼。融洽的員工關系有助於加強員工之間的互助協作，提高團隊的凝聚力。 2.在保證公平、公正的原則下，為員工提供優厚的薪酬。 薪酬高低關系著企業能不能招收到符合自身需要的高素質人才，同時，較高的薪酬也從側面反映出企業的良好經營狀況。對於員工來說，較高的薪酬是對其創造價值的充分肯定，可以充分的提高員工的積極性。 3.「讓員工參與進來」 現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。所以企業應當盡可能的創造機會讓員工參與管理，參與決策，滿足員工參與決策的願望。 4.對於一些工作表現突出、具有代表性的員工給予必要的榮譽獎勵 榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出的優異成績而授予的各種光榮稱號。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中佔有非常重要的地位。對個人來說，榮譽可以激發自身的工作熱情，工作干勁，而對於企業來說，先進的模範人物是引導員工前進的榜樣。 （二）堅持晉升公正性的原則，最大程度降低晉升帶來的負面作用 職務晉升是所有企業所採用的主要激勵措施之一。對個人來講，職務晉升是個人職業發展的重要途徑。員工獲得了晉升的機會，會認為這是企業對其工作能力和工作業績的肯定，是個人職業生涯成功的標志。但是，晉升的過程中也會產生一些問題。因為企業往往能夠只能晉升少數人，即使能夠晉升，晉升的次數也不可能很多，在這種情況下，對於那些在晉升中競爭中失利的人來說，意味著付出得不到收獲，於是會產生消極的情緒。尤其是當員工認為與自己條件相當的人得到了晉升，或者是不如自己的人也升遷了，而自己卻原地踏步的時候。因此，能否真正堅持晉升公平、公正、公開的原則是企業管理需要把握好的重要問題。 （三）進一步完善績效考核機制，激發員工的主觀能動性 績效考核，就是通過系統的方法來測量和評定員工在崗位上的工作行為和工作效果。績效考核不僅為員工評優、晉升、提乾等提供了依據，同時可以讓員工了解自己的優勢、不足和今後努力方向。那麼如何進一步完善績效考核機制，我認為，可以從以下幾方面著手。 第一、考核指標標準的設置與員工對目標的預期價值和實現可能性的判定接近，否則就無法起到有效的激勵作用； 第二、要將考核結果定量話，並且各項指標和數據要易於理解，要有統一的解釋； 第三、各個部門的績效考核結果需要具有可比性，從而方便對企業全體上下員工進行橫向比較，同時，具有可比性的績效結果才更有說服力； 第四、將績效考核過程公開化，既是企業管理公平、公正的體現，也讓員工對績效考核過程有了更加清晰的了解； 第五、重視員工對績效結果的反饋。有效的績效反饋不僅能使領導切實掌握企業員工實現崗位目標的進展情況，更能通過交流與溝通及時肯定員工的工作成績和指出其不足，提高員工的自信心，激勵其更好地奮發上進。 （四）建立有效並且完善的培訓體系，提升員工的專業知識和技能 隨著知識更新速度的不斷加快，企業員工的知識結構不合理和知識老化現象也逐漸突出。唯有通過培訓，才能進一步充實員工的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步的發展機會。對於企業來說，培訓屬於一種人力資本投資，有效的培訓可以帶來企業生產力的提高，進而創造巨大的收益。在有效培訓的前提下，這種收益往往遠遠超出培訓的投入。企業要搞好培訓教育，最大限度的利用好培訓機會，有幾方面值得注意。 第一、要弄清楚基層員工最缺的知識和技能是什麼。這就要求企業對員工多做調查，少搞形式主義，員工最需要的，也就是企業最需要的。並且，要注意根據不同的培訓對象選擇不同的內容和方式，否則和形式主義沒有兩樣，取不到效果。 第二、興趣才是最好的老師，所以被動的培訓往往收效甚微。

C. 如何調動黨員幹部的積極性

要調動全體黨員的積極性和創造性才能有全面實現小康建成的可能，那麼要有什麼積極性和創造性呢？什麼是積極性呢？我認為其實積極性就是主動性，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。個人按照自己規定或設置的目標行動，而不依賴外力推動的行為品質。由個人的需要、動機、理想、抱負和價值觀等推動。它有以下行為特徵：一是堅持，當面對障礙與困難也不放棄；二是了解及把握機會；三是超出工作要求的績效表現；四是事先准備面對一個尚未發生的特殊機會及問題。什麼是創造性？一般認為創造性是指個體產生新奇獨特的、有社會價值的產品的能力或特性，故也稱為創造力。
創造性有兩種表現形式：一是發明，二是發現。創造性由創造性意識、創造性思維過程和創造性活動三部分組成。在創造性的組成部分中，創造性思維是其核心。積極性是創造性的前提，兩者相結合，就是人才最基本的特點。它是評價人才最重要的指標。黨員積極性創造性的內涵，本質上就是一種主觀能動性和創造性。

D. 如何提高基層黨組織的凝聚力和創造力

首先在於嚴明黨的紀律要求，以嚴格的制度管理，加強基層黨政機關的效能。各部門各黨委各行業必須依據本部門本單位本行業特點，制定和完善符合實際的規章制度，切實加強內部管理，提高黨員的組織紀律性。同時，要加強領導，當前，在全黨上下開展創先爭優活動期間，加強領導必須是在科學發展觀的指引下，特別是貫徹落實中央精神，和自治區七屆九次全委（擴大）會議的重要精神，把科學發展富民固邊戰略落實在加強領導的具體工作措施中。要根據部門和行業特點，建立激勵獎懲制度，充分動員廣大黨員投身到創新的實踐中去，立足崗位爭優秀。
增強基層黨組織的創造力，凝聚力和戰鬥力，還要求基層黨組織負責人要具有世界眼光，要有創新頭腦和高度的政治責任感。善於抓班子帶隊伍、善於組織和動員廣大黨員開展創先爭優活動。當前，把創先爭優活動與各項重點工作結合起來，尤其要與加強黨的基層組織建設結合起來，建設一支黨性強、業務強、群眾工作能力強的黨支部書記隊伍。以強將帶強兵，才能不斷增強基層黨組織的活力和戰鬥力。要探索一個有效載體，要形成一套有效方案，還要營造濃厚的工作氛圍，一個單位，一個部門，一個行業，要從領導開始，從黨員開始，要敬業，要自覺遵守黨的紀律和工作紀律。形成人人勤於奉獻的工作氛圍。這樣，就會影響和帶動全社會共同形成推進跨越式發展的強大力量
如何激發黨員的內在積極性。首先要讓每個黨員的思想認識統一到黨組織的要求上來，要通過動員培訓和談心談話，讓每個黨員形成高度的思想認識，切實提高黨員個人的工作積極性。同時，要為每個黨員創業奉獻搭建平台，營造良好的用人環境，要尊重人才，尊重創造，要給予創新者和奉獻著應有的物質回報和精神回報。要讓每個黨員感覺到自己受到組織的關懷，自己的工作成績受到組織的肯定。激發黨員的內在積極性，還要通過樹立榜樣，讓每個黨員向模範向先進看齊，通過對典型人物典型事跡的宣傳動員，形成強大的精神動力，激勵每個基層黨員自覺查找差距，從而形成創先爭優的內在動力。

E. 淺談如何調動基層黨員的工作積極性和創造性

對欠開發、欠開放、欠發達的貴州來說，存在著特殊的地理環境成就了自然資源保護良好的比較優勢。作為金沙縣西洛鄉來說，屬於貴州邊遠地區，但不是貧困落後地區，我們屬於「發展中的地區」，要在新時期完成新的偉大任務雖然不是輕而易舉的事，但也不是高不可及的難度，西洛鄉要在2014年完成小康建成工作目標，也是有現實依據的，我鄉的「社會、政治、經濟、文化、生態」五位一體全面推進素質有一定的比較優勢，有在全縣率先實現小康建成的一切條件。在新的歷史時期，我們有且只有充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用。
首先，要調動全體黨員的積極性和創造性才能有全面實現小康建成的可能，那麼要有什麼積極性和創造性呢？什麼是積極性呢？我認為其實積極性就是主動性，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。個人按照自己規定或設置的目標行動，而不依賴外力推動的行為品質。由個人的需要、動機、理想、抱負和價值觀等推動。它有以下行為特徵：一是堅持，當面對障礙與困難也不放棄；二是了解及把握機會；三是超出工作要求的績效表現；四是事先准備面對一個尚未發生的特殊機會及問題。什麼是創造性？一般認為創造性是指個體產生新奇獨特的、有社會價值的產品的能力或特性，故也稱為創造力。創造性有兩種表現形式：一是發明，二是發現。創造性由創造性意識、創造性思維過程和創造性活動三部分組成。在創造性的組成部分中，創造性思維是其核心。積極性是創造性的前提，兩者相結合，就是人才最基本的特點。它是評價人才最重要的指標。黨員積極性創造性的內涵，本質上就是一種主觀能動性和創造性。馬克思主義哲學認為：「主觀能動性又稱自覺能動性、意識的能動性，是指認識世界和改造世界中有目的、有計劃、積極主
動的有意識的活動能力。」
在堅持以人為本，依法國的今天，黨員的積極性創造性，注重的是黨員身份認同下主觀能動性是共產黨員在黨性意識引領下，在本職工作中油然而生對於黨的性質宗旨和黨的事業高度認可並為之艱苦奮斗、開拓創新、無私奉獻的綜合素質的主觀動力。在這種動力之下黨員個體具有強烈的黨性意識和強烈的黨員身份認同感，內心深處自然生發出對忠於黨、忠於人民、忠於中國特色社會主義偉大事業的理想信念。
其次，要以創先爭優活動為平台，激發每一個黨員的工作熱情，並激活其工作潛力。根據各個黨支部的特點善於揚長避短、充分整合現有資源，讓每一個黨員均出智、出工、出勤、出力。我認為要採用
鯰魚效應的手段和方法來解決當前的黨員總體上黨性不足的認識。「林暗草驚風，將軍夜引弓，平明尋白羽，沒在石棱中。」這是唐代詩人盧綸寫的《塞下曲》，說的是飛將軍李廣一次夜裡外出，猛見前方草叢里卧著一隻「老虎」。李廣大驚失色，嚇出一身冷汗，隨即引弓射虎。第二天早晨，當他們去尋找「死虎」時，發現卧在地上的不過是一塊巨石。敢情是晚上看走眼了。再看那枝箭，箭鏃竟然深深地埋進石頭里。李廣暗暗稱奇，隨即再引弓射石，無論使多大的勁，箭都再也射不進石頭了。人在受到驚嚇或精神高度緊張、亢奮時，會迸發出超常的能量。醫學界認為人們受到驚嚇或刺激時，腎上腺會分泌出大量的激素，使人產生前所未有的能量和生存力。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績，「鯰魚效應」是激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面，一是要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣整個團體才能在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。對於在統一領導下為了共同目標而奮斗的職工群體而言，如果領導者有鯰魚特性，那麼要生存下去的方法就是運動起來，激發自己的能量，至少要和鯰魚同步速度，並且要保證同一方向，這樣才不至於被鯰魚追上吃掉，或者被其他沙丁魚擠到最後憋死。鯰魚代表團隊中每位成員意味著新、奇、異，包括觀點的不一樣、行為的不同、習慣的迥異，正因為不同，才會激發智慧，一個團隊需要不同性格、不同技能、不同工作經歷的人加盟，如果都是清一色的員工，那麼這個團隊產生奇思妙想、產生高績效的可能性是微乎其微的。我們當前的創先爭優活動的開展的最大收益就是培養或引進了「鯰魚式」的人物從而激活了一個整體，發揮了鯰魚效應，得到了最大收益。（曾永波）

F. 黨章規定，必須充分發揚什麼發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性創造性

黨章規定：第四，堅持民主集中制。民主集中制是民主基礎上的集中和集中指導下的民主回相結答合。它既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運用。必須充分發揚黨內民主，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性創造性。

必須實行正確的集中，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，保證全黨的團結統一和行動一致，保證黨的決定得到迅速有效的貫徹執行。

(6)調動基層黨組織積極性創造性擴展閱讀：

2017年10月24日，中國共產黨第十九次全國代表大會通過了關於《中國共產黨章程（修正案）》的決議，習近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章。

加強和規范黨內政治生活，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，發展積極健康的黨內政治文化，營造風清氣正的良好政治生態。

黨在自己的政治生活中正確地開展批評和自我批評，在原則問題上進行思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。努力造成又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面。

G. 如何調動黨員參與黨內活動的積極性，主動性和創造性

首先是教育，正確的宣傳導向，及時的事實學習。
其次是管理，採取制度與教育相結合，提高制度的可行性。
三是獎勵機制，開展豐富多彩的活動，適當的獎勵提高凝聚力。
四是優先使用機制，對優秀的優先使用。

H. 如何充分調動各級黨務工作者的積極性和創造性

這個可以從隊伍建設角度來講，比如明確職務和待遇，現在提倡的輪崗啊。