❶ 第五界工商銀行杯金創意設計的票數由什麼決定
參賽者通過網站提交作品後，各學校賽區根據本校參賽學生提交作品情況推薦50%的作品至省賽區大賽組委會。未設置學校賽區的，根據本校參賽學生提交作品情況推薦30%的作品至省賽區大賽組委會。各省賽區組委會對各高校推薦的參賽作品進行推薦，推薦本賽區各高校提交作品數量的20％至全國組委會參加下一階段評選。全國組委會組織開展作品初審、復審和全國決賽。獲獎者將獲得全國組委會頒發的獲獎證書及獎金，並有機會獲得中國工商銀行實習機會。其中：作品初審由中國工商銀行總行組織開展，推薦一定數量作品提交全國組委會。由中國工商銀行及金融學界有關專家組建大賽作品評審委員會，開展作品分散評審，推薦10件作品進入全國決賽。全國決賽暨頒獎儀式包括獲獎選手作品陳述、專家問答等環節，現場決定最終名次並頒獎。
❷ 又快到母親節了，我想組織工行的主任行長做一次活動，目的是加深彼此之前的感情，有沒有什麼活動創意
要不要搞個簡單的尋寶游戲，終點依然是她們的孩子啊，呵呵
❸ 關於支付寶的問題。
暈 難道我沒說明白 你要去櫃面上開通網上交易功能的呀 他會給你個證書 一定要去開卡行辦理 不去櫃面就辦不了 工行很呆的 建議你用建行或者招行 網上銀行相對省力些
首先銀行卡要有網上交易的功能 要去開卡行辦理
然後要注冊一個支付寶帳戶 他會提示你棒定銀行卡 這時候你就把你帶有網上支付功能的銀行卡棒定 切記要在自己家裡的電腦操作 保證交易密碼的安全
❹ 基層工商所領導幹部如何創造性地開展工作
目前，如何創造性地開展工作是擺在各級領導幹部面前的一個重大課題。作為工商幹部，我們越來越感覺到，隨著社會的發展，在工商工作中，不斷要面對一些新的工作局面，大事、急事、難事不斷增多。兩費的停收，為我們創造了更多的執法空間，但同時也為我們執法監管工作帶來了更嚴峻的挑戰。循規蹈矩、按部就班的工作方式已不能適應目前的形勢需要。下面我站在一個基層工商所領導幹部的角度，就談點淺見。 一、增強領導能力是創造性地開展工作的關鍵 毛澤東同志在20世紀30年代曾經說過這樣一段話：「我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。過去學的本領只有一點點，今天用一些，明天用一些，漸漸告罄了……，學習本領，這是我們領導幹部所迫切需要的。」我認為這句話說的很好，我們幹部隊伍目前就面臨著這樣的恐慌。我想，要想改變這種恐慌，就應做到以下幾方面。 （一）增強計劃決策能力。 基層工商所領導幹部是各項工作具體實踐的決策者，在改革與發展日新月異、新生事物層出不窮的時代，要有戰略眼光。不斷總結前面的工作經驗，理清下一步工作思路，在各項工作計劃決策上應把眼光放在組織未來的發展上，對每一項工作都要有一個科學合理計劃，正確決策。在工作人員少，工作難度越來越強、壓力越來越大的情況下，多聽、多看、多學，最大限度地節約執法成本，開創工作新局面。 （二）增強指揮控制能力。 基層工商所領導幹部要知人善任，善於分配工作和檢測部屬與工作的對應關系。善於挖掘下屬的潛在工作能力，注重研究幹部的年齡、知識、專業和特長等基本情況，委以適合其才能發揮的合適崗位，放手放膽地讓他們履行自己的職責，最大限度地發揮他們的聰明才智；善於激發部屬的責任感、使命感與工作積極性，在兩費停收後的市場監管觀念方式的轉變中特別要重視群體配合，搞好領導班子優化組合，使其成為整體素質優良、成員優勢互補的堅強集體；善於為下屬的成長創造機會，賦予下屬責、權、利；注意指揮的方式、方法，抓大放小，有重點地開展各項工作，不要眉毛鬍子一把抓，什麼都想干，但什麼都干不好。 （三）增強組織協調能力。 目前，在基層工商工作中，經常會遇到因各職能交叉部門的多頭管理，給基層工商工作帶來了諸多不便和被動局面，需要基層工商所領導幹部去協調解決。比如，涉及前置許可的一些經營戶，因前置許可證到期而進行更換時，前置許可部門不按以前所核准登記的項目進行核准而發生變更，致使工商營業執照往往要跟隨著進行變更，這樣無形中增加了基層工作人員的工作量和經營戶的負擔等等，經常使基層工作人員處於被動局面。這就需要我們基層領導幹部要善於協調上下級、部門與部門之間的關系，為下屬開展各項工作掃清障礙，提高工作效率。 （四）增強調研判斷能力。 基層工商所領導幹部面對和解決復雜的困難和問題，必須具有思路清晰和決斷魄力，要能夠深謀熟慮，通觀全局，權衡利弊。善於運用系統的方法，對復雜的社會現象或工作中的問題進行思考，科學分析正確認識本系統在本轄區的層次和地位，妥善處理局部與全局的關系，把上級精神和轄區的工作實際結合起來。把自己的工作納入到全局的總目標中去，多與所員進行溝通，深入經營戶中進行調查研究，集中群眾智慧，及時總結經驗，研究做好工作、解決工作難點問題的方式方法。善於分析判斷，洞察先機，從而找到工作難點問題的真正症結所在，並提出解決方案，帶動班子成員圍繞總目標創造性地開展工作。不要整天泡在文山會海里，照搬照傳，想問題不顧實際情況，作部署不清楚轄區實情，做工作不求實際效果，表面看來對上很負責，實際上是對上對下都不負責。(五)增強創造創新能力。 創造創新最能體現一個幹部的能力和水平。在改革開放的社會中，作為基層領導幹部，我們接受了很多創新思想的熏陶，完全有創新的潛能，就看怎麼樣把這種潛能發掘出來，變成一種創造力。善於創造，敢於創新我們的工作，我們的幹部隊伍才會充滿生機和活力。客觀事物總是在不斷地變化之中，領導幹部的主觀認識必須努力地適應客觀變化，把握變化趨勢，打破條條框框，探尋解決新問題的新思路、新途徑、新辦法，開拓視野，努力做到見人之所未見，言人之所未言，幹人之所未乾，一切從實際出發，多出亮點工作和特色工作，大膽地創新和突破，實現領導活動的升華。不要甘做「收發室」、「傳聲筒」，永遠是老和尚的帽子——平平塌塌。 二、改進領導方式方法是創造性地開展工作的必然要求 領導方式方法不僅是單純的行為方式、工作方法問題，而是體現一位領導世界觀、方法論和思維方式問題。領導方式方法的正確與否，是決定領導績效大小的重要因素，也是衡量領導工作優劣的主要標准之一。做為領導，要想開創工作新局面，就必須掌握科學的世界觀和方法論，堅持以科學發展觀為指導，掌握去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡的本領，才能從整體上、全局上、事物的動態發展上把握各項具體工作的內在聯系，從經常遇到、反復出現的矛盾中，找出帶有規律性的東西。避免就事論事，避免簡單化、片面性、盲目性，避免什麼急抓什麼，上級領導強調什麼抓什麼。積極適應新的形勢和要求，解決新問題，搶抓新機遇，著力在學習上下功夫，在實踐上做文章。學習那些我們不熟悉、不了解，或者知之不多的東西，切實解決好老辦法不管用，新辦法不會用的問題。只有掌握了真正的本領，能夠運用恰當的工作方式方法，實實在在地幫助群眾解決具體困難和實際問題，群眾下屬才會真心支持你、擁護你，才會齊心合力地將工作干好，才會出成績。 三、求真務實是創造性地開展工作的根本保證 求真務實是衡量各級領導幹部工作態度、工作方法、工作作風、工作實效的重要標志，我們基層領導幹部必須以身作則、做出表率。多聽基層一線工作人員工作情況匯報，鼓勵講真話、報實情；調查研究好中差都要看等，為科學合理地創新工作決策奠定理論實踐基礎。現在，從上到下缺少的不是發展思路、宏偉目標和口號提法，而是缺少一件一件、一項一項地去狠抓落實。抓而不緊，等於不抓；抓而不實，等於白抓。只有抓好各項工作的貫徹落實，我們的工作才會上新台階、上新水平。創新工作要從領導幹部做起，從一把手做起，應時刻牢記自己的庄嚴使命，清醒地看到未來面臨的嚴峻挑戰，清醒地看到我們肩負任務的艱巨性和復雜性，增強危機意識，始終腳踏實地，埋頭苦幹，不畏艱難，奮力拚搏，做到「不唯書、不唯上、只唯實」。堅決克服「以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話」的表面工作的惡性循環，從會議、講話或文件中找出實質性的東西，真正講實話、出實招、辦實事、務實效，使各項工作取得實實在在的進步。
❺ "工商銀行杯"全國大學生金融創意大賽 值得參加嗎
其實不是值不值得參加的意思 你需要明白 參加比賽 如果純粹是為了加分或者什麼 就沒有必要了 任何一項比賽都有其意義 准備過程中 和大傢伙的思維碰撞 以及讓自己所學習的專業更加落地 或者讓自己更加精進 對一些問題的認知更加全面 這就可以了 並且願意參賽的同學或多或少 也是有些明白人的 所以多接觸也挺好的
❻ 工商民間醫術能申請專利嗎
醫療方式是不可以的，但是葯物配方是可以申請發明的，醫療器械方面或醫療工具設備，可以視創造力情況確定申請發明還是實用
❼ 創造性智力成果與工商業標記權分別指什麼
創造性智力成果對應專利法和著作法，因為著作權和專利權都是體現創造發明性的權利，工商業標記商對應標法，因為工商業標記重點是對其美感的欣賞
❽ 我參加工商銀行創意大賽模擬貴金屬交易獲得實習機會，但我不是金融專業的學生，我應該去還是不去，我現在
多個實習經歷對你以後找工作有幫助的
建議你去試試
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