喬布斯創造性

『壹』 喬布斯在管理上究竟有什麼精髓

轉載以下資料供參考

喬布斯的秘密武器
蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。

喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。
第一
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。
第二
發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三
開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
第四
調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
第五
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。

喬布斯推崇精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有「B團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。」喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了「Think Different」（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先准備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密綵排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：「難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？」 在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業文化就是「以下犯上」，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」這是Pixar員工的描述。

『貳』 求 喬布斯的勵志故事

鏈接:

本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式。

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？

布倫特·施蘭德和里克·特策利通過可靠的信息來源，甚至是獨家渠道，還原了真實的史蒂夫，描繪他如何將自身的優點發揮到極致並與缺點作斗爭。生動有趣的故事來源於最了解喬布斯的人，包括他的家人以及蘋果、皮克斯和迪斯尼的高管團隊成員，特別是蒂姆·庫克、喬尼·艾維、埃迪·庫埃、埃德·卡特穆爾、約翰·雷斯特和鮑勃·伊戈爾，他們願意向作者敞開心扉，聊一聊他們心目中的史蒂夫。另外，布倫特與喬布斯的交情長達25年，對他進行了多次公開或非公開采訪，並將采訪素材寫進了書里。布倫特和里克將喬布斯還原為真實存在的人，對他的行為進行了詳細闡釋，而不僅僅是簡單描述。本書還描繪了我們都曾經歷過的技術變革以及喬布斯改變世界的過程。

布倫特和里克明確指出，喬布斯在蘋果的成果不僅僅在於選擇正確的產品，他變得更有耐心，對核心團隊全權信任，讓公司在循序漸進中穩步發展，而非寄希望於幾件一鳴驚人的產品。

『叄』 為什麼喬布斯竟然能令蘋果變得如此出色

對於產品的出色評估和喜愛，激情，動力！

『肆』 喬布斯的設計理念是什麼他設計產品的原則是什麼

眾所周知，喬布斯是一個完美主義者，交付到他手中的產品原型都經過了上百次的修改與討論。簡潔、直觀是其設計產品的原則。
下面是蘋果設計產品時遵循的原則：
1，高品質設計都是包羅萬象的，而且要有深度。
2，公司的員工一定要了解產品，明白產品如何工作，給用戶帶去什麼好處。
3，蘋果首席設計師喬納森·艾夫說，心態要輕松放鬆，對錯誤保持好奇和興趣。
4，我們的產品是工具，我們不想它被設計局限阻礙。
5，產品人員要意識到產品是他們本身的一個延伸。

『伍』 喬布斯，是一個怎樣的人

喬布斯被認為是抄計算機業界襲與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

『陸』 喬布斯對世界最大的貢獻到底是什麼

喬布斯對世界做出的貢獻：

1、設計：精緻美觀的設計，讓他向所有競爭對手證明：要想追趕蘋果，就必須要推出外觀精美且具有創意的產品；

2、 個人電腦：由喬布斯和沃茲尼克共同研發的Apple II是蘋果早期最成功的個人電腦之一，這款電腦的風靡改變了人們此後工作、生活的方式；

3 、帶領世界今後「後PC」時代：喬布斯利用iPad推動世界朝著「後PC」時代不斷發展；

4、廣告：總會讓人覺得有創意；

5、iphone：讓其他手機壓力大增；

6、音樂： 推出ituns，改變人們獲取音樂方式；

『柒』 喬布斯成功的條件是什麼

喬布斯成功的條件是能力。

1、史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日[1]），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、蘋果公司聯合創始人。

2、1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機。1997年蘋果推出iMac，創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，並讓蘋果度過財政危機。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。

3、喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前皮克斯動畫工作室的董事長及首席執行官。

(7)喬布斯創造性擴展閱讀

從蘋果辭職之後，於1986年喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。

之後該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。公司在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為迪士尼最大個人股東。

1996年蘋果公司經營陷入困局，其市場份額也由鼎盛的16%跌到4%。與之相對應的是喬布斯公司由於《玩具總動員》而名聲大振，個人身價達到10億美元。

但是喬布斯還是於蘋果危難之中重新回來，回來後的喬布斯大刀闊斧改革，停止了不合理的研發和生產，結束了微軟和蘋果多年的專利紛爭，並開始研發新產品iMac和OS X操作系統。

『捌』 喬布斯的影響能力來自於那些方面

一，做事情的極致能力
喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。
喬布斯自己曾說，「我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。」
你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什麼嗎?
是《聖問塞水星報》的一家游戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是「在享樂中賺錢」。
喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。
你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿卜，只吃胡蘿卜，吃到身體都變橙色了。
我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，「第一名」這個頭銜自然而然會隨之而來。
說服別人和你在一起的能力
後來，喬布斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布希內爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。
喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。
現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。
還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。
二，保持專注的能力
喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。」
當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。
喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。
喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。
從喬布斯對拉里佩奇的意見而言，專注在他心目中是多麼重要。
如何能夠讓自己專注呢?
最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。
我們找不到自己鍾愛的事物，大多時候是因為我們知道得太少，無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心，如果連好奇心都沒有，鍾愛便無從談起。
三，歸納自己企業哲學的能力
蘋果的營銷哲學有3個：
1)共鳴
緊密結合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)專注
為專注於決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。
3)灌輸
這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。「人們確實會以貌取物…我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟體等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的;而我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。」
所以，蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場偉大的戲劇一樣，讓你拆開時充滿期待和驚喜。
四，打造基業長青公司的企業文化
喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業長青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝於任何一個有創造性的個人。
「我發現有時最好的創新就是公司，你組織一家公司的方式，」他回憶說，「如何建設一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設它。」
喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。
有些人說：「消費者想要什麼就給他們什麼。」但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。
我記得亨利·福特曾說過，「如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，『要一匹更快的馬!』」人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。
斯卡利引進了下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了;他們只在乎如何賺錢-主要為他們自己，同時也為蘋果-而不在乎如何製造出色的產品
馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。
一個公司有什麼樣文化，就有什麼樣的印記，吸引什麼樣的員工。
有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。
五，激勵同伴發揮潛能的能力
喬布斯走進了拉里•凱尼恩(Larry Kenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦操作系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。
他問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鍾嗎?」
凱尼恩說也許可以。喬布斯於是走到一塊白板前開始演示，「如果有500萬人使用 Mac ，而每天都要多用10秒鍾，那加起來每年就要浪費大約3億分鍾，而3億分鍾相當於至少100個人的終身壽命」。
這番話讓拉里十分震驚，幾周過後，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，
阿特金森回憶說，「史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。」
其實，我個人認為阿特金森錯了，喬布斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。