精力公司創造品牌

Ⅰ 強勢品牌的創造強勢品牌的戰略

例如我們比較所有洗發水的認知度可見，飄柔、海飛絲、夏士蓮、潘婷、、沙宣、舒蕾等品牌的知名度是非常高的，這些品牌在消費者心目中的地位已經根深蒂固了，因此是當前洗發水行業的強勢品牌。
正因為品牌知名度如此重要，提升品牌知名度已成為品牌管理的一項基本任務。然而，目前面臨的問題是，隨著大眾媒體廣告費用越來越高，市場進一步細分，利用大眾媒體提高知名度的做法逐漸受到了挑戰。越來越多的營銷實踐證明，只有針對目標消費者開展能凸現品牌特性的活動，才能使消費者在活動中親身感受到品牌特性，從而將品牌銘刻在心中。這是提升品牌知名度的最佳途徑。 品牌的知名度反映的僅僅是該品牌被用戶記住或識別的程度，而美譽度（認為某品牌最好的消費者）反映的則是消費者在綜合自己的使用經驗和所接觸到的多種品牌信息後對該品牌價值認定的程度，品牌美譽度是形成消費者忠誠度的重要因素。
根據一次調查的數據將目前消費者喜歡的國際性的手機品牌與國內的品牌來進行比較，盡管國內的品牌在技術上外觀上都下了不少功夫，但是還是沒有被消費者排在最喜歡的品牌最前列，中國消費者最喜歡的三大品牌依次為：諾基亞、三星、摩托羅拉。三星憑借其時尚、新穎的外觀設計和給消費者的「技術先進」的印象，可見其品牌的美譽度是消費者都是能夠感知到的。
很多強勢品牌之所以能夠獲得如此高的品牌美譽度，還在於其提供的產品和服務的高品質和高質量，例如麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value），即QSC&V原則，這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質的，同時還享受到了熱情、周到、快捷的服務。同時麥當勞由此傳達了「向顧客提供更有價值的高品質」的理念，而使消費者對其產生忠誠度。
好的品牌美譽度來自於消費者之間的口碑傳播，口碑傳播是非常重要的非正規的信息渠道，但是不同的產品、不同方面的信息是在通過不同的人群中進行的，因此為了更高的品牌美譽度，不僅僅要提高消費者的滿意度，同時還要注意傳播產品的正面信息，簡而言之，「高知名度+低美譽度=臭名昭著」，作為品牌來說，一定要注意品牌的口碑建設。准確的定位和維護獨特的品牌核心價值不是所有的產品都能成為品牌，也不是所有名氣大的產品就是品牌，品牌是產品與消費者之間的關系，如果脫離了與消費者的聯系，品牌不復存在。很多產品目前銷售的已經不僅僅是一個產品，而是在銷售一種生活方式，一種生活態度，這就是品牌的附加價值。也就是說，只有消費者能夠將他們能從產品或服務上得到的有形和無形的利益聯繫到一起的時候，產品才真正成為了品牌。因為一旦消費者將品牌與其能得到的有形與無形利益聯在一起，就會自覺購買，對品牌忠誠，而且願意為此支付較高價格。
定位並全力維護和宣揚品牌核心價值是創造百年金字招牌的秘訣。比如P&G公司的「海飛絲」的定位在於去頭屑，「潘婷」的定位在於對頭發的營養保健，「飄柔」的定位則是使頭發光滑柔順等，百事可樂為了與可口可樂競爭，將其定位為年輕和時尚品牌，藍色巨人IBM，一直承諾的是技術領先、誠實可靠和高品質。通過准確的市場定位，這些國際知名品牌有效地阻擊了競爭對手的進入更使品牌具有了鮮明的個性，增強了品牌的核心價值。也正因為如此，這些品牌才成為深入消費者觀念中的品牌，從而潛意識裡面左右著消費者的購買行為。
國內的很多品牌則缺乏准確的定位，沒有核心的利益點訴求，或者其品牌價值承諾較為空洞，比如曾經想與可口可樂一爭的「汾煌可樂」，標王「秦池」和「愛多」等，這些都是打造強勢品牌應該極力避免的。 創建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。為此，如何進行有效的多元化品牌延伸成為很多企業越來越關注的話題，縱觀目前的一些知名品牌，其中既有像索尼公司那樣一貫奉行「多品一牌」這種「獨生子女」策略的輝煌，更有像P&G公司這樣大膽貫徹「一品多牌」策略，當然也有眾多知名企業大幅度的跨行業的品牌運作。
研究他們的品牌延伸的成功可以幫助我們更好的實施有效的品牌延伸策略，其實要成為強勢品牌，需要建立一條清晰的品牌價值鏈。例如P&G公司P&G在洗衣粉、肥皂、洗發水、牙膏和衛生用品領域都有很多品牌，P&G公司品牌延伸既可以說它是在摘多種經營，也可以說它是在向縱深挖潛，但有一個總的原則沒有改變：它的產品延伸全是圍繞著其核心經營理念「我們生產和提供世界一流的產品，以美化消費者的生活」進行的，其產品也是日用化學類的保健用品，萬變不離其宗。例如雀巢，原先以干食品著稱（咖啡、速溶奶、巧克力），但後來延伸至鮮食品市場也獲得了極大成功，靠的是較好地維護了品牌的核心價值作用。
而國內的很多企業的品牌延伸，並沒有基於品牌價值的核心，而是今天做飲料，明天就做房地產，品牌價值並不具備穿透力，而是在一個行業賺到錢後拿到另外一個行業去投資，做不好還會影響到原來的行業的品牌。要想成為強勢品牌，品牌要成為品牌企業延伸資源的聚合點，自由採取宏觀戰略，統領全局。

Ⅱ 中小企業如何創建自己的品牌服務 詳細

而就目前來說，我國中小企業實施品牌的現狀不容樂觀，從外部環境來講，政府的作用沒有完全發揮、社會服務體系不健全、法律法規不完善、市場環境不成熟和融資環境差等因素從一定程度上阻礙了中小企業的品牌的發展；從自身來說，沒有創建品牌的意識、品牌戰略的執行力不足。不僅如此，中小企業缺乏在品牌實施中所需的各種人才，管理水平普遍都不高，無法適應品牌創建過程中所遇到的各種變化。本文通過對「興和白花油」品牌的發展歷程的研究，來分析中小企業如何創建自己的品牌服務。 關鍵詞：中小企業 、和興白花油、品牌、創建 一、我國中小企業的品牌服務建設現狀 在中國經濟發展的今天，中小企業已經成為中國經濟發展最重要的一支力 量，我們的日常生活用品 85％以上是中小企業的產品。以廣東省為例，根據廣東統計局統計的數據，截至2009 底，廣東省規模以上中小工業企業27269 家，佔全省規模以上工業企業戶數的 99．28％，資產合計佔全省規模以上工業企業總資產的77．85％。 而中國中小企業的品牌建設情況剛令人堪憂，有的中小企業認為做品牌是大 企業的事，自己只是家小企業，只要有市場就行了，做不做品牌無所謂。08 年 底廣東共有國家及省名牌生產企業216 家，其中中小型工業企業，共121 家，占 名牌企業的56％。看起來成績斐然，但是從中小企業的總體情況來看，創建品 牌的中小企業僅占總數0。44％。在全國廣東是名牌產品大省，曾連續5 年蟬聯中國名牌榜首，在這樣的一個名牌大省中，中小企業的品牌創建情況尚且如此，其他省份的中小企業品牌創建情況可想而知。 二、對香港「和興白花油」品牌的分析研究 「和興白花油」的歷史可追溯到1927年的新加坡及馬來西亞的檳城，當時 創始人顏玉瑩先生首次研製出一種可供塗搽用的葯油，初期研製成的「和興自花油」只做私人使用，後來發現這種葯油功效顯著，極受親戚朋友的歡迎，顏先生於是決定大量生產，並在市場上銷售。由於顏先生鍾情於水仙花，故把這葯油命名為「白花油」，而「和興白花油」的商標於1935年在檳城及新加坡注冊。「和興」，有「家和萬事興」之意。 「和興白花油」始終堅持一種理念：生產及銷售葯品乃務實之產業，宣傳推 廣雖然能為銷售錦上添花，但葯品的功能及質量始終的成敗的關鍵。本著「良心 制葯」及「安全，良好質量、有功效」的原則，和興白花油廠有限公司早已開始自我監管。 「和興白花油」一直在建立品牌上下功夫，採用有效的方法為品牌塑造形象。 雖然「和興白花油」現己深入民心，但推廣的工作並未因此而間斷。在宣傳方面， 公司每年都想出一些新的方法宣傳品牌。公司亦透過黃金時段的電視廣告來保持 品牌的曝光率。此外，還積極贊助演唱會、公益節目、體育活動以及捐贈產品給慈善機構和社會組織，以建立關心社會的正面形象，為了使品牌年輕化，「和興白花油」亦聘請影視紅人作為代言人。 以上做法，為和興白花油公司贏得了良好的社會聲譽，也使「和興白花油」 這一品牌獲得了廣泛的認知，並在消費者心中樹立起良好的品牌形象。 三、中小企業創建品牌服務的策略 擁有好的品牌的產品充滿活力，這些品牌在它們所屬的產品類型里，以至產品類型之外的整個市場上，普遍受顧客歡迎並被廣泛選擇，擁有持久性和競爭性。如果一個企業沒有自己的品牌服務，那麼這個企業將不能長久發展。 通過對上述案例的研究，可以總結出來成功的中小企業創建品牌服務的策略主要有以下幾個方面： (一)准確定位自己的品牌 定位包括兩個方面的定位：產品的定位和品牌的定位，合理的定位，是創建 品牌的前提條件。作為中小企業，是不宜將產品線拉得過長的。一則中小企業資源有限，若過於分散，難以保障每個產品的正常需要；二則中小企業管理能力相對較弱，產品太多往往顧此失彼，造成失控局面。應建立專業化程度高，品牌定位獨特、精準。充分發揮自身的優勢，打造品牌的核心競爭力，以專業的形象贏得了市場。和興白花油制葯有限公司專營針對風熱的白花油，最早是從馬來西亞遷到新加坡，後來到了香港，現在泰國、菲律賓、美國、澳大利亞、大陸都有銷售，深受消費者信賴。 支撐成功中小企業精準、獨特的專業化品牌定位的是以高品質的產品為基礎 的高端市場路線。品牌就是產品，不是空中樓閣，它必須以產品為基礎，沒有具體的產品，就不會有品牌的存在。因此，做品牌必須先做產品。而「和興白花油」則一直堅持「品質至上，道德為本」的理念，始終以高品質來要求自己，為廣大消費者提供了可靠的優質產品，贏縟了市場，贏得了消費者的贊譽。 (二)多樣化的品牌傳播方式 首先，買活動、買話題。全球趨勢顯示受眾對電視節目的注意力正在減少，僅僅依靠常規的廣告傳播，受眾是不會關注和理解企業品牌和產品的。而買活動、買話題的營銷實質，除了讓受眾看到你的廣告，還有機會體驗你的產品。 其次，企業品牌與媒體聯盟，充分利用媒體號召力、公信力。越來越多的企 業發現，單一的營銷競爭模式很難再承擔起品牌生存與發展的重任，聯合營銷是新時代品牌促銷與傳播的營銷利器。香港的「和興白花油」公司則經常在一些受歡迎的電影里放一些背景來做宣傳。例如，在《功夫》里有「白花油」的背景。隨著《功夫》電影的熱播，白花油也取得了比較好的宣傳效果。 再次，加強品牌傳播模式的創新與開發。隨著科技的進步和市場的發展，中小企業可以採用一些新的方式來推廣自己的品牌。中小企業在品牌傳播策略上，應擺脫單一依靠廣告的品牌形象塑造模式，要積極引進整合營銷傳播的理念和手法，重視員工形象在晶牌傳播中的重要作用；要加強客戶關系管理，利用公共關系，通過媒介關系溝通、政府關系溝通、贊助文體活動和社會公益事業來支持企業品牌戰略的實施。 (三)實施品牌文化戰略 品牌與產品的區別之處在於：品牌滿足人的精神需求，產品滿足人的物質需求。品牌能為消費者帶來更多信賴感和榮譽感，為產品帶來充分的溢價功能。品 牌在滿足入的精神需求的時候，實際上更多的是品牌所內涵的文化滿足入的精神 需求。 實施品牌文化戰略，是差異化品牌戰略的重要表現層面，它能夠有效增強巨大的品牌附加值，提高品牌美譽度和品牌的忠誠度，對品牌整合營銷策略起到了助推器的作用。這就要求企業：首先，要保持原有的積極的文化涵義，即挖掘品牌物理屬性和人們主觀意識對其所產生的內涵決定作用；其次，要創造新的文化涵義，實現從文化環境到產品的轉移，提升或重新改變消費者對於品牌的認知。而且優秀的品牌文化還可以使消費者對其產品的消費成為一種文化的自覺，成為生活中不可或缺的內容。 (四)建立良好的客戶關系 品牌是一個以顧客為中心的概念，沒有顧客，就沒有品牌。所以品牌的價值就體現在品牌與顧客的關系之中。品牌之所以能夠存在，是因為它可以為顧客創造價值，帶來利益。企業要創建品牌就必須重視顧客，以顧客需要為中心。 第一，進行品牌推廣。進行品牌的推廣，提高品牌的知名度，讓客戶獲得足夠的信息，能夠充分地了解品牌。前面在晶牌的推廣中已經提到了他們的多元化的推廣方式，這里不在重復。 第二，與客戶建立良好的客戶關系。站在客戶的角度，和客戶建立起友誼關系，獲得客戶對品牌的尊重，進而贏得客戶的信任。「和興白花油」的每一個產品都是站在消費者的角度，消費者的需要上，而不是能不能賺錢。因此，不生產有害產品就成為它們的經營宗旨。在香港，和興白花油公司是最早把葯物的功效寫在產品說明書上的企業之一。 第三，提高品牌忠誠度。讓客戶由信任而生成對品牌的忠誠，提升品牌的價 值，使客戶和品牌之間轉變為水乳交融的合作夥伴關系。在激烈競爭的市場環境中，企業要生存，要在市場中占據一定的地位，要保持一定的市場優勢，就必須把與目標顧客進行交易的觀念轉化為與目標顧客建立一種合作夥伴關系的意識，並掌握贏得顧客忠誠，使之長久保持購買慾望的技術與藝術。 總之，企業品牌是企業價值觀的體現，是企業對社會的一種承諾，它代表了企業獨特的企業文化和企業目的。品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用，不但有利於消費者識別產品、保護消費者和企業的利益，而且有利於企業進行廣告宣傳，擴大事業領域。可以說品牌是企業和產品的象徵和代表。企業在創立品牌的過程中，既要樹立起對品牌的正確認識，又要真正重視企業的品牌戰略工作，只有這樣，企業才能保持頑強的生命。 【參考文獻】 [1]（論文）王明仁.《2006 現代成功企業服務高績效規范化管理與提升品牌服務質量及服務運營案例評析》北京，中國知識出版社，2006 年 [2]（論文）付亮．小企業如何創品牌[J]．創業家，2005，1：13 [3] （論文）陸娟．現代企業品牌發展戰略[M]．南京：南京大學出版社。

Ⅲ 自主獨立創造品牌與加盟品牌店有什麼優缺點

加盟：抄利用別人的資源襲安全迅速賺錢，可利用的外部資源有品牌、社會資源、管理、技術、經營手法和物流渠道，因此投入的時間、力量、精力、投資較小，經營風險也相對小。

自辦：所有東西都是自己的，個人投入大，而且對個人的素質要求高，對市場了解、懂管理、懂相關技術、對店面選擇、物流、財務稅務、法律、人力資源都有較高的要求，經營風險較高。好處是企業控制權完全在自己手裡，品牌等等都是自己的。

Ⅳ 企業如何建立自己的品牌

企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好准備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】 不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑒。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開辟了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的「八達通」，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的「住好D」，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】 在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監管教學和課程質素，提供真正高水平的課程及師資，才能體現其品牌價值。其工商管理學院獲頒歐洲質量發展認證體系、MBA、EMBA、DBA以及DMgt課程，均獲得英國工商管理碩士課程協會認證，就是最好的證明。舉辦各種高規格的論壇亦是體現香港理工大學品牌價值的一個重要因素，論壇參加的人數越多、參與者越高端，證明香港理工大學的品牌影響力越大。

Ⅳ 精力電動工具有限公司下有幾個品牌

雷亞 坦克 創造

Ⅵ 武義精力電動工具公司有很多牌子電動工具質量有區別嗎

為了湊足15字真是水了一手好館告 掃我（兼客）給你另一片天地,讓兼職更靠譜

Ⅶ 企業如何建立品牌

建立品牌七步驟
品牌設計：就是品牌定位的設計表現，設計的重點在於讓顧客清楚地看到價值和利益點所在；包括品牌標志設計、品牌廣告語設計、渠道形象設計等。
品牌營銷：就是讓顧客知道並且能夠購買到品牌的產品或服務。讓顧客感覺到他需要這樣的產品或服務；他想購買的時候，知道在哪裡買，而且能夠買得到。
品牌初創：就是品牌的產品或服務讓顧客進行了第一次的嘗試。顧客進行了第一次的嘗試，就是實現了銷售，與品牌建立了關系，這個關系好，就可能維持下去。
品牌形成：是指顧客購買和使用了產品後，出現了重復購買的行為或者向其他人推薦，就是品牌真正形成了。這個時候，做大規模的廣告，就會有更大的效用。
品牌管理：就是要根據顧客對品牌的印象，及時對品牌進行相應的調整和管理，比如進行品牌公關，提高品牌知名度和美譽度，或者調整品牌的定位、品牌的設計等，保持品牌可以持續地被顧客選擇。
品牌定位流程
品牌定位流程對於一個品牌來說，從其定位開始到推廣為消費者和市場所接受要經歷一個完整的過程。品牌定位主要分三個階段：一、品牌定位的各種影響因素分析；二、制定符合自身的品牌定位。三、選擇恰當的定位宣傳戰略。
一、品牌定位影響因素分析。這一階段是整個管理流程中最重要的一個階段，其中涉及到分析計劃和分析執行以及分析控制。在進行定位的分析過程中需要重點考慮到社會環境、顧客需求、市場環境、對手定位以及自身產品五個因素。
1．社會環境分析。企業在不同的品牌階段會遇到不同的社會環境，其中社會環境是指品牌所面臨的外部環境，包括政治環境、法律環境以及環境污染等問題。農夫山泉在與樂百氏、娃哈哈等純凈水品牌的競爭過程中，通過發動水戰，又鼓勵小學生進行水仙花的實驗，將自身定位於「天然水」，正是出於對環境污染因素的考慮。
2．顧客需求分析。顧客需求分析主要是從顧客心理出發，通過在一定的社會大背景下，了解其所面對的主要顧客在文化、收人和年齡等方面的分布狀況，通過結合上述因素分析他們的主要消費特性以及他們在心理上的需求。從顧客需求分析得出的結果來制定自己的品牌定位，才能符合顧客的需求。顧客只看得到他們想看的，只能吃出他們想吃的味道，只有符合顧客心中需求的定位，才是顧客能感覺到的。
3．市場環境分析。市場環境分析主要是以考慮市場環境的變化為主。隨著品牌的發展，在不同的品牌階段，市場環境會發生相應的變化。主要包括產品需求的變化、產品技術的變化、消費者構成以及消費習慣的變化等。
4．對手定位分析。對手定位分析也是分析過程中一個最主要的因素。只有通過對這一因素的分析，才能採取正確的品牌差異化戰略，使自身脫穎而出。在進行對手定位分析時，實質上涉及到的是市場細分，通過對市場上已有品牌的研究，或者對它們的重新定位，找出一個區別於它們的定位。
5．自身產品分析。自身產品分析是品牌進行的一種內部環境分析。這一階段強調產品的自身特性要滿足顧客的需求，符合市場的需要。只有符合顧客需求的產品才能支撐以此為基礎的品牌定位。曾經一度在中國市場上流行一股「概念營銷」的熱潮，他們認為產品不是最重要的，只要營銷策劃做得好，營銷概念提得新就一定能得到市場的認可，得到消費者的青睞。但是，如果產品不過關，無論品牌定位的如何精巧都不會取得成功的，這樣不止是損害顧客的利益•也損害了一個品牌的長遠發展。
二、確立品牌定位。品牌定位的確立是根據上述品牌定位分析的結果提出的。了解社會環境、市場環境和顧客需求，根據自身產品的特性和競爭對手的定位確立准確的定位是這一階段的主要工作。這一階段在整個品牌定位管理過程中起著承上啟下的作用，是品牌定位宜傳的前奏。品牌定位的確立是通過提煉品牌的核心價值，根據不同因素的分析，找出品牌的內涵，確立品牌的一種獨特的形象。如非常可樂的形象就是民族品牌，海爾就是服務的代表。這個形象可以通過一句簡單的廣告詞，如蒙牛的「只為優質生活」，或者一系列的營銷活動展示出來。
三、品牌定位的展示。品牌定位的展示是指通過一系列的營銷活動將品牌的定位展示給目標顧客群體。品牌定位的展示包括廣告展示、公共關系展示、人員推廣展示和促銷展示等。另外也可以通過價格這一因素展示自身的定位，如世界上最貴的冰激凌哈根達斯利用價格將自己高貴的形象展示給顧客。

Ⅷ 打造企業品牌策略有哪些

行業競爭已成為普遍現象，現代商業競爭，包括今天市場份額的爭奪，也包括明天的競爭，未來市場機會的競爭，爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會，將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示，有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。

企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產，誰的品牌戰略更突出，更前衛，更能夠抓住用戶的心，誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關繫到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。

當前，企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢，而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而，在經濟步入相對過剩時代之後，資源優勢的重要性有所下降，謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略，可以說是人類社會至為復雜．充滿變數的事物。不同地域、不同產業、不同企業，不同產品的不同類型的品牌，其具體品牌戰略林林總總．很難一一具體明細和明析，而且．並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。

所以．對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察．概略地簡析幾種基本戰略．大體分為以下四種： 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。

優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質，以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播，迅速形成品牌度擴散，創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶占市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因，也是企業穩定的重要根基。