Ⅰ 醫葯企業為什麼必須重視社會效益
醫葯產品是特殊的產品，直接關繫到人民群眾的身體健康和生命安全，所以，醫葯企業應承擔保證人類健康權利的責任。為顧客提供正確的產品信息、遵守社會信用及法律、保護社會資源和生態環境、提高人們的健康保健意識都是醫葯企業應承擔的社會責任。醫葯企業履行社會責任的同時也是在實現其社會效益，醫葯企業認真履行社會責任的行為和結果能帶給企業良好的社會信譽、社會形象和企業魅力，不僅實現了企業自身的收入也能給社會帶來收入，互利共贏。
所以企業（包括醫葯企業在內的所有企業）為得到長足發展，應時刻謹記自身應履行的社會責任，最大限度地利用有限的資源滿足社會上人們日益增長的物質文化需求，做到物質文明和精神文明共建設，在創造經濟效益的同時實現社會效益。
你信嗎？
Ⅱ 如何可以做好醫葯銷售數據分析PPT
1、抓住公司關注的銷售指標關鍵點，比如從區域、業務員、客戶、產品的幾個角度，
與上年同比、與上月環比（包括幾個月的環比，也就是銷售趨勢），與計劃相比的完成率等等……
2、用EXCEL做好上述的分析表。
3、引入PPT來做圖表，最好一個指標做一個圖，簡單明了。
Ⅲ 我為公司創造了多少經濟效益 如何回答
你可以這樣回答：
我創造的是社會效益，不是經濟效益，社會效益不能用經濟杠桿去衡量！
Ⅳ 如何可以做好醫葯銷售數據分析PPT
第一、抓住公司關注的銷售指標關鍵點，比如從區域、業務員、客戶、產品的幾個角度，與上年同比、與上月環比（包括幾個月的環比，也就是銷售趨勢），與計劃相比的完成率等等……
第二、用EXCEL做好上述的分析表。
第三、引入PPT來做圖表，最好一個指標做一個圖，簡單明了。
另外，這個問題涉及的方面比較多，單從醫葯方面來講 ，還需要考慮當地的經濟規模、人口數量、區域位置、人口老齡化水平、主要競品銷售情況、競品價格、醫院數量及規模、葯店數量及規模、實施基葯網采覆蓋率等相關的一些具體數據。
Ⅳ 葯店員工給老闆提哪些關於葯品銷售的意見使之經濟效益提高
1、進貨渠道。葯品的利潤和進貨渠道有很大的關系，如果能找到合適的渠道會降低成本，提高效益，可以選擇廠家進貨或大商業公司進貨。
2、經常搞活動，用低價吸引消費者。葯房遍地是，消費者很關心價格，同樣的葯便宜幾毛錢，就會吸引很多消費者，尤其是一些老人。
3、大廠家的葯和小廠家的想結合。大廠家賣的是品牌，利潤低，小廠家利潤高。其實都是一樣的，標准都是一個。不要只賣大廠家的，讓消費者感覺貴，也別只賣小廠家的，讓消費者感覺不信任。
您可以再結合當地情況如競爭情況、葯店管理情況，多說一些，但一定要條理化。
Ⅵ 醫療軟體的銷售提成
目前醫療軟體提成比例毛利的6-20%不等，小企業一般都是按利潤的5-10，有實力的大公司都是在10%以上，甚至有40%以上的那就是有一部分公關費用的承擔了，主要還是看公司實力，比例太少招不到好的銷售人才，可能只是一些畢業實習生了，主要還是看公司領導的意向，怕銷售拿錢的公司是做不大的。所以盡量放寬銷售提成比例才會吸引高端人才。 僅供參考！
Ⅶ 企業在實際中,如何創造更多的經濟效益
創造經濟效益的關鍵是要培養核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
Ⅷ 三星集團的企業技術創新帶來的經濟效益（如銷售收入與科研投入比） 急急急，有哪位大佬懂嗎
三星集團的銷售收入與科研投入的比例是4:1就是投入一份的科研經費增長4被的銷售收入
Ⅸ 2015年中國qc小組創造的經濟效益
1．明顯的自主性QC小組以職工自願參加為基礎，實行自主管理，自我教育，互相啟發，共同提高，充分發揮小組成員的聰明才智和積極性、創造性。2．廣泛的群眾性QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質量管理的有效形式，不但包括領導人員、技術人員、管理人員、而且更注重吸引在生產、服務工作第一線的操作人員參加。廣大職工群眾在QC小組活動中學技術，學管理，群策群力分析問題，解決問題。3．高度的民主性QC小組的組長可以民主推選，QC小組成員可以輪流擔任課題小組長，人人都有發揮才智和鍛煉成長機會；內部討論問題、解決問題時，小組成員不分職位與技術高低，各抒己見，互相啟發，集思廣益，高度發揚民主，以保證既定目標的實現。4．嚴密的科學性QC小組在活動中遵循科學的工作程序，步步深入的分析問題，解決問題；在活動中堅持用數據說明事實，用科學的方法來分析與解決問題，而不是憑「想當然」或個人經驗。
Ⅹ 醫療銷售季度工作總結及下季度工作計劃ppt怎麼做
強調促銷與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。