1. 堅持以客戶為中心、以創造客戶價值為中心。作為酒店企業文化怎麼給員工解釋
只有服務好客戶，才能為我們創造價值，我們才能有更高的收入，酒店是服務行業，自然是服務至上，客戶至上，這些一般員工都會懂的，不需要怎麼跟員工解釋吧!
2. 作為企業員工如何服務好客戶
客戶是企業生存的根本,想客戶所想,為客戶創造利益,這樣就已經很不錯了.
3. 什麼是員工創造力
員工創造力的體現---在公司規章制度框架內，在法律法規框架內，有效提高了個專人或團隊的生產力；又或屬者在不降低生產力的同時，有效降低了成本（資金成本、時間成本、人力成本、環境成本），相信這些都是員工創造力的體現。
員工創造力的形成---有多方面因素，員工自身熱愛崗位、熱愛客戶、以工作平台為榮；領導愛護員工，尊重員工理解客戶，以服務客戶和社會為己任；經營生產環境公平公正公開....等等
激發員工創造力的方法---
案例：請選擇下面3家公司，哪一家的經營狀況更好
1.上下班打卡、月休6日，著正裝，每年公司組織旅遊
2.不用打卡、不限休息、不限著裝和發型
3.不打卡，想休息就休息、想出差就出差，上班可以帶寶寶或寵物來辦公室，辦公室的牆上可以隨意裝飾甚至塗鴉
第一家公司是廣東**電子廠，第二家是微軟，第三家是google
google的方法是對員工思想不做限值和禁錮，他們認為--（對他們選擇的員工）只有完全解放思想，才能激發創造
歡迎追問
4. 美麗顧客,綻放員工什麼意思
美麗顧客綻放員工的意思就是使顧客能夠感受到最優質的服務，能夠有一個美麗的心情。而員工可以很好的展示個人的能力，創造前所未有的工作業績。
5. 員工與客戶哪個更重要
員工和客戶到底誰更重要？這個問題的看法難以統一，似乎又是一個「雞生蛋還是蛋生雞」的問題。要說員工更重要，可是客戶是企業的衣食父母，立足之根，只有客戶滿意了，企業才有利潤，員工才能獲得收入，企業也能因此而發展，員工自然也就有發展。有些人也玩概念游戲，認為這是一個不需要回答的問題——從廣義上來說，客戶包括「外部客戶」與「內部客戶」，員工就是內部客戶，所以讓客戶滿意就是企業至高無上的價值取向，內部與外部到底哪個重要，要具體情況具體分析，有時候外部客戶重要，有時候內部客戶重要。
要討論這個問題，還是要先確定一個前提，到底是先有員工還是先有客戶？筆者認為是先有員工，而後才有客戶。一個企業要在市場上立足，就要為客戶提供可以購買的價值——產品使用價值與服務價值。而價值提供者只有員工，當然也包括老闆本人，對於只有老闆一個人的企業，老闆就是員工。概括來說，一個企業從小到大，老闆這個人的角色是要經歷演變的，這種演變必然要伴隨老闆心態與視角的改變，否則就會在開始那個問題上找不到確切的答案。剛創業時，老闆=股東+高層管理者+一線員工。因為他是股東，所以看重利益，因而重視客戶，又因為他也是一線員工，自然可以憑借自身能力與熱情為客戶提供更好的服務，同時因為他是高層管理者，可以創造更好的條件來服務客戶。企業發展到一定程度時，老闆=股東+高層管理者。他不再從事一線工作，必須靠一線員工來完成。一線員工往往都是新人進企業的第一站，為了保證一線員工的工作質量，保證客戶滿意，各種培訓就顯得非常重要。但是，僅僅培訓就夠了嗎？由於不再是員工，此時的老闆是不是本能地按股東的方式來思考？視員工的加薪為猛虎，不再體恤員工的冷暖，無視員工精神與生活的問題，只是一再強調客戶、客戶、客戶。這種情況下，老闆肯定認為客戶比員工重要。因此，空前關注客戶滿意度的情況下，對員工的種種困難和需求便慢慢疏忽了。員工是服務優勢的最重要來源。企業制定相關的服務標准，操作規范，然後要求員工遵照執行，這是服務工作的基本思路。但是我們知道，服務具有無形性、差異性、不可分離性和不可貯存性四個基本特徵，服務的生產和消費是同時進行的，不光是客戶參與了這一過程，企業的員工同時也參與了這一過程，企業對客戶的服務必須通過員工與客戶面對面的溝通才能實現，企業服務質量的好壞是由員工在提供服務過程中的表現直接決定的。在這個短暫的服務過程中，員工行為至關重要。這一個短暫過程是企業難以直接控制的，因此為了從根本上提高企業服務質量，贏得服務優勢，企業必須更加重視員工——內部客戶，為其提供優質的內部服務，如此才能夠從根本上提高對外部客戶的服務質量，從而提高客戶滿意度。如果把企業比作一個軍隊（或政黨），把目標市場比作天下疆土，員工自然就是軍隊的士兵。要想獲取戰爭的勝利，必須有一支能征善戰的隊伍，這其中缺少不了嚴明的紀律與嚴格的訓練，但是，要想奪取天下，沒有士兵與民眾的擁戴則永遠無法達成。正所謂「得民心者的天下」。一個企業把員工看得比客戶重要，也許並不能因此成為偉大的企業，但是，一個偉大的企業一定把員工看得比客戶重要。
6. 為員工立業,為客戶立美,為行業立德。這怎麼解釋
為員工立業，為客戶立美，為行業立德。可以理解為自己的企業為員工創造工作崗位，為客戶服務，做行業標桿。
7. 請用員工,客戶,品牌,夢想,樸素造句
1, 多花點時間在你的其他員工身上。
2, 老闆和員工並不是對立的，而是和諧統一的。
3, 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助
4, 不要以為，從員工身上剋扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發不了大財的。在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。
5, 在一個企業中，員工有適當不滿或者牢騷，是健全的象徵。如果一個企業里的員工鴉雀無聲，很可能就是「哀莫大於心死」的寫照。
6, 在我們這里，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優秀的人才！
7, 員工並非打工仔，同是興怡一家人。
8, 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
9, 領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
10, 你永遠有兩個客戶：外面的客戶和你的員工。
11, 經營者要善用人才，並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽價碼。
12, 員工所關心的不是公司的問題而是自己的目標。
13, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說：「你必須選擇這樣的過程，http://zaojv.com/5262504.html你必須這么做！」這肯定行不通！
14, 板三情：對事業有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。
15, 治理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。
16, 要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
17, 公司是槍，員工是子彈，老闆是扳機。老闆一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發展。
8. 員工為公司創造價值怎麼寫
員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘專費用、入職成本、培訓屬費用等耗費資金的情況下，所以留住優秀的人才對公司來說至關重要。
每個公司都希望能留住人才，通過培養員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工並沒有發揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。
二、利用員工核心能力可以加強員工體驗
無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯系都是存在的，員工在公司的體驗將轉化為客戶對公司產品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產品投入更多，而客戶可以通過收到的產品或服務感受到這一點。
三、利用員工核心能力增強員工參與度
如果一名員工對工作不感興趣，那麼就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產力都較為低下，這會對工作的產出和質量造成直接影響。研究表明，生產力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬於被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。
9. 員工價值、客戶價值、企業價值如何排序
大多數成功的企業排序是：客戶價值、員工價值、企業價值；如華為，以客戶為中心；阿里，客戶第一；因為只有幫助客戶創造價值，企業才有存在的價值，員工價值排在第二的原因，員工是創造客戶價值的主題，沒有滿意的員工，就沒有高品質的產品及服務、就沒有客戶的滿意及價值創造，當客戶價值及員工價值得以體現，企業價值自然升級。