蘭蔻創造營

Ⅰ 蘭蔻的價值傳遞是怎樣的

市場競爭是殘酷的，任何品牌或產品要想在這個激烈的市場立足甚至做得更好，一定要有自己強勢的地方，尤其是在產品方面。如果一個品牌或產品有了一個非常獨特的、符合市場需求的、競爭對手無法或者很難復制的東西，那麼，它的運營成功率就會大大的提高。蘭蔻，在這方面就表現得非常的突出。 蘭蔻於1935年誕生於法國，她的創始人阿曼達·珀蒂讓憑借著對香水的天才敏感嗅覺、執著不懈的冒險精神，以及他立志讓法國品牌在當時已被美國品牌壟斷的全球化妝品市場佔領一席要位的抱負，為世界化妝品歷史寫下美的一頁。 革新與女性同行 產品最基本的定義就是生產出來的成品，但成品只能產生庫存，只有商品才能創造價值;不要以為你做好產品的商品化，把產品變成商品，你就穿越了產品的理論，其實你仍然徘徊在產品理論的迷宮里。對於營銷者，產品是保證營銷成功的最偉大的力量。 從誕生至今，蘭蔻就希望通過不斷的革新，以最高質、最科學的產品為女性朋友提供服務。使她能夠為自己的美麗而驕傲和自豪。蘭蔲認為，明日將流行的美是有活力的，大氣的，從多方面呈現的整體的美。產品需要具備獨特的活性成分，優良的質地結構，芬芳的氣味及色澤，使一切處於一種本能的和諧狀態中。 蘭蔻的革新與所有的女性朋友同行，並以傾聽每位女性朋友的意見，理解和尊重她們的不同需求為己任。全球范圍的深入研究使產品本身對女性的需求和期望有了更為深刻的理解。因此，每一位女性朋友在她生命的不同階段，都能得到我們提供的，適合於她個人的美容護膚建議。比如1936年，蘭蔻發布了著名的護膚系列NUTRIX,這一產品的滋養和活力配方被沿用至今，經久不衰。之後的1955年，蘭蔻推出了一款新的護膚產品系列Océane line，該系列產品蘊含極致純凈的海藻精華，這種獨一無二的創新科技使得蘭蔻品牌的科研聲譽傳遍全球。 美不僅指漂亮的外表，它是由肌膚散發出的光彩，它是一種被喚醒的意識，它更是身、心與靈魂和諧融為一體的表現。對於化妝品行業來講，更是如此。一個新興的品牌不同於有幾十年歷史的老品牌，因為老品牌的歷史就是她的文化，就是她的營銷優勢。對於老品牌，優秀的管理理念及文化核心是營銷推廣及管理的基礎，與眾不同的的形象及精神面貌更是企業及企業員工最不可或缺的根本，是品牌競爭的門檻。 體驗營銷緊貼市場 蘭蔻不光把創造當做企業發展的動力，不斷開發新產品、不斷的創新營銷環節的能力，而且針對不同的市場，也運用不同的模式。 蘭蔻突破了化妝品業界傳統的、以優雅沉穩色調為主的VI系統，針對目標顧客群大膽的推出了鮮亮的、時尚的、富含熱情與另類的色彩系統。蘭蔻的主色元素為玫瑰色，玫瑰色象徵著激情與興奮，含有快樂之寓意，玫瑰色也體現了目標顧客群對愛情的渴望，同時也體現了其品牌精神:美麗、時尚、活力。蘭蔻的VI色彩系統在包裝、專櫃及宣傳品上的有效美學運用，讓蘭蔻鶴立雞群的佇立在商場、超市等通路，使之營銷競爭不戰而屈人之兵。針對此情況，蘭蔻推行了擅長的服務營銷系統。專業的培訓與業務指導，引起代理商的業績及忠誠的提升。 1、推廣化妝教育，針對大多數推銷員只會銷售護膚品，不會銷售彩妝的情況，開辦了蘭蔻教育學校及實習專櫃，對推銷員進行彩妝知識、產品知識、化妝技巧、銷售技巧等方面的教育，使他們從不會賣彩妝到樂於賣彩妝，蘭蔻的銷量由此也大幅攀升。 2、培育消費者，開辦蘭蔻色彩工作室、化妝沙龍等面對面指導消費者選購彩妝、自助化妝、形象設計，使大批消費者成為了蘭蔻的忠實粉絲。 形象工程必不可少 化妝品牌的目標顧客多是35歲以下的年輕消費群體，這些人的消費個性較強，那麼所選擇的化妝品牌的形象必須與當前流行的元素不能脫節，總結成兩點就是炫彩和時尚。因此，這就需要專賣店要懂得並留意彩妝產品在本地的接受能力和流行的趨勢，以及顧客的對色彩和品類的需求。比如櫃台形象，因為化妝品牌，一般都會提供專業的專櫃、有機產品陳列盒、試用裝陳列架，這樣可以大大提高門店的專業性，增加顧客的信任度;尤其是有些彩妝品牌，請了名人做品牌的代言人，這些明星大量出現在燈箱片、店招、海報、宣傳單頁、產品和其他物料上，更增強了門店與顧客的親和力和號召力。 所以蘭蔻在選擇品牌時，櫃台的形象也是一個重點，檢查櫃台及陳列展盒以及試妝架的做工和美觀程度，形象代言人的形象是否與品牌相匹配以及有無號召力。化妝品的消費是感性消費，如果看上去不能夠吸引消費者，那麼就不能激發起消費者的購買慾望。 網路互動營銷 在進入中國市場之後，蘭蔻表現出了大品牌的大風范，它以市場為基礎，大手筆鋪設了一個實現與消費者交流而架設的平台2008年蘭蔻與網路聯手打造CBC，所謂CBC，就是customer to business to customer的縮寫，即指電子商務網站利用搜索引擎營銷推廣自己，直接吸引潛在的消費者進入其B2C網站，進而產生在線的消費行為。 搜索蘭蔻時，出現的是蘭蔻商城與玫瑰社區的營銷組合。2008年蘭蔻逐步加強對玫瑰社區的功能，還有推廣力度，美容網路和美睫圈及最新呈現。蘭蔻為此也投入了不少的網路營銷預算，目的希望把精準的用戶吸引到玫瑰社區，貢獻內容。 通過網路品牌專區，蘭蔻網上商城鏈接、促銷公告、商品信息等以圖文並茂的形式呈現。與傳統的搜索顯示結果最大的不同是，廣告主可以親手編輯欄目內容，將企業的最新信息前移，主動管理企業在搜索引擎上的品牌形象，促進網路平台和線下活動的良性互動。此外，這個方式還能夠提升品牌形象，在使用了品牌專區之後，蘭蔻大幅度地提高了品牌關鍵詞詞的轉化率，因此而產生的銷售也相應提高了30%。 搜索引擎通過連續創新，已經不再是單純的產品推廣平台，而成為越來越重要的企業品牌形象展示通道，而網路營銷產品品牌專區的模式雖然看起來簡單，但其實融合了網路最新的信息聚合技術，像蘭蔻等企業利用網路搜索營銷平台嘗試的新營銷方式已越來越多。不但可以有效地整合線上線下的營銷活動，而且可以根據搜索數據直接衡量營銷效果，讓客戶的權益得到充分保障。 創造渠道系統 消費者核心對產品核心的取代，帶來的是網路化市場格局對直線式商業模式的替代。互聯網的介入，加速了這一變化的進程。網路經濟時代產生的是一個與以往完全不同的價值創造體系。能按照這個新的價值創造體系設計自身商業模式的企業將發展壯大，思維仍然停留在傳統的直線式框架中的企業必將被淘汰。這個價值體系意味著:蘭蔻這個品牌的創造者不只是蘭蔻本身，從一開始，蘭蔻的原材料供應、生產製造、包裝設計、廣告表現、銷售渠道、終端表現、售後服務各環節構成的價值創造系統一起給品牌賦予價值。這一系統中的任一環節的差錯都會對品牌造成損害，離開了供應商、廣告商、經銷商的全力參與，蘭蔻的品牌都是難以發揮效果的。 新的價值創造體系意味著新的價值邏輯，個性化消費帶來新的命題，品牌要提供給消費者的遠遠超越了產品范疇。消費者在購買商品的同時還需要享受到更全面、更舒適、更高效、更高品質且帶有自我色彩的服務，購買過程將不再是貨比貨而已。消費者所需要獲得的這一價值密度，遠非廠家所能提供，很大程度上必須依靠經銷商與終端的參與和努力。要滿足越來越挑剔的消費者，任何一個品牌在構建其營銷網路時，必須考慮建設一個更貼近消費者的渠道架構。讓消費者想到要買化妝品的地方，都有蘭蔻的產品出現，包括在化妝品、個人護理店、傳統分銷、大賣場、超市、百貨商店等不同的分銷渠道。蘭蔻到目前為止在中國只在39個城市只有100多一點的櫃台，它的人數從非常年輕到一些成熟女性，而它的消費者收入顯然比較有優勢。可以說猶如是一張大網，能夠密密麻麻的把整個市場鋪蓋的非常嚴密，同時能夠滿足任何一種類型的消費者的任何大小的購買力的需求，都可以在蘭蔻產品和品牌中得到滿足。 其實一直以來，蘭蔻非常注重聆聽不同地區的各個年齡層次的消費者的需求，並為她們提供優質的產品和服務。

Ⅱ 全球最大的化妝品集團，旗下品牌有蘭蔻等

您好，法國蘭蔻是獨立的法國品牌，隸屬於全球最大的化妝品集團——歐萊雅集團的高端化妝品部。蘭蔻、赫蓮娜、碧歐泉、科顏氏、植村秀、聖羅蘭美妝、羽西、巴黎歐萊雅、卡尼爾、美寶蓮等都屬於歐萊雅集團。（歐萊雅集團與「巴黎歐萊雅」品牌是兩個概念，巴黎歐萊雅是歐萊雅集團大眾化妝品部旗下的品牌）

Ⅲ 歐佰莉是蘭蔻旗下產品嗎

我再給你講講什麼是授權生產 授權生產就是俗稱的「貼牌」。具體說就是：本企業的產品有市場有渠道，而生產能力有限，甚至連生產線、廠房都沒有，為了增加產量銷量，或為了降低新上生產線的風險，或為了贏得市場時間，通過合同訂購方式委託其它同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標，這種委託他人生產的合作方式即為OEM。對於受委託的廠家來說，只要按委託廠家設計生產，或將現有產品稍作改動甚至不作任何改動，只改商標與重新印製包裝箱便大功告成，完成了出口或內銷運作。由於不用去操心市場營銷，精力可集中於生產，因此被委託企業便可通過批量生產和薄利多銷的優勢創造出經濟效益來。
關於你質量問題，一般委託商家在委託生產廠家生產貼牌產品時都會有相關人員進駐生產廠家去跟蹤監督生產廠家的質量生產，而且生產出來的產品還會再一次進行檢驗，檢驗合格後才會出貨。這種監督檢驗和對商品的要求都是有嚴格規定的，所以一般不會有太大問題。向格蘭仕的前身就是給日本三菱貼牌做微波爐的。歐佰莉的保溫霜也是一個有實力的產品太差的東西歐萊雅也不會允許授權的 謝謝

Ⅳ 法國有蘭蔻，日本有sk2，中國有什麼

“國貨之光”——遇見香芬

一提到皮膚養護，許多人腦海里第一時間想起的護膚品大概還是：法國蘭蔻、日本SK2、美國海藍之謎等一線貴婦級護膚品牌。

法國蘭蔻：

這款遇見香芬迷迭香氨基酸洗面奶，採用46%的氨基酸，成分信息中的前幾位與芙麗芳絲的洗面奶完全一致，都是一些健康安全的成分。但價格只有芙麗芳絲的一半左右，性價比真的超高！使用起來溫和清潔，凈透肌膚。添加了牛油果油橄欖，能滋養肌膚，每次潔面後，一點也不會感覺柔滑和拔干，一次用上，就愛不釋手了，真的是很贊！適合油性、混合性肌膚的使用噢~

Ⅳ 蘭蔻和迪奧哪個檔次高

個人覺得蘭蔻比迪奧檔次高，因為蘭蔻的護膚品比迪奧的口碑更好，而且使用者更多。下面推薦幾款蘭蔻比較好用的產品。

1、蘭蔻菁純氣墊

水分緣算是蘭蔻最基礎的一個系列了，我自己感覺也很不錯。主要是精華和面霜是我自己感覺性價比很好的產品。精華是保濕精華，有很好的潤膚的功效。而這款面霜比較適合在乾燥地方需要補水，但是又不喜歡太厚重的面霜質地的人的一個選擇。

Ⅵ 蘭寇是哪個國家的總部在哪

歐萊雅集團是由世界上第一種合成染發劑的發明家--法國化學家歐仁.舒萊爾創立於1907年，歷經近一個世紀的努力，歐萊雅已經由一個家族企業躍居世界化妝品行業首位。

公司十五年來年年以兩位數的速度飛速發展，十年來營業額翻了一番，利潤增加三倍，股市行情更是漲了一倍！如今，歐萊雅集團的事業遍及150多個國家和地區，在全球擁有300多家分公司及100多家代理商，年銷售額高達120多億美元，並擁有48000多名員工，46家工
廠和500多個優質品牌，產品包括護膚、護發、彩妝、香水、衛浴及皮膚科專業葯品等。

歐萊雅公司的成功秘訣在於對科研的極端重視。每年，它都將其年銷售額3%的巨額用於科研與開發，98年已達17億法郎，這樣的投資規模在世界的化妝品界是首屈一指的。集團共有2200多名生物學、醫學、化學及葯學等領域的國際專家致力於科研事業，使歐萊雅成為化妝品行業唯一一家有能力從基礎科學研究到應用科學研究及產品開發連成一線的公司。公司現在每年開發將近2000個新產品，目前在全球生效的專利數更達到了35000項。

歐萊雅在世界各地都設有研發中心，以研製適合不同地區消費者的產品。其亞洲研發中心就設在日本東京。以中國為例，它的屬下，也建立了實力雄厚的化妝品研究部和歐萊雅蘇州護膚美容發展中心。前者是巴黎總部R.A.D.實驗室在中國的分支機構，專門從事化妝品的公眾測試與研究。後者是總部與蘇州醫學院合辦的專業皮膚研究中心，研究適合中國人的皮膚、頭發的配方。

近10年來，歐萊雅成功地為國際化發展而努力著。公司不遺餘力地發展創新產品，運用高科技結晶，為人類帶來優質高效的產品。憑著集團對消費者的了解及對市場動態的及時把握，歐萊雅成功地把眾多國際化的品牌推廣到全球，並注重發揚這些品牌的獨特地域文化色彩。從而使具有不同文化背景的消費者都能在集團的產品中找到適合自己文化與審美習慣的產品。至今，歐萊雅的產品無處不在，風靡全球。

據今年12月17日的Financial Times報道，由普華永道通過對全球65個國家914名企業家所做的調查顯示，歐萊雅集團是全球最受尊敬的法國公司。作為世界最大的化妝品集團，歐萊雅也是躋身於全球30家為股東創造財富最大的知名企業中唯一的法國公司。眾多的資金管理者認為，盡管過去一年世界經濟遭遇諸多困難，歐萊雅仍然可列名在第五大創造財富最多的公司。

Ⅶ 為什麼蘭蔻、歐萊雅等品牌會選擇夜空彩虹做戶外燈光指定供應商

這都是因為專業。

不知不覺,夜空彩虹與各位又相互陪伴著走過一年。回顧2020,我們走遍全國各地,創造了許多有愛、有趣的創意燈光裝置、燈畫,也在許多領域進行新嘗試、新合作。

01「羽之城」裝繪新地標

類型:綜合亮化;地點:廣州番禺天河城

2020年末,夜空彩虹與番禺天河城藝術顧問共同為番禺天河城策劃設計了以「一城·億夢」為主題的全新室內外燈光氛圍亮化及創意燈光裝置,成功將番禺天河城打造成廣州新網紅地標。

2021年春夏燈光美陳,現已開始接受項目預約!歡迎關注我們咨詢客服,了解更多2021年燈光美陳潮流趨勢

Ⅷ 蘭蔻香水是如何進軍中國市場的誰能指點迷津啊。。。急啊。。。。各位老兄

蘭蔻這個法國國寶級的化妝品品牌創立於1935年，迄今已有近70年歷史。自創立伊始，就以一朵含苞欲放的玫瑰作為品牌標記。在近70年的時間里，蘭蔻以其獨特的品牌理念實踐著對全世界女性美的承諾，給無數愛美女性帶去了美麗與夢想。
對芬芳一直情有獨鍾的Armand
Petitjean選擇了用香水來開啟自己完美的夢，1935年，他從5個有名的香料中提取靈感，大膽的創造了蘭蔻的品牌。此舉看似狂妄，卻又和Armand
Petitjean「20世紀奢華香水之父」的身份極為契合，晚些時候，蘭蔻又推出了 Oceane產品系列(1955)，產品的概念至今仍然在使用：即配方中含有非常純凈的海草，輔之以海藻和標記元素。這些革新在很大程度上要歸功於 「techniciennes」，即那些畢業於蘭蔻的學校並將蘭蔻的品牌帶到了世界各地的女性技術人員的努力。