創造核心團隊

㈠ 如何建立企業核心團隊

在企業管理者中流傳著一個段子：孫悟空能大鬧天宮，卻打不過路上的妖怪。根本原因是：大鬧天宮時碰到的都是給玉帝打工的，出力但不玩命；半路碰到的都是自己出來創業的，所以比較拚命。

員工是企業的第一生產力，除了領導決策外，員工的能力與素質往往決定了企業的發展速度與規模。對於成立之初的企業，員工的付出往往要比在成熟企業中更多。在企業成長過程中，有一些員工與企業一同成長，與企業共進退，也有一些員工與企業發展願景背離，離開企業。

企業終究是由人構成，企業發展應始終建立在穩定長效的員工機制上，並在此基礎上開拓進取，最終才能鑄就屹立不倒的企業。

願景如此，但事實上很多企業員工往往處於不停變換之中，當一個企業的員工離職率居高不下時，除了增加企業運營成本之外，也會降低企業的核心競爭力。

對於員工的離職，很多企業領導者或HR存在以下誤區：

第一：員工離職對企業來說是常事，沒什麼大驚小怪的。

如果企業領導者這么想，那他就是在逃避問題，因為高離職率絕不是企業常態。

第二：有人在崗即可，至於他能否勝任另當別論。

如果企業HR逮著一個能滿足最低入職要求的人就立即把他推上崗位，甚至聘用臨時工，如何保障他們能正確地完成工作？

第三：主管只需保證日常運營即可。

各層級領導者忙於應對日常運營的要求，對差員工睜一隻眼閉一隻眼，而對好員工沒有相應激勵措施，這會直接打擊好員工的士氣，最終導致有能力的好員工流失。

第四：員工離職這個問題是歸人力資源部門管的，跟我無關。

其實這個問題是需要所有管理者合力來解決的，而人力資源部門應加強與員工的溝通，及時了解員工心理狀態、工作狀態，及時回應和解決員工提出的問題，從而有效地降低員工離職率，調整人力資源政策和制度。

建立高效穩定的企業核心團隊，企業必須將員工離職率控制在合理范圍內，並根據企業需要，重新定義招聘流程，將最優秀的人員攬過來；鼓勵各層級領導者行動起來，對績效差者採取懲罰措施，對績效好的採取激勵措施，以此來保持團隊高昂的士氣。

我認為具體可按如下方式操作：

第一：制定明確的目標。

企業的每個員工可以有不同目標、不同個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。而這個目標需要企業領導者予以明確、進行宣貫，並獲得員工高度認可，這樣才可能使整個團隊產生凝聚力，從而為實現共同的目標而努力付出。

第二：清晰的角色定位。

企業必須有清楚的組織架構，且對員工有清晰的角色定位和分工。只有每個人都清楚了解自己的定位與責任，才能最大限度發揮自己的能力與專長，真正做到專業的人做專業的事，從而使整個團隊能高效運作。

第三：培養良好的團隊氛圍。

企業員工要具備良好的團隊合作精神，除了做好本職工作，也必須有隨時補位的能力與意識。同時，一個團隊應有良好的溝通機制與融洽的氛圍，團隊成員應相互信任，只有團隊成員形成合力，企業才能有凝聚力和戰鬥力。

要做到這些，企業應定期組織員工開展各類培訓和活動，在提升員工各項專業能力的基礎上，加強團隊成員的多方位互動與交流，促進員工之間的感情。

第四：合適的領導。

企業的領導是企業發展的掌舵人，同時他們也起到教練或後盾作用。好的領導不僅能結合市場大環境與企業發展願景給予下屬工作指導，更能發掘出員工的潛力，給予員工適合的職位以及與之匹配的職業發展空間。

華遠匯成國際珠寶主題購物中心，首創中國主題式珠寶購物中心，是一種全新的體驗式購物商業模式。公司正處於起步階段，華遠匯成將堅持以人為本的理念，始終以員工特別是優秀員工為導向，建立核心團隊，助力公司發展，實現公司與個人發展願景。

㈡ 怎麼組建自己的核心團隊

找一個有親和力，善於鼓勵別人，敢於承擔，把下屬的錯誤攬過來，發現下屬的優點毫無保留的表揚的人物成為核心！沒有可以培養！團隊裡面，文化氛圍最為重要，建立公平、獎罰分明的規章制度！舉行團隊活動，發揮每個人的優勢，讓大家都活躍起來！
最後管理即是無為而治，團隊的每個人都知道自己的責任和該做的事情！而核心人物即是串聯起這一切的人！

㈢ 創業需要一支什麼樣的核心團隊

成功的創業團隊運作應該具備以下八大特徵：

凝聚力

團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。

與企業同成長

團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。

企業價值發掘

團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

股權分配合理

平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

利益分配公平有彈性

創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10%盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。

能力搭配完美

創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。

當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊的問題，並培養自己在這一方面的能力。

創業激情

建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。

作為創業者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。

互信

猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。

而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。本段內容摘自china-train.net，希望對你有所幫助。

㈣ 如何打造核心團隊

事實上抱著這種想法的創業者往往撐不過三年，就會宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個條件，那就是創業所必須的一個核心團隊。核心的團隊對於一個企業來說就像是靈魂對於人體一般重要。
從事過企業管理工作或者運營工作的人都應該知道：其實做企業就是做人！不管是創業初始階段還是處於高速發展階段的企業都應該注意到，一個優秀的創業團隊對於一個企業來說是多麼重要。
根據一個來自創業中國的統計數據：在創業的前5年之內，就會有90％的企業會倒閉；在5年之後，在剩餘10％的企業中又會有90％也將會退出市場。也就是說，在創業的前10年的時間內，只有不到1％的創業者會倖存下來。歷史和現實都告訴我們——是人，也就是你的核心創業團隊決定了一個企業的成敗。那麼，到底該如何組建一支良好的核心創業團隊呢？
第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。 1、創業團隊成員的性格選擇。 俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助於公司沖鋒，和平型者有助於團隊空氣濕潤，完美型者有助於團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助於氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。
2、創業團隊成員的年齡要求。 該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系；年長者雖然偏於保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關系。
3、創業團隊負責任的領導魅力。 想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然後為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對於創業來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關系好就能完成。

㈤ 如何構建核心高管團隊

1.必須有一個領袖
領袖的作用是什麼呢？鎮宅、辟邪！他必須能解決其他人不能解決的一切問題，所以老闆一定要成為企業的「神」，領袖要從思想、戰略的高度上把控下屬的人性、人慾、人心，這樣才能降服人，讓大家永遠追隨。
2.理念一致
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果下屬的價值鏈體系與管理者不一致，管理者就很難領導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別，價值觀念一致，大家做事才會很合拍。企業家必須做的就是要讓你的核心團隊成員從思想上認同你的企業經營理念，在情感上能夠接受公司，從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達命令時能夠引導核心團隊成員把個人目標和公司目標統一起來，就會產生一種很強的執行力，重要的是會產生自動自發的行動力。
3.性格互補
以挑選營銷人員為例：營銷團隊所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，那麼就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種「雙腳踏出億萬金」的勁頭，因為這種產品的銷售是通過「量大取勝」的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟體開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。
4.機制保障
合適的員工被選拔出來以後，怎麼樣使用好他們、留住他們呢？應該採用事業留人，文化凝人，機制勵人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位；用當其長，用當其願。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的「子彈」，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。其次，堅持以績論人的原則。業績是衡量一個人能力最有說服力的依據，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現偏頗。在企業中，只有能將智慧最終轉化為財富、能帶領員工實現個人目標的人，才是最高明的管理者。
5.定期成長
學而知不足，習而知差距。從象形的角度來說，「團隊」的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。企業需要對核心團隊不斷提供學習和培訓機會，同時讓團隊成員養成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。通過團隊學習，可以改變下屬成員的工作作風，使成員養成正確的工作方法與銷售習慣，通過對團隊每一個人業務功力的提升，來增強整個團隊的戰斗能力。

㈥ 創業項目的核心團隊

一個創業項目的核心團隊通常有兩個，第1個就是技術團隊，第2個就是銷售團隊，技術團隊負責開發，銷售團隊負責讓自己的公司可以盈利。

㈦ 創業團隊的核心人員是

團隊核心人員具備；心理素質、有號召力、親和力，組織協調能力、處理緊急事務能力、調節氣場能力，語言至少表達能力。

㈧ 如何建立自己的核心團隊

團隊是近幾年的老生常談，如何建立自己的核心團隊，其實很重要。因為有核心團隊的企業都發展又快又穩，如阿里巴巴，能發展到如今的驚艷世界，既有馬雲的英明決策，又離不開他的核心團隊——十八羅漢的獻計獻策，總是能將馬雲的想法落實到地，讓所有的戰略思想成為真正的企業項目。由此可見，核心團隊真的很重要！但是如何建立核心團隊更重要，因為一個沒有向心力與凝聚力的核心團隊對企業的影響也是很大的。
如何組建核心團隊？
首先，企業家等學會辯才識人。通過五度五維深入了解核心人才深層的「工作動機」，清楚了解核心人才到底是因為什麼追隨企業家。是為了為了生存還是家庭？是為了名利還是榮譽？是為了情義還是夢想？是為了權控還是理智？通過這些了解，我們可以更清晰准確知道核心人才的深層目的，可以更准確分類核心人才，從中挑選理想的核心人才組建核心團隊。
其次，企業家還需要運營和管理核心團隊。組建團隊以後，運營管理也是至關重要的一步。

㈨ 創業核心團隊人員，選好了嗎

成功的創業核心團隊運作應該具備以下八大特徵：

1. 凝聚力
   
   

   
   團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
   
   每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。

2. 與企業同成長

   
   
   團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。
   
   

3. 企業價值發掘

   
   
   團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
   
   
   

4. 股權分配合理

   
   
   平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
   
   
   

5. 利益分配公平有彈性

   
   
   創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10%盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。
   
   
   

6. 能力搭配完美

   
   
   創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
   
   當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊的問題，並培養自己在這一方面的能力。
   
   
   

7. 互補

   建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。

   作為創業者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。

8. 互信

猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。

而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。