創造高收益稻盛和夫ppt

A. 求稻盛和夫的《創造高收益的阿米巴模式》讀後感，急，十分感謝！！

"道成智聚」網來站裡面有，也可以在線自咨詢他們。
讀後感大概是：即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。
如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的「六項精進」，其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。
可以讀讀稻盛和夫的《活法》、《阿米巴經營》、《阿米巴模式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等書籍。
也可咨詢：道成智聚，一對一在線講解說明。

B. 稻盛和夫為什麼企業一定要實現高收益

● 為了盡快歸還貸款，一定要做出20%的稅前利潤率，我有了這種強烈的願望。不是「20%的利潤可能還是不可能」的問題，為了早日還清貸款，無論如何非創造高收益不可，我一味地這么想，這個想法非常強烈。

當我意識到這一點，它就成了京瓷高收益的起點。

● 在企業經營中，有沒有餘力或耐久力來承受未來成本增加的負擔，其指標就是利潤率。收益的高低，意味著承受這種負擔的餘力大小。

● 高收益公司交稅後的剩餘利潤可用於高分紅。這種分紅所得可以遠遠超過銀行存款利息。就是說，買進高收益企業的股票，就能獲得更高的分紅回報。提高資本回報率，確保穩定的股東，這本來就是股份公司應該追求的目標，也是體現股東價值的經營。

● 為了讓企業能夠長期成長發展，不管怎樣都必須開辟新的事業領域。但是開辟新事業的道路不可能一帆風順，特別是起步時幾乎都會遭遇赤字。如果企業不是高收益，就不可能擔負新事業虧損所帶來的經濟壓力。

● 在我的哲學中，有一條叫作「在土表中央相撲」，就是說在賽台中央就要發力，被逼到賽台邊緣時再使出全力，可能為時已晚。不管什麼時候，都要置身於土表正中，在安全的狀況下確鑿取勝，這就是我力圖達到的境界。

創建第二電電，就是「在土表中央」一決勝負。乍看起來，它好比唐吉訶德挑戰巨大的風車。然而，對我來說，那不過是「在土表中央」戰斗而已。

● 我覺得我能從事製造業是幸運的。雖然製造業很辛苦，困難很多，但在其成本中，有材料費、人工費、水電費等諸多經費，若想創造出更多的附加價值，可以削減節省的要素很多，只要肯下功夫鑽研創新，改進的餘地很大。也就是說，只要發揮聰明才智，提升多少利潤都有可能。這就是製造業。

● 「有3%、4%的利潤率就足夠了！」這樣思考問題的經營者，和認定「利潤率必須提到10%」的經營者，他們所「居住的世界」完全不同。

● 人心的狀態如何、意識的狀態如何，決定了實際利潤率的高低。

● 懷抱強烈的願望，加上洞穿岩石般的堅強的意志，以一氣呵成的聲勢，朝著高收益的目標努力奮斗，就更可能以戲劇性的方式改變自己「居住的世界」。一旦「居住的世界」發生改變，爾後只要付出通常的努力，就能在那個新世界裡長期居住下去。

● 如果經營者在企業經營中缺乏實現高收益的強烈願望和堅強意志，那麼，不管使用什麼技術技巧，都難以提升企業的利潤。這里需要的所謂願望，不是一般的希望，而是無論如何非要實現不可的、發自心底的強烈願望。

C. 求稻盛和夫的著作電子書、非常感激。越全越好。

《干法》
《稻盛和夫自傳》
《人為什麼活著》
《在蕭條中飛躍的大智慧》
《拯救人類的哲學》
《稻盛和夫的哲學》
《企業家成功之道》
《追求成功的熱情》
《敬愛天人》
《提高心性，拓展經營》
《愣頭青的自傳》
《稻盛和夫的應用哲學》
《你的願望一定能夠實現》
《活法》
《活法2:稻盛和夫說企業人的"活法" 》
《活法3:尋找你自己的人生王道》
《稻盛和夫的經營哲學--六項精進》
《阿米巴經營》
《創造高收益 壹》
《創造高收益 貳》

D. 稻盛和夫出的都有哪些書

1、《干法》是2010年05月華文出版社出版的圖書，作者是日本作家稻盛和夫。內容主要是真切、深刻地揭示了工作的意義，以「一分耕耘、一分收獲」的理性和從容笑對人生，付出自己應有的努力。

稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃了指路明燈，同時，這些思想對企業管理者也有借鑒意義。這是他不可動搖的「信念」，也是他被實踐所證明了的正確的「工作哲學」。

2、稻盛和夫自傳

本書是稻盛和夫親筆撰寫的唯一傳記。稻盛和夫在書中深情追憶了從小學到中學，從青蔥歲月到步入職場，從事業初創到收獲巔峰的追夢旅程，以及在這一過程中對他影響至深的親人、朋友和伯樂，為我們展現出一代商界智者高尚的心靈世界。感悟他的奮斗史，激勵我們的人生旅程。

3、《人為什麼活著》

《人為什麼活著》是中國人民大學出版社出版的圖書，作者是稻盛和夫。它是日本「經營四聖」之一、京瓷集團創始人稻盛和夫先生思想的總結與精華。

全書共三部分二十一章，作者用淺顯易懂的語言，從宇宙、心智、慾望、人類的本性、人生的考驗、苦惱與憎恨、共生與競爭等多個維度深入探討了「人為什麼活著」這一哲學基本命題，並由此展現了作者深刻的人生與經營智慧，揭示了企業永續經營、基業長青的奧秘所在。

4、《企業家成功之道》

《企業家成功之道》一書是為無數有志於創建既有豐厚利潤又能使人振奮的企業的男士和女士所寫的。我們想告訴你如何起步，哪怕你現在正為一家企業工作著，創辦任何一種自營企業，要涉及的重要原則和步驟都包括在這本書的每章之中。

5、《敬天愛人》

《敬天愛人》是稻盛和夫所著的一本書籍，該書是闡釋稻盛和夫經營理念的書。「敬天愛人」是京瓷的社訓，是稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學。本書是稻盛先生首次全面闡釋這一經營理念，是他50餘年經營管理精髓的升華，是他最經典的作品之一。

E. 創造高收益的阿米巴模式的介紹

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將內這套經營模式容用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。

F. 請問稻盛和夫哪本著作最適合開闊思維

稻盛和夫的創業經歷堪稱傳奇，切是著名的中日友好人士，喜歡他的為人和政治理念，更喜歡他創業的傳奇經歷。
稻盛和夫的主要著作如下：
《干法》
《稻盛和夫自傳》
《人為什麼活著》
《在蕭條中飛躍的大智慧》
《拯救人類的哲學》
《稻盛和夫的哲學》
《企業家成功之道》
《追求成功的熱情》
《敬天愛人》
《提高心性，拓展經營》
《愣頭青的自傳》
稻盛和夫自傳
《稻盛和夫的應用哲學》
《你的夢想一定能實現》
《活法》
《活法2:稻盛和夫說企業人的"活法" 》
《活法3:尋找你自己的人生王道》
《活法4:開始你的明心之路》
《稻盛和夫的經營哲學--六項精進》
《阿米巴經營》
《創造高收益 壹》
《創造高收益 貳》
《稻盛和夫的經營哲學--經營十二條》
可以根據你的閱歷和今後的主要努力方向，選擇更加且自己實際的著述來閱讀更好。不同閱歷、不同經歷、不同年齡適合的讀物是不一樣的。

G. 誰有稻盛和夫的創造高收益

沒有電子書

http://www.bjbb.com/bookdetail.aspx?pid=3454235

http://www.bjbb.com/bookdetail.aspx?pid=3460127

H. 深度剖析：阿米巴為什麼能創造高收益

稻盛和夫成功的經營手法是「以心為本、復制替身」。分兩步：

A.將企業化小，把經營權和決策的過程下放給員工，讓員工角色由打工仔變成經營者；

B、「一手哲學，一手會計」來塑造員工正確的經營理念，鍛煉和提升員工的經營能力，源源不斷理念一致的經營人才。

高利潤來源於之：

會計，讓每個員工自己算賬！

【企業的內部市場經濟】

阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。寧波遠卓企管輔導的程度是每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都要一清二楚，老闆每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老闆關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！

因為整個經營管理模式採用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，阿米巴經營模式主要解決企業以下問題：

一、如何實現企業銷售額最大化，費用最小化的問題

許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，北京隆盛泰通過推行《阿米巴經營模式》銷售額增長70%，凈利潤為推行前的210%的佳話就是很好的例證。因為他把「銷售額最大化、費用最小化」作為經營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統計銷售額與費用的單位，並考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬於企業的事、銷售的事，變成了企業每個部門每個人的事情，大大激發了全員的潛能，創造了利潤翻倍的奇跡！

二、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪裡賺了，哪裡賠了，一目瞭然

企業的利潤不是來源於銷售部門，而是來源於生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老闆的心態，真正做到企業每個人為自己干、為自己經營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數據更准確、更及時，每個人、每個部門、整個企業每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業的財務數據更加及時、准確，老闆更放心。徹底改變以往企業一月一統計與核算的模式。

三、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式

阿米巴經營管理模式正是企業「內部市場經濟」的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，通過採取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關系，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

四、解決了「從給老闆干變成了給自己干」難題

以前從管理者到員工嘴上都說在「為自己工作」，但骨髓里都是在給老闆干。因為他們天天在和老闆玩「貓和老鼠游戲」，老闆在現場就做做樣子，老闆一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老闆在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老闆們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化

提高產量，保證質量，降低成本和費用是企業家的天職，就是最大限度提高利潤，是企業經營核心目的之一，是我們當老闆骨子裡的需求，但卻不是其他經營管理者和員工骨子裡的需求。他們無視、漠視產量、質量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而阿米巴經營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用，因此只要運用和落實阿米巴經營模式，在激烈的市場競爭中利潤翻番不再是神話。

六、它是企業內部的「土地改革」

企業建立之初，老闆一個人就能管的過來，而隨著企業的發展，企業就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業試圖通過請咨詢公司進行企業管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業一下子回到了解放前，阿米巴經營模式在企業落實後它完全改變了企業「土壤」和「大環境」，它是一種經營機制，一旦落實「完畢」將不可逆轉，沒有迴旋餘地，讓企業內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了「摁倒葫蘆起來瓢」的現狀，完全實現了企業內部的「土地改革」。

阿米巴經營模式讓企業的老闆不再是「掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心」，企業獲得高利潤不再是夢想。「分是聚寶盆，合是搖錢樹」，阿米巴經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用並落實了阿米巴，您的企業就距離世界500強又近了一步。（由阿米巴實踐研究院專業回答）

I. 稻盛和夫的著作

1、《干法》

【內容簡介】這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。

稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃了指路明燈，同時，這些思想對企業管理者也有借鑒意義。這是他不可動搖的「信念」，也是他被實踐所證明了的正確的「工作哲學」。

2、《稻盛和夫自傳》

【內容簡介】本書是稻盛和夫親筆撰寫的唯一傳記。稻盛和夫在書中深情追憶了從小學到中學，從青蔥歲月到步入職場，從事業初創到收獲巔峰的追夢旅程，以及在這一過程中對他影響至深的親人、朋友和伯樂，為我們展現出一代商界智者高尚的心靈世界。

3、《人為什麼活著》

【內容簡介】全書共三部分二十一章，作者用淺顯易懂的語言，從宇宙、心智、慾望、人類的本性、人生的考驗、苦惱與憎恨、共生與競爭等多個維度深入探討了人為什麼活著這一哲學基本命題，並由此展現了作者深刻的人生與經營智慧，揭示了企業永續經營、基業長青的奧秘所在。

4、《在蕭條中飛躍的大智慧》

【內容簡介】日本「經營之聖」稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。

把危機看作成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位「經營之聖」應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。

5、《追求成功的熱情》

【內容簡介】講述真正的野心是一天24小時無所不在的，不要追求利潤，讓利潤跟著你跑，要和諧共存，每個人都該放下貪婪的心，如果你有熱情，幾乎就所向無敵了；能在瞬間作出抉擇的人，才是「有真本事」的人，真正的力量就是勇氣。

J. 創造高收益的阿米巴模式心得之總序 第一二章 （急）

阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標准。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；稻盛和夫目前任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。