⑴ 如何體現IT部門的價值
IT部門的定位和IT價值如何充分發揮，有了全新的認識。以下是分享的精華內容：
一、華為公司的兩大財富：一是管理架構以及流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。
眾所周知，「活下去」是華為戰略的核心內容。為客戶服務是華為存在的唯一理由，這是華為公司的核心價值觀。華為從1987年2萬元起家，到目前200多億美元的收入，成為世界500強，依靠的正是這兩大財富。華為建立了清晰而全面的公司管理架構，不斷糾正決策層和執行層在企業發展過程中可能出現的偏差，目的是維持良好的企業表現和長期的持續增長。而這一切正是通過流程與IT支撐的管理體系進行保障，不得不說IT成為了核心競爭力。
二、IT的根本問題不在於IT而在於流程，沒有流程就無從談IT。
國內很少有企業把IT和流程放在同一個部門管理之下，設立的往往是信息中心、信息管理部等。而華為認為IT的問題，歸根結底不在於IT，不是依靠一些技術人員開發一些程序就能發揮IT效力，而是IT如何充分支撐公司業務和管理流程的實現和優化，這是核心問題。因此設置流程與IT管理部，有效規避業務和IT兩張皮。
三、華為從來不追求IT自身的卓越，追求的是IT支撐公司的卓越運營。
華為對CIO的考核指標里，包含了業務的部分。讓CIO承擔運營指標的目的，不是要求CIO領導下的IT部門過多關注IT自身技術的領先和IT設備的先進，而是關注IT如何更好的支撐公司運營、提高效率和增加收入。
四、BPIT治理要有效貫徹一把手的管理思想和戰略意圖，解決管理層的問題，而不是成為管理層的問題。
華為流程與IT管理部在變革指導委員會直接領導下開展工作，歸口管理公司所有流程建設，通過引進業界的最佳實踐(例如ITIL3.0、平衡計分卡等)，幫助各部門梳理、解決流程中的問題，提高效率。不論是生產IT(提升流的效率)、辦公IT(提升人的效率)、平台IT(提升IT的穩定性和敏捷性)，還是IT運營(提升IT卓越運營能力)、IT安全內控(提高IT安全內控管理能力)的流程問題，統統歸流程與IT管理部牽頭負責，與各部門共同完成。無流程則無IT，流程與信息化緊密結合。核心就是貫徹公司的管理思想和戰略意圖，解決管理層的問題，讓公司的一切都在IT支撐下有序運行，又感受不到IT的存在(IT不是問題)。多年來，配合公司集中化、國際化、全球化戰略，華為流程與IT管理部先後成功實施了IPD(集成產品開發流程)變革、ISC(集成供應鏈)變革、IFS(集成財務服務)變革，信息化建設始終與公司業務相匹配，支撐公司價值主張。
由此，筆者有以下感受和思考：
1、走出誤區。部分處於發展與成熟期的企業，IT部門地位依然低下，反映出企業管理者對IT價值的認識依然存在誤區。IT不僅僅是電腦、網路和系統，這僅僅是IT的初級階段和原始狀態。從華為流程與IT管理部的實踐可以看出，信息技術及其管理方法的恰當和充分應用，對企業管理和業務管理具備超有效和強有力的促進作用，能夠幫助管理者推行管理思想，幫助管理思想落地，讓管理思想產生實效。
2、戰略高度。要充分發揮IT在企業發展過程中的價值，必須從戰略高度思考IT問題、從戰略角度定位IT部門，把IT作為企業實現戰略目標的關鍵資源，IT滲透到企業的每一個職能、流程、業務和管理中。信息技術與流程、業務、管理之間的緊密結合，才是企業進一步發展和創造價值的最有效方法。
3、賦予權力。如何從戰略高度定位IT部門?筆者認為，不僅僅要將IT部門作為一個綜合性的獨立部門，還需要賦予其一定的管理權力，將企業的業務IT、辦公IT集中歸口於IT部門進行管理，讓IT部門更多的參與業務建設和管理提升，加快IT部門的職能轉變和角色改變。企業要重視IT組織機構的建設，建立IT決策、管理、服務體系及其平衡發展。
4、完善考核。在賦予管理權力的同時，也要建立配套的考核機制。一方面，IT部門要對其他部門進行績效考核，考核其IT應用程度和水平，這樣才有推動力和執行力。另一方面，企業的信息化領導小組或IT決策委員會、CIO不能形同虛設，要賦予一定的責任和義務，權責對稱，尤其要在企業運營指標上對CIO、IT部門進行考核。
綜上所述，筆者認為，在IT的應用和IT部門的定位上，企業高管和IT負責人要有全新的認識，管理層要具備IT思維，從戰略上定位和思考IT的作用和價值，IT負責人要跳出技術層面，擯棄技術思維，從業務、管理和戰略上看待IT應用和部門發展。這是參加本次「CIO老友匯——走進華為」活動的收獲之一。不當之處，敬請指教。
⑵ 如何用大數據分析創造商業價值
大數據分析是研究大量且多樣的數據集(即大數據)的過程，從而揭示隱藏的模式，未知的相關性，市場趨勢，客戶偏好和其他有用信息，這些信息可幫助公司做出更明智的商業決策。通過專業的分析系統和軟體，大數據分析可以指明商業收益的方向，比如新的機遇，有效的營銷，更好的客戶服務，提高運營效率以及競爭優勢等等。
以下是通過大數據分析將大大受益的十大行業：
1. 銀行和證券
通過網路活動監控和自然語言處理程序，監控金融市場，從而減少欺詐性交易。交易委員會正在使用大數據分析監控股票市場，避免非法交易的發生。
2. 通訊和媒體
同時在多個平台(移動，網路和電視)上實時報道世界各地的事件。媒體的一部分，音樂行業使用大數據關注最新的趨勢，並通過自動調諧軟體創作出流行的曲調。
3. 體育
了解特定地區針對不同活動的收視率模式，並通過分析來監測個人球員和球隊的表現。像板球世界盃，FIFA世界盃和溫布爾頓國際網球錦標賽的體育賽事均有使用大數據分析。
4. 醫療保健
收集公共衛生數據，從而更快地應對個人健康問題，並掌握新病毒株(如埃博拉病毒)在全球傳播的狀態。不同國家衛生部門合並使用大數據分析工具，以便在人口普查後進行數據收集。
5. 教育
針對目前快速發展的各種領域，更新和升級相關文獻。世界各地的大學均使用大數據來檢測和追蹤學生和教師的情況，並通過不同科目的出席率分析學生的興趣喜好。
6. 製造業
通過大數據提高供應鏈管理，提高生產率。製造企業使用這些分析工具，確保以最佳方式分配生產資源，從而獲得最大效益。
7. 保險
通過預測分析處理各種業務，從開發新產品到應對索賠。保險公司使用大數據了解需求最大的政策計劃，並產生更多收益。
8. 消費者貿易
預測和管理人員編制以及庫存需求。消費者貿易公司通過會員制度，記錄會員情況從而發展貿易。
9. 交通運輸
制定更好的路線規劃，交通監控和物流管理。主要是政府為了避免交通堵塞而設立的。
10. 能源
通過智能電表減少電氣泄漏，並幫助用戶管理能源使用情況。負荷調度中心使用大數據分析來監測負荷模式，並根據不同的參數分析能源消耗趨勢之間的差異，並節約能源。
⑶ 如何提高信息部門的價值
怎麼讓 信息部更有價值？海南產權交易所：江華 | 郝楓目 錄一、信息部門的定位二、信息部門的使命和作用三、信息部門的管理四、信息部門應該怎麼做事五、一、信息部門的定位 1、一個掌握先進信息技術的部門 2、一個為企業提供「特殊服務」的部門 3、一個懂得如何「投資理財」的部門 4、一個讓信息產生價值的部門 5、一個以推動企業「智能化」及「自動化」 為己任的探路者信息部門的使命是通過應用信息技術來推動公司業績的不斷進步，增加企業價值，創造信息時代企業的競爭優勢。與其他部門緊密合作，共同創造銷售與利潤。 1、信息部的主要職責 領導企業信息化工作，從企業效益最大化的角度出發，研究和規劃企業信息化的遠景任務和目標，領導各部門實現企業信息化目標。二、信息部門的使命和作用 2、信息化在企業經營管理中的戰略作用 信息化是企業的核心競爭力。特別是我們產權交易行業，我們跟傳統拍賣公司直觀上的區別是我們是用電子競價，他們是敲錘子。他們還在「冷兵器時代」，而我們已經進入了工業信息化時代。信息部門的使命 1、提高企業經營管理信息的准確性和及時性，有助於企業決策的進一步科學化。 2、促使企業業務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力。 3、進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。 信息部門的作用 4、給企業提供一個強大、快捷的信息交流平台，有助於我們緊緊跟蹤一些先進經驗和成果，從而有助企業的發展，提高員工的創新能力。 5、企業的智能化程度的高低，直接原因為信息部門工作開展的好與壞。 6、
⑷ 信息技術行業怎麼做品牌推廣
品牌建設對於企業的發展意義深遠，企業要生存發展必須從戰略的高度上來重視品牌建設與推廣。像「中國民族品牌振興工程」對這塊的很有經驗的，做的很OK！
目前，很多中小型企業對品牌的概念認識普遍不足，不重視品牌建設和推廣，或認為品牌就是花錢做廣告，是大企業、大公司乾的事，實際上這些大企業無不是基於成功的品牌建設。
品牌發展有兩個著力點：一是新供給創造新需求，要引導企業練內功，弘揚耐心專注、精益求精的工匠精神，注重品質，打造品牌，推動供給結構的加快升級；二是以新需求引領新供給，在需求側加力，改善消費環境，培育品牌意識，使消費結構能夠加快升級，使新消費能夠引領出供給方的調整。
信息技術行業怎麼做品牌推廣？首先要發揮企業主體作用，企業要專注於夯實質量基礎，把質量當作生命，才能在長期、艱巨的努力與積淀當中出精品，從而產生品牌。其次要發揮社會參與作用，行業組織、高校、研究機構及新聞媒體都要關心關愛品牌的發展，為品牌發展提供智力支撐，要研究品牌方法、品牌指標，建立品牌的評價體系等。再者要發揮政府服務作用，政府要推動工作，核心是創造良好環境，如法律環境、公平競爭秩序、知識產權保護等標准、法規、政策缺一不可。
堅持推進高質量發展
需要著眼於經濟社會的全局，把提高供給體系的質量和產業邁向全球價值鏈的中高端作為主攻方向，突出重點，打造一批特色鮮明、競爭力強、附加值高的中國品牌。
倡導品牌培育，重在增強能力
在推進企業品牌建設過程中，重點是提高企業在品牌方面的能力，要提高研發設計、生產製造、銷售和服務全過程，為用戶創造價值，得到用戶認可。
信息技術行業怎麼做品牌推廣？品牌對於一個企業來說很重要，品牌做的好，企業才能發展的好。但是對於用戶或者消費者來說，品質和服務才是最重要的，「品牌」真的不是那麼重要。那麼，對於企業來說至關重要的「品牌」，其實還得回歸到「品質和服務」上來才能真正的做好品牌，企業才能更好的發展。
⑸ 誰知道信息技術發展的前景
-是一類遵循量子力學規律進行高速數學和邏輯運算、存儲及處理量子信息的物理裝置。當某個裝置處理和計算的是量子信息，運行的是量子演算法時，它就是量子計算機。量子計算機的概念源於對可逆計算機的研究。研究可逆計算機的目的是為了解決計算機中的能耗問題。
20世紀60年代至70年代，人們發現能耗會導致計算機中的晶元發熱，極大地影響了晶元的集成度，從而限制了計算機的運行速度。研究發現，能耗來源於計算過程中的不可逆操作。那麼，是否計算過程必須要用不可逆操作才能完成呢？問題的答案是：所有經典計算機都可以找到一種對應的可逆計算機，而且不影響運算能力。既然計算機中的每一步操作都可以改造為可逆操作，那麼在量子力學中，它就可以用一個幺正變換來表示。早期量子計算機，實際上是用量子力學語言描述的經典計算機，並沒有用到量子力學的本質特性，如量子態的疊加性和相乾性。在經典計算機中，基本信息單位為比特，運算對象是各種比特序列。與此類似，在量子計算機中，基本信息單位是量子比特，運算對象是量子比特序列。所不同的是，量子比特序列不但可以處於各種正交態的疊加態上，而且還可以處於糾纏態上。這些特殊的量子態，不僅提供了量子並行計算的可能，而且還將帶來許多奇妙的性質。與經典計算機不同，量子計算機可以做任意的幺正變換，在得到輸出態後，進行測量得出計算結果。因此，量子計算對經典計算作了極大的擴充，在數學形式上，經典計算可看作是一類特殊的量子計算。量子計算機對每一個疊加分量進行變換，所有這些變換同時完成，並按一定的概率幅疊加起來，給出結果，這種計算稱作量子並行計算。除了進行並行計算外，量子計算機的另一重要用途是模擬量子系統，這項工作是經典計算機無法勝任的。
無論是量子並行計算還是量子模擬計算，本質上都是利用了量子相乾性。遺憾的是，在實際系統中量子相乾性很難保持。在量子計算機中，量子比特不是一個孤立的系統，它會與外部環境發生相互作用，導致量子相乾性的衰減，即消相干。因此，要使量子計算成為現實，一個核心問題就是克服消相干。而量子編碼是迄今發現的克服消相干最有效的方法。主要的幾種量子編碼方案是：量子糾錯碼、量子避錯碼和量子防錯碼。量子糾錯碼是經典糾錯碼的類比，是目前研究的最多的一類編碼，其優點為適用范圍廣，缺點是效率不高。
迄今為止，世界上還沒有真正意義上的量子計算機。但是，世界各地的許多實驗室正在以巨大的熱情追尋著這個夢想。如何實現量子計算，方案並不少，問題是在實驗上實現對微觀量子態的操縱確實太困難了。目前已經提出的方案主要利用了原子和光腔相互作用、冷阱束縛離子、電子或核自旋共振、量子點操縱、超導量子干涉等。現在還很難說哪一種方案更有前景，只是量子點方案和超導約瑟夫森結方案更適合集成化和小型化。將來也許現有的方案都派不上用場，最後脫穎而出的是一種全新的設計，而這種新設計又是以某種新材料為基礎，就像半導體材料對於電子計算機一樣。研究量子計算機的目的不是要用它來取代現有的計算機。量子計算機使計算的概念煥然一新，這是量子計算機與其他計算機如光計算機和生物計算機等的不同之處。量子計算機的作用遠不止是解決一些經典計算機無法解決的問題。
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生物計算機
美國國家科學基金會於1983年11月召開了一次有近40名不同學科的科學家參加的學術會議，會議的主要議題是根據當時掌握的理論和實驗研究基礎，探討製造生物計算機的可能性。這次會議有如一種催化劑，推動了生物計算機的研究進程。現在，美國已成立了許多跨學科的生物計算機研製小組。同時，日本、英國等國也開展了類似的研製工作。基因與蛋白質工程，重組脫氧核糖核酸（DNA）技術，聚合物化學，人造膜工藝等相鄰領域的平行發展，為生物計算機系統的創立提供了材料方法的保證。
現代電子計算機正朝著巨型化和微型化兩個方向發展，其運算速度已高達五億次以上。但是，不論哪種類型，其基本都相同，即只能處理0與1兩個數值。而且在用計算機解決某個問題之前，必須對問題進行描述，建立數學模型或給出計算公式，然後進行程序設計，也就是說人和計算機之間的相互「理解」是通過預先編制好的程序來實現的，這對外行人來說是十分復雜和困難的。再者，現代半導體超大規模集成電路的體積已經小到1微米，很難再縮小了，這意味著，提高集成度，以及與此相應的計算系統存儲容量和快速動作，都將遇到極大的障礙。在這種情況下，科學家們設想如果藉助基因工程用蛋白質製造器件，那將為計算機的發展開辟一條新的途徑。八十年代初，美國生化學家詹姆斯·麥克阿瑟第一個用重組DNA技術製成了分子生物晶元，大大提高了電路的集成度，為研製分子生物計算機邁出了關鍵的一步。此後，各國科學家相繼取得了許多新的成果，例如他們發現了一種由嗜鹽細菌產生的有機色素——細菌紫紅質，這種色素與我們眼睛視網膜的視紫質極為相近，在受到紅色和綠色激光照射時會改變自己的電子光學性能。在液氮低溫條件下，細菌紫紅質分子可在大約10微微秒（1微微秒=10-12秒）時間內完成開關轉換動作，利用這種開關速度將會大大提高運算速度。
生物計算機除了具有集成密度更高，運算速度更快，外形體積更小，存貯容量更大，特性功能更強之外，它最大的特點，是生物晶元上的蛋白質成分能夠和人的大腦、神經系統有機地相互連接，使人—機界面自然吻合，免除了通常必不可少且繁瑣復雜的「人—機對話」。因此，分子生物計算機可以直接受人腦的統一指揮，成為人腦的延伸和擴充部分。
美國通用電子公司研究小組設想了一種使生物計算機在人腦中活化和增殖的方法。將計算機的設計、結構的操作指令，完成後的處理說明等，按核苷酸的排列刻在基因中，然後將這個計算機基因編入到人的基因。於是，從雙親取得計算機基因的嬰兒從胎兒階段起，隨著腦神經組織的發育使生物計算機在腦中成長，生下時，生物計算機將作為自己的器官配備。還有一種方法是將計算機基因載在病毒上帶進腦中。如果生物計算機果真能在人的大腦中共生，那麼人的智能便會不可估量。不管怎樣復雜的計算，只要人的大腦思考，連接大腦的計算機網路就馬上會作出回答。如果將世界上的資料庫與大腦連接起來，一個人就可掌握世界上正在工作的計算機的全部數據，並作為自己的記憶，可隨時取出。再者，如果腦內生物計算機用腦神經細胞活動控制器以一定的方式輸送或接收信號，那麼至今尚被人懷疑的「心靈感應」也將成為人所共有的功能，不足為奇。
生物計算機為我們描繪了神話般的應用前景，科學的進步曾使許多神話成為現實，生物計算機的崛起將使人類的進步邁上新的台階。
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網格計算是構築在互聯網上的一組新興技術，致力於將高速互聯網、高性能計算機、大型資料庫、遠程設備等連通和「一體化」，為科學技術人員和普通百姓提供更多資源的全面連通，包括計算資源、存儲資源、通信資源、軟體資源、信息資源、知識資源等，讓人們透明地使用該資源和功能。
網格計算一般可分為3個邏輯部署級別。
部門級計算 部門級計算作為最簡單和最通用的網格形式，包含通過網路互連的多個系統，提供最大限度的利用率和「基於優先順序」資源分配。可以包含分布式工作站和伺服器以及數據中心環境中的集中化資源。一般由單個項目或部門所有和使用，可以支持高吞吐量和高性能作業。
企業級計算 企業級計算隨著容量需求的增加，可以把多個部門級網格形式組合成一個企業網格形式，使多個管理域的資源一般占據同一地理位置。企業網格除優先順序之外還利用「策略」，以確保多個組或部門公平地按需訪問企業資源。
互聯網級計算 互聯網級計算代表一個由多個企業網格組成的集合，所有企業網格都遵守全球共用策略和協議，但不必具有同樣的實施方法。
網格計算環境一般可分為網格節點、中間件、開發環境和工具層及應用層。
網格節點由分布在Internet上的各類資源組成，包括各類主機、工作站甚至PC機。它們是異構的，可運行在Unix、Windows等各種操作系統上。網格節點也可以是上述機型的集群系統、大型存儲設備、資料庫和其他設備。
中間件是網格計算的核心，負責提供遠程進程管理、資源分配、存儲訪問、登錄和認證、安全性和服務質量等。
開發環境和工具層提供用戶二次開發環境和工具，以便更好地利用網路資源。
應用層提供系統能接受的語言，如HP C++和MPI等，可配置其他一些支持工程應用、資料庫訪問的軟體，還可提供Web服務介面，使用戶可以使用Web方式提交其作業並取得計算結果。
網格計算近幾年來發展速度較快，各家標准也不盡相同，出現了網格計算沒有世界標準的局面。目前最大的任務就是制定一套標准，即所謂的開放網格服務介面和網格計算的開放標准。業界認為，今年會出現第一個網格計算標准，這對於網格計算來說預示著一個大規模的爆炸發展時期的到來。
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首先我介紹一下機器人產生的背景，機器人技術的發展，它應該說是一個科學技術發展共同的一個綜合性的結果，也同時，為社會經濟發展產生了一個重大影響的一門科學技術，它的發展歸功於在第二次世界大戰中，各國加強了經濟的投入，就加強了本國的經濟的發展。
另一方面它也是生產力發展的需求的必然結果，也是人類自身發展的必然結果，那麼人類的發展隨著人們這種社會發展的情況，人們越來越不斷探討自然過程中，在改造自然過程中，認識自然過程中，實現人們對不可達世界的認識和改造，這也是人們在科技發展過程中的一個客觀需要。
那麼什麼是機器人呢？人們一般的理解來看，機器人是具有一些類似人的功能的機械電子裝置，或者叫自動化裝置，它仍然是個機器，它有三個特點，一個是有類人的功能，比如說作業功能，感知功能，行走功能，還能完成各種動作，它還有一個特點是根據人的編程能自動的工作，這里一個顯著的特點，就是它可以編程，改變它的工作、動作、工作的對象，和工作的一些要求，它是人造的機器或機械電子裝置。但從完整的更為深遠的機器人定義來看，應該更強調機器人智能，所以人們又提出來機器人的定義是能夠感知環境，能夠有學習、情感和對外界一種邏輯判斷思維的這種機器。那麼這給機器人提出來更高層次的要求，展望21世紀，機器人將是一個與20世紀計算機的普及一樣，會深入地應用到各個領域，在21世紀的前20年是機器人從製造業走向非製造業的發展一個重要時期，也是智能機器人發展的一個關鍵時期。
剛才我們用了短暫的時間，講了機器人的發展以及我們對機器人的看法，進行了簡單地介紹，相信大家在今後的學習中，能夠加入到我們研究機器人這個行列中。
相關文章
http://www.cctv.com/lm/131/61/79555.html
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數字地球
是人類以數字的形式再現的地球信息場，是信息化的地球。它包括地球信息的獲取、處理、傳輸、存儲管理、檢索、決策分析和表達等內容。它外在表現為超大型並行、互連和智能的計算機管理信息系統。空間、地下和地面的各種感測器，計算機網路，計算機數據處理中心，生物和非生物的信息前端、終端及載體等是數字地球的基礎設施。（一解） 從狹義的地學技術面來看，數字地球技術主要包括地理信息系統（GIS）、遙感（RS）和全球定位系統（GPS）等技術。美國副總統戈爾認為，數字地球是指以地球坐標為依據的、具多解析度的、由海量數據組成的、能立體表達的虛擬地球。（二解）
什麼是智能化社區？
在智能建築行業，目前主要存在兩個大的分支，一個是智能大廈，另一個就是智能社區。智能社區的發展，起源於智能建築，所以要想了解智能化社區，就應該對智能大廈進行一些了解。 智能大廈是指通過將建築物的結構、系統、服務和管理四項基本要求以及它們之間的內在關系進行最優化，來提供一個投資合理的、具有高效、舒適、便利的環境的建築物。如果把建築物的結構和裝修比成一個人具有健康的身體和俊美的外表，那麼通過各種現代化技術所構建的智能化系統，則使建築物具備了聰明的腦子和敏銳的視覺、感覺、聽覺，它可對建築物內外的信息進行收集、處理，並通過智能化系統做出適當的反應，為建築物的管理者和使用者提供各種信息，營造一個安全、舒適、高效、便利的環境。
智能社區是在智能建築的基礎上進行升化而成，由於智能社區是人們生活、休閑、娛樂的場所，因此除了具有和上述智能大廈具有同樣的要求之外，更加強調的是通過智能化系統，實現對其住戶更加周道而及時的服務，以及對整個社區更加人性化的管理，同也可大大提高開發商和物業管理公司的經濟效益。
讓我們相象一個真正的智能化社區，是一種什麼樣的感覺。您如果想了解某個智能化社區，不管您在何處，都可通過網路連上社區的計算機信息系統，對社區的環境、設施、服務進行了解，可以看到社區環境、建築等的實時圖像，以使您足不出戶即可對社區有一個深入的了解。您在一個智能化社區中購置了一個物業後，您更能感受到智能化社區給您帶來的便利。您每天在離家去上班時，家中的空調、電力等均會調至節能狀態，安防系統自動啟動，您家中則立即成為了安全的保壘，不論是誰要試圖闖入您家中，防盜裝置都會立即啟動，立刻給物業管理中心、保衛處等發出報警信息，並可給110等公安系統報警，同時可撥打你的電話，將報警信息傳送到您的手機上。而當你下班回家時，您可在路上通過電話將空調、照明系統喚醒，將房間內溫、濕度調至你想要狀態，甚至可以讓自動化的廚具為您煮好咖啡。您用的個人卡打開您的家門後，您就進入了一個舒適的環境，同時音響系統中播出你喜歡的音樂，高清晰度電視中可播放出您喜歡的頻道中的電視節目或者留言、日程安排等。如果你需要在家中辦公，你可通過小區的寬頻網和您辦公室的電腦連接，方便的調用辦公室的資料、使您在家中辦公和在辦公室一樣方便。如果您想要看您想看的電視節目，您可通過小區的視頻點播系統任意選擇您想要的電視節目。如果想要購物而又不願出門，可通過網路進行網上購物。一會兒就有人送上門來，而您只需用您的卡進行結算。而這張卡同時也是進門，進出自動化車庫的卡。如果想休息，空調、照明系統進行休息狀態，把溫度、照度調到最適合睡眠的狀態，而煤氣報警、火災報警則在隨時監視著各種不安全因素。如果出現了緊急或意外情況，你可馬上按動床邊、衛生間等處的緊急按鈕，保衛處接到報警信號則馬上派人在第一時間前來處理。而在室外、社區周邊，電視監控系統、周邊報警系統等緊密的監視著出入口、圍牆，防止的任何的非法闖入行為。而保安員則在電子巡更系統的規定下進行定時定點的巡邏，確保小區的安全。
在這樣的智能化社區中，您還可以足不出戶就可以去網上圖書館看書、去網上大學受教育、去網上醫院醫療、去網上游戲室娛樂，而且這樣種種的便利還將隨著技術的發展而進步，將使人們有更多的時間來進行工作和休息，大大提高生活的質量。
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1.什麼是虛擬現實技術
所謂虛擬現實，就是把一個場景或一個物體的前後左右一覽無餘地推到觀者的眼前，虛擬現實技術就是居於這樣一種構想而研發的數字化、網路化技術。隨著數字影像技術和Internet技術的不斷發展，可以用一個專用的播放軟體在互聯網上播放全景圖像或展示一個產（物）品，也可以虛擬一個人在某個自然環境或場合中來環視現實生活的三維立體空間，用戶通過使用滑鼠和鍵盤控制觀察景物的方向，可左可右可近可遠，使您感到就在真實的環境當中瀏覽大好風光。
2.虛擬現實技術的主要應用有哪些
虛擬現實技術的應用目前大致分為三類，分別是虛擬場景、虛擬漫遊和虛擬物體。
3.什麼是虛擬場景
虛擬場景就是人在一個固定的點來環視四周的環境，通地前後左或移動滑鼠來模擬人眼的視角，可以足不出戶就把虛擬環境中的很多細節一覽無餘地盡收眼底。
4.什麼是虛擬漫遊
虛擬漫遊是把若干個虛擬場景中的景象通過電子地圖或建築方點陣圖有機地結合在一起，用戶可以一個空間或視角跳轉到另人個空間或視角，就好像在一個大的地域范圍內實現漫遊一樣，這在大型商場、酒店、樓市或房產戶型、以及旅遊的行業應用相當廣泛。
5.什麼是虛擬物體
虛擬物體，就是對一個產（物）品進行360度全方位立體式的展示和觀察，小到一個茶杯，大到一輛小汽車，只要是便於旋轉的物體都可以放到虛擬的環境中來做展示。
6.虛擬現實技術的行業應用
技術只有應用服務，同樣
⑹ 信息化使使企業獲得哪些競爭優勢
信息化有效地提高了企業的信息能力，最大限度地削減了其所面對的不確定性，實現了零庫存、零營運成本和與用戶零間隔的目標，提升了其競爭優勢。
信息化使得企業在競爭中立足國內市場，開拓國際市場與國際企業對接起到了不可忽視的作用，不僅提升了本企業的競爭力，更成為一種企業價值。
信息的流動創造了商機並縮短了企業與消費者之間的距離，提高了企業獲取並應用新技術、新工藝、新思路的效率，給消費者和企業提供了更多的交流平台。
信息化有助於企業把握市場動態、消費者了解市場情況。
⑺ 如何提高信息部門的價值求解
怎麼讓 信息部更有價值？海南產權交易所：江華 | 郝楓目 錄一、信息部門的定位二、信息部門的使命和作用三、信息部門的管理四、信息部門應該怎麼做事五、一、信息部門的定位 1、一個掌握先進信息技術的部門 2、一個為企業提供「特殊服務」的部門 3、一個懂得如何「投資理財」的部門 4、一個讓信息產生價值的部門 5、一個以推動企業「智能化」及「自動化」 為己任的探路者信息部門的使命是通過應用信息技術來推動公司業績的不斷進步，增加企業價值，創造信息時代企業的競爭優勢。與其他部門緊密合作，共同創造銷售與利潤。 1、信息部的主要職責 領導企業信息化工作，從企業效益最大化的角度出發，研究和規劃企業信息化的遠景任務和目標，領導各部門實現企業信息化目標。二、信息部門的使命和作用 2、信息化在企業經營管理中的戰略作用 信息化是企業的核心競爭力。特別是我們產權交易行業，我們跟傳統拍賣公司直觀上的區別是我們是用電子競價，他們是敲錘子。他們還在「冷兵器時代」，而我們已經進入了工業信息化時代。信息部門的使命 1、提高企業經營管理信息的准確性和及時性，有助於企業決策的進一步科學化。 2、促使企業業務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力。 3、進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。 信息部門的作用 4、給企業提供一個強大、快捷的信息交流平台，有助於我們緊緊跟蹤一些先進經驗和成果，從而有助企業的發展，提高員工的創新能力。 5、企業的智能化程度的高低，直接原因為信息部門工作開展的好與壞。 6、02科學技術是第一生產力，在企業表現為企業高速前進的第一推動力。信息部門的作用 7、信息部門是企業信息化的探索者。 8、信息部門是企業信息化的專家。 9、信息部門是企業信息化經驗積累者。 10、信息部門是企業信息化的行業先行者。 信息部門的作用管理不直接產生價值，但是行之有效的管理能讓企業帶來無窮的價值；企業信息化水平的高低，直接體現企業管理水平的高低。 信息化及信息部門的設置是一種投資行為，不是消費行為。企業有了鋒利的鐮刀，才能收割到更多的麥草。三、信息部門的管理信息部門人員素質要求： 1、技術水平過硬，有不斷學習的習慣。 2、業務水平高，善於人際溝通。 3、管理能力突出，具備較強的工作主動性，分析問題，解決問題思維敏捷，善於與團隊有效合作。 4、領導能力超前 ，要有較強的項目管理、流程再造能力，精通全面質量管理、客戶關系管理。 5、眼界要開闊，眼光要犀利，對企業信息化實施要有前瞻性及預見性。信息部門的管理信息部門的管理經驗交流 因為今天會議來的都是產權行業信息管理方面的能手、精英，所以此處省略1萬字，我們在會後交流。信息部門的管理充分與領導多溝通工作開展情況。讓領導對信息部門的工作心中有數。多與各分管領導多溝通，了解他們對信息化的理解及認知程度，站在領導角度多思考問題、替他們解決棘手問題，與他們一起共同進步。 小故事：領導買電腦。 在國有產權行業中，信息技術本身是無法創造任何價值的，它的價值只能通過解決管理問題、支持能夠產生直接價值的業務得以體現。 四、金馬甲系統在海南產權交易所的的巨大成功是我們所信息化成功案例的典型代表。使用金馬甲在線交易系統，讓單位形象提升，讓單位各部門減負，讓交易更為簡單，讓競買人參與競價更為容易，讓信息部門更有價值！ 1、競買人隨時隨地可以參加競價，不在受時間及地點的約束，極大地方便了競買人。 2、金馬甲網路競價採用的是網路虛擬競價大廳，這個大廳金馬甲的同志已經給我們建立好了，大大節約了我們的建設及維護成本。我們直接享受到了一流專業的國際化服務。 3、以往我們舉行的現場拍賣會、區域網現場競價會調用人力過多，用金馬甲以後，人力資源、硬體設備投入成本大大節約，確保了各部門工作有條不紊地進行，不用在調集其他部門的同志放下手頭的工作過來幫忙。金馬甲讓信息部門更有價值 4、妄圖控制進場交易強買強賣的閑雜人等不來搗亂了，維護了產權交易的秩序，競買人不受外界因素影響，更好地保證了國有資產的保值增值。 5、在使用金馬甲平台的過程中，整個平台給我們提供了寬松的交流環境，通過跟其他機構的多合作，多交流，我們整個交易所進步很快。金馬甲讓信息部門更有價值 1、不要把你的部門經營成了一個打雜、電腦維修部！ 2、做好與領導、各部門的溝通工作，獲得他們的支持和認可。 3、努力向業務部門的同志學業務，向財務部門的同志學財務，向單位高管學管理。 4、努力提升部門在單位的地位，有重要的位置，才能做到重要事情的發言權。避免讓大腿來指揮大腦，避免工作被動。五、信息部門應該怎樣做事 5、信息系統實施的時候多聽取各部門的意見和建議，做到專業、虛心、替他們多想行之有效的解決方案。 6、信息部門是朋友，不是狼！做好服務工作，不要讓其他部門及高管，讓他們覺得信息部門是個巨大威脅的部門；搶飯碗，消弱管理權力。信息化 的目的是讓領導強化權力、明確分工、監測業務開展的各環節，更高效地管理企業。信息部門應該怎樣做事 7、改掉職業病。 信息部門的工作人員8成以上時間是與不說話的電腦溝通，習慣用征服電腦的方式去征服其他東西，這種方法是機械而錯誤的。開展工作，我們應該多用嘴，多用語言，多用思想，多溝通，多協調，才能使我們的工作做得更順利。信息部門應該怎樣做事感謝大家！ *
⑻ 企業利用信息技術取得競爭優勢的關鍵成功因素
信息管理是競爭情報、知識管理的基礎。信息系統的存在，使得企業有了陷入信息的海洋中的可能性，但企業把信息轉化為知識而進行的競爭情報、知識管理也必須有信息系統的支撐。
信息管理、知識管理與競爭情報
在日常生活中、傳媒中，信息、知識、情報三個術語是經常是被替代使用的。實際上，信息和情報在本質上是不同的兩樣事物，它們在學科背景、搜集方式、加工深度、產品形式、用戶和用途等方面都存在著差別。認識三者間的關系可以為競爭情報的開展奠定深層次的理論基礎。情報的基本屬性不是信息，而是知識。信息與情報中間存在中間物—知識，情報不是原樣的知識而是知識的激活態，即知識被加工了的成品。知識激活變情報，情報重構變知識。「情報具有智能性，情報活動屬智力活動，」「情報是能解決問題的知識，較之一般知識具有明確的目的性和針對性。」信息活動多半起中介作用，將消息從甲地傳至乙地，而情報活動的作用在於捕捉信息中的有用知識，將其精煉加工，針對具體的問題，提供解決的方案，起到「思想庫」、「智囊團」的作用。「情報與其它信息活動的本質區別在於其效用」，「情報的本質特徵是其決策性」。 從歷史的發展來講，就信息管理與知識管理的關系來講，信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。信息管理的歷史發展可分為三個階段：傳統管理階段，以傳統圖書館為象徵（1900年-1950年）；技術管理階段（1950年-1980年），以電子信息系統為象徵；資源管理階段（1980年以後），這時涉及信息活動的各種要素都被作為信息資源的要素而納入管理的范疇，是一種綜合性、集成性的集成管理，是信息管理的高級形式。「知識管理在歷史上曾被視為信息管理的一個階段。近幾年來，由於經濟發展的需要和管理實踐的發展，知識管理開始從信息管理孵化出來，正在逐步形成一個新的管理領域。」如前所述，知識管理是對企業員工的智慧和技能的捕捉、傳播和利用，它要求把信息與工作、人結合起來，實現顯性和隱形知識的共享，運用集體的智慧和創新能力，求得競爭優勢。這樣，從信息管理到知識管理的發展充分體現了以人為本的管理思想。
我們講信息管理是知識管理的基礎，一方面是指信息管理理論是知識管理理論的基礎，另一方面是指企業的信息基礎設施、信息意識和信息能力是企業知識管理的基礎。根據對發達國家中信息主管和知識主管的職位設計分工的觀察，信息主管的工作重點一般是信息技術和信息的開發和利用，而知識主管則把工作重點放在培育集體創造力和推動創新上。放眼看去，信息管理、知識管理、競爭情報的成功案例以國內外業內領先的知名企業為多，一方面它們的成功歸功於對這些最先進管理理論的身體力行，另一方面，這些先進的管理理論之所以能在企業內部得以貫徹，是與它們的員工素質、信息意識、信息管理的基礎分不開的。
與信息管理和知識管理的不同之處在於，就像前面的競爭情報和情報概念所顯示的，活用信息和知識解決問題是競爭情報的重要特徵。作為實踐性很強的研究領域，競爭情報也可以譯為「競爭智謀」。它根源於信息和知識，獨特的價值在於針對具體的問題提供解決的方案。本文認為，牢記這一點對保持競爭情報的鮮明的個性是很重要的。前些年，我國的很多情報機構、高校專業把「情報」二字改為「信息」，對情報學的學科發展造成了一些負面影響。有一些情報研究人員在談論競爭情報系統時，很強調信息系統所研究的信息溝通功能，卻閉口不提上面所述的競爭情報活動的核心功能，則具有一定的危害性。在信息管理領域，有一句耳熟能詳的話：信息系統實施的關鍵在人，其次是數據，其次是信息技術。人的重要性對信息管理如此，對競爭情報更是如此。在人工智慧技術的發展沒有突破之前，信息技術在競爭情報系統中起的是情報的儲存、傳播和有限的分析功能，而情報人員、情報用戶在競爭情報系統中的地位是第一位的。有鑒於此，當前的競爭情報研究的重點應該在「人」，圍繞著人的決策進行實踐和研究，而信息技術這個工具是信息管理人員的研究職責。
就競爭情報和知識管理的方法來講，也有很多相同的地方。競爭情報的很多信息來源是企業的知識管理活動所提供的，如知識管理領域施樂內部知識庫的案例也是國外很多競爭情報專家所津津樂道的競爭情報的成功案例。由於它們的概念和實踐活動的交叉，有人提出了競爭知識管理（Competitive Knowledge Management）的說法,這是為競爭情報服務的知識管理。
由於管理信息系統的實施、競爭情報、知識管理等都是建立在對企業工作流程、組織結構甚至管理方式的變革基礎上，因此它們在實施團隊、關鍵成功因素上有著諸多相同的地方。
⑼ 信息技術如何創造持續競爭優勢——一種基於資源的觀點
摘要：大量 文獻 對戰略信息系統所帶來的競爭優勢進行了探討, 但對信息技術能否帶來以及如何帶來持續競爭優勢的 研究 卻非常少。本文從信息技術帶來競爭優勢的傳統 理論 以及實證結果入手, 指出戰略信息系統在創造持續競爭優勢方面的局限性, 並認為應以資源基礎論為基石, 利用信息技術與其它資源的互補性創造 企業 的長期競爭優勢。最後, 對兩種主要的互補性資源進行了簡單探討。 關鍵詞：信息拉術; 持續競爭優勢; 資源基礎論; 資源互補性引言人們對信息技術在戰略形成和實施中作用的探討由來已久。90 年代之前的文獻強調在IT 改變全面戰略和行業結構變數的潛力上進行的創新和改進。在這一時期,企業要想獲得基於IT的競爭優勢,要麼通過持續的、領先的IT創新永久地徹底改造IT 優勢;要麼首先行動並建立不易攻擊的先動者優勢[1] 。但這兩種方式是難以實現的,因為永久的創新是很難維持的,並且會被越來越短的IT 開發周期所困擾。 1. IT創造競爭優勢的傳統理論基礎 信息技術如何提供戰略優勢的傳統理論基礎是以Porter為代表的競爭戰略理論,這一理論包括他提出的「競爭力模型」和「價值鏈模型」。從「競爭力模型」出發,人們普遍認為信息技術要帶來競爭優勢就要能夠增強企業處理威脅和機會的能力,並改變企業在行業競爭者中的地位,並且隨著企業合作的需要,人們逐漸將與客戶和供應商建立緊密聯系這一競爭策略也納入到IT的戰略作用中來。而價值鏈模型突出的是具體的經營活動,在這些活動中競爭策略能得到最好的 應用 ,信息技術最可能發揮戰略作用。價值鏈模型通過辨識企業中能有效地利用信息技術增強其競爭地位的關鍵支點,從而對競爭壓力模型作以補充。 這一理論曾一度指導和解釋了一些成功的IT 案例。例如,SABRE 系統不但使美國航空公司獲得了直接的戰略優勢,而且通過在預定代理商中創造轉換成本極大地改變了產業的結構。Merill Lynch 通過方便而富有個性的 金融 服務也迫使象花旗銀行這樣的大銀行不得不採取必要的措施。 然而,Kettinger 等人在對70 年代至80 年代早期的30 個知名IT 案例的研究中發現,在IT 實施的5 年內,有21 家公司經歷了競爭力的衰退[2 ] 。這些原本為戰略意圖的系統由於競爭對手的模仿,並沒有為各自的公司提供長期競爭優勢。這表明,可模仿性破壞了信息技術創造持續競爭優勢的能力。那麼信息技術到底能不能帶來持續的競爭優勢? 如何才能帶來呢? 傳統的理論沒有解釋這一 問題 。 2. IT和基於資源的觀點 資源基礎論是上世紀90年代出現的,該理論認為企業在「獨特的」公司資源的基礎上進行競爭,這些資源具有價值性、稀缺性、難以模仿和難以替代的特性[3] 。正是這種異質資源為企業提供了競爭優勢。這些有價值的、稀缺的資源如果得到模仿壁壘的保護就可以經受得住競爭對手的模仿,使這種競爭優勢得以持續,這些模仿壁壘包括時間壓縮不經濟、 歷史 的獨特性、資源的互補性和因果模糊性[4] 。 在探討IT(這里,我們將企業的IT資源定義為企業的IT基礎設施,包括 計算 機和通信技術以及共享的技術平台和資料庫) 帶來的持續競爭優勢問題上,我們可以以資源觀為基石,因為基於資源的理論是一個透視可持續性的很好的概念框架,原因在於它主要的依賴變數就是持續競爭優勢。 信息技術的運用通常涉及企業中社會復雜資源的使用,如果這些復雜資源不易被模仿(當然它們應當是有價值、稀缺和難以替代的) ,那麼這些企業在使用IT 時就能夠比其他企業利用得更加充分,從而獲取持續競爭優勢。因此IT 資源更多的是以某種方式嵌入到企業中時才能產生競爭優勢,也即IT資源是通過資源互補性這種隔離機制為企業帶來長期競爭優勢並阻礙競爭對手的模仿的。 作者認為,在 目前 知識經濟的環境下,有兩個與IT 互補的重要資源類型———人力資源和無形資源。 3.1 IT和人力資源 人力資源是最重要也是最容易被忽略和最難掌握的。與人有關的資源因素很多,象組織文化、組織的 學習 能力、組織的柔性、CEO 承諾等等,限於篇幅,本文僅對組織文化和CEO 承諾作簡要介紹。 IT資源的收益在於它在組織中釋放信息的能力。人為的文化和結構方面的約束會削弱它的價值。因此,公司應當擁有一種開放的理念,允許雇員獲取傳統上被高層管理者控制的信息,並且應當廢除傳統的等級、上- 下的交流和專制的命令與控制。「信息化」的組織必須操縱一個精瘦的、需不斷培訓的中層管理者或消除中層管理者,並經常促進跨部門和項目邊界的非結構化的交流。最後,經理必須從控制權威形象轉換為支持顧問,將權力給最適合的人以便他們做出及時的、正確的決策。 CEO 的承諾通過確保實施資源、將IT 與業務戰略和流程集成在一起以及確保長期IT投資的連續性而促進了IT的成功。成功的IT需要一個高層管理人員充當「業務洞察者」和「先行者」,明確支持和表明IT 需求,並在組織的戰略、結構和系統的背景下交流IT 的功能性,他願意將IT 視為業務思考的中心部分,並探討戰略決策如何被IT 影響 以及IT 的跨部門應用。 3.2 IT和無形資源 這里,作者將企業的知識分為內部知識和外部知識。外部知識是有關客戶的知識,而內部知識是有關企業的知識,事實上,這兩者的界限有時不是很清楚,因為在強調客戶導向的今大,企業內部的知識在某種程度上是以客戶的知識為基礎的。但無論是哪種知識,信息技術在促進知識的生成、共享和傳播過程中都起到了極大的作用。 客戶知識從產生,到分發、使用的過程稱為客戶智能,它是客戶關系管理的核心 內容 。取得優良的客戶導向關鍵在於跟蹤並預測變化了的客戶喜好,並進行客戶利益率 分析 、忠誠度分析和消費行為分析等,而商業智能(包括數據倉庫、OLAP 和數據挖掘等) 使得上述分析成為可能。 企業內部的知識深埋於雇員的技能和經驗以及流程、政策和資料庫中。組織知識和競爭優勢之間的關系由企業集成、轉移、運用知識的能力來調節。知識管理需要保證創造新的與任務相關的知識,並將其在組織內傳播,以及將其體現在產品、服務和系統中[6 ] 。而IT 對於知識管理來說是非常重要的,象群件和多媒體系統能夠幫助闡明假設、加快交流的速度、抽取出隱性知識、構建有關歷史記錄並對其進行分類。漸漸地,企業知識根植於資料庫和決策支持系統的程度決定了企業對環境變化做出反應的能力。 因此,IT系統可以促進知識的體系化以及它對跨越組織的影響。
⑽ 信息化平台服務如何創造企業新價值
論壇會議由中國國際軟體和信息服務交易會組委會和大連信息產業局、大連市外專局及大連市高新技術創業服務中心共同主辦。主題會議邀請到國內信息規劃專家、IT服務提供廠商以及國內和大連企業代表，結合中國企業十年信息化路程，共同探討在當前經濟環境下如何建立安全可靠的IT運營和支持平台，滿足並支持緊縮預算情況下企業戰略規劃需求。 論壇上，北達軟信息化咨詢服務中心副主任蔡文海先生主講了「企業信息規劃」，在回顧信息規劃理論22年的歷程基礎上對開放組架構框架（TOGAF）在未來信息規劃領域中的重要作用做出分析。信息規劃是企業戰略規劃中的重要環節，企業必須具備明確的IT戰略進而指導信息技術整體架構規劃和具體的IT項目規劃實施。信息化以及信息平台化不是單純的技術規劃，必定受到企業業務戰略/策略的影響，因此從事信息化工作者必須擁有企業家同樣的商業智慧才能對信息化工作運籌帷幄決勝未來。北達軟信息化咨詢服務中心副主任蔡文海先生 針對近年信息化領域內，安全管理、網路管理、IT運維管理及Saas服務，各位專家和嘉賓同樣提出平台化解決需求概念。圖騰盛視（北京）科技有限公司CEO李宏偉先生發表主題演講「信息化平台服務為企業帶來新價值」，縱論SaaS/PaaS服務模式在中國的發展現狀，針對企業CRM/ERP/EAM/BI及電子商務需求對NetSuite幫助企業信息平台化實施過程中開創性作用進行了演示。NetSuite在企業信息化中快速部署以及強大應用整合性符合發展型企業按需采購原則，將企業的視角重新導向其核心業務競爭力提升方面。在隨後交流互動環節中同與會企業CIO展開了廣泛交流。圖騰盛視（北京）科技有限公司CEO李宏偉先生 數據標准化是信息規劃領域中的重要環節，也是實現不同應用平台和技術信息共享的基礎，深圳聖達計算技術有限公司CTO李偉先生從數據元和信息分類編碼兩個方面，結合國家標准和國內信息化現狀，就數據標准化的概念、內容、實施方法、案例等進行了系統闡述。提出無論是傳統的IT應用還是目前面向SOA體系應用及雲計算，都必須對數據標准化進行規劃，以降低未來的數據資源整合成本。深圳聖達計算技術有限公司CTO李偉先生 為保證與會專家和嘉賓就論壇會議的主題進行廣泛細致的探討，論壇會議主辦方特別延長了互動環節時間。NetSuite技術專家針對國內某著名港口企業提出的NetSuite CRM系統與現有IT應用系統的數據交換需求，進行現場分析，展示面向SOA技術的便捷性和自適應性。國內著名鋼鐵企業和著名的核電工程實施單位就信息規劃方法論和實施過程的工程管理交換意見，期待通過企業信息規劃能夠更快地引領企業進行「兩化」融合，迅速推進相關行業的數據標准實施。