Ⅰ 總說職業發展選好平台，好平台怎麼理解
選擇好平台應遵循三條原則：
1．選擇適合自己特質的「定製化」平台。
沒有平台會專為你而產生，但你要努力尋找適合自己的，這要靠判斷。不能僅看它的名望、規模、未來空。一個財會專業大專畢業的女員工，負責財務部、行政部和商務，她每天都不出滿勤，因為她要花很多精力接送、照顧上小學的孩子。公司僅有十幾人，人少關系簡單，沒人抱怨她不敬業，只要她不耽誤事情就行。她認為這是個好平台，很滿足，因為在管理規范的公司，她不但不能這樣照顧家，也不可能受重視，承擔這樣多的工作。我的前同事和朋友貴陽招聘網合開了一家公司，幾年後我見到他愛人，問起他和公司的近況。「這個公司在上交所上市了。」「真的？！他真幸運，沒白乾！」上市前他就走了，什麼也沒得著，現在在另一家公司打工。」他愛人說。一般人眼裡，這是家毫無疑問的好平台，但對我的同事而言，並非如此，平台和他不合適。
2．在職業發展的不同階段選擇相匹配的平台。
我招聘時遇到原來華為的員工，交談中他告訴我這樣一件事，充分顯示出華為的大氣和成為行業霸主的必然我大學畢業後進入華為公司，分配到西北做銷售，我負責的產品是CDMA450，為打進當地市場，我們做了很多工作，很有成效，簽了近1個億的銷售合同。就在這時，信產部叫停CDMA450產品，我湘潭人才網們的單子白做了。雖然公司根本沒有收到一分錢回款，仍然表彰了我們，全當我們完成了指標，發放全額獎金。企業對員工非常講信譽，這反映出華為的基本管理思想，有別於其他很多公司。「這樣好的公司，你為什麼離開？」我問他。「我幹了五年，希望向管理方向轉型，去一個小型或新成立的公司，把在華為學到的經驗用上，向上走得會快些，華為的人才太多，發展的機會比小公司少。」復印機旁邊復印好的資料接近半米高，為提高效率，我把一頁原件塞進復印台，在右手按下開始鍵的同時左南充人才招聘網手掀開蓋板，右手移走原件，左手同時換上另一張原件，我已經精確地控制到每秒。紛至沓來的腳步聲傳來，五點半，該下班了。我看了一眼正落山的太陽，對我們來說這時如同正午時分，還有一半的工作時間，麥肯錫人力資源項目推廣小組成員的下班時間是夜裡10點以後。這就是我曾經的工作狀態。當年項目組的人都因為工作強度大，輪流住院打點滴，但現在都很有出息。我和他們一樣，永遠感謝平安這個優秀的平台，但為了追求個人下一階段的職業發展，我們選擇離開。
． 平台和平台內具體的崗位是兩回事，相對於平台，更應看重自己具體的崗位。20世紀末，中國平安保險集團斥巨資大手筆地運作了中國最經典最成功的人力資源管理項目。在各單位的人事宜賓人才網部門普遍不受重視、僅根據領導的要求辦具體事務、被當做行政部看待的時代，中國平安已經提出「人力資源是企業的戰略合作夥伴」「企業最大的資本是人力資源」，公司最高決策機構是人力資源管理委員會。以此為基礎，我應邀在人力資源總監沙龍上分享「企業發展和人力資源戰略支撐」。我講完後，一家小企業的HRD找到我說：「選擇一個好平台對一個人的發展太重要了。」我說：「其實你只說對了前半句，我們看重平台，更應看重的是平台內的崗位。」因為平台和內部具體的崗位完全是兩個概念。有的崗位含金量低、不受重視，不能接觸新知識，時間長了人會廢掉，即使平台紅紅火火地發展，前景看好，也不意味這個崗位好。比如，一個很好的單位，對IT管理不重視，未來沒有相關發展計劃，網路管理員僅做最基本的日常維護工德陽人才市場作，高中生經過幾天培訓就能搞定，那麼，這個崗位不適合經驗豐富、專業技能好的IT專才，則這個平台對他來說不是好平台。員工最終和崗位匹配，而不是和平台匹配。鞋子在外人看來再漂亮，是否適合只有自己曉得。個人和平台，適合才算好。找錯好平台的事時有發生。從概率上來說，好平台能夠造就人才，像仙女用出神入化的長袖點石成金。多少被中小企業或國企眼巴巴盼來的能乾的「新嫁娘」不多時辰變成「怨婦」，主要原因是平台換了。「樹挪死，人挪活」，表達了職場人實現抱負的一條途徑。但，並不是人挪了就一定能活，活得好。能活的是換對了平台、換了好平台的人。不能否認個人能力和平台的互動作用。比如，融資經理幾年光景融不來一分錢，究其原因，公司肯定有弱點，引資能力不強，而作為員工，必須盡力在平凡的崗位上做出不平凡的業績，才能為平台添磚加瓦，共同催生吸引力強的平台，這是個人「找」到好平台的另一種方式，就是個人和平台共同成長。如果正對自己所在的平台不滿意，怎麼辦呢？答案是：一是去尋找適合你的好平台；二是積極參與到打造好現有平台的努力中。
Ⅱ 什麼是員工創造力
員工創造力的體現---在公司規章制度框架內，在法律法規框架內，有效提高了個專人或團隊的生產力；又或屬者在不降低生產力的同時，有效降低了成本（資金成本、時間成本、人力成本、環境成本），相信這些都是員工創造力的體現。
員工創造力的形成---有多方面因素，員工自身熱愛崗位、熱愛客戶、以工作平台為榮；領導愛護員工，尊重員工理解客戶，以服務客戶和社會為己任；經營生產環境公平公正公開....等等
激發員工創造力的方法---
案例：請選擇下面3家公司，哪一家的經營狀況更好
1.上下班打卡、月休6日，著正裝，每年公司組織旅遊
2.不用打卡、不限休息、不限著裝和發型
3.不打卡，想休息就休息、想出差就出差，上班可以帶寶寶或寵物來辦公室，辦公室的牆上可以隨意裝飾甚至塗鴉
第一家公司是廣東**電子廠，第二家是微軟，第三家是google
google的方法是對員工思想不做限值和禁錮，他們認為--（對他們選擇的員工）只有完全解放思想，才能激發創造
歡迎追問
Ⅲ 企業宗旨是為社會創造價值，為員工創造幸福，請問，如何理解企業與員工的關系
如何理解企業與員工的關系：企業是舟，員工是水。水可載舟，亦可覆舟。企內業是水，員工是魚容。水中有魚更能體現水的精彩，魚兒得水，才能生存發展。
企業要為社會創造價值，也要為員工創造福利，還要為自身創造利潤。這中間必然會產生很多矛盾和問題。智慧的企業管理者就是要在這錯綜復雜的矛盾和問題中把握好平衡點，才能像阿迪力那樣從容不迫地走好企業管理這根鋼絲。
個人觀點，僅供參考。
Ⅳ 面試金恆德，求大俠分析金恆德「為社會創造財富和為員工創造價值」理解了解金恆德的幫幫忙
為員工創造價值：金恆德是一個平台，讓員工在企業里成長，看到自己的價值。
為社會創造財富：通過金恆德這個平台，自己的能力提升，為自己創造效益的同時也為社會做出貢獻，創造財富。
這是企業的使命和用人的理念：為員工創造價值，為社會創造財富，為消費者提供便利，為客戶、創業者創造價值。
Ⅳ 為社會創造價值、為員工提供平台的詞意理解是什麼
為社會創造價值、為員工提供平台是企業的社會責任。
企業社會責任（Corporate social responsibility,簡稱CSR）是指企業在專創造利潤、屬對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任，企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻。
Ⅵ 1:員工為什麼要尋找創造機會、平台當領導或董事,並且越大越好
不想當將軍的士兵不是好士兵每個員工都是積極向上的也希望自己做好。有所提升，並且有升值的空間有發展的空間。所以都要尋找和創造機會尋找好平台，好領導或者是做到董事做到越大職位越好。
Ⅶ 公司怎樣為員工搭建成長平台
如果你們公司規模很大，可以考慮以鼓勵員工提升學歷的方式幫助員工成長。任何公司都可以為員工提供一一定的晉升空間。鼓勵員工積極努力，可以通過與其他公司技術交流及聯誼等活動推動員工成長等。任何平台都是要有制度作為有保障的，而且要落實到位。
Ⅷ 1：員工為什麼要尋找創造機會、平台當領導或董事，並且越大越好 2：發展期，我怎麼工作可事半功倍
相當遠水的食品不是好士兵，作為一個普通的員工，想創造一個好的工作前景，這是正常的。
Ⅸ 老闆說公司只為員工提供平台是什麼意思
很明顯，這個老闆喜歡說空話套話。
給你們提供平台，提供學習，鍛煉的機會等等，但就是不肯給你們對應的薪水。
很多老闆都是如此，把摳門說的高大上，俗稱洗腦。