我區企業家創新活力和創造潛能

㈠ 企業家對企業創新的影響

企業家與觀念創新

所謂「新觀念」或「觀念創新」，究竟是怎樣一個過程？在初步討論了個性化經濟的知識性質和觀念創新的價值之後，在能夠進入經濟學所謂的「價值決定」問題之前，我們需要進一步詢問：所謂「新觀念」或「觀念創新」，究竟是怎樣一個過程？這一過程需要哪些條件？這些條件與我們所處社會的政治經濟文化等等方面有什麼樣的關系？在這些條件之下的觀念創新過程的「投入品」是什麼？如何確定這些投入品的經濟價值？為了澄清觀念創新的過程，首先，我們應當了解在（參見《經濟發展理論》第一章）所論的「循環往復的經濟」中人們都具有什麼樣性質的「觀念」；其次，應當了解熊比特所論的創新或技術進步過程中「企業家」所把握的「新觀念」的性質；最後，需要探討一般觀念創新過程中人們的觀念是怎樣從「舊」演變到「新」的。 ---所謂「新觀念」或「觀念創新」，究竟是怎樣一個過程？ ---在初步討論了個性化經濟的知識性質和觀念創新的價值之後，在能夠進入經濟學所謂的「價值決定」問題之前，我們需要進一步詢問：所謂「新觀念」或「觀念創新」，究竟是怎樣一個過程？這一過程需要哪些條件？這些條件與我們所處社會的政治經濟文化等等方面有什麼樣的關系？在這些條件之下的觀念創新過程的「投入品」是什麼？如何確定這些投入品的經濟價值？這些問題都是需要在接下來的幾篇文章里加以討論的。 ---為了澄清觀念創新的過程，首先，我們應當了解在熊比特（參見《經濟發展理論》第一章）所論的「循環往復的經濟」中人們都具有什麼樣性質的「觀念」.

㈡ 具有遠見、創造力和革新精神的企業家善於利用哪些發展趨勢

善於利用行業的發展趨勢。
善於利用消費變化的趨勢。
善於引導並創造消費需求。

㈢ 企業家創新的條件

創新主體應具有良好的心智模式

創新主體(企業家，管理者和企業員工)具有良好的心智模式是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。

創新主體應具有較強的能力結構

管理創新主體必須具備一定的能力才可 能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。

企業應具備較好的基礎管理條件

現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准等。管理創新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。

企業應營造一個良好的管理創新氛圍

創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

管理創新應結合本企業的特點

現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。

管理創新應有創新目標

管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

管理者如何才能提高公司的管理創新能力

有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。

創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標准解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。

尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。

培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，會很有用。他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。
持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。

㈣ 如何發揮好企業和企業家在創新中的作用

鼓勵建立企業研究院

怎樣培養一些適合企業的人才？企業如何參與到創新中去？有一個模式就是企業建立自己的研究院，或者根據一個行業的需求，幾個企業抱團聯合建一個研究院。企業參與到人才的培養中去，是一個比較高效的、能夠加速我們國家緊缺核心人才培養的方式。目前，政策引導上的推動力度還遠遠不夠，希望能鼓勵支持「企業研究院」這種發展模式，盡快培養緊缺的、對創新驅動真正能夠立即使上勁的那種人才。

推動企業全員創新

在人才驅動創新中，我一直在考慮一個問題：創新是少數人的事情還是多數人的事情？我認為，創新不僅是少數高端人才的事情，不僅是企業家的事情，創新除了核心人物以外，還要帶動全員創新。第二個問題是，創新不僅局限於技術上的創新，從企業角度看，創新除了技術創新外，還有管理創新、營業模式創新等方面的創新。高端創新、中層創新甚至包括每個員工的創新，都是成就一個企業發展非常重要的因素，所以，我們該做的是如何推動企業全員創新。

創新積累於日常工作中，來自於實踐，每天都會產生，「微創新」嫁接起來肯定會匯成一個巨大的力量。所有的創新都需要通過機制的建立來激發。這個機制中，我認為最重要的就是要有載體，要有平台，此外還要有對創新行為的評價激勵機制。在評價以後進行激勵，激勵的手段可以是崗位提升、工資待遇、股份股權等等，但必須要和評價結果相對應，最終使每個創新人員跟企業發展能夠緊密聯系起來，使創新與發展形成一種良性的互動。

提高創新創業者素質

一是要科學客觀地評價自己，評價所處環境。創新創業是跟整個社會聯系的，所以我們一定要深刻分析自己的強項和不足的地方，避免走彎路。

二是牢牢把握住大方向。就等於我們開汽車一樣，在高速公路上走，大方向是定好的，但是需要不斷地把方向盤做些小調整。在科技日新月異的今天，如果稍微疏忽，都會導致事情的前功盡棄。

三是加快本土化的進程。比如科技人才的強項是技術，在技術與市場、技術與資本的對接方面則欠缺經驗，那麼就需要加快這些對接的熟悉程度，達到運用自如。

四是要正確對待失敗。成功與失敗不以主觀意志為轉移，當我們遇到失敗時，一定要有承受能力，做好思想准備，正確對待。

五是申請知識產權保護。我自己也遇到過，維權非常困難。所以希望大家在醞釀產品的過程當中，在產品出來之前，就要把申請專利的文書寫好，文書的水平和以後的維權有密切關系，稍微有缺陷，就有可能被別人鑽空子，最後導致自己敗訴。知識產權的問題對創業創新來講是非常重要的事情

來源網路

㈤ 為什麼不斷創新，企業才有活力，動力、競爭力

企業需要科技，科技要求創新，創新是科技的生命。它是比財富更重要的資本。

在激烈的市場競爭中，越來越多的人已經認識到了科技的力量，擁有尖端科技並將之產業化，是很多企業夢寐以求的事；因為有獨特的科技化產品，就可領先別人，超越別人。所以越來越多的人認識到，企業未來競爭最重要的砝碼，就是科技的競爭。

人類已進入21世紀的今天，科技的發展比我們的想像來得還快。很多企業還沉醉於賣他們辛辛苦苦生產出來的產品，而這些高科技企業都在向市場與社會賣科技、賣知識或者說科技化的產品。相比之下，後者賣得更輕松，更瀟灑，更富有吸引力。

重視資金而輕視科技。對於資金密集型和勞動密集型的企業來說也許是很無奈的事，因為這兩種類型的企業所面對的市場的競爭，往往表現為產品質量的價格的競爭，有了質量的競爭，就意味著明天的競爭是企業創新能力的競爭。有位管理大師說：「工商企業中，企業家的特殊工作是：要使今天的企業有能力創造未來。」作為每一個企業來說，必須以現在開始建立起重視科技，使用科技，不斷創新的技能和一整套體系。因為創造力不是具體的，不能用數量計算的，所以對創造力的管理比對資本的管理困難得多。對於大企業來說其難度表現得更為突出。大企業的發展更多的要求是規范，規范就是統一，統一就是講究理性，講究群體。但是規范與理性又可能扼殺創造力，創造力的發揮點講究抒發感情，弘揚個性。創造力不是自然資源，而是作為一種再生資源出現。它與資金最大的不同在於，它不但可以產生1+1>2的聚合效應，而且其產生效益的體系一旦得到鼓勵並形成，則可以產生長久的滾動裂變效應。能夠培養企業的創造力的總經理，才會明天更美好！

㈥ 能列舉出知名企業家因為創新而成功的典型事例嗎

於是偉先生

㈦ 企業家在中國經濟中有什麼作用

企業家是經濟活動的重要主體。

改革開放以來，一大批優秀企業家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業不斷涌現，為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力作出了重要貢獻。

營造企業家健康成長環境，弘揚優秀企業家精神，更好發揮企業家作用，對深化供給側結構性改革、激發市場活力、實現經濟社會持續健康發展具有重要意義。

激發企業家創新活力和創造潛能，依法保護企業家拓展創新空間，持續推進產品創新、技術創新、商業模式創新、管理創新、制度創新，將創新創業作為終身追求，增強創新自信。提升企業家科學素養，發揮企業家在推動科技成果轉化中的重要作用。

(7)我區企業家創新活力和創造潛能擴展閱讀：

企業家是市場經濟發展的「原動者」，也是市場機制的最基本要素之一。因此，推動中國社會主義市場經濟快速發展的「原動力」，也一定來自於這些民間資本者群體。

中國的民營企業家和民間資本者群體已經無可爭議地成為社會主義市場經濟的重要組成部分。首先，民營企業家和民間資本者在經濟社會發展中，相對於公有制經濟體系內的其他經濟成分和生產者，具有著不可替代的作用。

其次，社會主義市場經濟體制的建立也離不開民營企業家和民間資本者群體的發展和壯大。

參考資料來源：網路-企業家(企業的最高管理者)

㈧ 企業家如何通過創新創造提升企業自身能力

中國的企業無論從外部的發展環境到公司本身的發展階段，都走到了非常關_的時刻，應該通過企業家精神不斷的創新創造，提升企業自身的能力。 企業家本身不是金錢、榮譽、地位和職務的表達，它實際表達了個人做事的方法。作為企業家，首先是前瞻性，要敏銳地觀察到社會經濟的變化。第二是創新性、創造性。第三是有勇氣、有擔當、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團隊、能組織資源、有目標。
作為企業家來說，就是要從創新的主體、創新的路徑、創新的文化入手，打造「創新三角」，改變評價體系，改變組織結構，改變用人模式，還要保持企業不斷的盈利發展，整個過程是不斷調整改變的過程。創新不怕晚，中化集團在三年的創新轉型過程中，已經嘗到了很多「甜頭」，如殺蟎蟲葯品有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年就拿下多半個市場，盈利幾億。目前中化集團、中國化工加在一起，原創和高技術含量產品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例。化學是可以創造新物質的行業，它可以把過去不存在的物質合成，創造出新物質，這個新物質在世界上就會起到很好的新作用。所以，希望沿著科學至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標去轉型，同時和國際上的優秀化工企業對標，從而從規模和創新力上達到世界水平。
來源：軍工文化 (2020年08期)

㈨ 創新的目的和意義

創新創業的目的和意義

為什麼要提出創新創業呢?創新創業對於創業有何影響?以下是學習啦小編為大家整理的創新創業的目的和意義相關文章。

創業創新的意義不止於穩經濟

自從《政府工作報告》正式提出，要將「大眾創業、萬眾創新」打造成經濟發展的新引擎，各地創業創新之火迅速呈現燎原之勢。在經濟下行壓力持續加大的情況下，鼓勵創業創新已成為穩增長、保就業、促轉型的重要抓手，被認為是中央推進經濟工作的「一招妙棋」。

「大眾創業、萬眾創新」對經濟發展的促進作用正被實踐證明，這里不必贅言。需要指出的是，「雙創」戰略看似是個純經濟政策，其影響和意義卻絕不止於經濟領域。各地政府不應僅將其視作穩增長的短期政策工具，更要用長遠的眼光，重視其在轉變政府職能、提升社會治理、保障社會公平等方面的溢出效應。

比如，鼓勵創新創業將倒逼一些地方政府轉變發展觀念。這些年，少數地方將抓經濟工作等同於「抓項目」，有的甚至異化為抓「招商引資」。在一些官員心目中，只要一年搞定一兩個大項目，GDP就有了保證、財政就有了來源、各項指標就能順利完成。為了找項目，有的地方在招商引資時要求幹部職工全員上陣，甚至還要攤派任務指標。為了上馬某個項目，有的地方不惜違反政策給優惠，違反百姓意願搞拆遷，破壞生態環境搞征地。在這種思路引領下，經濟工作的任務似乎變得十分明確，發展經濟的政績也能較快體現出來，但發展卻留下大量後遺症，並且不可持續。

與上述思路不同，鼓勵「大眾創業、萬眾創新」，則是要讓群眾唱主角，把大眾請到經濟發展的中心舞台。政府不能再將目光僅僅盯在少數幾個大企業、大項目身上，必須徹底轉變理念，思考如何更好提供公共產品，更加科學地開展市場監管。本質上，這就是要求政府主動「自我革命」:只有破除了不合理的行政審批門檻，創業者才能順利走進市場;只有提供相對完善的社保醫療，創業者才能減少後顧之憂;只有搭建起科技、人才、融資等公共平台，創業創新的社會成本才能降低;只有科學履行市場監管、加強產權保護，創業創新的價值才能得到體現……可以預見，創業創新的大潮有望倒逼政府轉變經濟工作思路，轉變社會事務管理方式，這種作用顯然具有更加長遠的意義。

推進大眾創業、萬眾創新，還將有助於加快不同群體和階層間的流動融合，形成更加良性和諧的社會互動。從政府治理的角度看，經濟社會發展過程中，必須防止不同群體的相對固化和階層割裂。試想，如果農村人難以找到進入城市的通道，年輕人要獲得成功必須「拼爹」，擁有財富者可以一勞永逸，那長此以往，社會的公平公正就會遭到質疑，社會創新創造的活力也將降低。政府通過鼓勵創業創新，正是要打破這樣的固化與割裂，給一切有才能、肯拼搏、願奮斗的人搭建公平的競爭平台和上升通道，給他們人生出彩的機會，這樣的機會公平是最大的公平，將在全社會發揮巨大的示範引領意義和精神凝聚力量。

正是從這些意義上說，我們重視「大眾創業、萬眾創新」穩經濟作用的同時，還要密切跟蹤其可能產生的其他積極效果。因此，我們為越來越多的大學生願意赴基層實現夢想而喝彩，為大量城市「白領」、「金領」有勇氣從頭創業而叫好，為已經取得成功卻再起航的二次創業者而鼓掌，更期待著政府部門能夠與創業創新者良性互動，使我們的經濟社會發展充滿動力與活力。

大眾創業萬眾創新的理論和現實意義

推進大眾創業、萬眾創新，是發展的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策。2015年中央經濟工作會議明確提出，堅持深入實施創新驅動發展戰略，推進大眾創業、萬眾創新，依靠改革創新加快新動能成長和傳統動能改造提升。如何從理論和現實層面理解大眾創業、萬眾創新的意義，怎樣從實踐層面釋放創業創新活力，打造經濟社會發展新動能?我們特邀請相關專家學者對這些問題進行了深入闡述。

黨的明確提出實施創新驅動發展戰略，將其作為關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務。黨的十八屆五中全會將創新作為五大發展理念之首，進一步指出，堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。在2015年政府工作報告中提出，推動大眾創業、萬眾創新，培育和催生經濟社會發展新動力。今年6月，國務院頒布了《關於大力推進大眾創業萬眾創新若干措施的意見》，明確指出，推進大眾創業、萬眾創新，是培育和催生經濟社會發展新動力的必然選擇，是擴大就業、實現富民之道的根本舉措，是激發全社會創新潛能和創業活力的有效途徑。這是認真總結國內外發展實踐經驗和理論認識的結果，符合當今世界發展實際和創新潮流，具有重要的理論意義和現實意義。

一、大眾創業、萬眾創新揭示了創新創業理論的科學內涵和本質要求

經濟學家熊彼特認為，創新是企業家對生產要素的重新組合。後來，創新的概念和理論不斷發展。美國管理學家德魯克認為，創新是賦予資源以新的創造財富能力的行為，創新主要有兩種:技術創新和社會創新。著名經濟學家諾思認為，世界經濟的發展是一個制度創新與技術創新不斷互相促進的過程。相對於創新理論，創業研究起步較晚，目前尚未形成統一的分析框架，一般認為，創業是指一個人發現和捕捉機會並由此創造出新產品或服務的過程，主要標志和特徵是創建新企業或新的組織。創業不僅僅局限於創辦新企業的活動，在現有企業中也存在創業行為。創業者既可以指新創企業的創辦人，也包括現有企業中的具有創新精神的企業家。

在經濟學界，創新和創業是兩個既有緊密聯系又有區別的概念。二者在某種程度上具有互補和替代關系，創新是創業的基礎和靈魂，而創業在本質上是一種創新活動。但創業和創新也是有所區別的，從現有的經濟理論和研究看，創新更加強調其與經濟增長的關系，比較著名的是經濟學家索羅對經濟增長中技術進步貢獻的定量測算。而創業的內涵更豐富，不僅有創新的內容，還涉及就業和社會發展以及公平正義。

影響創新創業的因素有很多，包括國民素質、基礎研究水平、科研基礎設施條件、體制政策環境等方面，但核心是人的因素，關鍵是創新型企業的發展壯大。從某種程度上講，推動創新發展，就是堅持以人為本推進創新，要提高國民的教育水平，充分調動和激發人的創業創新基因。就是堅持以企業為主體推進創新，要大力推動創業企業發展，強化企業作為創新發動機的作用。

大眾創業、萬眾創新的提出把創業、創新與人、企業這幾個關鍵要素緊密結合在一起，不僅突出要打造經濟增長的引擎，而且突出要打造就業和社會發展的引擎，不僅突出精英創業，而且突出草根創業、實用性創新，體現了創業、創新、人和企業「四位一體」的創新發展總要求，揭示了創新創業理論的科學內涵和本質要求，為創新創業理論和實踐研究開辟了嶄新的新天地。

二、大眾創業、萬眾創新反映了人類創新發展歷史和經濟發展的一般規律

創新創業究竟應由哪些人來干，如何選擇創業者，政府應該干什麼，這些是我們在推進創新創業發展中常常碰到的問題。現在，有的人認為，創業是少數「天才式」人物的事情，必須具備這樣那樣的素質和條件。事實上，這是一種誤區。

人類社會發展史實際上就是一部大眾創業、萬眾創新的歷史。比如，蒸汽機革命中許多重大技術都是由技工發明的。我國改革開放以來的實踐也充分說明了這一點。比如，上世紀80年代初以家庭聯產承包制為核心的農村體制改革後，極大激發了農民的創業熱情，一大批鄉鎮企業異軍突起，成就了今天以萬向集團為代表的一批創業企業。此後，隨著經濟體制和科技體制改革，又有一大批科研人員和國有企業職工「下海創業」，使一大批民營企業異軍突起，成就了今天以華為、聯想、海爾等為代表的一批創業企業。這其中許多都是「草根創業」，是大眾創業、萬眾創新。而且，現在來看，許多成功的企業往往都是「草根」完成的。

因此，推進創新創業必須要改變「選運動員」的方式，應在全社會高揚創新和企業家精神，營造公平競爭的市場環境，讓廣大人民群眾參與創新創業的大潮，使大量優秀人才在創新創業的偉大實踐中脫穎而出。

三、大眾創業、萬眾創新是堅持創新發展、實施創新驅動發展戰略的關鍵實現途徑

在出席國家科技戰略座談會時指出，實施創新驅動發展戰略，要堅持把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，既發揮好科技創新的引領作用和科技人員的骨幹中堅作用，又最大限度地激發群眾的無窮智慧和力量，形成大眾創業、萬眾創新的新局面。要依託「互聯網+」平台，集眾智搞創新，厚植科技進步的社會土壤，打通科技成果轉化通道，實現創新鏈與產業鏈有效對接，塑造我國發展的競爭新優勢。要把科技與人民群眾的創造力在更大范圍、更深程度、更高層次上融合起來，既要「頂天」，努力突破核心關鍵技術，勇攀世界科技高峰，又要「立地」，通過大眾創業、萬眾創新將科技成果轉化為現實生產力。這就要求我們必須著力提高教育質量，推進科技體制改革，強化創新發展的人才和科技基石，要深入推進大眾創業、萬眾創新，在全社會大力弘揚創新創業精神，使創業企業不斷涌現和發展壯大，包括新創辦企業和現有企業的創業創新，不斷為企業這部創新發動機注入新生力量和活力，匯聚形成經濟發展的新動力。

一方面，要大力推動初創企業不斷涌現和規模化發展。大量研究表明，初創企業是創新的源泉。歷史上許多重大技術和發明的商業化最初都是由這些企業完成的。同時，初創企業也是就業增加的引擎。據美國一個最新的分析報告，近年來在美國新增的20%就業中創業企業佔3%。正是那些創業者不斷創造出新的產品和服務，深刻改變了我們的生產和生活方式，創造了大量就業機會。當前，也正是那些在清潔能源、生物醫葯、先進製造、信息技術等領域的創業者，推動著新能源、生物、新一代信息技術等新興產業發展，解決我們全球面臨的資源環境健康等重大挑戰。

另一方面，要大力推進現有企業特別是大企業的創業創新。對創業理論和實踐的研究表明，盡管許多創業者都是白手起家，但創業也可以在現有企業內部進行。現有企業特別是大企業更需要弘揚創業精神才能贏得更多的利潤和企業長久的發展，大企業由於具備人才、技術、品牌、市場等優勢，是創新發展的「野戰軍」，在推進大眾創業、萬眾創新中具有舉足輕重的地位，不僅表現為大企業可以通過收購中小企業使創新產品快速實現商業化，還表現為大企業本身可以培育、孵化出許多小企業。從我國看，目前許多大企業也正在積極推進創業創新，在大眾創業、萬眾創新中發揮著重要作用。例如，騰訊、金發科技、達安基因等大型企業圍繞全產業鏈需求，有針對性地創辦孵化器，孵化培育了大量科技型創業企業並形成集聚效應。海爾提出要把企業員工由原來的僱傭者和執行者，變成創業者和合夥人，大力推進企業內部「自創業」，實現企業由出產品到出創客的轉變。

四、大眾創業、萬眾創新是推進供給創新的重大結構性改革

推進供給側結構性改革，是當前我國經濟發展的重大任務。綜合來看，供給側結構性改革，主要是指對要素投入側和生產側的重大改革、關鍵性改革。核心是要通過推進金融、土地等要素改革和生產端的改革，提升企業效益和競爭力，煥發企業家精神，創造出能夠激發消費者需求的優質產品和服務，滿足新需求，開拓新市場，推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展，加快實現發展動力的轉換。最重要的是通過政府體制改革，讓更多社會資本參與投資，充分激發微觀經濟主體活力。

大眾創業、萬眾創新，可以大幅增加有效供給，增強微觀經濟活力，加速新興產業發展，又可以擴大就業、增加居民收入，還有利於促進社會縱向流動和公平正義，是經濟發展的引擎。在當前形勢下，要緊緊圍繞打造大眾創業、萬眾創新這一中國經濟增長的新引擎、新動力，大力推進政府監管、投融資、科技體制等關鍵環節和生物醫葯與健康、新能源、節能環保、通用航空、文化旅遊等重點領域的改革。比如，要圍繞培育小微企業和促進大企業創新，大力推進投融資和資本市場的改革，著力解決企業融資難、融資貴的問題。要大力推進能源電力、物流等體制機制改革，著力降低創業創新成本。要「放水養魚」，推動財稅體制結構性改革，降低小微企業的稅負水平。在生產側方面，要放開服務業市場准入，擴大開放，使更多新企業公平進入，增強服務業發展動力作用。要深入推進傳統產業創業創新，鼓勵廣大企業職工積極利用互聯網+、大數據等新技術，推進工藝創新和設備更新改造，廣泛開展技術革新，加快傳統製造業向中高端邁進。要適應當前新技術、新產品、新業態迅猛發展趨勢，完善政府管理體制，加強人才、技術、金融等要素支撐，著力營造有利於新興企業不斷涌現和發展壯大，有利於新技術、新產品、新業態快速商業化的良好生態。

不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。當前，全球新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，我國經濟進入速度變化、結構轉型和動力轉換的關鍵時期。面對新的形勢，我們必須深入推進大眾創業、萬眾創新，著力營造有利於傑出科學家、發明家、技術專家和企業家不斷涌現，大眾創業、萬眾創新蔚然成風的社會環境和文化氛圍，讓每一個充滿夢想並願意為之努力的人獲得成功，實現經濟平穩持續增長、國家強盛、人民富裕和社會公平正義。

㈩ 企業為什麼要創新

其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶（客戶）提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，PK的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷（半壟斷）的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更准確的聚焦目標。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標；企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長發展的DNA。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發；企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方法論和實施路線圖的。1）按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的來源」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引；2）創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立（自己和對手）的。所以對於1到N發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間；對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創新由技術驅動和需求驅動兩種類型，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由於情形是如此的復雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。