中國企業創造

A. 中國企業如何才能實現創新

企業管理在職研究生 起首，咱們要明白一下立異的寄義。立異的界說有不少種，我以為最繁復的界說是：改變資本的產出。企業的資本有不少，技能只是此中的一種，實際上，每一種資本城市締造出分歧的代價。另外一個關於立異的表明也很是切確：最大化的滿意主顧的需要。二者的本色是一樣的，不被主顧必要的，不管你何等先輩和希有都不是立異。 第三，中國企業缺少立異本領(不但僅指技能)，但不缺少立異樂趣。家喻戶曉，固然奧地利經濟學家熊彼特在上世紀初提出了立異觀點，可是，立異卻始終貫串全部經濟成長史。立異是相對的，它和經濟的成長階段是相立室的，分歧時代的立異的重點也是有所分歧的。立異是企業家精神的最好解釋，中國其實不缺少企業家，他們不停在不竭的進行立異實際，雖然成敗紛歧。 第四，咱們的財產轉型必要靠立異，但不是僅僅靠技能。作者提出，IBM百年中三次大的轉型：第一次是從一般裝備出產轉向電子計較機出產，順應了電子化期間。第二次從大型計較機轉向微型計較機出產，順應了計較機遍及期間。第三次從裝備供給商轉向辦事供給商，以順應常識經濟和本性化期間，每一次轉型樂成的暗地裡，都有壯大的立異作支持。咱們曉得，這三次轉型技能的發明者都不是IBM，而第二次轉型，因為IBM的拋卻成績了蘋果和其餘微型計較機製作商。是以，IBM壯大的立異支持靠的不但僅是技能，而是市場需要。 說到創新，每個企業都有自己的理念和企業精神，以上 企業管理在職研究生

B. 中國企業500強新鮮出爐，創造力第一的是哪個

在我看來，中國企業500強中，創造力第一的是華為。它的營業收入雖然排名只有第15，營業收入為7212.02億元，但它居戰略性新興產業領軍企業100強的榜首。這說明華為的創造力是排名第一的。

重大創新是無人區的生存法則。沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。但華為依然在奮力前行，而這個時候往往會有重大突破的可能。所謂：行到水窮處，坐看雲起時。

華為雖然不是500強中營業額最高的企業，但是它是創造力第一的企業，是戰略性新興產業領軍企業中的第一!

C. 為什麼中國企業創新意願不強

我國企業創新能力薄弱，已經算是一個老大難的問題了。在分析原因的時候，一個比較流行的說法是，我國企業創新的意識不強，創新動力不足，企業沒有創新的意願。
企業最大的意願是什麼？是能在市場競爭中賺得利潤。如果連錢都賺不到，何談什麼企業社會責任。在時下中國，干什麼最賺錢？據《福布斯》雜志統計，中國最掙錢的行業是金融、保險、證券、電力、電信、石油、化工、煙草、航空、鐵路、房地產等行業。如果能夠享受國家或明或暗的補貼，舒舒服服地賺取壟斷利潤，國有企業還有多少動力去搞「創新」呢？如果靠炒房地產、放高利貸就能掙大錢，還有多少民營企業肯冒風險去投入研究開發。
因此，「我要創新」的前提，是讓「創新者」能夠看到賺錢的希望。這不是改革國有企業負責人的經營業績考核就能解決的，需要的是經濟結構的戰略性調整，打破國有企業的壟斷地位；這不是靠激勵企業增加研發投入就能辦到的，需要的是更加完善的市場經濟制度和競爭規則，讓更多的「創新者」能夠在一個公平競爭的市場環境中大顯身手。
話又說回來，企業即使有了創新的意願，也常常感到「創新無門」，因為國家科技資源配置主要流向了大學和科研機構。隨著科技投入急劇增長，大量「高精尖」的科技成果「噴薄而出」。而對於大多數的中國企業來講，這些成果過於「高深」，吸收不了，消化不了，眼睜睜地看著這些「蛋糕」賣給了跨國公司。很多企業需要的可能只是一個具體的製造工藝改進，可這樣的「雕蟲小技」怎麼能讓那些「世界一流大學」的教授看得上眼。說到底，我們的科研評價導向還是看「誰能站在前沿」，而不是看「誰能解決問題」。如果大量科技成果無法轉化為具有市場競爭力的產品，確實應該認真反思我們的經濟體制和科技體制。
作為一個大國，我們需要那些能夠引領世界科學發展潮流的基礎研究成果，需要那些「不計成本」、能夠「振國威」的重大科技項目，但中國發展的現實，更需要大批具有市場競爭力的技術和產品，以解決我們的國計民生問題，推動我國產業發展向價值鏈高端邁進，這才是創新驅動發展的根本目的所在。

D. 中國製造和中國創造有什麼區別

製造，是加工，是簡單的產品生產。創造，是研發，有自己的知識產權、核心技術，是別國沒有的

E. 中國製造和中國創造的區別

總概： 中國製造的本質是廉價勞動力，在市場競爭中只能以低價格戰來維持生計，而中國內創造本質是擁有領先的核心技術，在國內外的市場都得到認可。
中國製造：中容國製造是一個全方位的商品，它不僅包括物質成分，也包括文化成分和人文內涵。中國製造在進行物質產品出口的同時，也將人文文化和國內的商業文明連帶出口到國外。中國製造的商品在世界各地都有分布，同時也成為各國和地區貿易保護主義攻擊的對象。
中國創造:中國創造就是版權持有者是中國，由中國創新，發明。
區別：
製造的核心就是加工，而創造的核心是設計。
中國製造的產品版權不屬於中國，中國只是簡單的生產和加工。所提供的是簡單的勞動力而不是知識智慧和腦力。

F. 怎樣實現中國製造到中國創造

自主創新

G. 中國製造和中國創造有什麼不同

如果是中國製造，就一定會被打敗；如果是中國創造，就一定不會敗！海爾集團執行總監張瑞敏如是說

創新才是王道
雖然在很多產品上「中國製造」均已在世界市場佔有額中名列第一。貼牌生產（OEM）的方式，也使越來越多的中國企業成為境外企業的生產基地。盡管有很多大型製造基地，中國仍然稱不上製造強國。從總量上來看，中國的製造業產值僅佔全球市場的總量偏低，技術含量高的「中國製造」產品在全球市場遠未形成主流。但「中國製造」潛力十足。從製造業中心的角度來說，中國具有以下幾大優勢：第一，廉價熟練工人，我國人工成本在世界范圍相對都是比較低的。第二，中國人口數量大，經濟增長速度快，是任何跨國公司都不可忽視的市場。第三，加入WTO之後，中國對外貿易的不確定因素大大減少，外商投資回報更有保障。中國成為：「世界工廠」是指日可待的事，但中國要成為「世界工廠」仍面臨不少挑戰。首先，中國必須實現從低附加值產品製造向高附加值產品製造轉移。如果不能實現這一轉變，中國只能是製造大國而不是製造強國。其次，隨著沿海人力、土地等成本的提高，部分製造業發生轉移是必然的事情，如何將其向中國製造成本更低的中西部地區引導，而不是放任其向東南亞國家轉移非常關鍵。再次，本土製造企業不要光滿足於國內市場，而應該立足本土走出國門，沒有一批國際知名品牌的支撐，中國也不能成為真正的世界工廠。

H. 中國的企業怎樣從中國製造走向中國創造

「中國製造」歷經30年風雨兼程，為中國的經濟高速發展立下了汗馬功勞專。然而，隨著市屬場環境的不斷變化，過去低成本、薄利潤、高消耗、高污染的發展模式已難以為繼。結構升級和轉型是中國製造面臨的必然選擇。

在金融危機還未完全走出低谷的當下，從「中國製造」到「中國創造」還需跨越哪些障礙？後危機時代，「中國製造」的機會又有哪些？博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖做客《22度觀察》，為我們評說中國製造。