❶ 企業怎樣創造良好的工作環境
人才是企業最重要的資源。現在很多企業都明白，建立良好的工作環境才是留內住人才容的關鍵。而這里所講的環境包括硬體與軟體兩部分，硬體主要是指物質報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康。軟體主要是指企業的文化和工作氛圍。通過企業文化可以增強企業的向心力、激勵員工產生更大的協同力，從而推動企業的發展。
❷ 運用文化生活的有關知識,說明為未成年人健康成長創造良好的文化環境的依據.
文化對人的影響,來自於特定的文化活動和文化環境
文化對人的影響是潛移默化,長遠而持久的,
先進健康良好的文化,能促進人的全面發展、豐富人的精神生活,健全人的人格,增強人的精神力量.因此要創造良好的文化環境
❸ 如何創造良好消防安全環境的建議
各街道要按照「黨政同責、一崗雙責、齊抓共管」的要求，落實消防安全「網格化」版管理機制，組織好本地區權的預防性檢查、隱患性排查。各部門要堅持「誰主管、誰負責」的原則，對發現的違法行為、安全隱患，及時通報給主管部門進行查處，決不能各自為戰、視而不見，切實形成強大工作合力。公安機關及消防部門要嚴格履行職責，採取針對性措施解決消防安全突出問題，進一步加大執法力度，依法查處各類火災隱患和消防安全違法行為。各社會單位要堅持「誰受益、誰負責」原則，切實發揮消防責任主體作用，提高單位自身消除火災隱患的自覺性。
❹ 如何「自己」創造一個良好的讀書環境
想給自己創造一個安靜舒適的讀書環境，你可以嘗試在你的學校的公園，家邊的公園，或者直接去圖書館閱讀。
❺ 如何營造良好的語文學習環境
要營造語文學習環境可以如下：
半學半商，很不容易。要為自己的學業營造一個良好的學習環境，我的建議是：
1、明確目標，堅持不懈。可以分階段定目標，合理的目標能幫助你堅持下去，使自己更有信心。可作為座右銘，時時提醒自己。
2、爭取父母和朋友的支持，排除干擾。盡管他們可能不能給你很直接的幫助，但如果他們對你的學習持反對意見的話，就會對你的學習造成干擾，影響你學習的效率。
3、尋找榜樣和老師，自我比對。如果是自考，可以到自考群里探討，找幾個同專業的，經常切磋。同伴切磋對你提高學習成績肯定有幫助，相當於學校學習的同學互助。
就這樣，這些可以寫進去。
❻ 如何創造良好的工作環境
很多公司發現，要建設高績效組織，一個極為有效的方式就是擁有工作勤奮、態度積極的員工。為了獲得人才，公司必須要擁有「工作環境令人滿意」的好名聲，因為只有這樣才能吸引那些優秀的員工紛至沓來。而只有這類員工才會以自己的工作，自己的公司和自己貢獻的產品為榮。
戰略人力資源行動計劃
如何使公司擁有這樣的好名聲呢？方法就是訂立和實施「戰略人力資源行動計劃」。第一步是設定招聘和選拔戰略，這樣組織才能夠吸引和獲得與其企業文化最為匹配的員工。這份計劃要能夠幫助人們明確職責。比如說，有的人適合實施，有的人適合協調，計劃中必須有所體現。同時，計劃中必須羅列出支持計劃的必備資源和達成具體目標的各個期限。
總體而言，這一計劃必須要能夠解決員工的問題。也就是說，這一戰略的實施不僅是為了傾聽員工的心聲，更是為了向他們顯示管理層在全神貫注地傾聽並力爭做出回應。
通過這些項目，員工們能夠得到表達他們想法的機會。如果管理層敷衍了事，無動於衷，問題就會惡化，勞資間的種種紛爭也會浮出水面。計劃的內容為了防止此類問題的發生，我們為很多公司設置了常規會議項目。這樣員工首先可以向管理層闡述他們的想法，之後管理層就可以據此收集解決方案。如果與問題匹配度夠高的話，這一方案就會得到實施。如果員工覺得在人群前發言有壓抑感，那麼他們就會受邀寫下問題並將其存入「答案箱」中。之後，員工會私下裡收到這些問題的反饋。我們同時還會幫助公司實施名為「即時傾聽」的月會制度。這些非正式的會議可以幫助分享信息，提出問題，收獲答案。
溝通決不僅僅指「聽」和「說」。一個人在溝通時，必須要急員工所急，想員工所想，通過創造「親員工」的工作環境，讓他們享有對自己生活更多的控制權，以體現員工利益至上的准則。比如說，在某些情況下，也許可以向員工提供靈活的工作日程安排；或者，也許他們可以獲得許可在工作時使用通信工具；有時候，他們甚至可以壓縮自己的工作日程，這樣的話他們每個工作日的工作時間會拉長，但是整個工作周期卻會縮短。
創造積極的工作環境
通過對下列項目的結合或拆分使用，也許就能滿足員工的個別需求並幫助公司擁有令人滿意的工作環境的好名聲。
娛樂項目：組織電子游戲比賽，電影之夜，劇院之旅，品酒之旅，周末滑雪之旅及參加體育活動等。
物質激勵：將員工的薪水按一定的百分比投入各種計劃投資項目中，提供來自專業人士的免費投資建議，為員工孩子的上學提供無息貸款。
內部晉升項目：比如說，在員工大量為女性的公司中，晉升到管理層職位的女性比例也應保持女性在員工中的同等比例。
生育獎勵：當女性生育之後，她和她的配偶一定會很高興收到一些獎勵，比如說一筆以現金形式發放的獎金，一筆以新生兒名義購買的儲蓄性債券，或者是一段時間內提供家庭免費清潔工作等。
導師項目：每個新員工都可以有一個導師，然後就應該為雙方安排各式非工作活動計劃，比如說棒球比賽、高爾夫、外出就餐等。在此之後，受過教導的員工生產率會更高，新任務的適應速度會更快，對公司的目標也會更加欣賞和重視。
簽發獎金支票：新員工獲得支票作為獎勵，支票的額度將根據員工的能力和經驗而定。他們的配偶會收到鮮花。如果他們有孩子的話，孩子們將會收到適合他們年齡的禮物。
銷售目標：如果員工達到甚至超過了既定銷售目標，那麼每一位這樣的員工都能夠收到獎勵，形式包括現金獎勵，健身俱樂部免費會員資格，和他的配偶在他們最愛的餐廳共進晚餐，或是外出遊玩，參加體育活動等等。
R&R：也可以為員工提供每月一次按摩，定期瑜伽課程，免費修剪指甲和美容等。也可邀請員工打高爾夫，參加公司組織的野餐及各式各樣的娛樂活動等。
培訓：如果公司向員工提供額外的培訓課程，以幫助他們承擔更多的責任並由此在職業道路上更上一層樓，員工對公司的忠誠度就會越來越高，而且他們會明白，他們正參與建設公司的未來。由於管理層人員是從內部提拔的，因此員工們會感覺有動力去追求並取得成功。如果員工們選擇參加與他們職責有關的課程的話，那麼管理層可以考慮為這些課程埋單。
實施戰略人力資源計劃將保證公司擁有良好的工作環境並提高其在這方面的知名度。
如果不想讓這種名聲很快就失去根基搖搖欲墜，那麼它必須建立在問、聽、言，和對員工的問題和需求進行積極回應的基礎上。如果管理層對與之交談的員工忽視不顧，那麼他們必定不會真誠地問、聽和行動。因此，管理層必須了解每位員工的名字，工作職責，家庭背景，並熟知他們的工作表現記錄。這些信息盡管基礎，卻表現出管理層對員工的關心程度。保持信用公司對於員工福利的真正關心最終將轉化為雙方間的信任。如果管理層在與員工交流時成功地表現出了這種關懷，那麼他們就能打開更多直接交流的渠道，並且得到安慰的信息：公司的信用到目前為止還完好無損。
這一計劃中還有一部分是有關離職面談的。當有人離職時，管理層肯定不想其苦心經營的名聲因為一位員工的不愉快而毀於一旦。員工受雇於公司時，在反映有些問題時可能會猶豫不決，但是在離職面談時，他的顧慮會有所減少，從而管理層會大有收獲。管理層可以獲得一些極具價值的信息，如公司的工作環境有哪些可改進之處，公司文化有哪些可變革之處，如何提高公司的可信任度和信用級別等等。這些真知灼見最終將有助於提高公司的生產力和效率。
如果這位離職的員工對公司有任何誤解，管理層必須要向其做出解釋並向他重申公司對於員工福利的重視。這一點也相當重要。
❼ 創造文明環境的作文
創建文明城市
2010年10月11日星期一天氣：多雲
一次放暑假，我和爸爸決定去電影院看《阿凡達》，我們坐著車向電影院開去。
車跑到半路時，我們忽然聽到一陣清脆的歌聲，「小皮球，香蕉梨一看，原來是幾個可愛的小女孩把皮筋拴在剛載不久的小樹上，正高興地玩皮筋。兩棵小樹搖搖擺擺的，像是在向我們求援呢！
我想起姥姥說的話：「孩子呀，你們要積極種樹，千萬不能毀壞樹木，因為樹能吸收二氧化碳，給人以新鮮的空氣，還能綠化環境，可是現在全世界的樹木大量減少，所以我們應該種植樹木保護樹木。」想起這句話我讓爸爸停下車去勸這幾個小女孩不要把皮筋拴在小樹上。可是怎麼說呢？她們還小，根本不懂這些。爸爸忽然靈機一動，想出一個好辦法。
爸爸走到小樹旁，又是點頭又是說話，弄的幾個小姑娘很好奇，其中一個好奇地問：「叔叔，你在干什麼呢？」另一個迫不及待地問：「那你們說什麼呢？」爸爸回答說：「他要求你們把皮筋解下來。」兩個小女孩一聽，臉「刷」的紅了。她們把皮筋從小樹身上解下來，輕輕地撫摸著小樹，歉意地說：「小樹，對不起，我們下次再也不把皮筋拴在你身上了。」一陣風吹來，小樹葉沙沙作響，像是在感謝我們，又像是在說：「你們真是好孩子，知錯就改。」
後來，我們雖然沒有看到電影，但是我們心裡還是很開心的。
❽ 要創造良好環境 議論文
某天，我無意間從中央電視台一套播出的《今日說法》節目中看到一則報道，上面主要講了一個農村家庭，母親操勞過度而病逝，父親要養活四個兒子，但父親也因操勞過度，終日卧床不起。大兒子擔起了一家人的生活，他每天都早早起來種田，維持一家人貧困的生活，他既要供三個弟弟上學，又要照顧父親。不久，二弟要娶媳婦，大哥忙了半天才為二弟湊足了錢，還為他蓋了一座大房子。三弟、四弟娶媳婦時，大哥也為他們做了同樣的事。但四弟不爭氣，輟學在家，不久又偷別人的摩托車，被判7年有期徒刑。大哥本以為四弟回來後會改過自新，可他卻變本加厲，不但辱罵哥哥，還棒打妻兒，以致步入無法挽回的絕路。
看完這則新聞，我腦海里萌發了各種各樣的想法，首先，我要贊頌新聞中的「大哥」，都說「長兄如父」，大兒子日夜為弟弟們的生活勞心勞力，不但為弟弟們湊學費，還為弟弟們蓋大房，替他們上門提親，這是常人所做不到的。可是，父親的四兒子的做法卻令我大為不滿，「大哥」為他湊足學費，讓他和正常人一樣有學上，他本應該好好爭氣，努力學習，用成績來報答哥哥的恩情，但他卻不學習，以至輟學在家。既然輟學了，沒事做，何不幫哥哥種田，替哥哥分擔家務？整天到處瞎逛，有什麼好的？偷別人的摩托車，更是不對。學了這么多年的知識，難道連最基礎的公民道德也不懂嗎？明知道偷東西是違法犯罪的行為，明知道偷東西要判刑，明知道這樣做會對不起哥哥們，為何還要做？判了七年的有期徒刑，服了刑，為何回來還要辱罵哥嫂，還要棒打妻兒？「大哥」用自己畢生的心血，灌溉著他們，不說自己和哥哥有血緣關系，也要想想大哥為了他的生活，付出了多少，怎麼說也是他的大恩人啊！棒打妻兒，他更不對。
古人有雲：「一夜夫妻百日恩」，就算是只有一夜的夫妻都懂得彼此相愛，更別說是風雨同路的老伴呢？才五六歲的小女兒，一生下來就沒見過父親，每天日夜期盼父親早日刑滿回來，可卻盼來父親的一頓飽打。都說「兒是爹娘的心頭肉」，面對這么可愛，才五六歲的女兒，作為父親的非但不愛惜，還對其實施拳打腳踢，世上有這么無情、殘酷的父親嗎？殘忍、冷酷、無知的人留在世上，有何用？但是，話說回來，這件事情發生的根本原因，其實在於四兒子小時侯的生活環境。他從小就失去母親，感受不到母愛；才兩歲父親就卧床不起，受不到嚴父的教導，大哥、二哥、三哥事事都讓著他，將就他，有好東西多則四弟吃多，哥哥們吃少，少則四弟一個人包攬全部。母親早逝，治不了他，父親卧床不起，也無能為力，哥哥們把他當作寶來看待，事事都維護他，幫助他，呵護他，造就了一個嬌生慣養的四弟。哥哥們因為沒有從小就教育弟弟，以至於促成了他自私，視人如糞土，認為只有自己最崇高、最偉大，最終才會發生這一系列的悲劇，但這一切都是可以避免的，因此，事情的根本原因起源於此人的生活環境。他出生貧苦，就會變得堅強，他出生富貴，就會變得懦弱、自負、無知。
我們要從小養成良好的生活習慣，以避免世上再有第二個「四弟」的悲慘事情發生。
❾ 創造良好的育人環境八百字作文
孟子認為好人壞人之分，主要是由於社會的影響。他說，山上是樹木本來是茂美的。但因為它接近都市，人們對它砍伐不休，牛羊踐踏不已，於是長得不成樣子，能說這些樹木原來是不美的嗎？人也是這樣，本來有善良的品性，但不斷被摧殘，得不到發揚，最後變得同禽獸差不多，能說人的本性原來就是這樣的嗎？
因此，我認為人是會受到的周圍環境的影響，如果周圍的環境對人有利，那麼這個人就會健康成長，但如果周圍的環境對人只有害無利，那麼這個人的本性將會慢慢變壞。
正如孟母三遷中小孟子一樣，當小孟子的家在墓地附近時，小孟子學會了造墳的游戲；當小孟子的家在市場旁時，小孟子學會了商人叫賣；但當小孟子的家搬到學校旁時，小孟子學會了禮儀，從而成為中國歷史上著名的思想家。
俗話說得好「近朱者赤，近墨者黑」，因此，我認為環境對人潛移默化的作用是很大的，應該重視環境育人。
❿ 創造良好的教育文化環境是屬於校園文化建設么
是啊 動動腦子就知道了